Año 1. No. 02 Primavera 2013 Reporte Anual Clima y Catástrofes Globales Seguro y Reaseguro de las Líneas Aéreas en América Latina ¿Estamos preparados para el próximo terremoto en México? Manuel Aguilera La misión del regulador José Luis Garza Nuestra filosofía es la seguridad Mario Granai Guatemala es un país que ofrece muchas oportunidades de inversión Michael Jedraszack No se trata de lo que aseguramos, sino a quién aseguramos Sergio ‘Checo’ Pérez pertenece a la escudería McLaren Editorial Carta del Editor ¿ Estamos preparados para el próximo terremoto? Este Qué lejos estamos de esos tiempos y de esa situación. En la es uno de los artículos que incluye esta revista elabo- actualidad tal y como lo menciona ese artículo aun con las rado por Eduardo Reinoso, un especialista muy reconocido áreas de mejora, se aplican códigos de construcción, hay una en la materia que se enfoca en los riesgos, placas tectónicas, secretaría de protección civil en el D.F., nuestros indicado- tipos constructivos, etc.. Es muy interesante en el aspecto res económicos nos convierten en una de las economías más de exposición a un evento catastrófico. Esperamos que sus atractivas a nivel mundial, con reservas históricas en dólares recomendaciones sean atendidas y que eso permita evitar americanos y un sistema moderno de flotación controlado pérdidas humanas y reducir las pérdidas materiales, en caso por el Banco de México, como lo menciona la contribución de siniestro. de Banamex, y nos proyecta como una de las 10 economías más grandes en el futuro, tal y como lo menciona el artículo Si nos remontamos a 1985, México vivía una situación econó- “Visión Lloyd´s 2025“. Hoy las compañías de seguros cuentan mica muy difícil, con una alta inflación y devaluación, y pro- con potentes sistemas de cómputo y las bases de datos se blemas para obtener dólares que pasaba de libre y controlado corren en modelos obligatorios locales y con firmas interna- a súper libre, de tal forma que era necesario emitir endosos cionales para calcular las exposiciones tanto para terremoto de inflación y de variación monetaria para actualizar las sumas como para riesgos hidrometeorológicos, hay presencia de di- aseguradas. Había demoras importantes en pago de primas a ferentes firmas de ajustadores como lo menciona Steve Clayton los mercados de reaseguro, no estábamos obligados a colocar de Cunningham, con experiencia para atender una contin- con reaseguradores autorizados por la CNBS, no había ajusta- gencia de este tipo. En la actualidad prácticamente todos los dores internacionales basados en México, y el manejo de datos negocios que se colocan en reaseguro se pagan a tiempo con era difícil ya que la tecnología en computadoras era limitada. base en garantías de pago y por lo tanto la recuperación de Cuando ocurrió el terremoto, la sociedad mexicana en forma siniestros es más eficiente. No solamente contamos con una solidaria apoyó las labores de rescate, muchos reaseguradores lista de reaseguradores autorizados, con probada solvencia, con presencia local y las Compañías Aseguradoras pagaron rá- que se actualiza en forma constante por la Comisión Nacio- pido pero algunos reaseguradores extranjeros quebraron y no nal de Seguros y Fianzas (CNSF), sino que estamos en un se recuperaron algunos montos, los tiempos de recuperación proceso de migrar a solvencia II y hay buenas perspectivas con otros fueron largos y a tipos de cambio muy bajos. de crecimiento para el sector, tal y como lo menciona Ma- 1 No. 02 Primavera, 2013 Editoral nuel Aguilera en la entrevista que concedió a esta revista. tanto la frecuencia como la severidad de los eventos catas- Desafortunadamente estamos ubicados en una de las áreas tróficos se han incrementado como lo señala la contribución más expuestas a eventos catastróficos como lo menciona la de Aon “Reporte anual sobre clima y catástrofes globales“ contribución de RMS pero sin duda en la actualidad somos por lo cual la relación y confianza de largo plazo entre Ase- una sociedad más organizada, un sector más profesional y gurados, Aseguradoras, Intermediarios y Reaseguradores un mejor país. permitiría un tratamiento diferente aun en un mercado duro o con mala siniestralidad tal y como lo menciona Michael Este número también incluye una investigación sobre el Jedraszack en su visión como suscriptor de Hiscox. mercado de seguros y reaseguro de líneas aéreas elaborada por el Grupo Aon y agradecemos a José Luis Garza, Director Adicionalmente, una de las personalidades más reconoci- General de Interjet que nos haya concedido una entrevista. das en Centroamérica nos concedió una entrevista, Mario Nos da mucho orgullo ver que empresarios mexicanos in- Granai, Director General de Seguros GyT, quién nos da su vierten y crean fuentes de trabajo en empresas como Interjet, punto de vista sobre Guatemala y Centroamérica. También bien dirigida y administrada, con altos códigos de ética y a es anfitrión y organizador en Fides 2013 y nos invita a par- la vanguardia en tecnología y seguridad, que además han ticipar en la XXXIV Conferencia Hemisférica de Seguros que venido a llenar una necesidad como son las aerolíneas de se llevará a cabo en la hermosa ciudad de Antigua. bajo costo. Finalmente, se presenta cierta información sobre el Grupo Por otra parte, ofrecemos el resultado de la investigación de Aon que incluye los resultados de 2012, nuestra contribu- expertos de Aon Benfield en la “Perspectiva del mercado de ción en Responsabilidad Social y un recorte de prensa sobre reaseguro“ al cierre de 2012, que presenta niveles de capi- la política de inclusión del Grupo Aon que mereció un nom- talización históricamente altos que nos lleva a una expecta- bramiento en la lista NAFE 2013 como una de las mejores tiva de mercado estable. Como un complemento incluimos compañías para mujeres ejecutivas. En Estilo de vida Checo el análisis de nuestros expertos de Aon Benfield Securities Pérez en escudería McLaren y una recomendación muy útil “Títulos ligados a seguros y revisión de transacciones du- de César Solares de Dale Carnegie México “Leer entre lí- rante 2012”. neas”. Recomiendo leer cuidadosamente la entrevista realizada a Tal y como lo prometimos en la primera publicación, este Michael Jedraszack, Director de Suscripción de uno de los número se enriquece con la contribución de varias empre- sindicatos más importantes de Lloyd´s que nos proporciona sas, donde podemos observar los puntos de vista de prácti- una buena explicación de la transformación de Lloyd´s, así camente todo el sector, es decir, asegurados, aseguradoras, como su visión como reasegurador. reaseguradores, reguladores, corredores, ajustadores, modeladores y consultores. Agradecemos a todas las empresas Como podemos observar en los diferentes artículos, la ley y personas que contribuyeron en este número, sin duda en- de la oferta y la demanda, los buenos niveles de capitaliza- riquecieron con su visión y su punto de vista nuestro cono- ción, una mejora en la siniestralidad entre otros, nos lleva cimiento en el sector. a una situación de mercado suave en prácticamente todos los ramos, pero esta situación podría cambiar con una crisis económica que afecte el capital de los reaseguradores 2 Atentamente, o eventos catastróficos muy importantes, ya sean causados Juan Carlos Sánchez Acevedo por la naturaleza o siniestros muy grandes. Es un hecho que Director General México y Centroamérica. página Editorial 1 Carta del editor Breves Aon Mundial 6 Aon es nombrada en la lista de NAFE de 2013 como una de las mejores compañías para mujeres ejecutivas Aon Benfield Corporativo 7 Resultados Globales de Aon 8 Aon Benfield es el corredor de Reaseguros Líder en el Mundo Región 360° 10 Visión General de Seguro y Reaseguro de las Líneas Aéreas en América Latina 22 RMS Modelación del Riesgo de Desastres Naturales en México y Centroamérica 26 MARIO GRANAI: Guatemala es un país que ofrece muchas oportunidades de inversión 30 Reporte Anual sobre Clima y Catástrofes Globales 38 Títulos ligados a seguros y revisión de transacciones durante 2012 42 Perspectivas del mercado de reaseguro Reaseguro Contemporáneo es una revista trimestral para Comunicación Interna y Externa de Aon Benfield México, Intermediario de Reaseguro SA de CV. CONSEJO EDITORIAL: Juan Carlos Sánchez Acevedo Julio Cedillo Mejía Leonardo Estrada San Miguel Pedro González Lomelin Aldo Mendieta Paez Ury Ruiz Ortega Oscar Serrano Ortiz Angélica Trejo Barrera Heidi Sailer Enriquez Edith Ramírez Gómez COORDINACIÓN EDITORIAL Grupo Public public@grupopublic.com EDITOR RESPONSABLE: Blanca Ortiz Higuera blanca.ortiz@grupopublic.com DISEÑO: Gema Carrillo Alvarez IMPRESIÓN: Códice Roseta, S.A. de C.V. Índice página Visión del mercado Ajuste de Siniestros en el Reaseguro para Latinoamérica 46 José Luis Garza, Director General de Interjet: “NUESTRA FILOSOFÍA ES LA SEGURIDAD” 52 ¿Estamos preparados para el próximo terremoto en México? 58 Manuel Aguilera, CNSF: La Misión del Regulador 66 SOLVENCIA II EN AMERICA LATINA (Influencia Europea y México) 72 Michael Jedraszak, Director de Contratos HISCOX No Marítimo Internacional y Agricultura: No se trata de lo que aseguramos, sino a quién aseguramos 80 Indicadores y Tendencias de la Economía Mexicana 84 Visión Lloyd’s 2025 88 Nuestro equipo Junta de Planeación y Resultados 2012 92 Actuando con responsabilidad Asociación Mexicana de Esclerosis Múltiple IAP (AMEM) 93 Estilo de vida Leer entre Líneas 95 ‘Checo’ Pérez 96 BANCO DE IMÁGENES Shutterstock Es una publicación sobre temas especializados del mercado de reaseguro. No. de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: En Trámite. Domicilio de Aon Benfield México: Blvd. Manuel Ávila Camacho 1 piso 10, Col. Polanco, Delegación Miguel Hidalgo, 11560 México D.F. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado en este número sin consentimiento por escrito del editor. Contáctanos: reaseguro.contemporaneo@Aonbenfield.com No. 01 Invierno, 2012 Breves Aon Mundial Aon es nombrada en la lista de NAFE de 2013 como una de las mejores compañías para mujeres ejecutivas A on, el proveedor global líder de administración de riesgos, reaseguro, consultoría y administración de capital humano, anunció el pasado 5 de febrero que ha sido nombrado en la lista de la Asociación Nacional de Mujeres Ejecutivas (NAFE) de 2013 como una de las Mejores Compañías para Mujeres Ejecutivas. Aon fue reconocido por su perfil de fuerte liderazgo femenino, sus iniciativas destinadas a potencializar a las mujeres y su compromiso general con el desarrollo y crecimiento de las mujeres en todos los niveles de la firma. “Aon reconoce la importancia de potencializar oportunidades para las mujeres en toda nuestra firma”, comentó Greg Besio, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Recursos Humanos de Aon. “Desarrollar la siguiente generación de líderes en nuestras unidades de negocios es crítico para el fortalecimiento de Aon en el futuro. Ser nombrados en la lista de NAFE como una de las Mejores Compañías para Mujeres Ejecutivas es un honor increíble para Aon y para nuestros 62,000 colegas a nivel mundial y un gran reconocimiento del trabajo que hemos logrado en esta área hasta la fecha”. 6 Las compañías fueron seleccionadas para la lista con base en una solicitud extensiva que examinaba a las compañías en todos los aspectos del crecimiento de las mujeres, incluyendo la planeación de sucesión, roles en las utilidades y pérdidas, paridad en el pago por género, programas de apoyo, programas de balance de trabajo, vida personal y muchos más. La evaluación exhaustiva por parte de NAFE de políticas, programas y perfiles de fuerza de trabajo de las compañías participantes genera la lista más definitiva de los mejores lugares de trabajo para mujeres que desean avanzar a través de los rangos corporativos. Para ver la lista completa, por favor visite el sitio web de NAFE. www.nafe.com Esta información fue tomada del comunicado de prensa que se liberó el 5 de febrero de 2013 por Aon plc. (NYSE:Aon). Fuente: Aon plc http://Aon.mediaroom.com/2013-02-05-Aon-named-to-2013-NAFE-TopCompanies-for-Executive-Women-list Aon Benfield Corporativo Resultados Globales de Aon A on reportó resultados correspondientes al último trimestre y a los doce meses que concluyeron el 31 de diciembre de 2012. Los ingresos netos atribuibles a los accionistas de Aon por las operaciones continuas fueron de $305 millones, o $0.93 por acción, comparado con $277 millones, o $0.82 por acción, para el mismo trimestre del año anterior. Los ingresos netos por acción atribuibles a los accionistas de Aon por las operaciones continuas, ajustados para ciertos conceptos, fueron de $1.27, un incremento del 9% comparado con $1.16 en el mismo trimestre del año anterior. Ciertos conceptos que impactaron los resultados del cuarto trimestre y las comparaciones con el trimestre del año anterior se detallan en la “Reconciliación de Medidas que No se Ajustan a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados– Ingresos Operativos y Ganancias Diluidas por Acción“, que se puede consultar dentro del comunicado completo en: http://Aon.mediaroom. com/2013-02-01-Aon-Reports-Fourth-Quarter-and-FullYear-2012-Results “Nuestros resultados reflejan un crecimiento en las ganancias del 9% impulsado por una tasa más alta en el crecimiento orgánico en cada segmento, un fuerte crecimiento en el flujo libre de efectivo y una administración efectiva del capital, que destaca por la recompra de $500 millones de acciones ordinarias en el trimestre,” dijo Greg Case, Presidente y Director General. “Terminamos 2012 habiendo hecho inversiones significativas en GRIP y en intercambios en materia de salud, tomamos pasos significativos para aumentar nuestra posición estratégica y flexibilidad financiera con la redomiciliación en Londres, generamos un flujo de efectivo récord por las operaciones de $1.4 billones y creamos un valor significativo para los accionistas a través de la recompra de más de $1.1 billones de acciones ordinarias. Con miras al 2013, hemos posicionado nuestra plataforma líder en la industria para tener un sólido crecimiento a largo plazo, mejoramos el desempeño operativo, un fuerte crecimiento en el flujo libre de efectivo y una administración efectiva del capital”. Resumen de todo el año 2012 Los ingresos totales en 2012 aumentaron 2% a $11.5 billones, debido a un incremento del 4% en los ingresos orgánicos, parcialmente compensado por un impacto desfavorable del 2% proveniente de los tipos de cambio de moneda extranjera. Los ingresos totales de Risk Solutions aumentaron 1%, a $7.6 billones, y los ingresos totales de HR Solutions aumentaron 4%, a $3.9 billones. El ingreso neto atribuible a los accionistas de Aon para 2012 aumentó 1% a $993 millo- nes comparados con los $979 millones del año anterior. El ingreso neto atribuible a los accionistas de Aon, ajustado para ciertos conceptos, aumentó 1% a $1.4 billones. Algunos conceptos que impactaron los resultados de todo el año y las comparaciones con el año anterior se detallan en la “Reconciliación de Medidas que No se Ajustan a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados– Ingresos Operativos y Ganancias Diluidas por Acción” dentro del reporte completo. El ingreso neto atribuible a los accionistas de Aon en 2012 aumentó 4%, a $2.99 por acción comparado con los $2.87 por acción del año anterior. El ingreso neto atribuible a los accionistas de Aon, ajustado para ciertos conceptos, aumentó 4%, a $4.21 por acción comparado con los $4.06 por acción del año anterior. El flujo de efectivo procedente de las operaciones aumentó 39% a $1.4 billones en 2012 debido primariamente a una mejora en el capital de trabajo, parcialmente compensado por un incremento de $186 millones en las contribuciones de pensiones. El flujo libre de efectivo aumentó 48% a $1.2 billones para 2012, impulsado por un fuerte flujo de efectivo procedente de las operaciones y un incremento del 12% o de $28 millones en los gastos de capital. Durante 2012, la Compañía recompró aproximadamente 21.6 millones de acciones ordinarias Clase A por $1.1 billones a un precio promedio de $52.15 por acción. “Creemos que Aon se encuentra en una posición única. Un desempeño sólido a largo plazo, combinado con una disciplina en los gastos y un fuerte flujo de efectivo, continúan posibilitando la inversión sustancial en colegas y habilidades para servir mejor a nuestros clientes”, Greg Case, CEO Aon plc. La información fue tomada de un comunicado liberado en Londres, por Aon plc (NYSE: Aon) el pasado 1 de Febrero del 2013. Fuente: Aon plc. http://Aon.mediaroom.com/2013-02-01-AonReports-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2012-Results No. 02 Primavera, 2013 7 Aon Benfield Corporativo Aon Benfield es el corredor de Reaseguros Líder en el Mundo Nuestro tamaño y alcance nos permite acceder a la capacidad en los mercados que son inaccesibles a nuestros competidores, en beneficio de Aon Benfield's nuestros clientes. POSICIÓN corredor de ReAseguros Ingresos Brutos de Reaseguros en 2010 Aon Benfield $1,444,000,000 $975,000,000 Guy Carpenter Willis Re $664,000,000 Jardine Lloyd Thompson Group P.L.C. $198,712,720 $172,289,000 Towers Watson & Co. Cooper Gay Swett & Crawford Ltd. BMS Group Miller Insurance Services UIB Holdings Ltd. Lockton Cos. International Ltd. 8 $120,400,000 $77,569,040 $68,158,258 $49,446,400 $35,556,000 Fuente: Business Insurance 10/24/2011 http://ke.Aon.com/Aon_benfield/home/sales_tools/ capabilities_slides.jsp - About Aon Benfield –Spanish Latam Breves Aon Mundial No. 02 Primavera, 2013 10 Región 360° Visión General de Seguro y Reaseguro de las Líneas Aéreas en América Latina Las estadísticas de siniestros han bajado año tras año por la continua inversión en seguridad, tecnología y revisiones estrictas; esta excelente noticia significa asimismo una importante presión sobre los niveles de prima del ramo. L os viajes aéreos en América Latina han registrado un rápido crecimiento en años recientes. La falta de infraestructura de transporte terrestre y la distancia entre ciudades han hecho que la transportación aérea sea una necesidad. Sin embargo, la infraestructura de la aviación en América Latina necesitará expandirse para mantener el crecimiento en el futuro proyectado por medio de nuevas terminales y pistas en aeropuertos y sistemas modernos de control de tráfico aéreo. El crecimiento general en la región, la creciente clase media y la llegada de las aerolíneas de bajo costo significan que más gente tendrá la oportunidad de viajar en avión. Brasil fue uno de los primeros países en América Latina en tener una aerolínea de bajo costo/alta eficiencia, pero México ha rebasado a Brasil en el número de aerolíneas que proporcionan este modelo de operación. El uso de aeronaves seguras, modernas, confiables y eficientes en el uso de combustible han permitido que las aerolíneas ahora ya puedan vender boletos a un precio igual o menor que los viajes en autobuses de lujo en la misma ruta, pero lo más importante es que le ahorran al pasajero un tiempo significativo. En la tabla 1 se puede observar que los valores de la flota de las Aerolíneas en América Latina han crecido de 2011 a 2012 en un 15% y que las aerolíneas en la región invierten no sólo en la adquisición de más aeronaves sino también en aeronaves de nueva generación y de mayor valor: 2011 Valor Total Promedio de la flota (millones de dólares) 2012 23,410.01 26,930.47 Total de pasajeros (millones) 140.17 145.30 Valor promedio de una aeronave (millones de dólares) 31.22 37.60 Cambio % 15 4 20 11 Tabla 1. Crecimiento de la flota de Aerolíneas en América Latina. No. 02 Primavera, 2013 Gráfica 1. Número de decesos por mil millones de kilómetros viajados. El número de pasajeros que vuelan creció 4% durante el período 2011/2012. Con el buen desempeño de las economías en América Latina y con la disponibilidad de una transportación aérea rentable en la región, se espera que la tendencia del crecimiento continúe los siguientes años. En México, el valor de la flota de aerolíneas se ha incrementado 18.7% y el número de pasajeros en las aerolíneas ha crecido 18.9% entre 2011 y 2012. Seguridad en las Aerolíneas ¿Volar es un modo seguro de transporte? La transportación aérea es la forma más segura de viajar en términos de frecuencia de eventos como se muestra en la Gráfica 1. Sin embargo, un accidente aéreo importante siempre es una gran noticia. 12 La considerable inversión por parte de las aerolíneas en seguridad y en nueva tecnología está reduciendo el número y la severidad de los siniestros como se muestra en la Gráfica 2. Gráfica 2. Siniestros Acumulados 2011. Fuente: Datos de Aon. Los promedios excluyen los siniestros del 11 de septiembre de 2011. Región 360° El número de incidentes a nivel mundial el año pasado fue de 39, comparado con un promedio de 70 para el 2011, mientras que el total de decesos asegurables fue de 318, comparado con un promedio anual de 597. Esto fue posterior al 2011 cuando las reclamaciones fueron alrededor del 50% del promedio a largo plazo, los decesos fueron 175 y el número de incidentes fue de 42. Sólo hubo un accidente en el cual el número de decesos asegurables fue arriba de 150, y no hubo reclamaciones valuadas en más de 50 millones de dólares. Veáse Gráfica 3. estricta por parte de las autoridades de aviación civil a nivel mundial. La llegada del Aseguramiento de Calidad de las Operaciones de Vuelo y Mantenimiento, y los Sistemas de Administración de la Seguridad (SMS, por sus siglas en inglés) llevan a que todos los miembros de una aerolínea se enfoquen en la seguridad y el aviso de incidentes. Entre mejor sea el aviso de los incidentes, más rápidas pueden ser las acciones correctivas que se tomarán. La industria de la aviación continuamente evoluciona para que siempre exista un círculo virtuoso de notificación para inmediata corrección de incidentes como se muestra en la Imagen 1. Imagen 1. Círculo virtuoso de notificación para inmediata corrección de incidentes. Gráfica 3. Decesos de pasajeros por vuelo. Fuente: Datos de Aon. Los promedios excluyen los siniestros del 11 de septiembre de 2011. Los datos de Aon indican que el total de reclamaciones, incluyendo un estimado para incidentes menores, totalizó 917 millones de dólares, la cifra más baja desde 1986. Tomando en cuenta la inflación, la pérdida total del año sería aún más baja que la de 1986, resaltando lo excepcional que fue el año en términos del número de pérdidas. En América Latina, no ha habido siniestros significativos de aerolíneas con decesos desde 2010 y, en México la última pérdida de alguna aerolínea con decesos de pasajeros fue en 2000, aunque en abril del 2012 una compañía de carga mexicana sufrió una pérdida total de una aeronave de cabina ancha en Monterrey con la pérdida de vida de los tripulantes y de una persona en tierra. Sin embargo, han habido en los últimos años pérdidas de alto nivel en aviación general, como son los fatídicos accidentes de dos Secretarios de Estado y, más recientemente, la pérdida de un Lear Jet con la cantante Jenny Rivera a bordo, en el norte de México. Hemos visto recuperación en las estadísticas de siniestros año tras año; esto no es cuestión del azar, es la continua inversión en seguridad, tecnología y una revisión más Las Mejoras en la Seguridad de la Aviación se logran por medio de la implementación de un sistema efectivo que plantee la reducción y la eliminación del riesgo. Todas las aerolíneas a nivel mundial buscan incorporar un Sistema de Administración de la Seguridad (SMS) en su manual de procedimientos. El SMS es un enfoque organizado para administrar la seguridad, incluyendo las estructuras organizacionales necesarias, responsabilidades, políticas y procedimientos. Implementadas de manera adecuada, todas estas actividades no sólo elevan los niveles de seguridad, sino que también mejoran la efectividad operacional de una aerolínea. Aon es promotor de la implementación de un sistema SMS tanto con sus clientes como con prospectos, ya que el SMS es una metodología comprobada que reduce riesgos y ayuda mejorando el costo de las primas. La industria de la aviación debe ser reconocida por las inversiones considerables que hace y la rigidez que aplica en los temas de seguridad y calidad de las operaciones. Cuando los reaseguradores toman un riesgo, insisten en contar con información detallada de operaciones, específicamente revisando entrenamiento, mantenimiento, control de calidad, programas de seguridad y vigilancia. La mayoría de los suscriptores ahora cuenta con herramientas o “modelos matemáticos” que requieren información positiva No. 02 Primavera, 2013 13 en estas áreas, tan solo para cotizar o para poder ofrecer una participación en programas de aviación. Estas herramientas proporcionan un precio básico basado en el tamaño de la flota y siniestralidad, pero las mejoras a las cuotas generadas por un modelo sólo se otorgan si se puede mostrar una lista adicional de actividades en operación y seguridad. La clave para obtener los niveles de prima más competitivos es la transparencia y la presentación completa de toda la información de la operación. Aon se concentra en hacer una presentación completa de la información de suscripción para asegurarse de que su cliente obtenga los mejores resultados, tanto en términos de cobertura como en niveles de prima. Desde la perspectiva del seguro de aviación global, la baja frecuencia de siniestros y el bajo monto de las pérdidas ponen una importante presión sobre los niveles de prima del ramo. para Aerolíneas no-Norteamericanas con Límites de 1,500 millones de dólares está en exceso del 200%. Sin embargo, no toda esta capacidad estaría disponible al nivel de cuota que un cliente estaría dispuesto a pagar. La imagen 2 muestra el comportamiento de esta capacidad teórica en los últimos años además de un desglose considerando su calificación crediticia. El exceso de capacidad y los bajos niveles de siniestros han llevado a la reducción en los niveles de primas de la aviación a nivel mundial. En la Tabla 2 se puede observar que la prima generada por el mercado de las aerolíneas a nivel mundial durante 2012 cayó un 11%. Sin embargo, en términos reales, la reducción es mayor ya que las flotas a nivel mundial crecieron 5% y el número de pasajeros creció 4%. Primas de Seguros de Aerolíneas a nivel mundial en 2012 La falta de siniestros y la sobrecapacidad de los reaseguradores que suscriben negocios de aviación han visto caer los niveles de primas. La capacidad teórica del seguro de aerolíneas Imagen 2. 14 El siguiente es un resumen del año 2012 en la suscripción del seguro de aviación en una base trimestral de acuerdo a la tabla anterior: Región 360° Tabla 2. Primer trimestre de 2012 Fue una de las épocas menos conflictivas del año para el seguro de aerolíneas. Solamente se registraron nueve renovaciones que generaron sólo el 1% del ingreso del mercado anual. Siempre es un reto efectuar un análisis significativo de alguna tendencia en esta época del año dada la cantidad limitada de información. El hecho se resalta con una renovación de enero que tuvo un incremento del 115% en el valor de la flota y otra renovación de marzo donde la exposición se incrementó 805%. Estos ejemplos, cuando son comparados con otras renovaciones (de las cuales ninguna cuenta con un valor de flota arriba de 500 millones), dominaron las cifras para el trimestre. Segundo trimestre de 2012 Este trimestre fue dominado por renovaciones europeas donde la actividad se incrementó de manera significativa. Hubo 45 renovaciones que hicieron que éste fuera el segundo trimestre más activo del año. El trimestre también incluyó algunas de las renovaciones de las cuentas más grandes en las regiones de Europa, Medio Oriente y Asia Pacífico. La información permitió un mejor análisis de las tendencias y de la orientación del mercado. El trimestre demostró un crecimiento constante de la industria en cuanto a la exposición al riesgo, aunque no tan grande como el visto en 2011, el cual registró crecimientos de 7% en el valor de flotas y de 12% en pasajeros. El crecimiento del 2011 se compensó con una ligera reducción en las cuotas promedio por lo que la prima en general se mantuvo estática. El segundo trimestre de 2012 vio un crecimiento ligeramente menor en la exposición a riesgos pero la prima se redujo un 9%. Ésta fue la caída trimestral más importante en primas desde 2007. Tercer trimestre de 2012 La actividad de este trimestre se enfocó alrededor del 1° de julio así como en la actividad que se venía llevando a cabo del segundo trimestre. El tercer trimestre tuvo menos renovaciones que el anterior pero el 40% de los riesgos tenían valores de flota de entre 1,000 y 2,000 millones de dólares. Como consecuencia este trimestre generó la segunda prima más grande para el mercado y por lo tanto dio un buen resultado para el año 2012. El 40% de las renovaciones fueron de clientes europeos. Como en el caso del segundo trimestre, el crecimiento en la exposición al riesgo fue un poco menor que en 2011; sin embargo, en lugar de que la prima se mantuviera estable, bajó 10%. Cuarto trimestre 2012 No sólo por el número de renovaciones sino también por las primas, tradicionalmente el último trimestre es por mucho el período dominante de la actividad de renovación del seguro de aerolíneas. En este trimestre hubo el doble de renovaciones que en el caso de los dos trimestres No. 02 Primavera, 2013 15 anteriores representando hasta el 70% de la prima anual de aerolíneas. Debido a lo importante del trimestre, a continuación mostramos un resumen mensual de este período. Octubre Octubre fue el mes del año donde los clientes de la región de Asia Pacífico comenzaron negociaciones del trimestre, sin embargo, con un 50% de sus renovaciones recibiendo incrementos en primas, el mes se opuso a las tendencias de los primeros nueve meses. Esto parcialmente se debió En Latinoamérica, la capacidad de los aseguradores locales aún no es suficiente para suscribir los riesgos de aerolíneas que pudieran tener valores de casco de 100 millones de dólares y límites de responsabilidad civil de 1,000 millones de dólares, por lo que existe la necesidad de reaseguro facultativo en el mercado internacional anuales negociadas. Este fue uno de los cuatro meses que no tuvo reducción en el volumen de cuentas renovadas. Ninguna región o aerolínea en específico dominó la actividad del mes, por lo que hubo una distribución similar en ambos aspectos. Mientras que más de la mitad de los programas del año con más de 5,000 millones en el valor de la flota renuevan en este mes; renuevan también, 25% de las aerolíneas que están en la categoría de valor de flota entre 150-500 millones. al deterioro en su siniestralidad específica así como a la exposición por el crecimiento a doble dígito. Aun cuando tres de las cuatro aerolíneas más grandes se beneficiaron por las reducciones en tasas, el mes registró una continua caída en las primas; sin embargo sólo fue de un 6%. Noviembre Noviembre estuvo fuertemente influenciado por las aerolíneas del Medio Oriente, las cuales formaron el Consejo de Cooperación del Golfo (GCC por sus siglas en inglés). Estas aerolíneas contribuyeron con una tercera parte del número de renovaciones y casi una tercera parte de la prima. El mes tuvo el nivel más significativo en reducción de tasas del año pero también el más alto nivel de crecimiento en la exposición. Solamente 5 renovaciones de 34 en noviembre recibieron un incremento en prima. Diciembre 16 Diciembre fue el mes con mayor actividad de renovación, por número de aerolíneas y casi la mitad de las primas La tendencia general de reducción de cuotas continuó de manera uniforme en diciembre. Las exposiciones a riesgo fueron mayores al 2011 en 4%, pero la prima cayó un 13%. Las renovaciones de diciembre dieron la indicación más contundente de que los aseguradores estaban buscando ingresos para cumplir con sus objetivos o presupuestos. La combinación de más demanda y más competencia, unido a la certeza de que el volumen de reclamaciones del año sería excepcionalmente bajo, generó una reducción en primas totales aún mayor. Estadísticamente hablando, no había la fuerte competencia que algunos habían previsto, por lo que en el mercado se sintió un cambio definitivo generando mayores ventajas para las aerolíneas. En América Latina los niveles de prima para aerolíneas han caído aún más que el promedio mundial de 2012, sin