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clase 1 Gestión estratégica CMI TH

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Universidad Técnica de Ambato
Facultad de Ciencias Administrativas
Maestría en Gestión del Talento Humano
Cohorte Agosto 2018
Gerencia Estratégica y Balanced
Scorecard aplicado al Talento Humano
Varna Hernández Junco (PhD)
varnah47@gmail.com
20 de Julio-7 de Septiembre/2019
Objetivo General
Analizar los procesos fundamentales de la
Gerencia Estratégica que conduzcan al
desarrollo de habilidades en la formulación de
la Planificación Estratégica de la Gestión del
Talento Humano con un Balance Scorecard
Objetivos Específicos
• Analizar los procesos fundamentales de la Gerencia Estratégica
• Diseñar un proceso de Planificación Estratégica aplicada a la
Gestión de Talento Humano.
• Elaborar un Balance Scorecard para Talento Humano.
Temáticas
1. Proceso de Gerencia Estratégica.
1. Proceso de Planificación
etapas, fases, pasos.
Estratégica:
3. Sistema de control y soporte de la
estrategia
4. Cuadro de Mando Integral, herramienta del
control de gestión
5. Diseño de la Planificación Estratégica de la
Gestión del Talento Humano con CMI.
Sistema de evaluación
• Participación individual en clases.
• Resultados de los
realizados en clases.
trabajos
en
• Resultados
orientados.
trabajos
autónomos
de
los
grupo
• Resultados del trabajo final de la materia.
Bibliografía
• Menguzzato, M. y Renau, J. (1995). Dirección Estratégica de la
empresa. Un enfoque innovador del management. Editorial Ariel.
Barcelona. España.
• Minztberg (2004). El proceso estratégico en las organizaciones.
Editorial Mc Graw Hill.
• Thompson Arthur (2012). Administración Estratégica: teoría y casos;
18 edición. Ed. McGraw Hill, México.
• Luca, Roberto D., Lazzati, Santigo (2018). Gestión estratégica en los
distintos niveles de la organización. 3era edición. Ediciones Gránica.
Buenos Aires, Argentina
• Robert S. Kaplan ; David P. Norton (2009). El Cuadro de mando
integral: The balanced scorecard- 3a.Ed. - Barcelona, España: Gestión
2000.
• Horváth y Partners (2003). Dominar el cuadro de mando integral:
manual práctico basado en más de 100 experiencias.- 1a.Ed. Barcelona, España : Gestión 2000.
Bibliografía
• Rivero. K. y Galarza, J. (2017). El cuadro de mando integral
como una alternativa para el seguimiento y control de la
estrategia en las instituciones de educación superior. Vol 3.
Revista Cubana Educación Superior. La Habana, Cuba, pp 85-95.
• Fundipe (2004). Cuadro de mando e indicadores para la gestión
de personas. 3era edición. PricewaterhouseCoopers Human
Resource Consulting. Industrias Gráficas Caro, S.
• Ríos, M., Ferrer J., Muñoz C. I. y Martínez, M. F. (2010). El
Balanced Scorecard en el área de Recursos Humanos: Caso
Gerencia de Compensaciones de una empresa de alimentos. Vo.l
20. Cuadernos de Estudios Empresariales. Barcelona, España, pp
145-176.
• Albert, M.E y Fernández, T. (2008). Cuadro de mando integral
para la gestión de los recursos humanos. vol. XXIX, núm. 1.
Revista Ingeniería Industrial. La Habana, Cuba. pp. 24-27
Orientación general del trabajo final
Diseño de la Planificación Estratégica
de la Gestión del Talento Humano
con una propuesta de Balance
Scorecard
(formulación
de
indicadores de GTH por perspectivas).
Orientación específica del trabajo final
1. Caracterización breve de la empresa o entidad (campo de actuación,
estructura organizativa, cantidad de trabajadores, tiempo de vida,
análisis de la cultura estratégica de la empresa).
