Subido por Luis Genet

proyecto MAC

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Proyecto Instalación de Laboratorio Mac
Definición del Proyecto
1. Objetivos
Instalar un laboratorio equipado con computadoras MAC de última generación que
permitan a los estudiantes del departamento de Tecnología Educativa el desarrollo
de recursos multimedia en distintas áreas del conocimiento.
2. Justificación
El departamento de Tecnología Educativa, como una unidad de la Facultad de
Educación e Idiomas, tiene como fin contribuir al mejoramiento de la calidad de la
educación nicaragüense, a través del uso racional de tecnologías de información y
comunicación en el proceso enseñanza aprendizaje. Cuenta con las carreras de
grado de Informática Educativa, Diseño Gráfico y Multimedia y Orientación
Vocacional y Tecnología.
Dentro de sus quehaceres está desarrollar aplicaciones educativas computarizadas
aplicadas al sistema educativo nacional, desarrollar productos multimediales de alta
calidad y poseer el conocimiento científico para el uso y manejo de tecnologías de
información y comunicación (TIC).
Con la ejecución del Proyecto Instalación de Laboratorio MAC
3. Metodología
Una vez realizada la gestión de adquisición de los equipos y definido el espacio donde
se establecerá el laboratorio MAC, se procederá a la ubicación de los equipos según
la topología de red creada para este y se configuraran e instalaran los programas y
aplicaciones que se consideren necesarios.
El laboratorio MAC estará a disposición de la Facultad y la Universidad según sea la
necesidad, pero principalmente será utilizado por estudiantes de la Carrera de Diseño
Gráfico y Multimedia y estudiantes de la Carrera de Informática Educativa, esto por
las particularidades y exigencias de la mayoría de las asignaturas que componen el
plan de estudio de dichas carreras.
4. Estudio de factibilidad
4.1 Factibilidad técnica
El director del Departamento de Tecnología Educativa y el encargado de los
laboratorios de este Departamento, trabajaran en conjunto con la persona
asignada para el mantenimiento correctivo y preventivo de dicho laboratorio.
La persona encargada del laboratorio deberá poseer amplios conocimientos
sobre los equipos de la marca Mac, a fin de garantizar la durabilidad de los
equipos.
4.2 Factibilidad Ambiental
El laboratorio MAC se regirá bajo el reglamento interno y regulaciones
ambientales de la UNAN Managua. Dicha universidad como parte de su
compromiso con la sociedad tiene sus propias regulaciones para trabajar en
pro del medio ambiente y mitigar en medida de lo posible cualquier impacto
ambiental que la institución pueda generar.
4.3 Factibilidad Legal
Desde el punto legal el proyecto no incide en ninguna violación de ley ya que la
Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, se rige por las leyes
administrativas del estado, manteniendo está al día su número RUC, Constancia
de no retención, Registro de proveedores y todo tipo de documentación legal que
sea necesaria para la adquisición de equipos por parte de dicha institución.
4.4 Factibilidad Económica
Desde un punto de vista económico el laboratorio Mac es rentable
económicamente ya que se podrán llevar a cabo Rentabilidad de la
inversión en el proyecto, Inversión inicial, retorno de la inversión.
4.5 Factibilidad política
El laboratorio Mac de acuerdo a la factibilidad política, se regirá bajo los
acuerdos, convenios y reglamentos internos de la Universidad Nacional
Autónoma de Nicaragua.
4.6 Factibilidad de gestión
La Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua cuenta con toda la
capacidad de gestión para la puesta en marcha del laboratorio Mac, ya que
se cuenta con áreas de administración a nivel de Universidad y unidades
administrativas por Facultad, las cuales poseen una amplia experiencia en
la gestión y adquisición de equipos.
5. Estudio de Mercado
5.1 Objetivos del estudio de mercado
5.2 Mercados o Clientes
Los principales cliente en son estudiantes de la Carrera de Diseño Gráfico y
Multimedia e Informática Educativa.
5.3 Demanda
La demanda responde a una necesidad sentida por estudiantes y docentes
de la carrera de Carrera de Diseño Gráfico y Multimedia e Informática
Educativa.
5.4 Competencia
La universidad Nacional Autónoma de Nicaragua no cuenta con ningún
laboratorio Mac, que pueda ser tomando como referencia en la actualidad.
5.5 Proveedores
La Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua, tiene a disposición
