Administración del mantenimiento industrial INTEGRACIÓN DE RECURSOS Realizado por: GIL, Andrés. C.I.: 24.946.001. MORALES, Elisaul. C.I.: 23.455.671. VILLALOBOS, José. C.I.: 22.369.553. ¿Qué es la integración de recursos? Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, como lo son: La integración de recursos materiales, financieros y de recursos humanos. En cuanto a recursos humanos, la integración de personal surge como una alternativa para definir a la administración de los mismos, esto supone, a su vez, la planificación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación, desarrollo y mantenimiento del factor humano. Integración del Recurso humano. Comportamiento Humano • Una vez conocidas las caracteristicas del trabajo a desarrollar, se describe el perfil de la persona adecuada para ocuparlo. Hombres •Conjunto de acciones que pueden afectar el comportamiento de un individuo . •Importancia de contar con trabajadores tecnicos especializados sumado a un plan de fomración permanente en la organziación. Capacitación del empleado Niveles de Destreza Nivel 1. La persona carece de conocimiento teórico y habilidad práctica. Nivel 2. La persona está familiarizada con la teoría pero carece de capacitación práctica. Nivel 3. La persona posee experiencia práctica pero carece de conceptos teóricos. Nivel 4. La persona está familiarizada adecuadamente con los aspectos teóricos y tiene competencia práctica Un buen programa de capacitación deberá estar diseñado a la medida para adaptarse a diversos niveles de destrezas. Administración de recursos Los elementos mas importantes para el control sistemático de los almacenes de mantenimiento son los siguientes: La Requisición Control de inventario Artículos por almacenar Análisis ABC: Se basa en la ley Pareto, que establece que los artículos significativos de un grupo generalmente constituyen solo una pequeña porción del numero total de artículos de dicho grupo. Control en los almacenes de mantenimiento Un procedimiento paso a paso para construir un diagrama de Pareto es como sigue: 1. Seleccione un periodo apropiado de tiempo, generalmente un año, para la administración de inventarios. 2. Calculo el costo de cada articulo usado en el periodo seleccionado como porcentaje del costo total de los artículos del inventario. 3. Ordene los artículos en orden descendente de porcentaje del costo de dicho articulo con relación al costo del inventario total, comenzando con los artículos que mas contribuyen al costo. 4. Articulo “A” 10% al 20% de inventario total 60% al 80% del costo total Elabore una grafica con el porcentaje de artículos usados en el eje X y el porcentaje de su costo en el eje Y. Articulo “B” Articulo “C” 20% al 30% de inventario total 20% al 30% del costo total 60% al 80% de inventario total 10% al 20% del costo total • Un sistema de control de contratistas es diseñado para atender todo lo relacionado con el uso personal externo, ya sea manejado directamente bajo administración propia o usando organizaciones establecidas. Se puede considerar como un componente de ejecución adicional. EI componente decisorio puede ser el analista, la unidad de inspección o quien tenga la responsabilidad de seleccionar el contratista. Se debe hacer un análisis, donde se consideren las calificaciones mínimas para el trabajo considerado. Disponibilidad para el trabajo Equipos disponibles y apropiados Historial de trabajos culminados con éxito Experiencia previa, de magnitud similar Estabilidad Financiera y organización efectiva Utilización de contratistas FIN