2. Determinar el modelo de Planificación Estratégica que desarrollarán
en el trabajo (propio o no) con el procedimiento metodológico para su
implementación (etapas, fases, pasos, actividades, métodos,
participantes). Justifique por qué ese modelo y ese procedimiento.
3. Desarrollo del procedimiento metodológico propuesto para la
Gestión del Talento Humano, definiendo todos los elementos del
proceso de planificación estratégica estudiados.
- Análisis del entorno (factores clave, escenarios.
- Definición de la misión, valores y pautas de conducta, grupo de
implicados con matriz de involucrados, factores críticos de éxito, áreas
de resultado clave.
- Diagnóstico estratégico (análisis interno y externo, aplicando las
diferentes herramientas estudiadas).
- Definición de la visión, objetivos estratégicos y criterios de medida,
estrategias, planes de acción.
- Elaboración del Balance Scorecard y mapa de procesos.
¿Qué esperan del módulo?
“Se puede perdonar el ser derrotado, pero
nunca el ser sorprendido”
Federico I, El Grande, Emperador de Prusia
Las empresas que logran llevar
a la práctica sus ideas
en forma simple, rápida y segura,
son aquellas que sobreviven a
los cambios permanentes y a
la inestabilidad de los mercados
Peter Ducker
Tema 1: Proceso de Gerencia
Estratégica
¿Cuáles son los retos que poseen las
empresas e instituciones ecuatorianas?
• Cambio de la matriz productiva.
• Sustitución de importaciones.
• Acuerdo comercial con Unión Europea.
• Mejoramiento de la competitividad sistémica (eficiencia y
productividad).
Trabajo articulado que deberán llevara cabo los participantes de los
encadenamientos productivos, ejemplo: activación real del vínculo
empresa, gobierno, universidad, acción pública-privada) .
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Erradicar la pobreza.
Lograr el pleno empleo.
Diversificar la producción
Apertura de nuevos mercados para comercialización internacional.
Promoción de exportaciones
Mejorar la educación, la infraestructura pública.
Ampliar las líneas de producción nacional.
Concentración de la actividad económica en el sector petrolero.
Desarrollo del sector turístico.
¿Qué se requiere?
• Mayor crecimiento de la pequeña y mediana empresa (PYMES).
• Fortalecer el financiamiento (acceso crediticio).
• Estímulos de programas de asociatividad empresarial para
potenciar capacidades productivas.
• Gestión del conocimiento.
• Gestión de la calidad y las certificaciones correspondientes.
• Trabajo conjunto del sector público y privado, empresagobierno (Políticas públicas) .
• Flexibilizar las modalidades de trabajo.
• Inversión en talento humano.
• Mejora de la capacidad tecnológica.
• Innovación de productos y servicios.
• Mejora del ambiente laboral.
• Inversión en Investigación y Desarrollo.
“Las organizaciones más
capaces de enfrentar el
futuro no creen en si
mismas por lo que son,
sino por su capacidad de
dejar de ser lo que son”
Origen del concepto Estrategia
Strategos
(palabra griega, general del ejército)
Strategike episteme
(la visión del general)
Strategon sophia
(la sabiduría del general)
Strategemata
(estratagema)
Origen del concepto de Estrategia
• Se origina en el campo militar.
• Aparece en el campo económico y académico con la teoría de
los juegos en 1944.
• Se introduce en el campo del management con las obras
pioneras Chandler, Andrews (1962)“ es la determinación de las
metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, las
acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios
para el logro de dichas metas”.
• Década del 1965-1975, el término estrategia vino a reemplazar
el término políticas en la Escuela de Negocio de EE.UU.
Conceptos de Estrategia
� La estrategia organizacional contiene los objetivos
generales de la empresa y los cursos de acción
fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y
potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción
óptima de ésta en el medio socio-económico
(Menguzzato y Renau, 1984)
� Es el equilibrio entre los recursos y destrezas de una
organización, las oportunidades y riesgos ambientales
que se le presentan y los propósitos que se desean
cumplir.
Lo que no es una Estrategia
� No es una respuesta a las fluctuaciones a corto
plazo en las operaciones o en el entorno.