considerar los crecimientos en el valor de flotas en la región y el número de pasajeros. América Latina 2011 2012 % cambio Prima (US$m) 89.56 82.36 -8 Costo por pasajero (US$) 0.64 0.57 -11 Región 360° Reaseguro de aviación en América Latina Al igual que en el mercado mundial, la capacidad de seguros para los riesgos de aviación en América Latina está creciendo. Existen aseguradores a nivel global que abrieron o buscan abrir oficinas en la región. Este es especialmente el caso de Brasil y de México quienes tienen el mayor número de negocios de aviación en la región, donde compañías por sí solas pueden suscribir hasta el 100% de los riesgos de aviación general sin requerir esquemas de coaseguro. Esta competencia entre los aseguradores locales y los nuevos participantes ha llevado a un significativo exceso de capacidad en este ramo y ha provocado que los niveles de tasas y primas se reduzcan de manera importante. generalmente están de acuerdo en seguir la suerte del suscriptor directo. Aon Benfield, líder en el reaseguro de aviación El equipo de Aviación de Aon Benfield tiene servicios que van más allá de los del intermediario tradicional, permitiéndonos colaborar como socios en cada parte de la operación de nuestros clientes. Proporcionamos soluciones a través de servicios de consultoría, herramientas analíticas No obstante lo anterior, la capacidad de los aseguradores locales aún no es suficiente para suscribir los riesgos de aerolíneas que pudieran tener valores de casco de 100 millones de dólares y límites de responsabilidad civil de 1,000 millones de dólares. Consecuentemente, existe la necesidad de reaseguro facultativo en el mercado internacional. En América Latina los principales líderes del seguro para aerolíneas son los que se detallan en la Tabla 3 y Gráfica 4, sin embargo, el apoyo de reaseguradores seguidores a nivel mundial es muy importante para completar cualquier programa de aviación considerable. Aon considera la fortaleza de cada uno de los mercados líderes, sin embargo también las complementamos con los mercados seguidores que son elementales para ofrecer el nivel de cobertura y servicio que requieren nuestros clientes. Tabla 3. Principales líderes del seguro para aerolíneas América Latina - Líderes Principales del Reaseguro de Aviación para las Aerolíneas En México, Seguros Atlas se ha especializado asegurando a algunas de las aerolíneas líderes y a varios clientes importantes de aviación general apoyados en programas de reaseguro soportados por el mercado internacional. El Reaseguro en la industria del seguro de aviación El reaseguro juega un papel importante ya que apoya al mercado de seguro directo entregando capacidad adicional que optimiza los montos de suscripción de los aseguradores directos y que finalmente se trasladan a los asegurados más grandes, particularmente las aerolíneas. La finalidad del mercado de reaseguro es permitir que los aseguradores directos distribuyan su riesgo entre un número de reaseguradores. Esto se puede lograr con base en negociaciones caso por caso por medio del reaseguro facultativo, o del total de una cartera en base a contratos de exceso de pérdida o proporcionales. Los reaseguradores generalmente no interfieren en el manejo de la colocación del seguro directo, por el contrario, Gráfica 4. Líderes principales del Reaseguro de Aviación para las Aerolíneas. y diversos productos que mantienen y mejoran la posición de nuestros clientes en el mercado. Nuestro equipo a nivel mundial se compone de brókers, técnicos, consultores, departamento de siniestros, y equipo de operaciones todos con amplia experiencia. No. 02 Primavera, 2013 17 Como el intermediario de los programas mundiales de aviación más grandes, tenemos experiencia tanto en manejo de programas de aerolíneas y en el mercado de reaseguro, que nos permiten estructurar las mejores soluciones de transferencia de riesgos para que nuestros clientes puedan optimizar su uso de capital y la administración del programa. El equipo de Aviación de Aon Benfield tiene servicios que van más allá de los del intermediario tradicional, permitiéndonos colaborar como socio en cada parte de la operación de nuestros clientes Algunos aspectos clave de la operación en el área de Aviación del Grupo Aon resumen como se muestra en la Imagen 3. estrategias efectivas de administración de riesgos para clientes relacionados de algún modo con la industria de la aviación. Además somos capaces de gestionar programas de reaseguro de manera eficiente y efectiva en más de 100 países alrededor del mundo apoyándonos en una red global de más de 300 especialistas. Aon Benfield cuenta con el apoyo de sus socios de aviación dentro del Grupo Aon que permite diseñar Nuestro equipo negocia aproximadamente 30% de todo el negocio de seguros de aviación a nivel mundial Colocamos al año más de 430 millones de dólares de prima en el mercado mundial Representamos a un poco más del 50% de los clientes de aviación a nivel mundial Nuestro equipo ofrece acceso a los reaseguradores líderes del mundo, tanto tradicionales como no tradicionales Imagen 3. Aspectos clave de la operación en el área de Aviación del Grupo Aon 18 Región 360° El área de Aviación de Aon Benfield, conjunto de soluciones innovadoras Consultoría en Estadística y Reaseguro de la Industria Aeroespacial (ACRaSh por sus siglas en inglés) Las herramientas que tiene Aon Benfield ayudan a nuestros clientes a administrar sus riesgos considerando lo especial que es el sector de la aviación y apoyan a la toma de decisiones interna. A continuación indicamos algunos ejemplos: Detalles de las circunstancias que rodearon a más de 4,000 incidentes aéreos a nivel mundial. Detalles del desarrollo de las indemnizaciones de más de 400 siniestros aéreos importantes desde 1983. AeroMetrica Gauss (herramienta en línea para obtención de precios) AeroMetrica es un modelo que permite analizar los siniestros de aviación y es componente de la herramienta ReMetrica de Aon Benfield. AeroMetrica ofrece puntos de referencia para el análisis de precios en exceso de pérdida para grandes riesgos, permitiendo el estudio detallado de la volatilidad y la optimización del reaseguro. Gauss apoya en las decisiones de suscripción, mediante el informe de los requerimientos administrativos y legales de los mercados líderes de aviación con base en Londres. Analiza detalles de riesgo para cada flota y los datos de siniestralidad del cliente para determinar un precio técnico, proporcionando a los clientes un modelo personalizado. 19 No. 02 Primavera, 2013 Siniestros de Aviación importantes gestionados por Aon El equipo de Siniestros de Aon ha estado involucrado directamente en muchos de los siniestros de aviación más importantes del mundo. Algunos de los principales siniestros que se han manejado en los últimos años se encuentran listados en la Tabla 4. Tabla 4. Principales siniestros manejados en los últimos años. En todos estos eventos Aon estuvo involucrado de manera importante con la administración de riesgos para cerciorarse de que los intereses de los clientes siempre estuvieran protegidos. El área de aviación de Aon recuperó del mercado arriba de 925 millones de dólares en reclamaciones en el 2010. (*) El Grupo Aon estuvo involucrado en el manejo, procesamiento y liquidación de las reclamaciones de American Airlines y United Airlines durante los eventos de 9/11 en E.U.A. 20 Proporcionamos soluciones a través de servicios de consultoría, herramientas analíticas y diversos productos que mantienen y mejoran la posición de nuestros clientes en el mercado Región 360° Mike Crozier +44 (0)20 7086 3094 Toda la información estadística contenida en este artículo está: Aon Risk Solutions – Reino Unido, Londres •Basada en la colocación de los seguros de aerolíneas con valores de flota promedio de más 150 millones de dólares y los términos de líderes de Londres. mike.crozier@Aon.co.uk Experiencia: •Más de 25 años de experiencia en seguros y reaseguro. •24 años dentro de la industria de seguros de aviación. •Contacto principal para una amplia selección de aerolíneas y clientes aeroespaciales, brindando diseño de programas y asesoramiento contractual integral. •Comenzó en Sedgwick Aviation, uniéndose a Aon en 1999. •Principales clientes atendidos: Interjet, GOL, VARIG, Embraer, TAME, Aires y Sky, así como muchos otros riesgos de aviación en el mercado latinoamericano y español. •Basada en cifras de reclamaciones de aeronaves construidas en occidente y sólo con reservas presentadas de un millón de dólares o más (con un margen para pérdidas mínimas). •Basada en el material recopilado por Aon a menos que se exprese de manera distinta. •Información correcta en el momento de la publicación y del mejor conocimiento de Aon. © Copyright 2013 Aon UK Limited 21 No. 02 Primavera, 2013 22 Región 360° RMS Modelación del Riesgo de Desastres Naturales en México y Centroamérica Los riesgos de terremoto y huracán implican un riesgo significativo para los bienes asegurados en México y Centroamérica. El panorama que evoluciona y cambia el riesgo requiere de un análisis detallado de las exposiciones subyacentes que se facilita a través del uso de los modelos catastróficos de RMS para la región. E n México y Centroamérica, los terremotos y huracanes implican una amenaza significativa para las personas y los bienes en riesgo. Risk Management Solutions (RMS), con casa matriz en Estados Unidos de América y oficinas en todo el mundo, ofrece capacidades sólidas para la modelación de catástrofes en todas las regiones de América para administrar los riesgos de terremoto y huracán. Particularmente, los modelos de terremoto y huracán para México y Centroamérica fueron desarrollados usando los últimos conocimientos acerca del riesgo y la vulnerabilidad regional en colaboración con expertos locales. El riesgo a lo largo de México y Centroamérica es muy diversificado, con el peligro de terremotos generalmente dominando la costa del Pacífico y el peligro de huracán dominando la costa del Atlántico. Mapa de Riesgos de Desastres Naturales de México y Centroamérica, representado como la pérdida anual promedio (AAL) por unidad de bienes expuestos al movimiento de los suelos y riesgos de viento; los estimados del riesgo se basan en la versión 11.0 de los modelos de RMS® de Terremoto para México y Centroamérica y el modelo de Huracanes para la Cuenca del Atlántico del Norte. Se indican algunos de las erupciones volcánicas y terremotos históricos más significativos, junto con las trayectorias de huracanes regionales más relevantes. No. 02 Primavera, 2013 23 Resumen del riesgo La actividad sísmica ocurre en muchas áreas de México pero es más preocupante a lo largo de la zona de subducción activa en la costa suroeste de México. Esta zona a lo largo de la Fosa Mesoamericana crea eventos repetitivos de grandes magnitudes y altas frecuencias, y es la causa de la mayoría de los grandes y más dañinos terremotos en México. La Ciudad de México se encuentra particularmente en riesgo, debido a su alta y extraordinaria concentración de exposición aunada a los sedimentos blandos que sustentan la ciudad, los cuales amplifican los movimientos del suelo y pueden causar daños significativos. Este riesgo fue más evidente durante el Terremoto de 1985 en la Ciudad de México (Michoacán), que resultó en cientos de edificios colapsados y la pérdida de miles de vidas. Centroamérica también es una región de alta sismicidad, donde cada país ha sufrido grandes terremotos. La mayoría de los terremotos en Centroamérica ocurren a lo largo de la zona de subducción mar adentro y a lo largo del arco volcánico, los cuales corren a lo largo de la orilla oeste de la región. La zona de subducción es capaz de La actividad sísmica ocurre en muchas áreas de México, pero es más preocupante a lo largo de la zona de subducción activa en la costa suroeste generar grandes terremotos a profundidades de hasta 200 kilómetros, mientras que los terremotos que ocurren a lo largo del arco volcánico tienden a ser más superficiales y frecuentes. Debido a su poca profundidad y a la proximidad a los centros de población, los terremotos que ocurren a lo largo del arco volcánico contribuyen significativamente a riesgo sísmico en Centroamérica. Desde una perspectiva de riesgo relativa, Nicaragua y la ciudad de Managua son los más altos en la lista, seguidos por San Salvador, El Salvador y la ciudad de Guatemala, Guatemala. Los terremotos históricos más notables son el evento de 1972 que devastó la ciudad de Managua, Nicaragua y el evento de 1976 en Guatemala que causó pérdidas económicas cercanas a una quinta parte del PIB del país en ese momento. 24 Adicionalmente a los terremotos, México y Centroamérica han experimentado una serie de huracanes destructivos en los últimos 100 años. Debido a la proximidad de la región a las aguas cálidas del Mar Caribe y el Golfo de México, y la orientación de la Península de Yucatán, la frecuencia de impacto a tierra de huracanes intensos es mucho más alta que la que existe en la mayoría de las ubicaciones en la Cuenca del Atlántico. Áreas como Belice, Honduras y Quintana Roo, México se encuentran en el riesgo más alto con respecto a huracanes peligrosos y dañinos. La topografía de México, particularmente la proximidad de las montañas a las costas de Tamaulipas y Veracruz, impide que los huracanes intensos propaguen sus vientos dañinos territorio adentro. El riesgo del viento se reduce significativamente en áreas al suroeste de Honduras, siendo Panamá el país con el menor riesgo por vientos de la región. Las lluvias causadas por ciclones tropicales, sin embargo, pueden ser un factor de riesgo para las áreas tierra adentro. Las regiones de resorts a lo largo de la Península de Yucatán en México han sido regularmente golpeadas por huracanes intensos, el más reciente fue el huracán Wilma. De hecho, los dos huracanes más fuertes registrados en la cuenca del Atlántico impactaron tierra a lo largo de la Península de Yucatán: los huracanes Gilberto (1988) y Wilma (2005). Otros huracanes notables fueron Mitch (1998) y Fifi (1974), los cuales causaron miles de muertes en la región, principalmente debido a las inundaciones y deslizamiento de tierras. Un riesgo dependiente del tiempo El riesgo de huracanes y terremotos en México y Centroamérica varía con el paso del tiempo, creando el reto de administrar el riesgo. Conforme el estrés se acumula y se libera durante un terremoto, la probabilidad de futuros terremotos puede cambiar significativamente. De forma similar, se ha demostrado que la frecuencia de los huracanes depende de la temperatura de la superficie marina en el Océano Atlántico que como se sabe pasa por ciclos de actividad más alta y más baja. Administrar las exposiciones a estas frecuencias cambiantes implica retos para la industria de los seguros, con el panorama siempre cambiante de los riesgos catastróficos y de contratos que cubren múltiples años. Los modelos de RMS permiten que los usuarios comprendan la naturaleza del riesgo en el tiempo, facilitando la toma de decisiones de negocios en forma más sólida. Comprendiendo las exposiciones en riesgo En México y Centroamérica, las exposiciones críticas en riesgo procedentes del daño por terremotos y huracanes se concentran en las ciudades capitales y en las áreas donde se ubican los centros turísticos en las costas. Por ejemplo, mientras que el riesgo de huracán es bajo en la Ciudad de México, la proximidad a la zona de subducción y la geología local hacen que la ciudad, donde viven más de 20 millones de personas, sea muy susceptible al riesgo de terremoto. Sin embargo, los centros turísticos en playa Región 360° a lo largo de la costa del Pacífico, se encuentran en una zona de alto riesgo sísmico y las regiones hoteleras a lo largo de la costa del Atlántico se encuentran en riesgo por los vientos dañinos ocasionados por los huracanes. los vientos de huracanes. Lo contrario ocurre con las estructuras de mampostería, que son susceptibles a los daños por terremoto pero son muy resistentes a los daños por vientos. Exposiciones: Detalladas vs Agregadas Centroamérica también es una zona de alta sismisidad, donde cada país ha sufrido grandes terremotos En estas regiones turísticas, el daño a exposiciones costosas, en combinación con reducciones en los ingresos generados por el turismo, podría resultar en pérdidas significativas. Históricamente, los daños a zonas hoteleras y el lucro cesante han causado las pérdidas de seguros más grandes en México y Centroamérica. En regiones menos desarrolladas, las pérdidas agrícolas y el daño a la infraestructura pueden ocasionar un mayor número de muertes y esfuerzos de recuperación por un mayor período de tiempo. Vulnerabilidad regional Mientras que la proximidad de los bienes expuestos a los peligros es una causa clave del riesgo, también es importante comprender la susceptibilidad de estas exposiciones al daño – a través de la modelación de la vulnerabilidad. Al modelar la vulnerabilidad de los bienes en México y Centroamérica, RMS investigó las variaciones regionales en los métodos de construcción dentro de cada país, trabajando con consultores locales para realizar estudios de inventario detallados. Generalmente, las variaciones son resultado de distintos requerimientos en los códigos de construcción, ya que los códigos de construcción típicamente dividen un país en varias zonas sísmicas y regiones de riesgo para huracán, y cada una de dichas zonas tiene requerimientos de diseño únicos. Dentro de los modelos de terremoto y huracán de RMS para la región, las curvas de vulnerabilidad a riesgos específicos capturan la variabilidad del desempeño estructural. Estas curvas de vulnerabilidad diferencian el riesgo por tipo constructivo, su uso u ocupación, así como el número de pisos de la estructura y el año de construcción. Un aspecto interesante de la vulnerabilidad, que genera retos en la administración de los riesgos, es la susceptibilidad variable al daño causado por distintos riesgos. En particular, al comparar la resistencia al daño causado por terremotos y huracanes, los impactos pueden mostrar comportamientos opuestos. Por ejemplo, una estructura de madera normalmente es menos susceptible al daño por terremoto, comparado con el riesgo de Otro reto clave en la administración del riesgo en la región es el nivel de la información de exposición detallada que se encuentra disponible para fines de modelación. Las exposiciones agregadas, que capturan sumas aseguradas totales a nivel de zonas CRESTA o de una Ciudad, frente a un nivel de coordenadas (latitud y longitud), inhiben la administración sólida del portafolio y las evaluaciones de riesgo específicas de cada sitio. El análisis de cómo los riesgos individuales de un portafolio contribuyen con el riesgo general del portafolio se vuelve poco claro. A pesar de que la captura de los datos de exposición en México y Centroamérica permanece a niveles agregados, RMS continuará ofreciendo capacidades de modelación Los modelos de RMS permiten que los usuarios comprendan la naturaleza del riesgo en el tiempo, facilitando la toma de decisiones de negocios en forma más sólida para analizar tanto las exposiciones detalladas como las agregadas. Una vez que se cuente con mayor resolución en los datos sobre las condiciones de las diferentes zonas, tales como el potencial de licuefacción de los suelos y elevación, y se encuentre disponible al público, la evaluación del riesgo será mucho más poderosa. Conclusión Los riesgos de terremoto y huracán implican un riesgo significativo para los bienes asegurados en México y Centroamérica, con el peligro de terremoto dominando el riesgo a lo largo de la costa del Pacífico y el peligro de huracán dominando el riesgo en la costa del Atlántico. La intersección de zonas de alto riesgo y densidad de exposición en las ciudades capitales y áreas turísticas representa una de las mayores amenazas. El panorama que evoluciona y cambia el riesgo requiere de un análisis detallado de las exposiciones subyacentes que se facilita a través del uso de los modelos catastróficos de RMS para la región. Fuente: Risk Management Solutions (RMS). No. 02 Primavera, 2013 25 26 Mario Granai, Presidente Ejecutivo de Corporación G&T. Región 360° Entrevista Mario Granai, Corporación G&T: Guatemala es un país que ofrece muchas oportunidades de inversión Mario Granai es Presidente Ejecutivo de uno de los grupos financieros más importantes de Guatemala y Centroamérica: Corporación G&T. Es economista con un MBA por la University of Dallas, en Irving, Texas, y ha hecho estudios en el área de seguros y fianzas en otros centros de estudio de Estados Unidos, Suiza y Alemania. Ha participado en conferencias hemisféricas de seguros desde 1981 hasta la fecha, y ha sido directivo de algunas de las empresas más importantes de Guatemala y Centroamérica. Es representante suplente de la Asociación de Banqueros en la Junta Monetaria y miembro del Comité de Administración Reaseguradora de Centroamérica y Panamá. Ha sido asimismo Presidente de la Cámara de Finanzas, de la Gremial de Empresas de Seguros y Director de la Cámara de Comercio de Guatemala. Entrevista realizada el 2 de marzo de 2013. En incontables ocasiones ha colaborado en el fortalecimiento de la industria de los seguros, como en la discusión de la nueva ley de la actividad aseguradora en su país, que entró en vigor en enero de 2011. También participó como negociador de la actividad financiera y de seguros por el sector privado en la negociación del Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica y Estados Unidos, y ha sido en diversas ocasiones Presidente de la Asociación Guatemalteca de Instituciones de Seguros (AGIS). Fue designado para organizar la próxima Conferencia Hemisférica de Seguros de la Federación Interamericana de Seguros (FIDES), que se llevará a cabo en noviembre de este año en Antigua, Guatemala. Con su amplio conocimiento de este sector y el gran amor a su país que lo caracteriza, aquí nos ofrece una visión del momento que vive la industria en la región. E n su posición como experto en el mercado asegurador, ¿cómo afectan las presiones del exterior en la toma de decisiones en cuanto a tipos de cambio, tasas de interés, inversión extranjera y globalización? En estos momentos en los que el mundo tiene problemas de desempeño alto, todos los países están presentando presiones con respecto a estas variables económicas, y Guatemala no es la excepción. Las economías cada vez se in- terrelacionan más unas con otras, y por eso decimos que el mundo está cada día más globalizado, y que lo que pase en el exterior de una u otra forma tendrá una repercusión interna en la economía nacional. Sin embargo, una de las carac- terísticas de Guatemala es que su tipo de cambio ha sido bastante estable a través del tiempo, en un margen de +/-5%, tendencia con la cual ya tenemos más de 10 años. Con respecto a la tasa de interés, en los últimos años hemos tenido No. 02 Primavera, 2013 27 una estabilidad de tasas, con marcada tendencia a la baja. Con respecto a la inversión extranjera, si bien es cierto que ha llegado al país, no ha sido lo suficientemente significativa como para coadyuvar al crecimiento que demandan las necesidades de Guatemala, siendo un país que ofrece muchas oportunidades de inversión. ¿Qué expectativas de crecimiento hay en Guatemala para los próximos 3 años? Las expectativas de crecimiento para los siguientes 3 años debieran estar entre un 3 a 5% del PIB. ¿Qué oportunidades presenta el mercado de daños, excluyendo automóviles? Yo esperaría que sea más o menos acorde al crecimiento esperado del país, más un 2%. Si bien es cierto que todavía hay mucha infraestructura que no cuenta con algún tipo de seguro, sobre todo la estatal (y no veo una voluntad en el corto plazo de un cambio de política), por ser Guatemala un país con una exposición catastrófica con un grado de importancia, tanto para terremoto como para daños por agua, esta es una muy buena oportunidad para incursionar en el mercado de daños. 28 En efecto, Guatemala es un país muy expuesto a even- tos catastróficos, como sucedió con el reciente terremoto; ¿qué medidas sugiere en cuanto a prevención y manejo de fondos de desastres? El gobierno convocará a una mesa interinstitucional en donde estemos representadas todas las organi- gla con respecto a la globalización y regionalización, pero creo que uno debe de buscar éstas cuando verdaderamente logre alcanzar un modelo diferente en los países en donde incursione. Buscar la regionalización sólo por mejorar la dispersión de riesgo no es una razón suficiente, ya que los “Buscar la regionalización sólo por mejorar la dispersión de riesgo no es una razón suficiente” zaciones que de alguna forma tengamos que ver con este tema para llegar a un acuerdo nacional y elaborar una verdadera política de mercados en Centroamérica son pequeños, y el costo de operación puede ser muy alto. “Es importantísimo que el corredor de reaseguro se vuelva un brazo de apoyo para la colocación de riesgos facultativos de gran tamaño” prevención y de manejo de un fondo de desastres. Debemos influir en las autoridades para que el gobierno valore más lo que la industria de los seguros puede aportar al momento de un desastre natural. ¿Qué opina de la regionalización y globalización de las compañías de seguros en Centroamérica? La industria de los seguros no es la excepción de la re- Con respecto a la inversión extranjera y a la penetración de grupos globales, ¿qué posibilidad ve de crecer en forma real o a través de frontings en programas multinacionales? A cada grupo global que llega lo observo como un competidor más, si bien es cierto que pueden contar con ventajas técnicas y de capital con respecto a las compañías locales. Estas últimas, por su parte, cuen- tan con otras ventajas que no tienen las multinacionales. En Guatemala hemos tenido la presencia de compañías globales desde hace mucho tiempo y no se ha visto que el mercado tenga preferencia por ellas. No creo que por la presencia de empresas de grupos globales crecerá más el mercado, ya que éste ha reaccionado muy atinadamente ante las nuevas tendencias de asegurabilidad que se han desarrollado en otros mercados. ¿Cuál es su opinión sobre la implementación de Solvencia II en Guatemala? No es un tema que se haya discutido con la importancia que lo han hecho mercados más grandes y desarrollados. Apenas en enero de 2011 hubo un cambio profundo en la legislación para el seguro en Guatemala, la cual contempla temas técnicos, acoplándose a esquemas internacionales de operación de empresas de seguros y reaseguros, los cuales están lejos de cumplir con lo que Solvencia II exige. ¿Cuál es su percepción sobre el mercado de reaseguro en general? Mi percepción es que con el tiempo se ha estado dando una concentración de la industria: aunque vemos pocos jugadores nuevos, en ocasiones su tiempo de Región 360° permanencia en el mercado no es de largo plazo y los que quedan pueden encontrar dificultades para seguir en mercados como Centroamérica, como políticas muy complicadas. Las Compañías de Seguros vemos este tema con bastante preocupación, lo que nos obliga a analizar con mayor detenimiento a nuestros reaseguradores y la forma en que tratan a las aseguradoras. Hemos notado que se reduce la oferta de reaseguro y que las condiciones a las cuales están dispuestos a aceptar riesgos se endurecen a tal extremo que los clientes locales empiezan a analizar retener más riesgo. ¿Qué valor aporta un corredor de reaseguro en su cadena de valor? Debe ser un aliado estratégico para las compañías de seguros en estos momentos de pocas alternativas de reaseguradores y de condiciones de reaseguro. Es importantísimo que se vuelva un brazo de apoyo y asesoría en la parte de las coberturas catastróficas que necesita la empresa para operar, como también para la colocación de riesgos facultativos de gran tamaño, y para las grandes empresas de servicios que pertenecen al estado. ¿Qué considera lo más importante en su vida? Mi familia. Mi gran com- pañera, mi esposa Cristina, me dio tres hijos que me llenan de alegría en todo momento que comparto con ellos. Mis padres también, por supuesto, quienes me dieron la oportunidad de prepararme profesionalmente y especializarme en esta linda actividad, que es la de los seguros. mano la parte bancaria, ya que me apasionó desde pequeño, cuando a los 7 años de edad mi abuelo durante las vacaciones me llevaba a la compañía de seguros a trabajar envolviendo almanaques en un principio, y así todos los años siguientes durante las vacaciones del colegio, tuve la opor- “Hemos notado que se reduce la oferta de reaseguro y que las condiciones a las cuales están dispuestos a aceptar riesgos se endurecen” ¿Cuál es su pasatiempo? La aviación privada ha sido uno de los pasatiempos que más he gozado. Soy piloto de helicópteros desde que tenía 19 años, y de ala fija. Aunque puedo decir que el golf es un pasatiempo reciente que ahora he llegado a gozar mucho, y me dicen los amigos que además tengo mucha suerte para el mismo. tunidad de entretenerme trabajando en distintas áreas de la empresa, hasta llegar a ser el Presidente de la misma. ¿Por qué escogió la Industria de seguros y banca para desarrollarse profesionalmente? En su caso personal, la organización de la Conferencia Hemisférica de Seguros de la Federación Interamericana de Seguros (FIDES) es un reto formidable. Antigua es uno de los destinos más importantes de Centroamérica y ha despertado mucho interés. Como organizador de este evento, ¿cuáles son los retos principales? Mi padre en un momento que estábamos próximos a regresar de estudiar la Maestría, a mi hermano y a mí nos preguntó qué área del negocio familiar nos gustaría desarrollarnos en el futuro, y yo escogí la parte de seguros, y mi her- La AGIS me pidió colaborar con ellos en la organización de este gran evento y acepté con gusto. Las expectativas se centran en la parte de negocios y en la académica, a la que le estamos poniendo especial interés. Escogimos Antigua como sede del evento por ser una ciudad colonial, declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO y que además ofrece innumerables oportunidades de hacer turismo, por lo que invito a todos los participantes a que durante su estancia aprovechen también para relajarse y explorar este bello país. Aquí encontrarán un lugar muy distinto a lo tradicional en estas reuniones. Los esperamos en Guatemala el 10 de noviembre, para la inauguración del evento. ¿Cuál ha sido el reto, experiencia o aportación que ha dado al medio de seguros? En mi país he participado en innumerables oportunidades, en colaborar que la industria del seguro de fortalezca, como fue la discusión de la nueva ley de la actividad aseguradora, que entró en vigor en enero 2011. También participé como negociador de la actividad financiera y de seguros por el sector privado en la negociación del tratado de libre comercio entre Centroamérica y Estados Unidos, y fui Presidente de Agis, en varias oportunidades en mi trayectoria como asegurador. No. 02 Primavera, 2013 29 30 Región 360° Reporte Anual sobre Clima y Catástrofes Globales Las pérdidas aseguradas de 2012 se encontraron por encima del promedio de diez años (2002-2011) ajustado por la inflación, de aproximadamente 53 mil millones de dólares. Esto lo convierte en el tercer año de pérdidas aseguradas globales más costosas que se haya registrado desde 1950, tan solo después de 2011 (133 mil millones de dólares) y 2005 (123 mil millones de dólares). L os desastres naturales globales en 2012 causaron pérdidas económicas de 200 mil millones de dólares, justo por encima del promedio de diez años de 187 mil millones de dólares. Cabe destacar que se trató de 295 eventos individuales, comparados con un promedio de 257. Los desastres causaron pérdidas aseguradas de 72 mil millones de dólares, alrededor de 36 por ciento por encima de la proyección a diez años de 53 mil millones de dólares. El 2012 representó un regreso bien recibido al nivel normal de pérdidas después de las pérdidas económicas y aseguradas extremas de 2011 – el cual se vio reflejado en los muy sólidos resultados de reaseguradores y aseguradores obtenidos durante el año. En contraste con 2011, cuando los mayores eventos ocurrieron en la región Asia-Pacífico, los dos mayores eventos globales del 2012 ocurrieron en Estados Unidos: el huracán Sandy y una sequía que duró todo el año. Estos dos eventos representaron cerca de la mitad de las pérdidas económicas, pero debido a la alta penetración de los seguros en Estados Unidos, representaron el 67% de las pérdidas aseguradas mundialmente. La sequía, sin embargo, también contribuyó con la disminución de las pérdidas por tornados y clima severo en Estados Unidos en comparación con el 2011. Estados Unidos sufrió cerca del 90% de todas las pérdidas aseguradas en 2012. El evento más mortífero del 2012 fue el súper tifón Bopha, que dejó más de 1,900 personas muertas después de tocar tierra en Filipinas. Un total de 14 ciclones tropicales tocaron tierra globalmente en 2012, por debajo del promedio proyectado de 16. Dos terremotos golpearon a Italia causando daños considerables en la región de la Emilia-Romaña. Grandes inundaciones afectaron a China y al Reino Unido, con otras inundaciones registradas en Asia, Europa y Oceanía. Finalmente, el 2012 terminó como el octavo año más caluroso en la historia mundial desde que se comenzara a registrar la temperatura global de la tierra y el océano en 1880. El huracán Sandy fue el evento más costoso del año, causando un estimado de 28.2 mil millones de dólares de pérdidas aseguradas por Sandy, incluyendo tanto a los aseguradores privados como a los programas patrocinados por el gobierno, y aproximadamente 65 mil millones de dólares en pérdidas económicas a lo largo de Estados Unidos, el Caribe, Bahamas y Canadá. Estas cifras siguen estando sujetas a cambios. Europa, Asia y Norteamérica (fuera de Estados Unidos) sufrieron pérdidas aseguradas agregadas por encima de mil millones de dólares debido a inundaciones, terremotos y ciclones tropicales. Las pérdidas en Asia y Oceanía se encontraron muy por debajo de sus promedios recientes a diez años, mientras que Europa quedó un poco debajo de su promedio. Los 10 eventos que representaron las principales pérdidas aseguradas en 2012 fueron seis oleadas de clima severo en Estados Unidos, dos ciclones tropicales (huracanes Sandy e Isaac), la sequía en Estados Unidos y un período de nueve días de terremotos en Italia. No. 02 Primavera, 2013 31 Pérdidas Económicas Globales 10 Eventos Principales de Pérdidas Económicas Globales *Sujeto a cambio ya que los estimados de las pérdidas se encuentran en proceso. **Incluye las pérdidas sufridas por aseguradores privados y programas patrocinados por el gobierno. 