2.5.- ANALISIS FODA Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis situacional, también conocido como análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), el cual posibilita la recopilación y uso de datos que permiten conocer el perfil de operación de una empresa en un momento dado, y a partir de ello establecer un diagnóstico objetivo para el diseño e implantación de estrategias tendientes a mejorar la competitividad de una organización. El análisis FODA es aplicable a cualquier tipo de empresa sin importar su tamaño o naturaleza, es una herramienta que favorece el desarrollo y ejecución de la planeación formal, es por eso que resulta conveniente que los responsables de las decisiones administrativas cuenten con un procedimiento para la elaboración de un diagnóstico situacional FODA, como el que aquí se sugiere, que facilita la toma de decisiones y el desarrollo de estrategias. [RAMÍREZ, PAG. 54] A continuación se presenta la matriz del análisis efectuado a la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston, el listado de las oportunidades y amenazas se obtuvo de los factores de éxito externos de mayor impacto, y las fortalezas y debilidades se obtuvieron de los factores de éxito interno de mayor impacto. Matriz Nro : Análisis FODA de la Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston Factores internos Fortalezas Debilidades F1: Amplio portafolio de marcas. D1: Alta dependencia del mercado F2: Liderazgo en el mercado de cerveza. interno. F3: Cadena de abastecimiento y D2: Alta dependencia de sus Sistemas de distribución a nivel nacional. Información a nivel operativo/logístico. F4: Planta productiva automatizada con D3: Alta dependencia de proveedores última tecnología. externos de materia prima. F5: Poder de negociación con D4: Restricciones y limitaciones del proveedores. negocio por parte de SABMiller. F6: Poder de negociación con compradores. F7: Ubicación estratégica de las plantas de producción. Factores externos F8: Sólida posición financiera. F9: Respaldo financiero y know how de SABMiller. Oportunidades FO: Explote DO: Busque O1: Crecimiento de la población FO1: Establecer un mercado laboral DO1: Desarrollar una mejor oferta de económicamente activa (PEA). especializado en la industria (O1,F2,F8, valor de la cerveza para el consumidor O2: Incremento del consumo Per cápita F9). extranjero (O5,D4). de cerveza. FO2: Poner en marcha una cultura de DO2: Ofrecer nuevas marcadas dirigidas O3: Altas barreras de entradas al sector consumo de cerveza (O1,O4,F1,F3). al público femenino (O1,O2,O4,O6,D3). de cerveza. FO3: Ofrecer mayor cantidad de marcas DO3: Desarrollar proyectos de O4: Incremento del poder adquisitivo de acuerdo a los nuevos estilos de vida innovación para el consumo externo del PEA. (O1,O6,F1). (O7,D1). O5: Incremento del sector turismo y FO4: Ofrecer alternativas a niveles gastronómico. socioeconómicos más bajos (O4, F1, O6: Surgimiento de consumidores con F3). nuevos estilos de vida. FO5: Ampliar los puntos de venta y O7: Incentivo tributario del gobierno a brindar asesoría a los mismos (F3, O4, proyectos empresariales vinculados a la F9, O2, F1). innovación. FA: Confronte DA: Evite A1: Desaceleración de la economía Amenazas FA1: Realizar campañas que desalienten DA1: Desarrollar productos con valor de peruana. el consumo de bebidas alcohólicas exportación (A1,A4, D1). A2: Alto nivel de mercado ilegal de ilegales, en favor del consumo de DA2 Realizar alianzas con proveedores bebidas alcohólicas. cerveza (A1, A2, A4, F8). estratégicos (A1,A3,A4 ,D3). A3: Incremento de precios de los FA2: Realizar proyectos de DA3: Innovar de forma constante principales insumos. infraestructura que beneficien a la procesos productivos y de distribución A4: Cambio en la preferencia de los cadena de distribución de Backus y a la (A1,A3,A4,D4). consumidores por bienes sustitutos por comunidad (A1, A2, A5, F3, F8). tema de precios y gustos. A5: Falta de una adecuada infraestructura en transporte y comunicaciones por parte del Estado. A6: Variación del tipo de cambio (descalce financiero).