muchos de proveedores que cuentan con gran variedad de equipos de alta
calidad. Entre los proveedores activos con los que la UNAN Managua
cuentan son (Indicar los proveedores de la Universidad)
5.6 Oferta
Describir el servicio o producto y las promociones que podrían incluir.
5.7 Precio
Especificar el precio del producto o servicio a ofrecer.
5.8 Distribución.
Canales de difusión (Publicidad) y canales de distribución del producto y o
servicio (forma de hacer llegar al cliente el producto o servicio)
6. Estudio Técnico
6.1 Tamaño del proyecto
Explica los alcances del proyecto o servicios a prestar. Hasta donde se
extiende, local, departamental, nacional o internacional.
6.2 Localización del proyecto (Micro y macro)
Ubicación amplia del proyecto y dirección exacta del mismo. Se puede
hacer gráficamente.
6.3 Ingeniería de los procesos (Descripción del flujo de trabajo)
6.3.1 Plan de producción u operación (Como se va a trabajar)
Explicar los procesos de funcionamiento del servicio
6.3.2 Distribución u organización de la planta del proyecto
Diseño de la planta del proceso de producción o de servicio
6.3.3 Materia prima o recursos a utilizar para el funcionamiento u
operación del proyecto. (No incluye recursos humanos)
6.3.4 Selección del personal. Temporal o permanente
6.3.5 Equipos y medios que se requieren para la operación del
proyecto.
Hardware y software.
6.3.6 Sistema de evaluación y control para verificar el Procedimiento
para evaluar y controlar el funcionamiento correcto del plan de
operación.
Sistema de Evaluación de y control del funcionamiento correcto del
plan de Producción y Operación.
7. Costo – Beneficio del proyecto (Marco Financiero)
7.1 Las Inversiones del Proyecto
En este acápite se debe abordar la inversión inicial del proyecto constituida
por los activos fijos necesarios para operar, así como el capital de trabajo.
7.1.1 Inversión fija
Esta se refiere a la inversión en terreno, edificios, maquinaria y
equipo, vehículos propios del proyecto
7.1.2 Inversión diferida
Esta se refiere a al conjunto de bienes propiedad de la empresa
necesarios para su funcionamiento, así como gastos en Marketing,
así como investigaciones previas, gastos de estudio de mercado,
derechos de operación, asistencia técnica, gastos preoperativos y
de instalación, puesta en marcha y estructura organizativa.
7.1.3 Capital de trabajo inicial
Capital necesario para que funcione la empresa: Materia primas,
sueldos y salarios, cuentas por cobrar, efectivo mínimo para
funcionamiento diario de la empresa
7.2 Presupuesto de ingresos y egresos
Análisis descriptivo de ingreso y egresos presupuestados en el tiempo, de
tal forma que exprese el flujo de caja proyectando durante la vida útil del
proyecto
7.3 Financiamiento
Explicar las fuentes de donde se obtendrán los fondos para cubrir la
inversión inicial del proyecto y eventualmente, quién pagará los costos y
recibirá los beneficios del proyecto.
7.4 Flujo de beneficios netos del proyecto
Aquí esbozar un estudio descriptivo de estado de cuenta de las inversiones,
saldos de endeudamiento y beneficios que está brindando el proyecto.
8. Plan de ejecución del Proyecto
8.1 La Programación del Proyecto
Este es un plan detallado en el tiempo acerca de las actividades a realizar
en la ejecución del proyecto. Se utiliza la técnica PERT (Project Evaluation
and Review Technique) a través de un diagrama de Gantt. Para esto puede
utilizar Microsoft Project o en su defecto OPENPROJECT. También se
puede realizar en Excel. Este debe estar dividido en tres partes: Planeación,
Programación y Control.
8.2 Ruta Crítica
Dentro del plan detallado en el diagrama de Gantt se debe señalar la ruta
crítica la cual consiste en señalar aquellas actividades que no se pueden
ejecutar si no ha terminado la precedente.
9. Organización. Definición del puestos y funciones
9.1 Estructura Legal
Explicar claramente la composición de socios y sociedades que son
inversores y beneficiarios del proyecto.
9.2 Estructura Administrativa
Realizar el organigrama de la empresa y proyecto, así como la descripción
de puestos y funciones (departamentalización) de cada recurso humano
contratado en la empresa o proyecto.
Plantear lo siguiente:

Requisitos para cada puesto de trabajo

Tipo de reclutamiento y contratación

Crear el reglamento interno de la institución

Plantear los salarios y prestaciones

Describir los pagos de Seguros Social y otras prestaciones
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