32 Las pérdidas económicas en 2012 fueron en su mayoría resultado del huracán Sandy y de la prolongada sequía en Estados Unidos. Los dos eventos combinados causaron cerca de la mitad de todas las pérdidas globales del año. Los distintos eventos de clima severo, también combinados, causaron más de 25 mil millones de dólares de daños económicos en Estados Unidos. Los eventos más costosos fuera de Estados Unidos en 2012 fueron dos terremotos en la región de la Emilia Romaña en Italia durante mayo, ambos ocurridos dentro de un período de nueve días y que causaron daños significativos. Los eventos de inundaciones en China, los tifones que tocaron tierra en Asia y la inundación en el Reino Unido fueron eventos adicionales de pérdidas económicas considerables en 2012. Las pérdidas totales en 2012 se encontraron ligeramente por encima del promedio *Cifras en mil millones de dólares de diez años de 187 mil millones de dólares, sobre una base de inflación ajustada. (Las pérdidas globales durante este período se vieron sesgadas debido a las pérdidas sufridas en 2011). 2012 fue el quinto año más costoso desde el 2002 y el sexto más costoso registrado desde 1950. En 2012 hubo 27 eventos de pérdidas económicas que excedieron los mil millones de dólares, lo cual se acerca al promedio de diez años de 26. Sin embargo, este total se encuentra muy por debajo de los 37 que se observaron en 2011 y todavía más Región 360° Eventos de Pérdidas Económicas Globales de más de mil millones de dólares Total Global Promedio (2002-2011) Pérdidas Aseguradas Globales 10 Eventos Principales de Pérdidas Aseguradas Globales por debajo del récord de 46 experimentado en 2010. Estados Unidos sufrió el mayor número de eventos de más de mil millones de dólares en 2012 con 11 casos separados, el segundo total más alto desde 1980. La única región que sufrió un incremento en dichos eventos fue Europa, que sostuvo un pequeño aumento a cuatro. Asia sufrió 10 eventos, que marcaron una ligera reducción en comparación con 2011. Oceanía y Norteamérica (fuera de Estados Unidos) vivieron cada uno, un evento de pérdidas económicas que excedieron los mil millones de dólares, mientras que Sudamérica y África no registraron ninguno. Nueve de los diez eventos principales de pérdidas aseguradas ocurrieron en Estados Unidos durante 2012, seis de ellos relacionados con el clima severo, dos fueron ciclones tropicales y uno fue la sequía. El huracán Sandy, que tocó tierra en Nueva Jersey como un ciclón post-tropical, fue el evento asegurado más costoso del año, a pesar de que la prolongada sequía en Estados Unidos también dio lugar a un nivel significativo de reclamaciones y de pagos de seguros de cosechas por parte del programa de la Agencia de Administración de Riesgos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos. Ambos eventos combinados representaron cerca de dos terceras partes de todas las pérdidas aseguradas globales en 2012. Fuera de Estados Unidos, las pérdidas aseguradas más altas ocurrieron por los terremotos gemelos que ocurrieron en Italia a unos cuantos días de diferencia uno del otro en el mes de mayo. Otros eventos adicionales de pérdidas aseguradas notables fuera de Estados Unidos en 2012 fueron casos aislados de inundación en el Reino Unido y una gran tormenta de granizo en Calgary, Canadá. Las pérdidas aseguradas de 2012 se encontraron por encima del promedio de diez años 33 (2002-2011) ajustado por la inflación, de aproximadamente 53 mil millones de dólares. Esto lo convierte en el tercer año de pérdidas aseguradas globales más costosas que se haya registrado desde 1950, tan sólo después de 2011 (133 mil millones de dólares) y 2005 (123 mil millones de dólares). En 2012 hubo diez eventos de pérdidas aseguradas de más de mil millones de dólares, nueve de los cuales ocurrieron en Estados Unidos. Esta es una reducción dramática de los 19 vistos en 2011, pero es igual al promedio de diez años. Europa sufrió un evento de pérdidas aseguradas de más de mil millones de dólares, y por primera vez desde 2008, Oceanía no sufrió eventos de este tipo. Asia, que vivió tres de estos eventos en 2011, no sufrió eventos de pérdidas aseguradas que sobrepasaran mil millones de dólares por séptima vez desde 2002. No ha habido eventos de pérdidas aseguradas de más de mil millones de dólares en Norteamérica (fuera de Estados Unidos) o África cuando menos desde 2002. *Cifras en mil millones de dólares El número de muertes humanas causado por desastres naturales en 2012 fue de aproximadamente 8,800, con nueve de los diez principales eventos ocurridos fuera de Estados Unidos. El evento más mortífero del año fue el súper tifón Bopha, que Eventos Globales de Pérdidas Aseguradas de más de mil millones de dólares Total Global 34 Promedio (2002-2011) Región 360° Muertes Globales 10 principales eventos de muertes humanas dejó a más de 1,900 personas muertas en Filipinas después de tocar tierra como ciclón de categoría 5 a principios de diciembre. De los diez principales eventos mortíferos del año, cuatro estuvieron relacionados con inundaciones (Pakistán, Nigeria, India/Bangladesh y Rusia), tres fueron ciclones tropicales (súper tifón Bopha, huracán Sandy y la tormenta tropical Khanun), dos fueron eventos relacionados con el clima invernal (Europa) y un evento relacionado con terremoto (Irán). Cuando lo comparamos con la historia reciente, 2012 experimentó el menor número de siniestros por muerte relacionados con desastres naturales al menos desde 2002. En los años recientes, los terremotos han sido el motivo primario de muertes, incluyendo a Haití en 2010, China en 2008, Pakistán e India en 2005 e Indonesia en 2004. Otros eventos no relacionados con terremotos que causaron un gran número de decesos fueron el Ciclón Nargis que tocó tierra en Myanmar en 2008 y una extensa ola de calor en Europa en 2003. 35 Revisión de Catástrofes Mensuales de 2012 para México Marzo Un terremoto de magnitud 7.4 golpeó el centro y el sur de México el 20 de marzo, causando daños en áreas ubicadas cerca del epicentro y matando a cuando menos dos personas. El temblor ocurrió a las 12:02 PM, hora local (18:02 UTC) con un epicentro de 25 kilómetros (15 millas) al este de Ometepec, México. Las áreas más afectadas se encontraron en los estados de Guerrero y Oaxaca, donde un total de 44,000 casas, negocios, hospitales y escuelas fueron dañadas o destruidas. Las pérdidas económicas totales se estimaron en 10.5 mil millones de pesos (815 millones de dólares). La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) reportó pérdidas aseguradas por aproximadamente 2.07 mil millones de pesos (163 millones de dólares). La tormenta tropical Helene tocó tierra en México el 18 de agosto después de haber causado inicialmente fuertes lluvias en algunas partes del Caribe. Al menos dos personas murieron. Se reportaron daños limitados en algunas partes de Windward y Leeward Islands; sin embargo, los funcionarios de Trinidad y Tobago reportaron 109 millones de dólares (17 millones de dólares) en daños. México reportó instancias aisladas de inundación. Octubre Un debilitado huracán Paul pasó por Baja California el 16 y 17 de octubre antes de disiparse rápidamente. Aproximadamente 600 casas fueron dañadas por las aguas de las inundaciones en los pueblos de Comondu y Loreto. La ciudad de La Paz reportó 200 millones de pesos (15.5 millones de dólares) en daños a infraestructura. Junio Pronósticos de la Temporada de Huracanes en el Atlántico El huracán Carlotta se desarrolló y tocó tierra al sur de México el 15 de junio, causando la muerte de cuando menos siete personas. La tormenta oficialmente tocó tierra como un huracán de 150 kph (90 mph) cerca de Puerto Escondido, México en el estado de Oaxaca. En términos de daños, la inundación y fuertes vientos afectaron a cuando menos 29,000 casas y 2,500 negocios. Las pérdidas económicas se estiman en 1.44 mil millones de pesos (105 millones de dólares). Agosto Una abundante cobertura mediática se da a varias organizaciones en todo el mundo que emiten predicciones sobre la temporada de huracanes en la Cuenca del Océano Atlántico. Estas organizaciones utilizan datos meteorológicos y climáticos obtenidos, en algunos casos, hasta con seis meses de anticipación para determinar qué tan activa o inactiva será la Temporada de Huracanes en el Atlántico en el próximo año. Muchas entidades profesionales emiten estos pronósticos, las cuales incluyen agencias gubernamentales, universidades y compañías privadas. Tres organizaciones que consistentemente ponen sus pronósticos a disposición del público son: La Universidad Estatal de Colorado (CSU), un grupo dedicado al pronóstico patrocinado por la Universidad Estatal de Colorado y compañías privadas, que es dirigido por el Dr. Philip Klotzbach y el Dr. William Gray. 36 El huracán Ernesto tocó tierra dos veces en México antes de tomar una ruta a través del Caribe entre el 3 y el 10 de agosto. Cuando menos 12 personas murieron. Las ráfagas de viento y las fuertes lluvias dañaron miles de casas y negocios en los estados de Tabasco, Quintana Roo, Puebla, Oaxaca y Veracruz. No se causaron daños a las refinerías de petróleo de México. Las pérdidas económicas totales se estiman en 3.9 mil millones de pesos (303 millones de dólares). La Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), que es la oficina meteorológica y climatológica gubernamental oficial de Estados Unidos. Riesgo de Tormentas Tropicales (TSR), que es un grupo dedicado al pronóstico patrocinado por Aon Benfield con base en Londres y dirigido por el Profesor Mark Saunders y el Dr. Adam L. Región 360° Algunas de estas entidades revelan con detalle los parámetros utilizados para determinar estos pronósticos, mientras que otras citan factores generales para el razonamiento de sus predicciones. CSU y TSR proveen números específicos para los pronósticos de cada año, mientras que NOAA provee un rango de valores. Los pronósticos de los últimos cinco años hechos entre el período del 1 de mayo y 10 de junio junto con el número total real de tormentas nombradas, huracanes y huracanes mayores aparecen en las siguientes tablas. El pronóstico de mayo/ junio fue elegido debido a la disponibilidad de pronósticos de cada organización. Adicionalmente, se muestra un pronóstico acumulado de cinco años para enfatizar que el pronóstico a largo plazo pudiera proporcionar mayor información en turnos de frecuencia general que el pronóstico a corto plazo. tativas para los números específicos de las tormentas nombradas, huracanes y huracanes mayores (Categoría 3) en su análisis de diciembre. Probabilidades de Eventos que Tocarán Tierra en Estados Unidos y el Caribe en 2013 según CSU Pronóstico de la Temporada de Huracanes en la Cuenca del Atlántico en 2013 según TSR (publicado el 5 de diciembre) Pronósticos de 2012 Pronóstico de Eventos que Tocarán Tierra en Estados Unidos en 2013 según TSR (publicado el 5 de diciembre) Pronósticos – Promedio de Cinco Años Perspectivas para la Temporada de Huracanes en el Atlántico en 2013 CSU y TSR publican pronósticos para la Temporada de Huracanes en el Atlántico del año siguiente a principios de diciembre, y estos pronósticos aparecen a continuación. Este año CSU decidió suspender la provisión de perspectivas cuanti- El Índice de Energía Ciclónica Acumulada (ACE) es igual a la suma de los cuadrados de las velocidades de viento sostenido (en nudos) en un máximo de seis horas para todos los sistemas mientras que tengan una fuerza de al menos una tormenta tropical. El índice ACE de Tormentas que Tocan Tierra es la suma de los cuadrados de las velocidades de viento sostenido (en nudos) en un máximo de una hora para todos los sistemas mientras que ellos tengan una fuerza de al menos una tormenta tropical y se encuentren sobre el territorio de Estados Unidos (reducido por un factor de 6). Steve Bowen / Impact Forecasting ® L.L.C. No se recurre a trabajos gubernamentales originales. El texto y las gráficas contenidas en esta publicación son para fines informativos únicamente. Aun cuando Impact Forecasting ® L.L.C. ha intentado proporcionar información precisa y oportuna, pudieran existir imprecisiones técnicas y errores tipográficos involuntarios, e Impact Forecasting ® L.L.C. no garantiza que la información sea precisa, completa o actual. Los datos presentados en este sitio tienen la intención de proporcionar únicamente información general acerca de riesgos naturales actuales y no debe ser utilizada para tomar decisiones de vida o muerte o decisiones relativas a la protección de la propiedad, toda vez que los datos pudieran no ser precisos. Por favor acuda a las fuentes de información oficial para obtener información acerca de tormentas actuales. Estos datos no son oficiales y no deberán ser utilizados para tomar decisiones en situaciones de emergencia bajo ninguna circunstancia. Impact Forecasting 200E. Randolph Street Chicago, Illinois 60601 T +1.312.381.5300 F +1.312.381.0160 Impactforecasting.com 37 No. 02 Primavera, 2013 38 Región 360° Títulos ligados a seguros y revisión de transacciones durante 2012 En esta sección presentamos un resumen de las transacciones de títulos ligados a seguros catastróficos realizadas durante 2012. El crecimiento en el número de transacciones muestra el papel cada vez más relevante de estos instrumentos, así como la sofisticación de las soluciones que nuestros clientes buscan. A on Benfield Securities provee a compañías de seguros y reaseguro una amplia gama de títulos ligados a seguros (Insurance-Linked Securities, por su nombre en inglés), incluyendo bonos catastróficos, instrumentos de capital contingente, sidecars, reaseguro colaterizado, garantías financieras contra pérdidas de la industria y productos derivados. que existían. En total se cerraron 6,250 millones de dólares en nuevos bonos catastróficos, un incremento de más del 35% frente a 2011. La nueva emisión total se encontró en uno de sus niveles más altos desde 2007 y el total de los bonos pendientes de cerrar al final del año alcanzó un nuevo récord de 16,540 millones de dólares. Ver Gráfica 1. Como una de las firmas más experimentadas en el ramo de la banca y la inversión en este mercado, Aon Benfield Securities ofrece suscripción y colocación experta en emisiones de deuda y títulos nuevos, servicios de asesoría financiera y estratégica, así como liderazgo en la comercialización de instrumentos en mercados secundarios. La integración de Aon Benfield Securities con la operación de reaseguro de Aon Benfield expande su capacidad de proveer servicios distintivos de análisis actuarial, modelación, agencias calificadoras y otros servicios de consultoría. Volumen de bonos catastróficos pendientes de cerrar y acumulados México es un país que cuenta con experiencia en esta área de la industria del reaseguro. El ejemplo de referencia en el país es el bono catastrófico que cubre daños ocasionados principalmente por terremoto, huracán y otros riesgos meteorológicos. A continuación presentamos un resumen de las transacciones de títulos ligados a seguros catastróficos realizadas durante 2012, el crecimiento en el número de transacciones muestra el papel cada vez más relevante de estos instrumentos, así como la sofisticación de las soluciones que nuestros clientes buscan. Revisión de transacciones catastróficas del cuarto trimestre de 2012 El año 2012 cerró con fuerza y conforme a las expectativas Gráfica 1. Fuente: Aon Benfield Securities, Inc. El cuarto trimestre incluyó transacciones de patrocinadores recurrentes, tales como SCOR Global P&C SE y la United Services Automobile Association (USAA). Compass Re Ltd. Serie 2012-1 (Compass Re 2012), de la National Union Fire Insurance Company of Pittsbrugh, fue la mayor transacción de clase única que se cerró en el cuarto trimestre. La filial de AIG aseguró exitosamente 400 millones de dólares en capacidad a través de Compass Re, llevando su capacidad total en bonos catastróficos a 1,850 millones de dólares. No. 02 Primavera, 2013 39 Una serie de transacciones fueron incrementadas en su volumen original de forma exitosa ya que los patrocinadores se beneficiaron de los fuertes flujos de capital obtenidos por los inversionistas. La nueva emisión siguió siendo dirigida por los riesgos de E.U.A., sin embargo, los inversionistas también obtuvieron diversificación proveniente de México, Europa y riesgos asociados a la mortalidad. La Tabla 1 resume los términos de las negociaciones cerradas durante el cuarto trimestre: ILS ventas y distribución Como se comentó en la revisión de transacciones, los inversionistas pudieron asegurar una diversificación de riesgos durante el cuarto trimestre. Las emisiones incluyeron riesgos en México (MultiCat Mexico Limited) y Europa (Queen Street VII Re Limited, Atlas Reinsurance VII Limited Class B). El mercado secundario comenzó el trimestre con muchos inversionistas que pagaron primas para asegurar bonos. En octubre, los bonos de huracanes en E.U.A., al final de su temporada de riesgo fueron Emisión de bonos catastróficos en el cuarto trimestre de 2012 Tabla1. Fuente: Aon Benfield Securities, Inc. Leyenda: CAN – Canadá HU – Huracán MX – México US – Estados Unidos W- Vientos tempestuosos 1 2 UK – Reino Unido WS – Tormenta invernal WF – Incendio Forestal EU – Europa Pérdida esperada modelada anualizada, excepto para Residential Reinsurance 2012 Limited y Compass Re Ltd., que es la pérdida esperada modelada anual. 1 EUR = 1.2938 al 1 de noviembre de 2012. Se espera que a lo largo de 2013 continúen los altos volúmenes de emisión. Se anticipa un proyecto de alta relevancia durante la primera mitad del 2013, nuevamente influenciado principalmente por los riesgos de E.U.A., ya que los patrocinadores buscan garantizar su capacidad antes de la época de huracanes. Emisión de bonos catastróficos por trimestre 40 EQ – Terremoto ST – Tormenta eléctrica severa Fuente: Aon Benfield Securities, Inc. comercializados a niveles que reflejaron la visión de muchos inversionistas que la temporada terminaría sin pérdidas. La súper tormenta Sandy impactó el noreste de E.U.A. el 29 de octubre, después de haber devastado partes del Caribe la semana anterior, lo que ocasionó amplias caídas en los precios. Los bonos de huracanes en E.U.A. se redujeron un 4.1% entre el 19 de octubre y el 16 de noviembre, mientras que los bonos multiriesgo sufrieron un decremento del 7.9% en el mismo período. El 21 de noviembre, PCS publicó su estimado preliminar acerca del daño a propiedades de industrias aseguradas por un monto de 11,000 millones de dólares. Lo anterior se encontró por debajo de las expectativas iniciales de muchos inversionistas. Al final del período, los precios secundarios de los bonos de huracanes en E.U.A. se habían reducido 1.9% y los bonos multiriesgo en E.U.A. habían tenido un decremento de 3.8% entre el 19 de octubre y el 31 de diciembre. Región 360° Para el cierre de 2012, ningún bono había sido afectado a consecuencia de Sandy. La Tabla 2 señala el efecto de Sandy en el precio del mercado secundario de varios bonos. Reinsurance 2012 Limited. La transacción fue extendida significativamente y dos clases también cerraron por debajo del precio de mercado propuesto. Compass Re 2012 garantizó Impacto de Sandy en los precios del mercado secundario de bonos catastróficos seleccionados Tabla 2. Long Point Re III, East Lane Re IV y Mystic Re III, que utilizan mecanismos de pago con base en la indemnización, son patrocinados por compañías de seguros que tienen una alta exposición en el noreste. Las tres de estas clases de bonos previstos en la tabla anterior, recuperaron la mayoría de sus pérdidas iniciales a precios de mercado para finales del año. La clase de bonos de Successor X, sin embargo, utiliza un mecanismo de pago basado en el índice de la industria y tiene una probabilidad modelada relativamente mayor de aplicación. Esta transacción se continúa comercializando a descuento, reflejando la probabilidad de afectación en caso de que el estimado de PCS aumente significativamente. Las pérdidas causadas por Sandy no resultaron en incrementos generalizados en el mercado de bonos catastróficos, como lo demuestran las condiciones logradas por las transacciones cerradas después de la supertormenta. El patrocinador recurrente USAA fue el primer patrocinador en salir a mercado después de Sandy con su emisión subsecuente de Residential una capacidad significativa consistente con los spreads previos a Sandy. La comercialización en el mercado secundario del cuarto trimestre ha sido históricamente activa conforme los inversionistas balancearon sus portafolios. Este año, los inversionistas tienen un amplio capital para disminuir todas las emisiones del mercado primario sin necesidad de hacer cambios importantes. Adicionalmente, la comercialización durante el trimestre fue relativamente unilateral, ya que la mayoría de los participantes en el mercado estaban buscando comprar y no vender los bonos. Una excepción fue en una transacción de exposición a terremoto en E.U.A. a corto plazo, en la que había más vendedores que compradores. Al cierre del trimestre, los inversionistas tienen un exceso de capacidad y esperan tener otro año activo en 2013. Aon Benfield 200 E. Randolph Street Chicago, Illinois 60601 T + 1.312.381.5300 F +1.312.381.0160 Aonbenfield.com Aon Benfield Securities, Inc. y Aon Benfield Securities Limited (conjuntamente denominados “Aon Benfield Securities”). Aon Benfield Inc., Aon Benfield Securities, Inc., y Aon Benfield Securities Limited son subsidiarias propiedad en su totalidad de Aon plc. La asesoría, productos y servicios en materia de valores descritos en este reporte se ofrecen únicamente a través de Aon Benfield Securities, Inc. y/o Aon Benfield Securities Limited. ©Aon Benfield, LLC, 2013. Todos los derechos reservados. Este documento es para fines de información general únicamente y no se deberá interpretar como una asesoría u opiniones acerca de cualquier hecho o circunstancia específica. Los comentarios contenidos en este resumen se basan en el análisis preliminar de Aon Benfield de información disponible al público. El contenido de este documento se proporciona sobre una base “real”, sin garantía alguna de ningún tipo. Aon Benfield se libera de cualquier responsabilidad legal frente a cualquier persona u organización por alguna pérdida o daño causado por o que resulte de la confianza que se deposite en su contenido. Aon Benfield se reserva todos los derechos sobre el contenido de este documento. #11100-1/2013 Información de Contacto: Paul Schultz Aon Benfield Securities, Inc. +1 312 381 5256 Paul.Schultz@Aonbenfield.com Aldo Mendieta Aon Benfield Analytics +52 1 55 4344 5120 Aldo.Mendieta@Aonbenfield.com Link al document complete original: http://thoughtleadership.Aonbenfield.com /Documents/201301_ab_securities_ils_quarterly_update_q42012.pdf No. 02 Primavera, 2013 41 42 42 Región 360° Perspectivas del mercado de reaseguro El crecimiento en la capacidad de reaseguro continúa superando la demanda. E l capital de reaseguro alcanzó los 500,000 millones de dólares en 2012. La falta de pérdidas reaseguradas significativas por catástrofes en 2012 fue un despegue razonable de la visión de un “nuevo y normal” alto nivel de catástrofes globales. Las pérdidas catastróficas aseguradas a nivel global substancialmente más bajas han restaurado la confianza tanto en aseguradores como en reaseguradores. El nuevo nivel récord de capital de reaseguradores sin embargo, crea lo que pudiera ser la mayor brecha entre la oferta y demanda de reaseguro. La oferta de reaseguro, medida por capital, creció más del diez por ciento, mientras que la demanda de reaseguro, medida por la capacidad colocada, se mantuvo estable en las líneas catastróficas y declinó en casi todas las líneas no catastróficas. Esperamos un mucho mayor trabajo en la transición para que los reaseguradores administren fuentes no accionarias de capital para mejorar la propuesta de valor para los compradores de reaseguro durante 2013. Los mayores compradores de reaseguro ya están accediendo a capital no accionario menos caro para reducir su costo promedio ponderado de capital suscrito. Esta rotación dará lugar a más recompras de participaciones de reaseguradores, consolidaciones y a la creación de más negocios con fondos de inversión manejados por reaseguradores. En cinco años, más de la mitad de los mayores reaseguradores administrarán fondos de inversión relacionados con seguros. Los reaseguradores también empiezan a administrar su propio riesgo con mejores fuentes de capacidad de retrocesión no proporcional de inversionistas que siguen encontrando atractivas las dinámicas de diversificación de la industria para el futuro económico previsible. Los aseguradores se han beneficiado y continúan beneficiándose de estas dinámicas. La demanda de los seguros sigue creciendo globalmente pero lentamente dado que las economías maduras continúan teniendo un lento crecimiento mientras que los excesos de los años de crecimiento más recientes son desahogados y refi- nanciados. Existe la esperanza de una mejora en el crecimiento de la demanda de seguros y reaseguros. Mientras que los modelos de las agencias calificadoras y los requerimientos de solvencia esperada tienen a los aseguradores y reaseguradores tomando un menor riesgo por unidad de capital que el que habían tomado en cualquier otro momento, si eventualmente se aplicaran pruebas de estrés similares a los asegurados corporativos, el valor del seguro sería más tangible. Las lecciones de los eventos recientes también podrían llevar a una nueva demanda. Estas experiencias muestran que las propiedades aseguradas son reparadas más rápidamente, hay un menor costo para los gobiernos, no amenazan el capital de los prestamistas y proveen continuidad a las comunidades. El hecho de que dichos considerables esfuerzos globalmente pudieran dedicarse a reformas bancarias sin considerar medidas simples como el aseguramiento de propiedades hipotecadas es sorprendente (por ejemplo, los bancos de E.U.A. aún no requieren seguro de terremoto sobre las propiedades hipotecadas). Las realidades económicas para muchos gobiernos que financian estos riesgos hoy en día apuntan a un menor subsidio de primas y una mayor privatización con el paso del tiempo. El mercado de reaseguro está bien posicionado para satisfacer las necesidades de capacidad adicional de los aseguradores privados en caso de que creciera la utilización de los seguros. El capital de los reaseguradores ha crecido a niveles muy superiores a los que muchos gobiernos consideraban posibles cuando se diseñaron los esquemas existentes de los gobiernos. Mientras que las dinámicas antes mencionadas estén en juego, creemos que la oferta de reaseguro global seguirá excediendo la demanda de reaseguro para las siguientes fechas de renovación importante en abril, junio y julio de 2013. Salvo en el caso de eventos muy significativos, esperamos que nuestros clientes encuentren un mercado ordenado y competitivo para sus necesidades de transferencia de riesgos. No. 02 Primavera, 2013 43 Factores críticos que impactan la oferta y demanda de reaseguro en el mercado global Factores globales que influencian la oferta de reaseguro Capital récord de reaseguradores en el tercer trimestre de 2012 Crecimiento en el interés de los inversionistas en bonos catastróficos e instrumentos colaterales similares Potencial para desarrollo adverso relacionado con huracanes / super tormenta Sandy Continuas bajas valuaciones de mercado de las acciones de reaseguradores Alta oferta en el mercado de reaseguro Factores globales que influencian la demanda de reaseguro Sólido capital de aseguradores Lento crecimiento en la demanda de seguros en un ambiente económico difícil Continúa el declive en la frecuencia de pérdidas en coberturas de daños a tercerosfícil Panorama de seguros muy competitivos en casi todos los mercados Bajos rendimientos en inversiones Bajas valuaciones del mercado de seguros y aumento asociado en la recompra de acciones Requerimientos de capital de solvencia II Temas relacionados con deuda soberana Perspectiva = débil crecimiento en la demanda de reaseguro Tabla 1 Fuente: Aon Benfield Securities, Inc. Nota: El reporte de la perspectiva del mercado de reaseguro debe ser leído en conjunto con las opiniones de nuestra firma sobre precios, capacidad y cambios de retención para el mercado de cada cedente. Nuestros equipo de profesionales está preparado para discutir las variaciones de la perspectiva de nuestro sector del mercado que aplican a los programas individuales debido a relaciones comerciales establecidas, necesidades de capacidad, experiencia de pérdidas, administración de la exposición, calidad de los datos, adecuación de los modelos, márgenes de expiración y otros factores que pudieran causar variaciones de nuestra perspectiva del mercado de reaseguro. (Tabla 1) El exceso en la oferta permanece no obstante la actividad catastrófica del cuarto trimestre 44 El capital de los reaseguradores creció en más de un 10 por ciento en 2012 con tres trimestres sólidos de crecimiento en el capital y un cuarto trimestre que se espera que muestre un menor crecimiento del capital (pero aún crecimiento) debido a las pérdidas ocasionadas por el huracán/super tormenta Sandy. 