RESUMEN CAPÍTULO 1 DEL LIBRO CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FRED R DAVID.

RESÚMEN CAPÍTULO.1
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Naturaleza de la administración estratégica
Administración estratégica -> Obtener y conservar una ventaja competitiva, consiste en formular,
implementar y evaluar decisiones y estrategias multidisciplinarias que permitan a la empresa
alcanzar sus objetivos.
Implica integrar todas las áreas de la compañía para alcanzar el éxito.
Un plan estratégico es el juego de la empresa, como si fuera un equipo de fútbol.
Tres etapas de la administración estratégica:
1. Formulación:
Implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y
amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer
objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares
que se han de seguir. Entre los temas implicados en la formulación de estrategias están decidir
en qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos,
expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o
formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil.
De las estrategias dependerán las ventajas competitivas a largo plazo.
2. Implementación: Implementar a las estrategias formuladas depende de la habilidad de los
directivos de motivar a los empleados, lo cual es más un arte que una ciencia.
3. Evaluación: La evaluación de estrategias consta de tres actividades fundamentales: 1) revisar
los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales,
2) medir el desempeño y 3) aplicar acciones correctivas. Es necesaria porque el éxito de hoy,
no garantiza el éxito de mañana.
La administración estratégica nos permite tomar decisiones empresariales evaluando factores
cualitativos y cuantitativos en condiciones de incertidumbre, integra la intuición y el análisis, ya
que el pensamiento analítico y el intuitivo se complementan.
Las empresas deben ser expertas en adaptación si desean sobrevivir.
La
administración
estratégica tiene como objetivo permitir a las organizaciones adaptarse eficazmente al cambio a
largo plazo.
Preguntas clave de la administración estratégica:
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¿En qué tipo de negocio nos debemos convertir?
¿Estamos en el(los) mercado(s) correcto(s)?
¿Deberíamos rediseñar nuestro negocio?
¿Cuáles nuevos competidores están incursionando a nuestra industria?
¿Qué estrategias debemos adoptar?
¿Cómo están cambiando nuestros clientes?
¿Se están desarrollando nuevas tecnologías que puedan dejarnos fuera del negocio?”
Ventaja competitiva
Cualquier cosa que la empresa haga especialmente bien en
comparación a la competencia. Es común que las empresas puedan conservar sus ventajas
competitivas sólo durante cierto tiempo ya que las empresas rivales imitaran en poco tiempo su
ventaja.
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Estrategas
Personas en las que recae la mayor responsabilidad de éxito o fracaso de la
compañía, tienen otros nombres como CEO, presidente, dueño, director ejecutivo, líder. Los
estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la información. Observan las
tendencias competitivas y de la industria, desarrollan modelos predictivos y análisis de escenarios,
evalúan el desempeño corporativo y divisional, reconocen las oportunidades en los mercados
emergentes, identifican las amenazas de negocios y desarrollan planes de acción creativos
Declaración de la visión y la misión
La visión responde a la pregunta “¿En qué nos
queremos convertir?” es el primer paso en la planeación estratégica.
La misión es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras
similares, identifica el alcance de las operaciones en términos del mercado, responde a la pregunta
¿Cuál es nuestro negocio? Un recordatorio de la organización.
Oportunidades y amenazas externas Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las
tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales,
políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o
perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro y que la organización no puede
controlar.
• La disponibilidad de capital ya no se puede dar
por hecho.
• Los consumidores esperan operaciones y
productos ecológicos.
• El marketing está trasladándose con rapidez a
Internet.
• Los precios de los alimentos básicos están
aumentando.
• La tensión política en Medio Oriente está
provocando un aumento en los precios del
petróleo.
• La actividad de los hackers informáticos ha ido
en aumento.
• La intensa competencia de precios ha afectado a
la mayoría de las empresas.
• Las tasas de desempleo y subempleo
permanecen altas.
• Las tasas de interés están en aumento.
• Los ciclos de vida de los productos se acortan.
• Los gobiernos estatales y locales son
financieramente débiles.
• Los disturbios y la violencia en México se han
elevado.
• Los inviernos son más fríos y los veranos más
calurosos que antes.
• Los precios de la vivienda siguen siendo
excepcionalmente bajos.
• Los mercados globales ofrecen el crecimiento
más alto en ingresos.
Las empresas deben formular estrategias para aprovechar las oportunidades externas y evitar o
reducir el impacto de las amenazas externas. Por esta razón, identificar, examinar y evaluar las
oportunidades y amenazas externas es esencial para el éxito. A este proceso de investigar,
recabar y asimilar información externa suele denominársele exploración del entorno o análisis
de la industria.
Fortalezas y debilidades internas
Son las actividades que la organización puede controlar
y en las cuales su desempeño es muy bueno o muy malo.
Las estrategias deben capitalizar las fortalezas internas y eliminar las debilidades internas.
Objetivos a largo plazo
Resultados específicos que espera obtener una organización
siguiendo su misión básica en un periodo superior a un año.
Estrategia
Medios a través de los cuáles se alcanzan los objetivos a largo plazo.
Objetivos anuales o a corto plazo
Metas a corto plazo
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Políticas
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Medios a través de los cuales se alcanzan los objetivos a corto plazo.
Modelos de administración estratégica
La mejor forma de estudiar y aplicar el proceso
de la administración estratégica es utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de
proceso.
Las siguientes son tres preguntas importantes que habrán de responderse al desarrollar un plan
estratégico:
¿En dónde estamos en este momento?
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Cómo llegaremos ahí?
Un plan estratégico permite que la organización sea más proactiva que reactiva, uno de sus
principales objetivos es lograr comprensión y compromiso de los miembros de la organización.
Cuando estos entienden la relación entre su remuneración y el desempeño de la
organización se comprometen a ayudarla
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