REVSTA DE LAS ARMAS Y SERVCO5 MADRID, “Depósito legal”: M. 16334958 JULIO 1973 AÑO XXXIV NUM. 402 - - Director. El General Jefe del Servicio de Publicaciones del E. M. C. General de Brigada de Infantería, Diplomado de E. M., Luis Cano Portal JEFE DE COLABORACIONES Coronel de Infantería Eduardo Gotarredona López CONSEJO CONSULTIVO DE COLABORACIONES General General General Coronel Coronel Coronel Coronel de de de de de de de División Enrique Gallego Velasco. División Gaspar Salcedo Ortega. División Narciso Ariza García. Intendencia José Rey de Pablo-Blanco. Infantería del Sv. de E. M. Sergio Gómez Alba. Infantería del Sv. de E. M. Jesús Ruiz Molina. Artillería D.E.M. Carlos Lázaro Rodríguez. Y por los Jefes que designen como representantes los Centros de Instrucción y eñseñanza siguientes: Escuela Superior del Ejército y todas las Escuelas de Aplicación del Ejército. PUBLICACION MENSUAL Redacción y Administración: Alcalá, 18, 4.° MADRID (14) Teléfono 222 5254 :-: Correspondencia: Apartado de Correos 317 PRECIO DE ADQUISICION Para militares en suscripción colectiva por intermedio de los cuerpos Para militares en suscripción particular (por suscripción anual)350 Para el público en general, por suscripción anual500 Para el extranjero, en suscripción anual900 Número suelto45 Número suelto, para el extranjero80 25ptas. ejem. Correspondencia para trabajos técnicos, al Coronel Jefe de Colaboraciones Correspondencia para suscripciones, al Administrador. Las ideas contenidas en los trabajos de esta Revista representan únicamente la opinión del respectivo firmante, y no la doctrina de los Organismos oficiales, y, por tanto, los artícu los que se publiquen con lá firma de su autor solamente reflejan las opiniones e ideas personales del mismo De los artículos no firmados, se hace responsable la Dirección del Servicio su marió Ejército Revista de las Armas y Servicios. Julio 1973 año XXXIV número 402 - - NUESTRA PORTADA de Original nuestro colaborador artístico Comandante de Infantería Sanfeliz Per máyer MUNDO MILITAR Santiago, Glorioso patrón del Arma de Caba llería del Ejército y de España General de Brigada de Infantería Casquero Medina Hermandad de Retirados de los tres Ejércitos El C]ub Deportivo Militar «La Dehesas Bodas de Oro de la 216 promoción de Artillería TEMAS GENERALES Calidoscopio Internacional Estampas artilleras del Siglo XVIII de General División Salcedo Ortega Coronel de Artillería D.E.M. Gil Ossorio 13 17 Capitán de Caballeria D.E.M. Ruiz Sierra 21 TEMAS PROFESIONALES Brigadas Divisionarias de Intervención INFORMACION El Arma Blindada en los Ejércitos Europeos Del noble bruto Diagnóstico y reparación de averías en los ca rrOs de combate M. 47 Destino a cuerpo en movulzación.—I La Enseñanza Militar en España El Movimiento Nacional en la Agrupación de Intendencia de Sevilla El Problema de las aguas jurisdiccioflales La revista Ejército como medio de comunica ción La logística de las Fuerzas Terrestres de Ma niobras Capitán de Caballería Artero Pamplona de Comandante Ingenieros Fuente 29 Bravo de la del TenIente CA.I.A.C. AntequeraGiner Teniente Córonel de Infantería Nieto Mar tínez Capitán de Infantería 45 Laguna Sanquirico 54 Comandante de Infantería MorenoGordillo 61 Capitánde Corbeta Tato Tejedor 65 Velasco de Infantería CapitánD.E.M. Torrecillas Coronel Teniente P. Lardry y Comandante Farret «Forces Armées Françalses». Traducción de la Redacción de Coronel Intendencia Rey de Pablo-BlanCo 77 Miitary Revlew) (De R- Economía de Guerra (II) Láseres Miscelánea y Glosa Filatelia Militar Información Bibliográfica Resumen disposiciones oficiales 7 Comandante de Artillería Jiménez Quintas 83 AuditorCoronel Lorente . 87 SANTIAGO, Glorioso patrón delArma de Caballería del[jórcifo gdeEspaña General de Brigada de Infantería JOSE CASQUERO MEDINA Director de la Escuela de Aplicación y Tiro de Infantería El General Director del Servicio de Publica ciones del E.M.C., me ha pedido que, como Director de la Escuela del Arma de Infantería, escriba una glosa del Apóstol Santiago como homenaje a la entrañable Arma de Caballería. Este modesto trabajo que hago como repre sentante del organismo docente más alto de la Infantería, lo realizo con todo cariño, ya que nadie como nosotros, los Infantes, podemos comprender y valorar mejor a los jinetes, por ser nuestra Arma síntesis, origen y fin del com bate. Por otra parte, por corresponder a época en que para la formación de los Oficiales de las Armas de Infantería y Caballería, junto a los del Cuerpo de Intendencia, se agruparon las Academias, constituyendo una común en To ledo, con sede en su Glorioso Alcázar, se crea ron entre nosotros unos muy estrechos lazos do amistad y compañerismo y convivimos, cele brando como cosa propia, las emotivas festivi dades de Santiago. También, por mi calidad de Diplomado de Estado Mayor, realicé las prácticas del Arma, conviviendo días de campaña con mis compa ñeros del Arma de Caballería, aumentando, si fuera posible, esos fuertes lazos ya creados. En 1892, la inolvidable Reina Regente Ma- ría Cristina de Habsburgo y Lorena, que bor daba con sus manos la Bandera de la Acade mia General Militar, crisol de la oficialidad de nuestro Ejército y símbolo de Unidad para todos, ratificaba por R.O. de 20 de julio de ese año el Patronazgo del Apóstol Santiago para nuestra gloriosa Arma de Caballería, sa tisfaciendo la solicitud que en 1846 había rea lizado al Vicario General Castrense el Ins pector General del Arma. La incorporación del Señor Santiago a las huestes guerreras data del año 843 de nuestra era. El emir Abderraman II, irritado con el belicoso rey cristiano Ramiro 1 por negarse éste a pagar el ominoso tributo de las cien doncellas, declara la guerra al Cristianismo. En Clavijo, por tierras de la Rioja, fue el encuentro. Abrumados por el nómero de mu suinianes, se batían denodadamente los cris tianos, cuando la milagrosa presencia del Apóstol, caballero en un hermoso corcel blan co, hizo cambiar el signo de la batalla. Los musulmanes se retiraron dejando el campo sembrado de cadáveres. A partir de entonces, se inició la presencia espiritual de Santiago como Alférez de la hues te cristiana en cuantos combates trabó con lo infieles. La difusa luz del Campus Stelae se agran 3. da, reverbera, ilumina con esplendores de faro, Santiago y Compostela. Desde los más recón ditos puntos de la cristiana Europa, hombres inflamados de fe, poderosos y humildes, no bles y plebeyos, visten el sayal, tornan el bor dón y calzan las sandalias de peregrino. Hay tantos caminos que llegan a Compos tela, cuantos llevaban a Roma. Santiago ha con seguido la Unidad de la Cristiandad del Me dievo, al igual que Roma lo hiciera del viejo mundo pagano. Toda estructura, a medida que se define, se especializa y diversifica. Pero en toda estruc tura hay elementos permanentes y elementos circunstanciales que podemos definir como sin crónicos y anacrónicos. Algo que permanece y algo que cambia en la circunstancia. El hombre empieza su vida andando. El do minio de la Naturaleza le lleva al dominio del animal. Es el hombre que anda el que se sube a un solípedo. Es el hombre que andaba el que inventa un motor y unas ruedas. Todo es andar, pero de diversa forma. El medio de transporte es, pues, modal, anacrónico, depen diente del dominio del hombre sobre los ani males, la técnica. Pero el hombre sigue an dando, a más o menos velocidad. Y el aparato locomotivo, le sirve unas veces para avasallar al enemigo, otras para trasladarse más rápida mente, otras para conseguir los elementos de su propulsión y de su eficacia. Santiago, Señor Santiago, es hombre de a pie. Peregrino con su capa parda y su bordón. Lleva como guión la Cruz y como divisa la vieira. En él hay una ilusión galopante para encender en la fe los pueblos de España. De ahí que, cuando en la Reconquista se aparece a nuestros Caudillos, lo hace sobre un caballo blanco, impoluto, que galopa en las lides de Clavijo y las Navas. Su bordón se ha hecho espada, su sandalia, caballo. Lo que importa, como símbolo y materia, es el hombre. Son la sandalia y sobre el caballo, Santiago. Por eso, hoy, cuando la técnica iguala por sus medios; cuando la victoria se exige de todos; cuando toda acción es convergente por su propia naturaleza, porque hoy no se gana nada por uno, sino por todo, podemos decir que los hombres han vuelto a encontrarse. Los dragones eran infantes a caballo; las picas del Gran Capitán tuvieron como medio de transporte al noble bruto, y hoy, cuando el 4 motor ruge, infantes y jinetes, ruedan sobre el asfalto, la arena y el monte, sobre los mismos ingenios mecánicos y acorazados. Diríamos que hoy se usan las mismas armas y que infantes y jinetes casi siempre luchan de la misma forma. La diferencia, en muchas oca siones, está en la misión, no en los medios personales y técnicos. El fuego, el movimiento y el choque son fuegos similares en la noble aventura de la lucha. El trabajo es cada vez más semejante por el propio proceso de con vergencia. No hay una vocación especial, hay una iden tidad de misiones en gran nimero de casos; infantes que realizan explotación, la explora ción y el servicio de seguridad, a lomos de caballos de acero y “jinetes” que, en idénticas monturas, realizan idéntica misión. Los peregrinos de otrora, que marchaban a Santiago, necesitaron protección y apoyo, na ciendo así la Orden de Caballería; los hom bres que prestaban este servicio sabían, pie a tierra, usar las mismas armas y utilizar el mis mo código de honor. Caballero hubo que por salvar a su Rey, le dejó su caballo, sin dejar por ello de ser caba llero. Infante hubo que logró en su victoria alcanzar la montura que le dio renombre. De la mesnada medieval a Ceriñola, hay toda una historia que se había planteado en los viejos ejércitos de Roma y Cartago. El hondero ma llorquín acalló la soberbia de algún centauro, y la caballería númida resolvió con su veloci dad la batalla de Cannas. Pero en uno y otro caso, el hombre. Con el animal o la máquina, el hombre. Con su paso o con velocidad prestada, el hombre. Con téc nica o sin ella, el hombre. En todos los me dios, ha sido necesaria la colaboración e iden tificación de Infantería y Caballería. Hoy es difícil saber quién es quién, porque todos so mos de todos. Y muy especialmente en estas Armas que, si se diferenciaron, fue en una primicia técnica hoy superada. La aceleración histórica va por delante del transporte hipo móvil. Y para terminar, sólo me queda felicitar al Arma de Caballería en el día de Santiago, su Patrón, que lo es también de España y de su Ejército, y enviar a todos sus componentesun fuerte abrazo que simbolizay expresa la unión entre quienes tienen que afrontar iguales ries gos con iguales medios. Hermandad deRetirados delostres[jórcifos El pasado mes de mayo tuvo lugar en el Salón de Actos de la Escuela de Estado Mayor la XIII Asamblea de la Hermandad de Retira dos de los tres Ejércitos. La inauguración fue presidida en representa ción del Ministro del Aire, por el Teniente Ge neral Guerrero, Jefe de la Primera Región Aérea, y clausurada por el Teniente General Presidente del Consejo Superior de Acción So cial, Cores Fernández de Cañete, que ostentaba la representación del Ministro del Ejército. Destacamos que este sector de la gran familia militar, no fue ni se siente desgajado de las Fuerzas Armadas por razones del tiempo y cese en el servicio activo. Se consideran y siguen siendo componentes de la columna vertebral de la Patria y así, entre las conclusiones de esta Asamblea, solicitan de la Superioridad que la de situación de Retirado, tal y como figura en la disposición del “Diario Oficial”, al pasar a ella sea efectivamente una situación militar, que hoy no existe. Esta solicitud no lleva implícita ninguna ventaja económica ni de otra clase, muy al contrario, arrastra una continuación de deberes, pero la profesión les imprimió carác ter y dejó impronta en su ser, de la que no pue den ni quieren desprenderse. La Superioridad intuye los problemas, pero es la colectividad quien debe colaborar hacién dolos llegar, exponiéndolos con lealtad, y entre los que constituyen, desde hace tiempo, la ma yor preocupación de la Hermandad de Retira dos, queda reflejada también en sus conclusio nes. Es para todos, en primer lugar, la realidad económica de las viudas y huérfanas. En la ex posición de esta constante inquietud señaló el Presidente de la Junta Nacional, Coronel Gómez Salcedo, no sólo que la situación de nuestras viudas hemos de sentirla todos como en nues tra propia carne, sino porque legalmente co rresponde siempre a la esposa, por constitución del matrimonio, el cincuenta por ciento de to dos los bienes gananciales del marido, y ésta debe ser razonablemente la pensión de vuide dad, que dimana de estos bienes. afrontarlo, ya que las jubilaciones se producen en edades comprendidas entre los sesenta y cin co y los setenta años, pero no en las Fuerzas Ar madas en las que el retiro da comienzo a los cincuenta y tres años, diecisiete años antes que el personal civil, dando tan prematuramente co mienzo la pensión y dejando de abonar las cuo tas. En estas condiciones no hay posibilidad de que puedan afrontar el problema. Por otra parte, este adelanto en las edades del retiro lleva consigo una desventaja en las cuantías de las pensiones, puesto que se pierden trienios que serían acumulables a aquélla. Este problema acuciante y prioritario de las pensiones de viudedad podría solucionarse ge nerosamente en el régimen de Seguridad Social para funcionarios civiles y militares, aspiración de la Hermandad que actualmente estudia el Gobierno. Otro de los asuntos tratados y que también figura entre las conclusiones elevadas, es el de la diferencia extraordinariamente considera.. ble, la pérdida de retribución de los pensionis tas en el momento del retiro, al haberse elevado los complementos en paridad con el sueldo. Se estima necesario, se confía y se solicita que parte de este complemento pase a integrar el sueldo, conforme al espíritu generoso que ani mó la Ley de Retribuciones del año 1966. Y, por último, se pone de manifiesto la sa tisfacción con que se vería, en razón de la equi dad entre todos los componentes del Ejército, que se extienda la concesión del empleo supe rior honorífico al retirarse a cuantos tomaron parte en la guerra de Liberación, en todos los empleos. Este sistema de ascenso al retirarse, que fue establecido en 1902, continuó práctica mente durante el Gobierno del General Primo de Rivera, de la República e incluso en los pri meros tiempos de nuestro Movimiento Nacional. Esto ha sido, en síntesis, la XIII Asamblea Nacional de la Hermandad de Retirados de los tres Ejércitos a la que han asistido, con la Jun ta Nacional, todos los Presidentes provinciales La elevación de pensión debe afrontarla el de la misma. Estado, no puede delegarse esta obligación en las Mutuas Benéficas. Quizá en el caso de los Significamos que la Hermandad se constitu funcionarios civiles sus Mutualidades pudieran yó para agrupar a cuantos están en situación de 5 El Teniente General Cores Fernández de Cañete preside el acto de Clausura de la Asamblea de la Hermandad retirados, desde el Coronel al Guardia Civil o Policía Armado, a las viudas y huérfanos, así como a todos los compañeros en activo desde el Teniente General al último Guardia a los que se considera como socios protectores, socios por 6 Xlii los que tienen la mayor estima ya que la refuer zan, y son necesarios teniendo en cuenta que si no hoy, mañana tendrán sus mismos proble mas, por los que la Hermandad de Retirados vela guardia para defender sus intereses. El Club Deportivo Militar“LA DEHESA” El pasado mes de junio se cumplieron tres pitanía General, el Complejo Deportivo podía años desde la apertura e inauguración del Club decirse que estaba en marcha. o “La Dehesa”, en lo que fue en otro tiempo te rreno del Campo de Maniobras del Campamen El Teniente General don Joaquín Fernández to de Carabanchel. de Córdoba recogió esta “herencia” y la cul minó. El empuje del General Fernández de Cór La idea de su construcción, con el apoyo del doba y de su sucesor, el Teniente General Gar Ministro del Ejército, partió del entonces Capi cía Rebuil, han hecho posible esto, de lo que tán General de la 1 Región ‘Militar,don Ramón hoy puede enorgullecersela gran familia militar Rodríguez Vita. La idea era fenomenal. Se tra de la 1 Región Militar. El páramo que era la taba de dar a los Jefes y Oficialesde la guarni zona del campo de maniobras de Campamento, ción de Madrid un rincón de paz, de tranquili y que por algo atendía al nombre toponímico dad, de recreo, en condiciones asequibles a su de “Cuatro Vientos”, hoy en una parte se ha economía, y donde ellos, sus familias y SUS ami convertido en un vergel, en un oasis encantador. gos, encontraran un lugar de solaz, del que ca recían. Esos hombres, esos nombres, gloriosos ade más por su historia militar, han dado a sus El tesón y la voluntad del Teniente General compañeros un verdadero regalo. Claro es que Rodríguez Vita hizo posible que se pusiera en sin la ayuda sustanciosa, el apoyo económico marcha el proyecto, y cuando por imperativo y los alientos que el Ministro del Ejército dio, de la Ley y la edad cesó en el Mando de la Ca- quizá no se hubiera podido llevar a cabo y, por Chalet. Pista de baile 7 Salón ello, lo destacamos de manera muy singular. Lo mismo podíamos decir de la Delegación Nacional de Deportes, cuya ayuda ha sido de cisiva. A todos ellos, pues, debe ir dirigido el agradecimiento del Ejército. - Bar La Junta Directiva, con el apoyo constante de las Autoridades, tiene ya en marcha, en fase de anteproyecto y pendiente de ayudas, que tam bién están en marcha, la ampliación del Club. Se tiene estudiada y prevista la ampliación del Chalet social, la construcción de un gran Pa Hoy, y las fotografías que ilustran este co bellón Polideportivo, dos nuevas piscinas, una mentario son más elocuentes y rotundas que las cubierta y climatizada, cuatro campos de tenis, frases mejor pergeñadas, el Club Deportivo Mi bolera, un campo de golf, galería de tiro, que al litar “La Dehesa” es eso que se ve... Campos de unirse al ya en construcción de pista hípica, tenis, piscinas, frontones, campos de otros de hará uno de los centros de deportes más com portes, chalets, infantiles,- stadium, local social, pletos de España. club de juventud, son modelos en su género. Al dar cuenta nuestra Revista, aunque ya es suficientemente conocido, de la realidad de De su éxito, hablan mejor que nada en su este Complejo, lo hacemos con la intención de favor la equivocación sufrida por los que fueron patrocinadores de la idea. Esta equivocación fue expresar el agradecimiento del Ejército a todas la de no sospechar cómo iban a ser desborda las Autoridades Militares y Civiles que ayuda dos por la ingente masa de personas que del ron a su realización, y muy especialmente a la Complejo se han hecho socios, y que hoy hace persona de S. E. el Jefe del Estado, primer que se hayan quedado pequeños el chalet social, impulsor de esta obra allá por el año 1966, pocas las piscinas, pocos los campos de tenis y cuando se la expresó el Teniente General Rodrí guez Vita. poco todo. 8 7 Piscina Olimpica Vista panorámica 9 BODAS DEORO DELA216PROMOCION DEARTILL El 12 de mayo, pocos días después de que S. A. R. el Príncipe de España presidiese, en Segovia, la tradicional fiesta artillera de entre gar el Premio DAOIZ, esta vez al Coronel del C. 1. A. C. don Jacobo Sanjurjo, se reunían en la misma ciudad castellana, cuna de los artille ros, los “supervivientes” de la 216 Promoción del Arma de Artillería, para conmemorar las “bodas de oro” con el Ejército. En realidad, la fecha justa para tal conme ración, correspondía al 28 de diciembre de 1972, pues en tal fecha de 1922 se incorpora ron a la Academia los 112 cadetes que habían ingresado en la segunda convocatoria de dicho año. Ya cuando se trató de celebrar las bodas de plata en 1947, no se consideró conveniente el hacerlo en plenas fiestas navideñas y con el frío segoviano de diciembre,pues tanto por una como por otra causa, se restaría asistencia de compañeros a dicha celebración, y se retrasó hasta el 18 de febrero de 1948, porque la Jura de la Bandera de la promoción tuvo lugar en tal día de 1923. Ahora, veinticinco años más tarde, todos veinticinco años más viejos, las razones que existieron en 1947 se habían agudizado; más familiares en las fiestas navideñas por la exis tencia de muchos nietos y en cuanto a reunirse en Segovia en pleno invierno, no apetecían las temperaturas que en tal época suele haber en la meseta castellana. Por tales razones, se acordó dejarlo para la primera quincena de mayo, y otras circunstancias aconsejaron fijar la fecha del día 12, sin sospechar entonces que el Pre mio DAOIZ implicaría el consiguiente permiso a los CC. 00. CC. de la Academia, y su au sencia restaría brillantez a la celebración de las “bodas de oro”. Lo primero que hubo de hacerse fue el locali zar a los “supervivientes”de los 112 ingresados en 1922, consiguiendo hacerlo con 43, de los cuales dos no podían asistir a los actos previs tos por encontrarse enfermos. 51 habían falle cido y del resto no se tenían noticias. Los cono cidos se sumaron con gusto a la idea de la cele bración, en unión de familiares,y aunque al lle gar el día 12 hubo otras ausencias por razón de enfermedad (consecuenciade los años), con currieron a Segovia 35 compañeros de promo ción, que junto con sus esposas y otros fami 10 liares, sumaron 121 concurrentes que a las 11,30 de la mañana del día señalado, se reunieron en la frondosa arboleda que hay delante del San tuario de Nuestra Señora de la Fuencisla, asis tiendo también dos de los que fueron profesores de la promoción y el Coronel Director de la Academia. Los actos programados, y aprobados por la Superioridad, eran de tres caracteres diferentes, por este orden: religioso, civil y militar. El re ligioso consistía en asistir a una Misa rezada, oficiada por el Capellán de la Academia, ante la imagen de la Virgen de la Fuencisla, con la doble finalidad de rogar por los fallecidos y ausentes, y dar gracias a Dios, por permitir, a los presentes, el poderse reunir en tan señalado día; acto de intensa emoción interior, porque al mismo tiempo recordaba las muchas veces que se había acudido ante la misma imagen, para pedir su intercesión en el éxito de algún examen o en la favorable contestaciónde alguna segoviana que quitaba el sueño. Terminada la Misa, una Comisión de la pro moción, con familiares, se trasladó al Ayunta miento, en donde les esperaba el Primer Tenien te Alcalde (por ausencia del Alcalde), con otros miembros de la Corporación Municipal; fue ron recibidos en el Salón de Honor y allí se desarrolló el acto, consistente en ofrecer a la ciudad de Segovia, una imagen en bronce de la Patrona de la Artillería, Santa Bárbara, con una placa con breve dedicatoria, para que per manezca en el Ayuntamiento. Hizo el ofreci miento el General de División, D. Vicente Mar tínez Lorenzo, como más antiguo de la promo ción y número uno de la misma en su ingreso, expresando la satisfacción de todos por volver, una vez más, a Segovia,y en tan señalada fecha y recordar que la ciudad les proporcionó unos años felices en su juventud, y dar las gracias, porque esperaba recibir, para todos, el título de “SegovianoHonorario” que el Ayuntamiento, en sesión del 6 de diciembre de 1952, acordó conceder a los que tienen la condición de arti lleros, títulos que le entregó el primer Teniente Alcalde con agradables y sentidas palabras, al mismo tiempo que ofreció a los asistentes un botón de solapa o imperdible de señora, con el escudo de la ciudad y que da carácter de visi tante distinguido, terminándose el sencillo acto con una copa de vino español ofrecida por la Continuó el General Martínez Lorenzo pi Corporación Municipal. diendo una plegaria por aquellos a quien el Señor llamó y un recuerdo para los ausentes Seguidamente, todos los componentes de la y después de referirse al efecto del paso de los promoción y acompañantes, se trasladaron a la años, que sólo afecta a las condiciones físicas, Academia de Artillería, en cuyo Patio de Or pero no a las inmateriales, “los afectos, los den se encontraban formados un grupo de Pro sentimientos, que se han templado en el trans fesores, otro más reducido de CC. 00. CC. (ya curso del tiempo, dejando a un lado las peque que como se dijo estaban de vacaciones) y la ñeces intrascendentes y reavivando los valores Banda de Música de la Academia y al frente morales” dedicó unas frases a los familiares de todos el Coronel Director don Carlos Ros que presenciaban el acto, diciendo:. “No sería España. Se tocó llamada, y mientras los familia justo que en estos momentos y en nombre de res ocupaban los ventanales de la Galería de todos no ofreciese un merecido homenaje, a las Promociones en la primera planta, los compo que son y a las que fueron, nuestras compañe nentes de la 216 Promoción formaron en el ci ras en parte de este medio siglo de profesión; tado Patio. Se rinden honores al General Mar ahora, si no todas, muchas esposas nos contem tínez Lorenzo, que pasa revista. ¡ Atención! plan desde esos ventanales de la Galería de Con los honores reglamentarios y escoltada por Promociones; no podemos pretender que ellas tres CC. 00. CC. con sable desenvainado y sientan lo mismo que nosotros, pues estos mu portada por otro se recibe a la Bandera que se ros no les hablan como nos hablan a nosotros, sitúa en frente de la Promoción; se hace cargo pero sí les pedimos que acepten una vez más de ella el General Martínez Lorenzo y a los nuestro agradecimiento por habernos ayudado a acordes de una marcha militar desfilan ante ella, vivir como artilleros.. Dijo Balzac, que sentir, uno a uno, todos los de la promoción, saludán amar, sufrir y sacrificarse será siempre el texto dola y besándola, como habían hecho el 18 de de la vida de las mujeres; ellas lo hicieron con febrero de 1923en el Campo de la Dehesa, hoy nosotros y yo, en nombre de todos, les ofrezco desaparecido, y en cuya ocasión, el entonces el homenaje de nuestra mayor admiración y gra Coronel Director don Fernando Flórez Corra- titud. ¡ Que el Señor les premie por lo mucho di, pronunció una brillante alocución que fue que han hecho por nosotros! publicada en el diario local “El Adelantado de Después se dirigió a los pocos CC. 00. CC. Segovia” y que se perpetúa en los folletos que presentes, para que vieran en la Promoción como recuerdo editó la promoción, tanto en medio siglo la Historia del Arma, en la que las bodas de plata como en las de oro ahora cada uno eradeuna página, obra de la fantasía o celebradas. consecuencia de humanas realidades, pero guia Terminada la renovación del juramento ante das todas por la idea del cumplimientodel de la Bandera, el Coronel Director pronunció un ber, camino que ellos deben seguir, deseándoles discurso muy emotivo, relacionado con el acto toda clase de venturas. Agradeció al Coronel que se celebraba y a continuación el General sus palabras y a los Profesores su asistencia al Martínez Lorenzo se dirigió a todos los pre acto. Por último, dedicó un especial y emotivo recuerdo al Caudillo y terminó con tres vivas: sentes, principalmentea sus compañeros de pro a España, a Franco y al Arma de Artillería. moción, evocando en primer lugar la reunión análoga habida en 1948y dedicando un emocio A continuación se retiró la Bandera, rindién nante recuerdo a los 51 compañeros (de ellos dole honores y se cantó por todos los presen dieciséis muertos por la Patria) que dejaron tes el Himno de Artillería, surgiendo algunas irremplazables huecos en sus filas. Recordó la lágrimas en ellos y ellas, por la intensa emoción primera formación que tuvieron hace algo más que se vivía. El General Martínez Lorenzo, de cincuenta años y las ilusiones que traían al acompañado de un C. 0. C. y mientras sonaba vestir por primera vez el uniforme militar y un toque solemne de oración, ofreció una coro asimismo, algunas de las frases del discurso na de flores ante la lápida de mármol que re del Coronel Flórez, que fueron norma de vida en cuerda a los artilleros caídos por Dios y por este medio siglo de profesión militar. Aludió a España y con este piadoso homenaje se dio por los distintos rumbos tomados por algunos com terminado el acto en el Patrio de Orden. pañeros, que desarrollaron sus actividades en Otros Ejércitos o en la vida civil, en la Cátedra Se pasó a visitar algunas dependencias de la y en la Industria, pero que también habían que Academia y al sonar el toque de fagina todos, rido reunirse con la promoción en este acto. compañeros de la 216 Promoción, familiares, 11 un antiguo Profesor, Coronel Director y repre sentación de Profesores se reunieron a almor zar, comenzando por repartir los títulos de “Se govianos Honorarios” recibidos en el Ayunta miento, un sujetador de corbata con el emblema de la Academia y las fechas 1922 1972 y un folleto recuerdo del acto que se celebraba y ter minado el almuerzo se dieron por finalizados los actos en Segovia, dedicándose algunos a recorrer las calles y monumentos segovianos, evocadores de tantas cosas vividashace cincuen ta años, y despidiéndose otros hasta el día en que fuesen recibidos en audiencia por S. E. el Jefe del Estado y por S. A. R. el Príncipe de España a quienes una comisión de la promoción habrían de presentar en nombre de todos su testimonio de lealtad y subordinación. - En resumen, una jornada en la que se vi vieron momentos de intensa emoción, que no volverán a repetirse y en la que muchos cora zones artilleros latieron al unísono, haciendo realidad las palabras de su Himno: “Marchemos siempre unidos...”. CERCADO ESTANDAR ARGA AL SERVICIO DE LA CONSTRUCCION : -. con --—T::: los CERCADOS Y VERJAS’ METALICOS “TOTALMENTE CONSULTE SIN ESTANDARIZADOS” 1 COMPROMISO Barcelona-lO Rda. S. Pedro, 58 T. 2214170 IV!adrid-14 Prado, 4 T. 2216405 Pamplona Ama0a,l T.213879 Valencia-8 Av. P. Galdós, 42 T. 25 ;1] VER 12 J AftÇjA;0] °EJ@LJE CA[100SCOPIO INT[kNACI OM Por el General SALCEDO El día 15 de mayo, primer día de este Calidos copio, el Gobierno de Bolivia hizo abortar un com plot derechista, dirigido por el ex-ministro del In terior, Coronel Selich, el cual murió a consecuen cia de los malos tratos que le infligió la policía bo liviana. El Coronel Selich se había hecho famoso por la dura represión con la que combatió a los gue rrilleros bolivianos y por la muerte del Che Gue vara. En Argentina, mientras llegaba el 25 de mayo, día designado para la investidura del Presidente Cámpora, el terrorismo siguió haciendo de las su yas: cuatro secuestros el día 19, cayendo asesi nado el día 22 de este mismo mes de mayo, el dirigente sindical David Klostermann y dos diri gentes de la Ford resultaban heridos en un aten tado. Pero aunque graves, todos esperan y desean que estos actos sean los últimos coletazos de la violencia. El día 25 de mayo, como acabo de anti cipar, tuvo lugar la ceremonia de toma de pose sión de su cargo del Presidente de la Argentina, del Dr. Héctor Cámpora. Ceremonia a la que asis tieron, especialmente invitados, los presidentes de Chile Sr. Allende y de Cuba Sr. Dorticos y el de Uruguay Sr. Bordaberry. Representando a España asistió al acto el Ministro de Asuntos Exteriores español Sr. López Bravo. Con esta solemne cere monia, en la que culmina el proceso de institucio nalización democrática del justicialismo, se abre un nuevo y prometedor capítulo de la historia de la nación argentina y de Hispano-América en general, diez y ocho años después de que su líder General Perón abandonara Buenos Aires en una cañonera paraguaya. El lunes 21 de mayo el Príncipe de España, inauguró en Madrid la primera Conferencia Ibero Americana de Ministros de Planificaciones y Des arrollo, a la que asistieron los ministros de: Bra sil, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana, Uruguay, Venezuela; los subsecretarios de la Argentina, Bo livia, Paraguay y Panamá, y los Presidentes de A. L. A. L. C., del B. 1. D., del C. E. M. L. A., de la Codporación Andina, de Fomento del Grupo Andino, del programa de la O. N. U. para el des arrollo y de la O. C. O. F. Es este un hecho sin precedente en la historia de los países iberoame ricanos decididos a emprender colectivamente su desarrollo, para lo que, como dijo el Sr. López Rodó, se hace preciso establecer la Carta Magna del desarrollo económico y social, de hispanoamé rica, grupo geopolítico que en frase del Secretario de la O. E. A. Sr. Galo Plaza en su visita a Madrid, tiene personalidad propia y no pertenece, por lo tanto, al Tercer Mundo. Dos «Cumbres», ambas europeas, han itenido lugar durante la segunda quincena de mayo: la celebrada por el Canciller de la RFA Sr. Brandt y el Secretario del Partido comunista ruso señor Breznef, el sábado 19 de mayo en Bonn, y las con versaciones que en la última decena de mayo ce lebraron en París, el Pemier inglés Mr. Heath y el Presidente de Francia Sr. Pompidou. En la prime ra de estas cumbres, celebrada treinta y tres meses después de la firma en Moscú del Tratado germa no-soviético, las dos naciones, Alemania Federal y la U.R.S.S., han firmado un acuerdo mutuo para cooperar, en los campos: industrial, económico, científico, y político. Con ello, la Ostpolitik del Canciller alemán y le Westpolitik del Secretario del Partido soviético Sr. Breznef, se han hecho con currentes, siendo Berlín el punto de coincidencia de estas dos tendencias geopolíticas y también ja piedra de toque del futuro de estos acuerdos. La cumbre de París, tercera de las entrevistas que han celebrado los Sres. Pompidou y Heath, aun transcurriendo sin pena ni gloria, ha permitido a los dos estadistas de una y otra orilla del Canal, limar sus diferencias en beneficio de la «Comuni dad de los nueve» y en definitiva de Europa. Y puesto que de Cumbres» estamos tratando, cabe registrar la celebrada en Reykiavik, Capital de Islandia, nación en la que durante esta época no se pone el sol, pero sólo por circunstancias me teorológicas, por los Presidentes Nixon y Pompi duo, y en la que una vez más, se han puesto de manifiesto las diferentes concepciones que, acerca de la Defensa de Europa (que para el Sr. Pompi duo no es negociable) y de las relaciones U.S.A.Mercado Común, tienen ambos estadistas. Un co mentarista escribe refiriéndose a estas conversa ciones, que en ellas no hubo acuerdo, ni comunica do final, pero sí sinceridad. Como se ve, el que no se consuela es porque no quiere. Comentando esta cumbre el Presidente Pompiduo dijo que en esta ocasión ha resultado más importante la con- 13 cepción que el parto. Mientras tanto la «Guerra del bacalao» que en las aguas de esta Isla, situa da en el Gran Sol, riñen Islandia y Gran Bretaña, se ha agravado al enviar esta última nación bar cos de guerra a esta zona. Ante esta medida Is landia ha llevado su disputa con Gran Bretaña a la N. A. T. O. Días después, el miércoles 13 de junio, el gobierno islandés solicitó la revisión del Tratado de Defensa de 1951, que tenía acordado en los EE. UU. Esta petición y la velada amenaza de re tirarse de la N. A. T. O., preocupa en los medios políticos y militares de esta Organización, por la posición clave que en su despliegue defensivo, ocu pa Islandia en el Atlántico Norte. prometer al propio Presidente Nixon, cuya dimi sión han pedido algunos periódicos norteanlerica nos, y el cual reconoció públicamente que: «debió ser más cuidadoso en la vigilancia de este asunto,, que está teniendo repercusiones desfavorables para el propio Presidente y su gobierno, no sólo en el plano nacional sino también n el internacional. Por su causa William Mills, representante en el Congreso por Maryland se suicidó el miércoles 23 de mayo. Para no ser menos los políticos en Gran Bretaña y en la República Federal Alemana, han propor cionado a sus electores otros dos escándalos. El pri mero de faldas, un nuevo caso «Prófumo», que ha costado, entre otros, sus puestos al Lord del Sello privado, Conde le Jellicoe y al Subsecretario del Aire Mr. Lamston. El segundo en Alemania ha sido un negocio de compra de votos. Como escri be un comentarista intencionado, parece que la política también necesita detergentes. En el flanco sur de este despliegue, ocupado por Grecia, han tenido lugar graves acontecimientos de carácter político: el jueves 24 de mayo el Go bierno de Atenas comunicaba que había abortado un motfn en la Armada. El día siguiente, el des tructor Velos de la Flota Helénica, abandonaba las maniobras de la N. A. T. O., refugiándose en Italia, Aunque como recordarán mis lectores, el acuer pidiendo su Capitán Sr. Pappa, seis oficiales y vein ticuatro marineros, asilo político. El día 31 de do de paz para el Vietnam, fue firmado en París mayo fue destituido el Comandante en Jefe de la por Mr. Kissinger y Le Duc Tho, el 27 de enero, lo Armada Griega, y el día siguiente, 1 de mayo, el cierto es que algunos, por no decir todos, de las cuatro partes implicados en esta Guerra, no pare Gobierno de Atenas abolía la Monarquía, procla cen haber cumplido lo acordado. Este ha sido el mando la República par anientaria Presidencial, siendo nombrado Presidente Provisional el hasta motivo por el que el 17 de mayo se volvieron a entonces regente griego Coronel Papadopoulus, que reunir en la capital francesa, el Consejero de Asun declaró que el Rey Constantino estaba complicado tos especiales del Presidente Nixon y el delegado en el complot contra el Gobierno griego, y que en del Polit Buro del Vietnam del