Empresa Roberik Gerente de la Empresa Infraestructura de la Empresa

Empresa Roberik
Gerente de la Empresa
Infraestructura de la Empresa
 Antecedentes:
La empresa de poleras Roberik ubicada en la ciudad de Cochabamba – Zona sud Barrio Eucaliptos sud – Av.
Pedro de la Gasca entre Tomas Valdivieso Nº 0797.
Su propietario Don Roberto Copa Valdez. En 1988 comenzó la empresa como un pequeño taller de gorras
con un capital de 300 Bs. Y pocas maquinarias sin personal de trabajo su ingreso mensual era de 1800 Bs.
Su pequeña producción llegaba a escasas áreas del mercado, al pasar de los años se dedico a hacer poleras
y casacas pero ya contando con un plantel de trabajadores entre 4 a 5, con el ampliado de personal se
aumento la producción y dio lugar a mayores ingresos para la empresa, empezó a comprar maquinaria una
tras otra.
En la actualidad cuenta con 15 trabajadores distribuidos en diferentes áreas de trabajo y con 30 maquinas
de trabajo para la empresa.
Actualmente cuenta con un capital de 300 mil dólares, bien equipado tecnológicamente.
 Planeacion:
A. Entorno:
Especifico:
La competencia: el área de la fabricación de poleras tiene mucha competencia entre algunas
mencionaremos: Jhon Líder, Hugui Sport, Fremar, Sami sport y James.
Proveedores: La materia prima de esta empresa es la tela la cual es traída desde Perú y Chile
de la fabrica “Textiles Camones” y “Texsorsa”
Oportunidades: Las oportunidades que se pueden presentar son: el comienzo del año escolar,
carnavales, fiestas culturales en general.
Amenazas: El contrabando de comercialización de productos chinos.
B. General: en el ámbito general pueden afectar:
La política de ventas: El pago de impuestos según el nivel de la empresa. Cumplimiento de las
licencias de funcionamiento.
Cambio de moneda: La alteración o cambio del Dólar.
Cambio de clima: El aumento o disminución de las ventas depende según el cambio de estación
ejemplo: invierno y verano.
La Subida de precios: la subida de precios de la materia prima o cualquier otro insumo necesario
para la empresa afecta en la economía de la misma.
C. Interno: la empresa cuenta con maquinaria de trabajo las cuales son:
 Rectas
 Over
 Tapeadoras
 Botonadora
 Bordadora
 Cortadora
Recta
Over
Tapeadora
Botonadora
Área de Bordado
Área de Estampado
Bastidores
Pintura para Estampado
Mesa de Estampado
Área de Cortado
Área de Acabado
Supervisor de Linea
Organigrama del Personal.
Gerente (Roberto
Copa)
Desarrollo de
Productos
Confeccion
Corte
Estampado
Grupo 1
-Apolo
-Apolo.
-Hernan Copa Jefe de
grupo.
-Lurdez
-Lurdez
Bordado
-Nelly
Comercializacion
-Maria Eugenia.
-Nelly Tangara.
-Gregoria.
-Maria.
-Meliza.
-Mariela.
Grupo 2
-Leonardo Jefe de
grupo.
- Biqui.
-Eliana.
-Delia.
La empresa cuenta con 10 trabajadores ubicados en diferentes áreas.
-Productos.- se producen 450 docenas de poleras al mes con ingreso de 3000 Bs.
Poleras: Su precio varía según el modelo entre 45 a 70 Bs por unidad.
Pantalones: Su precio varía según el modelo entre 75 a 150 Bs por unidad.
Casacas: Su precio varía según el modelo entre 65 a 150 Bs por unidad.
-Servicios.- La empresa diseña y confecciona prendas de vestir, generando empleos, oportunidades de trabajo,
mejorando la calidad de vida del personal, ofreciendo al país desarrollo.
F.O.D.A.
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DEBILIDADES
Falta de Personal
Infraestructura
Ingeniero de ventas
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FORTALEZAS
Equipamiento tecnológico.
Reconocimiento de las instituciones
Financieras o Bancos.
Calidad del producto.
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OPORTUNIDADES
Financiamiento del Banco.
Afiliación a una entidad pública.
Cierre de empresas competitivas.
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AMENAZAS
Políticas de Gobierno.
Problemas Sociales.
Contrabando.
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DEBILIDADES
La carencia o escases de personal de trabajo ocasiona menor producción en el ámbito de
desarrollo de la empresa
La falta de espacio en el área de trabajo, ocasiona incomodidad e ineficiencia por parte de los
trabajadores.
La falta de un ingeniero de ventas ocasiona bajas en el comercio y las ventas.
FORTALEZAS
Cuenta con un amplio equipo de tecnología en todas las áreas de producción y comercio.
Las entidades financieras reconocen la eficiencia y eficacia de la empresa en el pago de
prestaciones del Banco.
La calidad del producto siempre buscando la innovación en el desarrollo de productos para
una mejor calidad.
OPORTUNIDADES
Muchas veces el banco puede ofrecernos prestaciones para capitalizar o equipar la empresa.
La afiliación a una entidad pública implica contrato de productos que pueden ser a escalas de
ventas al por mayor o menor.
El cierre de empresas competitivas ayuda a subir la producción por que la demanda sube.
AMENAZAS
El gobierno puede emitir un decreto o un nuevo impuesto en contra de todas las empresas
privadas ocasionando el cierre de muchas que no cumplan con los requisitos.
las marchas de protesta o bloqueos ocasionan la paralización de la comercialización del
producto a exportar.
El contrabando permitiendo la entrada de baja calidad y menor precio ocasionando una baja
en las ventas de productos de buena calidad.
 Objetivos Estratégicos:
- Misión: Darte la comodidad de llevar una prenda de vestir que te identifique por la calidad
y la originalidad de nuestros productos.
- Visión: Ser la empresa líder de Bolivia en la fabricación de prendas de vestir contando con
un textilería propia con una marca reconocida a nivel internacional.
- Valores: Fomentar el respeto, la honestidad y responsabilidad en las personas ayudando a
combatir contra el desempleo y en el desarrollo del país.
- Filosofía: “Ser empleado excelente es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar
que no se puede hacer.”
- Reglas: nombraremos las siguientes:
o Cumplir los horarios de trabajo.
o Mantener la calidad en cada trabajo realizado.
o Ser responsable.
o Ser honesto ante todo.
o Ser eficiente y eficaz.
o Respeto mutuo entre trabajadores.
- Políticas: ser diferente a los demás y originales en nuestros trabajos.
 Objetivos Generales:
 Problemas de Personal.
La contratación de personal sin experiencia en el área de trabajo para capacitarlos en un plazo
de 2 meses dentro de sus futuras áreas de trabajo. Realizando talleres prácticos en un horario
de 5 horas diarias bajo la supervisión de un personal ya capacitado.
 Competencia.
La competencia en el área del comercio es muy grande para no dejar de ganar por la
competencia debemos de hacer campañas de publicidad ofertando los productos, diferentes
campañas en el tiempo de 1mes en la cancha de Cochabamba haciendo una inversión de 1000
bs. en la publicidad.