INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LERDO ANTEPROYECTO “GESTION DEL CONTROL DE INVNTARIOS, MEDIANTE EL REDISEÑO DEL ALMACEN EN LA EMPRESA ARAMINE MEXICANA SA DE CV” LOURDES MIREYA RUBIO SANCHEZ 14231210 mireyarubios@gmail.com 8712509678 ING. EN GESTION EMPRESRIAL 27 DE SEPTIEMBRE 2018 LERDO, DGO a) OBJETIVO DEL PROYECTO Rediseñar el almacén de refacciones para la gestión del control de inventarios. b) DELIMITACION Este proyecto se llevara a cabo en la empresa, Aramine Mexicana en Valle del Guadiana #645, Parque Industrial Lagunero. Gómez Palacio, Dgo. México 35078. Dentro del almacén interno de refacciones que la empresa comercializa. c) OBJTIVOS ESPECIFICOS • Identificar oportunidades de espacio dentro del almacén. • Asignar espacio específico para cada refacción según su número de parte y características. • Delimitar áreas destinadas para almacenar, empaquetar y verificar las refacciones. • Implementar metodología de inventarios cíclicos. • Promover la eficiencia de las actividades operacionales del personal del almacén. d) JUSTIFICACION Aramine Mexicana es una comercializadora de refacciones y maquinaria para maquinaria del sector minero, en el caso de las refacciones cuando los clientes las solicitan es para el mantenimiento correctivo de sus maquinarias y se comprende que es de gran importancia que su proveedor les brinde soluciones optimas, en este caso Aramine cuenta con un inventario de refacciones con el fin de brindar un servicio de excelencia para sus clientes, con tiempos de entrega mínimos. Sin embargo en Aramine se tiene el resguardo de refacciones separado por las dos marcas que la empresa comercializa, una de ellas está en la planta baja y la otra está en un segundo piso, al momento de llegar los embarques, revisar la mercancía y ubicarla a donde pertenece, se encuentra la dificultad de transportarla pues estar subiendo y bajando es desgastante además que algunas son un tanto pesadas, lo que refleja una pérdida de tiempo y dificultad para el resguardo de las mismas, con esto también se dificulta la parte de armar los paquetes para su distribución local, pues se tiene que subir por los componentes del paquete y armarlo en la parte de abajo, la identificación de piezas también es algo de dificultad puesto que no se logran identificar únicamente con el número de parte. La solución es hacer un diseño del espacio destinado para el resguardo de mercancías de la planta baja de tal manera que puedan estar las dos marcas juntas que la empresa maneja, cada una con su espacio delimitado y con el área de recepción y empaques con el cual también deben contar. e) Cronograma de actividades No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Actividades Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 6 Sem 7 Sem 8 Sem 9 Sem 10Sem 11Sem 12Sem 13Sem 14 Induccion y conocimiento de la empresa, creacion de flujo de operaciones y analisis de areas de oportunidad. Eleccion del tema e investigacion de antecedentes. Planteamiento del problema y propuesta de solucion del problema. Autorizacion por parte de la empresa Reconocimiento de las refacciones planta Toma de medidas del que sera el almacen Lay- out del almacen general Propuesta de solucion y beneficios Realizar el inventario fisico contra el perfetuo del total de refacciones. Acomodar todo en los racks Delimeitar areas con cintilla amarilla Poner los reconocimientos de areas y pasillos Entrega del proyecto Liberacion f) Desarrollo de actividades 1. Conocer la empresa, su distribución, a que se dedica, conocer el personal de la sucursal, con los conocimientos y observaciones, se realiza un flujo de operación para entender con una visión más amplia el funcionamiento de la empresa y se lleva a cabo un análisis de las áreas de oportunidad. 2. Se considera un área en especial de acuerdo a las áreas de oportunidad y se elige un tema, con base a este se realiza una investigación de los antecedentes del área. 3. Se realiza el planteamiento del problema ante los encargados 4. Lleva una semana para que la empresa tome la decisión de llevarlo a cabo evaluando la propuesta. 5. Una vez autorizado, se comenzara por realizar los reconocimientos del almacén alto para poder realizar el lay- out. 6. Se realiza la toma de las medidas de todo el almacén, de los tamaños de los racks, y se consideran los espacios necesarios para el funcionamiento correcto de este. 7. Con lo anterior, se realiza el diseño del almacén general. 8. Se brinda una solución óptima y se da a conocer lo que mejoraría con ello. 9. Se realiza un inventario del total del almacén con la finalidad de conocer todas las refacciones con las que se cuentan. 10.Se acomoda debidamente todo en los racks. 11.Se delimitan áreas de acuerdo al diseño del Lay- out con cintilla amarilla. 12.Se reconocer las áreas y pasillos, para su identificación visual inmediata. 13.Se realiza la entrega y evaluación del proyecto ya implementado 14.Se espera la liberación y aprobación del proyecto. g) LUGAR DONDE SE REALIZARÁ EL PROYECTO Se realizara dentro del almacén de refacciones de Aramine Mexicana SA de CV h) INFORMACIÓN DE LA EMPRESA. Aramine Mexicana en Valle del Guadiana #645, Parque Industrial Lagunero. Gómez Palacio, Dgo. México 35078. Datos del Asesor: Nombre: Lic. Claudia Cárdenas Correo: ccardenas@araminemx.com Teléfono: 87-11-57-64-11
