Estrategias Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado. Norma Corina Guardado ESTRATEGIAS UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS TEMA: ¿QUE ES UNA ESTRATEGIA Y PORQUE ESTAN IMPORTANTE? MATERIA: DOCENTE: GRUPO No.: CICLO No.: ALUMNO/A: CARNÉ No. ADMINISTRACION ESTRATEGICA No.1 LIC. VICTOR MANUEL CADER VARELA. N01. II – 2018. GUARDADO NORMA CORINA. GG 102617. SAN SALVADOR, 23 JULIO DEL 2018. 1.-Defina que es una estrategia Las estrategias de una compañía consisten en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio La estrategia de una compañía es el plan de acción que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas. La formulación de la estrategia representa el compromiso de la administración de emprender un conjunto particular de acciones. 2.-Explique en no menos de 15 líneas por que una empresa necesita una estrategia sólida para competir con buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer sus perspectivas de éxito en el largo plazo. Una estrategia solida de una compañía es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones. La formulación de la estrategia representa el compromiso de la administración de emprender un conjunto particular de acciones. Al elegir una estrategia, la administración expresa en realidad lo siguiente: “entre las diversas formas de conducirnos y competir de que disponíamos, nos inclinamos por esta combinación particular de planteamientos para llevar a la empresa en la dirección deseada, fortalecer su posición en el mercado y su competitividad, y mejorar su desempeño”. Las opciones estratégicas de una compañía rara vez son sencillas, y a menudo requieren cambios difíciles, pero esto no es una excusa para abstenerse de tomar decisiones de un curso concreto de acción. Una Estrategia solida nos ayuda a enfrentar las nuevas oportunidades o amenazas conforme se presenten, la administración estratégica requiere la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocios para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa lograr fortalecer sus perspectivas de éxito en el largo plazo 3.-Explique claramente, no menos de 10 líneas que es una ventaja competitiva y de un ejemplo salvadoreño de este concepto. Una compañía alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja. Una estrategia competitiva es lo que hace las compañías para tratar de desarmar a las compañías rivales y así obtener una ventaja competitiva. Las estrategias competitivas pueden ser básicamente ofensivas o defensivas cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concesibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja competitiva. Para mí la empresa Coca-Cola, Se destaca como marca líder en el segmento de bebidas gaseosas respaldada por su alta diferenciación de productos que se fundamentan en su imagen de marca que ha sido catalogada por varios años consecutivos como la más valiosa del mundo. 4.-Que entiende por ventaja competitiva sustentable mínimo 6 líneas Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisface las necesidades de los consumidores con mayor eficiencia o eficacia que sus rivales, y cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualar o sobrepasar esta ventaja. Lo que hace que una ventaja competitiva sea sustentable (o duradera), en oposición a temporal, son los elementos de la estrategia que ofrecen a los compradores razones duraderas para preferir los productos o servicios de una compañía sobre los de sus competidores, razones que los competidores sean incapaces de anular o superar por más que lo intenten. Cuatro de los planteamientos estratégicos más socorridos y confiables para distinguir a una empresa de sus competidores, forjar una lealtad sólida en el cliente y ganar una ventaja competitiva sustentable son los siguientes: 1. Esforzarse por ser un proveedor de bajo costo en la industria, con lo cual se pretende obtener una ventaja competitiva de costos sobre los competidores. Walmart y Southwest Airlines ganaron posiciones sólidas de mercado por las ventajas de bajo costo que lograron sobre sus competidores y su consecuente capacidad de ofrecer precios más bajos. 2.-Superar a la competencia con características distintivas como mayor calidad, selección más amplia de productos, mejor desempeño, servicios de valor agregado, modelos más atractivos y superioridad tecnológica. 3. Centrarse en un nicho pequeño de mercado y ganar una ventaja competitiva al satisfacer las necesidades y gustos especiales de los compradores que conforman ese nicho de mejor manera que los competidores. 4. Procurar los precios más bajos (mejores) por bienes diferenciados que al menos igualen las características y desempeño de las marcas rivales de mayores precios. 5.-Quien es Michael Porter (no menos de 5 líneas). Michael Eugene Porter, mejor conocido como Michael Porter (23 de mayo de 1947), economista, investigador y conferencista. Nació en Ann Arbor, Michigan, Estados Unidos. Debido a la profesión de su padre, Oficial de la Armada, estuvo en varias partes del mundo. La preparatoria la realizó en New Jersey. Era amante de los deportes, practicó golf, futbol americano, béisbol. Fue llamado para participar en el equipo de la NCAA. Pero su ingreso a la universidad obstaculizó dicho evento. Entró a la universidad de Princeton a estudiar Ingeniería Mecánica y Aeroespacial. De ahí, trabajó en la Armada de Estados Unidos, incentivado por su padre, alcanzando el rango de capitán. Supo que este mundo no era al que quería pertenecer el resto de su vida. Por ello, en 1971 se retiró para iniciar un master en administración de empresas en la Universidad de Harvard y, luego, empezó un doctorado en economía empresarial en la misma universidad. En 1984 fue cofundador de una firma de consultoría en administración y estrategia que se llamó Monitor Group. Posteriormente, escribió su primer artículo, llamado, Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia, fue publicada en Harvard Business Review. En este artículo expuso su Modelo de las Cinco Fuerzas, se ha convertido en una herramienta fundamental para cualquier estudiante de administración. Para Michael Porter, ¿Qué es estrategia en términos simples? En términos simples es que hará distinta a una organización en particular brindado una ventaja competitiva, básicamente la competencia es destructiva cuando las compañías está competiendo en los mismo, eso obliga a la competencia a gravitar en el precio, estrategia es una forma distinta de competir creando un valor distinto al consumidor permitiendo a la compañía prosperar y la organización de valor. 6.-Que no es estrategia según M Porter La compra de maquinaria más reciente, el uso del internet para comunicarnos con nuestros clientes y muchas cosas que los gerentes implementan para que la compañía sea más productiva y más eficiente; el tener la última tecnología y el conocimiento del management, todas esto son una necesidad para la empresas pero no son Estrategias. 7.- ¿Conoces que es la revolución 4.0? , mínimo 3 líneas. Licdo. Sinceramente no conozco que es la revolución. 4.0 pero lo investigue y se refiere a la cuarta revolución industrial. El concepto Industria 4.0 (también señalado o referenciado como Revolución industrial 4.0, o Industria inteligente, o Ciberindustria del futuro) corresponde a una nueva manera de organizar los medios de producción.