2012 ha sido un año fuerte para la mayoría de los reaseguradores con índices de siniestros dentro de sus presupuestos anuales. Substancialmente todas las pérdidas causadas por el huracán Sandy serán retenidas por los aseguradores; sin embargo, los aseguradores afectados se están beneficiando del hecho de que el reaseguro está reduciendo su incertidumbre por cualquier consecuencia adversa derivada de la resolución final de los remanentes de los eventos. Región 360° La oferta sigue excediendo la demanda en la mayoría, si no es que en todas, las regiones globales. Con la sólida posición de su capital, los aseguradores son capaces de absorber retenciones mayores y coparticipaciones reduciendo la presión en el precio del reaseguro. Cambio en el capital de reaseguradores Con base en el grupo agregado de reaseguradores analizado por Aon Benfield, un subgrupo de 31 reaseguradores, el retorno sobre capital anualizado fue del 13.4 por ciento para los nueve meses que concluyeron el 30 de septiembre de 2012, un rendimiento que sin el huracán Sandy hubiera resultado con un retorno sobre capital al final del año, similar al de 2007. Incluyendo los efectos de Sandy, el retorno sobre capital agregado de todo el año aún se espera que esté en línea con los resultados más positivos experimentados en un año de pérdidas catastróficas relativamente bajas como el 2009. La demanda de reaseguro de los aseguradores se reduce mientras que el capital aumenta El capital de los aseguradores aumentó durante los primeros tres trimestres de 2012 en 9%, una tasa de crecimiento anual en línea con las normas históricas de la industria. La demanda de reaseguro continúa estable o reduciéndose ligeramente en zonas pico toda vez que los aseguradores siguen reteniendo más riesgo en la medida en que su capital aumenta. Fuente: Reporte Aon Benfield Analytics Impacto del huracán Sandy Cambio en el capital de aseguradores Las pérdidas catastróficas para los reaseguradores que resultaron del huracán Sandy varían en gran medida con el promedio de los reaseguradores reportando a la fecha el 5.2% de sus fondos de los accionistas. Esto se compara favorablemente con el impacto que tuvieron sobre los reaseguradores los mayores eventos de 2011, donde el impacto promedio de un grupo agregado de reaseguradores analizados por Aon Benfield fue de aproximadamente el 17.5 por ciento de los fondos de sus accionistas. Pérdidas de reaseguradores por el huracán Sandy como porcentaje de los fondos de los accionistas en 2011 Fuente: Reporte Aon Benfield Analytics ©Aon Benfield 2013 Todos los derechos reservados. * Después de impuestos ** SHF al 31 de marzo, 2012 Fuente: Reporte Aon Benfield Analytics Este documento es para fines de información general únicamente y no se deberá interpretar como una asesoría u opiniones acerca de cualquier hecho o circunstancia específica. Los comentarios contenidos en este resumen se basan en el análisis preliminar de Aon Benfield de información disponible al público. El contenido de este documento se proporciona sobre una base “real”, sin garantía alguna de ningún tipo. Aon Benfield se libera de cualquier responsabilidad legal frente a cualquier persona u organización por alguna pérdida o daño causado por o que resulte de la confianza que se deposite en su contenido. Aon Benfield se reserva todos los derechos sobre el contenido de este documento. #10038-08/2012 45 No. 02 Primavera, 2013 46 Visión del mercado Ajuste de Siniestro en el Reaseguro para Latinoamérica Steve Clayton ofrece en este espacio una radiografía a nivel global, y específicamente en América Latina, sobre el ajuste de reaseguro, un área que está en constante cambio. Steve Clayton A.C.I.I., A.C.I.L.A. Steve comenzó su carrera en el ajuste de siniestros hace casi 40 años. Ha trabajado en Latinoamérica y Estados Unidos desde 1982- en Trinidad y Tobago, Venezuela, Chile, Los Ángeles y México. Actualmente es el Director General de Cunningham Lindsey México. Steve ha obtenido los títulos de Asociado del Instituto de Seguros Certificados (A.C.I.I.) y Asociado del Instituto Certificado de Ajustadores de Siniestros (A.C.I.L.A). S Sus áreas de experiencia específicas incluyen riesgos de ingeniería (Todo Riesgo de Construcción, Todo Riesgo de Montaje y Rotura de Maquinaria Operativa) así como siniestros de todo riesgo de propiedad industrial en industrias de proceso, incluyendo la interrupción de negocios. Ha estado involucrado en equipos de respuesta a catástrofes en varios terremotos y huracanes. i pudiéramos regresar el tiempo a los años setenta, podríamos ver que los mercados de seguro y reaseguro en Latinoamérica eran significativamente distintos a lo que son en la actualidad. La mayoría de los mercados latinoamericanos estaban altamente regulados con tabuladores de precios y coberturas estandarizadas “a menudo muy restrictivas“ que se encontraban en gran medida basadas en textos regulados aprobados por organismos reguladores de seguros de los diferentes países. Las restricciones sobre la inversión extranjera en el sector de los seguros en la mayoría de los países causaban que hubiera muy pocos aseguradores multinacionales presentes en Latinoamérica y que ningún ajustador internacional tuviera oficinas establecidas en la región. Había muy pocos riesgos que, en virtud de su tamaño, complejidad o requerimientos de cobertura específica, no pudieran ser acomodados fácilmente en los contratos de Incendio y Líneas Aliadas y Ramos Técnicos de las aseguradoras locales. Dichos riesgos que requerían una protección especial eran principalmente compañías petroleras estatales, grandes complejos mineros y grandes generadoras de electricidad y energía estatales, cuyo tamaño y complejidad dificultaba cederlos en los contratos; así como líneas especiales de negocios tales como, riesgos bancarios, entre otros. En los mercados maduros, los riesgos “difíciles” de la naturaleza antes mencionada, generalmente hubieran bus- cado tener cobertura en el mercado de Excesos y Proporcionales. Estos contratos representan un segmento del mercado de seguros que permite que los consumidores contraten seguros en un ambiente en el que los asegurados, agentes, corredores y compañías de seguros tienen la capacidad de diseñar coberturas de seguros específicas y de negociar los precios con base en los riesgos a ser asegurados. “La libertad en tarifa y forma” le ha dado al mercado de Excesos y Proporcionales la capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y a los requerimientos únicos de los consumidores y entidades comerciales que buscan dicha protección especial en materia de seguros. Este mercado se originó cuando aquellos que necesitaban cobertura de seguro eran inca- No. 02 Primavera, 2013 47 paces de obtenerla de las aseguradoras estándares debido a varios motivos: gos “especiales” que requería de reaseguro facultativo creció, así como la necesidad de ajustadores internacionales. El riesgo no cumple con las directrices del mercado estándar debido a la antigüedad, ubicación, siniestralidad, etc. Los límites de la póliza exceden las directrices de los contratos del mercado estándar. El riesgo se encuentra “fuera del rango” de lo que las aseguradoras estándar cómodamente pudieran suscribir y acomodar en sus contratos. El riesgo es “extraordinario” y las aseguradoras estándares pudieran no sentirse cómodas cubriendo dicho riesgo debido a su complejidad o a la existencia de exposiciones muy grandes con el mismo potencial de pérdida alto. En 1981, Toplis and Harding estableció lo que probablemente fue la primera oficina internacional de ajustadores propia en Latinoamérica, en Panamá. La International Adjuster’s Partnership, una de las compañías precursoras de Cunningham Lindsey International, se estableció en Venezuela en 1984. Otras más siguieron; muchos nombres que ahora se encuentran consignados en la historia de las fusiones y adquisiciones. En Latinoamérica, el acceso directo al mercado de Excesos y Proporcionales de los asegurados no es posible, toda vez que las pólizas “no admitidas” están prohibidas en casi todos los países. Por lo cual el acceso al mercado de riesgos no-estándares únicamente se puede obtener a través del Reaseguro Facultativo. El Reaseguro Facultativo se negocia por separado para cada contrato de seguro que es reasegurado y normalmente es contratado por compañías cedentes para riesgos individuales del tipo de los descritos anteriormente. El reasegurador en negocios Facultativos normalmente insistirá en incluir alguna forma de Cláusula de Cooperación o Control de Siniestros, particularmente cuando la retención de la Cedente es baja o nula. Debido a que el mercado principal para dicho reaseguro era, y en gran medida, aún es, Londres; los reaseguradores normalmente insistirán en tener una firma de ajustadores de Londres para manejar los siniestros que pudieran surgir. Sin embargo, en los años setenta, el número comparativamente menor de dichos riesgos en Latinoamérica significaba que los ajustadores internacionales implicados en dicho trabajo no tuvieran un volumen suficiente de siniestros para justificar el establecimiento de oficinas totalmente propias en la región. Como resultado de ello, los grandes siniestros eran generalmente manejados por ajustadores “Internacionales Extranjeros” experimentados que volaban desde Londres; y los siniestros pequeños y medianos que no justificaban dichos costos, eran manejados desde su oficina en Londres, con el apoyo de un ajustador local del país en cuestión que actuaba como agente o representante para llevar a cabo las investigaciones en campo. Muchos de estos acuerdos implícitos se convirtieron en contratos formales. 48 Las cosas comenzaron a cambiar en los años ochenta. Poco a poco los mercados de Latinoamérica fueron menos regulados. Se eliminaron los tabuladores, los textos no estándar se volvieron más comunes, creció la inversión extranjera en el sector de seguros, las fusiones y adquisiciones crearon riesgos más grandes y complejos para los conglomerados industriales que requerían un tratamiento especial, más entidades de gobierno comenzaron a contratar seguros y el número de ries- Aún en la actualidad, la mayoría de las firmas internacionales de ajuste en Latinoamérica tienden a enfocarse, con algunas excepciones, en el mercado de reaseguro – manejando siniestros que afectan las colocaciones de Reaseguro Facultativo. Sin embargo, el papel del ajustador internacional ha cambiado y aún está cambiando. Inicialmente el modelo del negocio era que la Cedente designara a su propio ajustador local y el ajustador internacional sería designado por el reasegurador bajo los términos de una Cláusula de Cooperación o Control de Siniestros para vigilar, supervisar y trabajar con el ajustador local. Esto aún ocurre, pero existe una tendencia en aumento a que el ajustador internacional sea el único ajustador en un siniestro determinado – designado por la Cedente con la aprobación del reasegurador. También existe una tendencia a que las Cláusulas de Cooperación o Control de Siniestros sean sustituidas por acuerdos hechos a la medida para el Manejo de los Siniestros con ajustadores nombrados o con un panel de ajustadores, particularmente en riesgos que tengan un nivel significativo de siniestros. En términos de los requerimientos de los reaseguradores y del valor agregado que un ajustador internacional da a un siniestro, en mi opinión, se resumen en: a) independencia y b) habilidades técnicas. Correcta o erróneamente aún existe la idea en los mercados de reaseguro de que las firmas de ajustadores nacionales que manejan siniestros localmente para una Cedente determinada en términos de las coberturas localmente suscritas no tendrán el grado de separación e independencia de aquel que tendría una firma internacional exclusivamente enfocada en el trabajo de reaseguro. Esto está empezando a cambiar y en el futuro creo que veremos que las firmas internacionales se involucrarán cada vez más en el trabajo del mercado local. En términos de las habilidades técnicas, los riesgos que el ajustador internacional maneja en nombre de los Reaseguradores Facultativos son, por su propia naturaleza, los riesgos más grandes y complejos con pólizas personalizadas que implican textos no estandarizados y que son comúnmente difíciles de interpretar. Cada siniestro implica sus propios retos. El reasegurador generalmente requiere al ajustador internacional lo siguiente: Visión del mercado Investigar por completo la causa del siniestro. Revisar que el evento esté dentro del ámbito de la cláusula operativa de la póliza y no sea sujeto a una exclusión particular o general. Ver la extensión en cuanto al monto del siniestro se refiere, determinar y continuamente monitorear las reservas, en caso de ser necesario solicitar diferentes cotizaciones de reparación y analizar diferentes opciones. Revisar las restricciones en la póliza- bienes excluidos, etc. Asegurar la aplicación de infraseguro en caso necesario. Revisar la aplicación de deducibles y límites. Explicar por completo la lógica llevada a cabo en los ajustes propuestos y buscar aprobación del monto ajustado antes de llegar a un acuerdo final. Ver que no se haya quebrantado la cláusula de control o cooperación de siniestros. Adicionalmente se espera que el ajustador describa el desarrollo de las preguntas que vayan surgiendo en reportes detallados de forma frecuente. Una crítica mayor a las compañías de ajuste local es la falta de detalle en los reportes o la emisión poco frecuente de los mismos. Muy a menudo sucede que el ajustador mantiene a la cedente informada a través de comunicados informales y reuniones pero pasa por alto las necesidades del reasegurador, el cual en muchas ocasiones, está ubicado a miles de kilómetros y no le es posible participar en las reuniones locales, por lo que requiere una forma más formal y frecuente de reporte. particularmente relacionadas a terremotos y huracanes. Por ejemplo, en cuanto a los siniestros de ingeniería, lo primero y lo más importante en la investigación de un siniestro complejo de rotura de maquinaria es la tarea de establecer la causa y la cobertura. Las pólizas de rotura de maquinaria son pólizas cuasi todo riesgo; una cláusula operativa típica cubriría “todo riesgo de daño accidental súbito e imprevisto”. Esto puede dar lugar a una confusión considerable de lo que el asegurado debe demostrar para activar la cobertura y lo que debe ser demostrado por los aseguradores en caso de que la rechacen. Se debe recordar que las pólizas “Todo Riesgo” fueron desarrolladas para atender situaciones en las que la causa de la pérdida pudiera no ser posiblemente determinada. Esto se afirmó en el caso de una corte en el Reino Unido, y existen otros casos similares en otras jurisdicciones, – Gaunt, Lord Birkenhead LJ declaró “Las coberturas de todo riesgo se introdujeron para permitir situaciones en las que la causa no pueda ser fácilmente identificada”. De esta forma, en una póliza todo riesgo el asegurado únicamente debe demostrar que ha ocurrido una pérdida y después los aseguradores tendrán la obligación de demostrar la aplicación de una exclusión en caso de que el asegurador quisiera rechazar todo o parte del siniestro. Así como riesgos grandes y complejos, existen muchos riesgos especializados. Cunningham Lindsey, como firma en México, tradicionalmente se ha enfocado en el sector de la industria pesada: riesgos de energía, minería y propiedad energética así como en siniestros del departamento de ingeniería o construcción y rotura de maquinaria operativa. Otros se concentran en el sector bancario y de dinero y valores. Sin embargo, la póliza de rotura de maquinaria no es en realidad una póliza todo riesgo, es una póliza cuasi todo riesgo; existe el requerimiento de que el daño sea “súbito e imprevisto”. Por lo tanto, el asegurado debe demostrar que la pérdida fue temporalmente “súbita” o abrupta, y que la pérdida fue imprevista en el sentido de que no hubiera existido una advertencia de una pérdida inminente. Una pérdida descubierta durante un mantenimiento de rutina que se demuestre que es una condición en desarrollo descubierta antes de una falla abrupta, generalmente no pasaría la prueba de ser súbita, sino que sería considerada como progresiva de tal forma que el asegurado tuviera que remediarla como un concepto de mantenimiento. Similarmente, en caso de que alguna prueba anterior a la pérdida hubiera indicado un problema en la máquina y el asegurado hubiera continuado operándola sin rectificar el problema, dicha pérdida probablemente no pasaría la prueba de ser imprevista. Todas las compañías de ajuste internacional cuentan con una amplia experiencia en el manejo de situaciones catastróficas, No obstante lo anterior, una vez que se ha demostrado la activación de la cobertura bajo la causa operativa, se con- Otra área que requiere involucramiento específico es la mitigación de la pérdida, particularmente donde la cobertura de Interrupción de Negocios se puede ver afectada. Otra crítica frecuente a los ajustadores locales es que, aunque pueden ser experimentados en el cálculo de siniestros de Interrupción de Negocios, ellos hacen o parecen hacer poco para reducir esta pérdida. No. 02 Primavera, 2013 49 vierte en una cuestión de tratar de determinar cuál no fue la causa, en lugar de cuál fue la causa del único interés de los aseguradores en la causa desde el punto de vista de la cobertura es “si existe una exclusión aplicable” y la investigación se enfocará en determinar si existe o no una causa excluida que esté involucrada. Asimismo, se debe tomar en cuenta que las exclusiones generalmente solo excluyen el componente que falló pero incluyen el daño consecuencial a los demás componentes de la máquina. fallas súbitas – lo que se descubrió al momento de la revisión fue una condición en desarrollo. En caso de que el asegurado hubiera continuado usando la máquina sin repararla, cualquier falla subsecuente no hubiera sido considerada imprevista. Por otra parte, los Reaseguradores tienen muchos requerimientos con respecto a los eventos catastróficos, como terremotos y huracanes: Probablemente esto se puede ilustrar mejor usando un ejemplo: Falla de un álabe en la primera fila de la trayectoria del gas caliente de una turbina, en la instalación de una compañía energética. Las piezas del álabe roto pasaron a través de las filas dos a cuatro de la turbina causando daños a las mismas. Se determinó que la causa de la ruptura del álabe fue la fatiga térmica – los canales de enfriamiento del álabe se habían bloqueado por pequeñas partículas de herrumbre transportadas a través del sistema de enfriamiento de aire. Toda vez que la unidad se encontraba en un “modo de carga ajustable” – compensando las fluctuaciones de la demanda sobre la red – la temperatura del álabe fluctuaba constantemente y esto combinado con los canales de aire bloqueados fue la causa de la fatiga térmica. Falla en el álabe. Se revisó la unidad hermana y se encontró que los álabes de la primera fila estaban cuarteados por la fatiga térmica, pero no había fallado ningún álabe y no había daños a otras partes interiores. La conclusión fue: La falla de la primera máquina fue súbita e imprevista – hubo una rotura súbita de la máquina cuando el álabe se separó y el asegurado no había sido advertido de la falla inminente. El álabe que falló fue excluido – la fatiga era un riesgo excluido – pero el daño resultante a los otros componentes no estaba excluido. 50 Las cuarteaduras encontradas en la unidad hermana no estaban cubiertas – el asegurado tendría que remediar este problema a su propia costa, ya que la unidad no había sufrido Lo primero y más importante, reconocer que aunque la capacidad de ajuste local existe, se puede ver sobrepasada por el volumen de trabajo, los reaseguradores buscan que las firmas de ajuste internacional provean personal extra. Las diversas compañías de ajuste internacional tienen amplia experiencia que se remonta a décadas en el manejo de la logística involucrada en este tipo de eventos. Al respecto, Latinoamérica representa retos que no se encuentran en cualquier otro lugar, como barreras de idioma y regulaciones locales restringiendo a las principales compañías de ajuste, o individuos, a estar domiciliadas en el país en cuestión. En segundo lugar, los reaseguradores reconocen que pueden existir fallas en siniestros debido al volumen de reclamos y a la carga de trabajo de los ajustadores por lo que las compañías internacionales involucradas son sujetas a auditorías para asegurar que no haya desviaciones significativas en los procedimientos normales de ajuste. Visión del mercado Por último, las compañías internacionales se involucrarán muy de cerca en siniestros más grandes y complejos, particularmente los que incluyen una exposición considerable a afectar la cobertura de Interrupción de Negocios. En este aspecto han existido muchas discusiones con respecto al área dañada contra el daño específico a la propiedad del asegurado ya que lo anterior es el detonante de la interrupción de negocios, seguido de una catástrofe. Álabe con grieta en la misma posición que los álabes dañados. Después de un terremoto o huracán, pérdidas considerables de interrupción de negocios son consecuencia no sólo de daños a la propiedad del asegurado o daños a un proveedor o cliente, sino que simplemente son consecuencia de una baja en la economía por daños en el área afectada causando problemas de acceso, los turistas son dirigidos a otro destino, el staff puede estar ocupado resolviendo sus propios asuntos personales, etc. Lo anterior ha sido sujeto a muchas discusiones que han dado resultado a puntos de vista muy diversos sobre cómo separar la interrupción de negocios sufrida por el negocio debido a daños en los bienes cubiertos, de las pérdidas sufridas por daños generales en el área; o sí se debe separar del todo. La cuestión surge: cuál es la situación si en dos hoteles vecinos, uno sufre daños y el otro no, pero ambos tienen pérdida con respecto a interrupción de negocios debido a daños en el “área”. La postura finalmente parece estar resuelta, por lo menos en lo concerniente a las leyes del Reino Unido, por el caso de “Orient Express Hotels”. Esta decisión reciente surgió de una reclamación de pérdida de interrupción de negocios que realizó el dueño del hotel como consecuencia de los huracanes Katrina y Rita. El caso consiste en algunos principios clave relacionados a la recuperación de las pérdidas de interrupción de negocios, específicamente con relación a las circunstancias en donde la interrupción resulta de daños a la propiedad del asegurado, daños al área afectada y pérdida de mercado. Esto también reafirma el entendimiento existente del mercado de la aplicación de la provisión de “circunstancias especiales” en el ajuste de pérdidas de interrupción de negocios y confirma que efectos más amplios en el riesgo pueden ser tomados en cuenta en el ajuste. La cobertura de interrupción de negocios del hotel no se extendía a cubrir las secuelas económicas del negocio como resultado de la devastación de Nueva Orleans. Sin embargo, la intención nunca fue hacerlo. La intención de la cobertura de interrupción de negocios es la de indemnizar los efectos de la interrupción del daño a la propiedad asegurada, no de indemnizar al asegurado de todos los efectos económicos de una catástrofe mayor. Esta decisión claramente establece que la medida del siniestro no es los ingresos actuales contra lo que el hotel hubiera ganado de no haber ocurrido el huracán sino los ingresos actuales contra lo que el hotel hubiera ganado si el huracán hubiera ocurrido pero no hubiera causado daños físicos al hotel asegurado. Espero que esta breve presentación haya proporcionado al lector una impresión general sobre lo que es el ajuste internacional de reaseguro, aunque, como cualquier profesión, está constantemente cambiando. Autor: Steven Clayton, Director General de Cunningham Lindsey México. Las opiniones expresadas en el presente artículo son propias del autor y no necesariamente reflejan la posición de Cunningham Lindsey Group. No. 02 Primavera, 2013 51 52 José Luis Garza, Director General de Interjet. Visión del mercado Entrevista José Luis Garza, Interjet: “Nuestra Filosofía es la Seguridad” Generoso con el tiempo que le dedica a cada persona que trabaja en la compañía que dirige, conocedor de cada detalle del funcionamiento de la aerolínea y apasionado de la industria aeronáutica como pocos, este CEO le ha dado la vuelta a una empresa que vivió una “tormenta perfecta” y hoy vuela con excelentes resultados. Entrevista realizada el 18 de febrero de 2013. José Manuel Valiñas José Luis Garza estudió Ciencias Políticas en la Universidad Iberoamericana y tiene una maestría en Management Science por la London School of Economics. Ha ocupado puestos de alta dirección en instituciones financieras mexicanas, en compañías nacionales y extranjeras y en instituciones del Gobierno Federal: Banamex, Multivalores, Teleinformática de México, Carterpillar-Turbinas solar, Grupo Gutsa, Infonavit y Secretaría de la Presidencia. En 1988 participó en el diseño de los planes de negocio para la privatización de AeroMéxico y ocupó el puesto de Director de Finanzas durante los tres primeros ejercicios de la empresa privatizada, uno de los más exitosos turnarounds de la industria de la aviación comercial de su tiempo. En 1991 fundó su propia empresa de consultoría financiera y de negocios, GA y Asociados, misma que ha establecido un récord de éxitos comprobados en Fusiones y Adquisiciones, Financiamiento y creación de nuevas empresas. Garza ha sido el responsable directo del desarrollo de Interjet desde los estudios preliminares de factibilidad, la integración del equipo de trabajo, la elaboración del plan de negocios y la obtención del Título de Concesión. Por ello es apropiado decir que es uno de los artífices de la transformación de la industria de la aviación en nuestro país. Pero José Luis Garza es, además, un hombre de charla fácil a quien le gusta sentarse en casa al piano durante horas enteras… T rabajando en una industria donde los riesgos son muy altos, su pasión es llevar ese riesgo al mínimo, con ayuda de sus socios de negocio: las aseguradoras y reaseguradoras. ¿Qué necesidades llegó a cubrir Interjet con su creación y qué retos enfrentó durante sus primeros años de operación? La compañía comenzó a operar en diciembre de 2005, siendo la primera aerolínea que entró a un mercado desregulado en la industria aérea, y fueron muchos los retos con los que nos encontramos, algunos que ya estaban en el entorno y otros que nosotros mismos nos impusimos. El licenciado Miguel Alemán, el inversionista princi- pal de la empresa, no quería simplemente crear una nueva aerolínea sino transformar la industria y romper los viejos paradigmas. De esa manera planteamos muchos cambios. Primero el producto, que es de muy alta calidad pero a un precio accesible. Uno de nuestros primeros lemas comerciales era: “te vamos a dar más por menos”, y esto era una realidad, no una simple frase publicitaria. Buscamos tener aviones nuevos, con nueva tecnología, así que lo primero que recibía el pasajero era una experiencia de mucho espacio; de hecho, el más amplio de la industria, deprácticamente 34 pulgadas, que equivale a lo que es business class en otras líneas. No. 02 Primavera, 2013 53 También tuvimos un lema que decía: “no tenemos primera clase: la hemos distribuido de forma equitativa entre todos los pasajeros”. Lo que queríamos era hacer cambios tecnológicos fundamentales en todas las actividades de operación, despacho de vuelos, seguridad, etcétera. Los Airbus A320 que utilizamos, por ejemplo, son aviones completamente digitales: si presentan alguna falla el avión la detecta y envía una señal que captamos en nuestro centro de control, y antes de que llegue la aeronave tenemos ya lista la acción de respuesta. Desde el principio definimos la seguridad como el centro fundamental de la empresa. Fuimos los primeros en México en tener el certificado IOSA (IATA Operation Safety Audit), que luego evolucionó en lo que hoy tenemos, que es el Safety Management System, o SMS, por el que no se trata sólo de cumplir con una serie de normas, sino que la seguridad se vuelve una filosofía y una actividad cotidiana dentro de la empresa a través de evaluaciones de riesgos para tratar de mitigar todos los riesgos operativos. También con el uso de la tecnología hemos instaurado un sistema de capacitación a distancia, así que los principales retos nos los pusimos nosotros para tener los mejores estándares a nivel internacional. 