DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional tiene como función principal la responsabilidad de la alta dirección determinando las metas de la organización, la estrategia y el diseño mismo, de manera que se adapte la organización a un entorno cambiante constantemente. De manera que, el diseño organizacional se utiliza para mejorar y adaptar los objetivos y la estrategia, para alcanzar el éxito de la empresa en su entorno. EDUARDO BUENO EL concepto que Eduardo Bueno Campos define es que existen distintas fuerzas que afectan al diseño organizativo teniendo entre las más importantes al entorno, la tecnología, el tamaño, el tipo de personal, la edad de la organización, la propiedad, las relaciones de poder, la cultura y los valores humanos. Estas fuerzas condicionan los niveles de complejidad interna de la estructura, de formalización y la capacidad de respuesta de la empresa. Este autor dice que la estructura organizativa de la empresa articula los recursos humanos siguiendo estos principios fundamentales: Que suponga la asignación más idónea de las tareas comprendidas en los grupos de funcionamiento de la empresa. Que se lleve a cabo una determinación de niveles de autoridad y delegaciones jerárquicas en diferentes niveles de decisión Que la comunicación, respecto al desarrollo de la actividad económica sea notificada en la forma deseada tanto en cantidad como en calidad RICHARD DAFT Este autor define el papel del diseño organizacional radica en que la principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las metas de la organización, la estrategia y el diseño mismo, de manera que se adapte la organización a un entorno cambiante. De manera que, el diseño organizacional se utiliza para implementar los objetivos y la estrategia, como también el éxito en la organización. El propósito de la organización tiene que ver distinguir entre los objetivos declarados oficialmente por ésta, o la misión, de la organización y de los objetivos operativos que en la realidad persigue. Por lo tanto, se puede definir a la misión como aquellas metas oficiales de la organización, declaración de su misión o su razón de ser por la existencia. En ella, se describe la visión de la organización, los valores y las creencias, por lo que su razón de ser es compartida en todo el interior de la misma. La misión se refiere a la definición declarada formalmente del ámbito de negocio y los resultados que la organización trata de lograr. Una de las razones principales es servir como herramienta de comunicación. Mientras que las metas operativas, son aquellas que designan los fines que se buscan a través de los procedimientos reales del funcionamiento de la organización y explicar lo que la organización es en realidad y lo que trata de hacer. Estos objetivos se refieren a: rendimiento general, expansión de los límites, el mantenimiento, la adaptación y las actividades de producción, lo que proporcionan orientación para las decisiones y actividades del día a día dentro de los departamentos. Dentro de los objetivos operativos encontramos: 1. El rendimiento global: se refleja en la rentabilidad (ingresos netos, retorno de la inversión, etc.), el crecimiento en las ventas o ganancias en el tiempo y el volumen de ventas. 2. Recursos: adquisición de material necesario y los recursos financieros. 3. Mercado: cuota de mercado o posición en el mercado deseado por la organización. 4. Desarrollo de los empleados: la formación, la promoción, la seguridad y el crecimiento de los empleados. 5. Innovación y cambio: la flexibilidad interna, la disposición a adaptarse. 6. Productividad: cantidad de producto obtenido a partir de los recursos disponibles. COMENTARIO PERSONAL El autor Eduardo Bueno tiene un concepto sobre el diseño estructural de la organización la cual se basa en aspectos que sirven para el funcionamiento interno de la empresa como son el entorno, la tecnología, el tamaño. Donde cada uno cumple una parte fundamental en la empresa para poder así trabajar con eficiencia y eficacia logrando así una adecuada comunicación y coordinación entre los componentes de la organización cumpliendo con las metas establecidas de la organización. En cambio el autor Richard Daft dice que el diseño organizacional inicia principalmente de la responsabilidad de la alta dirección en determinar las metas de la organización, de manera que se adapte la organización a un entorno cambiante y constante, es decir que alta gerencia cumple un papel muy importante dentro de este diseño es decir de comunicar cual es la misión de la organización para que cada uno de los departamentos se encuentre comprometido con ella adaptándose a los cambios y sobre todo en constante innovación, adquiriendo conocimiento y capacitados, dado así el aporte necesario para cumplir con esa misión y los objetivos puestos por la empresa. REFERENCIAS http://anniethmorenoelejalde.blogspot.es/1395169459/sintesis-capitulo-2-estrategiadiseno-organizacional-y-efectividad-de-richard-daft/ http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/7244/3/658.4038-A174d-Capitulo%20II.pdf http://www.minetur.gob.es/Publicaciones/Publicacionesperiodicas/EconomiaIndustria l/RevistaEconomiaIndustrial/366/267.pdf http://www.buenastareas.com/ensayos/Cap%C3%ADtulo-11-Del-Libro-Teor%C3%ADay/2491847.html