� No es una racionalización de lo que hicimos el
año pasado.
� No son intenciones piadosas o deseos optimistas.
�No es un cúmulo de ideas en las mentes de unos
cuantos jefes selectos.
¿Qué es planificar?
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación
actual y los factores internos y externos que pueden influir
en el logro de los objetivos"
(Jiménez, 1982)
"Es el proceso de establecer metas y elegir medios para
alcanzar dichas metas“
(Stoner, 1996)
"Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de los mismos antes de
emprender la acción“
(Goodstein, 1998)
Funciones del ciclo administrativo
¿Qué es planificar?
Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración, Chiavenato, I.
¿Por qué se necesita planificar?
• Mediación entre el futuro y el presente, y entre el pasado y el futuro.
• Prever, contemplar una gama de opciones para mitigar, o
aprovechar, los acontecimientos futuros.
• Preparado para reaccionar veloz y efectivamente ante las sorpresas
del futuro.
• Mediación entre el conocimiento y la acción.
• Coherencia global ante las acciones de los actores sociales.
• La complejidad de las organizaciones en tamaño y actividades.
• Los valores cambiantes de los miembros de la organización.
• Los directivos están siendo afectados por una amplia gama de
presiones externas.
Clasificación de la Planificación
Stoner
Planificación estratégica
Diseñada para satisfacer
las metas generales de la
organización
Planificación operativa
Muestra cómo se pueden
aplicar los planes estratégicos
en el quehacer diario
Difieren en cuanto:
• A su horizonte de tiempo
• Alcance
• Grado de detalles
¿Cuál es la diferencia entre la
Planeación Estratégica y la
Gerencia Estratégica?
EXPECTATIVAS IMPLICADOS
MISIÓN
OPORTUNIDADES
NEGOCIO
OFICIO
FORTALEZAS
ANÁLIS
IS
EXTER
NO
VALORES
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
ANÁLISIS
INTERNO
CULTURA ORGANIZATIVA
VISIÓN
OBJETIVOS
EVALUACIÓN
OPCIONES
ESTRATÉGICAS
RECURSOS
DEBILIDADES
ELABORACIÓN
ESTRATÉGICA
ESCEN
ARIOS
IMPLEMENTACIÓN
ESTRATÉGICA
GERENCIA ESTRATÉGICA
IMPLANTACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
AMENAZAS
SISTEMA DE
DIRECCIÓN
CULTURA
ORGANIZATIVA
DIFERENCIA ENTRE GERENCIA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Modelo de Gerencia Estratégica
Análisis
del
Entorno
Entorno
de las
tareas
Entorno
social
Análisis
Interno
Implementación de la
Estrategia
Formulación de la Estrategia
Mis
ión
Evaluació
ny
Control
Objetivos
Estrategi
a
Políticas
Programa
s
Estructur
a
Cultura
Presupuesto
Procedimientos
Recursos
Retroalimentación
Desempeño
Elementos componentes de una
Estrategia Empresarial
El ámbito de actividad: es el campo de actuación de la
empresa, su amplitud. Se trata de especificar cuál o cuáles son
los “negocios” es los que piensa participar la empresa.
Las capacidades distintivas: Se incluyen los recursos
(físicos, técnicos, financieros, humanos) y las habilidades
(tecnológicas,
organizativas,
directivas),
presentes
y
potenciales, que posee y domina la empresa.
Las ventajas competitivas: Características que la empresa
puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una
posición ventajosa frente a sus competidores (hacerlo mejor).
Poseer algún recurso o competencia clave: acceso materia
prima, patente, personal especializado, cultura motivadora,
sistema información avanzado.
Niveles de la estrategia empresarial
Estrategia global
Unidad
estratégica de
negocio 1
I+D
Producción
Unidad
estratégica
de negocio 2
Marketing
Unidad
estratégica
de negocio 3
Finanzas
Talento
Humano
Planificación Estratégica
�Es la toma anticipada de las decisiones sobre:
¿Quiénes somos y hacia dónde vamos?
¿Qué bienes y servicios producimos?