Norte, decididos fecha inmediata se celebraría un referendum entre a ponerse de nuevo de acuerdo, para resolver los el pueblo griego, sobre República y Monarquía, ce desacuerdos surgidos del acuerdo anterior. lebrándose porteriormente elecciones. Por su parte el rey Constantino protestó rechazando cualquier Estas conversaciones, con un intermedio en el vinculación con la sublevación de la Marina, afir que Kissinger regresó a Washington para consultar mando que el referendum que el régimen de los con el Presidente —dado que Saigón se negaba a Coroneles se propone celebrar el 18 de julio, care firmar acuerdos nuevos que fueron más allá de cerá de todo valor probatorio, si previamente el lo acordado en enero— terminaron el miércoles 13 Gobierno griego: no levanta la ley marcial, so de junio, día en que la paz de Vietnam fue firmada pone en libertad los presos y detenidos polfticos por segunda vez, aunque esta vez con el visto bue proclamando una amnistía general; permite la li no del Ministro de Asuntos Exteriores de la Repú bertad de prensa y pone los comicios bajo la vigi blica Popular China Chi-Pen-Fei, que se encontraba lancia de una autoridad imparcial. También pidió en París y que de paso se ha pronunciado contra el monarca griego —en una entrevista concedida a toda clase de hegemonía, negando con humildad orien una cadena de televisión norteamericana— a los tal sui generis, que su nación sea una de las tres su gobiernos del mundo occidental, que no recono perpotencias mundiales. Este segundo acuerdo de cieran al nuevo régimen griego. No parece que Paz no hace sino refrendar el primero incumplido estas condiciones vayan a ser aceptadas por el Co aunque vigente, pero en él se regula la aplicación ronel Papadopoulus: tampoco parece probable que de estos acuerdos, recogiendo sus líneas esenciales. Norteamérica y las naciones europeas que forman El alto el fuego se vuelve a decretar para las 5 h. parte de la N. A. T. O. se nieguen a reconocer a la nueva República griega —Gran Bretaña ya lo 17 minutos, hora local, del 15 de junio: los Esta ha hecho—, cuya posición geoestratégica es clave dos Unidos se comprometen a poner fin definitiva mente a sus vuelos de reconocimiento sobre el para su despliegue defensivo. Entonces, sólo queda esperar... En todo caso, hay que reconocer que la Vietnam del Norte, y a retirar lOS campos de mi medida adoptada por el Coronel Papadopoulus, nas que todavía bloquean los puertos nortvietna mitas. Los términos referentes a las relaciones en drástica y dramática no ha constituido una sor tre el Vietnam del Sur y el G. R. P. son más am presa, ni dentro ni fuera de Grecia. biguos, se dice que ambas partes deberán firmar un acuerdo «a ser posible en un plazo de 45 días», El día 17 de mayo se abrió en el senado Norte para resolver sus diferencias políticas, y celebrar americano el gran proceso sobre el asunto de Wa tergate. De esta manera son dos los tribunales, uno a continuación elecciones libres. Por lo que res político y otro judicial que entienden e investigan pecta a Laos y Camboya deberá hacerse una escru pulosa aplicación de lo acordado. sobre este sucio negócio, que ha llegado a com 14. Es de esperar que no haga falta negociar un nue vo ácuerdo para avalar y aplicar lo últimamente acordodo, porque sino sería el cuento de nunca acabar. El conflicto del Orinte Próximo, que en con texto bélico no ha acusado ningún incidente grave, una vez que el Gobierno libanés y los guerrilleros palestinos firmaron un nuevo acuerdo de coopera ción, ha registrado una gran actividad diplomáti ca, principalmente por parte de Egipto, cuyo «Kis singer» M. Hafez Ismeil, enviado especial del Co ronel Sadat, ‘ha visitado varias capitales europeas, entre ellas Madrid. El 30 de mayo, después de la visita del Ministro de Asuntos Exteriores egip cio Mohamed Hassan el Zayyat a Moscú, la U.R.S.S. y Egipto, publicaron un comunicado conjunto en el que ambas partes culpan a Israel, por su agresión a los países árabes, de ser el responsable de la gra ve y permanete crisis del Oriente Próximo. Esta escalada diplomática de Egipto culminó, el martes 5 de junio, con la petición de su representante en la O. N. U., de que el Consejo de Seguridad de esta Organización se reuniese para considerar el pasado, presente y futuro del Próximo Oriente. Al día siguiente, en el que se cumplía el sexto aniver sario del comienzo de la guerra de los 6 días, Egip to hizo ante el Consejo de Seguridad un dramático llamamiento para que Israel se retire de los terri torios ocupados en esta guerra. Días más tarde Hassan II de Marruecos primero y el Sudán des pués, en su nombre y en el de 41 naciones africanas, volvieron a repetir la petición egipcia, solicitando la reactivación de la misión de Gummar y Jerring y la ampliación de la resolución del Consejo de Seguridad de noviembre de 1967. Mientras tanto Israel indiferente, por no decir ajeno a estas cues tiones, ha seguido en sus trece, celebrando el VI aniversario de su victoria y amenazando a sus enemigos árabes, hasta el punto de que el último día de nuestro comentario, el 14 de junio, en Siria y Líbano se decretaba el estado de alerta de sus fuerzas armadas y de los palestinos, ante un posi ble ataque de su agresivo vecino, que precisamen te recibe en estos días la visita del Canciller de la R. F. A., Sr. Brandt, con ánimo de pasarle nueva factura, por los crímenes nazis, que el CarEiller alemán no parece muy dispuesto a pagar. El Con sejo de Segurirad después de estas primeras inter venciones de los países árabes, que quieren ganar «la batalla de la desesperación», ha aplazado su resolución. Son muchos los que creen que lo que, decida resultará inútil, tan inútil como la visita de buena voluntad que el Secretario de Asuntos Ex teriores Norteamericano, Mr. William Rogers, ha realizado a varias capitales sudamericanas, por jo menos —dado que Israel volverá a hacer caso omiso de las recomendaciones de la O. N. U. No faltan, sin embargo, los que esperan que Norte américa endurezca su postura, con respecto a su protegido, por mor del petróleo, cuya escasez re lativa en los Estados Unidos, empieza a preocupar a la Casa Blanca, y cuya llavé está, como se sabe en manos ele los árabes, que cada día encarecen más este producto. Por cierto que refiriéndose a la actitud de algunos países árabes, que empiezaft a darse cuenta de lo poderosa, que como arma es el petróleo, el Senador W. Pulbrich, ha amenazado a éstos con utilizar a Israel y a su ejército para ocupar por la fuerza los pozos de petróleo de aque llas naciones árabes, que no quieren entregar su oro negro a Norteamérica. De esto a pensar y lue go a escribir que 1a frase del poderoso e indiscreto senador, ha sido una transcripción de una oferta de Israel, no había más que un paso, que lo han dado algunos comentaristas. Mientras se discutía en el Consejo de Seguridad la crisis del Orienté Próximo, han llegado a Siria, en cuyas elecciones ha triunfado el Partido Baas, para embeberse en su despliegue defensivo en torno a Israel, tropas Ar gelinas y Marroquís, y los Presidentes de Libia y Egipto Coroneles el Sadat y Gadafi se entrevista ron en Trípoli para estudiar la futura unión de ambas naciones, que parece tropezar con ciertas dificultades, sobre todo por la revolución cultural desencadenada de Libia. El miércoles 30 de mayo resultó elegido Presi dente de la República de Irlanda, el Candidato del partido de la oposición Fianne Fail Mr Erskine Childers, protestante. Este mismo día se celebra ron elecciones municipales, con escrutinios propor cionales, resultando vencedor el partido de Mister Faulkner, ex-primer ministro, moderado y tam bién protestante. Pese a que la mayoría de los católicos se abstuvieron, y pese a que en los co mienzos de la segunda quincena de mayo la vio lencia en el Ulster no se había reducido —cuatro soldados ingleses resultaron muertos y uno herido por una bomba, contabilizando 13 muertos desde el domingo anterior—; el resultado de estas dos elecciones despertó esperanzas de que por fin, la tranquilidad y la cordura, se iban a imponer. Pero no fue así, el domingo 10 de junio, se registraban otros seis muertos en atentados, haciéndose de nuevo la situación alucinante y violenta como nun ca, pasando ya de ochocientas las personas —mili tares y civiles— muertas violentamente desde el año 1969 hasta nuestros días El sábado 25 de mayo, comenzó en Addi5 Abeba la Conferencia en la Cumbre de la U. E. A. que celebraba su X aniversario, siendo designado presi dente en funciones el Jefe del Estado Nigeriano Yukwon Gobon. En esta conferencia se han radi calizado más las posturas, denunciando unánime mente la para ellos conducta colonialista de Por tugal, Rodesia y Africa del Sur, siendo también se veramente criticados Gran Bretaña y Francia, y propugnando el bloqueo total de estos países y el incremento de la ayuda a todos los movimientos de liberación. En su comunicado final se apoya, en su lucha contra Israel, a los países árabes, que, con los islámicos, han constituido el grupo más unido y fuerte en el contexto político de esta Or ganización de Estados Africanos, que algún co mentarista ha sentenciado a muerte, creo que sin razón. En España, además de la reunión de Ministros del desarrollo hispanoamericano a que antes me he referido, se reunieron a finales del mes de mayo, 15 los Estados Mayores peninsulares. El lunes 4 de junio tuvo lugar la Primera Jornada hispano-andi na de Cooperación económica y técnica, mientras en Luxemburgo los Ministros de Asuntos Exterio res de la Comunidad Europea, aprobaba las bases del futuro acuerdo de libre cambio industrial con España. Dos días después, el miércoles 6 de junio, tenía lugar en París la reunión ministerial de la O.C.D.E. presidida por el Ministro de Asuntos Ex teriores español Sr. López Bravo y a la que asis tieron el Ministro de Industria Sr. López Letona y el Comisario del III Plan de Desarrollo Sr. López Rodó. Por base de sus representantes España re clamó enérgicas medidas para los problemas eco nómicos y comerciales y la armonización, interna cional de la política antiinflacionista que, hoy por hoy, en muchos casos particulares, perjudica a los países en vías de desarrollo y subdesarrollados. Este mismo miércoles se reunía en Bruselas el Comité de los planes de Defensa de la N.A.T.O. En estas reuniones el Secretario de Defensa Nor teamericano Mr. James R. Sehlevinger insistió en la necesidad de que España se incorpore a esta Organización. Y con esto llegamos al jueves 14 de junio, día: en el que llegó a Madrid el Presidente de la Ar gentina Dr. Héctor Cámpora; Marruecos y la U.R.S.S. firmaron un acuerdo pesquero; el Se nado U.S.A. bloqueó la prórroga de los acuerdos 16 militares con Portugal (Base de Lajes en las Mo res) y comenzó en Copenhagen el Consejo de Mi nistros de la O.T.A.N. Pero éstos pueden ser asun tos para el próximo Calidoscopio. Mientras los acaecimientos que acabo de referir se producían, el Mundo ha asistido a través de las pantallas de la televisión y hay que convenir que con demasiada indiferencia, a la primera operación de «Bricolage» en una casa espacial. (Empleo el voquible francés por entender que no tenemos el vocablo correspondiente en castellano, dado que el de chapuza que podía sustituirle,. tiene hasta ahora al menos, un regusto peyorativo que no viene bien en este caso y el de fontanero del espacio, como en algunos periódicos nacionales y extran jeros se ha llamado a los tres astronautas norte americanos, parece limitar y concretar demasiado el tipo de trabajo realizado en el vehículo es pacial, más amplios que los de fontanería. He hecho, para terminar, esta mención a la ac tuación en el espacio de los tres cosmonautas nor teamericanos, porque opino que la reparación y puesta en servicio del Skylab, que, como se sabe, quedó en un principio inútil para poder ser habi tado, constituye, desde luego, un triunfo de la téc nica y de la ciencia, pero sobre todo ha sido, y esto es lo importante un triunfo del hombre y de sus iniciativas. ESTAMPAS ARTIft[RA$ DEL SIGLO Xviii. Coronel de Artillería DEM FERNANDO GIL OSSORIO 1. Pruebas de cuatro cañones aligerados de a 24 (1’)en Barcelona, Una de las preocupaciones constantes de los artilleros del siglo XVIII es la de conseguir cañones aligerados, o sea piezas de menor peso por disminución del espesor de metales, para emplear menores cargas de proyección conser vando los mismos, o parecidos, alcances, poten cia y precisión. Con ello se trataba de conseguir un menor coste de fabricación, un menor con sumo de p6lvra, con el cónsiguiente ahorro, y una mayor movilidad. En mayo’de 1751 (2) se “mandaron fundir en cada una de las fundicio nes. de Sevilla y Barcelona (3), cuatro piezas de a 24, aligeradas de metal”, según nuevo diseño o proyecto. A la sazón eran reglamentarias las de la Ordenanza de 1742 y las que se orde nó fabricar, conservando la misma longitud total —3.248 milímetros— y calibre tenían me nor espesor de metales, disminuyendo éste des de 6 milímetros en la rasante del fondo del áni (1) El cañón de a 24 libras equivale a una pie za de calibre 153/20 según la nomenclatura actual, es el máximo calibre empleado en los cañones del ejército en el siglo xviii. Como su nombre indica, lanzaba un proyectil de 24 libras, o sea 11,8 kilos; hasta 4.383 metros, siendo el alcance eficaz de sólo 1.752. Salas, ((Prontuario de Artillería», Ma drid, 1833, pág. 7. (2) Archivo General de Simancas, Guerra Mo derna, leg. 733. Mientras no se advierta otra cosa todos los datos sobre estas pruebas proceden de este legajo. (3) Unicas existentes para artillería de bronce. ma hasta 16 milímetros en la boca, con. lo que se logró reducir su peso en unos tres o cuatro quintales —de .138 a 184 kilos— sobre 64, quin tales —2.944 kilos—. En noviembre y diciem bre de 1752 se probaron en Sevilla y Barce lona, respectivamente, las nuevas piezas, duran te una serie de’ días, por unas comisiones de Oficiales de art’illeríay en presencia de los Ca pitanes Generales y de’ lós Intendentes (4). La “Gaceta de Barcelona del sábado, 16 de diciem bre”,, da’ cuenta de las’ pruebas realizadas en esta ciüdad de la siguiente manera: “En consecuencia de las Ordenes de la Corte, se han fundido en esta capital, por el célebre fundidor don Joseph Barnola, Comisario Ex traordinario de Real Artillería; y se han pro bado por ocho días continuos,, desde el 6. hasta el 13., y desde el amanecer, hasta el anochecer, quatro cañones de a 24. alligerados de me tal (5), de Cobres de la America, haviendo dis (4) La Comisión de Barcelona estaba formada por dos tenientes provinciales —coroneles——, don Jacobo de Valladares y don Rodrigo del Peral, dos comisarios provinciales —tenientes coroneles—, tres comisarios ordinarios —capitanes— y dos subtenientes, auxiliados por otros dos subtenientes y dos comisarios delineadores —subtenientes—. Tenientes provinciales y comisarios pertenecen al llamado Estado Mayor de Artillería y los subte nientes al Regimiento del Arma. Don Rodrigo del Peral es, además, el coronel del regimiento. (5) Es curioso comparar los nombres dados a las piezas en ambas fundiciones. Mientras las de Barcelona se llaman la Salamandra, el Fénix, el Ba silisco yel Unicornio, con triunfo de la fauna mito- 17 parado en este termino, 518. tiros cada Pieza, y todas 2072. tiros, sin que de resulta se haya conocido defecto considerable, y quedan en es tado de servir. llegó nuestro Capitan General, que con su pre sencia aumentó la satisfacción, y alegria. “Se plantó una Tienda distinguida para nues tro Capitan Gentral, que con el Intendente Don Joseph de Contamina, han sido dos veces al dia testigos de las operaciones, y su Excelencia hon rando el Cuerpo de Artilleros, reconocia las Piezas despues de su fuego, y quiso apuntar dos, acreditando con el acierto, que esta ciencia no es estraña de su conocimiento. Las pruebas no fueron concluyentes. En abril siguiente se hace otra experiencia comparando los alcances de El Basilisco con los de otra pieza de la Ordenanza de 1742, El Casio, a base de hacer veinte disparos con cada una; luego se cortó el ánima de El Basilisco, reduciéndola en 14 pulgadas —325 milímetros—’ y se efec tuaron otros veinte disparos midiendo los alcan ces para terminar dictaminando “que no tene mos todavía bastantes experimentos en qué fun dar el parecer resolutivo que manda la Corte”. Resolviéndose en consecuencia que continuase la fabricación de los cañones modelo 1742 y que se esperen “las noticias que sobre estos asuntos las darán los oficiales de artillería que han ido a Suecia (8), que es en donde se ha adelantado más, y por lo mismo van oficiales franceses a aprender” y “hasta experimentarlo, no se deponga la esperanza de que nuestros oficiales en Suecia descubran lo que allí se haya expe rimentado”. Mas hubo que deponer la esperanza ya que, al parecer, los oficiales no descubrieron en Suecia nada interesante y fue preciso esperar hasta 1783 para introducir en España la artille ría aligerada, y sólo para los calibres menores, sin modificar, por tanto, el cañón de a 24. “Despues de los ultimos tiros de la prueba, se empezó un divertido Bayle, con Señoras de la “Para esta publica operacion, se formó un primera distinción del País, y Militares, en la vistoso Campo, entre la Puerta Nueva, y el misma Tienda del Ramillete, que tenian alfom Fuerte de San Carlos; cerrados con Cavallos de brada, y adornada, con mucha decencia; cons Frisa, a fin de que el numeroso Pueblo que con tituyendose los referidos Gefes por estas ex presiones dignos del publico reconocimiento, y currió, no estorbase las maniobras, representan dose con propiedad marcial un Campamento, un tambien todos los Individuos de Artilleria, por Parque de Artilleria, una Bateria, y un Espal la atención, y el agasajo; con que se han reci bido los Concurrentes.” don de Tepes objeto del fuego. “La disposición del Campo, y todas las me didas relativas a este experimento, han sido dirigidas con acierto, por el Coronel Don Juan Raphael de Silby, Teniente General de Artille ria (6), y Comandante de la de este Principado. “Lós dos Thenientes Provinciales Don Jacobo de Balladares, y Don Rodrigo del Perál, que al ternativamente han dirigido la prueba, han ma nifestado su zallo, y su cuidado en lo substan cial de élla, como asi mismo su explendor, dando Mesa abierta en. el Parque, los respectivos dias de su mando, no solo á sus Subalternos, pero á los demás Oficiales del Exercito, Damas y Particulares, que sin limite han querido disfru tarla. “El último día se extendió mas la gallantería, con un explendido, y. dellicado Banquete, que excedió de 60. Cubiertos, en dos .Mesas de á 30. Cubiertos cada una, debaxo de dos Tiendas grandes, en que estuvo nuestro Governador, con muchos Oficiales de Grado y Damas Militares. “En otra Tienda, se puso un primoroso, y abun dante Ramillete (7), y al tiempo de servirle, lógica, las sevillanas llevan por nombres San Fer •nando, San Felipe, San Carlos y San Luis, nom bres de los cuatro primeros reyes de la dinastía. No parece que sea demasiado apropiado recurrir al santoral para bautizar cañones. (6) Los tenientes generales de artillería, pese a su nombre, no son oficiales generales. Es una de nominación anacrónica ya en esta época y que des aparecerá en 1762. Pertenecen al estado mayor de artillería, no tienen una asimilación fija en el ejér cito y suelen ser brigadieres o coroneles. (7) Ramillete, «Plato de dulce artísticamente dispuesto», Casares, «Diccionario Ideológico». 18 2. La Artillería de Cádiz sole,nniza “el glorio so día del nombre de S. M.” El Real Cuerpo de Artillería estaba represen- (8) Se trata de los comisarios ordinarios don Dámaso de Latre y don Agustín Hurtado. El se gundo afirma en enero de 1761 —Simancas, Gue rra Moderna, leg. 966— que recibió en 1751 la or den de «viajar por Cortes y reinos estranjeros d fin de instruirse en su facultad» y que «ha girado duranté cerca de cinco años el reino de Ingla terra, Flandes, Holanda, por Hannover a Hambur go, Dinamarca, Suecia, Moscovia, Lituania, Curlan dia, Prusia, Polonia, Sajonia lo restente de Alema nia y Francia». De Latre y Hurtado hicieron casi todo el viaje juntos y el de éste duró en realidad de enero de 1752 hasta agosto del 55 —Simancas, Dirección General del Tesoro, mv. 25, leg. 19—. En el fondo se trataba de misiones de espionaje. tado en Cádiz, el año 1754, por el 2.» Batallón del Regimiento (9), bajo el mando de su Co mandante, Comisario Provincial don Raimun do Sanz, por la Escuela de la Práctica artillería, centro de instrucción para oficiales y tropa (10) dirigido por el Teniente Provincial don Juan Manuel de Porres y por la Real Escuela de Matemáticas “con título de Artillería”, centro de formación de oficiales (11) dependiente del mismo Porres. Aprovechando la festividad de San Fernando se organizó para la tarde de este día un ejercicio público a cargo del batallón de artillería, a fin de poner de manifiesto su grado de instrucción. El Gobernador de Cádiz dio cuenta a la Corte de todo ello de la si guiente manera (12): - Los mandos artilleros “pusieron en la tarde del referido día al nominado Batallón sobre las Armas, y luego que me personé en la... Batería dieron principio a su pensamiento con el exer cicio regular de tres disparos de Artilleria y Bombarderia de la propia Escuela, al que si guio el de el Cañon de á 4. en Bathalla (13), queen otros tantos minutos expide cada uno doze tiros, el de fuegos marciales con Balas incendiarias arrojadas en Cañones de los cinco cali bres, Carcages, sacos á fuego, y Granadas reales, todo artificio compuesto de mixtos y materia combustibles tirados con Morteros, y despues se dispararon dos Petardos por Señal para dar fuego á cinco Minas, las dos sencillas, y las tres restantes baxo de una Linea de menor resisten cia que todas volaron con el mayor acierto. “Concluidas que fueron estas demostraciones Militares, y estando ya abocada la Noche, bol. vió á formarse el Bathallon (14), y marchó hasta el Glasis de la Contra Guardia mas adelantada de la Puerta de Tierra, en donde formó la mitad un Ataque, y la otra defendio el sitio detrás de la Muralla, en cuia accion se hicieron ver todos los acaecimientos del de una Plaza, como son la llamada para que se entregue sin sufrirlo: re conocimiento de la Tropa sitiadora por medio de óvulos que yluminaran la campaña: cuetes voladores de aviso de estar sitiados: socorro del Exercito de observación rechazado: salida de la Plaza que con furioso fuego y enclavando los cañones hecharon de las trincheras a los sitia dores que se rehicieron con la venida de la Tro pa que persiguio a los que intentaron el socorro y con no menos vigoroso fuego rechazaron la salida hasta encerrarlos en la Plaza, y lograron abanzarse al camino cuvierto donde les volaron tres fogatas que se arrojaron a él, queriendo dar Escalada que defendieron los sitiadores (sic) dando fuego a Bombas, sacos á fuego; faginas, camisas embreadas, Granadas á mano todo tira do al foso y al citado camino cuvierto, y ulti mamente movieron una Maquina;que rompiólas Escalas, y la hechó por tierra sin que reziviesen ofensa los que la movieron: tirose un cuete yo lador -en señal de Capitulacion, y fué respon dido con ótro por el Execito de observación: Yluminaron la Muralla: tocaron la llamada los sitiados, y fueron respondidos- -con la misma por los sitiadores, como finalizada la función, que mandaron el Director de la Escuela y el Coman dante del Bathalion, uno, y otro con el celo con que en todo asumptos procuran hazer ver su amor al servicio del Rey. - - (9) Las tropas de artillería en estos años esta ban formadas por un regimiento de dos batallones y ocho compañías sueltas; los batallones tenían trece compañías. El 2.° batallón residía en Cádiz, daba destacamentos en Málaga, campo de Gibrar tar y costas de la provincia de Cádiz. En octubre de 1754 se encontraban en esta ciudad 33 oficiales, 20 sargentos y 473 cabos, tambores y artilleros; destacados 6 oficiales, 6 sargentos y 178 resto de tropa. Simancas, Guerra Moderna, leg. 641. (10) La Escuela de la Práctica Artillería tenía «establecido en el Quartel Escuela de Primeras le tras; En el Valuarte de la Candelaria, la del ma nejo de Artillería, y Cabria sin fuego. Y en el Gla cis de la Plaza, una Bateria construida de Salchi chones de Fagina, con las reglas de las de Cam paña, de cinco Piezas de los regulares Calibres y cinco Morteros, incluso un Pedrero». Simancas, Guerra Moderna, leg. 572. Las piezas de calibres regulares eran los cañones de a 24, de a 16 —ca ñón de 133/21—, de a 12 —c. 121/23—, de a 8 —c. 106/23— y de a 4 —c. 84/25—. (11) En 1751 se crearon dos Escuelas de Mate máticas «con título de Artillería». La de Cádiz y otra en Barcelona —residencia del 1.er Batallón—; mientras la última duró poco tiempo la primera funcionó desde julio del citado año hasta 1764 en que fue suprimida por el conde de Gazola con mo “No és decible la satisfaccion con que quedé tivo de la creación del Colegio de Segovia. (12) Simancas, Guerra Moderna, leg. 572. Se de resulta de este lucido acto, por que si vien conservan dos relatos, uno del gobernador de Cá desempeñó la Tropa el de los exercicios de la diz, don Juan de Villalba y Angulo, que es el que tarde, no hizo con menos propiedad el del copio y otro, impreso, sin firma pero que debe estar redactado en la Escuela de la práctica artillería. Ataque: el Concurso de Gentes fue innumera Villalba se apresuró a informar al marqués de la Ensenada, quien decretó al margen del informe: ((Que el Rey lo ha oido con satisfacción». (14) «Hizose la retirada de las seis piezas de(13) Actuó una batería de seis piezas, haciendo Artillería con un Tren de Mulas destinado a este cada una doce- disparos en- cuatro- minutos,--»cuya ----fin», las -piezas -se dividieron a partes iguales en— celeridad dio bastante gusto al Pueblo». tre la defensa y el ataque. 19 bl.e (15),. por que además de. los Gefes de. Ma rina, y Cuerpos de la Guarnizion asistieron mu chas Damas, toda Persona de distincion, e infi nidad de las demás ciases; y como el día ofreció tanto margen para los Juvilos, y la Tropa tocó en los aciertos, sin que en ella ni en los concu rrentes se huviese experimentado la menor des gracia ni desazon, no quedó que apetecer, ni que reparar”. Y para terminar copio del otro ino’rrie que se conserva: “Toda ésta accion se dispuso’ admi rablemente, de calidad, que siendo solos 250. Artilleros, fué el Fuego tanto, y tan bien gra neado, asi de la Muralla, como de la Campaña, que parecía mayor el numero; de lo que queda ron los .Excmos. Generales, y demás Gente de Guerra contentisimos, y el demás Pueblo, con conocimiento de lo que es ésta especie deFun (15) «Fue el concurso es esta festiva tarde nume ciones”. Y “parecia ser efectiva la acción; á rosisimo, por haber venido de los circunvecinos que contribuyó el ser de noche, en que poco fue Puertos, á observar una Operación, hasta ahora no go dividido hace parecer mas resplandor; con vista en ésta Plaza», dice el segundo informe, del que. proceden asimismo las citas de las notas la felicidad, de no hav.erse esperimentado mas 3 y 14. que un Fusil rebentado, sin daño del Soldado”. 20 . 1 o JL•• Brigadas Divisionarios deIntervenci 2. parte (1) Capitán de Caballería D.E.M. MANUEL RUIZ SIERRA Corresponde, a continuación, el estudio de la “logística” en las actuales Brigadas encuadradas en las FII.,s; es fácil comprender que la parte primera de este trabajo fue quizá la más vis tosa y la que por su fundamento “operativo”, más fácil de desarrollar y exponer, pero ahora llega el momento en el que dada la enorme im portancia que la Logística tiene, recordemos que en “doctrina” se especifica taxativamente que NINGUNA ACCION DE GUERRA DEBE LLEVARSE A CABO SI LOS SERVICIOS POR INSUFICIENCIA DE MEDIOS, POR DEFECTOS DE DIRECCION O DE EJECU ClON, NO ESTAN EN CONSONANCIA CON LAS EXIGENCIAS, nos encontramos en ese punto en el que según nuestro argot militar H.AY QUE MOJARSE y, como es lógico y tratán dose de “mojaduras” podemos asegurar “que nunca llueve a gusto de todos”. rativa, bajo un Mando cuya actividad es exclu sivamente de dicho carácter, así como a efectos de instrucción, régimen interior, disciplinaria, etcétera, es al objeto de coordinar las diversas medidas de seguridad, protección y defensa in mediata, el exacto cumplimiento de las normas y disposiciones adoptadas por el Mando de la Brigada, expresadas en su Plan de Empleo de los Servicios, segunda parte de la 00. o en el apartado Administración y Logística si la Or den fuese tipo NATO; debido a la fluidez con que hoy día se desarrollan y caracterizan las operaciones, quedan los Servicios lejos de una posible protección tras un frente continuo, pro porcionado por las Unidades combatientes de escalones más avanzados, así como el peligro po tencial constante de las acciones de grupos y unidades de guerrilleros que se constituyan en las retaguardias, de las cuales constituirán nues De todos es plenamente conocido que en las tros Servicios uno de los objetivos FUNDA Brigadas pertenecientes a las FII.,s, el conjunto MENTALES; por todo ello se justifica la pre de sus Servicios de Campaña se encuadran en sencia del Grupo Logístico en las Brigadas. un conjunto orgánico denominado Grupo Lo Recordemos la actual organización de esta gístico (GL.); la misión general encomendada Unidad: a dicha Unidad consiste en: — Unidad de Mando y Transporte: Ejecutar el apoyo logístico a las diversas Unidades de la GU. así como a las de posible refuerzo que el Mando asigne a la Brigada. Antes de continuar, expongamos que la razón orgánica por la qué los Servicios de la Brigada se agfutiñan en una Unidad eminentemente ope (1) — — Mando y PuM. del Grupo. Cía. de Transportes. Unidad de Sostenimiento: — — Unidad de Intendencia. Cía. de Sanidad. La primera parte se publicó en nuestro número 397 dé febrero 1973. 21 Unidad de Servicios de Material: Unidad de Automovilismo. Destacamento Servicio de Artillería. Destacamento Parque de Zapadores. Destacamento Parque de Transmisio nes. to que la División tiene con nuestros Serviciós relaciones en aquellos en que nos apoye, como es lógico, directamente, haciéndose por los ór ganos-avanzados de Ejército en ciertos casos, la dependencia táctica quizá no se vea afectada, pero la técnica muestra cierta “duplicidad” Di visión-Ejército, ¿no será ello un impedimento De la organización expuesta se deduce que el para el ejecutante del Servicio que se trate?” agrupamiento de los diversos Servicios en las Además, se adimte que en caso de que la tres Unidades integrantes del GL. se debe a la Brigada tuviese que actuar aislada en razón a posible similitud de los mismos, conforme a las FUNCIONES que desempeñan, y nunca podrá una determinada misión independiente, SERIA suponer dicha articulación subordinación de un NECESARIO DOTARLA DE DICHOS OR Servicio a otro, debiendo quedar muy claro, GANOS DE DIRECCION; dicha situación in como entre profesionales que somos que CADA dependiente se puede pensar proviene de una SERVICIO REALIZARA SU COMETIDO operación bélica, maniobras o ejercicios que INDEPENDIENTEMENTE, teniendo en cuen así lo exijan, y teniendo en cuenta el actual ta las normas dictadas por el Mando y mante despliegue del Ejército Operativo y en parti niéndose la “doble” dependencia táctica y téc cular el de las Brigadas, nos encontramos en nica que nuestra Doctrina señala; por todo lo plena realidad a efectos del funcionamiento de cual, en opinión del autor, la denominación de nuestros Servicios, y por ello nos hace consi las tres Unidades antes citadas sería más correc derar que los actuales Mandos de los Servicios ta aplicando el plural a las mismas, es decir: de Brigada deben ser los encargados del aseso Unidades de Mando y Transporte, Unidades de ramiento directo, como de hecho ocurre, por Sostenimiento y Unidades de Servicios de Ma lo que DEBEN SER CONSIDERADOS COMO terial, con lo cual parece quedar mejor espe ORGANOS DE DIRECCION ELEMENTA ficada la independencia de los integrados en di LES formalmente; ante esta circunstancia que se propone, y a efectos de la mayor preparación chas Unidades. de dichos Mandos, debería de organizarse un Dentro de la Brigada se llevan a cabo, funda ciclo o curso “informativo” para puesta al día y unificación de criterios de los mismos en cual mentalmente, cuatro funciones logísticas: quiera de las siguientes formas: Abastecimiento. Transporte. Curso Informativo en las Escuelas de Apli cación respectivas. Entretenimiento y Sanitaria. Curso Informativo por correspondencia, dirigido por dichas Escuelas, o Es sabido que para lograr el más completo Ciclo Informativo a cargo del órgano funcionamiento de los diversos Servicios es pre coordinador de la GU. respectiva. ciso disponer en los mismos de “órganos” de DIRECCION y de EJECUCION, así como el igualmente debe de ser una condición impres correspondiente de COORDINACION; en la cindible para ejercer el Mando de GL. estar en actual organización de las Brigadas sólo se les posesión del Curso de Logística, o al menos asignan órganos de EJECUCION, toda vez que compromiso formal de realizarlo una vez desig los mandos de las distintas Unidades de Servi nado para el mismo. cios no pueden ser considerados como de DI RECCION, precisándose que generalmente de Siguiendo el orden que nos imponemos en la berán ser los Jefes de Servicio divisionarios quie exposición, corresponde comentar el proceso a nes asesoren al General Jefe de la Brigada, si seguir en el importantísimo trámite de órdenes, así lo recabase. En realidad, y para cumplimen documentación, peticiones, etc. entre Unidades tar lo que nuestra Doctrina marca respecto a del GL. y el Mando de la GU. y viceversa; la doble dependencia de los Servicios, los de en números anteriores, la Revista “Ejército” Brigada lo hacen de División técnicamente, abordó el tema, en especial con el trabajo pre pero cabe preguntarnos: sentado por el Capitán de Caballería (D.E.M.) don José Fuente Sánchez, en el cual de forma “Puesto que la GU. División ejercerá un gra clarísima y documentada exponía distintas so do de control variable sobre nuestros Servicios lusiones y posibilidades. Mediando la experien (según la situación táctica lo aconseje) y pues- cia de varios años en un Estado Mayor de En— — — — — — 22 — — — — gada y resumiendo, se considera por parte del del GL. una norma fundamental de conducta autor que el más racional y correcto sistema- el principio de JAMAS INMISCUIRSE EN DETALLES DE TIPO TECNICO, QUE CO procedimiento consiste en: RRESPONDE POR ENTERO AL SERVICIO RESPECTIVO. Relación MANDO GU.—SERVICIOS; directamente para conocimiento y cumpli Pasemos a analizar, sucesivamente, las di miento. versas partes integrantes del Grupo Logístico. Relación MANDO GU.—MANDO GL.; simultáneamente a la anterior para co nocimiento. PLANA MAYOR DE MANDO Relación MANDO GU.—M ANDO GL.; Constituye el órgano auxiliar para el mando directa para asuntos de instrucción de conjunto, régimen interior, disciplina, etc. del Grupo en los cometidos característicos de Relación SERVICIOS.--MANDO GU.; su misión; pero puesto que las misiones fija directa en asuntos del Servicio, dando das a dicho mando tienen un máximo expo cuenta al Mando de GL para conoci nente al quedar constituido el Centro Logísti co de la Brigada (CLBR), y su establecimiento miento. Relación SERVICIOS.—MANDO GL.; se realizará conforme a las normas y directri directa en el resto de asuntos a tramitar. ces del General, a través de la 4 Sección de su E. M., volviendo a recordar el conjunto de Del conjunto de estas relaciones expuestas razones que imperaron para la constitución de debe descartarse todo sentimiento de conside estas Unidades (seguridad, defensa, circula rarse disminuido ningún escalón, pues el siste ción interior, etc.) se ha venido precisando ma indicado abrevia el ya de por sí dilatado para tales misiones ASIGNARLE medios ap “papeleo”, acorta los plazos de ejecución al evi tos para tales cometidos, por carecer el Grupo tar el innecesario paso por un escalón inter de ellos orgánicamente, medios que a su vez medio, que con carácter de simple “buzón” de se agregaron a otras Unidades combatientes. bería dar curso a una documentación en la que Por ello, y supuesto como término medio y podría producirse por fatalidad un error de con carácter orientativo que el despliegue del transcripción que motivase un mal entendido, CLBR. se realice sobre una comunicación pe el cual a su vez supondría o el incumplimiento netrante en una extensión de dos kilómetros exacto de lo ordenado o, en el mejor de los cuadrados (ambiente convencional), podemos casos, un río de consultas y petición de aclara considerar que el Grupo debería disponer, AL MENOS en su P1M., de dos Secciones orgá ciones. nicas de Protección, cuya composición podría Por tanto, debe de constituir en el mando ser (véase fig. 1): —, — — — • — r1guanim.1 SECCIONDEPROTECCIONPARACI. ‘‘e 1 {Rando Df. 1 s/ot. 1 Tpa. 1 5/Of. 1 Tpe. O Pist. 1 5/rus. 1 FUSA. 1 Pist. 3 FUSA. 6 AFIIL. •2 CLTT.1/4 1 RTL. 1 3/4 s/oi’. 1 Tpa. 12 CLTT. Fiat. 1 S/Fua.6 FUSA. 6 AmAR. 3 CLTT. 2 3 Fiat. rusA. 1 10 Lg. CLTT.3/4 2 2 J1 23 dichás: dos Seáciones, en unión del actual per sonal y medios con que cuenta dicha PJM., podría articularse en una Unidad tipo Cía. (fi gura 2). COMPAÑIA Podemos aceptar que •una BRIMT. (caso más desfavorable) precisa un mínimo de treinta (30) camiones de tres Tn,s en acción ofensiva para reposición de munición y carbu rantes exclusivamente; en defensiva activa podemos estimar el mismo número de vehícu los y clase; por ello, y en la actual situación en que las Compañías suelen estar a dos Sec ciones, estado del material poi su larga vida en servicio, número de averías que se precisa evacuar a 3.