Subido por Dily Manzueta

Ejes de Compromisos

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Ejes de Compromisos.
A partir del proceso de alineación con los principales instrumentos de
planificación nacional. Fueron identificando 3 ejes estratégicos:

Fortalecimiento institucional, que es desarrollar y consolidar un sistema de
gestión humana meritocratico para la profesionalización de la
administración pública, contribuyendo con la eficacia y eficiencia de los
servicios al ciudadano.
Estrategia.
-
Desarrollar las capacidades del personal de la Administración pública.

Calidad, Innovación Y Mejora De Los Servicios Públicos. tratando de
impulsar la implementación de modelos de calidad, la innovación y la
gestión efectiva de los tramites de servicios y la vinculación con la
ciudadanía.
Estrategia.
Impulsar el fortalecimiento del premio
reconocimiento a las prácticas promisorias.
nacional
a
la
calidad
y
-
Cartas compromisos implementadas.
Programa de mejora de procesos en las instituciones públicas.

Apoyo a la municipalidad y al sector salud, este contribuye al
fortalecimiento institucional municipal, mediante la implementación de
acciones y mecanismos que mejores las condiciones y buenas prácticas
de la gestión en los gobiernos locales, para así ofrecer mejores servicios
satisfaciendo los ciudadanos.
Estrategias.
-
Acompañamiento al proceso de la reforma y adecuación del marco
normativo de la mejora de la gestión municipal.
Mantenimiento de las alianzas estratégicas con el ministerio de
administración pública.
¿Cómo atraer y retener talento? ¿Qué acciones, proyectos habéis desarrollado
para crear y generar compromiso?
Actualmente las empresas están afrontando la lucha de retener y atraer el
talento humano para la productividad, fortalecimiento y la competitividad del
mercado. La estrategia de atraer y retener son las más básicas para aumentar
el compromiso y hacer que la rotación laboral sea mínima.
Los beneficios y compensación adecuada a perfil, experiencia y posición, se ha
posicionado en el mercado como una de las mejores medidas para aumentar
la motivación, satisfacción y el compromiso con la empresa de los empleados.
Brindar al empleado las mejores condiciones, ya que los empleados pasan el
mayor tiempo dentro de las empresas y sería factible que estuviesen bajo las
instalaciones básicas y cómodas y con los equipos en buen estado.
El reconocimiento de los logros nunca pasa de moda, este de acuerdo a
políticas establecidas o metas planteadas conjunto a los objetivos
organizacionales. No siempre es necesario compensar económicamente, sino
con algún reconocimiento institucional o alguna actividad o premio planteado.
Los salarios llamados emocionales, estos hacen que la motivación para
cumplirse los logros sea mayor, es un valor agregado que fortalece al empleado
como a la empresa
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