54 Se pasó de un esquema de casi un duopolio a un mercado con demasiados participantes, que tampoco era sano. Efectivamente, sabíamos que eso no podía sostenerse y lo que vino fue un proceso de consolidación del mercado. Y contrario a lo que ha sucedido en otros países en los que la consolidación se hizo vía fusiones, aquí se hizo vía de quebrar tomamos algunas acciones estratégicascomo entrar al aeropuerto de la Ciudad de México, lo que llevó a que los pasajeros pudieran comparar de inmediato el servicio con las otras aerolíneas y ver nues- “Antes de que Mexicana dejara de volar, nosotros ya éramos rentables; lo que hemos hecho es acrecentar eso” quiebras. La última fue la de Mexicana de Aviación. Hoy quedamos seis empresas y cuatro de ellas concentramos el 95% del mercado. ¿Qué pasó en esos años? Algo que tras ventajas competitivas. Cuando las otras empresas quebraban, nosotros empezamos a tener crecimientos importantes. “Incorporamos siempre lo último en tecnología para conseguir las mejores primas de seguros en la medida de lo posible” fue denominado como la tormenta perfecta. La apertura misma, la sobrecapacidad y la guerra de tarifas se combinaron con los precios de petróleo más altos de la historia (en el verano de 2008 llegaron a $150 dólares por barril). La turbosina se fue a las nubes. Después, en el último trimestre de ese año ¿Una de las causas de su éxito podría ser el cierre de Mexicana de Aviación o depende más de su modelo de negocios? Sabíamos que una de las dos compañías grandes tendría problemas, y eventualmente sucedió con Mexicana. Cuando dejó de operar “Cuando logramos entrar al aeropuerto de la Ciudad de México los pasajeros pudieron comparar el servicio con las otras aerolíneas y ver nuestras ventajas competitivas” se presentó la crisis bancaria mundial y nuestro PIB cayó 6%, siendo que estamos en una industria que depende completamente del crecimiento del PIB. Esto se combinó incluso con la influenza AH1N1. Pero nosotros lejos nosotros crecimos de manera acelerada, prácticamente el doble en 14 meses: en flota, en ingresos, en apertura de rutas. Logramos captar el 45% del mercado que dejó Mexicana. Pero desde el segundo trimestre de 2010, antes de la caída de Mexicana, que ocurrió en agosto, ya nuestra aerolínea transportaba más pasajeros que Aeroméxico y que Connect en forma aislada. Somos la segunda empresa desde entonces. Tuvimos utilidades netas desde el 2009, el peor año de la recesión. Y desde luego en todos los años siguientes, y vamos a continuar así. De manera que ya no fue por el hecho de que se fuera Mexicana. Antes de que dejara de volar, nosotros ya éramos rentables. Lo que hemos hecho desde entonces es acrecentar eso. ¿Ahora se puede decir que el mercado está desconcentrado? Primero estuvo muy disperso, después se consolidó. Ahora es un mercado sano que creo que genera utilidades para todos. En participación, el primer lugar lo tiene Aeroméxico con un 38%; nosotros tenemos un 25%; Volaris 22%; Viva Aerobús 12%, y con eso sumamos alrededor del 97% del mercado. ¿Cómo describiría el modelo de negocio de Interjet? Como un modelo de alta eficiencia. Tratamos de hacer las cosas mejor que los demás, con menos recursos. Aquí entran varios factores empezando por la flota de última tecnología, que cuesta más pero genera muchísimos ahorros en combustible, seguridad y mantenimiento. Tenemos una integración vertical en tres áreas que Visión del mercado son: Mantenimiento de aviones (somos autosuficientes en este rubro, incluso damos mantenimiento a aviones de Estados Unidos), Entrenamiento de personal (de igual modo ahora no sólo somos autosuficientes sino que entrenamos a gente de aerolíneas extranjeras) y boletaje por Internet. Desde un principio innovaron con el sistema de boletos en línea. además han anunciado la compra de aviones más pequeños, los Superjet 100 (SSJ100). Contamos con una buena cantidad de aviones propios, a través de una empresa subsidiaria que tenemos en Irlanda. Nuestra flota es de 37 aviones, de los cuales 22 están en arrendamiento y 15 son propios. En algu- y sin sentir turbulencias. Así que en el 2011 tomamos la decisión de convertirnos en el primer cliente occidental de los Superjet 100 (SSJ100). Después de tomar esa decisión vino un evento muy dramático a mediados del año pasado: un accidente fatal en Indonesia, cuando se estrelló un avión en un vuelo comercial en una montaña cerca del funcionaron de manera perfecta para haber evitado el accidente. aeropuerto de Jakarta. Esto puso a toda la comunidad de aviación y de la industria de los seguros a temblar, pero ya salió la conclusión y fue completamente un error humano. El piloto perdió conciencia situacional a pesar de que el avión le indicó cada dos segundos (durante 36) que había proximidad de terreno. Esto está en las grabaciones de voz; algo muy dramático, muy lamentable. Pero con el reporte quedamos complacidos de que todos los instrumentos del Superjet 100 (SSJ100) ocho o nueve este año, y el año entrante 11 o 12, para completar 20. Realmente lo que está haciendo Interjet es abrir el mercado de reaseguro internacional para este avión. Es el primer avión que va a ser sujeto de reaseguro por la comunidad internacional, gracias a un trabajo que hizo Aon, que invitó a los fabricantes a un conjunto de pláticas hace un año: una experiencia muy interesante. Luego vino lo del accidente, pero ahora ya estamos muy tranquilos. El avión tiene certi- ¿Cuándo van a recibir los aviones? Los primeros dos los entregará el fabricante en Venecia, Italia, a finales de mayo, y estarán operando constantemente para este verano. Vamos a recibir Sí, hoy vendemos 70% por Internet, cuando en 2004 o 2005 las aerolíneas dominantes vendían quizá 5% por esa vía. Apostamos por Internet y eso fue una revolución en la industria de viajes. Un boleto abordado a través de un sistema de ventas tradicional puede costar a nuestros competidores de cinco a siete dólares por pasajero; a nosotros nos cuesta de 60 a 70 centavos de dólar, o sea, 10 veces menos. También tenemos un número de trabajadores de los más bajos de la industria, gracias a toda la tecnología con la que contamos. Tenemos un sindicato orientado a productividad y no a los típicos problemas de confrontación sindicato-empresa que tienen nuestros competidores. También, el tránsito de nuestros aviones o turnaround es muy breve, de 25 minutos, de manera que el avión llega, se abastece y en 25 minutos vuelve a volar. Todos esos ahorros nos permiten ofrecer precios muy competitivos. ¿Nos podría platicar sobre la flota que manejan? Utilizan el Airbus A 320, pero nos tenemos instrumentos de financiamiento a largo plazo, y algunos con financiamiento directo nuestro. Otros más están libres de deuda. Ahora bien, en México hay muchas rutas de densidad media que no resultan rentables con nuestro avión A320, de 150 asientos. Lo que hicimos fue buscar el avión más eficiente en el mercado de 100 asientos, y que además fuera un jet, para que los pasajeros viajen de manera cómoda, rápida No. 02 Primavera, 2013 55 ficación de la Comunidad Europea y también de las autoridades mexicanas. En la Industria de los seguros y reaseguros es muy importante el programa de administración de riesgos del asegurado, ¿que nos podría comentar al respecto? Desde luego tratamos de cubrir de manera muy profesional todos los riesgos a los que estamos expuestos, empezando por los de flota y de responsabilidad civil. Eso empieza con nuestro sistema de SMS, como les comentaba. Luego viene toda la parte de aseguramiento de nuestro capital humano. Tenemos desde luego seguros para gente clave. Todo nuestro personal tiene seguro de vida y de gastos médicos mayores. Las instalaciones están completamente aseguradas, contamos con sistemas automatizados contra fuego e incorporamos profesional y nosotros siempre hemos logrado convencer a las aseguradoras. Cuando nos presentamos por primera vez éramos un proyecto de aerolínea. Era el 2005 y todavía no operábamos, pero teníamos que asegurar nuestra flota, así que presentamos un proyecto y afortunadamente creyeron en nosotros. Obviamente las primas en ese momento eran muy altas, en relación a lo que teníamos que demostrar. Desde entonces nuestras primas han venido a la baja de manera que, como te digo, cambiamos la percepción. Y todo esto fue gracias al trabajo de nuestro intermediario Aon, que ha hecho una labor espléndida. Cada año sometemos a consideración y a licitación abierta nuestra cuenta, en materia de flota y responsabilidad civil, que es lo más importante. Y estamos muy contentos de que cada año hemos podido llegar al mercado diciéndole lo “Nuestras primas han venido a la baja, y todo gracias al trabajo de nuestro intermediario Aon, que ha hecho una labor espléndida” siempre lo último en tecnología para conseguir las mejores primas de seguros en la medida de lo posible. Es una filosofía central a la que estamos obligados por el SMS. 56 Interjet es una empresa que tiene una interacción muy importante con su corredor de seguros. Tanto con su compañía aseguradora como con los mercados de reaseguro internacionales y su corredor de reaseguro; ¿cuál es su percepción del mercado de reaseguro? Es un mercado sumamente que vamos a hacer, y lo cumplimos. Es una relación muy sana y constructiva. Nosotros vamos cada año a Europa al road show. Con el apoyo de Aon hacemos un comparativo y nos vamos. Hay gente que nos dice que nos ahorremos este paso pero no nos lo queremos ahorrar: queremos estar presentes y llevar a su mesa los avances que vamos teniendo. Esperamos una larga relación con Aon. Y sabemos que está también en un mercado muy competitivo, pues cada año claramente lucha por traer- nos la mejor oferta. Y en el caso específico del Superjet 100 (SSJ100), ese fue el factor determinante para la cuenta, porque Aon con los reasegu- venta. Fuimos con Boeing y con Airbus, pero nadie tenía aviones. Necesitábamos un Airbus de la familia A320 o un Boeing 737, pero en ese mo- “Estamos abriendo el mercado de reaseguro internacional para el Superjet 100 (SSJ100), gracias a un excelente trabajo de Aon, que invitó a los fabricantes a un conjunto de pláticas hace un año” radores tomaron el riesgo del Superjet 100 (SSJ100). Todo esto dentro de la cobertura de póliza que tenemos con Aon. Lo que quiero enfatizar es que fue muy importante romper la actitud que había; muchos otros corredores que decían que antes tenían que tocar el mercado con respecto a este avión. Aon lo organizó muy bien y fue el factor determinante para ganar la cuenta este año. Tener un corredor que conozca el mercado, que nos permita acceder con mejores condiciones a él, es muy importante; y por supuesto, el servicio que para nosotros es esencial. El servicio que nos prestan aquí, localmente, es muy relevante. Tener esta fuerza local, este expertise de aviación, con gente tan conocedora, hace toda la diferencia. ¿Qué anécdota le gustaría compartir con los lectores de esta revista? Hay una que refleja mucho la asertividad empresarial del licenciado Alemán. A principios de 2005 presentamos el plan de negocios de la compañía. Pero era un momento pico de éxito del ciclo de la aviación, así que no había aviones, ni rentados ni en mento no había en el mundo entero. En esos días me avisaron que estaba quebrando una aerolínea en Italia, que tenía unos aviones A320, nuevecitos. Nos fuimos a Italia y estando allá tuvimos una conferencia telefónica con el Sr. Alemán. En nuestro plan de negocios teníamos el proyecto de rentar aviones, no comprarlos. Pero esos aviones los habían tomado los bancos acreedores y los querían vender. Eso cambiaba radicalmente el proyecto de inversión, de $60 millones de dólares para arrancar, a $280 millones. El licenciado Alemán dijo: “¿queremos una aerolínea no? ¿Y ya no hay más aviones en el mercado por ahora, cierto? Pues entonces, si queremos caldo de pollo, hay que primero tener el pollo: cómprenlos”. Otra persona hubiera dicho que antes quería ver a sus banqueros en Nueva York para ver si convenía o no. Pero la licitación era cosa de días: había que tomar la decisión. Después comentó que la decisión no había sido tan difícil porque, en dado caso que no se concretara la aerolínea, ¡los podía revender con ganancia dada la escasez de aviones en el mercado! No sólo era una decisión asertiva, sino muy inteligente. 58 El Hotel Regis se derrumbó durante el sismo de 1985. Visión del mercado ¿Estamos preparados para el próximo terremoto en México? “…los cerros se desgajaron, las casas quedaron aplastadas…”, sismo ocurrido en el Valle de México, 1475 (año 9 ácatl), códice Aubin. L os desastres sísmicos recientes en el mundo han demostrado que, a pesar de que en términos relativos las víctimas humanas en promedio han disminuido, aún nos encontramos lejos de haber solucionado este problema, sobre todo en reducir las pérdidas económicas. Veamos en las siguientes líneas, a la luz de lo que hoy sabemos, qué podemos esperar de un gran sismo que afecte a México en el futuro próximo. Veamos tres casos: Haití, Chile y China. La ciudad de Puerto Príncipe, Haití, fue afectada por un sismo cercano de 7.2 grados. Existen publicaciones de congresos científicos previos al sismo donde se asienta que éste ya se esperaba, justo donde ocurrió y con esa magnitud. Sin embargo, al momento del desastre, no había ningún proyecto que tuviera que ver con riesgo sísmico; en cambio, había, por ejemplo, proyectos de cambio climático (un tema de moda y políticamente correcto). La falta de preparación provocó un gran desastre donde fue muy lento atender la emergencia y, a dos años, Haití sigue colapsado y no ha empezado la reconstrucción. Ese mismo año ocurrió un sismo enorme al sur de Chile que afectó a la mitad de su territorio. Ha sido el desastre más costoso de América Latina, pero el balance es positivo: la sociedad estaba preparada con reglamentos modernos y prácticas constructivas rigurosas. La entonces presidenta de Chile, Michelle Bachelet, dijo a los pocos días: “Han muerto más de 700 chilenos, esto es una tragedia para el país”. A pesar de estar preparados en todos los frentes, habían sido muchos muertos. Y tenía razón, las políticas públicas deben estar encaminadas a evitar pérdidas humanas. Todo desastre arroja lecciones de errores y aciertos, y entre más errores, mayor es el desastre. Sin embargo, cuando las cosas se planearon ade- Eduardo Reinoso cuadamente no hay desastre; ese es el objetivo de la correcta gestión de riesgo. En mayo de 2008 ocurrió un sismo en Sichuán, China, que arrojó 50 mil deslizamientos de tierra, dos mil presas con daño y colapsos de centenas de estructuras. Hubo cerca de 100 mil muertos, entre ellos miles de niños que se encontraban en sus escuelas. El sismo fue muy intenso y ocurrió en una región sin antecedentes sísmicos relevantes, por lo que las construcciones fallaron de manera generalizada porque no se habían diseñado para terremotos así. El gobierno chino resolvió eficazmente los problemas de infraestructura, sin embargo, fue torpe con la población al cercar las áreas destruidas, incluyendo las escuelas, y al no informar por días sobre el estado de los niños, la mayoría de ellos, hijos únicos. El esfuerzo por recuperar el ánimo de esa sociedad terriblemente dolida será muy costoso y de largo plazo. Los sismos en México Las partes central y sur de México han sido afectadas por sismos de muchos tipos y diversas magnitudes, como se muestra esquemáticamente en la Figura 1 de la siguiente página: (1) temblores locales (M≤5.5), originados dentro o cerca de la ciudad; (2) temblores regionales (M≤7.0) tipo Acambay (1912), que se originan en toda la placa de Norteamérica; (3) temblores de profundidad intermedia de falla normal, causados por rompimientos de la placa de Cocos ya subducida, pudiendo llegar hasta M=6.5 debajo del valle de México; y (4) temblores de subducción, que hasta hace poco se pensaba serían menores que 8.2, pero ya se habla de la posibilidad de magnitudes hasta de 8.7. No. 02 Primavera, 2013 59 Adicionalmente en México tenemos el problema de haber construido una enorme ciudad sobre un lago. Las ondas sísmicas que viajan desde la costa del Pacífico sufren una enorme amplificación en este subsuelo, tanto en amplitud como en duración, llevando al límite a todas las estructuras. En la Figura 2 se muestra el valle de México y en tonos azules la profundidad de las arcillas debajo de la ciudad (lo que hace 500 años era el lago) y por lo tanto las zonas donde los sismos son más intensos. ¿Estamos construyendo adecuadamente? A consecuencia de los daños provocados por el sismo de Michoacán en 1941 (M=7.7), en el reglamento de 1942 se incluyó el diseño sísmico de estructuras. Los edificios en la ciudad habían resistido con éxito el gran temblor de 1932 pero entonces se contaba con inmuebles de menos de cuatro niveles con estructuración conservadora. 60 Los reglamentos de construcciones que la autoridad expide son fundamentales para garantizar un adecuado comportamiento de las mismas y evitar, en el caso de sismos, pérdidas económicas elevadas y, sobre todo, pérdida de vidas humanas. Esta reglamentación toma en cuenta las experiencias y conocimientos arrojados por eventos sísmicos del pasado ocurridos en todo el mundo, así como los estudios e investigaciones que de éstos se realicen. Este Figura 1. Los cuatro tipos de sismos que afectan a la zona central y sur de México es el caso del Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal y de las principales ciudades en Latinoamérica. años en la Ciudad de México, se han construido un gran número de edificios con una gran diversidad de materia- Figura 2. Valle de México y la zona de lago. En tonos azules se muestra el espesor de las arcillas que formaron el lago hace 500 años Como ocurre en otras grandes ciudades, en los últimos les, dimensiones en planta y altura, materiales y criterios que deberían cumplir con el reglamento de construcciones local de la zona. Sin embargo, existe una opinión generalizada entre expertos de que a pesar de haber excelentes despachos de ingeniería y arquitectura, e inversionistas y desarrolladores de negocios serios y con visiones de largo plazo, algunas de las nuevas edificaciones aparentemente no cumplen el reglamento y, por tanto, pueden tener deficiencias estructurales que ponen en riesgo la continuidad de actividades cotidianas así como la posible seguridad de sus ocupantes por lo que medidas de mitigación deben ser tomadas. Para tener bases más firmes que permitan tomar decisiones se han hecho varios estudios, patrocinados por el gobierno de la Ciudad de México para conocer el grado en que las nuevas edificaciones cumplen con la reglamentación vigente. Se hizo una revisión del comportamiento sísmico de edificios de más de cuatro niveles construidos en la Ciudad de México a partir del 2004 de una base de datos creada con el catastro de la ciudad, complementada con otras bases de datos y verificada por numerosas visitas a los edificios. El universo a estudiar consistió en 13,428 edificaciones localizadas en zonas donde se han observado los mayores daños estructurales en sismos pasados (sismos de 1957, 1979 y 1985) que cumplían con las condiciones mencionadas. Una muestra de esta zona, incluyendo algunos ejem- Visión del mercado plos de edificios dañados durante el sismo de 1985 se muestra en la Figura 3. De esta población se seleccionaron al azar 150 edificios a los que hicimos inspecciones de banqueta para recabar información adicional de sus características sismorresistentes. De estas 150 inspecciones encontramos defectos constructivos (Figura 4) que de manera alarmante se repiten con frecuencia y señalan la tendencia de construir edificios con plantas bajas débiles (estacionamientos y comercios), muy pegados entre sí (golpeteo), con columnas cortas y con configuraciones irregulares en planta, todos estos defectos graves que afectan enormemente la vulnerabilidad sísmica de los edificios. De los edificios visitados se escogieron 20 también al azar para estudiarlos con más detalle. Para ello, se solicitaron sus respectivas memorias de cálculo y planos a la dependencia gubernamental encargada de contar con esta información. Del análisis y estudio de estas memorias y planos se concluye, primero, que 20% de las memorias y 15% de los planos de los edificios construidos a partir del 2004 no es posible ni siquiera consultarlos porque no existen. De las memorias y planos que sí se pudieron analizar: 1. Una cuarta parte contiene una descripción aceptable de la estructuración del edificio 2. Una cuarta parte contiene una estimación detallada de las cargas Figura 3. Distribución de las estructuras en una parte de la zona de estudio incluyendo algunos ejemplos de edificios dañados durante el sismo de 1985 interés a) Piso débil c) Columnas cortas b) Posibilidad de golpeteo d) Configuración de esquina Figura 4. Estadísticas de características estructurales de la muestra de 150 edificios tomados al azar 3. En una cuarta parte se identifica con claridad al Director Responsable de Obra (DRO) y al corresponsable estructural 4. En una cuarta parte se determinan las fuerzas para diseño sísmico 5. En casi la mitad no se especifican los parámetros del espectro de diseño 6. Ni siquiera en uno de cada diez se indican las deformaciones estructurales estimadas ante sismos 7. En ninguna se presenta con claridad la modelación sísmica ni el método de análisis 8. Sólo una cuarta parte la información contenida en los planos coincide con lo presentado en las memorias de cálculo, y en pocos casos esta información coincide con lo que realmente se construyó. Esto ocurre a pesar de que el Reglamento obliga al DRO a entregar la información completa una vez concluida la obra Estos problemas se han incrementado en los años recientes debido a que para simplificar trámites y disminuir costos y corrupción, basta con entregar a las autoridades una manifestación de construcción, y ya no se requieren permisos. Pero desgraciadamente esto ha relajado enormemente el rigor en el análisis, diseño y construcción de obras, y ha golpeado a la calidad de la construcción. Comparamos también la información proporcionada por la Delegación con el edificio tal como quedó construido. Además se solicitó por escrito a los DRO copia de los planos y memorias de cálculo estructural con los diseños finales utilizados en la construcción de los edificios No. 02 Primavera, 2013 61 para compararlos con los planos proporcionados por la dependencia gubernamental. De los 20 edificios seleccionados únicamente fue posible obtener información en ocho casos. Al comparar la información proporcionada por las delegaciones con la obtenida a través de los DRO se observa que en el 62% de los casos la información era igual. Las principales diferencias encontradas consistían en mayor detalle de la información y cambio de algunas secciones estructurales. Por otro lado, se examinó si la resistencia del concreto y el colocado de las varillas cumplen con lo establecido en los planos. Para la realización de las pruebas se enviaron solicitudes de inspección a cada uno de los dueños y administradores de los 20 edificios con el objeto de realizar inspecciones internas y analizarlos con más detalle; desgraciadamente, solo siete de 20 dieron respuesta y aceptaron la inspección. Esto lo hemos interpretado como una muestra del poco interés y participación que la población tiene en la evaluación y cuantificación del riesgo sísmico a pesar de estar directamente afectados. 62 De los siete edificios analizados solamente tres edificios cumplieron con lo establecido en los planos sobre la calidad del concreto empleado, mientras que los otros cuatro no cumplieron, lo que muestra una seria deficiencia en la etapa constructiva. Cabe mencionar que por la muestra seleccionada no se incluyeron edificios importantes en donde seguramente el control de calidad de los materiales es adecuado. Para contar con más elementos de evaluación de los inmuebles seleccionados, se contrató a un ingeniero para que con las prácticas usuales hiciera una revisión de los estados límite de las veinte estructuras escogidas. Los resultados de los estados límite de servicio indican que el 53% de los edificios estudiados podrían tener un inadecuado comportamiento ante sismos de baja intensidad, mientras que para el estado último sólo el 48% tener un riesgo inaceptable que llevarían a la interrupción de negocios o de operaciones e incluso la pérdida de vidas. Esto se debe en gran medida a la impunidad, al no verificarse de ninguna manera que el reglamento se cumpla; peor aún, si no existe verificación, mucho menos castigo por incumplimientos. De esta manera, la seguridad estructural recae únicamente en la ética profesional de los involucrados, lo que no es transparente Figura 5 Zonas en donde se han generado sismos recientes en México donde se aprecia que si colocamos la zona donde ocurrió el sismo de 1985 sobre Acapulco la distancia a la Ciudad de México es bastante menor de los edificios los satisfacen. En las visitas internas se encontraron algunos defectos como grietas en acabados y elementos estructurales lo cual podría agravar el comportamiento de estos elementos. Por otro lado, casi dos terceras partes de los edificios analizados superan el estado límite último, lo que teóricamente pone en riesgo su integridad ante un evento sísmico intenso. Estos resultados nos dan una idea de la calidad de las construcciones de años recientes que están en los límites de seguridad. Estos estudios muestran que existen evidencias de que algunas estructuras construidas recientemente podrían para los planificadores de negocios y usuarios finales de las estructuras. Es por esto que dueños, inquilinos, administradores de riesgo, sector asegurador, entre otros, deben conocer el grado de riesgo estructural para todos los edificios existentes e implementar planes de mitigación y de contingencia ante las posibles pérdidas y la interrupción del negocio. El gran sismo de las costas de Guerrero Si bien son muchos los sismos que podrían afectar a la zona centro del país, entre ellos a la Ciudad de México (Figura 1) veamos el caso de un gran sismo con magnitud 8.1 (similar al de 1985) pero en las costas de Guerrero, es decir, 25% más cercano a la Ciudad de México y, por lo tanto, mucho más intenso. En la Figura 5 se muestran las zonas en donde se han generado sismos recientes (el tamaño de la zona es proporcional a la magnitud del sismo), notablemente el sismo de 1985 (M 8.1), y los de 1957 (el del Ángel, M 7.7) y el de 1979 (el de la Ibero, M 7.9); en este mapa se puede apreciar que si la zona donde ocurrió el sismo de 1985 la colocamos sobre Acapulco la distancia a la Ciudad de México es bastante menor. Este evento provocará muchos daños en la zona epicentral incluyendo construcciones modernas pero con defectos estructurales (irregularidades, golpeteo, desplome, entre otros); causará licuación (falla de suelos arenosos) lo que a su vez podría provocar fallas en viviendas, puertos, aeropuertos y vías de comunicación, así como en cultivos y sistemas de riego; provocará con alta probabilidad derrumbes en zonas montañosas, sobre todo en taludes de carreteras y caminos, lo que imposibilitará en muchos casos el acceso por tierra a ciudades y comunidades; habrá fallas generalizadas en los sistemas de abastecimiento de agua potable, energía eléctrica y teléfono. Es probable que además debamos sumar los daños causados por el tsunami generado. Este sismo afectará construcciones lejanas si es que existen problemas locales de amplificación sísmica como es el caso de la Ciudad de México y Ciudad Guzmán. Visión del mercado Si el sismo ocurre en las costas de Acapulco afectará, como se describió arriba, de manera importante a este puerto, pero también a Chilpancingo, Iguala, Cuernavaca y a todas las vías de comunicación que unen a estas ciudades, incluida la Autopista del Sol que quedará cerrada por varios días y hasta semanas. Además, en la Ciudad de México se sentirá mucho más fuerte que el de 1985 puesto que el epicentro será más cercano (Figura 5), y dañará de manera grave edificios mal mantenidos o con daños mal reparados, y construcciones modernas con defectos estructurales, o construcciones bien hechas pero que por estar muy pegadas se dañarán entre sí. Habrá fallas generalizadas en la distribución de agua potable, energía eléctrica y teléfono, y tardará semanas en restablecerse, y fugas de gas natural así como fallas en tanques de gas locales. Algunas vialidades serán intransitables por el material caído de edificios con daños, inclusive, habrá algunas líneas vitales de infraestructura como puentes y vialidades elevadas con daños, algunos graves. Este evento, si es de M=8.2, cuenta con el doble de energía que el sismo de 1985, por lo que es de esperarse que ocurra todo lo descrito pero para un área mayor, abarcando varios estados de México. Para que este sismo se generara tendría que moverse toda la placa que está en el estado de Guerrero (Figura 5), lo que parece poco probable pero factible. Sin embargo, recientemente los sismólogos han descrito la posibilidad de que en la zona de subducción de México pueda ocurrir un sismo de magnitud todavía mayor, hasta de 8.5 (toda la costa mostrada en la Figura 5), lo que abarcaría casi la totalidad de la costa desde Jalisco hasta Chiapas. Los daños causados por este evento serán enormes, afortunadamente, la probabilidad de que esto ocurra es muy baja. culo del peligro sísmico ya no cambiará. ¿Estamos preparados para este terremoto? En gran medida sí. En México se cuenta con una larga tradición de construcción antisísmica, arraigada en costumbres populares de autoconstrucción como el sistema de tabiques, castillos Figura 6. Sistema de información geográfica donde se indican los predios donde se localizan estructuras con daños esperados grandes (en rojo), como si hoy ocurriera el sismo de 1985 Con ayuda del programa RSMex se construyeron escenarios de riesgo sísmico útiles para identificar estructuras de alto riesgo y para trazar estrategias de protección civil. La Figura 6 muestra las pérdidas estimadas en edificios individuales como si volviera a ocurrir el sismo del 19/09/85; en ella se muestra un acercamiento al cruce de Insurgentes y Reforma donde se indica, resaltando los predios con rojo, aquellos edificios que según el sistema para estimar pérdidas están en más riesgo. Esto sugiere como acción inmediata siguiente una inspección a estos inmuebles para recabar más información y hacer el cálculo de manera más precisa, aunque el cál- y dalas, que es prácticamente inmune a cualquier movimiento sísmico. Se cuenta con reglamentos modernos de construcción que aunque son de aplicación local, han logrado generalizar buenas prácticas constructivas en todo el país. Se cuenta tanto en el ámbito público como en el privado con un sector financiero sólido, preparado para hacer frente a un evento que cause muchas pérdidas. Se cuenta también con una gran capacidad de respuesta ante la emergencia, lo que ayudará a salvar vidas. Desgraciadamente no todo es positivo. Por un lado estamos seguros que a pesar de tener una idea de lo que puede pasar, la naturaleza nos tiene guardadas sorpresas, y lo que hoy creemos habrá que corregirlo, esperemos que las lecciones no sean muy duras y más bien lentas y suaves. Pero por otro lado sabemos que hemos construido riesgos innecesarios, no hemos supervisado adecuadamente muchas obras, no hemos contratado a los arquitectos e ingenieros suficientemente capacitados y capaces de construir con la seguridad que hoy conocemos, que no hemos castigado errores y malas prácticas, que se han ido impunes, y que saltarán cuando el sismo se presente. No hemos sido lo suficientemente responsables como individuos para indagar sobre el riesgo del edificio donde vivo y tomar medidas para minimizarlo. En mi opinión lo que veremos en un sismo fuerte, que sin duda nuestra generación lo vivirá, será una combinación de lo bueno y lo malo; lo primero prevalecerá, sin duda, pero lo poco malo que se ha hecho resaltará de manera inevitable, los medios de comunicación se encargarán de hacerlo, y posiblemente opacará lo primero. Políticas públicas para prevenir y atender desastres Las políticas públicas de los estados modernos dependen en gran medida de la cultura de la sociedad y sus instituciones. No podemos hablar de políticas públicas como algo exclusivo de los gobiernos (federal, estatal y municipal), sino como un eje que incluye además a las instituciones de todos los sectores: empresa privada, organizaciones no gubernamentales, colegios de profe- No. 02 Primavera, 2013 63 los actos espontáneos cuentan y valen mucho, pero nunca sustituirán al orden, a los planes, a la comunicación, al material y al equipo disponible en calidad y abundancia. Incluso, esos actos serán más importantes y heroicos si encuentran a una sociedad organizada y preparada, con planes establecidos, que sabe lo que tiene que hacer. La actitud de los individuos Por lo regular, los riesgos naturales no están en la lista de prioridades del ciudadano común, tal vez porque éste enfrenta de manera cotidiana problemas más urgentes; además, si no se ha presenciado un desastre natural, o si éste no ha afectado el entorno cercano, se minimiza o se ignora. Hay casos documentados de personas que viven en edificios evidentemente vulnerables y que manifiestan no querer saber sobre su riesgo. A medida que el individuo sube en la escala económica y social es más probable que las condiciones de seguridad le interesen y se informe para decidir dónde vivir y cómo protegerse. Morir debido a un desastre natural es mucho menos probable que morir en un accidente automovilístico, por enfermedad o a causa de la inseguridad. Al respecto, ¿podemos pedirle a un fumador, a un obeso, o a quien conduce alcoholizado o a exceso de velocidad, o a quien ha decidido ingresar al crimen organizado que se interese en conocer y mitigar el riesgo que corre por terremoto o por inundación? Sería inútil, ya que no consideran esto dentro de su riesgo individual, mucho menos los riesgos. Figura 7 Ejemplos de mitigación de riego sísmico reforzando columnas y muros existentes con: (a) fibras de carbono y (b) acero sionistas y a los individuos o sociedad en general. En pocas palabras, cada sociedad tiene las políticas públicas que merece. 