° 6 4.° escalón, etc., se ha hecho DE TRANSPORTE Para la Brigada constituye un elemento fundamental; sus misiones esenciales las po demos resumir en: Figuranúm.2 COmPAFlIADEPROTECCIONPAHADL. Imao1 Of. Tpa. 1 2 1 I1m. s/or. Tpa. 1 7 Piet. 1 S/Fus.2 S/Fua. 1 FuSA. 7 CLTT.1/4 1 CLTT.3/4 RTL. RTL. 1 Ver Fig. n9•1 1 1 Motorizar los Batallones de Infantería, cuando el Mando lo ordene. Facilitar los medios precisos para efec tuar abastecimientos y evacuaciones ne cesarios. Mantener sobre ruedas la reserva de abastecimientos que fije el Mando. siempre necesario solicitar (en maniobras) re fuerzo al escalón superior, evaluándose como mínimo en UNA SECCION (18 vehículos). Quiere esto decir que caso de disponer de la Cía. al completo cabría pensar se podría atender con garantías no muy amplias pero sin escatimar medios a la motorización táctica y necesidades logísticas. Del estudio de estas misiones generales se desprende, sin género de dudas, que la actua ción de esta Unidad será NORMALMENTE descentralizada; las necesidades de medios de transporte varían según sea el tipo de Brigada, conjuntando necesidades tácticas y logísticas a la vez, pues mientras en las BRIMT,s. serán máximos, en las BRIMZ,s. serán muy inferio res y casi nulos en las BRAC,s. Puesto que una Sección de transporte mo toriza en precario un Batallón (dos vehículos por Sección de Fusiles), siempre y en especial caso de ejercicios tácticos en los que se im ponga emplear pelotones aislados, encontra mos la necesidad de reajustes penosos y de última hora que van en detrimento de la ins trucción de las Unidades. — — — 24 UNIDAD Esta nerales — — — DE INTENDENCIA Unidad debe cubrir las misiones ge de: Suministrar a las Unidades de la Briga da y posibles agregadas las subsistencias, equipo y material de Intendencia nece sario. Mantener las dotaciones y niveles esta blecidos para el Servicio y seguridad lo gística de la GU. Garantizar su propia seguridad en los ór ganos que monte. vehículos, quedará con un solo cámión para él abastecimientos d la reposición diaria; la cual’ la podemos evaluar’ én tinos ocho mil kilos, precisando, por tanto, apoyo ‘de trans porte, al menós en dos” vehículós’ sólo para víveres; la experiencia ha demostrado se ‘pre cisan de tres a cinco camiones pára montar las cooperativas. De todo lo cual se consider’a que deberían completarse las plantillas a un mínimo de diez CLTT. 2 1/2 Tn para esta Uni dad y en personal aumentarlo ‘hasta ciñcuenta como mínimo. La falta de los vehículos especiales (isoter mos y caja cerrada) también supone un’ han La Unidad, para estas misiones y otras de dicap negativo, por lo que las Brigadas que sumo interés, como son las de atender a las no dispongan de ellos deberían de completarse “cooperativas” en maniobras, operaciones y de los mismos. ejercicios, cuenta con los siguientes medios: Personal: Dos Oficiales, dos Suboficiales y Treinta y cinco de Tropa. • Vehículos: Un CLTT. 1/4 Tn; 5 CLTT. 2 1/2 Tn; 1 C. Isotermo y 1 C. Caja ce rrada, todos ellos con sus remolques respectivos. Total: 8 vehículos. COMPAÑIA Concebida para asegurar el apoyo sanitario “directo” a las Unidades de la Brigada y po sibles refuerzos, incluye entre sus actividades fundamentales las de — En normas de empleo se le concede la posi bilidad de atender y establecer un Centro de Suministro (CS.) mixto; pero se nos dice que se le considera capaz de DESDOBLAMIEN TO, EXCEPCIONALMENTE sobre ruedas (?) De la práctica y experiencias obtenidas se considera muy exigua la composición actual para atender a todo lo expuesto; pensemos que el personal debe atender al suministro material de la reposición diaria, parte de dicho personal habrá de acudir al escalón superior para efectuar el abastecimiento necesario, es coltar el propio convoy, montar el propio ser vicio de seguridad del CS. y si tan sólo pen samos en contabilizar todo el movimiento de un día, bien el Capitán o el Teniente ten drán ocupado muchísimo del tiempo disponi ble, luego ¿si desdoblamos, como atender a todas partes con tan escasos medios?, por ello consideramos que no hemos de pensar en tal eventualidad. La seguridad logística de víveres, supuestos cinco días para la Brigada, exige a la Sección de Suministros que mantenga un mínimo ‘de dos raciones por hombre y día, supuestas sean una “B” y otra “D” para mantenerlas sobre ruedas se precisarían al menos cuatro (4) camiones, y al, disponer de solamente cinco (5) si mantiene dicha seguridad sobre sus propios - DE SANIDAD — Clasificación y Evacuación de bajas, así como la recogida y evacuación de muertos. Con los medios asignados a la Cía. de Sa nidad en la Brigada se establece un Puesto de Socorro y Clasificación (PSC.), tanto en maniobras, ejercicios u operaciones, sobre el cual se evacuan las bajas — — Desde los PS. de Bón o Grupo intepen diente; mediante las ambulancias orgá nicas de la Cía. de Sanidad (cuatro li geras y ocho medias). Desde los nidos de heridos de las PU.s; directamente mediante los medios pro o pios de dichas PUs. De lo anteriormente expuesto, vemos que sobre el PSC. de Brigada tan sólo se realiza un “transporte primario” de bajas; dichas ba jas, una vez en el PSC., serán atendidas por el personal facultativo del mismo, MUY ESPECIALMENTE en el sentido de ‘que en dicho PSC. se continuará, comprobará e in cluso se iniciará la clasificación de las mis mas; como’ la’ capacidad de cúración es mínima, se tratará tan sólo de poner en condiciones de evacuación mediante reanimación, mejora dç ‘25 Ünidad de Depósito para reposición de bajas, pues es de suponer que la Brigada empeñada en acción agote su capacidad de combate por bajas de personal en muy corto plazo de tiem po; por lo cual si no una Unidad orgánica que aumentaría los efectivos actuales, sí al menos la posibilidad de contar con unos cuadros ins truidos en la misión de encuadrar y distribuir los posibles relevos, y si tampoco cuajase esto Los medios de transporte específicos de la último, al menos quede sembrada la inquietud Compañía permiten trasladar por término me y previsión de estudiar con cariño la posibilidad dio unas 60 bajas en una sola rotación; con la de adaptar dicha Unidad de Depósito como un totalidad de medios de evacuación de la Bri embrión permanente en estas GU.s actuales. gada se alcanza unas 160 bajas, por lo que las posibilidades de evacuación sobre el PSC. con siderando el caso más desfavorable (ataque a UNIDAD DE AUTOMOVILISMO una posición organizada) en el primer día de Nos enfrentamos ahora con otra de las Uni combate y que todas las bajas lo fuesen sobre dades de máximo interés para la Brigada. medios específicos (ambulancias) nos daría la La plantilla de vehículos-rueda de esta GU. cantidad de unas 270 bajas, por lo que en dicho día serían precisas dos rotaciones; en es de unos 670 (sin contar remolques) y unos días sucesivos se pueden evaluar en 135 bajas 130 de cadena; teniendo en cuenta el porcen las que habría, por lo que con los medios or taje actual de vehículos en servicio podemos gánicos la Brigada puede atender a sus propias evaluar en unos 400 de rueda y 80 de los segundos (Brigadas que cuenten con TOA,s). evacuaciones con desahogo. inmovilizaciones, etc., y una vez esto reali zado se procederá a la evacuación inmediata (evacuación primaria) sobre organizaciones su periores sanitarias, Equipos Quirúrgicos Avan zados (EQAV) u Hospitales de Campaña o Eva cuación (HC., HE) empleándose en tales ca sos, normalmente, medios de evacuación de dichos escalones. En la actualidad el problema más importan te y digno de tener en cuenta consiste en la carencia de Oficiales Médicos que cubran la plantilla, por lo cual en ejercicios y manio bras en que la Brigada y sus refuerzos hayan intervenido reunidos se nos tuvo que reforzar; generalmente se estableció en PSC. realizán dose las evacuaciones sobre Hospitales Mili tares próximos a la zona de ejercicios; duran te los movimientos de concentración y dislo cación se ha afectado material de ambulancias a las distintas columnas que de distintas guar niciones se organizaron, e igualmente se hizo en la dislocación, centralizándose después so bre el PSC. las ambulancias existentes una vez en la zona. Se estima necesario se revisasen por los Or ganos superiores del Servicio los actuales “ces tones” de material sanitario y se procediese a estudiar un tipo más funcional y adecuado o actualizado a las necesidades; también po dría suponer un gran avance se proporcionase un material de tiendas de campaña idóneo para el Servicio, con el fin de desterrar el empleo de las típicas tiendas “parque” o “cónicas” impropias para las necesidades de tan impor tante Servicio. Una vez anamilazadas las Unidades de Sos tenimiento o apoyo de personal, quizá quepa incluir en este estudio la presencia de una 26 Según la articulación y clasificación de los escalones de entretenimiento, el tercer esca lón corresponde a las Compañías avanzada y de apoyo de CE., Gran Unidad que al no exis tir actualmente más que en forma potencial hace pensar que dichas misiones deben ser absorbidas por el escalón División; en la ac tualidad la función Brigada respecto a entre tenimiento de material automóvil no queda muy claramente definida, puesto que ejerce en ciertos momentos, escasos en la realidad, misiones de tercer escalón mediante “repara ciones sencillas” y generalmente se le asigna la misión o cometido de “segundo escalón re forzado”. Puesto que la misión general de entreteni miento debe ser: — Apoyar a las PU.s de la Brigada y posi bles refuerzos en el entretenimiento de sus vehículos y realizar las reparaciones que le correspondan debemos de asignarle definitivamente conside ración de tercer escalón del Servicio; para jus tificar lo antes expuesto partamos de la base de que si División constituye dicho tercer escalón, sobre ella deberían de evacuarse y re pararse todos aquellos vehículos cuyas averías así fuesen clasificadas, lo cual en la realidad no ocurre; la Unidad de la Brigada debe de cubrir las necesidades y apoyar a las subordi nadas que no disponen de segundo escalón orgánico, cuenta con personal idóneo de es pecialistas y herramienta para reparaciones propias de tercer escalón, pero el actual des pliegue de las Brigadas (salvo casos) hace que ese refuerzo de apoyo sea tan sólo a con tadas Unidades, las cuales por razón de su ubicación estén muy próximas en la misma guarnición y/o acuartelamiento. Para lo expuesto, la Unidad se abastecerá sobre el escalón Ejército, montando y estable ciendo a su vez un Centro de Entrega en el CLBR. Para lograr el cumplimiento de estos cometidos cuenta con seis cisternas (en planti. lla) y 1.555 bidones de 20 litros para gasolina y 61 para aceite; con los envases antes citados puede establecerse una reserva, la cual, para su movimiento y transporte precisará de camiones de la Cía. de Transporte de la Brigada. Dado que las operaciones de reparación AU TORIZADAS a la Brigada son escasas, la ma yoría de las veces han de realizarlas en las Bases de Automovilismo, con lo que los plazos de inmovilización que para nuestra GU. debe rían de ser de 24 y como mucho hasta 48 ho ras se dilatan excesivamente. La plantilla de personal del Pelotón de Car burantes y Grasas es demasiado pequeña; pen semos que dispone de doce hombres, conduc tores y ayudantes de las cisternas, por lo que para la misiones de envasado, remoción, lim pieza, etc., le es imposible atender a dichos cometidos con sus medios, de aquí propone mos ampliar a Sección de Carburantes, inclu Teniendo en cuenta que por la cuantía y yendo otro pelotón para. envasado y entrega calidad de los vehículos de que dispone la Bri de petacas, pues muy especialmente debemos gada los módulos de recambios deberían exigir tener en cuenta que las cisternas tendrán ge una mayor cuantía y clase, considerándose que neralmente una misión importantísima que de no hacerlo así se vulneran los “factores cumplir el repostaje de los CCM. y TOA,s., principales” por los que debe regirse en todo para lo que habrán de trasladarse a sus zonas momento la asignación de los mismos. En ma de reunión y no podremos mantenerlas como niobras y ejercicios hemos podido comprobar depósitos en el Centro de Entrega en muchas que, generalmente, la División reforzó con me ocasiones. dios propios a nuestra GU. llevando en espe cial conjuntos y piezas (en depósito las más Abordemos a continuación la organización de las veces) que la Base les proporcionó, lo y funciones del Destacamento del Servicio de cuál pudo hacerse sobre la Unidad de la Bri Artillería; dentro de la función de manteni gada, capacitada para ello, y con lo que se miento corresponde realizar a esta exigua for hubiese logrado comprobar aún más la posi mación los cometidos de “entretenimiento” y ble capacidad para cumplir las misiones pro “reparación”. Sus misiones esenciales consis pias. ten en: En resumen, considerando a nuestra Unidad de Automovilismo como tercer escalón, muchas de las actuales reparaciones de tipo “eventual” que ahora se realizan pasarían a ser definiti vamente “normales”, con el consiguiente be neficio y rapidez en el servicio. Los medios de evacuación con que debe con tar la Brigada en su Sección de Entretenimien to deben ser completados, en beneficio de la eficacia operativa y logística de la GU. Otra de las misiones asignadas a la Unidad de Automovilismo consiste en el suministro de carburantes y grasas a las PU.s dependien tes de la Brigada, y se realiza a través del Pe lotón orgánico de dicha Unidad. La misión ge neral, o misiones, encomendadas son: — Suministrar tales elementos a las PU.s que no cuenten con TC. leponer de carburantes y grasas el con sumo del conjunto Brigada. — — — — Reponer las dotaciones de munición a la Brigada y Unidades de posible refuer zo, excepto la de Artillería. Suministrar piezas de recambio de arma mento y material, excepción hecha de los materiales de Artillería. Suministrar minas y explosivos a las Uni dades de la Brigada y de refuerzo. Realizar el mantenimiento del armamen to y material en su grado de segundo es calón reforzado. Para llevar a cabo cuantas misiones y fun ciones hemos visto, cuenta con un Equipo de Entretenimiento de Armamento y Material, en el que sin fijarnos más que en la repara ción y apoyo del entretenimiento que le co rresponda al armamento y material de las Unidades, menos las artilleras, dispone de un Mecánico Electricista de Armas y otro Ajus tador, ¿podemos considerar que con dichos 27 Cuando una persona encarga a su sastre un traje median hasta su entrega y definitiva entrada en “servicio” unas pruebas previas, pues a nadie o a muy pocos les “cae” a la pri mera una prenda; considero que tras los años que median entre la puesta en servicio las actuales Brigadas hemos visto y comentado suficientes posibles mejoras, eliminación de im pedimentos que restan eficacia o al menos retar dan la entrada en eficacia de estas Unidades, por todo ello en vez de que tengamos que empezar a pensar en un posible cambio “total” en organización (pues también es muy cierto el aforismo aplicado a esta materia de: ORGA NIZACION + REORGANIZACION DES ORGANIZACION) bien cabría escuchar, pe dir. opinones constructivas (que son las más difíciles de emitir), unificar criterios, y si tras esa labor se llegase por desgracia a la con ciusión de que era preciso variar por entero, entonces sin miedo tomar el bisturí y con pul Iguales razonamientos y estudio somero po so firme REORGANIZAR, procurando alejar dríamos hacer de los Destacamentos de Zapa dores y Transmisiones, los cuales nos lleva todo temor de que en corto plazo volveremos rían a conclusiones casi idénticas, pero por no a estar en las circunstancias de una nueva prolongar más estas páginas quede sólo la in reorgánización; ¿sería tan difícil lograr una or quietud sembrada y como resumen final, tan gánica adaptada al máximo a la idiosincrasia to de la primera como de esta segunda parte, de nuestro Ejército conjugando las tendencias quiero hacer un símil, demasiado fácil, pero de “moda” exteriores en tanto en cuanto nos fuesen positivas y eficaces? para nosotros estimo oportuno: especialistas, se logrará cubrir el posible vo lumen. de trabajo?; fijémonps ahora en el Cen tro de entrega y Depósito de municiones, en él sólo,, hay doce de tropa para la total remo ción, carga, y descarga, vigilancia del Depó sito, etc., ¿consideramos que el volumen de munición sin contar con la de Artillería es tan pequeño que con dicha tropa se podrá atender a las misiones asignadas?, el autor de estas líneas lo considera yana ilusión y en todas cuantas ocasiones se ha visto la ne cesidad de actuar este destacamento hemos de potenciarlo con mano de obra segregada de las Unidades actuantes, se podrá decir que tal es la misión de los TC.s de las PU.s, sí, cierto, pero una cosa es en maniobras y ejerci cios y otra deberá de ser en la realidad. Y el Destacamento también se enfrenta con la “posi bilidad” de montar eventualmente un CE. avanzado. 28 u@o©j L° El Arma Blindadae/1los Ejércftos.Europeos Capitán de Caballería LUIS ARTERO PAMPLONA (Este artículo está basado en el Curso de Ca pitanes en la Escuela de Aplicación del Arma Blindada de Caballería francesa en Saumur). 1 tos: los carros son móviles y todo terreno. Pue den atravesar a gran velocidad las zonas remo Las principales potencias disponen de fuer vidas y contaminadas para alcanzar el otro zas blindadas importantes La preeminencia del lado de sus objetivos. Su concentración rápida carro en el combate, anterior y posterior a la y entrada en combate en masa crean el. efecto explosión nuclear, y en ambiente convencio de sorpresa y choque que asegura el.éxitO. nal, es universalmente reconocida:. es el arma Los carros son potentes y están prótegidos. del choque y de la explotación rápida y pro Ciertamente no son invulnerables; pero; son los funda. más aptos para soportar “los riesgos medios” del campo de batalla y particularmente los efectos de las armas A.B.Q. Si todas las grandes potencias han recono cido la necesidad de dar abs carros el sitio preponderante se debe a que respond&ecá mente a las condiciones de la guerra nu1ear y permiten igualmente hacer frente a todas la demas eventualidades conflicto limitad- o 1 general guerra clasica o subversiva y asinis ‘1 mo, a todas las misioñes. Las formaciones a base de carros, por sús materiáles y procedimientos de combate, son lás más aptas para cóntitui.r él complemento indispensable del arma nuclear, en el serio de las Fuerzas Terrestres. ___ - Carro ligero Scorpión, y vehículo de reconocimien to Fox, pertenecientes al Arma Blindada de Caba llería del Ejército inglés Los ejércitos francés, inglés, alemán y sovié tico, etc, han aportado una solución al proble ma de la potencia y movilidad aumentando la proporción de sus unidades blindadas y adap tando los vehículos de la Infantería tradicional al ritmo de combate de los carros. Esta preo cupación anima también a estados más peque ños como incluso Suiza y Suecia. El carro es en efecto el ingenio terrestre me jor adaptado a todas las hipótesis de conflic Leopard.—Carro fundamental de las unidades dadas de la República Federal Alemana blin 29 Dentro de las Fuerzas de Maniobra o Cuer po de Batalla I’A.B.C. está compuesta por 3 ti pos de Regimientos: los pertenecientes a la Caballería Ligera Blindada (C.L.B.), los Re gimientos Mecanizados y los Regimientos de Carros. La Caballería Ligera Blindada El General de Brack, autor de “Avant-pos tes de la Cavalerie Ugre” definía el papel de la Caballería Ligera diciendo: “Sobrepasando nuestras columnas, guardando sus flancos, cu Carro T-55 junto con el T-62 son la base de las briéndolas con una red vigilante y enérgica, si «Columnas Blindadas>) Soviéticas guiendo al enemigo paso a paso, hostigándolo, inquietándolo, deshaciendo sus proyetos es como se cumplen sus misiones”. El Arma Blindada Caballería (l’A ;B.c.). Estas líneas han conservado toda su actua En el Ejército Francés lidad. E x i s t e n actualmente 35 Regimientos del Sin embargo, en la época del arma nuclear y Arma Blindada y 4 Regimientos Blindados de de las grandes unidades mecanizadas la ma Marina. Cada Regimiento comprende de 500 niobra del reconocimiento y exploración debe a 900 hombres, y de 35 a 60 carros o vehículos elaborarse a un escalón elevado. Por ello los con cadenas, según los tipos, lo que hace un Regimientos de C.L.B. están colocados a ni total de unos 500 vehículos de cadenas y 1.100 vel de Cuerpo de Ejército a razón de dos por carros para el conjunto de Regimientos, más cada C.E. 250 para la Escuela de Alicación y los Centros de Instrucción de Carpiagne y Mailly. Características - Los materiales y estructuras del Regimiento de C.L.B. le permiten actuar en vastos espacios y cumplir una gama muy extetisa de misiones. El E.B.R., Ingenio Blindado de Reconoci miento, es el material básico de este Regimien to. Se trata de un vehículo muy móvil por ca mino y carretera. Dispone de cuatro ejes y un inversor de ruta con una autonomía de 600 kilómetros o 10 a 12 horas de marcha. Su ar mamento principal lo constituye un cañón de > 90 que tira munición de carga hueca confirién dole un poder de detención contracarro hasta unos 1.200 metros. No es anfibio; su protec ción es reducida contra las armas convencio Carro anfibio PT-76 que forma parte del reconoci miento de las «Columnas Blindadas» Soviéticas nales y nula contra los agentes A.B.Q. Su de fensa estriba principalmente en la movilidad y velocidad (120 Km/h.). Está equipado espe El personal del Arma Blindada Caballería cialmente para la visión nocturna. presenta un total de 2.200 Ofiales, 5.350 Sub Los demás vehículos son del género jeeps, ca oficiales y 20.000 hombres de filas, es decir el mionetas y camiones diversos. 9 por 100 de todo el Ejército de Tierra. Los materiales radio actuales del género ORGANIZACION. El Arma Blindada- TRVM 10, TRVM 1, AN/VRC 18 se adap Caballería está organizada fundamentalmente tan pero imperfectamente a las necesidades y en tres grandes formaciones: las unidades per alcances pedidos y hay que utilizar diversos tenecientes al “Cuerpo de Batalla”, las Fuer medios de fortuna como relés en modulación zas del Territorio” y por último las Tropa6 amplitud, integración de la modulación fre cuencia sobre cadenas herzianas, etc. estacionadas en Ultramar. - — 3O ESTRUCTURAS• Regimiento de Reconocimiento: dios el Regimiento de C.L.B. posee la ventaja de poder asegurar: — 1 Escuadrón de Mando y Servicios. 4 Escuadrones de E.B.R., que comprende: 1 Pelotón de Mando 4 Pelotones de E.B.R. (3 E.B.R., 3 Jeeps, 1 camioneta) 1 Pelotón transportado (1 Jeep, 3 ca miones) 1 Pelotón de Servicios. Total: 58 E.B.R. (58 cañones de 90), 850 hombres. Interesa señalar que en el Arma Blindada el P e 1o t 6 n equivale a nuestro concepto de Sección. El Regimiento es el escalón de coordinación de la maniobra, de primera síntesis de la infor mación y de sostén logístico. El Escüadrón es el primer escalón de ma niobra. El Pelotón blindado, verdadera cabeza in vestigadora, constituye la célula elemental de información y combate. Una cierta continuidad en tiempo y es pacio gracias a la permanencia de su acción de investigación en el terreno. Una mayor precisión verificando la in formación por el contacto o el combate. — Una rápida trasmisión de los informes obtenidos. En el terreno de la cobertura el Regimiento de C.L.B., móvil y poco exigente en el aspecto logístico, puede, mejor que otro, adoptar rá pido y lejos un dispositivo que permita al man do disponer del tiempo y espacio suficientes para montar u orientar su maniobra. De esta forma, permite economizar formaciones meca nizadas o blindadas más pesadas, menos mó viles y más exigentes en el plano logístico. De las acciones del Regimiento se pueden desprender efectos de decepción frente al ene migo. Como cubre unos amplios espacios y dis pone de una gran autonomía es capaz de des orientar al enemigo sobre las intenciones del mando e incluso orientarle hacia direcciones favorables a la maniobra del mando propio. En todos los casos, el Regimiento no tiene capacidad para llevar acciones de fuerza. EMPLEO Su mejor marco de empleo es el que implica unos rápidos desplazamientos infiltraciones Los Regimientos de C.L.B. pueden ser em profundas e intervenciones por el fuego a fin pleados en una agrupación temporal a las ór de arrancar información o ganar plazos de denes de un General 2. Jefe del Cuerpo de tiempo. Ejército, tomando en ese caso la denominación de Agrupación de Reconocimiento de Cuerpo de Ejército o bien de manera autónoma a las órdenes del C.E. Excepcionalmente se puede emplear destacado temporalmente en provecho de una División. De todas formas el Regimiento en el esca lón de empleo normal de la C.L.B. y la diso ciación por Escuadrones es excepcional. El Regimiento de C.L.B. está orientado por naturaleza hacia las misiones de información y cobertura. Gracias a su movilidad, flexibili dad y a su armamento puede cumplir en las distintas fases de la maniobra, una extensa gama de misiones con la exclusión de aquellas que implican acciones de fuerza. Su capacidad de desplazamiento, la fluidez de sus unidades le permiten llevar su propio combate sin presentar sobre el terreno unas concentraciones que atraigan la acción nuclear. En el terreno de la información está integra do en el istehia general de investigación pues ta en marcha por el mando: aviación, radar, comandos, etc, En comparación con estos me- REG/M/EN)-o SOVIET/CODE CARROS MEO/OS 95 Cqrros’mdg 908 hombres T RS L ABQ 3cdrros anfibios 8 VTT 3VTT Saumofores buIld 1 AAcuadr(fubos 3porta 6cirnel.bitubos puentes __________ 755 hombres 3/carros ___________ hombres 70 carros 31 Tomar a su cargo la misión de la G.U. afectada e informar al’ n’ándó sobre la explotación emprendida por el enemigo. MISIONES Para responder a su triple papel de informa ción, cobertura y decepción la C.L.B. debe poder ejecutar un amplio abanic9 de misiones en todas las fases de la batalla. El Regimiento de C.L.B. puede asimismo cooperar en la explotación propia bien con fte go nuclear o no. En el curso, de las acciones preliminares Apoyos y refuerzos La descubierta: esta misión, llevada a gran des distancias (hasta 200 Kms.) está colocada La cooperación más corriente, pudiéramos bajo el signo de la rapidez y la iniciativa. El decir indispensable, de que dispone la C.L.B. Regimiento se articula en dos escalones con es la de la Aviación Ligera del Ejército de dos o tres Escuadrones en cabeza. Cada uno Tierra (A.L.A.T.) constituida por helicópteros. de ellos recibe una zona de acción de 15 a 20 La A.L.A.T. ejecuta en provecho del Regi kilómetroS miento misiones de observación, enlace, eva El Reconocimiento: consiste en determinar cuaciones y lucha contracarro. Prolonga el cam de forma precisa la naturaleza, volumen y di po de investigación del Regimiento, orienta y recciones de progresión de las vanguardias ene acelera la maniobra de los Escuadrones y au migas, para lo cual el Regimiento se articula menta su capacidad de lucha coritracarrO eco con dos o tres Escuadrones en cabeza que de nomizándoles medios en algunas zonas. ben empeñarSe al otro lado de los reconoCi El. empleo de los medios A.L.A.T. está cen mientos enemigos para lo cual deberán com tralizado a nivel de Regimientos junto al cual batir a fin de destruirlos o dejarse rebasar por está situado un destacamento de enlace (D.L. ellos. Cada Escuádrón se despliega en doS o -ALA:’’). Sin embargo, todos los escalones’ del tres direcciofleS mando, hasta el de Pelotón, deben ser capaces A partir del mómento eñ que todos los me de entrar en contacto con los helicópteros y •dios están en contacto el ‘reconocimiento ha guiarlos hacia los objetivos interesantes. terminado. Si la presión enemiga lo” impone -será preciso pasar al jalonamiento.’ El jalonamiento: consiste en informar en ION 0E REGIMIEN permanencia sobre la progresión del enemigo combinando la observación y las acciones de fuego brutales Sin dejarse identificar ni “en Rec.Regimental ganchar”. El Regimiento lleva en este caso tres Escuadrones en cabeza. El frenado: Es una modalidad que añade al jalonamiento un concepto de plazos. Actuan do teóricamente en una zona más estrecha (30 Van gucirda5 kilómetros) y recibiendo eventualmente refuer zos el Regimiento tendrá que combatir hasta el desgaste completo al límite, si la misión y los plazos lo exigen. - Durante la intervención de la,s Grandes Unidades — — Vigilancia de un flanco o un intervalo. Seguridad de las retaguardias amigas. Intervención después de una explosión nuclear enemiga. Esta misión consiste en: — 32 Grueso Informar sobre los efectos de la ex plosión, trasladándose lo antes posi ble a la zona en cuestión. Participar en la recuperación de las uniades alcanzadas y ayudarles a restablecer sus enlaces radio. Retaguardia 1 Grupo de reparación sobre camioneta y camión 1 Grupo de evacuación que comprende: La Logística Los medios logísticos del Regimiento le con fieren una gran autonomía: — 1 camión 2 camiones grúa 4 E.B.R. Abastecimiento de carburante y municio nes. La dotación inicial es de: 7 unidades carburante 7 unidades fuego. A nivel de Escuadrón: un jeep, una ca mioneta y un camión, cuyo personal está encargado de los diagnósticos y repara ciones sencillas. Para transportar esta dotación inicial el Re gimiento dispone, además de los vehículos de Línea de contacio Zona de reunibn (a 30 Km.de/a lineo decontacto) ‘o Lnea de despliegue en combate de despivegue en columna de secçión (3 o4 Km) •L.nea. de desplegue en columna de escuadron (4 o 6Km) ESQUEMADEATAQUEENEXPLOTAGIONNUCLEARPORELREGIMIENTODECARROSSOVIETICO combate de uso corriente, de los 11 camiones Evacuación sanitaria del Tren Regimental: El Regimiento dispone de cuatro ambulan 6 para el carburante, o sea 24 toneladas cias, pero de hecho normalmente cuenta con 5 para la munición, o sea 20 toneladas. los helicópteros de 1’A..L.A.T.para la mayor parte de las evacuaciones. No existe ningún medio de transporte de do tación orgánica en los Escuadrones. LOS REGIMIENTOS MECANIZADOS Recuperación y evacuación de vehículos — Estos Regimientos fueron creados en 1967 en ocasión de las nuevas estructuras. A nivel de Regimiento: Ocho de ellos pertenecen al Arma Blindada de Caballería y son los herederos de los an 1 Grupo de mando tiguos Dragones. 1 Grupo de reparación de averías a tres El material básico de estos Regimientos está equipos, cada uno con su camioneta constituido por el carro ligero AMX-13 y el 33 Por lo tanto el papel de los Regimientos Me vehículo de transporte de tropas VTT.A.M.X. Sobre estos dos elementos de base existen canizados será: Prq,arar, cubrir y completar unas variantes.,de. armamento:, cañón de 90. la acción del Regimiento de carros tanto si está ametralladoras, rampas de misiles SSI1, etc. explotando o no el fuego nuclear. que quedan expuestos en el cuadro adjunto. Debido a los amplios frentes del combate moderno y a la exigencia de rapidez y flexibi lidad, ha surgido la necesidad de llevar la Estructuras cooperación de los carros ligeros y los V.T.T.s El Regimiento mecanizado forma parte de hasta el interior de las unidades orgánicas de las Brigadas mecanizadas, compuestas a su vez combate. El Escuadrón Mecanizado, sólo, o la Com de dos de estos Regimientos más un Regi pañía Mecanizada, sin carros, no son capaces miento de Carros. de combatir sin romper el ritmo de la manio La composición del Regimiento mecanizado bra. Por lo tanto la regla general es la “mez es la siguiente: cla” de las unidades, que se lleva a cabo inter cambiando un Pelotón del Escuadrón de ca 1 Escuadrón de mando y servicios 2 Escuadrones mecanizados que com rros AMX-l3 por una Sección de V.T.T.s, dos Pelotones por dos Seccioneso, por último, re prenden: forzando la Compañía de V.T.T.s con un Pelo 1 Pelotón de mando y servicios tón de carros AMX-13. 4 Pelotones de carros ligeros AMX-13 (a 3 carros) 1 Pelotón de carros lanzadores de misi les SS 11 (4AMX-SS11) 2 Compañías Mecanizadas (nomenclatu ra francesa) 1 Sección de mando y servicio 3 Seccionesmecanizadas (a 4 V.T.T.) Total: 26 carros AMX-13 con cañón de 90 mm. 8 carros lanzamisiles SS 11 con cañón de 75 mm. 38 V.T.T. 700 hombres, de los cuales 200 pueden combatir pie a tierra. — Es de notar que en la nomenclatura france sa se llama Compañía a los Escuadrones de V.T.T.s y Sección a la unidad que en carros llaman Pelotón. EMPLEO La División a la que pertenecen estas Uni dades está organizada ante todo para explo tar el fuego nuclear, concretamente el de los “Pluton”. A nivel de Brigada la explotación se lleva a cabo esencialmente por el Regimiento de carros. Pero antes de empeñar los carros, an teriormente al desencadenamiento de la explo sión nuclear, hay que obtener el máximo de información y además “ablandar y moldear un objetivo rentable”. Durante la explotación hay que garantizar la seguridad del Regimiento de carros, completar su acción en los flancos y destruir las resisten cias rebasadas. 34. E. B. R. Vehículo de Reconocimiento de las Unida des de Caballería Ligera del Arma Blindada de Francia Las misiones de las unidades elementales (Escuadrón o Compañía) pueden ser las si guientes: — En el marco del reconocimiento ofen sivo: — — Misiones de seguridad (vanguardia, flancos) Misiones de ataque por infiltración Misiones de ataque en fuerza. En la defensa Móvil: — — — Misiones retardadoras (frenado, golpe de detención) Misiones de detención temporal Reacciones ‘ofensivas. Logística•. Carburante y. municiones: inicial del Regimiento es: La dotación 5 unidades de carburante 6 unidades de fuego. Estas unidades son transportadas por los ingenios de combate y los hombres en una parte y el resto por trece camiones del tren: 8 camiones de carburante, o sea 32 tonela das (2UE) 5 camiones de munición, o sea 20 tonela AMX-30. Carro de Batalla del Arma Blindada das (2UE) francesa Recuperación de vehículos. Nivel Regi miento. Este servicio está articulado en tres equi Las características del carro AMX-30 son ya pos y dotado de d carros grúa, 2 camiones bastante conocidas, pero creo importante sub ligeros y 1 camión pesado. rayar algunas de ellas: A nivel de Escuadrón se dispone de 1 V.T.T. y 1 camión. La protección ABQ es prácticamente Servicio sanitario.—El Regimiento dispone completa, lo que le permite actuar ei de dos ambulancias y dos V.T.T. sanitarios. zonas contaminadas. Notable autonomía: más de 20 horas. Tendencias La capacidad de franqueamiento en in mersión. El programa para el perfeccionamiento del equipo militar prevé la dotación de la familia Esta última es una característica que está ya del AMX-10. Este vehículo es el primero de perfectamente resuelta bajo el punto de vista una serie que sustituirá a los AMX-13 y técnico. V.T.T.s bajo formas aún no completamente Durante mi asistencia al curso de Arma definidas. El AMX-10 es anfibio, propulsión Blindada y en su parte correspondiente a las asegurada por dos hidrojets y completada por maniobras realizadas en Alemania he asistido las cadenas. Su casco es de una aleación de al franqueamiento del Rhin en inmersión con aluminio. La versión A’MX-lC)C. con cafión una profundidad de cerca 4 metros, llevado ha hecho su aparición en las fábricas de Roan a cabo por un Escuadrón completo de AMX-30 ne con su. primer prototipo en el mes de no perteneciente a uno de los Regimientos fran viembre de 1972. ceses de guarnición en Alemania. Esta opera Esta familia.consta de: ción se realizó con las tripulaciones, normales del carro, sin el más mínimo problema técnico AMX-10 20 mm. P.—Transporte de tropas. Cañón y naturalmente con el concurso de los Peloto nes de ayuda al franqueamiento (P.A.F.) nece AMX1O M.—Missiles 2 versiones: cañón sarios para esta operación. La anchura de la Acra o missiles Hot zona franqueada fue de unos 150 metros. AMX-10 C.—Con cañón 105 en torreta. La última versión del carro AMX-30 dispo ne también de un proyector de combate de luz LOS REGIMIENTOS DE CARROS visible infrarroja, de un episcopio de intensi ficación de luz. Como arma coaxial con el ca Los regimientos de Carros asumen un pa ñón de 105 lleva una ametralladora de 12,70 pel decisivo en las Brigadas Mecanizadas.Diez y se le está dotando de un cañón de 20 mm. es el número de estos Regimientos y llevan el contra blindados ligeros o contra aviación. nombre de Coraceros (los 1.°, 2.°, 4.°, 6.° y 12.°),Carros de Combate (los 501.° y 503.°)y Estructuras Dragones (los 22.° y 30.°). Estas Unidades disponen del material si El Regimiento de Carros consta de: guiente: 54 carros AMX-30, 31 V.T.T. y 128 vehículos ruedas de los cuales 70 son camio 1 Escuadrón de mandó y servicios nes Berlitz. 4 Escuadrones de carros que’ comprenden: — — — — 5•0, . 1 Pelotónde mando 4 Pelotones de carros (a 3 carros AMX30). 1 Escuadrón “Transportado” en V.T.T. que cómprende: 1 Pelotón de mando 4 Pelotones “Transportados” (a 3 V.T.T.) — a 6 kilómetros cuando está articulado con 2 Escuadrones en cabeza. De 5 a 8 el frente de intervencióny de 7 a 12 la zona de acción en la articulación con 3 Es cuadrones en primera línea. Progresión rápida. Apoyos y sostenes adecuados. El Regimiento de Carros por sus caracterís Total: 750 hombres y 218 vehículos, de los ticas puede cumplir muchos tipos de misiones, cuales 54 AMX-30 y 31 V.T.T.s. Como arma pero es indispensable para: mento base, naturalmente los 54 cafiones de El Ataque, en el que el Regimiento des105 de los carros. 