¿Con qué recursos lo haremos?
¿Cómo se controlarán los procesos?
Es producto de la:
▪ Creatividad.
▪ Percepción y aprovechamiento de oportunidades.
▪ Percepción y prevención de la problemática.
Paso 1: ¿Qué queremos?
Paso 2: ¿Qué estamos haciendo ahora para lograr lo que
queremos?
Paso 3: ¿Qué es “aquello” que necesitamos hacer?
Paso 4: ¿Qué somos capaces de hacer?
Paso 5: ¿Qué podemos hacer de lo que se necesita hacer?
Paso 6: ¿Si continuamos haciendo lo que ahora estamos
haciendo, podremos llegar a donde queremos?
Paso 7: Esto es lo que haremos para lograr lo que queremos.
Paso 8: Hazlo
Paso 9: Verifique para asegurarnos de que lo estamos haciendo
bien.
¿Qué exige el proceso de planificación estratégica?
Mentalidad de cambio.
Información.
Organización. Hay que planificar el proceso y sus resultados.
Flexibilidad.
Disposición para aprender en la práctica, con la participación
de todos.
La cooperación y la negociación entre los diferentes niveles
y personas. La riqueza es que existan ópticas diversas.
Balance entre la crítica y la autocrítica.
Sistematización y reflexión. Todo proceso de planificación
requiere tiempo. “No se pueden quemar etapas”.
Profunda y transparente comunicación
Formal e informal
Ascendente, descendente y horizontal
Fuente: Elaboración propia
La planificación es un proceso para
involucrar,
responsabilizar y comprometer
Más importante que tener objetivos, es el
proceso para definirlos y alcanzarlos
¿Cuáles son los elementos que se
abordan en la Planificación Estratégica?
Fracaso de la Planificación
Estratégica
Causas planteadas por estudiosos
• Falta de comprensión de lo que son las estrategias.
• Subestimación de la complejidad del problema estratégico de las
entidades.
• El análisis del entorno se basa en las variables económicas y
tecnológicas, obviando las variables psico-sociopolíticas.
• Se enfoca la atención sobre las relaciones organización-entorno bajo
la hipótesis de que las configuraciones internas permanecerán sin
cambios (no cambiar estructura)
• Se pone énfasis en la formulación estratégica y se despreocupa de las
condiciones necesarias para la realización de la estrategia, así como la
ejecución y control.
“Una mala ejecución puede significar el
fracaso de la mejor estrategia”
¿Cuál es la cultura estratégica en las
empresas e instituciones ecuatorianas?
Cultura organizacional
Manera de percibir, pensar y actuar, sirviendo
de soporte a los mecanismos de planeacióncontrol y al liderazgo en la gestión
- creencias
- costumbres formas de pensar- valores
percibir, sentir los
- normas
problemas
- actitudes
Edgar Shein
¿Qué significa actitud estratégica?
Actitud activa y no reactiva ante los cambios del
entorno (voluntarista), anticipadora, de aceptación
del cambio (abierta al cambio), y crítica (capacidad
de cuestionar todo, salir de la rutina para descubrir y
poner en marcha soluciones nuevas).
Menguzzato, M. y Renau, J. (1995)
¿Qué relación existe entre la actitud estratégica y la
eficiencia y la eficacia?
¿Cómo manejar la relación organización – entorno?
Entorno
estable
Entorno turbulento
eficiencia (hacer las cosas correctamente))
eficacia (hacer las cosas correctas))
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA METODOLOGÍA DE LA P.E.
PROPÓSITO U OFICIO DE LA ORGANIZACIÓN
SECTOR LUCRATIVO, NO LUCRATIVO
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN
COORPORATIVA, EMPRESARIAL, UNIVERSITARIA, ETC
ESTILO DIRECTIVO
GRADO DE PARTICIPACIÓN Y ACEPTACIÓN DE LOS
ACTORES
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA METODOLOGÍA DE LA P.E.
CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
APLICACIÓN DE LAS TÉCNICAS COMPLEMENTARIAS
CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA DE LOS PLANIFICADORES
MÉTODOS E INSTRUMENTOS ANALÍTICOS
PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN
CREDIBILIDAD
CULTURA ESTRATÉGICA DE SUS ACTORES PRINCIPALES
FACTOR HUMANO COMO UN ACTOR DEL PROCESO
Modelos de Planificación Estratégica:
♦Modelo Misión- Visión de Eugenio Yáñez
♦Esquema del Proceso Clásico de Formulación de
Estrategias
♦Modelo de Formulación de Estrategias propuesto en
SITRAT
♦Esquema General del Proceso de Formulación de
Estrategias
♦Proceso Formal de Planificación Estratégica de
Charles W. Hofer y Dan E. Schendel
♦Esquema
Investigativo
de
Formulación
de
Estrategias
♦Esquema del Modelo Simple de Cambio Estratégico
Misión
Valores
• Declarados
• Conceptualizados
•sOperacionalizado
Factores claves
Áreas de Resultados
Claves
Grupos de interés
DAFO
Problema
Estratégico
General
Solución
Estratégica
General
Escenarios
VISIÓN
Objetivos Estratégicos
Criterios de medidas
Planes de acción
Direcciones
estratégicas
MODELO ESTRATÉGICO
• ANTECEDENTES
• CIFRAS REFERENCIALES
• LOGROS RELEVANTES
ANALISIS
HISTORICO
GRUPOS
IMPLICADOS
UNIDADES ESTRAT.
DE NEGOCIOS
A.R.C.
FACTORES
CLAVES
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
PROBLEMA ESTRATÉG. GRAL.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
DAFO
SOLUCION ESTRATEG. GRAL.
ESCENARIOS
VISION
OBJ.ESTRATEGICOS
ESTRATÉGIAS MAESTRAS
IMPLANTACIÓN Y CONTROL
PLANES DE ACCIÓN
SISTEMAS DE DIRECCIÓN
Estilos, Habilidades Directivas, Sistema de Control, Planes Operat. y de Conting.
PLANIFICACIÓN
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
FACTORES CRITICOS DE EXITO
ESTRATÉGICA
MISION
MODELO SIMPLIFICADO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
MISION
GRUPOS
IMPLICADOS
UNIDADES
DE ACCION
ESTRATEGICA
FACTORES
CLAVES
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANALISIS INTERNO
ANALISIS EXTERNO
DEBILIDADES FORTALEZAS
PROBLEMA ESTRATÉG. GRAL.
DAFO
ESCENARIOS
VISION
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
ESTRATÉGIAS MAESTRAS
PLANES DE ACCIÓN
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
SOLUCION ESTRATEG. GRAL.
CULTURA
(VALORES)
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS.
ANÁLISIS
INTERNO
DEBILIDADES.
PROBLEMA Y
SOLUCIÓN
ESTRATÉGICA
GENERAL
VALORES
COMPARTIDOS
EVALUACIÓN
Y SELECCIÓN
DE ESTRATEGIAS
HABILIDADES
DIRECTIVAS
SISTEMA DE
CONTROL
ANALISIS
ENTORNO
DIAGNÓSTICO
( ANÁLISIS)
ESTRATÉGICO
ÁREAS DE
RESULTADOS
CLAVE
UNIDADES
ESTRATÉGICAS
VISIÓN
ELABORACIÓN
DE ESTRATEGIAS
SISTEMA DE
DIRECCIÓN
ESTILO
MISIÓN
PLANES
OPERATIVOS
IMPLANTACIÓN
Y CONTROL
SISTEMAS Y
PROCESOS
AMENAZAS
EXPECTATIVAS
E INTERESES
IMPLICADOS
ESCENARIOS
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
ELABORACIÓN
DE POLÍTICAS
DISTRIBUCIÓN DE
RECURSOS MATERIALES
HUMANOS Y FINANCIEROS
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
MISION
Apice Estratégico
Gutiérrez, B. Frías A.,
Hernández Junco, V.