64 En ese sentido, un desastre es la consecuencia de una mala planificación: implica que las cosas no salieron como se planearon o que ni siquiera se planearon. La capacidad de una sociedad para afrontar algún evento natural (sismo, huracán, inundación, el que sea) dependerá de cómo se encuentra preparada; es decir, si existía un ordenamiento territorial que considerara áreas de amenaza donde se inhibiera la construcción, si había reglamentos y buenas prácticas, ética profesional y buena gestión de los gobiernos, entre otras. La capacidad de reacción durante la emergencia dependen de la preparación; Por ello es importante que se difunda por parte de gobiernos, instituciones, medios de comunicación, ONG y empresas, información clara sobre los riesgos por desastres naturales a los que está expuesta la población. Ningún gobierno debe actuar en forma paternalista después de un desastre. Debe estar claro que los bienes de cada individuo, incluyendo su vivienda, son responsabilidad de éste, y no se pagarán los daños con recursos públicos en caso de desastre; aquí debe excluirse, por razones humanitarias, a las poblaciones que viven en condiciones de extrema pobreza. Un mensaje claro sobre esto lograría que los individuos tomaran más responsabilidad y se protegieran. Acciones gubernamentales Existe la idea de que los políticos y gobernantes no están interesados en la mitigación de riesgos, y, en caso de desastre, sólo aprovechan para lucirse en los medios. Pero, ¿hemos sido capaces de transmitirles el mensaje de mitigar? En la década de los noventa, en Estados Unidos hubo 50 muertos por sismos y ocho mil por errores médicos; con base en esos datos, ¿dónde debe centrar la atención el gobierno de ese país? Claramente, en ese caso el riesgo sísmico no parece un problema que los políticos deban abordar. Claro que una razón para observar pocos muertos durante sismos en ese país es porque tienen políticas públicas de largo plazo como la rehabilitación de monu- Visión del mercado mentos históricos y puentes, o el caso de los hospitales en California que están obligados a reforzarse con altos estándares antisísmicos. No es porque allá los gobernantes sean más conscientes, simplemente la comunidad ha impuesto sus criterios en las políticas públicas. Es necesario comprometernos a garantizar que las construcciones nuevas estén diseñadas, supervisadas y construidas con los estándares más modernos y reducir al máximo el riesgo ante desastres. Pero hay evidencias de que eso no está pasando, de que se ignoran las mejores prácticas vigentes y los reglamentos de construcción. Los proyectos van diseñándose al mismo tiempo que se construyen, en detrimento de la calidad. Para ello, el papel de los gobiernos es fundamental. Se necesita una autoridad que sea intolerante a la corrupción y a la impunidad, y a la vez, eficiente para que los trámites sean fluidos y a bajo costo. Sabemos que no es fácil, pero es el reto. concentrarse en los edificios que forman parte del grupo de alto riesgo, como los que han sufrido daños, o los que están muy juntos y se pueden golpear, o los que son muy irregulares en elevación o en planta, entre otros. El fin de mitigar es claro: evitar el colapso de las estructuras y, con ello, la pérdida de vidas, pero también evitar o disminuir pérdidas económicas. Esto nos lleva a hablar de ciudades sustentables que, mediante políticas públicas (planes, proyectos, acuerdos), permitan minimizar pérdidas de todo tipo y que, por ejemplo, se regrese a la normalidad en un máximo de 72 horas tras la ocurrencia de un terremoto. Para ello, debemos trabajar gobierno y sociedad juntos, incluyendo a todos los grupos de infraestructura como teléfonos, agua potable, alcantarillado, energía eléctrica, gas, avenidas, entre otros, para que todos cuenten con estrategias de acción. Por supuesto, el sector asegurador es fundamental al proveer de recursos frescos para resarcir el daño. Mejores políticas públicas Mitigar Todos los expertos en gestión de riesgo coincidirán que lo más relevante y conveniente es mitigar; hacer las construcciones más resistentes. Y es cierto, pero mitigar adecuadamente debería ser un proceso de ingeniería basado en rigurosos estudios de riesgo que midan las consecuencias para poder tomar la decisión más acertada, resultados que expresen con claridad lo que se gana o pierde al ejercer una acción, cuáles son los costos y ganancias de todas las posibles soluciones porque siempre hay muchas combinaciones posibles. La mitigación resulta un mito o, en el mejor de los casos, es incompleta si no se hace un cálculo del riesgo. El hecho de mitigar también constituye un reto porque en muchas ocasiones compite con otros proyectos por los recursos, siempre limitados. Por ejemplo, un hospital construido con códigos antiguos es vulnerable a los sismos, pero también hay presiones por ampliar y mejorar la calidad de la atención a los pacientes con mejores instalaciones y equipos. Los argumentos serán que un equipo salvará más vidas que la inversión para mitigar un posible sismo. Por ello es necesario calcular el riesgo e informar claramente al respecto sobre las consecuencias de la decisión que se tome. Lo que sabemos antes de que ocurra el sismo o cualquier evento natural determinará cómo viviremos después de él. Debemos decirle a la sociedad cuáles son las consecuencias esperadas antes de que ocurra un evento como: escuelas dañadas, monumentos afectados, cantidad de heridos o muertos. Todos tienen derecho a saber el riesgo al que están sometidos, con el objetivo de que cada individuo tome sus propias decisiones con la mejor información disponible y cambie o mejore su comportamiento. Esto seguramente redundará en personas más capaces y preparadas, en construcciones más seguras, en instituciones y empresas más aptas para hacer planes, en gobiernos que, de manera honesta, transparente, eficiente y enérgica, canalicen todos sus esfuerzos para que todos vivamos más seguros. No estaría mal proponernos como metas que nadie debería morir por un terremoto en las escuelas, y que nadie debería morir por un sismo en su casa, nuestro refugio máximo. Estas metas nos llevarían a otras, creando un círculo virtuoso, y lograríamos así una gestión integral del riesgo ambiciosa, pero con hechos concretos y factibles. Reconocimientos Sin duda, mitigar es costoso, pero no es necesario tener muchos recursos para avanzar. Se pueden hacer cosas pequeñas y concretas, como identificar aquellos edificios que no requieren intervención y los que necesitan estudios de riesgo, y concentrar los recursos en estos últimos. Para eso hay que recabar información de las estructuras por evaluar. Conviene Agradezco la colaboración continua de mis colegas y cómplices: Mario Ordaz, Miguel Jaimes, Mauro Niño, Marco Torres, Carlos Avelar, Leonardo Veras, Benjamín Huerta, Carlos Quiroga y César Arredondo, cuyo trabajo está de alguna manera reflejado en este artículo. El artículo fue elaborado por Eduardo Reinoso Angulo, quien es Ingeniero Civil egresado de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, con doctorado en el Wessex Institute of Technology, Southampton, Inglaterra. Desde 1996 es Investigador Titular de tiempo completo en el Instituto de Ingeniería, UNAM. Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores. Es socio funda- dor y director de ERN, empresa líder en México y América Latina en evaluación de riesgos naturales. Ha participado en más de 50 proyectos de Investigación y dirigido alrededor de 60 tesis de licenciatura, maestría y doctorado, impartido más de 90 conferencias en reuniones técnicas, simposios y congresos, y realizado más de 300 publicaciones en libros, congresos y revistas técnicas. No. 02 Primavera, 2013 65 66 Manuel Aguilera, Presidente de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) Visión del mercado Entrevista Manuel Aguilera, CNSF: La Misión del Regulador Presidente de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) desde 1998, Manuel Aguilera Verduzco funge también desde ese año como Vocal Propietario de las Juntas de Gobierno de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR), y desde 1999 de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF). A partir de 1999 pasó a ser miembro del Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero y en 2011 del Consejo Nacional de Inclusión Financiera. Entrevista realizada el 4 de marzo de 2013. José Manuel Valiñas H A nivel internacional, desde 2007 es el Presidente del Comité de Seguros y Pensiones Privadas de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). De igual forma, entre 2001 y 2004 fue Presidente de la Asociación Internacional de Supervisores de Seguros (IAIS), organismo que tiene como propósito el establecimiento de estándares en materia de regulación y supervisión de seguros a nivel internacional. Asimismo, de 1999 a 2000, de 2007 a 2009 y de 2011 a la fecha, ha presidido la Asociación de Supervisores de Seguros de América Latina. Siendo uno de los reguladores con mayor conocimiento del sector de los seguros, Aguilera compartió para los lectores de Reaseguro Contemporáneo sus perspectivas sobre esta apasionante industria. a sido regulador desde hace más de 14 años, ¿cómo fue asumir este reto desde sus inicios hasta hoy en cuanto a modernización del marco regulatorio y tantos cambios en materia de constitución e inversión de reservas, regulación y supervisión? ¿Qué retos había cuando usted tomó la presidencia en 1998 y cuáles son los actuales, iniciando este nuevo periodo? Cuando llegamos a la Comisión los retos eran la creación de regímenes de requerimientos de capital, nuevos esquemas de constitución de reservas que no fueran estatutarios, etcétera. Eran los periodos más incipientes de la regulación de seguros no sólo en Méxi- co, sino a nivel mundial. De hecho, los primeros estándares internacionales que se generaron fueron a principios de la primera década de este siglo; antes realmente no existía un parámetro que permitiera a los supervisores de adaptar en México algunas regulaciones que pudieran avanzar en ese propósito empleando lo que había de experiencia internacional comparada. Después, desde 2001, el propósito fue trasladar la El reto que ahora tenemos es la implantación de la nueva Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas la cual acaba de ser aprobada por el Congreso de la Unión. seguros saber qué tipo de regulación era la más conveniente para, al mismo tiempo que se protegía la solvencia de las instituciones, estimular el desarrollo de los mercados. Muy al inicio el desafío era traer y legislación mexicana hacia estándares y mejores prácticas internacionales, de tal manera que cualquier inversionista que quisiera invertir en el mercado de seguros mexicano sintiera un ambiente regulatorio igual al que existe en otras partes del mundo. El reto que ahora tenemos es la implantación de la nueva Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas que acaba de ser aprobada por el Congreso de la Unión y que, en breve, será promulgada y publicada por el C. Presidente de la República, y lo que hace es dar un paso adicional en esa misma dirección. En este trabajo de regulador siempre hay nuevos retos. Estamos en un mercado que siempre está en constante desarrollo y tenemos que estar a la altura. El nivel de penetración de primas de seguros como porcentaje del PIB sigue No. 02 Primavera, 2013 67 siendo muy bajo en México a pesar del comportamiento favorable de nuestra economía. ¿Cuáles son las expectativas de crecimiento y en qué momento cree que podríamos estar al nivel de líderes en penetración en Latinoamérica, como Chile, por ejemplo? El nivel de penetración en México es efectivamente bajo, de 2% del PIB, pero lo que habría que recordar es que en el año 2000, o sea hace relativamente poco, el índice de penetración era de 1.4%. Es decir que en estos años se ha hecho un esfuerzo muy importante, de casi 0.7% del PIB, que no es un esfuerzo menor. Si uno ve los datos de 2000 a 2012, la tasa promedio de crecimiento de la economía fue 1.9% anual, y en el caso del sector asegurador fue de 6.2%, un poco más del triple. Ahora, cuando se hacen comparaciones respecto de los niveles de penetración en otros países hay que tener cuidado en los conceptos involucrados en la medición. Los casos de Chile o Brasil, que son dos casos relevantes, tienen algunas particularidades que los hacen muy diferentes del mercado mexicano. 68 En el caso de Chile, se trata de un sistema muy maduro en términos de la participación de las compañías aseguradoras en el régimen pensionario nacional. En Chile una buena parte de la penetración de casi 4% que corresponde precisamente a las primas de estos sistemas ya maduros y en los que la mayor parte de los jubilados ya reciben sus pensiones a través de rentas vitalicias de una compañía de seguros. Y no sólo eso, sino también el manejo que tiene el sector privado de los seguros de invalidez, vida y riesgo de trabajo, que en el caso de México siguen estando administrados por los institutos de seguridad social. ¿De qué depende que en México podamos alcanzar niveles de penetración mayores? De la capacidad que tenga nuestra economía para crecer a tasas más altas. Nosotros tenemos estimaciones bajo diferentes escenarios de lo que puede ocurrir de aquí al año 2030. En una tendencia inercial, Ningún país del mundo ha logrado incrementar su penetración en cuatro puntos porcentuales en cinco años. Se trata de temas mucho más estructurales. Cuando nosotros terminemos ese proceso de maduración en el que el 100% de las pensiones sean otorgadas por compañías de seguros bajo el régimen del IMSS y del ISSSTE, cuando menos vamos a alcanzar un punto adicional de penetración, que es un proceso que significa que la economía se comportara en los siguientes 17 años de la misma forma en que se ha comportado en los últimos 12 o 13, a lo que vamos a llegar es a un nivel de penetración de 3.8% o 3.9% del PIB. Ello, considerando la maduración del sistema de seguridad social, que Lo importante de los seguros es que la gente entienda perfectamente la utilidad de este mecanismo para mejorar sus condiciones de vida. gradual en la medida en que la Ley del Seguro Social completa su periodo de transición. finalizará entre el 2022 y el 2025, y sin contar la incorporación de los seguros obligatorios. En el caso de Brasil, buena parte del régimen de seguridad social en materia de atención médica no descansa en un instituto público, como en México, sino que prácticamente todo eso se atiende a través de seguros privados de salud. Y eso es con este 1.9% que hemos crecido en promedio, pero eso puede resultar conservador pensando en los próximos años, ¿no es cierto? En efecto, si comenzamos a crecer a niveles más altos, con la aprobación de las reformas estructurales que ha comenzado a impulsar la actual administración federal, podríamos estar teniendo en México para el 2030 penetraciones de alrededor del 5.4% o 5.5% del PIB. No hay ningún país en el mundo que haya logrado incrementar su penetración en 3 o 4 puntos porcentuales en cinco años: eso no existe. Se trata de temas mucho más estructurales. Factores como el crecimiento orgánico de la inversión pública y privada y el TLCAN han sido detonadores del crecimiento y del nivel de penetración de primas. ¿Qué otros elementos podrían contribuir a lograr un mayor crecimiento? Sin duda, el más importante es el crecimiento de la economía. Pero hay factores adicionales, también estructurales, que pueden hacer que el mercado crezca más rápido. Uno tiene que ver con la distribución del ingreso. Si uno hace un análisis comparativo a nivel internacional entre la relación que existe entre los niveles de penetración del seguro y los niveles de concentración del ingreso en la economía, se encuentra con que hay una relación inversa clarísima: mientras más baja es la concentración del ingreso, más altos son los niveles de penetración, y viceversa. Si logramos que la economía mexicana crezca rápidamente y al mismo tiempo más de ese crecimiento económico llega a estratos de población de menores ingresos, la posibilidad de aumen- Visión del mercado tar la penetración de seguros es muy grande. Los estratos de altos ingresos de la población están bien asegurados: el reto está en llegar más a los estratos de ingresos bajos y medios. Y es muy difícil penetrar cuando la gente no tiene ingreso disponible para comprar otras cosas que van antes que un seguro. técnico-actuarial que requiere y que en muchos países de América Latina no existe, porque no hay un desarrollo de la profesión actuarial al nivel que se necesita. Y el segundo tiene que ver con el desarrollo del sistema financiero en general. Solvencia II parte de la medición de riesgos no solamente en la parte de suscripción sino también en la del activo, que implican la existencia de instrumentos financieros con un cierto grado de sofisticación. Y eso también es algo que no todos los países tienen en la región. También es importante que la gente entienda que los productos financieros le pueden resolver problemas cotidianos. Con ellos pueden proteger su patrimonio, su vida y su familia a través de un mecanismo financiero de compensación. Los seguros son instrumentos sumamente útiles, y eso hay que transmitirlo a la población. Sobre la nueva Ley de Instituciones de Seguros que se acaba de aprobar, y desde el punto de vista del regulador, ¿cuál es el reto que tendrán que enfrentar las compañías para la aplicación de Solvencia II? Sobre la aplicabilidad de Solvencia II he dicho muchas veces que a diferencia de Basilea II o Basilea III para bancos, no es un estándar internacional. Solvencia II es un estándar regional, hecho a la medida de los países de la Comunidad Europea. Tiene enormes elementos positivos que sin duda lo hacen uno de los marcos regulatorios más avanzados a nivel internacional, pero por ser un estándar regional, hecho para un grupo de países con un cierto nivel de desarrollo en sus sistemas financieros, Solvencia II tiene ciertos prerrequisitos que muchos países emergentes no pueden cumplir. Pongo dos ejemplos: el primero, es la fuerte dosis de capacidad Ahora bien, la percepción que yo tengo es que la mayoría de los participantes en el mercado mexicano están especialmente preocupados por los temas del Pilar 1: todo lo que tiene que ver con lo cuantitativo, sobre todo en la parte de requerimientos de capital; y sí, hay cierta complejidad en esto, porque son modelos bastante más sofisticados que los que hemos utilizado hasta ahora para el cálculo de los requerimientos de capital, pero al final son matemáticas, y las matemáticas siempre tienen una solución. No. 02 Primavera, 2013 69 A mí me preocupan bastante más los Pilares 2 y 3, que son la parte “novedosa” para nuestro mercado, porque implican responsabilidades en el desarrollo del gobierno corporativo, con alcances mucho mayores de los que hemos tenido. El Pilar 2 son cuestiones del comportamiento de las personas y donde se necesita el desarrollo de culturas organizacionales, de culturas técnicas y de capacitación de personal para la administración de riesgos a este nivel. Y en el Pilar 3 necesitamos transitar a la convicción de que la mayor transparencia y la revelación de información hacia el mercado también son elementos importantes para sustentar el buen funcionamiento de las empresas y su solvencia. 70 pital es muy diferente a un esquema de exceso de pérdida, el cual se considera riesgo a retención para las compañías de seguros; en ese sentido, bajo el nuevo esquema de Solvencia II en México, ¿cómo será considerado el reaseguro de exceso de pérdida? Es una de las cuestiones técnicas que se van a resolver en la regulación secundaria, pero el principio que ya marca la nueva Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas, que nos da el posible tener certeza sobre la transferencia ex ante del riesgo. Bajo este principio general, en la regulación secundaria vamos a buscar todos los mecanismos por los que, de una manera técnicamente correcta, se pueda hacer una medición de la transferencia de riesgo, que es lo que nos interesa a final de cuentas. Y en todos los casos en que esto se cumpla vamos a considerarlos como mecanismos con los que se reducen las cargas de capital para las empresas. Si bien las partes cuantitativas de Solvencia II serán un reto técnico muy interesante, los pilares 2 y 3 también serán un desafío, porque implican modificar el comportamiento y la cultura de las organizaciones. A veces se malinterpreta esto y hay un poco de reticencia de las empresas a transmitir gran cantidad de información hacia el mercado, y nosotros pensamos que debe ser básicamente al revés. De hecho las buenas empresas deberían estar deseosas de transmitir más información al mercado y estar seguras de que las malas empresas tendrán que hacer lo mismo. parámetro de lo que se va a regular de manera precisa es que los contratos de reaseguro, para ser considerados como una disminución de las cargas de capital para las empresas, deben implicar una transferencia cierta de riesgo. En ese concepto hay una gran cantidad de factores técnicos que se pueden considerar. El requerimiento de capital es el común denominador de las regulaciones actuales y futuras; bajo el presente marco regulatorio los contratos proporcionales se consideran una cesión de riesgo, y por lo tanto su impacto en el ca- De hecho, la actual regulación ya no sólo considera los contratos de reaseguro proporcionales como los únicos que reducen cargas de capital para las empresas, sino también algunos contratos no proporcionales riesgo por riesgo, donde es El proceso de implementación de Solvencia II en Europa ha enfrentado algunas demoras; en su opinión, ¿de qué forma se pueden evitar estas demoras en la implementación de Solvencia II en México? En mi opinión, los factores por los que se decidió posponer la entrada en vigor de Solvencia II en Europa tienen que ver esencialmente con las condiciones económicas generales que está viviendo la economía europea, y en segundo lugar con el impacto sobre los requerimientos de capital que tenían las garantías de seguros de largo plazo. Es decir, productos que ofrecían una tasa garantizada que resulta muy alta respecto a los niveles que están observando de tasas de interés y que al momento de establecer los requerimientos de capital conforme a lo que establece Solvencia II significaba, en algunos países grandes, cargas de capital. Por lo tanto, se difirió para tratar de encontrar alguna solución. En esa dimensión, el diferimiento de Solvencia II no es un factor que vaya a afectar el proceso de implementación de la nueva ley. Nosotros hemos venido avanzando en los últimos años en mejorar el marco regulatorio en temas que ya están incorporados en Solvencia II, y ya los tenemos operando en el mercado. Uno de ellos tiene que ver con el impacto de capital que tienen las garantías de largo plazo. Ese efecto ya lo tenemos registrado en nuestro requerimiento actual de capital, así que no será factor que genere problemas. Otra vez, haciendo una revisión cuidadosa de lo que implica la nueva ley, nosotros no tenemos ninguna razón para creer que vamos a enfrentar algún tropiezo en la implementación. Este proyecto empezó internamente en la Comisión en 2006, y con la industria en 2008, y lo vamos a implementar en 2015, así que tampoco se trata de un proyecto que estamos haciendo de un día para otro. Visión del mercado Y en todo ese proceso de preparación hemos hecho ajustes previos para evitar tener tropiezos. Además, el mercado tiene la madurez para poder llevarlo a cabo, y el periodo de dos años de implementación que prevé la nueva ley nos va a permitir hacer una transición suave del modelo actual de solvencia al nuevo modelo. ¿En la actualidad cuál es el monto de reaseguro cedido al mercado internacional? Y en su opinión, ¿de qué forma apoya el mercado de reaseguro y los intermediarios de reaseguro a este sector? El papel del reaseguro, y no sólo en México sino en todo el mundo, es muy importante por dos razones. Una tiene que ver con el efecto de compensación de riesgos: el tamaño de ciertos mercados no permite hacer una compensación local de esos riesgos y la existencia del reaseguro permite efectuar esa compensación. Y segundo, en los mercados emergentes sobre todo el reaseguro es un sustituto del capital. Los mercados de seguros en la medida que empiezan a crecer son altamente demandantes de capital, y la existencia del reaseguro es un mecanismo a través del cual se puede ir creciendo con un respaldo de capital del tipo del que ofrecen las reaseguradoras. En México la utilización del reaseguro internacional ha dependido de los riesgos de que se trate. Si hablamos de riesgos de vida, daños o accidentes y enfermedades; las coberturas de reaseguro que se contratan son relativamente pequeñas, y en el resto de los ramos de daños se tienen porcentajes que oscilan entre el 50% y 60% de las primas emitidas. En este caso el fenómeno de la mutualización de los riesgos cobra verdadera relevancia. Insisto en que las decisiones que se tomaron a mediados de los años noventa para facilitar el proceso de uti- ción del reaseguro internacional son mucho mayores que en México. ¿Qué opina sobre la mayor competencia que se ha generado dentro de los corredores de reaseguro, producto del incremento del número de intermediarios y el bajo crecimiento del volumen de primas cedidas al reaseguro en daños? Nosotros en general somos partidarios de la competencia en todos los segmentos del mercado de seguros, y Bajo la nueva ley, para que los contratos de reaseguro sean considerados como una disminución de la carga de capital para las empresas deben implicar una transferencia cierta de riesgo. lización de reaseguradores extranjeros a partir de este mecanismo del registro de reaseguradores con base en su calidad crediticia, ha demostrado ser una buena solución regulatoria que ha permitido al mercado tener acceso a una gran cantidad de reaseguradores con un muy bajo nivel de riesgo de crédito. Además, en todos estos años, por fortuna, no hemos tenido ningún problema relevante por la utilización del reaseguro internacional y, por el contrario, el mercado se ha beneficiado al poder acceder a estos mercados. No es lo mismo en otros países, incluso algunos altamente desarrollados, en donde las limitaciones para la utiliza- ésta no es la excepción. En la medida en la que exista un mayor número de participantes, la competencia incentiva a que todos saquen lo mejor de sí. En esta materia, además, hay un punto en que habrá que enfatizar y la nueva ley lo hará. Tiene que ver con temas de transparencia. Yo creo que los mercados funcionan bien y generan beneficios en términos de eficiencia cuando hay suficiente información para todos los participantes. Como parte del proceso de consulta de las reglamentaciones secundarias de la ley nos interesa tener el punto de vista de todos los participantes del mercado, así que habremos de invitar también a los intermediarios de reaseguro en aquellos temas en los que su retroalimentación sea importante. Hacerlo a través de una asociación vuelve más fácil el intercambio de puntos de vista. Es una excelente noticia saber que los intermediarios de reaseguro se encuentran en proceso de conformar una asociación y, en esa medida, los incorporaremos en este proceso de consulta en los temas que tienen que ver con reaseguro e intermediación de reaseguro. ¿Qué opina de la aparición de nuestra revista Reaseguro Contemporáneo? Me da mucho gusto porque creo que los mercados van mostrando su grado de madurez en función no sólo de los productos que ponen en el mercado, de la sofisticación de los mismos y del trato a los consumidores, sino también de la capacidad que tienen para organizarse. Para mí, este último punto es importante para dimensionar la madurez que tienen los mercados. Mientras los mercados son más maduros tienen mayor capacidad de colegiación, de organización. Y también habla de la madurez de una actividad el número de medios de difusión especializados sobre el funcionamiento de los mercados. Por tanto, me da mucho gusto que siga creciendo el número de publicaciones especializadas en temas del mercado de seguros en México. 71 No. 02 Primavera, 2013 72 Visión del mercado Cálculos de Solvencia para Seguros de Daños – Segunda parte SOLVENCIA II EN AMÉRICA LATINA (Influencia Europea y México) En esta segunda entrega sobre Solvencia II presentamos tres secciones que describen las áreas de mayor relevancia sobre la nueva regulación y las soluciones que actualmente ofrecemos a nuestros clientes en Europa, y consideramos oportunidades similares para ofrecer a nuestros clientes en México. E n esta segunda entrega sobre Solvencia II presentamos tres secciones que describen primeramente las áreas identificadas de mayor relevancia sobre la nueva regulación y las soluciones que actualmente ofrecemos a nuestros clientes en Europa y consideramos oportunidades similares para ofrecer a nuestros clientes en México. El tema de Solvencia II requiere de un proceso de aprendizaje y entendimiento sobre los diferentes aspectos que impactaran a una compañía de seguros, no solamente desde el punto de vista técnico sino del punto de vista operativo. Se sabe que Solvencia II en México toma como base lo desarrollado en Europa sin embargo, es necesario tomar en cuenta las diferencias entre el mercado europeo y mexicano. De ahí que en la segunda parte de este artículo presentamos detalles de la regulación en Europa y por último, mostramos los detalles de la regulación como hasta ahora se conoce en México. I. Aspectos relevantes de Solvencia II y soluciones para nuestros clientes En esta primera sección damos una visión general de los diez principales puntos sobre Solvencia II que hemos identificado, con un enfoque en el área de reaseguro. En Europa, Aon Benfield ha tomado un papel muy activo en el proceso de desarrollo de Solvencia II y se han identificado áreas de apoyo para nuestros clientes, al final de esta sección presentamos cuatro áreas específicas de apoyo que ofrecemos a nuestros clientes. I.I Diez aspectos relevantes de Solvencia II Los diez aspectos más relevantes de la nueva regulación se presentan a continuación. 73 No. 02 Primavera, 2013 cesarios. Adicionalmente, creamos análisis de sensibilidad que logran una mejor identificación de los principales riesgos que contribuyen en el capital requerido bajo el nuevo marco. 3. Desarrollo de modelo interno Junto con la división hermana de Aon Benfield, Aon Global Risk Consulting (AGRC) ayudamos a nuestros clientes a diseñar e implementar un modelo interno que permita identificar la posición de capital y riesgo en la que se encuentra la hoja de balance bajo el marco de valor justo. Comparamos resultados con los obtenidos bajo la fórmula estándar y evaluamos el impacto que las estrategias de negocio tienen sobre el capital requerido. 4. Asesoría sobre riesgos vía AGRC. Aconsejamos a nuestros clientes sobre cómo se genera valor al incorporar técnicas de administración de riesgo en la organización de la compañía, y los apoyamos en los requisitos de reporte estipulados en el Pilar 3. II. Solvencia II, influencia Europea En esta segunda parte, vamos a mayor detalle en los aspectos que han sido desarrollados sobre Solvencia II en Europa. II.I Aspectos generales Solvencia II representa una de las reformas de rango más amplio a cualquier régimen existente. El objetivo de Solvencia II es armonizar la regulación en materia de seguros en toda Europa, sustituyendo a Solvencia I (establecida en 1973), así como los regímenes locales (por ejemplo, el ICAS en el Reino Unido). La fecha planeada para su implementación es enero de 2016 (aunque se esperan mayores retrasos) más un período de transición de hasta 5-10 años para ciertos componentes de la regulación. Cambios recientes sugieren una implementación parcial a partir de enero de 2014 que se enfocaría en los Pilares 2 y 3. El planteamiento de Solvencia II consiste en tres pilares: Planteamiento de Solvencia II I.II. Soluciones para nuestros clientes Aon Benfield como corredor líder de reaseguro en la industria ha tomado un papel muy proactivo desde los inicios de Solvencia II en Europa y ahora en México. A continuación mostramos las principales soluciones que ofrecemos a nuestros clientes. Aunque en México la ley no ha sido totalmente finalizada, creemos contar con las herramientas necesarias para ayudar a nuestros clientes de la misma forma como lo hemos estado haciendo desde 2009 en Europa. 1. Optimización de reaseguro Optimización de los programas de reaseguro de nuestros clientes, donde uno de los criterios de optimización es el requisito de capital. Este requisito de capital se alinea con el apetito al riesgo y a la estructura de capital global de la compañía. 