4ipt ura Explotaci&1 Rgf.C.B - Defensa movil ‘. ESQUEMA DEACTUACFOÑ DE LOS Rgfos. MECANIZADOSEN EL CONJUNTODE LA BRiGADA (EJERCITO FRANCES) Empleo pliega tomando la formación de combate sin detenerse, colocando en el escalón de ataque el mayor número de carros. El Contraataque inmediato como reac ción normal de la unidad que quiere re cobrar el ascendiente sobre el enemigo, o bien el contraataque preparado que se desarrolla dentro del marco completo de combate de la Brigada. La explotación post-nuclear, de la cual el Regimiento es el elemento principal y tiene como tarea, después de la ruptura del dispositivo residual, proseguir en pro fundidad las operaciones de destrucción hasta la zona de objetivos designados por el mando. El Regimiento de carros es el elemento de fuerza de la Brigada. Su potencia puede en trar en juego de una manera determinante a condición de intervenir masivamente y en el momento decisivo. La Brigada que es el escalón de puesta en acción de los medios clásicos, prepara y expio ta el fuego nuclear decidido por el mando de la División. En este marco la maniobra de la Brigada se ordena alrededor del Regimiento de carros cuya entrada en acción es prepara da, apoyada y cubierta por todas las unidades. La capacidad de choque de este Regimiento le destina, por esencia, a las misiones de ata que, con o sin empleo de fuego nuclear. Los principios de empleo del Regimiento Logística son: A pesar de las cualidades técnicas y en par El empleo en masa: la zona de acción ticular de la excelente autonomía del AMX-30, encomendada puede ser de 6 a 10 kiló el sostén logístico del Regimiento de Carros metros y el frente de intervención de 4 resulta pesado. — — — 36 DISTANCIA INTERVE!CIG’V PERS%’4LRADIO ARMAMENTO Cañon Omm VRC 18 1. BOOm. 3 14.M.X. 90 —---_.. 1 — A.MX.SS.11 400m. Ametralladora coaxial. 4 rampas SS 11 600 míz30O0m Caíion 75mrn 1.000m. Ametralladora 400m Ametralladora 7”5m, o Ametralladora 12’7Omrr . V.T.T 400 m. 800m. Ametralkzckiiril2’ZOrr*i 800m o Ametralladora 00m 7’5mm V.T.Tpc. RE61/I EJERCITO 2 ó 3 mas iGrupo de combate (peloton) “ i 3 mas V TRVM 1 VRC 18 Personal deE.stado Receptor tiyor ctalerta II El carburante y municiones es asegurado por “Pelotón de abastecimiento” constituido por 16 camiones Berlitz para el carburante y otros 16 para las municiones. Modernamente se tiende a dotar a este Pelotón de 6 camiones cisterna. El Escuadrón no dispone de camiones pro pios y a menudo es destacado uno del Pelotón antes citado. un Recuperación de vehículos Cuatro equipos de mecánicos sobre V.T.T. Un grupo de reparación a nivel superior a 2.° Escalón. Un grupo de evacuación con tres carros grúa tipo M-47, dos carros Dózer y dos camio nes grúa. El oficial del servicio •de recuperación a ni vel Escuadrón dirige éste con un jeep, un Ber lirtz “lote 7” de recuperación y un V.T.T. A veces es reforzado por alguno de los equipos del Pelotón del Regimiento. Serviéio sanitario de tres ambulancias 3 10 !IECAMJZAPO FR4NCES Abastecimientos Dispone Ó VRC dos V T T que permiten la evacuacin dé iinós 20 heridos. EL ARMA BLINDADA EN OTROS EJER CITOS EUROPEOS: Gran Bretaña, Alema nia, U. Soviética Gran Bretaña Las Fuerzas Armadas Británicas tienen una or ganización muy particular. Se trata en princi pio de un ejército totalmente contratado, “de oficio”. Cada Regimiento recluta sus hombres y sus oficiales los cuales sirven durante toda la vida en la misma unidad, por lo que el es píritu de cuerpo está grandemente desarro llado. El Royal Armored Corps (R.A.C.), es decir El Arma Blindada, es la heredera de la Caba llería y los carros. Está compuesta por dos subdivisiones: — Los Regimientos de Reconocimiento. Los Regimientos de carros. Cada Regimiento tradicionál pasa por rota ción de un tipo al otro en función de las ne cesidades de los estacionamientos al otro lado del Canál de la Mancha. Cuando un Regimiento cambia de guarni ción, cambia también de• material y estructura, pero se desplaza siempre con todo su personal. 37 El Regimiento, de Reconocimiento.—El Re conocimiento existe ra’nivei,’delCuerpo de Ejér cito, pero también en los.Regimientos de óa-’. rros. Existen además unos Regimientos de autoametraUadoras encargados de las interven ciones ultramar. El Regimiento de Caballería Ligera de las fuerzas de’ maniobra comprende: — — E. M. Escuadrón de mando y servicios. 3 Escuadrones de autoametralladoras compuestos por: — 1 Pelotón de mando y servicios 5 Pelotones blindados a: 2 Saladin 1 Ferret 1 Ferret-missiles 1 Pelotón transportado: 5 Sarracen. El material básico actualmente es: El Saladin, vehículo de 3 ejes con cañón de 76 milímetros. El Ferret, armado de ametralladora 7,62. El Sarracen, 3 ejes, transporte de tropas. Un Ferret por Pelotón está armado con un missil contracarro “Vigilant”. En un futuro próximó estos Regimientos se rán equipados con: El Escorpion, blindado, cadenas, cañón de 76 milímetros. El Fox, ruedas, armado con cañón de 30 milímetros. Además dispondrán de un “Escuadrón Aire” constituido por 6 helicópteros ligeros para re conocimiento y enlace. La Doctrina inglesa, a grandes rasgos, es buscar la información más por la astucia que por el combate, a base de células ligeras, ac tuando al estilo de patrullas de oficial. El Regimiento de Carros.—Este Regimiento actúa dentro del marco de la Brigada de las fuerzas de maniobra, que sobre todo en “el Ejército Británico del Rhin” están organizadas sobre el sistema “cuadrado”, es decir con dos Regimientos de carros y dos Mecanizados. El Regimiento de Carros encargado de las ac ciones de fuerza, está equipado de un carro pe sado: el Chieftain, vehículo fuertemente blin dado y armado de un cañón de 120 mm. La estructura es la siguiente: — 1 Escuadrón de mando que comprende: —E.M. Pelotón de mando :2 carros, 1 carropuente y 2 Ferret. — 38 Pelotón de Regimiento: 10 Ferret. Pelotón de missiles sobre vehículo tipo V.T.T. 1 Escuadrón de servicios. 3 Escuadrones de carros: 3 Pelotones a 3 carros ‘Chieftain. — ., - — El Escuadrón de mando dispone, como se ha indicado, de medios importantes de reconoci miento, franqueamiento y contracarro, pero no existen a nivel Regimiento alementos de per sonal transportado. Los Británicos consideran que para los ca rros la protección y la potencia del armamen to prima sobre la movilidad. El Regimiento de carros concedeuna gran importancia a la riqueza de sus cuadros de oficiales y al entrenamiento intensivo de sus tripulaciones, siguiendo el principio llamado por ellos “dril” (también llamado así por el ejército francés) consistente en la repetición exhaustiva de gestos y movimientos tendentes a lograr un verdadero automatismo. República Federal Alemana Dentro de las Tropas de combate: Kamp struppen. El Arma Blindada la constituye el conjunto de tropas especializadas en el reco nocimiento, de carros y los “Cazadores de Carros”. El Arma Blindada recibe su instrucción en una Escuela única en Munsterlager. El Reconocimiento está representado al ni vel de los elementos orgánicos de División y a nivel de Brigada. El Batallón de Reconocimiento.—Estauni dad es comparable a los Regimientos de Re conocimiento de la C.L.B. francesa pero con más potencia de medios. Está compuesto por el mando y tres unidades tipo Escuadrón, dos de las cuales son ligeras y la otra pesada. Su organización es a base de la formación de pa trullas ligeras y pesadas con vehículos tipo TOA armados de ametralladora y carros. El Reconocimiento según la doctrina alema na debe ser flexible y agresivo para poder ob tener la información. Debe ser capaz de cum plir misiones de seguridad y combate, combate de encuentro y retardador, o sea verdadera par ticipación en un ataque. El Batallón de Reconocimiento se suele em plear de forma centralizada. El jefe lanza so bre una zona una verdadera ola de patrullas li geras o pesadas, sin preocupación de alinea ción. Las patrullas entran en contacto radio di rectamente con el jefe del Batallón, el cual hace sentir la posibilidad de maniobra con su Es- cuadrón pesado. que guarda agrupado. El Re conocimiento alemán,.en principio parecido en su sistema al. de los Estados Unidos, tiende a alejarse de él cada vez ‘más. Actualnierite está en experimentación el estudio de dotación de vehículos rueda que en este momento no poseen. Los Carros.—El Batallón de Carros equi vale a los Regimientos en otros Ejércitos pero con mayor debilidad de medios. Está organi zado dentro de la Brigada Blindada, en núme ro de dos y su composiciónes la siguiente: 1 Escuadrón de Mando y Servicios. 3 Escuadrones de Carros compuestos de: 1 Sección de Mando. 3 Seccionesa 5 Carros Leopard. Las misiones de los Regimientos de Carros son tradicionales: Acción de fuerza, explota ción de fuego Nuclear, etc. El gran principio del empleo de los Carros es el siguiente: El Batallón de Carros debe atuah siempre agrupado. El Escuadróu no debe disociarse nunca. La Secciónno maniobra y la mezcla de unidades de carros con meca nizados esquematizada por los alemanes bajo la fórmula: 1 + 1 = O está absolutamente prohibida. Los “Cazadores de Carros: Panzerjafer”.— Estos elementos son comparables a los Peloto nes de Carros lanza missiles SS 11 del Arma Blindada Francesa; están agrupados en un Escuadrón autónomo que se emplea agrupado y constituye una reserva contracarro nada des preciable en las manos del general de la Bri gada. Esta unidad está constituida por: trucción de las unidades enemigas desorganiza das por estos fuegos. Estas Fuerzas están apoyadas por éohetes de cabeza nuclear o química, ‘lanza “roquettes” múltiples especialmente adaptados a los tiros químicos, una numerosa artillería y una avia ción táctica subordinada al mando terrestre. Las Grandes Unidades de Tierra en las que la estructura ternaria es la regla inmutable, están formadas por Regimientos mecanizados y blindados. El número de carros de estas unidades es elevadísimo. Los Regimientos Mecanizados.—Están for mados por un conjunto interarmas a base de unidades de tropas tipo mecanizado clásico en vehículos blindados tipo V.T.T., unidades de carros, artillería, ingenieros, etc. - Su estructura es la siguiente: 3 Batallones Mecanizados que comprenden: Mando. Sc. Missiles CC. Se. Morteros 120. 3 Compañías Mecanizadas. 1 Batallón de Carros: 31 carros. 1 Grupo de Artillería: 1 Batería: 6 VTT porta inissiles. 1 Batería: 6 obuses 122. 1 Batería: 8 piezas AA de 4 tubos. 1 Compañía Zapadores. 1 Compañía Transmisiones. 1 Escuadrón Reconocimiento anfibio. 1 Sección ABQ. Total: 1.798 hombres. — — — — — — — Regimientos de’ Carros.—--Esmás homogé 1 Sección de Mando. neo que el mecanizado. Está formado por tres 2 Seccionesde cañones de asalto (4 cañones). Batallones y dispone en su conjunto de 95 ca 2 Seccionesde VTT porta missiles C. C. rros y 908 hombres. (4 V.T.T.). Estructura: Mando. La Unión Soviética 3 Batallones de carros que comprenden: Las Fuerzas Armadas de la URSS com prenden: — — — Fuerzas estratégicas y antiaéreas. Fuerzas aereoterrestres. Tropas aereotransportadas. Aviación y Marina. Las Fuerzas Aereoterrestres están concebi das para explotar los efectos.de las armas es tratégicas, actúan con sus propios fuegos nu cleares y químicos, completando su efecto por medio de la ocupación del terreno y la des- 3 1 1 1 1 1 Escuadrones de carros a 10 carros. Compañía de Transmisiones. Compañía de Zapadores. Batería A.A. Escuadrón de Reconocimientoanfibio. Sección ABQ. Doctrisa.—El Reconocimiento tiene un pa pel muy importante en la doctrina del Ejército Soviético. La continuidad de la progresión de las masas blindadas y mecanizadas ‘explotando los efectos de las armas nucleares exige una se guridad fundada en la información; Toda uni 39 dad soviética es apta para cumplir misiones de reconocimiento. Los elementos especializados en el Recono cimiento son: El Batallón de Reconocimiento divisionario y el Escuadrón de Reconocimien to de los Regimientos de Carros y Mecani zados. Los elementos de Reconocimiento trabajan muy adelantados respecto a los gruesos: 100 kilómetros para una División y 50 kilómetros para un Regimiento; se despliegan a todo lo ancho de la zona abarcada por la unidad a la que prestan su acción y actúan por infiltración; evitan en lo posible el combate pero buscan siempre informes precisos haciendo prisioneros. El material básico de estas unidades son los vehículos B.R.D.M. y los carros anfibios PI 76. El combate de las unidades blindadas.—Es tas unidades son aptas para llevar a cabo com bates de encuentro y de explotación de fuego nuclear. El combate de encuentro, consecuencia nor mal de los movimientos de las columnas du. rante la marcha hacia el enemigo está carac terizado por la brutalidad’ en su desencadena miento y el rápido cambio de situación. Apunta esencialmente a retrasar el avance adversario sobre posiciones fuertes del terreno desde don de hostigarl’ey destruirle antes de su desplie gue. El combate de encuentro lo considera la doctrina soviética como el empeño en fuerza por parte de los diferentes medios que han per mitido la progresión en seguridad durante la marcha hacia el enemigo. La sorpresa está considerada como la mayor garantía de éxito. En este tipo de acción la doctrina preconiza que los elementos mecanizados permanecerán siempre a bordo de sus vehículos (tipo V.T.T.), únicamente deserbarcarán para alguna opera ción de limpieza y terminación de las destruc ciones efectuadas por los carros. Ataque de explotación nuclear.—Este tipo de ataque puede sintetizarse en los siguientes puntos: — Antes del ataque, las fuerzas se reagru pan en una zona de reunión muy a retaguardia de la franja de contacto (varias decenas de kilómetros), en dicha franja de contacto el ene migo es contenido por unas fuerzas distintas de las que llevarán a cabo la explotación. Mientras las tropas asaltantes se prepa ran, las unidades que están en contacto efec túan operaciones preliminares que permitan a aquéllas ,la progresión continuada. Las ‘tropas asaltantes, formadas en un dispositivo de aproximación, progresan sin dis continuidad: Los fuegos ‘nucleares y quínicos se desencadenanenel curso de esta progresión. Conforme las fuerzas ‘van aproximándose a la — * 40 línea de contacto efectúan una serie de desplie gues sucesivosy en el momento de abord’ar di cha línea utilizan todos sus fuegos disponibles. En este momento los ‘carros tiran durante la progresión, es decir sin detenerse. Las resis tencias adversas se rodean atacándolas por los flancos o retaguardia, mientras que la progre sión general continúa evitando marcar tiempos de detención. La Defensiva.—tas unidades blindadas so viéticas tienen como misión preponderante el contraataque. La defensiva está considerada como un as pecto temporal de las operaciones. Debe per mitir recobrar la ofensiva en buenas condicio nes. Tiene un carácter muy resuelto y activo, está basada en una red de puntos de apoyo tipo posición de Escuadrón reforzada, apta para defenderse en todas las direcciones. En este marco defensivolos blindados tienen como misión “lanzarse en explotación de los fuegos nucleares aplicados por el asaltante” y a ser posible constituir con ello el principio del con traataque general. El material básico de las unidades blindadas está constituido por el carro 1-55 y actualmen te un tercio de las fuerzas armadas está ya equipado con el T-62. Existen asimismo una serie de vehículos blindados de transporte de tropa cadenas tipo V.T.T. dotados de ametra lladoras o cañón. Las fuerzas terrestres en las que se encua dran las unidades blindadas constan de alre dedor de 1.500.000hombres. El soldado soviético, que presta un servicio militar de dos años, es un combatiente muy duro, valiente y patriota, pero también algo tosco e intemperante. Conserva aún sus mismas virtudes y defectos tradicionales de siempre sin haberse transformado en este aspecto por los años de régimen marxista. En general se puede decir que “sufre su servicio militar”. Los suboficialesson poco numerosos, no go zan siempre de gran prestigio, pero están sin embargo bien instruidos. Los oficiales siguen durante bastantes ‘años un ciclo de instrucción completo y ambicioso. Estos cuadros son jóvenes y adictos al Par tido, ellos encuadran las 60 Divisiones frente a Europa, las 40 cara a China y el Extremo Oriente y las 15 que hay repartidas por el te rritorio soviético. BIBLIOGRAFIA Cours d’Arme.—Les Subdivision de 1’A.B.C. Cours d’Arme.—Les Armes Etrangeres. Son textos del Curso de Capitanes de la Escue la del ,Arma Blindada y de Caballerfa de Saumur (Francia). DELNOBLEBRUTO Comandante de Ingenieros TOMAS BRAVO DE LA FUENTE El hablar del noble bruto (equs caballus) es en Moscú. Al General Murat, jefe de la caba un artículo que por sí solo se llevaría páginas llería Napoleónica, se le ve en sus cuadros con y páginas que harían un volumen enorme, su arrogancia característica, sus largos mosta pero esto es solamente una ligera síntesis de chos y uniformado a la húngara, o sea de aficionado al caballo, que tanto y tanto ha Húsar, con una piel de leopardo como suda sido llevado por escritores, pintores y poetas dero de su caballo encorvetado. en sus temas. En Italia vemos gran cantidad de estatuas El origen del caballo se pierde en la anti ecuestres, ejemplo los caballos de Venecia güedad de los tiempos; los griegos lo tenían del tiempo de Marco Aurelio, que fueron ro entre sus dioses Centauros, y el alado caballo badas por los turcos y después recuperadas. “Pegaso” ha figurado en numerosos frisos de los hipódromos y olimpiadas griegas. En España tenemos numerosas estatuas ecuestres en sus Parques y Avenidas. Una cé Ha llevado en sus grupas a los héroes y lebre, por lo anecdótico, es la de D. Gonzalo vencedores de todos los tiempos, como asimis de Córdoba, en la Avenida cordobesa del Gran mo en las tristes derrotas.. Alejandro Magno, Capitán, en que se dice que la cabeza es copia con. su “BUCEFALO”, que según la leyenda de la del matador cordobés “Lagartijo el tenía una deformidad en sus cascos, o sea dos Grande”. dedos. También tenía este mismo defecto el caballo del emperador japonés Hiroito, en el Después en la pintura vemos los cuadros que fue jinete el General MackArtur, después ecuestres pintados por Velázquez a la Familia de vencer en el Pacífico. Real Española y al Conde-Duque de Olivares, que tienen por fondo la Sierra de Guadarrama, engendros de caballos, por sus deformes barri El Cid Campeador, a la grupa de su “BA BIECA”, recorrió Castilla y tierras moriscas gas y tan faltos de estética, que más bien pa en defensa de la Cristiandad y de su rey y rece que su piel ha sido réllenada por un señor. taxidermista. A Napoleón no se le comprende éomo triun fádor si no es montadó a cabállo, bien diri giendo .sus batallas ó en sus retiradás, comd El misma cáso teñemos en Goya, al pintar caballos; tan deformados que ‘más bien parecen de un “tfo-vivo” ‘o lobos hinchados. 41 - dole mayor velocidad y. resistencia. Cruzados con yeguas inglesas, estos sementales “BYER TURKDARLEYABIAngç1os primeros purasangres, el más célebre de todos “ECLIPSE” (1764 1789), descendiente de “DARLEY” por parte de los machos y de “GOLDOPHIN”; fue, juntamente con “MAR CHEN” y “HEROKI”, el origen de todas las líneas conocidas. - Purasangre árabe. Es una de las razas más antiguas del mundo y también una de las más.célebres por su rus ticidad y resistencia (resistencia a las condicio nes atmosféricas). Ha desempeñado un papel importante en la formación de numerosas “po blaciones caballares”. Pura sangre drabe Aunque todos los autores del tema se mues tran de acuerdo en reconocer a este purasangre un origen oriental, no se ponen de acuerdo en reconocer la cuna de la raza. Según la tradi ción, todos los caballos árabes descienden de las cinco yeguas (llamadas en árabe “El Ha nis”) que transportaron a Mahoma en su huida a la Meca en el año 622 de nuestra era. Una leyenda hace remontar su filiación hasta un semental que pertenecía al Rey Salomón hace más de 3.000 años, pero según ciertos biblió grafos, fueron arios o mogoles sus lejanos antecesores. También la maldición divina toma forma ca Se trata de uno de los más bellos ejemplares ballar: “Los cuatro jinetes del Apocalipsis”, de la raza equina. Es de talla mediana, pero “La muerte”, “El hambre”, “La guerra y la elegante y armoniosa, tiene cabeza pequeña y muerte”. fina y sus ojos son negros y vivos, de expre sión inteligente; las orejas, pequeñas y móviles y el cuello ligero y algo arqueado, ostenta una ORIGENES Y RAZAS abundante melena en las crines que contribu Si bien todos los caballos pertenecen a la yen a la elegancia y belleza del animal. La suele ser torda o alazana, pero también misma especie, la de Equs caballus, el hombre capa es isabelina o negra. Este animal fue introdu ha intervenido a lo largo de los siglos para cido en España en la Edad Media por los Cru modificar las características étnicas, con carác zados. ter utilitario o bien estético. La aristocracia de los caballos de silla la constituyen los llama El purasangre anglo-árabe,producto de un cmdos “pura sangre”. ce de un purasangre inglés y purasangre árabe, reúne las principales cualidades de estas razas y es el caballo de silla ideal y el más apropia Purasangre inglés. do en los concursoshípicos. Para ser registrado en el “stud-book” debe poseer como mínimo Es el caballo de carreras por excelencia, 25 por 100 de sangre árabe. imbatible en los hipódromos; es el único cria do en el mundo para estas competiciones. Andaluz. Su origen es bastante reciente: en el si glo xvii el Rey Carlos II de Inglaterra hizo Desciende de la antigua jaca española, des importar sementales orientales, turcos y berbe cendiente del árabe o del berberisco. Es Uno de riscos, a fin de mejorar la raza inglesa, dán los caballos más apreciados de Europa. 42 Fogoso y noble descendiente de los árabes, es majestuoso en el movimientó de lós rémos delanteros, presenta- una capa dominante ue es la torda. De estos caballos fueron los des cendientes de los criados en los cortijos y ye guadas de la Andáhicía baja y en las maris mas (los célebres Cartujanos), y que en la Guerra de la Independencia, montados por váqueros, mayorales, soldados y oficiales de Caballería, con su arma preférida, la pica o garrocha, se lanzaron contra las tropas Napo leónicas en Bailén y Despeflaperros, obtenien do una victoria impresionante sobre las tropas francesas mandadas por el General Dupont, a quien destrozaron su Caballería, que en aquella época era la mejor del mundo. Este caballo ha sido niuy cantado en los poemas de Villalón y Halcón. Medias sangres. Cuando EFRÉN HOUEL creó las carreras de trotones, en 1831, los Normandos emplearon para mejorar la raza sementales media sangre ingleses NORFOK, particularmente dotados para el trote. Pura sangre anglo-árabe Hunter. Vocablo inglés que significa cazador, se cría sobre todo en Francia y en Inglaterra. Antiguo caballo de caza, es un saltador excelente muy solicitado para los concursos hípicos. Este ani mal es un cruce entre un semental purasangre y una yegua media sangre. Hackney. Es también un caballo inglés media sangre y un trotón por excelencia. Orlofif. Es un trotón por excelencia criado en Rusia, de caballos mogoles y afnanos. Llevan el nom bre de su lanzador, el noble suso Conde de Orloff. Cartujano español Una anécdota sobre estos caballos fue la si guiente: Estando representando a España como Embajador, en la Corte Imperial Rusa, el po tentado Dúque de Osuna (tan célebre por sus extravagancias), intentó comprar al Conde de Orloff un semental que tenía en gran estima, llamado OMAR, negándose éste rotundamente 43 a su venta, pero el de Osuna estaba dispuesto La GUERINIERE, cuyo tratado de equitación a hacerse cón el caballo de la manera que goza todavía de la mayor autoridad a pesar fuese. que se remonta al siglo xviii. Aprovechando de una ausencia de Orloff, Los lipizcianosson generalmenteblancos, aun logró convencer a la Condesa que se lo ven que en su nacimiento su capa suele ser negra. diera, como así lo hizo. Al llegar el Conde de su viaje, se enteró de la venta y se llevó un Y para terminar vamos a recordar aquellos gran disgusto, marchando inmediatamente al caballos célebres de todas las razas que mon tados por jinetes españoles recorrieron gran parte del extranjero. “RUBAN”, caballo de Don Alfonso XIII que corría con los colores del Duque de Toledo. La “ATLANTIDA”, aquella torda maravillosa del Conde de la Ci mera, y aquellos equipos militares triunfantes en tantos Concursos que pusieron tan en alto e! pabellón español. Los jinetes López Turrión-Martínez Hobre, Macorra, Cabanillas, Marqués de Ips Trujillos, Navarro Morenes, etc., que con aquellos fabu losos “REVISTADA”, “CAlDA-ELUCIDAR”, etcétera, y hoy día con los últimos “QORUM QONIAM”, “BLASON”. Lipizziano palacio del de Osuna, ofreciéndolepara que le devolviera su semental el doble de lo que ha bía pagado por él. Pero al introducirle en una huerta anexa al mismo, se encontró a OMAR tirando de la vara de una noria, con las crines y cola cortadas; en fin, hecho una ruina. Y finalizamos con un recuerdo para el Ar ma de las Lanzas, cuyo espíritu se mantiene intacto, a pesar de que por su modernización maneje hoy helicópteros y carros ligeros. Lipizcianos. En el siglo XVII, algunos sementales espaí’io les dieron origen a una nueva población caba llar en las remontas de LIPIZZA, cerca de Trieste. Estos lipizcianos son, por lo demás, in separables de la Escuela de Viena, que lleva a cabo una perfecta doma de los mismos. La in fluencia de dicha Escuela ha sido considerable en Europa, formando grandes jinetes y de gran clase, según la antigua tradición del maestro 44 Purá sangre inglés Diagnósticoyreparaciónde.averías en los carros de combate M. 47 Teniente del C. A. 1. A. C. JOAQUIN ANTEQUERA GINER El carro de combate M-47 presenta a los especialistas mecánicos una serie de proble mas para la localización de averías y posterior reparación, difíciles de describir. Las averías producidas en el carro de com bate, objeto del presente artículo, son de muy diversa índole, cuantiosas y, en muchos casos, difícilmente subsanables debido a que para determinada avería, ésta produce otra, la an terior, otra siguiente y así en cadena hasta que el carro necesita reparaciones largas, en tiem po empleado, y antieconómicas, en piezas de repuesto que obligadamente han de sustituir a las deterioradas. Las Unidades de Carros cuentan con la lla mada RED DE PRUEBAS FUERA BORDA, Fig 1-.Disposición del cuaarode rnandos(1), cajaprinciDal de empalmes QJ-ygrupo moto-propulsor F7g.2- Montajede ¿ared fuera borda con el motor propulsoral exteriOr. corregirlas se hace imprescindible sacar el grupo moto-propulsor de la barcaza, habida cuenta de que, si bien a costa de mucho tra bajo se llega hasta el elemento en el cual se localizó el fallo, no es menos cierto que su localización y reparación dentro de la barcaza, origina problemas un tanto complejos debido a que al especialista le falta espacio, está in cómodo y en su trabajo pierde un tiempo que, en la mayoría de los casos, es vital para el desenvolvimiento normal del taller de la Uni dad a que pertenece. Por otra parte, como no se llegue a la con clusión definitiva del fallo que originó una que solamente es utilizada cuando el grupo moto-propulsor ha sido extraído de la barcaza (figuras 1 y 2) y reparadas unas averías en las que el tiempo empleado en su localización fue, en la mayoría de las ocasiones, muy superior al utilizado en su reparación. La red de prue bas fuera borda no tiene más objeto que el de “alargar” las tomas de conexiones entre la CAJA PRINCIPAL DE EMPALMES y la CAJA DE EMPALMES DEL MOTOR, por lo que se hace necesario, y a la vez imprescindi ble, que el especialista sepa, sin dudar, que los elementos que atañen directamente al funcio namiento de los motores están en perfectas 45 Fig. 3 condiciones de uso. Por ello cabe preguntarse, ¿para qué vale la red de pruebas si algún ele mento del cuadro (por ejemplo la llave de mag netos) está averiado, o si estando en óptimas condiciones de funcionamiento la dínamos, el relé de carga de ésta en La CAJA DE EM PALMES no funciona? Durante mis servicios prestados al R. L. A. de Caballería Alcántara núm. 10, tuve ocasión de comprobar que el carro de combate M-47 no es tan difícil, como pueda presumirse, de mantener en buenas condiciones de funciona miento, si la Unidad cuenta con medios ade cuados, aunque sean simples, para que los es pecialistas desarrollen su labor, ingrata en muchas ocasiones, pero que le llenan de satis facción moral y profesional cuando el servicio prestado ha tenido un feliz término. Partiendo de LA RED DE PRUEBAS y es tudiando, aisladamente, los diversos elementos y circuitos que proporcionan el funcionamiento de los motores, principal y auxiliar, se llegó a la conclusión de que existía “un algo” que sin necesidad de sacar los motores de la barcaza, nos localizase el fallo existente, sin la menor duda, con lo que el tiempo a invertir sería solamente el empleado en la respectiva re paración. Partiendo de la CAJA PRINCIPAL DE EM PALMES, montando íntegros sus circuitos, atendiendo posteriormente a fijar las salidas de la red de pruebas con objeto de tener ase gurado el binomio motor-barcaza, uniendo pos teriormente los diversos elementos que inter vienen directamente en el funcionamiento de ambos motores, suprimiendo algunos circui tos que no se consideraban imprescindibles y añadiendo otros que, a mi juicio, sí lo eran, se hizo realidad EL CUADRO DIAGNOSTICA DOR DE AVERIAS Y PRUEBAS PARA MO TORES EN CARROS DE COMBATE M-47. El cuadro a que se hace referencia (figs. 3 y 4), está construido en panel de madera pren sada, anclado sobre chasis de ángulo que so porta, a su vez, todos los elementos propios e imprescindibles para su óptimo funcionamien to y se atiende, con su ayuda, a las siguientes operaciones: 46 a) Se prueban motores, dentro de la bar caza, sin necesidad de ningún elemento del carro. b) Se localizan directamente fallos de: lla ves de magnetos, reforzadoras de tensión, lu ces generales de aviso, presiones y temperatu ras del aceite en motor-transmisión, dínamos, dinastares y motores de arranque, observando, merced a los tacómetros incorporados en el cuadro, el número máximo de revoluciones y deduciendo la potencia en vacío del motor considerado. c) Se prueban los motores fuera borda y se corrigen averías para su posterior montaje del grupo moto-propulsor en barcazas. d) Sirve como alimentador de corriente, FIg.4 Fig. 5 debido a su toma de “esclavo” por contar con cuatro baterías, ampliables) de 12 voltios, for mando dos grupos que proporcionan una ali mentación total de 24 voltios. e) En el esquema general del cuadro están reflejados, por separado, todos los circuitos, lo que proporciona su fácil reparación en caso de que éste se averíe. Como muestra de la utilidad que puede pro porcionar esta herramienta de trabajo, se des- criben a continuación las pruebas efectuadas en dos de los carros M-47, en los cuales se observan fallos mecánico-eléctricos. En uno de ellos, las averías que acusaba, anclado el motor en barcaza, se localizaron en el cuadro de mandos del onductor, por lo que no hubo necesidad de tocar, ni sacar del carro el mo tor, ya que fueron corregidas con sólo sus tituir la llave de magnetos, utilizando ui tiempo no superior a UNA HORA. El se gundo carro es probado en su lugar de esta cionamiento utilizando el CUADRO, como se refleja en la fotografía número 5. El CUADRO acusó: falta de alimentación de la dínamo prin cipal. Fallos en ambas bancadas desarrollando un máximo, en vacío, de 1.500 revoluciones por minuto. Exceso de temperatura, al permanecer encendida la respectiva luz de control, cuan do el motor llevaba unos cinco minutos de funcionamiento. El relé de carga del grupo electrógeno no accionaba, deduciéndose avería en el dinastar del mismo. Sacados ambos motores, según se detalla en la figura 6, se procedió a las diversas repa raciones de: dínamo, dinastar, revisión de en cend ido y puesta a punto de magnetos, limpie za de los paneles de los radiadores y sustitu ción de los ventiladores refrigeradores. Una vez reparados los desperfectos anteriormente, se procedió a las puesta en marcha del grupo electrógeno y motor principal, encontrando corregidas todas sus averías, marcando el tacó metro correspondiente 3.200 revoluciones por minuto en vacío, procediendo por ello al mon taje en barcaza y haciendo entrega del carro al Escuadrón en perfectas condiciones de uso. El esquema general (fig. 7) es el que a conti nuación se detalla, por si su utilización y cons trucción llegase a interesar a las Unidades de Carros de combate, considerando con ello pre mio suficiente a mi labor. c Fig. 6 75i’ieie. din. prio din aux ———-——— masa, din. princ. — —, Rele din aux _______ 1 I_____1 5017 :-rI :: - r —No Iespecifica propios 1se Ldela caía Reg. din. prin. 1 - l4lgunos Reg. din aux. 4—.———— de (os circuitos general d din princ. empatmes 1 ifi IRelemast.1Re/e arr veles dePara g ___ ;dE72V -NULO — — nerorzaua - ucna. A 112 a interruptorCs13A. masainagirif izq 8’ 1317. reforzadaizq.anl. Ns 327.md alta pre.- ira os D’335 md baía -, -Js 54 desgaoificada K E- 34 iodbajapre.motor F’ 35 - alta tern motor H=35 pres ace. motor a (atorna 427J del lacórníai REGIMIENTO LA. DE CASALLER/A ALCANTARA N° 10 Esquemageneraldel CUADRO PRtJE84 12A reí dcha. 178 paremag.sup.d 1A:C d.ini 7Fint term.ref am 77E -nulo DE MOTORES CARRODECOMBATE1-1-47 Proyectadoy construido par el Teniente del C (A C O Joaquín Antequera Giner Melilla- Febrero- 1972 1 —1Rectik / _______________ 59 - Arran. prin. Ir--- Re/edo — 1- 1_Ji_ hG r———-—--- _ ___________ barcazaH -1 Luces aviso — A panel instum -r Esclavo Luz rnaster Ji Mas ter i — 8A _____ — —1 i 1 -r ________________________ [!nlmaux. Luz general de av/so ----5-’ / / ¡ 1ti / Tacómetro aux — ecnico — -, Dinastar 8 Tacdmetro elclrico Lj__J 1 —--U 48 Fig. 7 C— / / DESTINO A CUERPOENMOVILIZACION-1 (Análisis del desarrollo de las operaciones de destino a Cuerpo en movilización de un lla mamiento). La 1. G. 755-46, de 10 de septiembre sobre “Organización y funcionamiento de los C. M. R. y misiones de los Cuerpos y Unida des en orden a la Movilización” fue la pri mera de las disposiciones fundamentales des pués de un largo período de legislación múlti ple y fragmentaria. Por una parte simplificó, y por otra codificó la legislación precedente. Una de las principales ventajas que su publi cación supuso fue la divulgación del conoci miento de las operaciones de movilización del personal hasta entonces reservado casi con ex clusividad a los Jefes y Oficiales con destino en la 7, Sección del E. M. C., Secciones de Movilización de las Subinspecciones, Zonas de Reclutamiento y Mayorías y C. M. R. de los Cuerpos. La 1. G. 755-46ha tenido una vida de catorce años durante los cuales, como es natural, ha ido modificándose paulatinamen te con disposiciones posteriores. El último de de los pilares fundamentales de las disposicio nes sobre movilización ha sido la 1. G. 769-121, “Misiones de los Cuerpos y Unidades en orden a la Movilización y organización y funciona miento de los Organos de Movilización” que constituye un cuerpo de doctrina de inesti mable valor y el más completo de los que han visto la luz hasta el día de hoy. Con esta últi ma 1. G. los cuadros del Ejército en sus dis tintos escalones jerárquicos pueden disponer de un elemento informativo de primer orden. Con la salvedad de que siempre la experien cia consolida y perfecciona los conocimientos ya no se puede alegar ignorancia de lo dispues to sobre movilización. Teniente Coronel de Infantería ENRIQUE NIETO MARTINEZ Licenciado en Derecho. Diplomado en Psicología. 1969. Se hace esta advertencia a fin de que cualquiera que haya de manejarla se asegure que han sido sustituidas las páginas objeto de rectificación, con el fin de no incurrir en los múltiples errores que en otro caso se deriva rían. Además las páginas no sustituidas han sufrido, asimismo, una numerosa serie de pe queñas rectificaciones. Con posterioridad también a la aparición de la 1. G. 769-121 se han publicado las dis posiciones que enumeramos a continuación a modo de complemento o ampliación de algu no de sus extremos, que también deben ser tenidas en cuenta y que repercuten todas ellas en el trabajo del C. M. R. y que son las si guientes: -— — — — PRIMERA PARTE LEGISLACION APLICABLE ENLA ACTUALIDAD La base es la citada L G. 769-121. Algunas de las páginas de la misma fueron sustituidas por otras páginas impresas, encuadernables, con fecha 1 de enero de 1970, debido a dos causas: aparición del Reglamento de la Ley General del Servicio Militar y experiencia ad quirida durante su primer año de vigencia — — — Escrito de la D. G. O. y Campaña núme ro 7.786 de 17-9-69, suprimiendo el docu mento de Licencia Absoluta y sustituyén dolo por anotación en la Cartilla del Ser vicio Militar. Escrito de enero de 1970 sobre reper cusión en el Estado de Organización de Series de lo dispuesto en la 1. G. 769-121 sobr inclusión de un nuevo párrafo re ferente a cambio de residencia en el apartado 10.81 de la 1. G. 769-121. Escrito número 7.364 de la DGOC de 18-3-70, sobre fijación de la duración del Servicio en Filas para personal del Reem plazo en quince meses y Voluntariado en veinte meses (precisa el artículo 59 de la Ley General Servicio Militar, LGSM). Escrito número 7616 de la DGOCde 304-70 sobre comunicación del personal in gresado como voluntario y sobre Cartilla del Servicio Militar CSM. Escrito número 7,879 de la DGOC, de 22-7-70, sobre forma de rellenar los datos en las fichas de movilización. “Este es crito es de mucho interés práctico”. Escrito número 7.148-A de la DGOC, de fecha 9-12-70, sobre formación del nú mero necesario le puestos tácticos. Escrito número 7.268-A de la DGOC, de fecha 29-12-70, sobre constitución del 49 primero y segundo Grupo de reemplazos DGOC, acoplamiento del personal volun en reserva. tario con el R. ordinario a efectos de Escrito número 1.454 de la DG de Ins Liquidación con Caja y Destino en mo trucción y Enseñanza, de fecha 30-12-70, vilización. señalando las cuatro fechas de incorpo O. C. 13-1-72 (D. O. 13), sobre Docu ración durante el año de los cabos 1.0 ex mentación de Tropa. cedentes IPS. Escrito 7.043 de la DGOC, de 21-1-72, Escrito número 7.048 de la DGOC, de sobre pase a depósito de Zona del per fecha 23-1-71, sobre indicación (entre pa sonal de 2.