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Planificacion y artefactos Scrum

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Planificación y artefactos en Scrum
Todo proyecto necesita tener una ruta clara, un mapa que le indique adonde dirigirse. En Scrum tenemos
elementos que nos permiten planificar y definir la ruta hacia la cual enfocar nuestros esfuerzos durante
cada Sprint. Estos objetos son llamados "artefactos". En Scrum, un artefacto es un documento creado para
guiar o inspirar al equipo en diferentes momentos del desarrollo del producto. Scrum describe tres
artefactos primarios que son la bitácora del producto, la bitácora de Sprint y el incremento. El primero, y
posiblemente el más importante de los tres, es la bitácora de producto, un documento generado y
administrado por el dueño del producto, que es la persona encargada de aportar la visión sobre lo que se
espera de este producto. El dueño del producto va creando registros dentro de la bitácora. Estos registros
contienen ideas y funcionalidades que considera relevante para el usuario. Los registros deben incluir
detalles de la funcionalidad deseada y estar redactados desde el punto de vista del usuario, porque es la
persona que va a utilizarlos y el producto siempre debe estar enfocado en crear una experiencia que aporte
un valor agregado a este usuario. Por el enfoque que tienen estos registros es que reciben el nombre de
"historias de usuario", y la bitácora de producto puede tener una cantidad indefinida de estas historias, que
pueden ir desde lo concreto hasta elementos que aún no están en capacidad de realizarse. Al iniciar un
Sprint, el dueño del producto se reúne con el resto del equipo y en conjunto eligen cuáles van a ser las
historias de usuario que se implementarán en la iteración actual. Para eso, el dueño del producto
previamente a esta reunión debe preparar las historias de usuario de la bitácora, priorizarlas según la
importancia que considere adecuada. Esta jerarquización es un proceso exclusivo del dueño del producto y
ningún otro rol puede cuestionarlo. Luego se procede a discutir con el equipo cuáles y cuántas historias
pueden ser implementadas y aquí se debe crear otro artefacto llamado la bitácora de Sprint. Este
documento es similar a la bitácora de producto pero que contiene únicamente las tareas que se van a
realizar dentro del Sprint actual. Podemos ver este artefacto como la promesa que hace el equipo sobre el
avance que va a realizar durante el siguiente Sprint. Finalmente, al terminar el Sprint y cuando el equipo ha
terminado de implementar todas las tareas, se toman los contenidos que se encuentran en la bitácora del
Sprint y todos aquellos que hayan terminado efectivamente pasan a un nuevo artefacto llamado el
incremento. Este último artefacto contiene únicamente las áreas que están debidamente implementadas y
sirve como un documento histórico y de referencia para examinar cuáles son las funcionalidades que posee
actualmente el producto. Los tres artefactos en conjunto nos dan una visión completa de lo que se espera
que sea el producto, el compromiso actual de trabajo y todos los elementos que ya fueron implementados.
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