(2002)
VALORES
RE
TR
O
AL
IM
EN
TA
CI
O
N
Areas Claves y Aspectos Estratégicos
IM
PL
IC
A
D
AS
Estado actual
Diagnóstico
Estratégico
Organizacional y por
Area Clave
Qué?
Objetivos
Estratégicos
Cómo?
Estrategias
BA Estado Deseado
RR Visión General y
ER por Area Clave
AS
Planes
de
Acción
RE
TR
O
AL
IM
EN
TA
CI
O
N
Diagnóstico
y Estrategia
R.H.
Diagnóstico
y Estrategia
Calidad
Diagnóstico
y Estrategia
Operación
Diagnóstico y
Estrategia
Económica
Financiera
Diagnóstico
y Estrategia
Marketing
Tamaño y
Estructura de la
Red
Factores Claves
Evolución
Escenarios
Posibles Entornos
Trabajo en equipo
Analice la cultura estratégica de la empresa seleccionada
para la realización del trabajo final, destacando los
aspectos que favorecen y no favorecen el desarrollo de
la misma. Utilice el documento de apoyo.
Analice diferentes modelos de Gerencia (Dirección)
Estratégica y señale: aspectos comunes, diferentes e
insuficiencias.
Trabajo Autónomo
Identifique el modelo de Planificación Estratégica
a utilizar en el trabajo final. Especifique el
procedimiento metodológico para llevarlo a cabo
(incluya etapas, fases, pasos, actividades,
objetivos, métodos y técnicas. Justifique la
propuesta.
Tema 2: Proceso de Planificación
Estratégica: etapas, fases, pasos
ENTORN
OportunidadesAmenazas
O
Tecnológic
os
Insumo
s
Polític
os
Económico
s
ORGANIZACIÓN
Salidas
Fortalezas Debilidades
Social
es
Entorno:
Conjunto de todos los elementos externos
de la organización que son relevantes para
su actuación.
Dimensión Sociopolítica
⮋ Mercado de trabajo
⮋ Política Socioeconómica del Gobierno.
⮋Sindicatos.
⮋Nivel de estabilidad política.
⮋Valores, creencias y actitudes de los ciudadanos.
⮋Accionistas.
⮋Intervencionismo estatal en distintas etapas del sistema
Dimensión Económica
•Tamaño y crecimiento del
mercado
•Tipos de clientes
•Costo y calidad de los inputs
•Productos sustitutivos
•Poder de negociación de los
proveedores y clientes
•Competidores
•Disponibilidad de recursos
Dimensión
Tecnológica
•Procesos y métodos de
producción
•Materiales
componentes
y
•Conocimientos técnicos
necesarios
•Nuevas tecnologías:
•creación de nuevos
productos
•diseño de
procesos
fabricación
nuevos
de
ESCENARIOS - PROCESOS
Internacional
Entorno
Nacional
ESFERAS O
FACTORES
RELEVANTES
LISTADO DE
POSIBLES
ACONTECIMIENTOS
VALORACION DE:
• Impacto y probabilidad
de ocurrencia
ESCENARIOS
Misión
FACTORES CLAVES
Acontecimientos, fenómenos, sucesos de orden
económico, político, social, cultural, legal,
climatológico, etc., que se prevén que ocurra,
sin la posibilidad de influir en su ocurrencia o no.
Factores Claves
●
Sobre los mismos no tenemos jurisdicción pero
inciden en el cumplimiento de la misión
●
Pueden coincidir en las empresas, sobre todo en
aquellas que trabajan en el mismo sector
●
Debemos centrar la atención de ellos en el presente
y a mediano plazo, considerando cual es su
evolución
FACTORES CLAVES
❖ Situaciones excepcionales: desastres naturales (intensas
lluvias, huracanes, grandes
sequías, inundaciones),
epidemias, agresiones.
❖ Situación económica del país.
❖ Contexto político-económico internacional.
VALORACION DE
ACONTECIMIENTOS
IMPACTO EN LA MISION
ALTO
PROBABILIDAD
OCURRENCIA
ALTA
MEDIA
BAJA
Acontecimient
o 1,2,5,,,,,
MEDIO
BAJO
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