Subido por Antonio Oria Fernández

Tema 10

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TEMA 10
EL TRABAJO INTERSECTORIAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO
INDICE:
1. EL TRABAJO INTERSECTORIAL EN SALUD
1.1. Definición.
1.2. ¿El por qué del Trabajo Intersectorial?
1.3. Sectores y ámbitos comunitarios para las acciones
intersectoriales.
1.4. Factores que condicionan la intersectorialidad.
2. EL TRABAJO EN EQUIPO
2.1. Características definitorias.
2.2. Tipos de Equipos.
2.3. El Equipo de Salud en Atención Primaria.
2.4. Factores que intervienen en el Trabajo en Equipo.
2.5. Elementos de la dinámica del equipo.
2.6. Ventajas e inconvenientes del Trabajo en Equipo.
TEMA 6. HERRAMIENTAS DE ICs: EL TRABAJO INTERSECTORIAL Y EL TRABAJO EN EQUIPO
por FRANCISCA Mª GARCÍA PADILLA se encuentra bajo un Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas
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EL TRABAJO INTERSECTORIAL EN SALUD: DEFINICIÓN
“Intervención coordinada de
instituciones representativas
de más de un sector social en
acciones destinadas, total o
parcialmente, a tratar los
problemas vinculados con la
salud, el bienestar y la calidad
de vida” Castell, 2004
INCLUSIVIDAD
INTEGRACIÓN
MANCOMUNIDAD
ELEMENTOS CONTENIDOS EN
LA INTERSECTORIALIDAD
LA SALUD ES EL RESULTADO DE LA
INTERACCIÓN DE DIFERENTES
CONDICIONANTES Y FACTORES
LA SALUD TIENE UNA RAÍZ MULTICAUSAL
IMPOSIBILIDAD DEL SECTOR SALUD PARA
ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS POR SÍ
SOLO
ES NECESARIO UN TRABAJO COORDINADO Y
COMPLEMENTARIO DE DISTINTOS SECTORES
SOCIALES Y ECONÓMICOS
SALUD
SOCIAL
EDUCACIÓN
OCIO Y
TIEMPO LIBRE
MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
SECTORES Y
ÁMBITOS DE
INTERVECIÓN
INTERSECTORIAL
TRANSPORTE
TRABAJO
CULTURA
VIVIENDA
MEDIO
AMBIENTE
Intersectorialidad en la protección de la salud
Dra M. Enriqueta Bertrán Vives Seremi de Salud Región de Los Ríos
De : Aproximación a una tipología de Intersectorialidad, Solar y cols.
FACTORES QUE CONDICIONAN LA INTERSECTORIALIDAD
Búsqueda de consenso por
problemas a resolver
Límites rígidos entre
departamentos y servicios
Insuficientes canales fluidos
de comunicación
Lenguajes y
agendas distintas
Prioridades políticas y
técnicas distintas
Cultura sectorial
EL TRABAJO EN EQUIPO: CARACTERÍSTICAS DEFINITORIAS
SE FORMA PARTE DE ÉL POR PERTENENCIA
SIEMPRE ES UN GRUPO
IMPLICA PERSONAS
ES NECESARIA LA EXISTENCIA
DE AFINIDADES Y OBJETIVOS
COMUNES
EXIGE UN ALTO GRADO
DE PARTICIPACIÓN Y
COMPROMISO
REQUIERE DE HABILIDADES INTERPERSONALES
TIPOS DE EQUIPOS
Según su Naturaleza:
•Primario
•Secundario
Según su composición:
•Interdisciplinarios u horizontales
•Intradisciplinarios o verticales
Según las Tareas:
•Equipos Básicos
•Equipos Funcionales
•Equipos Completos
•Conciencia de objetivo común
•Definición de contenido
•Cooperación y diálogo
•Amplitud y flexibilidad
•Jerarquización de funciones
y roles
Pediatras
Médicos/as de Familia
UNIDADES DE APOYO
ESPECIALIZADO:
•Salud Mental
•Odontología
•Higienistas dentales
•T.de rayos y laboratorio
•Fisioterapeutas
•Terapeutas ocupacionales
•Farmacéuticos/as
•Veterinarios/as
•T. de Salud Pública.
•Etc.
Enfermeros/as
Auxiliares de Enfermería
Matronas/os
Trabajadores/as Sociales
Personal administrativo y celadores
EL EQUIPO DE SALUD EN ATENCIÓN PRIMARIA
FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL TRABAJO EN EQUIPO
LA HISTORIA
LA AFECTIVIDAD
LA IDEOLOGÍA
LA
DELIMITACIÓN
DE FUNCIONES
LA
COMPETENCIA
PROFESIONAL
LOS MÉTODOS
DE TRABAJO
LA
INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
LA MOTIVACIÓN
ELEMENTOS DE LA DINÁMICA DEL TRABAJO EN EQUIPO
* LAS REUNIONES COMO ELEMENTO IMPRESCINDIBLE
* LA HABILIDADES SOCIALES: DIÁLOGO, LA NEGOCIACIÓN, LA TOLERANCIA….
FACTORES FACILITADORES:
•Objetivos
•Funciones
•Tareas
Conocimiento mutuo personal y profesional
Existencia de una o varias figuras de liderazgo
NO DOMINANTE NI AUTORITARIA.
VENTAJAS
• Trabajar los problemas de forma integral.
• Evita duplicar esfuerzos.
• Facilita la tarea.
• Posee mayor poder para influir en la organización.
• Mayor motivación y satisfacción.
• Contribuye al conocimiento de la organización.
INCONVENIENTES
• Riesgo de que las responsabilidades se diluyan.
• Los problemas derivados de la estructura y dinámica
interna.
• Falta de respuesta rápida ante determinados problemas
urgentes.
• Funcionamiento más lento.
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