Estructura Organizacional

Estructura Organizacional
Estructura Organizacional: cualquier organización, ya sea
pública o privada, con fines o sin fines de lucro, requiere
cubrir una serie de funciones básicas que sirven para
administrar de mejor forma los recursos a su disposición,
esas funciones básicas son:
Recursos HUmanos
Finanzas y Contabilidad
Producción
Estructura Organizacional
Mercadeo
1
Estructura Organizacional
• Recursos Humanos: esta función abarca todo lo
relacionado con personal, ingresos, egresos, inducción en
la organización, seguimiento de carrera dentro de la
organización, capacitación, adiestramiento, lineamietnos
para asignación de sueldos y salarios, …
• Finanzas y Contabilidad: esta función compreden todo lo
concerniente al recurso financiero, presupuesto,
contabilidad, compras, cuentas por cobrar, cuentas por
pagar, colocaciones en entidades finacieras,...
Estructura Organizacional
2
Estructura Organizacional
• Producción: esta función es la responsable de producir los
bienes o servicios.
• Mercadeo: esta función se relaciona con todas las
actividades que involucra una colocación exitosa de bienes
o servicios en el mercado, asi se incluye mercadeo, fuerza
de ventas,...
Estructura Organizacional
3
Estructura Organizacional
• Tipos de Estructura Organizacional: que puede adoptar
una organización son:
– Organización Funcional
– Organización por Proyectos
– Organización Matricial
Estructura Organizacional
4
Estructura Organizacional
Organización Funcional: está basada en cubrir las funciones básicas
(recursos humanos, finanzas, producción, y mercadeo),
dependiendo de la organización pueden existir otras funciones
como: Laboratorio, Investigación y Desarrollo, Informática,
Comunicaciones. El personal se agrupa en torno a su especialidad,
cada función tiene un Gerente o Director que tiene a su cargo lo
concerniente a los aspectos tanto técnicos como administrativos.
En este tipo de estrutura es muy importante ordenar muy bién los
procesos de trabajo de una manera eficiente y eficaz a través de la
Delegación. En la actualidad las organizaciones modernas intentan
proveer de herramientas tecnológicas a sus empleados con el fin de
facilitar el autocontrol y la delegación.
Estructura Organizacional
5
Estructura Organizacional
Organización por Proyectos : la organización se estructura en base a los
proyectos que realiza. Los grupos se configuran permanentemente o
temporalmente por proyectos con un Gerente o Lider de proyecto a
cargo. Al igual que en la organización funcional, el gerente ejecuta
funciones técnicas y administrativas dentro del grupo.
Este tipo de estructura sirve bién para organizaciones con objetivos
cambiantes o de corto plazo. Los niveles de jerarquía tieneden a ser
menores lo cual facilita la fluidez de tareas, la motivación del personal
puede elevarse considerablemente al desarrollar un sentido de
pertenencia y compromiso con el proyecto.
Estructura Organizacional
6
Estructura Organizacional
Organización por Proyectos
G eren te G en eral
A p oyo Té cn ico
P royecto A
A p oyo A d m in istrativo
P royecto B
Estructura Organizacional
P royecto C
7
Estructura Organizacional
Organización Matricial: este tipo de estructura surge de integración
de las anteriores. La estructura matricial está conformada por una
estructura funcional (vertical) sobre la cual descansa en forma
horizontal una estructura por proyectos.
Cada proyecto está a cargo de un grupo de desarrollo formado por
personal de las unidades funcionales. La responsabilidad del
proyecto suele ser compartida entre el gerente del proyecto y el
gerente de la línea funcional.
Estructura Organizacional
8
Estructura Organizacional
Organización Matricial
G eren te G en eral
P rod u cció n
F in an zas
M ercad eo
R ecu rsos H m m an os
Proyecto A
Proyecto B
Estructura Organizacional
9