74 2. Administración de capital Guiamos a nuestros clientes en el cálculo del capital requerido de acuerdo a Solvencia II bajo la fórmula estándar, con el objetivo de estar listos en el momento de la implementación y así cumplir con los nuevos requisitos y contar con los sistemas ne- Se espera que los requerimientos de capital del Pilar 1 bajo Solvencia II se basen en gran medida en el quinto Estudio de Impacto Cuantitativo (QIS 5). El QIS 5, que fue el resultado de una serie de pruebas para calibrar el Requerimiento de Solvencia de Capital (SCR), fue concluido en el otoño de 2010 y los resultados fueron informados en el invierno de 2011. Los Pilares 2 y 3 no han sido finalizados e informados para ser comentados en Europa. Visión del mercado Solvencia II incorpora un planteamiento basado en el riesgo respecto del capital requerido, que demanda a las aseguradoras el desarrollo de prácticas rígidas de administración de riesgos, las cuales tienen un impacto significativo en la industria de los seguros en Europa. Se espera que el margen de solvencia promedio para los seguros de no vida se reduzca, partiendo del actual 200% bajo Solvencia I, a 165% bajo Solvencia II. Las compañías cautivas y de un solo ramo se encuentran en una desventaja importante, ya que la Fórmula Estándar penaliza a aquellas que suscriban carteras con menor diversificación, tanto geográficamente como en términos de clase de negocios. El requerimiento de capital correspondiente al riesgo de insolvencia de contrapartes podrá dar lugar a una mejora en la calidad de los reaseguradores, dado que la regulación reconocerá al reaseguro como una herramienta de mitigación de riesgo y capital sólo si el reasegurador cuenta con un margen de Solvencia II mayor al 100% o si cuenta con una calificación de al menos BBB. El riesgo catastrófico es una preocupación clave dentro de la Fórmula Estándar de Solvencia II ya que los escenarios catastróficos locales bajo QIS 5 normalmente conllevan a un resultado materialmente más alto que los arrojados por los modelos catastróficos comerciales. La hoja de balance de Solvencia II representa un cambio significativo a la presentación actual. II.II Cambios recientes relevantes (a marzo 2013) Solvencia II se está enfrentando a otro retraso hasta 2016 o posiblemente después. Se espera que EIOPA publique, el primero de enero de 2014, lineamientos dirigidos a reguladores locales para una implementación parcial de ciertos elementos de Solvencia II. Estos lineamientos se enfocarán en los pilares 2 y 3. EIOPA publicó una nueva versión de la Fórmula Estándar en diciembre de 2012 donde se dio una actualización del Riesgo Catastrófico, donde la metodología se mantuvo sin cambio pero hubo cambios en su calibración (excluyendo el Reino Unido). Adicionalmente se dieron cambios en el riesgo de suscripción para algunos ramos de la operación de Daños. A continuación, se dan más detalles relevantes sobre estas modificaciones: EIOPA emitió una versión actualizada de las Especificaciones Técnicas en diciembre de 2012. Cambio en los parámetros en el riesgo de suscripción para Daños: Cambios en los parámetros de volatilidad en el riesgo de suscripción para Daños Simplificación en la fórmula de cálculo del Requerimiento de Capital de Solvencia (SCR) Metodología diferente para el factor de volumen de prima (para dar cabida al negocio multianual de Daños) El factor de ajuste para el reaseguro no proporcional permite tomar en cuenta el efecto de mitigación de riesgo que se logra con un exceso de pérdida Se sugiere un 80% como factor de ajuste para el reaseguro no proporcional en RC de Autos, Daños y RC General. Todavía sujeto a futuras revisiones Actualización de la matriz de correlación entre ramos b) Solvencia II – Actualización de las especificaciones técnicas: riesgo catastrófico Cambios principalmente relacionados a aspectos de calibración de los modelos, principalmente relacionados a los factores de riesgo (factores de daño) y correlaciones. c) Estudio de Impacto de Garantías a Largo Plazo (Long Term Guarantee Assessment) En enero de 2013, EIOPA lanzó el Estudio de Impacto de Garantías a Largo Plazo, el cual se centra en el estudio de diversas técnicas de valuación de Activos y Pasivos (tanto de Vida como de Daños) a largo plazo para la adecuación de la valuación a valor justo, prestando atención al impacto en tiempos de crisis y a la mitigación de la volatilidad en la administración de carteras de activos y pasivos. Este estudio elimina la prima de liquidez (MCEV) como técnica que refleje el valor justo y propone técnicas alternativas como: Tasa libre de riesgo ajustada (Prima de anticiclicidad) Ajustes de empalme clásico y extendido a) Solvencia II – Actualización de las especificaciones técnicas: riesgo de suscripción para daños No. 02 Primavera, 2013 75 Medidas transitorias (tasas de interés de descuento promedios ponderadas entre Solvencia I y Solvencia II) Escenarios históricos (año 2004 escenario pre-crisis, año 2009 primer escenario de crisis y año 2011 segundo escenario de crisis). El objetivo de este estudio de impacto es doble: 1. Alcanzar una adecuada valuación de activos y pasivos a valor justo (impactos en el capital requerido por la diferencia de valuación de pasivos con curvas libres de riesgo y activos a mercado). compañías de seguros. Y, por lo tanto, los correspondientes a inversionistas y clientes. Entre muchos otros aspectos, las compañías de seguros se enfrentan a replantear sus estrategias de administración de riesgo, entre otras, la compra de reaseguro. Plan de implementación de Solvencia II en Europa 2. Evitar que las compañías de seguros pierdan el interés en desarrollar productos de seguros a largo plazo en los mercados europeos, lo que provocaría un impacto adicional en el sector asegurador como principal inversor de la deuda pública europea. Este estudio de impacto que comenzó en enero de 2013, se entregó el 31 de marzo. Se prevé que los informes sobre resultados estén disponibles por EIOPA y los reguladores locales en junio de 2013. La Comisión Europea informará a los estados miembros en julio de 2013. Tabla 1. II.III Plan de implementación de Solvencia II III. Solvencia II, México En la Tabla 1 se muestra el plan de implementación bajo el cual el esquema de regulación Solvencia II ha pasado. Así también se muestra la expectativa actual de su posible entrada en efecto. Como parte de la influencia Europea, México ha realizado cambios en la regulación de seguros esperando implementar los estándares de Solvencia II. De esta manera, en el mes de octubre de 2012, el entonces Presidente Felipe Calderón envió al Senado la iniciativa de la nueva Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas para su aprobación. II.IV Conclusión En resumen, Europa continúa presenciando una serie de rápidos cambios que están alterando significativamente la manera en que las compañías locales conciben el riesgo y el capital. Con tantos cambios recientes y casi continuos con relación a la implementación de Solvencia II, a las compañías de seguros no les quedará más que ajustar nuevamente sus esquemas de planeación y de recursos: •Aprobación de modelo interno •Presupuesto •Recursos Plan de implementación de Solvencia II en México Si Solvencia II se implementa de forma transicional, es muy posible que surjan discrepancias en los requisitos de capital entre distintas entidades dentro de un mismo mercado y entre las diferentes categorías de riesgo. 76 Esta nueva Ley prevé los cambios necesarios que las aseguradoras deberán realizar para estar preparadas para la aplicación de estándares de Solvencia II. La Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas fue aprobada por el Senado en el mes de noviembre de 2012 y en diciembre fue enviada a la Cámara de Diputados para su última revisión. Posteriormente, el 28 de febrero de 2013, la Cámara de Diputados envió al Ejecutivo el decreto de la nueva Ley de Instituciones de Seguros y Fianzas. Finalmente, el 4 de abril de 2012, la nueva ley fue publicada en el Diario Oficial. Se indica que la nueva ley entrará en vigor en abril de 2015. La incertidumbre alrededor del nuevo régimen regulatorio impactará los presupuestos de largo plazo, desarrollo de productos, administración de capital y planeación estratégica de las Una vez aprobada la Ley se realizó su publicación en el Diario Oficial de la Federación (Decreto fechado el 4 de abril de 2013). Mientras tanto, la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas estará implementando en las semanas siguientes todo Visión del mercado lo relativo a la Regulación Secundaria. No obstante, el mercado ha solicitado un periodo de aplicación de la Ley de por lo menos dos años para que las aseguradoras estén en posibilidades de realizar la implementación de todos los procesos requeridos por este nuevo ordenamiento, por lo que coincide con su aplicación definitiva por parte del regulador en el 2015. Entre los cambios fundamentales que la nueva Ley prevé para las aseguradoras del mercado mexicano de seguros destacan los siguientes: III.I Implementación de un Gobierno Corporativo d) El grado en el que el perfil de riesgo se aparta de las hipó- tesis en que se basa el cálculo del requerimiento de capital de solvencia. e) Una propuesta de medidas para atender las deficiencias que, en su caso, se detecten como resultado de la realización de la autoevaluación. Contraloría interna Las aseguradoras deberán establecer un sistema eficaz y permanente de contraloría interna, el cual consistirá, por lo menos, en el desempeño de las actividades relacionadas con el diseño, establecimiento y actualización de medidas y controles que propicien el cumplimiento de la normatividad interna y externa aplicable a la Institución de que se trate en la realización de sus actividades. La función de contraloría interna constará, como mínimo, de procedimientos administrativos y contables, de un marco de control interno, de mecanismos adecuados de información a todos los niveles de la empresa, así como de una función permanente de comprobación de las actividades de la misma. Asimismo, deberá proporcionar al consejo de administración y a la dirección general los elementos necesarios para evaluar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas aplicables, así como las posibles repercusiones de cualquier modificación del entorno legal en las operaciones de la Institución, y la determinación y evaluación del riesgo de cumplimiento. La Ley establece que las aseguradoras deberán contar con un sistema eficaz de Gobierno Corporativo bajo la responsabilidad directa del Consejo de Administración de la aseguradora, constituido por las siguientes áreas dentro de la estructura organizacional de la empresa: Administración integral de riesgos Las aseguradoras deberán contar con un sistema eficaz que comprenda las políticas, estrategias, procesos y procedimientos de información necesarios para vigilar, administrar, medir, controlar, mitigar e informar al consejo de administración de forma continua sobre los riesgos a los que, a nivel individual y agregado, pueda estar expuesta la Institución, así como sobre las interdependencias de dichos riesgos. Dentro del sistema de administración integral de riesgos, las aseguradoras deberán realizar una autoevaluación periódica en materia de riesgos y solvencia, que abarcará, como mínimo, lo siguiente: a) El nivel de cumplimiento por parte las áreas operativas, de los objetivos, políticas y procedimientos para la administración integral de riesgos. b) Las necesidades globales de solvencia de acuerdo al per- Los resultados y recomendaciones derivados de la función de contraloría interna deberán ser notificados al consejo de administración y a la dirección general de la Institución, con el propósito de garantizar la aplicación de las medidas correctivas que correspondan. Auditoría interna Las aseguradoras deberán contar con un sistema efectivo y permanente de revisión del cumplimiento de la normatividad interna y externa aplicable en la realización de sus actividades. La función de auditoría interna deberá ser objetiva e independiente de las funciones operativas, y será efectuada por un área específica que forme parte de la estructura organizacional de la empresa, la cual será responsable de revisar periódicamente, mediante pruebas selectivas, que las políticas y normas establecidas por el consejo de administración para el correcto funcionamiento de la Institución se apliquen de manera adecuada, así como de verificar el correcto funcionamiento del sistema de control interno, su consistencia con los objetivos y lineamientos aplicables en la materia, y si éste es suficiente y adecuado para la actividad de la aseguradora. Actuarial fil de riesgo específico, los límites de tolerancia al riesgo aprobados por el consejo de administración y la estrategia comercial, incluyendo la revisión periódica de los posibles impactos futuros sobre la solvencia. En materia actuarial, las Instituciones deberán contar con una función actuarial efectiva y permanente que se encargará de: c) El cumplimiento permanente de los requisitos en materia ño y viabilidad técnica de los productos de seguros o de las notas técnicas de fianzas. de inversiones, reservas técnicas, reaseguro, reafianzamiento, garantías, requerimiento de capital de solvencia y capital mínimo pagado. a) Coordinar las labores actuariales relacionadas con el dise- b) Coordinar el cálculo y valuación de las reservas técnicas que No. 02 Primavera, 2013 77 las aseguradoras deban constituir conforme a la Ley. c) Verificar la adecuación de las metodologías y los modelos utilizados, así como de las hipótesis empleadas en el cálculo de las reservas técnicas. d) Evaluar la confiabilidad, homogeneidad, suficiencia y calidad de los datos utilizados en el cálculo de las reservas técnicas. e) Comparar la estimación empleada en el cálculo de las reser- vas técnicas con la experiencia anterior. f) Mantener informado al consejo de administración y a la direc- ción general de la Institución sobre la confiabilidad y razonabilidad del cálculo de las reservas técnicas. g) Pronunciarse ante el consejo de administración y la dirección general sobre la política general de suscripción de riesgos y la política general de suscripción. h) Pronunciarse ante el consejo de administración y la dirección general sobre la idoneidad de los contratos de reaseguro y reafianzamiento y, en general, sobre la política de dispersión de riesgos. i) Contribuir a la aplicación efectiva del sistema integral de ad- ministración de riesgos, en particular a modelizar el riesgo en que se basa el cálculo del requerimiento de capital de solvencia. El margen de riesgo será el monto que, aunado a la mejor estimación, garantice que el monto de las reservas técnicas sea equivalente al que las aseguradoras requerirían para asumir y hacer frente a sus obligaciones. El margen de riesgo se calculará determinando el costo neto de capital correspondiente a los Fondos Propios Admisibles requeridos para respaldar el requerimiento de capital de solvencia, necesario para hacer frente a las obligaciones de seguro y reaseguro durante su período de vigencia. La tasa de costo neto de capital que se empleará para el cálculo del margen de riesgo, será igual a la tasa de interés adicional, en relación con la tasa de interés libre de riesgo de mercado, que una aseguradora necesitaría para cubrir el costo de capital exigido para mantener el importe de Fondos Propios Admisibles que respalden el requerimiento de capital de solvencia respectivo. La tasa de costo neto de capital que se utilice para el cálculo del margen de riesgo será la misma para todas las empresas y se dará a conocer por regulador mediante disposiciones de carácter general. Servicios de terceros III.III Requerimiento de Capital de Solvencia Las aseguradoras deberán establecer políticas y procedimientos para garantizar que las funciones operativas relacionadas con su actividad que sean contratadas con terceros, sigan cumpliendo con todas sus obligaciones previstas. Las aseguradoras deberán calcular mensualmente el requerimiento de capital de solvencia de conformidad con la Fórmula Estándar que establecerá el regulador o bien, mediante el uso de un modelo interno. III.II Mejor Estimador de las Reservas Técnicas y Margen de Riesgo El regulador determinará la forma y términos en que las Instituciones deberán informarle y comprobarle todo lo relativo al cálculo del requerimiento de capital de solvencia. Con independencia de lo anterior, el consejo de administración será responsable de establecer los mecanismos necesarios para controlar de manera permanente el cálculo del requerimiento de capital de solvencia. El monto de las reservas técnicas será igual a la suma de la mejor estimación y de un margen de riesgo, los cuales deberán calcularse por separado. El regulador podrá establecer los casos en que, cuando los flujos futuros asociados a las obligaciones de seguro y de reaseguro puedan replicarse utilizando instrumentos financieros con un valor de mercado directamente observable, el valor de las reservas técnicas respectivas se determine a partir del valor de mercado de dichos instrumentos financieros. En tales casos no será necesario calcular por separado la mejor estimación y el margen de riesgo. La mejor estimación será igual al valor esperado de los flujos futuros, entendido como la media ponderada por probabilidad de dichos flujos, considerando el valor temporal del dinero con base en las curvas de tasas de interés libres de riesgo de mercado. El regulador dará a conocer las curvas de tasas de interés libres de riesgo aplicables, así como los criterios para su uso. El cálculo de la mejor estimación se basará en información oportuna, confiable, homogénea y suficiente, así como en hipótesis realistas, y se efectuará empleando métodos actuariales y técnicas estadísticas basados en la aplicación de los estándares de práctica actuarial. 78 de vigencia, así como otras obligaciones que la aseguradora asuma con relación a los mismos. La proyección de flujos futuros utilizada en el cálculo de la mejor estimación, considerará la totalidad de los ingresos y egresos en términos brutos, necesarios para hacer frente a las obligaciones de los contratos de seguro y reaseguro durante todo su período El requerimiento de capital de solvencia cubrirá, como mínimo, los siguientes riesgos técnicos particulares: Riesgos a ser cubiertos en el modelo de requerimiento de capital de solvencia Visión del mercado El riesgo de suscripción de los seguros de vida, el cual reflejará el riesgo derivado de la suscripción atendiendo a los siniestros cubiertos y a los procesos operativos vinculados a su atención, considerará, cuando menos, los riesgos de mortalidad, longevidad, discapacidad, enfermedad, morbilidad, gastos de administración, caducidad, conservación, rescate de pólizas y eventos extremos en los seguros de vida. El riesgo de suscripción de los seguros de accidentes y enfermedades (A&E), el cual reflejará el riesgo que se derive de la suscripción como consecuencia tanto de los siniestros cubiertos como de los procesos operativos vinculados a su atención, y considerará, cuando menos, los riesgos de primas y de reservas, de mortalidad, longevidad, discapacidad, enfermedad, morbilidad, de gastos de administración y riesgo de epidemia. El riesgo de suscripción de los seguros de daños, el cual reflejará el riesgo que se derive de la suscripción como consecuencia tanto de los siniestros cubiertos como de los procesos operativos vinculados a su atención, y considerará, cuando menos, los riesgos de primas y de reservas, así como de eventos extremos en los seguros de daños, y el riesgo por reafianzamiento tomado. El requerimiento de capital de solvencia cubrirá adicionalmente, los siguientes riesgos: El riesgo de mercado, el cual reflejará la pérdida potencial por cambios en los factores de riesgo que influyan en el valor de los activos y pasivos, tales como tasas de interés, tipos de cambio, índices de precios, entre otros. El riesgo de descalce entre activos y pasivos, el cual reflejará la pérdida potencial derivada de la falta de correspondencia estructural entre los activos y los pasivos, por el hecho de que una posición no pueda ser cubierta mediante el establecimiento de una posición contraria equivalente, y considerará, cuando menos, la duración, moneda, tasa de interés, tipos de cambio, índices de precios, entre otros. El riesgo de liquidez, el cual reflejará la pérdida potencial por la venta anticipada o forzosa de activos a descuentos inusuales para hacer frente a obligaciones, o bien, por el hecho de que una posición no pueda ser oportunamente enajenada o adquirida. El riesgo de crédito, el cual reflejará la pérdida potencial derivada de la falta de pago, o deterioro de la solvencia de las contrapartes y los deudores en las operaciones que efectúen las aseguradoras, incluyendo las garantías que les otorguen. Adicionalmente, el riesgo de crédito deberá considerar la pérdida potencial que se derive del incumplimiento de los contratos destinados a reducir el riesgo, tales como los contratos de reaseguro, de reafianzamiento, de bursatilización y de operaciones financieras derivadas, así como las cuentas por cobrar de intermediarios y otros riesgos de crédito que no puedan estimarse respecto del nivel de la tasa de interés libre de riesgo. El riesgo de concentración, el cual reflejará el incremento de las pérdidas potenciales asociado a una inadecuada diversificación de activos y pasivos, y que se deriva de las exposiciones causadas por riesgos de crédito, de mercado, de suscripción, de liquidez, o por la combinación o interacción de varios de ellos, por contraparte, por tipo de activo, área de actividad económica o área geográfica. El riesgo operativo, el cual reflejará la pérdida potencial por deficiencias o fallas en los procesos operativos, en la tecnología de información, en los recursos humanos o cualquier otro evento externo adverso relacionado con la operación de las aseguradoras, entre los cuales destacan: Los riesgos legales, los cuales reflejarán la pérdida potencial por el incumplimiento de las disposiciones legales y administrativas aplicables. El riesgo tecnológico, el cual reflejará la pérdida potencial por daños, interrupción, alteración o fallas derivadas del uso o dependencia de sistemas, aplicaciones, redes y cualquier otro canal de distribución de información en la realización de las operaciones de las aseguradoras. El riesgo estratégico, el cual reflejará la pérdida potencial originada por decisiones de negocios adversas, así como la incorrecta implementación de las decisiones y la falta de respuesta de la aseguradora ante cambios en la industria. El riesgo reputacional, el cual reflejará la pérdida potencial derivada del deterioro de su reputación o debido a una percepción negativa de la imagen de la aseguradora entre los clientes, proveedores y accionistas. III.IV Conclusión La implementación del nuevo esquema de regulación aplicable a la industria de los seguros en México derivará en nuevos retos a los cuales todos los jugadores del mercado deberán enfrentarse. La nueva regulación, que todavía está por ser finalizada, tiene una gran influencia de la regulación Europea, por lo que se espera que este proceso derivará en un gran cambio organizacional, operacional y técnico pero, aún más, se espera un cambio importante en la mentalidad de los directivos y en la forma de llevar los negocios de seguros al poner un mayor énfasis en los enfoques auto-regulatorios dentro de las empresas. Por tal motivo, se estima que la industria aseguradora estará muy al pendiente del desarrollo y culminación de la regulación primaria (Ley de Instituciones de Seguros y de Fianzas) y secundaria (Disposiciones de carácter general y Circular Única de Seguros) en México, así como en los países del continente europeo. Información de Contacto Aldo Mendieta, Aon Benfield Analytics +52 1 55 4344 5120 Aldo.Mendieta@Aonbenfield.com Eric Chang, Aon Benfield Analytics +1 215 751 1594 Yousin.Chang@Aonbenfield.com Alex-Yu Pei, Risk & Capital Strategy Aon Benfield +44 207 522 3990 Alex-yu.Pei@Aonbenfield.com Derechos de Autor 2011 Aon Benfield Inc. Este documento tiene fines de información general únicamente y no se debe interpretar como una asesoría u opinión en cualquier hecho o circunstancia específica. Los comentarios vertidos en este resumen se basan en el análisis preliminar de Aon Benfield de información disponible al público general. El contenido de este documento es puesto a su disposición sobre una base de “como es”, sin garantía alguna de cualquier tipo. Aon Benfield se libera de cualquier responsabilidad legal frente a cualquier persona u organización por los daños o perjuicios causados por o que resulten de la confianza puesta en el contenido de este documento. Aon Benfield se reserva todos los derechos sobre el contenido de este documento. No. 02 Primavera, 2013 79 80 Michael Jedraszak, Director de Contratos No Marítimo para el Negocio Internacional y Agrícola del Sindicato 33 Hiscox de Lloyd’s. Visión del mercado Entrevista Michael Jedraszak, Lloyd’s: No se trata de lo que aseguramos, sino a quién aseguramos Michael Jedraszak es el Director de Contratos No Marítimos para el Negocio Internacional y Agrícola del Sindicato 33 Hiscox de Lloyd’s. Jedraszak se unió al equipo de Reaseguro No Marítimo de Hiscox en 2005 y ha estado en su puesto actual desde 2011. Tiene 33 años, nació en Polonia y vivió en varios países europeos antes de mudarse al Reino Unido. Cuenta con una licenciatura en Ciencias graduado con honores en Administración Internacional por la Bath University y un diplomado en Administración Estratégica de dicha Escuela de Negocios en Oxford. Entrevista realizada el 15 de marzo de 2013. H iscox Syndicate es uno de los sindicatos más importantes y tradicionales del mercado de Lloyd’s, describa brevemente cuál es la posición que ocupa Hiscox, cuál es su participación en el mercado de Lloyd’s y cómo está integrado su portafolio por línea de negocios y por territorio. La prima bruta suscrita por Hiscox en 2012 fue de £1,565.8 millones de libras. De esa cantidad nuestra división del Mercado de Londres, lo que representa el negocio de nuestro sindicato de Lloyd’s, suscribió £640 millones. Somos uno de los sindicatos más grandes de Lloyd’s, donde hemos tenido presencia desde 1901. Habiendo comenzado suscribiendo seguros marítimos, el negocio se ha diversificado y actualmente suscribe un amplio portafolio de negocios mundiales que van desde daños, marítimo, energía, terrorismo y aeroespacial, y ha suscrito riesgos por más de 30 años. La presencia de reaseguro de Hiscox en el Mercado de Londres tiene una predisposición hacia el mercado de Estados Unidos, que representa aproximadamente el 44% de los ingresos. Sin embargo hemos tenido un crecimiento sostenido en nuestro portafolio de mercados emergentes en los últimos años, y en la actualidad alrededor del 45% de nuestras primas proceden de países distintos a Estados Unidos o de Europa. ¿Cuál sería el apetito de negocios de reaseguro de Hiscox en América Latina? En América Latina Hiscox suscribe una serie de productos de reaseguro tales como excesos de pérdida catastróficos, excesos de pérdida por riesgo y contratos proporcionales, así como la oferta de capacidad para negocios de retrocesión y agrícolas. Hiscox tiene un apetito en América Latina donde los riesgos tienen precios adecuados y el socio es de alta calidad, buscando términos sensatos. Nuestros precios reflejan la riqueza del conocimiento que hemos obtenido de todo el mundo, particularmente con respecto a los riesgos catastróficos, que también prevalecen en toda América Latina. El mantra de suscripción de Hiscox siempre ha sido que no se trata de lo que aseguremos sino a quién aseguramos, y esto es igual de relevante en el espacio del reaseguro. Lloyd’s sigue desarrollando la manera en que los mercados de todo el mundo pueden hacer negocios con sus miembros y nosotros apoyamos sus esfuerzos para desarrollar la franquicia internacionalmen- Lloyd’s tiene la reputación de liquidar sus riesgos desde el terremoto de San Francisco de 1906 y el edicto de Cuthbert Heath de ‘pagar el total a nuestros asegurados, independientemente de los términos de sus pólizas’ Recientemente Lloyd’s ha visitado América Latina; de hecho, el Chairman de Lloyd’s ha viajado con una delegación importante de distintos sindicatos. También existen varios sindicatos de Lloyd’s que han abierto sucursales u oficinas de representación en otros mercados como el de Miami. ¿Esto sugiere un cambio en el modelo del mercado de Lloyd’s que tradicionalmente conocía a los mercados a través de corredores establecidos con licencia en el mercado de Londres? ¿Tiene Hiscox planes para abrir oficinas fuera de Londres? te. Con respecto a Hiscox, tenemos una serie de oficinas internacionales y nos hemos expandido en áreas como Estados Unidos y Europa. Para reaseguro sin embargo, creemos que la naturaleza compleja de los riesgos que suscribimos significa que debemos mantener la concentración de nuestra experiencia en un número reducido de ubicaciones. Cuando surjan oportunidades particulares las explotaremos y la apertura de nuestra oficina en Bermuda tuvo la intención específica de tomar ventaja de las condiciones de mercado duro después de los huracanes de 2005. Estamos observando No. 02 Primavera, 2013 81 atentamente los sucesos en distintos mercados, incluyendo América Latina. Sin duda, el mercado de Lloyd’s es uno de los mercados más agresivos en la suscripción de riesgos especiales y sofisticados, ¿cómo se ha modernizado Lloyd’s en términos de modelos actuariales y catastróficos?, ¿qué puede decir acerca de Hiscox a este respecto? Yo diría que Lloyd’s se encuentra a la vanguardia en el desarrollo de modelaje de riesgos y hemos progresado desde el planteamiento del pasado, que se basaba en “presuposiciones” puras. En Hiscox hemos logrado grandes desarrollos en nuestras capacidades de modelación y actuariales. Ahora tenemos un equipo dedicado a la investigación y el desarrollo, y a 27 modeladores en el Grupo, ayudándonos a evaluar los riesgos que suscribimos y a administrar y optimizar nuestra cartera de riesgos. Eso no significa que hemos eliminado la habilidad del suscriptor del proceso. No puedes modelar un riesgo al 100% y es la capacidad de evaluar los datos junto con factores adicionales lo que determina la calidad de los suscriptores. Nuestra visión del riesgo, que es nuestra propia interpretación de un amplio rango de riesgos que suscribimos, ayuda a nuestros suscriptores a construir una visión del riesgo más informada, en lugar de sólo guiarse por el análisis de las agencias de modelación. ¿Cuál es la importancia de la calidad en los datos de suscripción en su proceso de toma de decisiones? 