° Grupo que marcha al ex réntesis) del puesto táctico concreto des tranjero por más de un año, pués de indicar el equipo de los enume Escrito 7.073, de 31-1-72, sobre destino rados en el apartado 14.28, de la IG 769a Cuerpo en movilización del personal 121. Id. sobre letra correspondiente al que causa Baja en Guardia Civil o Poli carnet de conducir. Id. sobre subdivisión cía Armada, de la casilla “Conductores” del Estado Escrito 7.493, de 30-5-72, de la DGOC, de Organización de Series en tres subca sobre acoplamiento a efectos de liquida sillas según carnet. ción con Caja de personal de R. y Vo Escrito 7.097 de la DGOC de 4-2-71 so luntarios y redacción independientes de bre pase de la Revista Anual de la Ofi formulario número 3 bis. cialidad de Complemento con la CSM. Escrito de la DGR y P, de 30-5-72, in Escrito de la Subsecretaría, Negocia terpretando que a efectos de reincorpo do 2.°, de febrero de 1971, de designa ración al trabajo el pase a la situación ción de los interesados con los dos ape de servicio eventual equivale a “fuera de ludos, seguidos del nombre (no com filas sin haber”. puesto) y fecha de nacimiento (entre pa Interpretación de los arts. 61 y 482 del réntesis). RLGSM en el sentido que durante el Escrito 7.172 de la DGOC, de 20-2-71, períodó de adaptación (Reemplazos 1971 sobre inscripción de la Licencia Absolu a 1983) estos artículos deben entenderse ta en la Cartilla Militar modelo antiguo. en el sentido de los meses y años que Escrito 7.292 de la DGOC, de 5-3-71, cada reemplazo comprende, a efectos de sobre destino en movilización del Per nacimiento, inscripción, aislamiento e sonal con más de treinta años incorporación, Escrito de la DGOC de mayo de 1971, Escrito ndmero 7.576 de la DGOC, de que suprime los Registros de Llamada 17-6-72, modifica los apartados 5.2-6.2 y de los Gobiernos Militares capitales de 13.02 de la IG 769-121. Al liquidar con Provincia y los pasa a las Zonás de Re Caja ésta envía dos fichas de moviliza clutamiento. ción a las Mayorías, que las pasarán en Escrito 7.565 de la DGOC, de 28-5-71, unión de una tercera a los C. M. R. de sobre cómputo del tiempo de servicio en loS Cuerpos de destino en movilización, filas y servicio eventual de cabos 1.0 ex rellenando el C. M. R. todos los datos de cedentes IPS. Importante por tener re las dos primeras, sirviéndose de la percusión en las series en que han de tercera. encuadrarse. Escrito número 7.711 de la DGOC, de Escrito 7.932 de la DGOC, de 13-10-71. 28-7-72, sobre confronta de los C. M. R. Modifica los puestos tácticos de los con los Centros de Reunión insulares Servicios relacionados en el aparta (apartado 15.2 de la IG 769-121). do 14.28 de la IG 769-121 (interesa a La declaración jurada para solicitar per Intendencia, Sanidad, Automovilismo, miso para el extranjero a que se refiere Veterinaria y amplía los de Artillería). el apartado 5.052 del apéndice II a la Escrito 7.140-A, de 7-12-71, sobre cons IG 769-121 (este apéndice es transcrip titución de depósitos de serie con el per ción literal de la IG 766-103, será con sonal sobrante de los llamamientos en arreglo a formulario nuevo. cuadrados en cada serie. Escrito 7.153-A, de 7-12-71, de la DGOC, Con las disposiciones anteriormente rela sobre tramitación trienal de los Estados cionadas se completa el ordenamiento admi de Organización de Series en II-V-VIII nistrativo que rige el destino a cuerpo en XI. movilización, habiéndose conseguido de modo Escrito 7.180-A, de 16-12-71, de la efectivo suficiente claridad, sencillez y unifi — — — — — — — — — — — • — — — — — — — — 50 cación en las operaciones que se llevan a cabo entre Cuerpos de Servicio en filas, C. M. R. de destino en movilización, Cajas y Zonas de Reclutamiento, organismos todos ellos que completan el cuadro de los órganos que in tervienen. SEGUNDA PARTE ANALISIS DE LAS OPERACIONES DE DESTINO A CUERPO EN MOVILIZACION DE UN LLAMAMIENTO No obstante lo expuesto, en la realidad se producen inconvenientes de orden práctico que dificultan la aplicación automática de las disposiciones que rigen esta materia, deriva das, casi todas ellas, de la insuficiencia y la movilidad del personal profesional y del de tropa auxiliar del mismo y variante continua mente por llamamientos. El personal fijado en plantilla para los C. M. R., cuando se trata de las Armas que recogen la mayor cantidad de personal reservista y de los Cuerpos de guar nición en las capitales de provincia de mayor densidad demográfica, resulta insuficiente; falta además un escalón intermedio entre el Jefe del C. M. R. y el Oficial de la Escala Auxiliar; la movilidad por razón de cambios de destino, pase a 2.° Grupo o retiro y en cuanto al personal de tropa por razón de los cuatro llamamientos determina una variación continua nada en consecuencia con la conti nuidad que es necesaria. No es, por tanto, ex traño que, aunque lo que se haya de realizar esté claro, las operaciones no resulten con la exactitud que fuera de desear. Lo que vamos a exponer a continuación tiene por objeto po ner de manifiesto aquellos aspectos en que desearíamos que los Cuerpos que destinan y reciben personal pongan atención preferente a fin de que se subsanen las dificultades que resultan más frecuentes. Las observaciones que siguen responden al análisis exhaustivo de un llamamiento completo. Lo que decimos atañe especialmente a los CMR de las gran des capitales de provincia que reciben perso nal destinado en movilización que ha servido en filas en Cuerpos de todas las Regiones Mi litares, Capitanías Generales insulares y Guar niciones de Africa, pero también resulta de general utilidad. Como observaciones preliminares queremos hacer constar que son básicos los siguientes puntos: a) Conocimiento de la orgánica mili tar, cuanto más detallada mejor. b) Distinción entre Cuerpo que sólo administra al propio personal y Cuerpo que administra a Unidades agregadas a tales efectos. e) Cuerpos que re únen únicamente a su propio personal y Cuer pos que reúnen o administran personal de distintas Armas (Agrupaciones Mixtas de En cuadramiento, Jefaturas de Tropas, etc. Sólo mediante ideas claras y suficientes sobre estos conceptos se estará en condiciones de trabajar sobre bases sólidas. Los conceptos que se enumeran a continua ción nos, ponen de manifiesto las cuestiones a que debemos atender; los datos numéricos la importancia cuantitativa y, por tanto, la mag nitud general del problema. A. 1. INDICE GENERAL DE LOS EXTRE MOS QUE SE, TRATAN Cuestiones generales: A. Ambito personal. B. Clasificación de las Unidades que re miten relaciones de destino en movi— lización (formulario 3 bis). C. Resumen, por tipos de Unidades, de formularios 3 bis recibidos, devueltos y pendiente. D. Cuadro numérico de tipos de error en que han incurrido los distintos tipos de Unidad. 2. Estadística de los distintos tipos de error: A: B. C. 3. Falta de coordinación entre relaciones y fichas. Errores en los formularios 3 bis. Errores en las fichas de movilización. Explicación específica de las estadísticas de tipos de error: A. Explicación de la falta de coordina ción entre formularios y fichas, 1. B. Explicación de los errores en formula rios 3 bis, 2 a 13. C. Explicación de los errores en las fi chas de movilización, 14 a 20. 4. Plantilla de personal en los C. M. R.: B. DESARROLLO DE LOS APARTADOS DEL INDICE GENERAL 1. CUESTIONES GENERALES A. Ambito Personal. Los datos que se indican a continuación se refieren todos ellos a las operaciones de destino en movilización para el pase a la situación de servicio eventual de un, llamamiento com pleto. También comprende a los Cabos 1.0 ex cedentes de la IPS que han cumplido los cuatro meses de prácticas en el intervalo en tre la redacción de dos Estados de Organiza ción de series. Comprende prácticamente a Unidades del Arma de Infantería de toda la Península, ya que multiplicidad de Unidades de todos los tipos, que luego se indicarán, por ser la Región donde fija el personal su domi cilio zona de inmigración, los destinan en movilización a este Cuerpo. Puede decirse, pues, que lo que aquí se indica es sintomático, pues constituye una muestra suficientemente amplia y representativa de todos los casos que pueden ocurrir al C. M. R. de cualquier Cuerpo. B. a) Tipo Regimiento: Consideramos como tal, además de los Regimientos propia mente dichos, a los Tercios de la Le gión, Grupos de Regulares, Academias C. 1. R. y Zonas de Reclutamiento y Movilización (Z. R. M.). b) Tipo Batallón: Batallones independien tes, Batallones de los Regimientos de Intervención Inmediata, Agrupaciones Mixtas de Encuadramiento, Banderas Paracaidistas, Unidades de Helicópte ros para Cuerpo de Ejército. c) Tipo Compañía: Cía. Esquiadores Esca ladores, C. O. E., C. Policía Militar, C. de Mar, C. de C. G. Divisionario y de Brigada, Compañías de Destino y Unidades menores. C. Clasificación de las Unidades que re initen formularios número 3 bis. a) Tipo de Unidad Recibidos Devueltos Aceptados al 1.0 envío 15 10 5 Regimiénto Batallón Compañía Total 137 En realidad las relaciones-formulario 3 bis recibidas han sido muchísimas más. Los nú meros que figuran son los resultantes defi nitivamente aceptados después de haberse resuelto las incidencias. Hay que hacer notar que por uno u otro motivo ha habido necesi dad de devolución, para que se completen o corrijan, más de la mitad, y que cuando la Unidad que los remite es de mayor entidad (Regimiento) el porcentaje de los aceptados al primer envío es inferior. b) Al finalizar el ciclo de documentación del llamamiento y tener que redactar el Esta do de Organización de Series (Tropa) y la do cumentación periódica de Cuadros de Man do (Jefes, Oficiales, Suboficiales y Cabos 1.°) aún quedaban algunos formularios número 3 bis Total Regimiento Batallón Compañía 50 10 14 .74 52 Resumen por tipos de Unidad de for mularios número 3 bis recibidos, de vueltos y pendientes de solución de incidencias. 74 63 pendientes de solucionar incidencias que no fi guran en el cuadro anterior. D. Cuadro numérico de tipos de error en que han incurrido ‘os distintos tipos de Unidad. Más adelante• se especifican los distintos ti pos de error en que se suele incurrir; en oca siones los formularios número 3 bis han teni do que ser devueltos porque uno sólo de ellos contenía varios tipos de error. La estadística del llamamiento es la siguiente: Tipo de Unidad, número de Unidades cuyo formulario 3 bis contiene el número de tipos de error que se indica Con. 7 Con. 6 Con. 5 Con. 4 Con. 3 Con. 2 Con. 1 1 2 1 6 7 2 2 2 11 1 2 2 9 . 11 19 5 3 27 14 1 7 22. haber sido destinado a Unidades de la misma Arma de otra Provincia por razón de la resi dencia de los reservistas. Se recomienda muy especiaimente la lectura reposada de los dis tintos epígrafes del apartado 7 de la 1. G. 769-121. No solucionar estos errores produ ce una dependencia innecesaria con otras Z.R.M. que la de la propia Provincia; evitar que se produzcan es cosa tanto de la Mayoría que destina como del C.M.R. que recibe (nos referimos únicamente a Cabos y soldados). La idea directriz es que, sin infracción de lo que esté expresamente dispuesto, el destino a Cuer po en movilización, a ser posible ha de ser a 2. ESTADISTICA DE LOS DISTINTOS un Cuerpo de guarnición en la provincia de residencia. TIPOS DE ERROR Los tipos de error más frecuentes en que se Han sido hasta la fecha bastante frecuentes suele incurrir y el número y tipo de Unidades los errores consistentes en el destino a cuer que han incurrido en ellos han sido los si pos en movilización de personal que debía guientes: Como se ve es muy estimable el número de Unidades qúe incurre en un elevado número de errores. Nótese que son también los Regimien tos el tipo de Unidad los que cometen mayor número de errores. Puede achacarse a que laredacción del formulario 3 bis requiere la sin cronizacióri de la 3.’ Sección, Mayoría y Com pañía, cosa que en la Unidad tipo Compañía no se da. También a que el concepto “Espe cialidad táctica” en la Unidad Tipo Regimien to es el de mayor variedad y en la Tipo Com pafiía a veces desaparece. Rgt.° A. To. Falta de coordinación entre formulario 3 bis y fichas: 1. B. Cía. Bón. No se ha hecho estadística, por figurar sus con ceptos en los tipos de error que se señalan más adelante, pero es muy frecuente que los datos de relaciones y fichas no concuerden. La forma de evitar estos errores y consiguientes devolu ciones es por los formularios número 3 bis, que deben ser redactados tomando como base las fi chas y no otros documentos. Errores en los formularios número 3 bis: 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Remitentes de las relaciones-formulario 3 bis. No se ha hecho estadística. Véase lo que se in dica en el apartado C: Enviar sólo dos ejemplares, en vez de tres Enviar cuatro ejemplares y pedir uno como acu se de recibo Remisión fraccionada de personal en varios for mularios Ausencia de orden al relacionar el personal. No se ha hecho estadística. Prácticamente la casi totalidad de las Unidades. Mezcla de personal propio con el de las Unida des administradas Inclusión en una sola relación de personal que reside en provincias distintas No incluir en el formulario 3 bis a los Ca bos 1.° Especialidad táctica imprecisa o inexistente Idem, íd. en conductor vehículo ruedas Localidad de residencia incompleta o inexistente. 1 1 5 5 16 1 3 20 7 7 1 6 15 5 4 1 1 1 7 17 1 5 1 2 7. 53 Rgt.° 12. C. Bón. Cía. To. Domicilios que no existen. No se ha hecho es tadística, es frecuentísimo. Se pudo comprobar prácticamente en el Ejercicio de Movilización Operación Rodrigo, llevado a cabo en esta Re gión. Errores en las fichas de movilización. 13. 14. 15. 16. 17. 18. Rellenar las fichas de forma incompleta o inde bida Rellenar las fichas con letra ilegible Centros de Reunión Registros de Llamada No anotar el Cuerpo en que se sirvió en filas Especialidad táctica (Véase B-9) 15 5 16 24 8 4 2 6 7 3 7 1 4 3 7 25 8 26 34 18 .. . Como se ve, los errores en el relleno de fichas de movilización son los más frecuentes y no es posible que un C.M.R. pueda organi zar sus ficheros y controlar ios reservistas aceptando fichas incompletas; tampoco pue de asumir el trabajo de corregir las que le vienen mal redactadas, unas veces porque ca- rece de antecedentes otras porque cargaría con el trabajo que deben haber realizado las Mayorías de origen. En los formularios nú mero 3 bis son también las Unidades tipo Regimiento las que cometen mayor número de errores. En las fichas todos los tipos de Unidad tienen un comportamiento similar. LaEnseñanzaMilitarenEspaña Capitán de Infantería FRANCISCO LAGUNA SANQUIRICO Para que un tema tan amplio y con tantas facetas pueda tratarse en el limitado espacio de un artículo, es necesario, en primer lugar, reducirlo en el espacio y el tiempo, a fin de que exista cierto rigor y en su caso dé lugar a otros trabajos más completos. El primer límite es que se referirá solamen te a la enseñanza militar para la formación de lOS oficiales profesionales, dejando no por me nos importantes las de suboficiales, tropa y es tudios especializados y superiores. Otro límite será no tratar de hacer un relato históricodocumental de cómo se ha ido desarrollando aquélla, sino más bien asomarse al balcón de épocas pasadas para tratar de observar los ras gos de entonces y como han ido perviviendo hoy y como han ido configurando el espíritu militar, lo que puede tener su aplicación prác tica en estos momentos que estamos viviendo de honda transformación en la enseñanza. 54 A fin de no perderse en la larga e intensa historia guerrera de España, en este trabajo se divide ésta en tres amplios períodos, que res pecto a la enseñanza militar aparecen como su ficientemente diferenciados, aunque tampoco son compartimentos estancos y muchos de los valores corresponden no solamente a la época a la que se le adjudican, sino también a las restantes. No tiene más objeto el tratar así dichos valores, que el ir resaltando las diversas aportaciones más características. Estas épocas son las siguientes: 1. Desde el comienzo de la Historia de Es paña hasta la Edad Moderna, en que aparecen los primeros Colegios y Acade mias Militares (dejando aparte iniciacio nes anteriores esporádicas). 2. Desde los siglos xvi y xvii, hasta finales del xix, en que surge la primera Acade mia General Militar. Todo lo anterior hay que observarlo tenien Desde la primera época de la General do en cuenta que, por otro lado, la humanidad hasta nuestros días. vive en constante progreso técnico y también moral y, por tanto, que esta primacía que se indica, coexistía con costumbres que hoy nos 1. PRIMERA EPOCA: LA ENSEÑANZA parecen totalmente salvajes. EN EL GUERREAR La tradición militar ha recogido estos valo res y hoy se encuentran de un modo u otro en En este largo período, que puede incluir la base de la formación de los nuevos oficiales. desde la “formación” de Viriato, Pelayo y el Lo importante es estudiar hasta qué punto en mítico Cid, hasta el mismo Gran Capitán, que esta aceleración histórica que estamos viviendo está ya en el umbral del nuevo, se puede de han mantenido su fuerza o es conveniente re cir que la formación militar se realizaba en el novarlos o variarlos. guerrear. Ciertamente había escuelas y maes Así la cuestión de la capacidad física del ofi tros de armas y de donceles, pero eran más como medios para enseñar a manejar las armas cial se ha ido matizando a través de los años y a combatir individualmente, que propiamen y aunque es indudable que las necesidades de te una enseñanza para ser Jefe de hombres las actuales contiendas son diferentes, y en cierto sentido menores, la misma Doctrina vi combatientes. Es una época en que tiene total primacía la gente cita entre las cualidades del jefe la resis formación del héroe. Serlo no sólo significaba tencia. Pero este criterio que se ha mantenido plenitud personal, sino que normalmente lle vivo necesita actualización, ya que como pode vaba anejo el título y el “ascenso”. Tras la ha mos ver en el cuadro 1 hasta el curso 1972 zaña el mismo reconocimiento popular lo im se han mantenido para las pruebas de ingreso ponía en muchas ocasiones, aun en contra de en la Academia General Militar las mismas que los intereses del que lo otorgaba. Pero a ser se pedían para la 1. P. S., y si bien ello podía héroe no se puede aprender en una escuela, corresponder al criterio de ser la base necesa sea del maestro que sea, sino que hay que salir ria para “ser oficial”, lo cierto es que resultan en busca de la hazaña, del riesgo y del com poco selectivas, como puede comprobarse en bate. Es cierto que en todo ello tiene gran el cuadro comparativo, en el que dichas prue papel la suerte, pero esto no resta valor a la bas corresponden, aproximadameflte con las importancia que se le da en esta época a la que la Delegación Nacional de Deportes ha marcado como nivel para el distintivo nacional práctica y además a la “práctica real”. Tras esta formacióntdel héroe sería superfi y Diploma de Aptitud física, para los compren cial no ver toda una interpretación del mando didos entre los cuarenta y uno y cincuenta años, militar, porque si cine y literatura nos han dado cuando la media de los aspirantes es de dieci una imagen infantil de aquellos mandos, la nueve-veinte. Estando en estos momentos la enseñanza realidad es que tras esa visión de la lucha hay toda una interpretación del liderazgo. Y, si bien militar en un proceso de renovación y exigien de manera poco metódica, están vividos e in do este punto un estudio más profundo, basta tuidos en aquellos hombres, muchos de los ras con señalarlo e indicar la importancia que tie gos que hoy ha sistematizado la Psicología y la ne para el joven el deporte. No se trata de un Sociología. Valga como muestra la búsqueda entretenimiento “sano” simplemente sino que del desarrollo de la personalidad, entendiendo forma el animo en muchas virtudes humanas que el líder era no solamente fuerte, sino que y es a la vez un canel importante para el des arrollo de ese afán de “hazaña” que llevan den debía tener carácter y criterio (1). Como consecuenciadirecta hay una primacía tro. Este sentido tenían las Olimpiadas y los total de los valores morales y éticos, así como torneos medievales, pareciendo consecuencia ló una curiosa adaptación a las formas sociales gica el fomentar el deporte en la formación del de cada época y raza, descubriendo que uno oficial y desarrollar el máximo de competicio de los rasgos de muchos grandes militares fue nes con otras Academias Militares y centros o su capacidad para comprender la peculiaridad agrupaciones deportivas civiles. de rasgos y “modas” diferentes, pero perfecta Otro rasgo importante es el liderazgo.Ya ha mente aprovechables. quedado apuntado que éste aparecía unido a la capacidad de mando, y si bien hay que aceptar una base natural que facilita el mandar, hoy (1) Sobre este tema se han publicado en espa ya no se puede decir simplemente que el jefe ñol algunos trabajos importantes, tales como ES TUDIOS SOBRE EL LIDERAZGO. Ed. Rialp, y nace. LA FORMACION DEL LIDER 1980, de Basile, El estudio psico-sociológicodel líder, aunque Ed. Euroamérica, así como algunos trabajos en di reciente, cuenta ya con valiosas aportaciones 3. ferentes revistas. 55 çJÁDd 1 CADETES PRUEBAS HASTA1972 1972 1.R s. DIPLOMA APTITUD FISICA 41’-50 ORO 19—30 CARRERA 100 15”4 1 4’5 1 5‘Z 1 4”6 1 3”6 5ALTOALTURA rio 1’15 110 120 1’25 .4 3 ‘75 4 4’50 4 (Libre) 4 (Libre) SALTO LONGITUD3.75 TREPA 4 (Libre) 4 (Libre) 4 (Pulso) SALTOCABALLO NATACQN y hay que tenerlas en cuenta. Tampoco puede aceptarse ya que el desarrollo del carácter haya de ser totalmente espontáneo. Un joven se des arrolla siempre y en el ambiente que sea, pero ello no quiere decir que alcance ni el nivel al que podría llegar, ni la dirección correcta. La personalidad tiene mucho de ajuste con el me dio social y con la integración en sí mismo y una y otra tarea se facilitan enormemente cuan do se cuenta con ayuda exterior. Tampoco puede lirnitarse ésta a facilitar un clima de orden, unos hábitos y unos buenos ejemplos, porque en el momento en que vivi mos hay que llegar al convencimiento personal, que sólo se alcanza eficazmente con el trato y la formación personal. En el actual Reglamen to de la Academia General este criterio se re coge, y en la mente de cuantos trabajaron en su reestructuración aparece continuamente (2). Pero al igual que con el deporte puede suceder que la aparición de las nuevas ciencias del es pfritu, llamadas ya “nuevas humanidades”, haya sido un tanto súbita y sea necesario un reajuste. 100—2’lO” 100— 2’05’ En este reajuste es conveniente diferenciar formación en Psicología y formación de la pro pia personalidad, porque como antes se apun taba, lo que primeramente debe buscarse es la preparación y capacitación para ser jefes, y siendo necesario los conocimientos de Psicolo gía y Sociología, para que sean empleables han de estar apoyados en una elevada y adecuada formación individual, que reclama el primer lugar. Mientras la formación en Psicología puede obtenerse por medio de clases, conferencias, lecturas, trabajos en equipo, etc., todo ello den tro de la máxima actualidad, relación al mun do concreto que vivimos y por tanto tratando de evitar el peligro de aislacionismo de la vida de internado, la formación de la propia perso nalidad no puede quedarse en el solo terfeno de. la asimilación de ideas. Es preciso el trato personal y directo, cosa que por otro lado está en la más antigua tradición militar. En cada promoción de cadetes de estos últi nios años, puede aceptarse como media que un 40 por 100 tiene un equilibrio y desarrollo de su personalidad suficiente, producto de sus (2) No sólo en el actual reglamento de la Aca demia General y del Decálogo del Cadete, ya que especiales características o de la formación que ha recibido en la familia o en otros centros. en el llamado «Decálogo acróstico» de la Acade mia Militar de Alféreces Provisionales de Inge Otro 40 por 100 no presenta especiales proble nieros, se especifica como uno de los objetivos: mas, pero su desarrollo es pequeño y si bien la «robustecer vuestra personalidad». vida hace madurar, un adecuado trato y orien 56 se concretan en los ejércitos, en gran parte, en la organización de los éjércitos permanentes. Esto constituye una diferencia substancial res pecto al cuerpo de oficiales, por cuanto cons tituye una profesión y además pueden regla mentarse los sistemas de capacitación (aunque también es verdad que hasta fechas muy re cientes prácticamente casi nadie se decidía a “ser militar” si no estaba de una manera u otra ligado a la jerarquía político-militar). Junto a esta aparición de los ejércitos per manentes también las nuevas técnicas, la com plicación de la logística y de la organización y una serie de nuevos aspectos que aportaba la civilización, inciden para que de una manera esporádica vayan apareciendo distintos centros militares que tratan de facilitar esta formación que aparece como tan necesaria. Así surge la Escuela de Artillería de Burgos en el XVI, o la que fue célebre en su tiempo, la de Bruselas, los primeros Colegios Militares de Ingenieros y otros centros similares. Como consecuencia de estos dos interrogan tes que se le presentan al nuevo ejército, la apa rición de oficiales permanentes y las nuevas técnicas, se hace preciso “formar” a los nuevos oficiales. Por lo mismo, los nuevos mandos se empiezan a hacer “con estudios”, aunque tar dará tiempo en que esto se normalice y sea el principal camino de incorporación, ya que subsiste el ascenso por la hazaña y también por apoyo de las altas jerarquías. Surge así el sentido de la funcionalidad. Es indudable que el ejército siempre lo ha tenido, pero al ser las técnicas tan elementales en los siglos anteriores este sentido quedaba velado y ahora es cuando aparece más nítido. Los centros que van surgiendo responden a la sen cilla cuestión de “para combatir hace falta saber esto, luego enseñamos esta o aquella ma teria”. Aparentemente sería trivial destacar es tos conceptos como aportaciones importantes, pero la realidad es que inciden en nuestra épo ca de una manera rotunda, pues si en aquélla podía hacerse la pregunta de una manera clara y directa, hoy ya no es tan sencillo hacerlo. En otro sentido aparece un problema que luego se agudizará Al aumentar el carácter teórico y al lograrse, en ocasiones, victorias un tanto extraordinarias por la aplicación de ésta o aquélla, surge la tensión ‘entre técnica y mando de hombres. Claro que lo ideal es la perfecta conjunción de ambos y ello se da en los caudillos destacados, pero a la hora de la realidad no puede ser así siempre y aparecen II.—SEGUNDA EPOCA en el horizonte los oficiales técnicos, con todo lo que tienen de positivo, pero con todo lo que El inicio de los Colegios Militares implican de cambio de la mentalidad militar. Los cambios que nacen en la Edad Moderna, Es importante, no obstante, resaltar que el ofi tación la facilitaría y aceleraría, a la par que se evitarían posibles desvíos y errores. Por fin, un 20 por 100 precisa un adecuado trato per sonal, no tanto porque presente problemas psi copáticos o patológicos, aunque se den algunos casos, sino porque, bien por tratarse de su perdotados o de jóvenes que no han superado debidamente su crisis de adolescencia, presen tan desajustes que en muchos casos pueden condicionar el resto de su vida. Esta personalidad que se busca debe estar desde el principio cargada de aquella primacía de los valores morales a los que antes se alu día. En el citado Reglamento de la Academia se le da tanta importancia, que el nombramien to de los galonistas entre los cadetes, y del mis mo abanderado, está condicionado no sólo a su capacidad técnica y disciplina, sino también a su categoría personal, aunque luego en la práctica se limite muchas veces a una simple apreciación de lo primero. Sobre este importan te tema se ha tratado mucho últimamente y basta con apuntarlo, ya que en el ánimo de todos está que ya no puede darse por supuesto el espíritu militar en los que se incorporan a la Academia, tal como tradicionalmente se ha entendido, por la sencilla razón de que éste es siempre una respuesta a una vocación y sólo cuando se conoce ésta y se tiene una persona lidad y una libertad interior suficlentes, es cuando puede darse. El comentar hasta qué punto en el ambien te actual de la juventud no hay condiciones favorables para un entendimiento y conoci miento de la vocación militar y por lo tanto de la respuesta que debe darse, se saldría del límite de este trabajo, pero es preciso tenerlo en cuenta para evitar la confusión de consi derar como tal lo que muchas veces es simple afición y otras tradición militar o simple reac ción ante otros ambientes que no gustan, ya que aunque todos estos rasgos pueden interve nir y ser el origen, no son propiamente espíritu militar. Quede para otro estudio, a fin de no prolon gar éste, el punto de adaptación de las formas y modos de la época, pero no debe darse de lado la importancia que tiene para el joven que inicia la formación militar, el excesivo contraste del “estilo” militar, sobre todo cuan do se trata de cosas sin trascendencia y que en muchos casos, son simple herencia de formas pasadas, hoy ya no vigentes. 57 cia! se hace técnico pero no científico, aunque en aquella época las diferencias fueran mí nimas. Esto quiere decir que aprende siempre pensando en su aplicación y no es bueno olvi dar este detalle, porque, como en todos los ca minos, luego surgen desviaciones al exagerar esto o aquel rasgo. Va surgiendo también una pedagogía de la obediencia (3) que en la forma de disciplina y fidelidad personal pasa a ser uno de los pila res de los ejércitos. Vaya por delante que am bos criterios están en la raíz más honda de lo militar que si en la Edad Media tenían una es pecial importancia, como consecuencia además de la existencia de ejércitos feudales y locales, si se destaca ahora es porque dadas las circuns tancias históricas cobran especial característica, como lo demuestran la aparición de la regla mentación de muchos aspectos hasta entonces dejados a la espontaneidad del jefe, y la redac ción de Reglamentos y Ordenanzas. Recordando de nuevo que en ningún mo mento puede verse esta evolución como a sal tos y con compartimentos estancos, interesa observar cómo los nuevos valores se han ido matizando e inciden en el presente momento. Por lo pronto, el sentido de la funcionalidad presenta un serio problema que muy posible mente sea una de las causas de la actual “cri sis” de vocaciones militares. El “para que” es importante en dbs sentidos. Por un lado, si nunca ha combatido mejor el soldado como cuando estaba plenamente convencido de por qué lo hacía, esto ha llegado hoy a su punto más agudo con la aparición de los objetores de conciencia y con las nuevas formas de gue rra. Por otro, hay que preguntarse el “para qué” del oficial, no en el sentido de su justi ficación, sino en el de la función que va a cu brir realmente en la sociedad. Cierto que la tarea a realizar está definida en Reglamentos y Ordenanzas, pero por poner un simple ejem plo baste señalar que con las nuevas tareas educativas que el Ejército realiza, ha surgido el caso de oficiales que durante la mayor parte de su vida, han estado dando clases de una o de otra materia, y sin que hayan pasado a ser propiamente maestros o catedráticos, es indu dable que su función ha sido muy diferente de aquella para la que se les capacitó en la Aca demia. Y llega esto a tal punto que mientras surgen nuevos centros militares de orden tác tico o técnico, la especialización en Pedagogía, Psicología, o nuevos métodos de enseñanza vi 3) Este tema está más ampliamente tratado en el libro del Cap. Alonso Baquer «La espiritualidad y el combate», y si en algunas expresiones necesita actualización, mantiene sin duda su validez en el enfoque y desarrollo. 58 sual y auditiva, han de hacerse en la vida civil y muchas veces sin apoyo o estímulo del Ejér cito. Todo ello tiene sus motivos y no se trata de hacer un juicio de valor, sino simplemente in dicar cómo inciden en la actual formación de los oficiales. Asimismo, nunca como hoy se ha hecho pro blema el saber en qué proporción de técnica y humanidades (puede afíadirse, y preparación física) ha de organizarse la formación mili tar (4). Recurriendo a la enseñanza de la His toria no cabe duda que el oficial es antes todo, un conductor de hombres, pero las técnicas que aparecieron tímidamente, hoy exigen una base CUADRO 1! CADETES EXAMINADOSEN SEPTIEMBRE Y CADETESSUSPENDIDOS CURSOS de 1955a 196 APROBADOS SUSPENDIDOS (I( zz ci OQ< o =Wci o uu zcro (4) El Cap. Busquets en su libro ((El militar de carrera en España» y en otros trabajos publicados en la revista Ejército, trata el tema más amplia mente. de gran amplitud y si de nada sirve el tener cera, que vuelve a resaltar la importancia, im unos conocimientos sin capacidad de mando perativa hoy, del trato personal en la formación para realizarlos, tampoco es dable mandar sin del cadete. Puede estar aquí una razón importante de conocimientos de lo que se manda. Es difícil el equilibrio pero quizás obscurezca la realidad esa cierta crisis de vocaciones militares que hoy actual no sólo lo apretado de los horarios, sino vivimos y que está ampliamente estudiada en que se ha ido derivando hacia una primacía el libro del General Cabezas “La ideología mi de los conocimientosteóricos que está en con litar hoy”, lo que por supuesto no quiere decir tradicción con la idea del legislador. Puede que se trate de encontrar respuestas cara a la verse en el cuadro II la proporción de cadetes galería, sino que han de ser producto de un de la Academia General que han ido a examen profundizar, para así, en todos los escalones, en setiembre y la de repetidores, durante la encontrar la debida adecuación al momento década de 1955 a 1965, pudiéndose añadir que actual. mientras la única materia por la que puede No es de menos importancia, que otra con darse de baja un cadete, sin necesidad de repe secuencia de esta crisis de valores y la discusión tir curso, es la intrucción táctica, en estos úl pública que en muchos momentos se hace de timos años no se ha dado ningún caso. la funcionalidad de la vocación militar, ha sido También puede ayudar a refrendar está opi la tendencia del cadete a aislarse respecto a su nión el estudio del cuadro III, en el que puede ambiente. Dejando aparte como tema mucho verse la proporción de horas que se dedican a más amplio la tendencia de aislamiento de la cada uno de los Grupos (curso 68-69) y en qué sociedad militar, nunca como hoy se ha pal medida “pesan” sobre la nota final del curso, pado la importancia y necesidad de que el pues si bien es cierto que el rendimiento del nuevo oficial se haya formado en contacto con puesto de promoción no debe ser el único ín el resto de la sociedad y esto no sólo referido dice de valoración de una materia, sí puede a los contactos oficiales que se establecen cada servir como muestra de qué lugar ocupa en la día más, sino sobre todo a ese contacto hori práctica a la hora de apreciarla. zontal, aceptando el riesgo que entraña y que Lo tratado sobre la pedagogía de la obe se puede paliar con la adecuada organización diencia coincide, trasladándolo a la época ac y sobre todo formación personal, pero que tual, con lo que se indicó en la formación de proporciona además de la ventaja inestimable la personalidad. Ha habido una larga etapa de de los lazos de amistad, el conocimientomutuo la historia en la que la autoridad no era discu y en definitiva la5aceptación del papel que en tida. Se admitía, sin más, no sólo el principio la vida dé la nación han de tener unos y otros. de la autoridad, sino que el ser disciplinado era Este camino emprendido ya con competicio una virtud que nadie objetaba. El ambiente nes deportivas y otras actividades similares se actual es diferente y no hay que olvidar que el hace cada día más necesario, para que el ofi hombre llega al ejército matizado por lo que cial, miembro de una institución que en última vive y el olvidarlo o considerarlo como simple instancia es la que asegura la estabilidad de contaminación, es peligroso. Hoy no se admite la sociedad, no se sienta marginado de la mis sin más el principio total de autoridad y junto ma, o pueda mirarla con desprecio o recelo, a exageraciones llamativas y superficiales, hay como respuesta instintiva de la actitud con la corrientes de pensamiento que ponen en cues que es recibido. tión diferentes conceptos relacionados c o n aquél. Es indudable que no podía tenerse la misma actitud respecto a la propia conciencia 111.