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INVITACIÓN
La aceleración de gestión del cambio ante la inmediatez de la
innovación.
Indagamos en este encuentro en las últimas tendencias como, por ejemplo, la Inteligencia
Emocional, el Mindfullness, la psicología sistémica, la osteopatía somato emocional o el teatro
como nuevos motores de aceleración y eficacia en procesos de cambio en un mundo acelerado y
globalizado.
Cuándo y Dónde:
Viernes 29 de Abril,
Universidad Ramon Llull
La Salle Campus Barcelona
Carrer de Sant Joan de la Salle, 42, Sala MFS.01
9:00h a 10:30h
Precio asistencia: 15 €,Entrada gratis para miembros de PMI, DIRCOM, AED, De Kring Holandés y (ex) alumnos de LaSalle
Ponentes:
André Baken, Joan Monells, Javier Marín, David Sánchez Rienda y Jordi Molla.
André Baken es un referente internacional en materia de change management y defensor de la
educción emocional como fundamento básico en procesos de cambios para reducir miedos y
estimular la empatía cognitiva y social con el fin de acelerar su tránsito y aumentar su eficacia.
Joan Monells es director de teatro e introdujo técnicas de Teatro del Oprimido i “Theater in
education” en la empresa como herramienta de formación y preparación personal y de equipo,
hace más 25 años y aun así de rigorosa actualidad por su capacidad de creación de espacios de
libertad y su inmediatez.
Javier Marín es Director de RR.HH. de Lipotec, empresa perteneciente al Grupo Lubrizol de
Berkshire Hathaway, ha usado metodologías de trabajo de Baken y Monells de lo cual informará.
David Sánchez Rienda, el internacionalmente reclamado osteópata rompe una lanza para la
introducción en la empresa de la osteopatía somato emocional como medida preventiva o de
temprana curación de las consecuencias negativas del estrés laboral sobre el cuerpo humano.
Jordi Molla Calaf es consultor, formador y terapeuta en todos los aspectos relacionados con el
desarrollo personal y defensor de la aplicación de las técnicas propias de la psicología sistémica a
la consultoría. Son técnicas muy poderosas enfocadas a iniciar procesos de transformación, tanto a
nivel individual como organizacional.
El programa
9:00 – 9:20 h:
25 años de gestion de cambio, presente y futuro en el contexto de
la aceleración y la inmediatez.
André Baken
9:20 – 9:40 h:
25 años de teatro del intercambio (Compañía de Teatro Frec a
Frec).
Joan Monells
9:40- 09:55 h:
La experiencia del Cliente,
Javier Marín, director de RR.HH. de Lipotec
09:55 – 10:15 h:
Qué es la osteopatía somato-emocional y como integrarlo en la
transición de empleados y ejecutivos;
David Sanchez Rienda
10:15 – 10:35 h:
La gestión del inconsciente en procesos de cambio
organizacionales;
Jordi Molla Calaf
Los ponentes quedarán a continuación a disposición de los asistentes para aclaraciones, opiniones
y consejos.
Por qué acelerar el cambio
Las empresas no quieren cambiar. Los cambios cuestan dinero y son disruptivos. En realidad
quieren estabilidad para poder producir y rentabilizar al máximo sus productos y servicios. Esto era
por lo menos el escenario deseado hasta hace muy poco.
La paradoja es que ahora necesitan lo que menos deseaban: cambios continuos para quedarse en
el juego.
Muchas empresas han apostado por la digitalización, la robotización y la automatización para
conseguir hacer frente a las exigencias de un mercado cambiante y admitámoslo, para reducir aún
más su dependencia de seres humanos, tradicionalmente percibidos como el eslabón menos fiable
en todos sus procesos. Este pensamiento resultó equivocado.
La otra paradoja es que las innovaciones puestas en marcha necesitan más que nunca de
personas, pero esta vez con capacidad intelectual y creativa, incluso disruptiva, preparados para
colaborar abiertamente, de compartir y de trabajar en equipos en tiempo real y –virtual para sacar
rendimiento de las innovaciones tecnológicas. Nace la concienciación de que tecnología no es el
fin, sino el medio para que PERSONAS pueden llevar la empresa adelante.
Muy pocas empresas disponen de este “capital humano” ya que no la necesitaban antes. Una de
las medidas en marcha es la caza sin cuartel del “talento disruptivo”. Mientras todo directivo se
pregunta cómo conseguir transformar o como mínimo adaptar a sus empleados a las nuevas
formas de trabajar y relacionarse y si cabe, con poco riesgo, mucha inmediatez, resultado e
irreversibilidad.
Muchas de las herramientas en uso en Change Management tienen su origen en los tiempos
donde empresas buscaban sobre todo estabilidad, control y continuidad. Change se delegaba y era
un mal necesario. El lema era “don’t rock the boat” o “piano piano”, hacemos las cosas poco a
poco. Las metodologías y herramientas son diseñadas y aun usadas para este mundo ya
inexistente. Change Management se ha convertido de la noche al día en una disciplina vital para la
sobrevivencia de una empresa y admitido, también ha sido pillado desprevenido con una caja de
herramientas semivacía para hacer frente a los nuevos retos.
Para no ir lejos, cuando los Babyboomers eran niños, la vida de una empresa era de unos 70 años.
La vida de una empresa para la generación “Z” es de 5 años!
Palabras como estabilidad o consolidación son sustituidas por una cultura de la creatividad,
inmediatez y de progreso continuo que incluye la convivencia con el desconocido y la
incertidumbre. Es el cambio más importante desde el inicio de la revolución industrial que
pilla a las empresas y sus trabajadores de forma desprevenida.
El cambio permanente en las organizaciones es irreversible. Este el marco de trabajo de nuestro
día a día que no podemos perder de vista ni un instante.
Muchas de las metodologías que actualmente disponemos y que generalmente se utilizan en
Change Management tienen su origen en los tiempos donde las empresas buscaban sobre todo
estabilidad, control y continuidad. El Change se delegaba y era un mal necesario. El lema era
“don’t rock the boat” o “piano piano”. Estas metodologías fueron diseñadas para un mundo que
ya no existe.
Por otra parte, las plantillas de nuestras organizaciones no se escapan al envejecimiento de la
población, y por tanto, un porcentaje elevado de ellas se ha configurado a partir de personas que
han crecido bajo los patrones de la estabilidad y la consolidación. Y por si fuera poco, se
incorporan nuevas generaciones que están creciendo bajo los patrones de la creatividad, la
innovación, la inmediatez y la incertidumbre.
En consecuencia, se nos plantea el gran reto de dar una respuesta rápida y eficaz a este cambio
permanente, con nuevos métodos de Change Management que deben orientarse hacia una
transformación rápida y que, partiendo de los equipos que tenemos, generen escenarios nuevos e
incluso disruptivos.
En este desayuno de trabajo les presentaremos algunas de las herramientas de CM 2.0 que nos
ayudan a superar este reto, y que actúan de forma eficaz, directa y profunda con el objetivo de
desbloquear talento y desaprender viejos patrones, obteniendo personas cognitiva, emocional y
socialmente más preparadas para trabajar en entornos inciertos y flexibles.
Los ponentes quedarán a su disposición después del desayuno para sus preguntas y aclaraciones.