82 ¡Es muy importante! Mientras mayor confianza podamos tener en un riesgo a través de bases de datos de calidad, más exactos serán nuestros precios (con menos incertidumbre) y mayor será el tamaño de la línea de participación con la que estemos preparados a comprometernos. Dicha información no solamente proviene de cedentes que son “mejores” suscriptores; es decir que los mejores datos actúan como un factor adicional para ayudarnos a determinar quiénes son nuestros clientes más es una parte importante de la estrategia de mercadotecnia. ¿Cómo afecta el vehículo de Lloyd’s al costo de capital de un sindicato como Hiscox y cómo se vincula con los fondos de Lloyd’s? Una de las principales ventajas de hacer negocios a través de El espíritu emprendedor de Lloyd’s hace que siga siendo un lugar natural para algunos de los riesgos más inusuales y complejos del mundo favorecidos, más organizados, más sofisticados, sino también nos permite ofrecer a nuestros clientes un menor margen implícito en el costo a la cedente. La buena información implica un Ganar-Ganar para ambas partes. ¿Cuáles son las ventajas de suscribir en el Edificio de Lloyd’s o en la Oficina del Sindicato? Hemos estado suscribiendo reaseguro completamente desde nuestra oficina de Londres desde 2008, en lugar de nuestro escritorio en Lloyd’s. El reaseguro es un negocio que busca la ventaja competitiva de tal forma que depende poco de la afluencia de clientes. Adicionalmente, el espacio de nuestras propias oficinas y la concentración de las múltiples herramientas que necesitamos Lloyd’s son los menores índices de capital que se encuentran disponibles debido a la diversificación de los negocios suscritos en nuestros propios sindicatos y también en Lloyd’s como un todo. Por ejemplo, Lloyd’s requiere que nuestro Sindicato 33 mantenga el requerimiento de un índice de capital del 34% de capacidad para 2012, y los fondos de Lloyd’s proveen el capital adicional a nuestros clientes. El grupo en sí mismo mantiene mucho más capital que ese, y estamos calificados como “A” por A.M. Best y Standard & Poor’s. Creemos que las licencias internacionales y el acceso al negocio que provee Lloyd’s, así como las calificaciones de calidad, continúan haciendo de Lloyd’s una propuesta atractiva para Hiscox. Lloyd’s siempre ha pagado todas las reclamaciones válidas y nunca ha agotado sus fondos para pagar una reclamación para suscribir riesgos, reuniendo a nuestros suscriptores y modeladores catastróficos, significa que podemos proveer un servicio mucho más eficiente, preciso y consistente para los corredores desde nuestras propias oficinas. Tener una presencia en la oficina de Lloyd’s sigue siendo esencial para nuestros riesgos en seguro y riesgos especializados, donde la afluencia de clientes Algunos mercados cuestionan la solvencia y seguridad de Lloyd’s. ¿Qué puede decirnos acerca del mercado de Lloyd’s? Y particularmente, ¿cuál sería la posición de Hiscox? Lloyd’s ha tenido por muchos años la reputación de liquidar sus riesgos, desde el terremoto de San Francisco de 1906 y el edicto de Cuthbert Heath (un prominente suscriptor de Lloyd’s en esa época) de ‘pagar el total a todos nuestros asegurados, independientemente de los términos de sus pólizas’. Desde los problemas de la década de los noventa Lloyd’s se ha reestructurado y, particularmente a través de las acciones del Consejo, ha desarrollado una actitud fuerte y sostenible frente al riesgo sin socavar el espíritu emprendedor de Lloyd’s, que sigue haciendo de éste, un lugar natural para algunos de los riesgos más inusuales y complejos del mundo. Lloyd’s siempre ha pagado todas las reclamaciones válidas y nunca ha agotado sus fondos para pagar una reclamación. En Lloyd’s no es sólo el capital del (re)asegurador individual el que soporta una póliza, también son las capas adicionales de capital disponible lo que asegura que los titulares de las pólizas reciban su pago. El resultado del mercado en 2011, por ejemplo, fue el peor año de la historia para catástrofes naturales, y en lo que toca a los mercados de (re) asegurador, se comprobó que el modelo de Lloyd’s es sólido y capaz de cumplir con sus responsabilidades. Es en años como éste en los que se comprueba que no sólo importa la capacidad de los re/aseguradores de pagar, sino también su voluntad de hacerlo. Las dificultades experimentadas por algunos asegurados en la última década no se han centrado únicamente en el capital o las calificaciones, sino también en la cultura y en la actitud del (re)asegurador. Es importante que las cedentes se aseguren de hacer la elección correcta en cuanto a su capacidad, en lugar de fijarse únicamente en el precio o en la calificación de la seguridad. No hay nada más desestabilizador que una reclamación válida que no sea pagada como resultado de la obstinación del re/asegurador. Algunos mercados piensan que los períodos de recupe- Visión del mercado ración de pérdidas de Lloyd’s son más largos que los de otros mercados; estas creencias se basan en experiencias anteriores. ¿Cómo cambiaría esa tendencia para mejorar?, ¿Hiscox tiene alguna estadística que muestre sus tiempos promedio?, ¿ha tenido una mejora real? Creo que una gran parte de esa percepción pertenece al pasado. Después de los siniestros de Japón en 2011 pagamos reclamaciones en un promedio de cuatro días, y continuamos pagando las nuevas reclamaciones en un período de tiempo similar. Esto nos hizo merecer el aplauso de nuestros clientes y para ellos representó un alivio después de dichos desagradables eventos. ria de capital en el lado de los activos de la hoja de balance, significa que América Latina se está rezagando en términos de las tarifas que podríamos esperar. Conforme algunos mercados crecen, la demanda pudiera balancear lentamente la oferta disponible, permitiendo que Hiscox despliegue una mayor capacidad con el paso del tiempo. ramos que nuestros compradores y corredores encuentren convincente. Usted es famoso por ser un suscriptor líder muy técnico y estricto, y es muy apreciado y respetado en el mercado de Lloyd’s, ¿cómo logró tener esta reputación en esta clase de mercado? “No hay nada más desestabilizador que una reclamación válida que no sea pagada por la obstinación del re/asegurador” ¿Qué historia o anécdota le gustaría compartir con los lectores de esta revista? Uno de nuestros clientes experimentó una terrible racha de pérdidas catastróficas en 2005 y 2006, y trabajamos muy duro para tratar de ayudarlos a volver a suscribir su cartera para evitar dichas pérdidas En América Latina Hiscox juega un papel importante en las retrocesiones y el reaseguro agrícola. ¿Cuál es la experiencia? Siempre hemos estado interesados en riesgos difíciles y complejos, y deseamos liderar y estructurar riesgos que satisfagan nuestro apetito. La naturaleza específica de la retrocesión y reaseguro agrícola tiende a caer bajo esa categoría en la que hemos encontrado contrapartes de alta calidad en América Latina. “Después de los siniestros de Japón en 2011 pagamos reclamaciones en un promedio de cuatro días, y continuamos pagando las nuevas reclamaciones en un período de tiempo similar” El mercado está pasando por una etapa estable, ¿cuál es su opinión acerca de los precios del mercado de América Latina en comparación con los de otros mercados? Hay negocios con precios adecuados pero actualmente existe más oferta que demanda lo cual, en ausencia de una racha importante de pérdidas que cambien al mercado o un evento significativo en mate- ¡Vaya, finalmente soy famoso por algo! Como en cualquier negocio exitoso se debe más al equipo que a la persona y me gusta pensar que enarbolamos todos los valores de Hiscox como son la integridad, calidad, valor, excelencia y respeto. Si podemos llevar todos estos valores a nuestras suscripciones entonces seguiremos dando una oferta de un reaseguro distintivo que espe- en el futuro. Aun cuando los cambios necesarios eran sustanciales, y al principio muy dolorosos, posteriormente se encontraron tan complacidos con sus resultados subsecuentes que me ofrecieron vacaciones totalmente pagadas. La legislación anti-extorsión significa que no puedo aceptar ese tipo de ofertas, pero quedé muy complacido de que apreciaran nuestros esfuerzos. En los últimos 25 años Lloyd’s ha sufrido muchas transformaciones, ¿cómo ve usted a Hiscox en el mercado de Lloyd’s en los próximos 10 y 25 años? tán consolidando y reteniendo un mayor riesgo, a la vez que hacen compras más altas. El mercado de reaseguro tradicional tiene que adaptarse para ofrecer un rango más amplio de servicios, mayor innovación y soluciones de mercados de capital. Creo que será más difícil que los reaseguradores pequeños sobrevivan en este ambiente. Ningún reasegurador, grande o pequeño, puede esperar que el negocio se desarrolle más. Tenemos que competir duro, establecer relaciones a largo plazo con nuestros compradores y estar preparados para sugerir distintas respuestas a sus problemas. Necesitamos aprovechar el impacto que los jugadores de los mercados de capital están teniendo en nuestra industria. En particular, tenemos que usar el interés en aumento de los participantes de los mercados de capital puro en el riesgo que nosotros suscribimos, para reducir nuestro costo de capital y, por lo tanto, el costo de nuestro producto, permitiendo la caída de los precios del seguro y reaseguro sin socavar nuestros márgenes o la viabilidad de nuestro negocio. Las primas de seguros más bajas eventualmente darán lugar a una mayor penetración del mercado de los seguros, ampliando el confort de la protección de los productos de seguros a un sector más amplio de la población. Lloyd’s tiene la reputación de saber adaptarse y tengo confianza en que la franquicia seguirá siendo fuerte en los años por venir. Y Hiscox continuará jugando un papel central en el mercado. Hay muchos retos delante, pero estoy ansioso por hacerles frente. El perfil de nuestros compradores está cambiando; se es- No. 02 Primavera, 2013 83 84 Visión del mercado Indicadores y Tendencias de la Economía Mexicana ¿Qué le espera a México para el resto de 2013? La posibilidad de que se aprueben más reformas es un dato muy positivo, y tenemos un mercado interno que se fortalece… aunque todavía hay incertidumbre en el entorno internacional. E l mundo podría tener un 2013 solo marginalmente mejor que el 2012, con un crecimiento un tanto menor al del promedio de la última década. En México es estimulante que comiencen a realizarse cambios importantes. Para este año se perfilan reformas como la energética, la fiscal, la de telecomunicaciones, la de competencia. bio más revaluado. Por otra parte, el crédito bancario y no bancario estimamos que podría repuntar ligeramente. De ahí nuestro estimado de crecimiento de 3.6% del PIB este año, menor que el avance de los dos previos, 3.9% ambos. Las cifras productivas del cuarto trimestre del 2012 muestran que los países desarrollados profundizaron su desaceleración (EUA), su recesión (zona euro), o sólo disminuyeron su caída (Japón). Los países en desarrollo parecen haber detenido su proceso de desaceleración, liderados por China. Es estimulante que cambios importantes en el país comiencen a realizarse y que se perfilen algunos más. La reforma a la ley laboral y a la educativa, que tienen como reto inicial su aplicación, es difícil que tengan un impacto en el crecimiento en el corto plazo, sobre todo la segunda, y que incidan sobre el avance productivo este año (y la educativa antes de una década). Las perspectivas para este año para México parten de una desaceleración significativa de la manufactura de EUA. Tal contexto externo se vería parcialmente compensado por una mayor fuerza de la demanda interna. En el ámbito de la política fiscal, prevemos que será ligeramente menos expansiva que en el 2012. Por su parte la política monetaria mantendría su mismo nivel de laxismo, con un tipo de cam- Reformas en México: progresos en un clima político favorable Igualmente, el cambio legal para profundizar la ley relativa a la transparencia del gasto/ingreso y deudas no sólo del gobierno federal sino también de los estados y municipios, más que llevar a mayor crecimiento en algún año, lo hace más estable y evita las crisis a nivel local, con todas las implicaciones en bienestar que ello tiene. Para este año se perfilan reformas como la energética, la fiscal, la de telecomunicaciones, la de competencia. De forma sorpresiva el gobierno ha decidido no presentar inmediatamente las dos reformas preferentes (que no pueden ser de orden constitucional) a que tiene derecho, y que obligan al Congreso a cambiarlas y/o votarlas en un máximo de dos meses. La explicación es que por esta única ocasión permitirán que sean los tres partidos que constituyeron inicialmente el Pacto por México (el acuerdo sobre 95 puntos del PAN, PRD, PRI y gobierno, de diciembre del 2012) los que decidan cuáles son las reformas con las que hay que comenzar este periodo legislativo, el cual ya inició el primero de febrero. Es temprano aún para identificar si este retraso y cambio de enfoque debilita la perspectiva prevaleciente de su aprobación (al mostrar la falta de consensos) o si, como pensamos, forma parte de un programa de acuerdos graduales que madurarán en pocos días o semanas a través de la presentación de proyectos en cierta forma consensuados. El optimismo en los mercados financieros sobre la posibilidad de avances en reformas se pondrá a prueba inicialmente cuando se conozcan las características de los proyectos. Mientras que para el caso de telecomunicaciones es claro que se busca mayor apertura y competencia. En los casos de las energéticas y fiscales, los objetivos generales no permiten visualizar aún los contenidos principales de los proyectos. Actividad productiva: cifras recientes con sesgo favorable y en línea con desaceleración moderada en este año La economía mexicana parece haber terminado el cuarto trimestre con una desaceleración moderada respecto de los avances del promedio del año. Para el conjunto del 2012 significaría un 3.9%, igual al del año previo (Gráfica 6). Buen resultado dado el contexto de desaceleración mundial, en buena parte debido a que tampoco se desaceleró uno de sus más importantes determinantes: la economía de EUA. Mientras que el PIB de ese país incluso se aceleró ligeramente en el 2012, su manufactura sólo se No. 02 Primavera, 2013 85 desaceleró marginalmente, manteniéndose con un dinamismo elevado, 4.1%. determinantes, como el crédito al consumo o las remesas, mostraron una moderada desaceleración, el primero (sobre cifras muy elevadas, de dos dígitos en términos reales) y continuaron cayendo las segundas. Por otro lado, el mercado laboral mantuvo su dinámica contrastante, con aumentos importantes en el empleo formal en el sector privado, 4.6% anual en diciembre (tasa igual al promedio anual), y muy bajos en el caso del salario real, 0.6% real anual en ese mes, marginalmente por arriba del promedio del año. La inversión muestra una importante heterogeneidad en los últimos meses: mientras la construcción se desaceleró fuertemente, a tal grado que en una de sus definiciones incluso cayó en términos anuales en noviembre (tanto vivienda como edificación en general y obras diversas), la inversión en maquinaria y equipo mostró un repunte. Las perspectivas para este año para México parten de un crecimiento mundial marginalmente mejor solamente que el año pasado, una desaceleración muy moderada de la economía americana y una significativa de la manufactura de EUA y en particular de la industria automotriz, como ya lo mencionamos. Tal contexto externo se vería parcialmente compensado por una mayor fuerza de la demanda interna. Así, el crecimiento del PIB de México que esperamos para el promedio del 2013 es de 3.6%. El crecimiento esperado para el país es una buena cifra si lo comparamos con su historia de la última década o de los treinta últimos años, de avances mínimos de alrededor de 2.5%. Pero cuando vemos los crecimientos de otros países en desarrollo, mayores al 5%, y los impactos positivos que tales dinámicas tiene sobre el empleo, la disminución de la pobreza y los servicios públicos, entonces ya no resulta tan satisfactorio. La variable aproximada al PIB mensual, el Índice Global de Actividad Económica (IGAE) muestra un promedio de avance anual en octubre-noviembre de 4.3% anual. Para diciembre contamos con la cifras de comercio exterior. Que muestran un buen comportamiento de las exportaciones manufactureras, 8.6% anual en dólares nominales, a pesar de que ya la manufactura americana, finalmente, muestra signos importantes de desaceleración. Ocurre que la misma ha sido compensada por las ganancias de participación de mercado de las exportaciones mexicanas en el total de importaciones de EUA, principal destino de exportación (casi 80% se dirigen a ese país). Las importaciones que podríamos relacionar con la actividad productiva, las de consumo que excluyen gasolinas y en parte las de capital, resultaron muy débiles en diciembre, con ligeras caídas anuales, aunque siguieron a números muy fuertes el mes previo. 86 Las ventas al menudeo, que mantienen una cierta relación con las cifras menos oportunas de consumo, mostraron un dinamismo moderado en octubre y noviembre; algunos de sus Para el 2013, impactará la moderada inercia de crecimiento del último trimestre. Por su parte, el contexto externo, como ya señalamos, será menos favorable. En términos del mercado interno, en el ámbito de la política fiscal, prevemos que será ligeramente menos expansiva que en el 2012: el déficit y los recursos fiscales netos captados del exterior serán marginalmente menores; esto último debido a un menor precio del petróleo, junto con el estancamiento o caída de la exportación del crudo. Por su parte, la política monetaria mantendría su mismo nivel de laxismo (una tasa por debajo de su tasa neutra de largo plazo), con un tipo de cambio más revaluado. Por otra parte, el crédito bancario y no bancario estimamos que podría repuntar ligeramente. Así, con esta combinación de elementos, estimamos que el mercado interno no podrá compensar la desaceleración externa, mas que parcialmente. De ahí nuestro estimado de crecimiento de 3.6% este año, menor que el avance de los dos previos, 3.9% ambos. Mercados financieros: comportamiento favorable y mejor al internacional Los mercados financieros en México siguieron las tendencias internacionales. Los influjos de capital mantuvieron su dinamismo, lo que junto a cierto optimismo sobre las posibilidades de avances en reformas y la baja en la inflación, en un contexto macroeconómico fiscal y de cuentas externas que se juzga favorable, llevaron a que en algunas de las variables locales hubiera un mejor comportamiento que el internacional. Los precios de las acciones mantuvieron su tendencia ascendente y alcanzaron nuevos máximos históricos en términos nominales. Por su parte, el tipo de cambio peso/dólar se tendió a apreciar (Gráfica 7). El riesgo crediticio del país, medido por los spreads de los bonos del gobierno en dólares, o por las primas de seguro contra la suspensión de pagos de tal deuda (CDS por sus siglas en inglés), se mantuvieron estables y moderadamente arriba de su mínimo histórico del 2007 (Gráfica 8). En el caso de las tasas de interés, las de corto plazo, están en línea con la política monetaria, en niveles ligeramente superiores al 4.5% de la tasa de Visión del mercado política. Las de largo plazo mostraron cierto descenso, a pesar del repunte de sus pares en EUA; la de diez años, por ejemplo, se ubica en 5.1% (Gráfica 9), uno de sus menores niveles desde que existe tal plazo, en el 2001. Dado el régimen de flotación cambiaria, que aplica únicamente sobre los flujos del sector privado, las reservas internacionales evolucionan al ritmo de la balanza de pagos pública (en ausencia, como ha ocurrido desde hace muchos meses, de intervenciones del banco central comprando o vendiendo dólares en el mercado cambiario). En los meses recientes ha habido poco movimiento, y se ubican en 163 miles de millones de dólares, cerca de 13% del PIB, sin contar la línea de crédito abierta con el FMI por 70 mmd (y renovada por dos años más por el FMI en diciembre). Tales niveles, sin contar la línea citada, se ubican en un rango que podría decirse, bajo diferentes métricas, adecuado para enfrentar situaciones de riesgo. La reflexión sobre tal diagnóstico y sobre alternativas parece haber comenzado. Una idea que parece haber permeado a algunos participantes en los mercados es que podría profundizarse el régimen de flotación e incluir al sector público. Difícil de preverlo sin embargo dado que ello llevaría a una mayor apreciación cambiaria, que difícilmente sería considerada conveniente por la Secretaría de Hacienda, quien define en última instancia la política cambiara y de reservas internacionales. Nuestra perspectiva es que continúe la política cambiaria actual y que el peso tienda hacia una mayor y moderada apreciación: desde los 12.7 pesos por dólar hacia los 12.4 en este primer semestre. Se debe no sólo a su valuación actual (el bilateral peso/dólar en línea con su promedio de diez años y más barato si se toma en cuenta a otras monedas), sino al contexto de menor riesgo internacional y ciertos datos favorables en EUA, dos aspectos a los cuales el peso ha mostrado gran sensibilidad. Una incertidumbre, favorable para el peso, es la entrada extraordinaria de Inversión Extranjera Directa este año, quizá en el primer trimestre, por la probable venta de la mitad del Grupo Modelo por parte de residentes mexicanos (si se logra la aprobación de las autoridades en EUA; en México tal compra ya fue autorizada), por un valor de alrededor de 20 mmd (nuestra previsión para el año de IED es de 38 mmd). La entrada neta de divisas dependerá de las decisiones de los vendedores sobre dónde invertir, en el exterior o en México, el producto de esa venta. Aunque en la década pasada pudimos evaluar un impacto cambiario imperceptible de operaciones similares (en términos brutos y contables de IED), no fue posible controlar por un monto exacto de entrada de divisas. Aunque el mercado de divisas es ahora mucho más profundo y líquido, dado que el peso es una de las monedas más comerciadas internacionalmente, no puede descartarse un cierto impacto. Fuente: Grupo Financiero Banamex Analistas: Sergio Luna, Myriam Rubalcava, Sergio Kurczyn y Eduardo Gonzalez No. 02 Primavera, 2013 87 88 Visita de John Nelson, Chairman de Lloyd’s a las oficinas de Aon Benfield México. De izquierda a derecha: Gabriel Anguiano, Manager Latin America International Markets de Lloyd’s; John Nelson, Chairman de Lloyd’s y Juan Carlos Sánchez, CEO Aon Benfield México y Centroamérica. Visión del mercado Visión Lloyd’s 2025 Lloyd’s será un mercado de corredores que se construirá con base en sus relaciones con los más grandes corredores. Los asegurados originales y compañías de servicios proveerán un acceso eficiente a los mercados locales y la cadena de distribución se optimizará a través del uso eficiente de la tecnología. L Robert Stevenson loyd’s será más grande que hoy en día, teniendo un crecimiento sostenible y rentable. Su desempeño superará a sus iguales. En mercados en desarrollo, Lloyd’s esperaría que su crecimiento excediera al del Producto Interno Bruto de dichos mercados conforme se vaya desarrollando el sector de riesgos especializados. Capital & Talento Lloyd’s será un mercado internacional con base en Londres, construido sobre relaciones de confianza y enfocado en negocios especializados de daños que requieran una suscripción e intermediación hechos a la medida, soportados por un Fondo Central, de tal forma que siempre haya más capital eficiente para comerciar dentro que fuera de Lloyd’s. Lloyd’s atraerá a los mejores talentos y dará a los mejores la oportunidad de tener un desarrollo acelerado en sus carreras. Lloyd’s será un mercado diverso por su género, edad y grupo étnico. Las personas que conforman Lloyd’s cada vez reflejarán en una mayor medida el origen geográfico de los negocios y capital del mercado. Lloyd’s será capaz de acceder a todos los territorios extranjeros importantes, incluyendo los mercados en desarrollo a través de su red de licencias globales en la que predominará la innovación, sustentada por una administración vigorosa del riesgo y del desempeño. Visión de objetivos para 2025 – Plan de Tres Años de Lloyd’s Lloyd’s será un mercado de suscripción, con servicios centrales eficientes que provean un procesamiento impecable para apoyar el comercio cara a cara y un manejo de siniestros de clase mundial. Las calificaciones de Lloyd’s tendrán niveles capaces de atraer a los negocios especializados que suscribirá y Lloyd’s será un “suscriptor de riesgos” más que un proveedor de capital de un mercado mercantilizado. No se prevé comerciar con “índices de riesgo” o derivados de seguros. Distribución Lloyd’s será un mercado de corredores que se construirá con base en sus relaciones con los más grandes corredores, e impulsando a otros corredores especializados. Los asegurados originales y compañías de servicios proveerán un acceso eficiente a los mercados locales. La cadena de distribución se optimizará a través del uso eficiente de la tecnología. Lloyd’s tendrá un pequeño número de oficinas poderosas en el extranjero en algunos de los mayores mercados. La base del capital de Lloyd’s será globalmente diversa. Habrá un capital comercial extranjero que atraerá nuevos negocios y personas especializadas a Lloyd’s desde los territorios en los que Lloyd’s necesite aumentar su participación en el mercado. La visión de 2025 es dinámica; ésta responderá de conformidad con los cambios del mundo y necesitará atraer negocios, personas y capital de las economías en desarrollo que tengan un rápido crecimiento. El Plan de Tres Años de Lloyd’s se centra en: -Visión general del mercado. El objetivo de Lloyd’s es mantener un marco de administración del desempeño, construido sobre una serie de estándares en la suscripción, siniestros y administración de riesgos, para garantizar que se mantenga alineado con la estrategia del mercado y con los cambios regulatorios. Estos estándares representan el nivel mínimo de competencia y desempeño sobre los cuales se requiere que operen todos los agentes administradores. (Nota: cada uno de los negocios que participan en el mercado de Lloyd’s es regulado por la Autoridad de Servicios Financieros del Reino Unido (FSA). La Corporación de Lloyd’s tiene un papel de supervisión del mercado específico para garantizar que todos los negocios cumplan con los estándares de riesgo y desempeño. Como ejemplo adicional, la Corporación de Lloyd’s debe acordar el plan de negocios de cada sindicato y el capital requerido para soportarlo). (Segunda Nota: La FSA será sustituida a partir del primero de abril No. 02 Primavera, 2013 89 Esto es Lloyd’s hoy... por dos organismos regulatorios: La Autoridad Regulatoria Prudencial (PRA) para la regulación prudencial de bancos y aseguradores y la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) para la conducta del mercado). -Crecimiento internacional y diversificación El objetivo de Lloyd’s es tomar el control del desarrollo del mercado, la comunicación y las actividades para el desarrollo de licencias, donde exista una demanda del mercado en las economías en desarrollo. El análisis sugiere que China, Brasil, México, India y Turquía son los países con una mayor prioridad. -Definiendo y mejorando la distribución El objetivo de Lloyd’s es trabajar de cerca con el mercado para colocar negocios en Lloyd’s de la forma más eficiente posible y para garantizar que se eliminen las barreras operativas de cualquier nueva forma de trabajo. comprometerse con los participantes del mercado para el cambio y la regulación, diseño e implementación de sistemas y procesos modernizados. -Atrayendo y promoviendo el talento El objetivo de Lloyd’s es atraer, desarrollar y retener un rango diverso de talento con las habilidades y experiencia adecuada para permitir que el mercado de Lloyd’s refleje de forma cada vez más cercana el origen geográfico del negocio y capital del mercado. -Entrega más eficiente del capital de “Nombres” privados Este punto se relaciona con la fuente tradicional de capital de Lloyd’s: los “Nombres” privados. Esto representa actualmente el 14% del capital total empleado en Lloyd’s pero ha sido una fuente de capital extremadamente fuerte. El objetivo de Lloyd’s es trabajar para encontrar formas más eficientes para el desarrollo y despliegue de este capital en Lloyd’s. -Procesos centrales e infraestructura eficiente: El objetivo de Modernización del Mercado de Lloyd’s es Pero esto es el mundo del mañana 90 Robert Stevenson Lloyd’s Head, Relationship Management http://www.lloyds.com/lloyds/about-us/what-is-lloyds/the-lloyds-market/vision-2025 Nuestro Equipo Junta de planeación y resultados 2012 El 25 de febrero del 2013 se llevó a cabo una junta en el Club de Industriales con la participación de todos los directivos de Aon Benfield México y C.A. Se informó que se logró un buen resultado ya que se excedió el pronóstico de cierre para el año 2012. En general se revisó el cumplimiento de metas de 2012 de las diferentes áreas de la empresa así como las metas de producción y rentabilidad para 2013. 92 Actuando con responsabilidad Asociación Mexicana de Esclerosis Múltiple IAP (AMEM) En este trimestre, en el marco de nuestro programa de responsabilidad social, decidimos apoyar el caso de la Asociación mexicana de Esclerosis Múltiple IAP, AMEM. Para conocer un poco sobre los servicios y la labor que esta Asociación presta, comentamos con ellos sus necesidades inmediatas. AMEM es un ejemplo digno de conocerse, resultado de la dedicación y empuje de su fundadora que después de haber sufrido una crisis muy fuerte de Esclerosis Múltiple en el año 2000, decidió ayudar a otros enfermos a tener una mejor calidad de vida y fue así como lo que empezó con 4 pacientes en ese momento, hoy se precia de atender a 269. De esa forma se detectó la necesidad de 10 sillas de ruedas y 4 caminadoras que permitirán atender más pacientes al mismo tiempo. Nuestra donación, como en otras oportunidades se conformó por la participación de los empleados de Aon Benfield y de la Empresa. 93 No. 02 Primavera, 2013 94 Estilo de Vida Leer entre Líneas Cómo líderes en nuestras organizaciones no nos debemos conformar con analizar lo sucedido sino debemos ir más allá… debemos leer entre líneas. Analogías Por: César Solares Ponce de León H ace menos de un mes, estuve en una reunión con directivos de una compañía que preparaban sus presentaciones para una convención que sostendrían a la siguiente semana en Cancún. Algunos de ellos preparaban y presentaban información que reflejaban evidencias de los resultados del año. Cuando los escuchaba el CEO de la empresa, a menudo les pedía que no sólo presentaran los hechos tal y como fueron, sino que dieran el contexto, los porqués, los para qué… no sólo los qués. Quizá desde nuestra infancia o adolescencia, escuchamos a algún maestro o familiar decirnos: “Lee entre líneas”, ¿qué es lo que el texto quiere decir? Mira más allá de lo obvio. Cómo líderes en nuestras organizaciones debemos no tan sólo “leer” los hechos de lo que pasa dentro de nuestra compañía, los hechos de cómo se comporta el mercado, nuestra competencia, o cada medidor clave de desempeño (KPI). No nos debemos conformar con analizar lo sucedido sino debemos ir más allá… Debemos leer entre líneas. Jack Welch ex CEO de General Electric, recordaba que en sus inicios cuando tenían que presentarle algún proyecto en la empresa y apagaban las luces para ver los visuales, él se molestaba mucho porque no veía al presentador, no distinguía sus expresiones; no sentía la presentación, en otras palabras… le importaba más el contexto que los hechos. Jack trataba de leer más entre líneas lo que el presentador quería decir y ver menos cualquier cantidad de información en los visuales. Existen tres aspectos fundamentales en una presentación que, al tomarlos en cuenta, consiguen que el presentador muestre intención y claridad en su exposición: 1. La primera pregunta que debemos responder al preparar una presentación es: “¿Quién es mi auditorio?”. No importa si se trata de una reunión con tres personas o 2,000. La importancia de darnos el tiempo para saber quién estará en nuestra presentación nos da foco para personalizar la comunicación, haciéndola pertinente para quien nos escucha. Si creen que esta primera pregunta es innecesaria, créanme que no lo es. En esta misma reunión de Cancún hubo más de seis expositores invitados de diferentes países y ninguno hizo referencia al puesto que ocupaba cada uno de los dueños de negocio que se encontraban en el auditorio. Sólo uno de los speakers mencionó el nombre de la compañía que lo invitó… y eso que eran conferencistas expertos. 2. La segunda consideración es: ¿Cuál es mi propósito? Esta pregunta sencilla merece al menos varios minutos de reflexión hasta quedar ciertos de cuál es la razón principal de mi exposición. Cuándo el propósito es claro, se produce el efecto “defroster” en el parabrisas de un coche… Se disipa la bruma y todo es claridad. Hasta la apertura y el cierre de nuestra presentación quedan claros y alineados. 3. Una vez planteados los hechos y evidencias de nuestra presentación, concentrémonos siempre en los beneficios y en los porqués y para qués de nuestro auditorio. Al considerar estos tres elementos de preparación en una presentación, nos percibirán como líderes que no se limitan a dar información sino que la integran, la interpretan y saben leer entre líneas. César Solares es actualmente Presidente de Dale Carnegie México (Región Central). Lo puedes seguir por Twitter : @CesarSolares No. 02 Primavera, 2013 95 ‘Checo’ Pérez Para la temporada 2013 Checo Pérez debutó como piloto en la escudería McLaren, en dónde Aon es uno de los patrocinadores. “Aon conformó una sociedad estratégica con McLaren diseñada para conducir nuevos negocios e introducciones de prospectos en las cuentas globales. Como parte de la sociedad, Aon disfruta de oportunidades de “branding” limitadas, incluyendo la colocación de nuestro logo en la manga de los conductores y del equipo de apoyo en los pits de McLaren.” – Taddeus Woosley, Director de Marketing ARS Corp Communications – (para chasis más viejos) en 2007 y obtuvo el cuarto lugar en la Clase Internacional en 2008, graduándose en la feeder series GP2 de Fórmula 1 a través de la GP2 Asia Series. Ahí se llevó la victoria en su primera carrera, en Bahréin. En apenas su segundo año en GP2, Sergio ganó carreras en Mónaco, Silverstone, Hockenheim, Spa-Francorchamps y Abu Dabi, terminando en segundo lugar después de Pastor Maldonado. Ambos conductores se graduaron a Fórmula 1 y, al hacerlo, ‘Checo’ se convirtió en el primer mexicano en competir en el Campeonato Mundial desde que lo hiciera Héctor Rebaque en 1981. El debut de Sergio en F1 en 2011 obtuvo puntos para el Sauber Team y rápidamente estableció una reputación de competidor feroz, retando al Ferrari de Fernando Alonso por el liderazgo del Gran Premio de Malasia en 2012 y corriendo al frente en Monza. S ergio ‘Checo’ Pérez estuvo al volante de un kart por primera vez a sus seis años pero en realidad nació en el mundo de los deportes de motor. Su padre Antonio, corrió coches antes de manejar la carrera del piloto de Indycar y automóviles de carreras, Adrián Fernández. Fecha de Nacimiento: 26 de enero de 1990. Lugar de Nacimiento: Guadalajara, México. Pasatiempos: Fútbol, karting, yoga y gimnasio. Debut en Grand Prix: Australia 2011 A sus nueve años, Sergio estaba corriendo shifter karts habiendo ganado en categorías junior. A los 14, comenzó a correr coches monoplaza, compitiendo en el Skip Barber National Championship de Estados Unidos con el apoyo de la Escudería Telmex del magnate de los negocios mexicano, Carlos Slim. 96 En 2005 se mudó a Europa para competir en Fórmula BMW, donde pasó cuatro meses viviendo en un restaurant propiedad del jefe de su equipo. Después a la edad de 17 años se reubicó en Oxford para comenzar una campaña de dos años en la Fórmula 3 británica. Ganó la Clase Nacional Fuente: http://www.mclaren.com/formula1/page/sergio-pérez-biography Para la temporada 2013 ‘Checo’ Pérez debuta como piloto en la escudería McLaren, en dónde Aon es uno de los patrocinadores. Actuando con responsabilidad La calidad nos fortalece Aon Benfield México Empresa Certificada en todos sus procesos bajo la norma ISO 9001-2008