—TERCERA EPOCA y los límites de las órdenes, así como el sen tido de responsabilidad e iniciativa, en aque llos tiempos primitivos del guerrear, qué hoy, Las Academias Militares tras toda la filosofía existencialista y el des arrollo enorme de la Psicología profunda. Al firmar Alfonso XII en 1882 el decreto Pero en ocasiones la conclusión que se saca para la creación de la Academia General Mi es estrecha, pues no se trata de combatir una litar se abre una nueva época en la historia de tendencia, sino de encauzar una realidad y no la formación profesional. Fueron pasos im por ser discutible es menos cierto y necesario portantes las Academias de las distintas Ar tal o cual concepto. Lo que se hace preciso es mas, pero ahora se inicia una nueva concep prefundizar en él, expresarlo en términos mo ción de lo que es ser oficial. Lo más destacado dernos y transmitirlo adecuadamente. Si las es la tendencia a la unidad. La Academia nace dos primeras tareas pueden escaparse del ám por, este motivo y esta corriente ha seguido bito de las Academias Militares, no así la ter- adelante, apuntando hacia un solo centro in 59 cIiiso.pára los tres Ejércitos (5). Unidad que jando aparte alguiias’ épocas concretas) ve que no significa iknifórmidad, ‘pero que, sin duda, progresivamente va perdiendo este peso. Sería recalca la necesidad de que haya una “madre” largo estudiar hasta qué punto aquel presti común que ‘se ádquiere con mucha más faci gio estaba ligado no sólo a la vocación militar, lidad, en la convivencia. Quedan atrás no ya sino también al que tenía la persona por ra los viejos ejércitos feudales, sino toda una zones económicas, de aristocracia o similares, época llena de tensiones y de competencias pero hay signos muy concretos de que surge que han hecho mucho daño. Subsiste el espíri esta sensación que puede ser también una de tu de Arma o Cuerpo y hasta se desarrolla toda las razones de que tienda a aislarse, buscando una mística de estos valores, pero hay que di en el apoyo mutuo el mantener unas formas ferenciar mucho lo que ahora se entiende por sociales y un nivel de comportamiento y trato ello y aquellas viejas rivalidades. que le es cada días más difícil. Esta época también marca de forma más Sean estas u otras (económicas, etc.) las ra clara la función del Ejército y en concreto de zones de esta tendencia el caso es que está dando lugar a desviaciones que se inician con lá búsqueda de un refrendo civil a sus conoci CUADRO III mientos, cosa que si en su inicio tiene comple ta lógica (caso de los Ingenieros y Artilleros PROPORCIONDE HORAS DEOCADASY SU INFLUENCIA EN LA NOTA FINAL con títulos reconocidos en aquellos años) así 2.q CURSO el reciente de considerar la carrera mi 1968-69 como litar como un estudio superior, lo cierto es que ha abierto un camino peligroso que lleva a HORAS DEDICADAS ‘1, la constante búsqueda de la convalidación y PROPORCION EN LA NOTAFINAL la realización de estudios extramilitares. Se sale de este trabajo el intento de profun dizar en un tema tan delicado y complejo, pero es importante reseñarlo para pasar a ver cómo en la actualidad tiene mucha importancia en la formación del cadete. Los citados rasgos de esta tercera época se entremezclan con todos los anteriores y se hace más difícil diferenciarlos. Por un lado se apunta a la unidad no sólo entre Armas y Cuerpos, sino incluso en la máxima base posi blecon los oficiales de los otros ejércitos. La búsqueda de un prestigio social ha ido derivando con cierto peligro y presionando so bre todo el resto de la problemática. La pro fesión militar está en momento de cambio y u ‘0 oo o hay interesantes estudios sobre esto, tal como O o o o el presentado por la comisión española del o LO o o CESEDEM, en el Congreso Mundial de So ciología en Evian en 1966 (“Sociología de la profesión militar en las sociedades en desa la enseñanza militar, como pionera en algunos rrollo”), pero el riesgo es que al salirse de sí aspectos en la sociedad española. Así sucede en misma, para afirmar su prestigio, por otro lado la educación física que es prácticamente inicia confirma ante su conciencia y la de los demás, da en la vida militar y que de ella parten los la falta de categoría de la profesión militar primeros intentos de extenderla al resto de la “sola”. Como en otros puntos de este trabajo sociedad. En el terreno de la Psicotecnia suce es éste muy delicado y si queda apuntado es de otro tanto. Incluso en el montaje general de deseando dar paso a estudios más profundos la formación y las técnicas de enseñanza. y concretos. Junto a ello hay que resaltar un aspecto Se hace preciso volver, aun a riesgo de re nuevo. El militar que durante años tiene un petir algo, al punto tratado sobre la necesidad indiscutible prestigio en el medio ambiente (de de la formación personal y con trato directo, que habiendo sido una constante histórica en la tradición militar más pura, ha de enrique (5) La revista Aeronáutica ha publicado en sus cerse hoy cón todas, las técnicas nuevas. No múns. 360 y 374 sendos trabajos relativos a este aspecto de la enseñanza militar. se puede el Ejército quedar retrasado en eita 60 formidable aceleración, en que estamos. vivien do, porque así como se ha indicado que en su momento fue pionera ‘en varios aspectos de la formación, lo cierto es que por motivos com plejos, muchos de aquellos centros y de aque llas actividades iniciadas, han quedado supera das. Otro tanto puede suceder en esta tarea de impulsar a cuantos quieren ser militares, a los que es preciso ayudar para que desarrollen al máximo su personalidad y se integren ple namente y sin ningún complejo en la sociedad, de la que forman parte y a la que en definitiva todos servimos. El atractivo de la vida militar, y por tanto el número y entusiasmo de los que se acercan a ella, está muy influido por el conocimiento que se tiene de la misma y hoy que España disfru la de un período de paz tan dilatado que la guerra no aparece en el horizonte inmediato de Ja juventud, hace falta afrontar directamente el reto de la época que interroga clara y has ta podría decirse que descaradamente, sobre la justificación del militar y de su tarea. La respuesta hay que tenerla y que transmitirla y ello de una manera o de otra afecta a todos los profesionales pero en especial a los que forman los cuadros de profesores en las Aca demias Militares. Si es importante el nivel téc nico del nuevo oficial y por lo tanto que l enseñanza impartida sea realmente “superior”, lo es más que la actitud y la dedicación sean tan claras que sirvan como respuesta. Exage rando algo la afirmación, podría decirse que el joven oficial no tiene tanto problema de sa ber mover Unidades como de saber porqué ha de hacerlo y cuál es en realidad su misión. Y esto ha de aprenderlo en sus primeros años de formación. Para todos ha de ser un acicate grande a trabajar en estas líneas no sólo la urgencia de la tarea a realizar (evitando todo oportunismo) sino también la calidad de la juventud que hoy se acerca para “ser militar” que tiene un nivel de ideales y de ilusión por vivir la prof eSión notablemente s u p e r i o r al nivel del ambiente en que vive. No hay que olvidar que hoy es necesario entusiasmarlos con reali dades y respuestas concretas a sus problemas, porque ellas han de cumplir la misión que en su día han tenido a lo largo de la historia mi litar, las guerras, las catástrofes y en definitiva todos esos momentos en que aparece más cla ramente lo heroico y lo brillante de la vida militar. El Movimiento‘Nacional en la Agrupación ‘de Intendenciade Sevilla LOS PRIMEROS DIAS Comandante de Intendencia JOSE MORENO GORDILLO INTRODUCCION a la pacificación del Protectorado Marroquí se iban a convertir en 1936 en numerosos ríos El espíritu de sacrificio y abnegación, el caudalosos que inundarían de frescor juvenil heroísmo y disciplina de que hizo gala el nú y patriótico todo el sur español. En efecto, la cleo de Tropas de Intendencia de Sevilla, en mayor parte de la geografía española desde su ya dilatada historia, iba a ponerse a prue Málaga a Madrid estaría recorrido, surcado ba, una vez más, ¡y con qué ocasión!, duran y sembrado nada menos que por trece Gru te el período comprendido entre los años pos Divisionarios afectos a tres Cuerpos de 1936 al 1939, período que abarca los treinta y Ejército que operaban en los distintos frentes. dos meses y trece días de nuestra Gloriosa Era una verdadera Agrupación de Grupos, Guerra de Liberación Nacional. Aquellas una riada de Jefes, Oficiales y soldados en Compañías Expedicionarias de los años nue unión con competentes y abnegados Subofi v y veinte con las que la Comandancia de ciales que llevaban en variadas columnas de Intendencia de la Segunda Región contribuyó subsistencias el pan, los víveres, la vida, en 61 fin, a sus compañeros combatientes. Muchas, muchísimas veces, para no olvidar a aquellos abuelos de las guerras africanas, actuaron también como fuerzas cambatientes, dejando un reguero de luz y de sangre en Córdoba y Granada, en Toledo y en Málaga, en Badajoz y en Madrid, poniendo muy alto el pabellón del Cuerpo de Intendencia. Aquel Estandarte que SS. MM. los Reyes de España pusieron un buen día en brazos de la Segunda Comandancia de Intendencia no se cayó nunca de sus manos. Siempre lo tuvo en alto, siempre lo tuvo enhiesto. En una vitrina de preciosa madera y estilo Re nacimiento se guarda esta joya en la Sala de Banderas del Cuartel de Intendencia. ¡Cuán tos juramentos se han hecho ante él desde entonces! El primero lo fue el 28 de noviem bre de 1930 y el último... cuando, desecho en pedazos por los besos de tantos hijos del Cuerpo, termine su vida en el museo de los Estandartes ilustres. Hubo, sí, una época luctuosa en que la disciplina y el silencio —jsiempre la disci plina!— obligaron a depositar nuestro Es tandarte en el Establecimiento Central, de In tendencia de Madrid. Es que era el tiempo de la República. La vitrina se quedó vacía y la sala de Banderas sin bandera. La Segun da Comandancia quedó disuelta, creándose un Grupo Divisionario, dependiente de la Pri mera Comandancia de Madrid. Fue barrida la gloriosa Enseña rojo y gualda y nuestro Estandarte fue guardado amorosamente en espera de tiempos mejores. Preludio’ de estos tiempos mejores fue el cañonazo de atención que nos sirvió el Ge neral Franco desde Africa, que estremeció de gozo los huesos de nuestros muertos queri dos llevando el viento de la Gloria a nuestro Estandarte encerrado, y que fue, al rebotar en la conciencia nacional, el estampido que prologó una nueva Era, una nueva Edad, la Era de la Paz de Franco, la Edad del Resur gimiento Nacional. Al hacer recuento de aquellas Regiones Militares o de aquellas Plazas que se su maron al Movimiento, que se iniciaba o que no pudieron alinearse entre los defensores de los postulados de este Movimiento porque fueron aherrojados y aplastados por la fuer za bruta del Gobierno republicano, vemos que en el Sur de España, la ciudad cabecera de la Segunda Región, Sevilla, fue el eje cen tral que aglutinó las Fuerzas que habían de oponerse a las Milicias rojas. Sevilla fue el centro de donde se irradió la vitalidad de la Guerra de Liberación a todos los sectores 62 nacionales al sur de Madrid. Aquel gran con voy marítimo que el día cinco de agosto de 1936, festividad de nuestra Señora de las Nie ves —la Santa María la Blanca de Sevilla— a Sevilla vino a parar y desde Sevilla se distri buyeron sus legionarios y regulares, sus ca ñones y sus municiones por la mitad de la Península. Se puede decir —y se ha dicho— que sin Sevilla no hubiera sido posible la victoria, y en Sevilla y su Región la Segunda Comandancia de Intendencia sería también el gran centro aglutinante que aunó, organizó, instruyó y lanzó a los numerósos frentes de combate las fuerzas que serían los insustitui bles y eficaces elementos auxiliares del Man do del Ejército del sur. No se concibe la victoria de los combatien tes de este Ejército sin la leal colaboración, sin el sacrificio y sin el apoyo de esta Segun da Comandancia de Intendencia que se desan gró en riadas de columnas de víveres por tan tos caminos imposibles y por frentes tan hete rogéneos y variados. Sin Navarra, sin Vallado lid, sin Burgos, no se concebiría la victoria, es verdad. Pero tampoco se concibe sin Sevilla, sin las Fuerzas combatientes de Sevilla y sin sus Servicios de Intendencia. LA INICIACION DEL MOVIMIENTO A partir del Bando de Guerra publicado por el Excmo. señor don’ Gonzalo Queipo de Liado, Capitán General de la Segunda Región, res pondió todo el Grupo sin defección alguna. Las Fúerzas de Intendencia de Sevilla actúan en cuantos hechos de armas tuvieron lugar el 18 de julio. Pero antes hagamos una pequeña exposición de las Fuerzas con que contaba este Grupo. La organización del mismo contaba con una Compañía de Plaza, una de Campaña y una tercera Mixta, más la consiguiente Plana Ma yor. El Grupo era mandado, a la sazón, por el Comandante don Francisco Núñez y Fer nández de Velasco, héroe de la jornada, como después veremos. El día 1.0 de julio pasaron revista, de presente, el Jefe dicho, dieciocho Oficiales, dieciocho Suboficiales, cuatro del C.A.S.E. y doscientos trece de tropa, pero el 18 de julio ya habían empezado los permisos de verano y se encontraban en Sevilla un Jefe, trece Oficiales, doce Suboficiales y doscientos de tropa. A este personal hay que descontar el que componía los numerosos servicios de pla za en los que estaba destacado. El día 18 de julio había en el vetusto Cuartel de la Puerta de la Carne un número aproximado de ciento cuarenta y ocho individuos de tropa. Hay que hacer notar que muy pronto se agregó bastante personal cuando las circunstancias lo permitie ron, demostrando su entusiasta adhesión al Movimiento Nacional. Con este exiguo personal el Comandante Núñez no vaciló en sumarse al Movimiento Nacional, cooperando al restablecimiento del orden en la población, poniéndose a disposi ción del General Queipo de Llano que, con las escasas Fuerzas con que a su vez contaba, puso en orden de batalla a la guarnición de Sevilla, que tan valientemente se enfrentó a los numerosos elementos marxistas que intenta ron frustrar, en la ciudad del Guadalquivir, la victoria del Movimiento. Las primeras Fuerzas que salen del cuartel, mandadas en persona por el Comandante Nú ñez, marcharon al Gobierno Civil por orden expresa del General Queipo de Llano. Con siguió reunir 89 individuos de tropa bajo las •órdenes de un Teniente, un. Brigada y un Sar gento. Eran las quince horas del día 18 de ju lio de 1936. Llegó al Gobierno Civil, donde le conminaron a declarar de parte de quién es taba. Contestó con evasivas, diciendo que “iba en busca del General y que, al no encontrarlo allí, sobraba” marchando abajo para reunjrse con sus Fuerzas. Después recibió orden de ocupar el edificio de la Telefónica, marchando con sus soldados por la calle Federico de Cas tro hacía la plaza de San Francisco. Dividió a los suyos en tres Grupos de unos treinta hombres y el mando de uno de los cuales se lo reservó directamente él. Un Grupo al man do del Teniente Santa Ana tenía como obje tivo ocupar la casa y azotea de la izquierda de la Telefónica; el segundo, mandado por el Sar gento Elorza, vigilaba todas las bocacalles de la calle de San Francisco y el tercero, con el Brigada Fernández Martín, fue hacia la calle de Tetuán, donde se les recibió con un inten so fuego, respondiendo el Grupo del mismo modo con objeto de fijar la atención y facili tar el paso del Grupo mandado por el Teniente Santa Ana. Conseguido esto y en vista de que el fuego continuaba desde todas las azoteas de la plaza de San Francisco, ocupó el Coman dante una de ellas, que por su situación domi niba todo el conjunto. Después con unos 60 individuos el Comandante Núñez marchó al Ayuntamiento donde se negaron a abrirles, pero cedieron ante sus amenazas y el Ayunta miento de Sevilla se abrió de par en par. Allí se encontró con unos 60 guardias municipa les a los que desarmó por desconocer sus in tenciones. El Ayuntamiento fue ocupado en un abrir y cerrar de ojos. A las cinco de la tarde se presentó un coche ostentando lazos rojos y ocupado por extre mistas armados. Las Fuerzas del Comandante Núñez abrieron fuego contra ellos, inutili zando el coche y dando muerte a sus ocupan tes. También a esa hora llegaron diez o doce guardias civiles al mando de un Teniente que cooperaron con el Comandante seguidamente. A las seis y media de la tarde llegó una bate ría al mando del hoy General Laureado en la Reserva, y entonces Capitán de Artillería Pé rez de Sevilla. Este colocó una pieza en la es quina de la calle Hernando Colón y otra al costado derecho del Ayun1amiento. La prime ra hizo varios disparos sobre la Telefónica, ce sando el fuego que de allí procedía y ocupán dose, actó seguido, el edificio que había sido abandonado. El Comandante Núñez tuvo noticias fidedig nas de que el Hotel Inglaterra se hallaba ocu pado por 300 guardias de asalto que allí se habían replegado para oponerse a sus Fuer zas. El Comandante Núñez no quería hacer daño al edificio, pero en vista de que ofre cieron resistencia mandó disparar la artillería sobre dicho edificio, abriéndose al fin la puerta después de cuatro o cinco disparos. Se ocupó dicho hotel y se colocaron las piezas en posición de abrir fuego sobre el Gobierno Civil, pero no hizo falta disparar ya que sus ocupantes izaron bandera blanca. A las ocho de la tarde hizo entrada el Comandante Núñez en el Ayuntamiento llevando consigo el nuevo Gobernador Civil nombrado al efecto por el General Queipo de Llano.. Hizo prisionero al anterior así como a un Comandante de Asalto, dos Capitanes, dos Tenientes, 150 Guardias de dicho Cuerpo, además de numerosos pai sanos que les acompañaban. Entre el armamen to y material cogido figuraron —según infor me del Comandante Núñez—. dos camiones blindados, con ametralladoras, una ametralla dora, 250 armas cortas y largas y dos camiones. Las bajas del enemigo fueron un Oficial y nue ve individuos muertos y gran número de he ridos. Todas las Fuerzas tuvieron una actuación brillante, esforzándose cada uno en su puesto para cumplimentar las órdenes del Mando, re solviendo con audacia todos los espinosos pro blemas que se les presentaron. Cuando el Teniente Santa Ana recibió la orden de ocupar las casas y azoteas vecinas a la Telefónica, y ésta misma, tuvo que llegar él, y sus hombres, bajo una lluvia de balas que le venían de los sitios colindantes. Sus hom bres tuvieron que atravesar la calzada sor teando el peligro y logrando llegar al lugar 63 El Condante Núñez y sus hombres conti núan luchando en las calles de Sevilla. El día 19 muere de un balazo en el pecho, en el puen te Triana, el soldado Fermín Quijano Ortiz. Nuestras Fuerzas intervinieron también en la defensa del Barrio de San Julián, donde los marxistas se mantienen en barricadas levanta das al efecto. Han llegado ya Fuerzas Legio narias y los soldados de Intendencia luchan también al lado de sus compañeros legio narios. Por fin, gracias a Dios, el 24 de julio apa rece en paz la hermosa ciudad bética y las Fuerzas del Comandante Núñez entran en el Cuartel, después de una memorable odisea de ocho días por las calles y plazas de Sevilla. Por todos estos hechos se concede por Decreto de 29 de septiembre de 1937 al Comandante de Intendencia don Francisco Núñez y Fer nández de Velasco la preciada recompensa de la Medalla Militar Individual (también se concedió otra al Capitán Pérez de Sevilla) y la Medalla Militar Colectiva a todas las Fuer zas que lucharon a sus órdenes. Esta recom pensa se concedió también a toda la Guar nición de Sevilla que luchó en las calles la tarde del 18 de julio hasta la rendición del Mientras tanto, las Fuerzas que quedaron Gobierno Civil, hecho que llevó a cabo el Co en el Cuartel no permanecían ociosas. Se im mandante Núñez con unos cuantos soldados ponía su defensa por ser una presa muy codi del Grupo de Intendencia de Sevilla, y por ciada por los rojos, dada su privilegiada situa unos cuantos dignísimos artilleros a SUS ór ción en el centro de Sevilla y en la confluencia denes. Sirvan estas líneas de pequeño homenaje a de dos grndes Avenidas. Se organizaron patru llas para salvar o restablecer el orden en sus estos héroes de los primeros días del Movi inmediaciones, estableciendo contactos con. las miento, sin los que la hermosa Paz de Fran patrullas de otros Cuerpos. Toman el mando co, de que hoy disfrutamos, a buen seguro no de las patrullas los Oficiales que se encuentran hubiera sido posible. Próximamente —D. m.— en el cuartel, ya que las Fuerzas del Coman si el espacio de nuestra Revista lo permite, re dante Núñez continuaron en la calle por espa lataremos sucintamente los más destacados cio de ocho días. Se organizó la defensa contra hechos de estos soldados del entonces Segun un posible ataque que no se hizo esperar. El do Grupo de Intendencia, cuyas compañías, Capitán don José Sánchez González dispuso en marcha de luz y de sangre, después de las sus escasas Fuerzas de una manera tal que odiseas de Los Santos de Maimona, Almen todos los ataques del enemigo para tomarlo dralejo, Mérida, Badajoz, Toledo, clavaron su fueron infructuosos. Sin embargo, costó la sen Estandarte glorioso en el mismo corazón de sible pérdida del soldado José Pérez Burgos. Madrid. asignado de donde desalojaron a los Guardias de Asalto que guarnecían la Telefónica. La batería del Capitán Pérez de Sevilla les ayudó en el intento. En este combate dieron muerte a un Oficial de Asalto. El Brigada Fernández fue encargado de ocupar el Hotel Inglaterra, que lo consiguió tras un primer intento fallido, haciendo un gran número de prisioneros. El Sargento Elorza, que fue encargado de vigilar las bocacalles de la plaza de San Francisco, permaneció tres días seguidos en su puesto negándose a ser relevado. El soldado Francisco Carvajal cae herido desde los primeros momentos, ocultando esta circunstancia a sus superiores para no tener que ser evacuado, hasta que tres días después es llevado al hospital. El soldado Francisco Herrera Arévalo, con ductor, que combatió en los primeros momen tos en los sitios de mayor peligro con sin igual bravura, se presentó voluntario a conducir un tanque blindado de la Guardia Civil. Las bajas del Comandante Núñez en estas primeras ho ras del 18 de julio fueron doce heridos, cinco de ellos graves. 64,. El problema..de las aguasjurisdiccionale.s Capitán de Corbeta JOSE LUIS TATO TEJEDOR Diplomado en Guerra Naval y EMACON introducción Hoy día se puede decir que el Derecho In ternacional contempla todos los aspectos de la actividad humana en todos los órdenes, ex cepto en uno importantísimo cual es el del problema de los conceptos materiales de Mar Territorial, Plataforma Continental y los Fon dos Marinos. Por una serie muy numerosa de razones aún no se ha llegado a un acuerdo preceptivo entre todas las naciones para establecer unas leyes o reglamentos que regulen la actividad huma na en las aguas de nuestro planeta. Solamente, y en determinados casos, se han establecido acuerdos parciales que afectan a casos muy particulares, como por ejemplo el Tratado de Montreus, que contiene la normativa referente al paso de buques de guerra por los estrechos de los Dardanelos, llave de unión entre el Me diterráneo y el Mar Negro. fuerza aeronaval de suficiente entidad, podrá, en teoría, dictar determinadas leyes•marítimas, Sin embargo, en otros aspectos de interés pues al no haber una legislación internacional más amplio no se ha llegado a nada definitivo, que pueda definir los límites de la actividad pese al buen deseo de muchos países para al nacional en cada caso, solamente la fuerza de canzar resultados satisfactorios, pues siempre, sus armas garantizará el cumplimiento por de una forma u otra, se ha deslizado la suti parte de los demás. Pero el potencial militar leza negativa por parte de una minoría que ha de una nación —en este caso lo hemos referidó dado al traste, hasta ahora, con los buenos de a su vertiente aeronaval por razón del T.O.— seos de los demás. En consecuencia, y al no ha de señalar la prudencia de las medidas haber nada legislado en firme, sino sólo bue adoptadas por dos razones fundamentales. En nas recomendaciones, cada nación puede es primer lugar, ha de tener en cuenta la poten tablecer arbitrariamente sus propias leyes de cialidad de otros estados que pueden oponer acuerdo con lo que estima son sus intereses su propia fuerza, si es mayor que la del país particulares, y de manera, las más de las veces, legislador, invalidando así aquellas disposicio que los de las demás se ven afectados y media nes, y en segundo término, aun cuando el que tizadós por los de aquélla, sin que legalmente establece la reglamentación para sus aguas ju puedan ser recusadas tales medidas unilate risdiccionales tenga fuerzas superiores a las de los posibles oponentes, siempre deberá ba rales. sarse en los elementales principios de la ática Cabría preguntarse qué argumentos, en cada y de la convivencia con otros países, pues en caso, pudiera esgrimir el país que establece caso contrario su determinación adquiriría au unas normas en este sentido. Nos viene a la tomáticamente el concepto de la parte del león memoria aquella frase inmortal del Cardenal o la ley del más fuerte, con el indudable des Cisneros al hacer alusión al respaldo de sus precio hacia los demás que esta idea lleva im poderes. En efecto, si un estado posee una plícita. 65 Expuestas, pues, estas ideas generales, va mos a hablar brevemente, a título de divulga ción, de los conceptos enunciados al principio de estas lineas, es decir, de Mar Territorial, Plataforma Continental y Fondos Marinos. Hasta aquí la faja marítima sobre la que un país puede ejercer plenos derechos de sobera nía como si de su propio territorio se tratase. Pero a partir de este límite externo de su juris dicción plena existe otra faja de mar llamada Zona Contigua, al objeto de que no sea tan marcado el paso del mar territorial al alta El Mar Territorial mar o mar libre. La zona contigua es una tran Sobre este tema del mar territorial, zona sición física entre espacios, uno dominado contigua y alta mar —ver figura 1— se ha ha por un estado y el otro libre, de todos y de blado y escrito mucho, pero hasta la fecha se nadie con exclusividad. Su naturaleza jurídica ha decidido muy poco. El motivo sólo podemos queda caracterizada, según opinión del Pro encontrarlo en los intereses contradictorios que fesor Azcárraga Bustamante, sin duda la más surgen inevitablemente al traer a colación este alta autoridad española en esta materia, por el fundamental aspecto del Derecho Internacional hecho de que el estado ribereño posee ciertos Marítimo, pues cada país con litoral desea por derechos restringidos de orden casi siempre lo general, una reglamentaciónespecial que las administrativo —fiscales y sanitarios princi más de las veces no complace a todos. Algo palmente— y que no puede ejercer en los es así como querer sumar quebrados sin tener de pacios libres de alta mar. Es de destacar que muchas naciones tratan de extender su ámbito nominador común. jurisdiccional sobre la zona contigua, y resulta En cuanto a la primera faceta que hemos curioso observar que dicho afán se debilita en señalado antes, es decir, al enfoque exclusiva razón directa con el alejamiento de sus costas mente jurídico del problema, la dificultad nace y con los medios aeronavales que posea para ya en la propia denominación: mar territorial, que esta zona esté, en cierto modo, perpetua aguas territoriales o aguas jurisdiccionales.Las mente navegada. Su extensión que pudiéramos dos primeras adolecen de poca precisión, pues llamar tradicional, oscila entre nueve y doce entrañan en sí una cierta paradoja; si es mar millas a partir del límite exterior del mar terri —agua— no puede ser territorio, o sea tierra. torial las primeras, y desde la línea de bajamar Por otro lado, hay que diferenciar, jurídica escorada o máxima las segundas, es decir, que mente hablando, entre mar y aguas, ya que en todo caso, no se sobrepasan las doce millas estas últimas podrían englobar a las llamadas en total desde la línea de costa, tal como aguas interiores, que tienen un estatuto jurí ocurre en España y en Otros muchos países. dico propio. Y en lo referente a aguas jurisdic cionales, tampoco la denominación resulta muy En cuanto al Mar Libre, ya su adjetivo defi feliz, ya que por aguas se entiende, en térmi ne sus características, esto es, libertad de nave nos generales, las lacustres y fluviales. Otra ex gación, de pesca, de colocar cables submarinos presión bastante extendida es la de mar lito y de volar sobre su superficie. ral. En la Conferencia de Ginebra de 1958 se empleó con profusión la de mar territorial, sin El problema, pues, radica, en las dos pri que por ello se implique una adopción oficial. meras Zonas, principalmentela segunda o zona Este concepto descansa en el hecho de que si contigua, ya que los límites de ambas no es un Estado tiene frontera marítima, su sobera tán oficialmente determinados, aunque tam nía no termina en el límite del litoral o costa, bién es cierto que la Conferencia de Ginebra sino que se extiende al espacio acuático adya de 1958 cerró filas en este aspecto, dando una cente a los fines de seguridad de su territorio y normativa muy concreta sobre determinados de protección de sus intereses nacionales. Este derechos, como es el de la pesca, a pesar de es, pues, el concepto de tal espacio acuático, esa nebulosa del Derecho Internacional Marí al que llamaremos Mar Territorial. timo en lo que afecta a los limites entre mar territorial y zona contigua, señalando unos ¿Cuál es su profundidád? Desde una exten cauces para la negociación y entendimiento sión fijada por el alcance de la vista —atribui entre los Estados para que sus nacionales pue da a los antiguos normandos—hasta el alcan dan ejercer el derecho de la pesca. Y aun en el ce de un cañón de los de finales del siglo xviii caso de fracasar esas negociacionespor la exis —tres millas— ha habido muy diversos crite tencia de puntos irreconciliables, la Conferen rios a lo largo de los tiempos, sin que todavía cia también contempla, en el Convenio esta se hayan establecido unos limites precisos, aun blecido al efecto entre los países firmantes, un que la distancia tradicional sea la c tres millas sistema para llegar a una solución por medio nailticas. de una comisión designada por la ONU para 66 FIGURA1 dirimir los puntos objeto de litigio. Hoy día vivimos en un momento de transición jurídica entre las viejas normas y las nuevas reglas que pretenden modificarlas. Se ha llegado a una si tuación en que se hace necesaria a todas luces una reglamentación universal que fije de una vez para siempre estos conceptos. A este ob jeto, las Naciones Unidas están preparando sendas conferencias de la mar que se celebra rán a finales de este año. Una de ellas versará sobre la normativa jurídica cuya inexistencia estamos comentando, y la otra tratará sobre el gravísimo problema de la creciente contamina ción de las aguas marinas. Naturalmente, am bas conferencias están íntimamente ligadas en tre sí, y no es aventurado decir que sus resul tados han de ser trascendentes para la huma nidad. La Plataforma Continental Hasta ahora hemos considerado los espacios acuáticos en horizontalidad. Ahora nos corres ponde hacerlo en la verticalidad: el fondo y trasfondo de los mares, el suelo y el subsuelo marinos. La protaforma continental o subma rina entraña una noción erizada de dificultades que procede de la geografía, y que en los últi mos años ha irrumpido con gran ímpetu en el campo de la politica internacional y dól Dere cho Internacional Marítimo. Este concepto tuvo sus albores en la declaración del gobier no imperial ruso de 1916, confirmado por el memorándum soviético de 1924, en los que se notificó a los gobiernos amigos que determina das islas del Artico habían sido incorporadas a Rusia por el hecho de formar parte de la prolongación de la plataforma continnental de Siberia. Un segundo paso en este sentido lo constituye el tratado anglo-venezolano por el que Gran Bretaña y Venezuela se repartieron los derechos de explotación petrolifera en el subsuelo del golfo de Paria. Pero su arranque documental y práctico coindice con la procla mación de Harry Truman, entonces presidente de los Estados Unidos, fechada en septiembre de 1945. Según esta declaración, el presidente mani festó al mundo su irrevocable decisión de po ner bajo control todos los recursos nacionales del lecho y subsuelo marítimo —continental shelf— de la plataforma continental. Alude también al ejercicio de jurisdicción sobre los recursos naturales de la plataforma, con lo que establece una nueva doctrina de capacidad de vigilancia, seguida después por otras naciones que han establecido demandas de soberanía, ya más que de jurisdicción, sobre las áreas submarinas que se extienden más allá de los II mites de sus mares territoriales. 67 Este es el aspecto importante del problema, porque l parte de plataforma sübniáriñ cu bierta por la extensión del mar territorial per tenece indudablemente a la soberanía del es tado ribereño, pero en cambió, entra:‘en litigio la parte que lo sobrepasa. La alta mar, en cuanto a las aguas y según los Conceptosjurí dicos, es un bien comunal para todos y que ninguno debe ocupar y poseer con exclusión de los demás. Sin embargo, no todas las teorías sobre el particular son coincidentes.Para unos, debe de regirse por los mismos principios váli dos para alta mar, y otros en cambio opinan que en un momento dado puede ser ocupado y pasar a la soberanía del estado ocupante. En el aspecto físico, la plataforma compren de dos zonas diferenciadas, la marítimo-terres tre o litoral, que es aquella parte que las aguas de las mareas cubren y descubren con su flujo y reflujo, y la submarina —término más propio que el de continental, ya que la prataforma también puede ser la de una isIa— que llega desde el límite de la anterior hasta la isóbata de 200 metros. A continuación —ver figura 2— viene lo que se conoce por Talud Continental, cuyos limites están comprendidos entre la men cionada isóbata de 200 metros y el veril de los 2.500 metros. La última división es la lla mada Cuenca Oceánica, que a su vez se sub divide en Pelágica, desde los 2.500metros has ta los cinco mil, y la Abisal, desde la cota an terior hasta la máxima profundidad conocida, unos once mil quinientos metros en el Océano Pacífico. - 68 FIGURA 2 - Los Fondos Mrninos Los Fondos Marinos están íntimamente rela cionados, en ‘el aspecto jurídico, como ya he mos indicado anterionnnte, con la plataforma submarina y demás prolongaciones dó la tierra firme, que constituyen los lechos oceánicos. En estos fondos existen ingentes cantidades de recursos minerales que tienen su origen en las formaciones geológicas costeras, en la sedi mentación de las materias suspendidas en las masas oceánicas, y en la precipitación de cier tas sustancias, como el hierro y el manganeso, que forman los nódulos. Estos se encuentran norma] mente a profundidades comprendidas entre los 700 y los 6.500 metros; se forman en capas concéntricas alrededor de un núcleo que puede ser un grano de arena, una piedra o el diente de un tiburón. Su tamaño varía entre el de una nuez y un coco, pero también los hay de hasta unos ochocientos kilogramos. Las es timaciones sobre la cantidad de nódulos exis tentes en nuestro planeta varían segén los au tores, pero como término medio se puede decir que su peso total en toneladas alcanza un nú mero de doce cifras. Como consecuencia de ello, y dejando a un lado los recursos de hidrocarburos del subsue lo subamrino, los países con medios adecuados y suficientes se han lanzado a la exploración del fondo de los mares que les rodean con ob jeto de hacer un inventario aproximado de la materia prima con que pueden contar. Los ex- ma trae’ consigo que; algunos países traten de alcanzar cieytos fines políticos empleando el arma de la elasticidad —siempre hacia afue ra— de sus aguas jurisdiccionales, y viendo hasta dónde pueden llegar en aquellos. A este Vemos pues que dadas estas realidades, la respecto tenemos el precedente de la reglamen explotación de los recursos submarinos puede tación, ya existente, de los espacios aéreos. dar lugar a tensionés entre las naciones, tanto ¿Por qué, pues, no ha ha de haber una regla en el aspecto comercial como en el militar, ya mentación marina con plena efectividad? La que es posible instalar en los fondos -marinos palabra la tiene la comisión de las Naciones sistemas de armas, bien de defenSa o bien de Unidades encargada de la preparación de la disuasión, que serán muy diíciles de localizar/Conferencia del Mar. Si la preparación es co pese a la bondad de los sensores empleados rrecta, las conclusiones o articulado de la Ley para ello. Esta dificultad de .1oca1izcióncom del Mar también lo serán. pensará su falta de movilidad en l caso de que sean fijos. pertos prediáen que en el año 2000 la minería. marina crecerá a un ritmo tan fantástico que alcanzará la actividad y el dinero gastado en tonces por el petróleo submarino. BIBLIOGRAFIA En resumen,-ís necesario llegar cuanto antes «Derecho Internacional Marítimo», de J.L. Az a una reglamentación jurídica de los mares cérraga Bustamante. —en sus dos dimensiones—,que sea-’respetada ((Efectos Estratégicos de la Conquista de los por todos u obligada a respetar con el consen Fondos Marinos», monografa de J.J. Romaro Ca so internacional si alguna nacin la vuinera. ramelo E.G.N. Lewis, «The Deep Sea Resources». La no existencia de esta jurisprudencia maríti La revista Ejércitocomo medio ,de comunicación Capitán de Infantería D.E.M. ANTONIO TORRECIILAS VELASCO Es de especial importancia analizar estos Recientemente, tanto por parte de la Direc ción de la Revista EJERCITO como por la de tres aspectos, para comprender la utilidad que algunos de sus lectores, ha podido observarse esta publicación pueda proporcionarnos. un deseo de penetrar más profundamente en el ánimo de -aquellos más reticentes e incluso 1. La Revista como medio de información. contrarios a esta publicación. Desde este punto de vista, EJERCITO sirve En general, y con independencia de su cla sificación por “Temas”, la Revista ha venido a la oficialidad para: desarrollando su actividad en las tres líneas Perfeccionar su formación. de acción clásicas de toda publicación perió Mantenerla actualizada. dica. Si bien, haciendo esfuerzo sobre la pri mera de ellas. Las tres líneas de acción a que Mejorar la formación general en aque nos referimos, son las siguientes: llos aspectos útiles a la profesión (temas sociales, económicos, políticos, etc.). 1. La Revista como medio de información, y como consecuencia inmediata de ello A este respecto, los detractores de EJER como medio de formación. CITO le achacan fundamentalmente: 2. Como medio de comunicación. Falta de interés de los temas tratados. 3. Como medio de esparcimiento intelec Falta de calidad en sus artículos. tual. — — — — 69 Afirmaciones gravísimas y que merecen es pecial consideración. Reconocer esta falta de calidad e interés, es tanto como reconocer la falta de calidad de nuestra oficialidad. So mos nosotros los que hemos de hacer nuestra Revista, como los demás profesionales hacen las suyas. No esperemos que ni&licos, ingenie ros, abogados o funcionarios vengan a hablar nos de Táctica, Estrategia, Logística, Organiza ción etc., mientras la oficialidad va cómoda mente a beber en sus fuentes. Reconocer este fracaso, repetimos, es reconocer el de toda nuestra oficialidad. Y no valdría argumentar que los mejores dedican sus esfuerzos a otras actividades. Esto sólo sería cierto en un re ducidísimo número de casos excepcionales. cindible y debe ser establecida de una forma mucho más amplia que la existente actual mente, entre: — — todos los escalones y en todos los sentidos. Y en esta época del contraste de pareceres, el Ejército no puede quedar al margen en este aspecto. Una comunicación organizada no debe causar inquietud. La formación de la ofi cialidad deb’garantizar que ésta se mantenga dentro de los más estrictos límites de la dis ciplina y del “mutuo” -respeto. Y en último caso, siempre queda. el recurso de eliminar los temas inadecúados, o, la que—tal vez fuese mejor solución, dejar que sean los propios Por otra parte, el que estas líneas escribe lectores quienes manifiesten su rechazo en ha tenido ocasión de leer algunas revistas de estas ocasiones. otros Ejércitos. Indudablemente, en aquellos artículos relativos a temas a los que nuestra La comunicación es absolutamente necesa técnica no ha llegado aún, podrá apreciarse ria como complemento de la información. En alguna diferencia. Por lo que respecta a los la mayoría de las publicaciones periódicas en temas más arriba citados, en nuestra Revista contramos secciones,tales como: consultorios, habrán aparecido artículos buenos y menos correo del lector, lectores opinan, etc. Por otro buenos, pero comparables a los de otras ex lado, tal vez fuese éste uno de los procedi tranjeras. Podrá argumentarse que están basa mientos más eficaces para reavivar el interés dos más en teorías que en la práctica, lo que por la Revista “Ejército”. es consecuencia de las limitaciones de los ejer cicios que realizan nuestras Unidades, pero Desde este puntó de vista tal vez sería inte esto, creemos, realza aún más su mérito (1). resante introducir algunas modificaciones en su organización. Por ejemplo: ampliar el Con Si continuáramos profundizando en este sejo de Colaboraciones a todas las ARMAS problema, llegaríamos a algo más grave: cier y todos ios EMPLEOS, organizar Delegaciones ta crisis producida por la indiferencia ante Regionales, e incluso locales en algunas po temas militares. Cabría preguntarse a este res blaciones, etc. Todo ello no supondría un gas pecto, si hoy puede progresarse en cualquier to excesivo y siempre se encontrarían Oficiales profesión, limitándose a mantener los conoci dispuestos a colaborar desinteresada y entu mientos inicialmente adquiridos y si un curso siásticamente a esta tarea. Naturalmente, la de ascenso a Jefe, es suficiente para justificar organización de esta comunicación debe sur el paso desde el empleo de Teniente al de gir de los propios lectores. La dirección de la Coronel. El problema no es sólo de la Revista. Revista intervendría en cuantas ocasiones fue ra oportuno, bien en su propio nombre o en Sírvanos de consuelo que esta circunstancia el de la superioridad, tal como ha hecho re no es exclusiva de la clase militar, ya que tie cientemente. ne dimensiones nacionales. Está perfectamen te reflejada en estas dos frases que tanta for tuna hicieron en otra época en nuestro país: 3. La Revista como medio de expansión in “Ya está todo inventado, que inventen los telectual otros”. En este aspecto, EJERCITO llena parcial mente las inquietudes d’ este tipo que pueda 2. La Revista como medio de comunicación tener la Oficialidad con temas tales como: Información Bibliográfica. Filatelia Militar, Sobre este punto podría argumentarse que etcétera, orientados en este sentido. nuestra publicación no se edita con tales fi nes. Ahora bien, en una sociedad jerarquizada El recreo del espíritu es algo que no puede como la nuestra, esta comunicación es impres ser dejado de lado por la Revista. Es muy - 70 difícil dar satisfacción a las diversas aficiones literarias, artísticas, teatrales, musicales, cine matográficas, etc., que pueda tener el conjunto de la Oficialidad. Esto llenaría por sí solo la Revista. Pero, sin duda, esta sección podría organizarse. Aquí no cabe esperar que nos lleguen los artículos, cuando esto ocurriera, podrían haber perdido su actualidad, es preci so provocarlos. enormemente interesada, y sobre los que se ría interesantísimo conocer y contrastar opi niones. Y vayamos al escogido para esta ocasión: EL ACCESO A MANDOS Y PUESTOS DE RESPONSABILIDAD Desde este punto de vista, nuestro Ejército se encuentra en situación bastante desventa josa respecto a los de otros países. Esta cir Por si estas sugerencias tuvieran acepta cunstancia, en momentos de crisis, podría ción, he aquí un primer tema de comunica tener gran trascendencia. La situación actual ción, con el que abrirse a los lectores, El es la siguiente: tema escogido no es de los más sencillos, pero Los Mandos de Brigada y Regimiento sin duda tampoco de los más delicados, ni son de edades relativamente jóvenes, más importante que los demás contenidos en al menos en un porcentaje importante esa interminable lista de temas sobre los que (conviene hacer notar que esta situa constantemente tratamos en Salas de Bande ción es fruto de una coyuntura acciden ras, altos de instrucción, despachos y ofici tal). nas, y de los que tras un rápido repaso recor damos los siguientes: El Mando de Unidades tipo Batallón está siendo alcanzado actualmente a una Formación y empleo de Oficiales auxi edad en la que la mayoría de los que a liares y de complemento. él acceden, han dado de sí gran parte El pluriempleo. de lo mejor de sus energía físicas e in telectuales. Sistema de reparto de los llamamientos a su incorporación a filas y duración del Los Mandos de Unidades tipo Compa período de instrucción. ñía, cuando aún no han alcanzado el 50 Rendimiento y utilización de las Pro ó el 60 por 100 de su tiempo de per piedades Militares. manencia en el empleo, comienzan a El pernocta. sentirse realmente “pasados” ante las Sistemas de ascenso de Oficiales y Sub exigencias que este mando impone. oficiales. La permanencia en los Mandos de Sec Formación de especialistas. ción resulta excesiva, si bien por su Ejército de “Madrid” y Ejército de “pro edad estos Oficiales se resienten menos vincias”. de esta circunstancia. Destinos civiles. Sistemas de complementos de sueldo. Este problema no ha afectado solamente Promoción profesional en el Ejército. a nuestro Ejército, y su solución, como la de la mayoría de los problemas, va ligada a la Carrera del Suboficial. Escasez de campos de tiro e instruc de otros. En general, todos los Ejércitos occi dentales, han sentido este problema, como ción. Centralización en la Administración consecuencia de: Central y falta de poder de decisión La II Guerra Mundial. de los escalones subordinados. La descolonización. Tiempo de permanencia en los destinos. La reducción de efectivos ante el en Procedimiento para formar y seleccio carecimiento de las Unidades y la apa nar el profesorado militar. rición de determinadas tendencias pa Acción social en el Ejército. cifistas. Las relaciones de disciplina en nuestra época. Soluciones, las ha habido y muy distintas. Viviendas y traslados... En nuestro Ejército, no son pocos los estu Y una larga lista de temas de diversa ín dios realizados hasta el presente, pero al pa dole, por los que toda la oficialidad se siente recer, es preciso profundizar más. Posible- 4. Un tema de comunicación — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 71 mente cualquier solución exigirá el sacrificio de algunas generaciones. En cierto modo, este sacrificio ya ha tenido lugar para una gran par te de los Jefes procedentes de Oficial provi sional. qüe empieza a haber oficiales que podrían señ tirse más “realizados profesionalmente” en otras actividades por ellos realizadas, además de las propias de la carrera militar. Las soluciones, desde el actual sistema de ascensos por antigüedad, pero mediante es cala regulada, al de ascenso por libre elección, pasando por todos ios intermedios existentes, no son fáciles de aplicar y exigirán probable mente nuevos sacrificios. Las ideas al respecto abundan, el tema es interesante y grave, ya El objetivo que nos habíamos propuesto con estas líneas era muy limitado. Sin embargo, la diversidad de matices que el tema presenta obliga a tratarlo con tal extensión que creemos obligado ceder el paso a las múltiples ideas que sobre éste —y otros muchos— pudieran ser dadas a conocer a través de este medio de co municación, que ha de ser nuestra Revista. (1) NOTA DE LA REDACCIÓN: En relación a cuanto el autor dice sobre otras revistas militares extranjeras, a continuación rela cionamos los artículos publicados en nuestra Revis ta EJERCITO, que durante el año 1972 han sido re producidos. — — — — PORTUGAL Defensa Nacional. «Relaciones Públicas», del Capi tán Pitarch (12-972). Revista de Artillería. «Sobre la Defensa de Costas», del Coronel De Or Lozano (5-972). CHILE — Memorial del Ejército de Chile. — — — — — «Evolución de la Estrategia», del General de División Hinojar (9-972). «La Ciencia, la Técnica y el Mando Militar», del General de División Vega Rodríguez (9-972). «La Defensa Operativa del Territorio», del Capitán Torrecillas Velasco (9-972). «Sobre la Guerra Bacteriológica y Química», de Traducciones (9-972). «El Militar y la Política», del Capitán García Martínez (6-972). ARGENTINA Administración Militar y Logística. «Aplicaciones militares del efecto Láser», de Traducciones (1-972). 72 — «Nuevos aspectos de logística sanitaria», del Coronel Escudero Sains (1-972). «La Sanidad militar», del General Inspector Médico Trigueros Peñalver (2-972). «El misil, arma del siglo», de Traducción. «Las drogas, armas del futuro», del Capitán Le desma (2-972). «El CIR y la selección médica del recluta», del Comandante y Capitán Orejudo y Sánchez Fer nández (2-972). «Primeros auxilios para prisioneros de gue rra», traducción del Capitán Lloveras (3-972). «Sobre la donación desinteresada de sangre en las F.A.,s», del Capitán Gálvez Brunego (4-972). «El Ejército y el orden público», del Capitán Martín Cifuentes (5-972). — «La guerra electrónica», traducción del Coman dante Bitaubé (5-972). — «Guerra justa y armas nucleares», del Dr. Ru bio García (7-972). — «El valor», del Comandante Rodríguez Muñiz (7-972). — «La democratización del Ejército en el jura mento de Mao Tse Tung», del Capitán Martín Cifuentes. — «Defensa Nacional, Defensa Civil y Protección Civil», del Coronel Calahorra (7-972). — «Medicamentos peligrosos», del Teniente Co ronel F. Diéguez (8-972). —((Empleo de los satélites con fines militares», del Capitán Gálvez (8-972). — «Sistema de guía de misiles», del Capitán Ra món Moiflo Carrillo (10-972). — La1ó’ísticadelasfuerzas terrestresde maniobras Teniente Coronel P. LARDRY y Comandante R. FARRET. Forces Armées Françaises Traducción de la Redacción Si hubiera tenido en Osterode seis mil quin Nos ha parecido pues interesante en este tales de trigo habría sido dueño de mis movi artículo dedicado al apoyo de las fuerzas de ma niobra, confrontar en forma de ideas, y refle mientos... xiones las exigencias de la logística en guerra Si hubiera tenido treinta mil disparos de nuclear con las limitaciones de tiempo de paz cañón más en Leipzig habría ganado la ba para llegar a la mejor adaptación posible de los recursos a las necesidades, proceso que se talla... entronca con la elaboración normal de un Estas lamentaciones expresadas por Napo concepto logístico. león ponen de manifiesto la importancia que * * * tenía la logística en la maniobra, en aquella época. Importancia confirmada por los gran des conflictos de los siglos xix y xx. Descubren El marco de empleo de las fuerzas de ma igualmente el campo de la logística que deberá niobra es un conflicto dominado por el hecho estar siempre en condiciones de: nuclear cuyas consecuencias, por alta de ex periencia, son difíciles de comprender. En cual Proporcionar a las fuerzas en el momen quier caso se traducen en una amenaza global to y lugar oportunos, en la cantidad y y permanente que excluye toda seguridad en calidad deseados, todo lo que necesitan la retaguardia. En efecto, no existe retaguardia. para vivir, combatir y trasladarse. Esta amenaza va acompañada por la ausencia de un posible aviso previo del desencadena Asegurar el tratamiento de los heridos miento de un conflicto o al menos por una re y la reparación del material averiado. ducción importante del mismo. — La logística, parte integrante de la mani obra, no tiene sentido más que si hacen posi bles las operaciones consideradas. No cons tituye un fin por sí misma y si su finalidad y sus grandes funciones permanecen, sus medios, or ganización y funcionamiento deben adaptarse para resolver ios nuevos problemas planteados por el contexto nuclear y las condiciones de empleo de las fuerzas cuya mecanización au menta sin cesar y dotadas de materiales cada vez más complicados y variados. La conjugación de estos dos peligros, ame naza permanente y ausencia de aviso previó; lleva consigo mantener siempre las fuerzas y sus medios logísticos al máximo de su poten cial o ser capaz de proceder a su aumento de potencia de forma repentina y rápida. Tales necesidades deben excluir el recurrir a lá mo vilización, tanto de las unidades como de la in dustria. La puesta en funcionamiento de cade nas de fabricación de equipo o de material ne cesita en efecto plazos que no pueden reducirse, así como el almacenaje de materiales. Este plazo y este almacenaje son incompatiblescon las condiciones que se prevén para el desenca denamiento del conflicto y con el contexto pre puestario actual. Pero no basta con dar un golpe en el suelo para que salgan del mismo ejércitos invenci bles. La logística de tiempo de guerra no nace por generaóión espontánea y su seguridad de funcionamiento depende cada vez más de los estudios, planificaciones y realizaciones de La naturaleza misma de la batalla con el tiempo de Paz. Por eso está subordinada a cier empleo del arma nuclear y la forma de los combates caracterizada por su brevedad e in tos imperativos inherentes a esta época. 73 tensidad confirman la necesidad de preparar desde tiempo de paz los recursos necesarios para tiempo de guerra, que llevan consigo un abastecimiento importante de todas clases. la ausencia de aviso previo, poner con antici pación a disposición de las fuerzas de manio br, sobre sus lugares de empleo, todo e3 apoyo que necesitarán, no ya como en otros tiempos para el período inicial del conflicto, Las fuerzas de maniobra están compuestas sino que en ambiente nuclear, para la totali en efecto por unidades mecanizadas y acoraza dad del mismo. das que se trasladan a través de grandes dis tancias, dotadas de materiales y equipo cada Una solución consiste en establecer, en las vez más perfeccionados complejos y variados, zonas de empleo de las fuerzas de maniobra, que van desde el vehículo ligero al carro de depósitos de todos los servicios, protegidos y combate, desde la estación de radio portátil a dispersos. Esta solución se entronca con el los medios de transmisión de gran potencia, y sistema de plazas que existió hasta la época de desde la munición de pequeño calibre al misil Napoleón, y se opone al sistema de líneas de pasando por toda una gama de vehículos de comunicación utilizado en el curso de la transporte de tropas, vehículos de puesto de II Guerra Mundial. mando, armas contra personal, contra-carro o nucleares, cables hertzianos, y medios de detec Pero debiendo ser capaces las fuerzas de ción y de vigilancia dél campo de batalla. El operar sobre direcciones estratégicas muy di empleo de todos estos medios exige diariamente versas geográficamente, para que siga siendo consumos que se cifran en millares de toneladas coherente este sistema sería necesario estable de carburantes, municiones, víveres y piezas de cer sobre cada una de las posibles direcciones recambio diversas. de empleo, la totalidad del apoyo para toda la duración de la batalla. Ciertamente que estamos lejos de los 4.300 trenes que circularon durante los 15 primeros Otra solución podría consistir en propor días de la 1 Guerra Mundial para sostener 150 cionar a las fuerzas una logística enteramente divisiones, o de las toneladas desembarcadas móvil que permitiera seguir lo más cerca posi en 1944por los aliados para abastecer a varios ble el movimiento de las unidades. En otros millones de hombres. Pero hay que comprobar términos, convendría proporcionar a las agru por fuerza que la previsión de consumo diaria paciones de fuerzas la autonomía necesaria por hómbre no ha cesado de aumentar desde para cumplir su misión y hacer frente a las el segundo conflicto mundial para sobrepasar consecuencias del aislamiento. La historia de en la actualidad 100 kilogramos por hombre y muestra que esta autonomía no es una nove día, y que la gama y la complejidad de los dad. César, en su obra sobre la guerra civil, materiales utilizados exigen artículos de abas cita que “los soldados de Afranius que atra tecimiento cada vez más costosos y variados. vesaron el Segre para dirigirse hacia el Ebro llevaban sobre ellos trigo para 22 días”. Pero Junto a la logística de masa se establece una está lejos el tiempo en que el combatiente po logística de precisión que asegura el apoyo de día transportar sobre él lo necesario para com los sistemasde armas cuyo buen funcionamien batir durante tal período. to puede ser afectado por la avería de un solo componente. El aumento de los consumos es El empleo de las armas nucleares va acom pecíficos y la variedad del apoyo, por una par pañado igualmente de pérdidas masivas y a te demuestran que es falsa la afirmación de veces localizadas en hombres y material. Sien simplificación y aligeramiento de la logística, el fin de la logística limitar al máximo la y por otra parte exigen transportes volumino do disminución del potencial de las fuerzas, sería SOS y precisos que llegan a ser aleatorios por conveniente, teniendo en cuenta la brevedad el empleo de las armas nucleares. de los combates, disponer el mantenimiento en Debido al hecho nuclear, es preciso esperar en efecto destrucciones o neutralizaciones im portantes que corren el riesgo de aislar a cier tas unidades, paralizar las comunicaciones y perturbar el funcionamientode la cadena logís tica. personal y material para introducirlo en la ba talla con el fin de compensar las pérdidas. Pero aunque es posible abandonar el mate rial fuera de servicio, no ocurre lo mismo con el personal, que deberá ser sometido a trata miento, aunque su estado no permita esperar Para paliar estos tíltimos efectos, la descen que pueda volver a emplearse en la batalla en tralización parece el remedio más indicado. Pa curso. Las pérdidas masivas de personal plan rece prudente, teniendo en cuenta igualmente tean uno de los problemas más difíciles de re74 solver y que más preocupan tanto en el plano ciones cuyo volumen va disminuyendo debido humano como en el de los medios. al carácter cada vez más específico del mate rial militar. Aunque en principio las necesida En efecto, ¿cómo recoger del campo de ba des de los ejércitós son objeto de estimaciones talla todos los heridos incapaces de trasladarse racionales, las dotaciones presupuestarias están por sí mismos al puesto de socorrocuando cada sometidas, en las condiiones actuales, a im explosión nuclear podrá crear millares de ellos portantes fluctuaciones. Estas dotaciones, que en unos instantes? Y, después, si hubieran sido forman ya parte de un conjunto cuyo pequeño recogidos, ¿cómo clasificarlos y evacuarlos sin volumen obliga ya a elecciones previas, sufren numerosos medios de transporte y del Servicio casi siempre reducciones posteriores. de Sanidad? ¿Cómo asegurar su tratamiento cuando el número de médicos y de cirujanos Esta limitación presupuestaria hace imposi es limitado, y cuando la población civil podría ble mantener permanentemente en pie de gue tener las mismas necesidades que los ejércitos? rra las unidades necesarias para cumplir las misiones asignadas a las fuerzas de maniobra. Al parecer ningún país ha conseguido en La consecuencia de esto es tener que recurrir contrar solución a este problema porque aun de forma importante a la movilización en lo que fuera posible regular la recogida y evacua que se refiere a las unidades logísticas. El apo ción por medio de transportes en masa por yo de las fuerzas combatientes, en volumen y aire y tierra, y corriendo graves riesgos, tenien calidad, depende entonces de los plazos de avi do en cuenta la concentraciónde medios sobre so previo de que podrá disponer el país para su el terreno, la clasificación y el tratamiento de movilización. pende del personal médico disponible. En todo Esta limitación presupuestaria influye igual caso, la logística deberá salvar el máximo de vidas humanas con los medios de que dis mente sobre el volumen de material y abasteci ponga. miento disponible en el momento del desenca denamiento de un conflicto. Para el primero, Permanencia de las unidades de apoyo y de aunque permite preparar las dotaciones de las transporte, medios móviles de tratamiento nu unidades con una puesta en servicio muy es merosos y especializados, realización desde calonada en el tiempo, teniendo en cuenta las tiempo de paz de los abastecimientos necesa reducidas cadencias de fabricación y un en rios para toda la duración de la guerra, almace tretenimiento de tiempo de paz de material naje de estos abastecimientos en zonas de po completo que servirá para completar las uni sible empleo, y mantenimiento de material y dades antes de empeñarse, no es suficiente para personal, tales son los medios de que debería la constitución de un entretenimiento en tiem disponer la logística para asegurar el apoyo de po de guerra, para sustituir el material des las fuerzas combatientes mecanizadas, empe truido en el curso de las primeras fases del ñadas en un conflicto dominado por el hecho combate. nuclear. Pero éste debe obedecer a reglas y está sometido a limitaciones que obligan a no En materia de abastecimiento, en primer conceder una primacía absoluta a los impera lugar del cual figuran las municiones, las limi tivos de tiempo de guerra. taciones presupuestarias implican no poder fa bricar más que la cantidad estrictamente indis La logística de tiempo de guerra se prepara pensable. El cálculo de los almacenajes no en tiempo de paz en unas condiciones que se puede basarse en estimaciones aproximadas prestan poco a la satisfacción de las necesi que corregiría la puesta en funcionamiento de dades expresadas. una industria de guerra, sino en una estima ción tan exacta como sea posible, desde tiempo La primera limitación es naturalmente de or de paz y para la totalidad del conflicto, de las den financiero. El presupuesto de tiempo de necesidades en función de las misiones pre paz servía antes para financiar el material y el vistas, dotación de las unidades, y duración e abastecimiento de las fuerzas para el período intensidad del çombate. inicial del conflicto. Después se sustituía por un presupuesto de guerra que no estaba limi Estos almacenajes limitados no permiten es tado o al menos que llegaba a ser prioritario. tablecer desde tiempo de paz, los abastecimien tos necesarios sobre cada una de las zonas, de En la actualidad no ocurre lo mismo. El empleo que se prevén. En efecto, esta solución presupuesto de tiempo de paz debe financiar la equivaldría a multiplicar los recursos necesa totalidad de las necesidades de un conflicto con rios para la duración de los combates por el algunas excepciones, referentes a las requisi número de hipótesis de empleo. Esto implica75 mantenimiento en condiciones de funciona miento exigen una gran estabilidad. La natu raleza de la batalla dominada por el hecho nu clear está caracterizada por su brevedad, su intensidad y sobre todo por su movilidad, no ciones que se oponen justamente a la de esta Sería pues conveniente para respetar los im bilidad. Esto tiene como resultado que las for perativos nacidos de la guerra nuclear, dar a mas y la naturaleza del apoyo son esencial las fuerzas una autonomía máxima, es decir mente diferentes en la paz y en la guerra. 1 proporcionarles los medios para transportar los En la paz, todos los materiales se mantienen abastecimientos necesarios para la duración de la batalla. Pero hay que precisar, que en este o se vuelven a poner en estado de servicio sin aspecto, los límites de lo realizables se alcan que haya prioridad o elección, por escalonesde zan rápidamente. Un día de autonomía para apoyo especializados y concentrados para au las fuerzas de maniobra representa en efecto mentar el rendimiento con el menor costo. En como mínimo un millar de camiones de gran la guerra el apoyo se llevará a cabo únicamen tonelaje. Se comprueba rápidamente que el te sobre los materiales que pueden utilizarse número de días no puede ser demasiado eleva nuevamente en el combate en curso. No podrá do si no se quiere, por una parte hipotecar la tratarse más que de reparación de averías, sus capacidad de maniobra de las fuerzas, y por titución de conjuntos realizados sobre el lugar, otra parte dotar a estas fuerzas de una logís tanto por los usuarios del material como por tica que se consumiría ella misma, sin contar las células o secciones de las unidades especia el costo de realización y de entretenimiento de lizadas descentralizadas hasta el escalón de las tal parque de vehículos sin empleo en tiempo fuerzas combatientes. A la noción de concen traciones y de rendimiento “económico” susti de paz. tuye la de dispersión y de eficacia inmediata. Así pues, es forzoso comprobar que el único El presupuesto limitado no admite ni la per sistema logístico posible es un compromiso en tre el de las plazas fuertes y el de las líneas de manencia de las unidades, ni la realización del comunicación. Conduce a encauzar los abaste mantenimiento para tiempo de guerra, ni la cimientos de la infraestructura de tiempo de de los almacenes instalados previamente y dis paz hacia las zonas de empleo de las fuerzas persos, y trata de buscar el rendimiento con de maniobra por medio de transportes por vía el menor costo, lo cual constituye un freno y férrea, procedimiento vulnerable y rígido, o una limitación para el establecimiento del sis por carretera si el parque de vehículos lo per tema logístico necesario en la guerra nuclear. Por lo tanto, el concepto logístico que permita mite. pasar de la mejor manera posible sin solución La segunda limitación que resulta de la pri de continuidad de la paz a la guerra, no podrá mera es la busca del rendimiento,de una mejor ser más que un compromiso entre estas tenden eficacia con el menor costo. Esta preocupación cias contradictorias. principal que guía la organización logística de tiempo de paz responde por una parte a una Adaptado al empleo, el concepto logístico de necesidad de economía, y por otra parte a una las fuerzas de maniobra debe tratar de propor tendencia actual: ésta se traduce en una con cionarles el máximo de eficacia durante un centracióri de los establecimientos de apoyo y tiempo de acción limitado: de almacenaje de abastecimientos. Pero esta evolución aumenta la vulnerabilidad de los Permitiendo su empleo con un potencial abastecimientos almacenados en la infraestruc que corresponda a sus dotaciones teóri tura, en el momento mismo en que los impera cas y una autonomía máxima. tivos de la guerra nuclear incitan a la disper sión, y refleja perfectamente la contradicción Manteniendo de la mejor manera posible entre el tiempo de paz y el de guerra en mate este potencial y esta autonomía durante ria de logística. toda la duración del combate con ayuda de los recursos almacenados desde tiem po de paz en los depósitos y estableci Por último, la logística obedece a limitacio nes inherentes a su mismo objeto, qué recalcan mientos de la infraestructura. aún esta contradicción. Aunque algunas de las funciones logísticas como los abastecimientos Este concepto lleva consigo aprovechar al son sinónimas de dinamismo, otras como el máximo los plazos entre la alerta y el empleo ría igualmente una modificación onerosa del establecimiento actual de los depósitos.que co rresponde a hipótesis de empleo antiguas. En este aspecto, la importancia del pasado tiene consecuencias difíciles. — — 76 para realizar el. a.imento de potencia de las tropas, dar a las unidades su potencialpieno y proporcionar a las grandes unidades la mejor autonomía compatible con la movilidad y los medios de transporte disponibles. El primero de estos objetivos exige una movilización mi nuciosamente preparada y organizada, el se gundo un esfuerzo sobre el mantenimiento en estado de servicio del material, asegurado tan to por las unidades en activo como por la in fraestructura de los servicios. Por último, el tercer punto trata de permitir a las grandes uni dades empeñarse rápidamente sin tener que es perar el establecimientocompleto de la cadena de abastecimientos, y además hacer frente a un aislamiento temporal. dades empeñadas. Para hacer frente,a toda rup •tura de esta cadena logística, el abastecimién to de laS unidades aisladas puede asegurarse por medio de cargás lanzadas desde el aire. Durante el empleo, el mantenimiento de los materiales en estado de servicio está limitado solamente a los materiales que pueden volver á utilizarse en un breve plazo. Se realiza so bre el lugar, por los medios de las tropas com batientes reforzados por las unidades de los servicios y en la medida en que exista personal disponible. En cuanto al apoyo del Servicio de Sanidad, el balance entre la capacidad operativa de los hospitales de campaña y el número de perso nal a tratar en el caso de una utilización de las armas nucleares conduce a sustituir la noción de prioridad de evacuación por la de las urgen.. cias de tratamiento. Todos los heridos no tra tados por las agrupaciones de fuerzas en su zona de responsabilidad son evacuados a la infraestructura hospitalaria movilizada, bien a la más próxima o a la más lejana según los plazos preoperatorios y los medios de trans porte de superficie o aéreos disponibles. Desde el principio de los combates, está asegurado el abastecimiento de las fuerzas de maniobra por medio de un plan de apoyo en cargado de encauzar los recursos almacenados en la infraestructura hacia las zonas de empleo. Este plan de transporte por vía férrea o por carretera, preparado desde tiempo de paz con numerosas variantes que corresponden a las di ferentes direcciones de empleo, se pone en eje cución a petición de las agrupaciones de fuer zas, adaptado a la situación del momento. Se acelera con la utilización de los medios moder Este podría ser el concepto logístico adapta nos de manipulación y la limitación de las do al empleo que se prevé de las fuerzas de rupturas de carga a lo largo de la cadena lo maniobra en un conflicto dominado por el gística que va desde el depósito hasta las uni hecho nuclear. Economía de Guerra (II) Los fenómenos económicos que a las gue. rras acompañan. Coronel de Intendencia JOSE MARIA REY DE PABLO-BLANCO Hemos tratado en el artículo anterior de las consecuencias económicas de la guerra, de las relaciones entre potencial económi co y poderío militar y de la forma de estudiar el poderío militar partiendo del potencial económico. En el t r a b a j o de hoy entramos en el estudio de los fenómenos económicos que acompañan a las guerras y que constituyen la parte predominante de la Economía de Guerra, disciplina que en nues tra opinión es una rama de la Política Eco nómica, y que se ha definido con más inge mo que acierto como el :t1tamie11t0 adecua- do a un estado patológico de la economía. Si nos atenemos a una definición clásica de la Política Económica, entendiendo por ella el conjunto de instituciones y medidas encaminadas a crear los bienes y servicios que los hombres precisan para satisfacer sus necesidades y apetencias. Parangonando esta definición, podríamos decir que la Economía de Guerra es el conjunto de instituciones y medidas encaminadas a poner a disposición del Estado los bienes y servicios que al Es tadó le son indispensables para satisfacer las necesidades de su política bélica. 77 Ño obstante, la semejanza de ambas defi niciones, puede observarse fácilmente que los fines de una y otra política económica son radicalmente distintos. La politica económica de paz aspira a satisfacer la mayor cantidad posible de necesidades y apetencias huma nas. La Economía de Guerra, por el contra rio, en orden a las necesidades humanas sólo pretende cubrir un mínimo para dedicar el máximo esfuerzo de los recursos productivos a cubrir las necesidades de la política guerrera. La economía de paz tiende a crear riqueza, la de guerra produce para destruir. su tamaño, cuando se va a dedicar a la pro ducción.) La primera cuestión que la definición de la economía de guerra plantea es si por cambiar su finalidad se precisa cambiar las institucio nes y variar los métodos seguidos en la paz. No hay unanimidad en la respuesta. Existe un grupo de economistas de la escuela clásica que opinan resultaría favorecido el esfuerzo bélico de un país en guerra, conservando las práticas económicas de tiempo de paz y que su institución económica fundamental, el mer cado, es suficiente para regular y encauzar la producción de acuerdo con las nuevas nece sidades y hasta donde alcance el potencial económico de cada país. Para remachar mejor sus argumentos, agre gan que el mecanismo del mercado y el juego de los precios que en el mercado se manifies tan, resuelven a diario de un modo natural y sencillo, sin necesidad de complicadas orga nizaciones, problemas logísticos enormes, como el abastecimiento de Madrid, por ejem plo; donde en unas quince mil hectáreas de terreno se apiñan más de tres millones de per sonas, quienes consumen y utilizan los más variados bienes y servicios, mucho más he terogéneos y menos sistematizados que los de un ejército de análogas proporciones; ejér cito que, por otra parte, ocuparía una zona de despliegue muchísimo más amplia. La contestación de las economías autori tarias se basan en el resultado del Plan Eco nómico. Dicho plan les dice quiénes serán los destinatarios de lo producido, las cantida des que son necesarias de cada clase y la for ma en que pueden aprovecharse mejor los re cursos productivos (tierra, trabajo y capital). Las economías basadas en el mercado fundan sus contestaciones en el interés privado de vendedores y compradores. Podríamos decir, en términos generales, que esas economías El trabajo, pues, cambia radicalmente de ob contestan al ¿“qué se va producir?”: lo que jeto; en paz el hombre se afana por cubrir sus se pueda vender consiguiendo un beneficio. propias necesidades, mientras que en guerra, Al “jcómo se va a producir?”, responden: la mayor parte de su trabajo se destina a cu combinando los recursos productivos de forma brir necesidades de carácter nacional, de or que los costos sean lo más bajos posible. Y al den superior al individual y familiar. Las razo “para quién se va a producir”, replican: para nes puramente individuales ceden el paso a quienes mejor lo puedan pagar. los grandes ideales nacionales; independencia, soberanía, honor y grandeza de la Patria. Con Y como estas contestaciones son indepen secuencia que de esto se deriva, es que la im dientes de los bienes producidos y del fin a plantación de una economía de guerra precisa que se destinen, de ellas deducen los econo una propaganda que haga posible la moviliza mistas clásicos que los mismos puede servir el ción de los espíritus en el sentido económico mercado libre a un país en paz que a un país que queda señalado. en guerra. Apoyan su creencia en que el mecanismo del mercado y el juego de los precios han de mostrado a lo largo del tiempo su capacidad para concertar las voluntades de millones de hombres con intereses diversos y en muchos casos contrapuestos, equilibrando la produc ción con el consumo. Entienden esos econo mistas, que son la oferta y la demanda, que en el mercado se manifiestan las que orientan la producción y contestan a las preguntas de “qué”, “cómo” y “para quién” se va a pro ducir. (El nobel de economía Samuelson afir ma que tales preguntas son las que se tiene que plantear toda sociedad, cualquiera que sea 78 Forzoso es confesar que estos argumentos no dejan de tener sólidos fundamentos, pero en nuestra opinión no tienen en cuenta una condición que caracteriza las necesidades mi litares: la urgencia, o mejor dicho, el signo oportunista que las preside. Y esta condición de oportunidad no la pueden satisfacer las fuerzas económicas que actúan en el mercado, a causa de la gran inercia que presentan los recursos productivos para cambiar de ocupa ción. En efecto, ni el empresario que tiene su industria enfocada en la fabricación de unos determinados productos cambia rápidamente a la obtención de otros, mientras no ve con gran claridad las ventajas que le va a reportar la nueva orientación en su fabricación, ni el productor acostumbrado a un cierto trabajo, lo cambia e incluso se traslada de localidad, sin meditar largamente que le conviene dar una nueva orientación a su vida profesional y familiar. Pero como todos los lectores saben, la ne cesidad militar tienen que ser cubierta en el momento preciso y si pasa ese momento las consecuencias pueden ser fatales e irremedia bles, aunque con posterioridad se cubra tal necesidad. Es posible que sin ese carácter oportuno y perentorio, se podría conservar la maravillosa institución que es el mercado; institución que tanto ha contribuido al desa rrollo de la humanidad. Es Curioso observar que mientras los econo mistas discutían esta cuestión, los gobiernos que se han visto envueltos en la última con tienda mundial no han dudado en Sustituir el mercado en la medida que en cada caso y a cada uno le fue necesaria. Así lo hicieron, lo mismo la Rusia soviética, que la Alemania hitleriana, que las democracias anglosajonas. gran problema que a economistas’ y políticos se le ha presentado y que se ha intentado re solver acudiendo a las reservas morales de las personas y a la presión del Estado. Quien esto escribe cree que hay que contar más con las primeras que con las segundas, pues instaurar una economía de guerra precisa un fuerte res paldo de la opinión pública y una gran disci plina nacional. Sólo así será posible que no sufra menoscabo en su eficacia el trasladar esa economía del campo de los beneficios al campo de lás banderas, del mundo de la con tabilidad al mundo del honor. Pero sería suicida confiar solamente en las virtudes morales de todas las personas, por lo que paralelamente la soberanía estatal esta blece una serie de instituciones destinadas a desarrollar el plan económico previamente re dactado y a vigilar su ejecución. El problema de planificar la economía para que haga frente a las necesidades de la política de guerra se complica especialmente porque la guerra futura no será igual a la pasada. Si la venidera se desarrollase en idénticas condicio nes a la precedente, los problemas económicos se simplificarían muchísimo. Bastaría extra polar los datos conocidos para pronosticar el porvenir. Pero las cosas no son así. Sabemos que la técnica ha puesto en manos de las Fuer zas Armadas nuevas armas cuyo poder de destrucción nos permite asegurar que en el futuro conflicto prevalecerán condiciones en teramente distintas a las que predominaron en el pasado. Esto nos obliga a introducir en el problema unos datos de orden conjetural que nos restan confianza en las soluciones halla das. Es decir, los economistas y militares en cargados de la planificación nunca tendrán la certeza de haber realizado el cálculo de las necesidades nacionales con la suficiente aproximación. Pero no es sólo el mercado en su papel re gulador de la producción y el consumo, el que con la guerra desaparece. También por im perativo de la defensa se eliminan o restringen los principios políticos y jurídicos en que se apoyan las libertades económicas: libertad de poseer, o propiedad privada; la libertad de empresa, o derecho a dedicarse a la produc ción que cada empresario elija; libertad de empleo, o derecho que tiene cada uno a de dicarse a la profesión y oficio que más le agrade, y libertad de contratación, o derecho a contratar la venta, o compra, de los bienes y servicios en el precio o cantidad que cada cual No han faltado economistas que partiendo estime más conveniente a su provecho. Todas esas libertades se limitan en la medida en que de la literatura técnica militar, han intentado su existencia pueda entorpecer el esfuerzo calcular el consumo de todo orden de las Fuerzas Armadas de un país en guerra. Entre nacional comprometido en el conflicto. ellos, el vienés Possony publicó en 1937 un Nos encontramos, pues, que al estallar la libro muy curioso en el que trató esta mate guerra, o en los tiempos que inmediatamente ria. Partió de la hipótesis de una gran nación le preceden, ha sido necesario hacer tabla rasa en guerra, que tenía que mantener su integri de una serie de instituciones que tienen su dad territorial sosteniendo un frente de mil kil&netros de desarrollo, situado en un teatro raíz en la propia naturaleza humana; en el de operaciones en el que vivían cuatro millo instinto de superación que según algunos bió nes de habitantes y que entre otras poblacio logos posee en exclusiva el hombre y le dis nes de menor entidad existían diez ciudades tingue de toda la escala animal. Y ese es el de tamaño medio. Sobre esta base, calculó las 79 necesidades en materias primas que provoca ría el empleo óptimo de las distintas armas en tal frente, tanto en defensiva como en ofen sii,a. A esto añadió las derivadas de la defensa aérea, de la fortificación del terreno, etcéte ra. Cuando totalizó las cifras que fue encon trando, resultaron de tal magnitud que sacó la conclusión de que una guerra tan perfecta no era realizable por Europa. Sólo los Estados Unidos eran capaces de obtener y transformar las cantidades de materias primas por él ha lladas para sostener ese tipo de guerra. Can tidades que a groso modo eran iguales a los recursos minerales y vegetales de las seis ma yores potencias industriales de Europa. La consecuencia fue que sólo podría lidiarse una guerra tan perfecta entre los Estados Unidos por un lado y las seis mayores potencias euro peas por el otro. Pronto los hechos desmintie ron las conclusiones de Possony, y todos pu dimos contemplar cómo Alemania se sostenía airosamente durante unos cuatro años frente a una coalición de potencias muy superior a la mínima estimada por el economista vienés. Pues bien, con la natural incertidumbre sobre las estimaciones calculadas, el plan debe redactarse con antelación, tomando en consi deración no sólo las necesidades derivadas del consumo de las Fuerzas Armadas sino el con sumo civil y las reparaciones, durante el con flicto, de las destrucciones que la guerra aca rrea en la medida que sean imprescindibles para llevar adelante el conflicto bélico. Natu ralmente que las necesidades militares son consecuencia directa de los planes estratégi cos trazados y de los fines políticos interna cionales que se intentan conseguir. El Plan tiene que considerar las posibilida des económicas de la nación. para ver hasta qué punto cubren el consumo estimado. De tal comparación nos resultarán unas partidas compensadas, otras con superávit y otras con déficit. La aspiración de los economistas será que los superávit cubran los déficit y que to davía resulte un excedente. El mando políti co tendrá que arbitrar los recursos en la hi pótesis contraria. Uno de los recursos que se arbitran son las alianzas. Ya no se establecen esas alianzas sólo en el terreno militar como antaño, cuando cada nación hacía frente a sus gastos; teniendo que pagar lo que le facilita ban sus propios aliados. Hoy día la coopera ción armada se extiende, si no en todo, en parte, al campo económico y cada aliado con tribuye con lo que tiene hasta onsçgujr el o. objetivo común. Si no es posible enjugar el déficit ‘-por ese u otro procedimiento habrá ¿jue modificar los planes y’ cambiar los fines de la política para acomodarlo a las posibili dades económicas. Establecido el plan, con todo el margen de error que se quiera, pero que puede y debe estar hecho para hacer frente a cualquier eventualidad, hay que proyectar las institucio nes sobre las cuales ha de recaer la responsa bilidad de dirigirlo y desarrollarlo. Se discute si la dirección ha de ser una o múltiple, si debe recaer en un órgano de ca rácter militar o civil, si debe estar vinculado directamente al Alto Mando de las Fuerzas Armadas o al Gobierno. Hay opiniones para todos los gustos y no es del caso entrar en la polémica. La opinión más generalizada es la de vincular la dirección de la Economía de Guerra al Mando Político de la Nación; así se hizo durante la última guerra en todos los países que entraron en la contienda. En Espa ña, es natural que sea el Consejo de Ministros quien encarne esa dirección, siendo ejecutores de la misma cada uno de los Ministerios in teresados en las respectivas actividades. Ha brán de crearse una serie de organismos, a los que más adelante nos referiremos, para la vigilancia y fiscalización de cada una de las ramas de la actividad económica. Esos orga nismos han recibido el nombre de controles y como forzosamente han de ser muy nume rosos, de ahí que a la Economía de Guerra se le haya llamado la economía de los contro les. Así como el Plan sustituye al mecanismo del mercado, los controles reemplazan al in nato afán humano del lucro. A su debido tiem po iremos exponiendo los problemas corres pondientes a la implantación de tales contro les, pero antes vamos a examinar los que sur gen para pasar de un sistema económico de paz a uno de guerra. Es decir, los que com prenden la movilización económica. Toda movilización tiene por objeto trans formar una capacidad potencial en actual. Este paso también tiene que quedar sujeto a un plan, que debe estar redactado, y puede estarlo, con anterioridad suficiente al momen to de la movilización. El plan de movilización económica entraña dos órdenes de problemas: unos de tipo económico y otros relativos a la organización de la producción. El plan de mo vilización por ló que se refiere a los primeros debe prever: , Qué producciones interesan y cuáles no. 2.° Qué producciones deben iniciarse por primera vez. 3•o Qué producciones deben aumentar y cuáles disminuir. 40 Qué ramas de la producción deben va riar de producto sin cambiar su equipo productivo. 5.° Qué empresas deben realizar determi nadas producciones. 1.0 La sola enumeración de estos cinco puntos nos hace comprender la necesidad de contar con un buen censo de los recursos produc tivos. Las medidas relacionadas con la organiza ción de la producción es la segunda parte de la movilización económica; parte que se co noce con el nombre de Movilización Indus trial y que ha de estar bien meditada y estu diada con anterioridad a su ejecución. Todo el plan de movilización industrial ha de estar orientado a que la producción de guerra al cance su máximo nivel previsto en el plazo más breve posible. Para ello ha de partir de los cinco puntos del plan económico. Tratar de la movilización industrial en este numero nos ocuparía más espacio del que pru dentemente disponemos, así que dejamos para el próximo mes desarrollar esa parte de la economía de guerra. 81 LASERES (De Military Review) Los equipos tales como el LARS (Sistema de Cohetes Ayudados por Láser) y ALTDS (Sistema de Designación de Blancos del Ejército) han demostrado la posi bilidad de contar con sistemas de tiro que ofrecen la capacidad de poder dar en el blanco, al primer disparo, contra blancos en movimiento y aislados, los sistemas láser desarrollados para conseguir introducir los láseres en el inventario de las armas incluyen ya muchos elementos, incluso designadores láser operados por observa dores avanzados o desde los vehículos de reconocimiento, carros o helicópteros, buscadores de blancos sobre vehículos terrestres o aviones que siguen al blanco designado y proporcionan la adquisición de blancos y la dirección de tiro para armas convencionales así como para las guiadas por láser; y armas guiadas por láser para lanzamiento aéreo o terrestres. También se ha introducido el prototipo de un LARS ideado para actuar desde el carro de combate XM 803 y otros vehículos blindados. El LARS es, básicamente, un cohete aéreo de 2,75 pulgadas de aletas ple gables con una capacidad semiactiva de búsqueda por láser. Los disparos de prue bas han mostrado que tiene un desvío circular probable pequeño.—CDN. iáseis Martin Las fotografías 82 Marietta Corporativa, Orlando Divi uva muestran un LARS (arriba), un seguidor de blanco ALTDS (izquier da), y un designador láser MIO Miscelánea 4 urioidades Comandante de Artillería BALBINO JIMENEZ QUINTAS CORONEL LABEDOYERE DISCRIMINACION (De Arengas y Proclamas Militares, seleccio No están de acuerdo las “amazonas”. ¿Por nadas por Eduardo Robles). qué se había de pasear por las calles de Cons. tantinopla vestido de mujer a Andrónico (An Arenga al 7.° Regimiento de línea de su man gel), general griego, sobrino de Alejo Comneno do, para sublevarlo en el camino de Grenoble, por el hecho de abandonar su ejército frente a a favor de Napoleón, cuando éste volvió de los turcos que invadieron la Capadocia? Le la isla de Elba (marzo de 1815). podían haber vestido de otra cosa, dicen ellas. Soldados (mostrándoles el águila del Regi miento): Esta es la enseña gloriosa que os DE LETRAS guiaba en vuestras jornadas inmortales. El que tan a menudo nos condujo a la victoria, avan Han sido varios literatos los que han escrito za hacia nosotros para vengar nuestra humilla libros, novelas y cuentos con ausencia en los ción y nuestros reveses. Ya es tiempo de vo mismos de determinada vocal. Pero el cam lar a cobijarnos bajo su bandera, que jamás ha peón, como se diría hoy, fue don Alfonso Al cesado de ser la nuestra. Los que me amen, calá y Herrera, escritor español nacido en Lis que me sigan. ¡Viva el Emperador! boa en 1599, que escribió cinco novelas, titu ladas “Varios efectos del amor”, prescindien PENSAMIENTO do de una vocal en cada una de ellas. (De ‘Pensamientos” del General Julio de SABER la Torre Galán). Recobrar la ilusión es recobrar la vida. Per Grandes personajes, antiguos y modernos, derla es acogerse a la vejez, a una muerte pre han reconocido, a la postre, la grandeza del matura. espfritu español, y nos han visitado y honrado, como nosotros a ellos. Uno de ellos, Theodore DE ALUMNOS Roosevelt, que fue Presidente de los Estados Unidos, combatió contra los españoles en Cuba Los alumnos son muy dados a decir “cosas” al frente de un Regimiento de Caballería for y a poner motes al profesor y a tener “mucha mado por deportistas y cowboys, y para ello vista”. Pero... ya, ya. Qué lástima que se haya renunció nada menos que al cargo de Ministro perdido un libro que escribió ABENMASSA de Marina. Y es que era hombre entusiasta, RRA, el más profundo pensador de la España Jefe de Policía, cazador de fieras, valiente. árabe, que tuvo su escuela en una ermita de la Tuvo sus más y sus menos con el cardenal Sierra de Córdoba, por lo que le llamaban “el Merry del Val, Secretario de Estado de la San chavalí”, que quiere decir “el serrano”. El libro ta Sede, con motivo de una visita al Papa cuan de referencia se titulaba “Libro de la explica do Theodore estuvo en Roma en su visita a Eu ción perspicua”, del que sólo se conocen citas ropa. Al final se convenció de que España es de otros autores. otra cosa, como inteligente que era, y se de83 ciará entusiasta de lo español y muy particu y adoptó la fámula o nuevo método de con larmente de la labor de ios españoles y civi quista, de deportar sistemáticamentea los ha lización del Nuevo Continente. bitantes de las regiones por él devastadas. Dejó en libertad a Judá, en donde en —739 había muerto Azarías, sucediéndole Jothán. FAMILIA NUMEROSA Tiglath, que recibía tributo de Panamu de SaEn el Libro de los Jueces, de la Biblia, 10-4, mal, Rezón de Damasco, Hiram de Tiro y Me se cuenta que Jair, de Galaad, Juez de Israel nahem de Israel, no permitió que Judá recons por veintidós años, y que sucedió a Tola, hijo truyera el imperio de Salomón. de Fua, hijo de Dodó, hombre de Isacar, tuvo treinta hijos, que montaron treinta asnos y eran JUSTICIA dueños de treinta ciudades. Modernamente se producen atentados con PROFETA tra algunas personas de relieve, personalida des. Siempre ocurrió, y no por ello están jus Es sabido que nadie es profeta en su tierra. tificados. Lo que sí ocurría antes, es que si Por eso le costó caro a Elizabeth Barton ase caía el malhechor en manos de la justicia, era gurar, como visionaria, que Enrique VIII de ejecutado. Inglaterra moriría al cabo de un mes de su ca Hubo un tal François Joseph Carbon, por samiento con Ana Bolena. Como no se cum citar un caso, jefe de los “chouans”, que era plió el vaticinio, el rey mandó encarcelar y el conductor de la carreta que llevaba la má luego decapitar a la Barton. quina infernal que estalló en París contra el Ya está bien de aguantar a tantos que ha Primer Cónsul, que no lo pudo contar, como blan de la Inquisición. de costumbre. PARENTELA ¡NI HABLAR! No parece que Cicerón estuviera muy de acuerdo con César, Julio César. Pero tampo co muy a bien con Catilina, desde aquello de “patientia nostra”. Y el caso es que César y Catilina eran parientes (el Imperator y el Co munista); pertenecían a la familia Aurelia, cu yas ramas se llamaron Cota, Orestes y Escau ra. Una Aurelia fue la madre de César y otra Aurelia era la mujer de Catilina. Como en España, ¡ ni hablar! Lo dicen hasta los que se van de picos par dos allende. Pero no se trata de lo profano; es que en lo religioso, ¡a la cabeza! Para demos trarlo, España ha sido siempre paladín, como en otros, en el dogma trinitario. Primero, agre gando “Filioque” al Credo de Nicea, ya en el año 400, con base en Toledo. ‘Péro es que, por ahí, la gente, como si nada; seguía diciendo “Gloria Patri per Filium in Spiritu Sancto” y “Gloria Patri in Filio et Spiritu Sancto”. Pero el Concilio 1V de ‘Toledo(523) barrió las tendencias arrianescas, con el “Glo ria Patri et Filio et Spiritui Sancto”. Y nos otros, que tampoco somos arrianos, contesta mos con el “sicut erat in principio et nunc et semper et in saecula saeculorum”. Amen. VINO El itinerario de Cádiz a Roma está grabado en cuatro vasos (no podía. estar grabado en otra cosa, en atención de lo que gustaban nues tros caldos a los romanos), “vasos apolinarios”, hallados en 1852 en el balneario de Vicarello, cerca del lago Branciano. Están grabados los nombres de los lugares, si bien no de las regio nes o campos “ad hoc” para los vasos: Jerez, FAMA La Mancha, Cariñena..., con unos vinos muy Uno no va a pasar a la Historia porque al estimados por las lactantes romanas. gunos artilleros de su Batería hayan muerto en su regazo. La Historia sí que cuenta que Daoiz DEPORTACIONES expiró en los brazos del militar cubano-espa No es de ahora el deportar masas de pobla ñol, Ayudante del Parque de Monteleón y lue ciones conquistadas para facilitar el propio go famoso en Bailén con Castaños, don Rafael asentamiento o dominio. Ya en el año 730 an de Arango y Nuñez del Castillo. Ya viejo, don tes de Jesucristo, Tiglath Piliser III o IV, el Rafael terminó cultivando caña en los bellos Pulubíblico, de la octava dinastía de Babilonia, campos de La Perla. No, no ha sido olvidado, don Rafael, para derrotó a los filisteosen, Gaza y a los ‘arameos en Damasco. Intervino en los asuntos de Israel que lo sepa usted. 84 FI LATELIA MILITAR LUIS M. LORENTE, Coroijel Auditor De conformidad con la oportuna Orden del Ministerio de Hacienda, el día 17 de julio, se pone a la venta y circulación el primer grupo de sellos, en los cuales figuran uniformes mi litares. El método empleado para su estampa ción es el de huecograbado a los colores pro pios de cada uno de los uniformes reprodu cidos en cada sello y la tirada es uniforme para las cinco tasas, habiéndose fabricado para cada una de ellas 8.000.000de ejemplares. hecho en lana, llevando en pecho y espalda una cruz roja; las calzas eran también rojas, pero en paño, y del cinto de cuero, por me dio de un talabarte, pendía la espada. A continuación se especifican los datos his tóricos más importantes relacionados con cada uno de estos sellos y que son así: 2 ptas.—1493: La Guardia Vieja de Castilla. Unidad de caballería que en parte era unidad de ejército y también de orden público. Se creó a la vista de la importancia que podían tener en cualquier tipo de acción un cuerpo montado. Se formaron veinticinco Compañías, con cien plazas cada una de ellas, habiendo un Capitán, Teniente y Alférez, más el Porta estandarte. Toda la Guardia Vieja estaba man dada por un Capitán General. 1 pta.—1488: Santa Hermandad de Castilla (Alférez Abanderado). Fue la primera fuerza habida en España con el fin de mantener el orden público y, por tanto, su labor era de vigilancia en campos y poblaciones, pero al mismo tiempo como completa unidad militar, sirvió para combatir los excesos de la nobleza y luchar contra los musulmanes. Fueron los Reyes Católicos los que dieron a la Santa Hermandad el carácter de cuerpo permanente, allá en 1488, con una fuerza de unos diez mil hombres, divididos en doce Ca pitanías, componiendo la masa principal los lanceros, pues en cada una de ellas había algo más de setecientos. Al mismo tiempo, cada Capitanía tenía su abanderado. El uniforme era a base de casco de hierro, sayo blanco Fue desde un principio un cuerpo perfecta mente pertrechado, pues cada hombre dispo nía de dos caballos, siendo llevado el segundo por el llamado paje de lanza, en tanto el que montaba iba encubertado con la heráldica de las armas reales de Castilla y León. En cuan to a las armas, eran varias, e incluso un veinte por ciento de la tropa llevaba ballesta. 3 ptas.—1534: Arcabucero de Infantería. Con la subida al trono de Carlos 1, se hizo un estudio para a su vez estructurar a la Infante ría y así nacieron los Tercios, compuestos por doce Compañías, cada una con trescientas pla zas. Aquéllos estaban formados por tres coro nelías, cada una al mando de un Coronel, mientras el mando superior del Tercio era el 85 Maestre de Campo. Las experiencias y los re ban en primera línea y armados de pistola, la sultados obtenidos por el Gran Capitán, en cual descargaban a la distancia oportuna, en Italia, colocando entre los piqueros a los ar lo que se llamó “la rociada”, para inmediata mente empuñar la espada y atacar a mando bles. En los campamentos eran la guardia ex terior por las noches. • ;:A ..• El uniforme era negro con vivos rojos, con esclavina corta asimismo negra y forro rojo. El coselete cubría el cuerpo y brazos, en tan to que las piernas iban provistas de rodilleras y grebas. Como la pistola que llevaban era la denominada pistola tercerola, de aquí el nom bre çomún de Pistoletes. , cabuceros, fueron de especial utilidad para la reforma acordada por Carlos 1. Su uniforme bien conocido es: calzas y ju bón acuchillados, con gola de malla de acero y capacete. Sus armas: espada y arcabúz, mas todo lo necesario para éste, o sea el frasco de la pólvora, el saquillo de las balas, la mecha terciada sobre el hombro. 8 ptas.—’1562:Sargento de Infantería. La meticulosidad organizadora de Felipe II, hace que a la vista de los resultados obtenidos con los Tercios se decida que cada uno de ellos lo formen diez Compañías, y de ellas, dos sean de arcabuces. En cuanto a la Plana Ma yor, sufre una amplia reforma y se da entrada al Capitán “barrachel” para administrar jus ticia, así como fijos un médico, un cirujano y un capellán. Cada Compañía tenía un Alfé rez, un Sargento y doce Cabos. El Sargento de piqueros tenía una especial significación, 7 ptas.—1560: Pistolete o Herreruelo. A re y los piqueros, armados de picas de 25 a 27 sultas de una nueva organización de la Caba palmos, junto con los arcabuceros, componían llería, nace el Cuerpo de Herreruelos, con los gloriosos Tercios, que se hiçieron famosos Compañías de cincuenta hombres, que forma- y temibles desde Flandes hasta en Lepanto. 86 JUAN PRIEGO LOPEZ, coronel de Estado Mayor: Guerra de la independencia 18081814. Volumen segundo. Servicio Histórico Militar y Librería Editorial San Martín, 413 páginas, gráficos, fotos. Juntamente con estos hechos militares se exa mina el fondo político sobre el cual se proyec tan, destacándoseaquí la Asamblea de Bayona, la estancia en Madrid de José Bonaparte y a las divergencias entre las autoridades civiles y militares, tan funestas. El segundo tomo de esta nueva versión de la Guerra de la Independencia sigue las lineas del primero, aparecido en 1966. ELISEO ALVAREZ-ARENAS• Teoría bélica de España. Revista de Occidente, Madrid Nueva versión, y versión necesaria. Porque 1972, 414 páginas. desde la edición de la monumental obra de Arteche no se había tocado el tema con la im portancia y envergadura que se merecía. Y los “El tema de la guerra como objeto de pen estudios históricos han evolucionado considera samiento es inagotable —dice el ilustre autor blemente, y la publicación de libros extranjeros de este libro---. Lo son, sin duda, asimismo el sobre nuestra guerra de 1808 merecían una ré de la religión, el de la filosofía, el de la vida, plica adecuada en España, no sólo para salir el del hombre”. Por eso, “la guerra, por muy al paso de inexactitudes sino para estar a la al recóndita que su esencia esté, por huidiza que tura de aquellas publicaciones. ésta sea para el hombre, debe ser constante El Coronel Priego ha tenido muy en cuenta mente pensada”. Tal vez cuando se la vea a todos estos factores, junto a los cuales la consi la guerra como cosa del pasado, objeto de pura deración de fuentes documentales inéditas su erudición, dejará de interesar. ponen enfoques y aportaciones hasta ahora desconocidas. En tanto, hay que volver a ella, y la tesis de que a toda acción que aspire a ser eficaz debe A modo de ejemplo señalamos aquí el famo preceder un ponderado pensar, difícilmenteten so bando de Móstoles declarando la guerra a drá mejor aplicación que en los ámbitos de la los franceses, que ni fue redactado por el Al política y de la estrategia. Sobre esta base ha calde de aquella localidad ni tuvo la redacción estructurado el autor de este libro la sucesión tan conocida que ha venido figurando hasta de sus capítulos, cada uno de los cuales va hace muy pocos años en todos los libros, aun apoyándose en el anterior, para llegar de lo en los de talante más científico y fama acre más sabido y admitido por todos a lo más ditada. incierto y difícil. Dedicado el volumen primero a exponer los El libro pretende “desvelar realidades y con antecedentes remotos y próximos del conflicto templar posibles”. Y ello en un momento his y los preliminares del mismo, con el episodio clave del Dos de Mayo, en este segundo se es tórico peligroso, inseguro, donde la guerra es tudia el levantamiento general de las distintas demasiado familiar a todos. El libro, con su provincias españolas contra la intervenciónfran “realidades” y “posibles”, se aplica particular cesa, las fuerzas que se van enfrentando suce mente a España y a los españoles, a los que sivamente en la lucha y las primeras operacio se trata de poner alerta, “porque ¿no podemos nes militares, que culminan con el triunfo de también pecar nosotros no sólo de ignorancia nuestras armas en la batalla de Bailén, triunfo sino, lo que es peor, de indiferencia ante una que provocó la retirada de las tropas francesas contingencia tan dramática como puede ser la guerra?” a la orilla del Ebro. 87 JOSE MARIA GARATE CORDOBA: Las popular, el trabajo del Teniente Coronel Gá huellas del Cid (2.&edición). Editorial Alde• rate Córdoba, sumamente atractivo por encima de su indiscutible seriedad y rigor histórico. coa; Burgos 1972, 237 páginas, fotos. El día de San Fernando de 1953 aparecía la primera edición de esta obra, en la que, sobre CARLOS MARTINEZ-VALVERDE: El am biente en la formación integral del hombre. su fluido y brillante estilo y seriedad en la di Imprenta Colón, Huelva 1971, 124 páginas. vulgación popular de la figura del héroe cas tellano, se alzaba un entrañable entusiasmo. “Fue el cariño por las cosas del Cid —escribió Este trabajo está dedicado a quienes partici entonces el autor— quien nos impulsó a ofrecer pan de alguna manera en la formación de los esta áctualización de sus huellas”. otros hombres: directores, gerentes, maestros, Agotada hace mucho la edición primera, padres de familia, empresarios, primeros jefes, ahora, veinte años después, Gárate Córdoba ha rectores...; “todos ellos responsables ante sus enriquecido la segunda considerablemente con conciencias y ante la Patria de su conduccióny nuevas y valiosas aportaciones. Algunos capí apoyo, así como del rendimiento que obtienen”. tulos han crecido hasta casi duplicarse, agre El autor parte del “Ambiente” y de sus fac gándose otros nuevos que la experiencia o la tores, que tanto influyen en el medio en que investigación aconsejaron incluir. En conjunto, nos desarrollamos y vivimos, y de cuanto puede el libro aumenta el texto primitivo en un cin contribuir a la educación humana, individual y cuenta por ciento de páginas. socialniente. Temas nuevos son, entre otros, los que se En el libro tienen justa cabida temas tan va refieren a las investigacionescidianas de Me néndez Pidal, la boda del héroe con la carta rios como los siguientes: deportes, museos, de arras, la aparición en 1962 de nuevos restos asambleas, mt’isica,bibliotecas, imágenes gráfi mortales del Cid, su posible santidad y el acto cas... “En cualquier centro, escuela, factoría o solemne de la inauguración en Burgos del gran dependencia, de la clase que sea, la acción de cada uno de los departamentos que de ella for monumento cidiano. man parte tiene un aspecto ambiental, sobre En todo momento destaca el perfil humano los otros. Del mismo modo la acción de un de Ruy Díaz. Es un héroe no mitificado, como hombre, el modo como se manifiesta ante los es uso y abuso. A ello contribuyó don Ramón demás, tiene efecto ambiental sobre los restan Menéndez Pidal con su trabajo fecundo y eru tes del equipo o grupo orgánico o de trabajo dito, y a ello contribuye ahora, en un plano de que forma parte”. 88 Resumende las disposiciones oficiales publicadas enel Diario Oficial delMinisterio delEjército en el mesde juniode1973 D. O. Núm. Fecha S U N TA O 123 2-6-73 Funcionariosciviles de la Administración Militar.—Decreto del Ministe 124 3-6-73 Funcionariosciviles de la Administración Militar.—Normas para la apli rio de Hacienda por el que se regulan las retribuciones complemen tarias de estos funcionarios. cación y desarrollo de las retribuciones complementariasde estos fmi cionarios. 124 3-6-73 Publicaciones.—Aprobando el Reglamento R-3-4-6 “Unidades de Mon taña. Instrucción”, quedando derogado el “Reglamento táctico de Ar tillería. Tomo 1-A. Instrucción de la Artillería de Montaña y a Lomo. 124 3-6-73 Publicaciones.—Aprobando el Manual titulado “Tablas de logaritmos y topográficas” II. 125 5-6-73 Protecciónescolar.—Convocando plazas para las Residencias de Estudian- 126 6-6-73 OficinasMilitares.—Convocando concurso-opisiciónpara cubrir 200 pla para el curso escolar 1973-74. zas de Ayudantes de Oficinas Militares para Subtenientes,Brigadas y Sargentos. 126 6-6-73 SeguridadSocial.—Orden de la Presidencia aprobando el cuadro de re tribuciones y cotizaciones por seguridad social. 127 7-6-73 Publicaciones.—Aprobandó las Orientaciones 0-0-0-31 tituladas “Brigada de Infantería Motorizada”. 128 8-6-73 Cursos.—Convocandoel de Diploma para el Mando de Tropas de Es quiadores, Escaladores, en la Escuela Militar de Montaña, para Te nientes y Sargentos. 130 131 10-6-73 12-6-73 Publicaciones.—Seaprueba el T071 Manual Técnico del Sistema COBRA. Cursos.—Convocandola XIX Instrucción de Operadores de Radar y de Calculadores de Artillería en la E.A.T.A. para Sargentos y Cabos 1.°s de Artillería. 131 12-6-73 Cursos.—Convocando el de Especialidades Médicas en la Escuela de Aplicación de Sanidad. 131 12-6-73 Idio,ncss.—Convocandoexámenes ordinarios del Tribunal de Idiomas del Ejército. 131 12-6-73 Cursos.—Convocandoel de Instructores de Educación Física en la Es cuela Central de Educación Física (Toledo), para Sargentos y Cabos Primeros. 132 133 13-6-73 14-6-73 Ascensoa Brigada.—Convocando exámenesen las Escuelas de Aplicación. Ascensoa Capitán Escala Auxiliar.—Convocandoexámenes en la Acade mía Auxiliar Militar. 133 14-6-73 Concursosde saltos de obstáculos.—Aútorizando a los Jefes y Oficiales a tomar parte en el: Nacional de Burgos Nacional de Gijón. — — D.O. Núm.Fecha 1.34 S U N AT O 15-6-73 SituacionesMilitares.—Rectificandoel punto 3, apartado A) del art. 2.° de la Orden de 11 de marzo de 1967(D. O. núm. 74). 135 16-6-73 136 17-6-73 137 19-6-73 137 19. .6-73 137 19-6-73 139 1-6-73 2 139 21-6-73 139 21-6-73 139 21-6-73 139 21-6-73 Cursos.—Convocando el de Estados Mayores Conjuntos en el CESEDEN para Tenientes Coroneles y ComandantesD.E.M. Uniformidad.—Modificando el párrafo 2.° del apartado 1.3.3 de la O. de 16 de abril de 1973(D. O. núm. 95). Publicaciones.—Aprobando las “0-1-0-5. Orientaciones.Sección y Pelotón de Fusileros. Empleo Táctico” quedando derogadas las “Orientaciones para el empleo Táctico de la Seccióny del Pelotón de Fusiles” apro badas por O. C. de 14 de abril de 1970 (D. O. núm. 88). EscuelaPolitécnica.—Anunciando concurso-oposiciónpara cubrir plazas de alumnos de Ingenieros de Armamentos, y Material y Construcción y Electricidad. Protección Escolar en el Ejército.—AnunciandoBecaspara el curso Acadé mico 1973-74. Especialidadesde Artillería.—Ampliando la Orden de 15 de abril de 1959 (D. O. núm. 88) ampliando las Especialidades correspondientes al Cuerpo de Suboficiales. Cursos.—Ampliando las plazas en los cursos convocados por Orden de 28 de febrero de 1973 (D. O. núm. 54) de Especialización Ilawk en los Estados Unidos de Norteamérica. AsistenciaCursos.—Normas generales: añadiendo un párrafo al apartado 6.2 de la Orden de 14 de Junio de 1972 (D. O. núm. 138). Cursos.—Convocandouno para la Aptitud en Funciones Judiciales, en las Auditorías de las Regiones Militares, para Jefes y Oficialesde la esca la activa. Concursode saltos de obstáculos.—Autorizando a los Jefes y Oficiales para tomar parte en el: Nacional de Anipuriabrava (Gerona) Nacional de Luanco (Asturias). Concursode saltos de obstáculos.—Autorizandoa los Jefes y Oficiales para tomar parte en el Internacional de San Sebastián. — — 141 24-6-73 142 26-6-73 143 27-6-73 143 27-6-73 90 EscuelaFemenina de Ayudantes Técnicos Sanitarios del Ministerio del Ejército (EPA TSME).—Orden de creación de la misma. Cursos.—Convocandoel de Especialización de Carros de Combate para Oficiales de Infantería, en la Escuela de Aplicacióny Tiro de Infantería. Cursos.—Convocando el de Interpretación Fotográfica para Oficialesde la Escala Activa en la Escuela de Geodesia y Topográfica del Ejército. U ti 1 P O It ti 1 D A D Orden de 16—4—73 (D.o. n2 95) 5 E ti E ItA L E5 JEPES Y OPICIALES SUBOPICIALES C a qa i1Actes L.pciales 5 67 8 9 O u i 1Actes LSocimles 1 23 4 5 8 9 O 5... S•S 5 9 5 ..,SS..,. SSS .,,.,S,... SSsSS.sSS ,•,SS,.,, SSS.,,,,. P It E ti D A 5 2 34 Banda militar ó Gran Cruz Banda Carmesí ó Cordón Botas de inetruccidn .,...S... Calcetín negro .. 5 5 5 5 5 .•S .5 5 Caaisa Caqui Camisa Salmón SSS,,.,,, ,,,‘-..S,,, Camisa use interior Camiselh caqui de iastruc, Capa negra . • , . .sSs Capote ...,. .55.!.. Cinturón negro caere Cinturón negro charol Cinturón blanco charol Cinturón tela caqui Condecoraciones normales SSS. .,S.. Condecoraciones miniatur. 5. Corbata caqui SSSSS•.. Correaje de 1 tirante Correaje armamento corres. Paja de Gala SS... .S,. Paja de Diario ,.SS••.SS Paja azul de EM Derra de plato caqñi xSSxSx Gorra de plato azul SSS Ouerrera abierta caqui 5 S•S 5 5 . Ouerrera azul SSS• Ouerrera blanca Ouantes blancos SSS., •SSS Ouantes color avellana Impermeable 3/4 . x.,x!x... Pantalón caqui recto Pantalón azul recto 38•8 Pantalón caqui instruc... 5... Pasador de cendeceracien. Sable S.•S Tirante y fiador negra e. Tirante y fiador negra ch.5....:. Zapato negro ......,..... 85558.555 aq • 5 55 u i 5,.. 5.,. .,,..S.,., .5.55 .555. .SS,! 55.I S..S S..S .55 ,.S .5 .,..S.... SSS.. .S.. 553..;.S.. ,,S., sSSss. 5; 5 .5 5 55 5 . S..S;.•.. )4, 0000. • .*.*. 000 xSSxSx. SSS jc5sxSx SSS Sssss.. 88883... SSS SSS sS ...,..SSS SS.. ..SSS SS....SSS ..SSS••.. .,SSS.... x..x!x... x. SSSSS.. 55555.. SS•S ,x!x. SS 5... ...Ss.•.s S..Sd.... s.•5 SSSS5.. UNIPORMES 1 2 3 4 5 6 7 5 Actos Sociales 1 2 3 4 5 67 8 9 617 aq SSS SIGNOS S x e M ! Gala en formación —Gala en pasee — Media-gala en pasee — Diario en fermación — Diario en pasee — Instrucción y campada — Gala para actos secialee — Media gala actas seciales 9 — Diario actas ceciales — Prendas que ce usardu. La misma que ueela trepa Con destine en eleervicie Al armamento quele certespenda A voluntad PRESENTACION ALASPE DELESTADO Cuadro sipnótico de Uniformidad.—Ayudante de Oficinas Militares Antonio Ramírez Doblas 91