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Actividad empresarial
1.- MODELO DE MERCADO.
¿En qué tipo o modelo de mercado se enmarca vuestro negocio?. Explicad detalladamente las
características de dicho modelo de mercado.
Nuestro negocio se enmarca dentro de una competencia imperfecta tipo competencia monopolística,
debido a que nuestra idea en sí misma ya existe, pero no una única empresa que de todos los servicios
para el cuidado de los animales a la vez.
Las características que hacen que nuestra empresa pertenezca a este tipo de mercado es:

Muchos oferentes y muchos demandantes

Libertad de entrada y salida al mercado

Nuestros clientes distinguen a nuestra empresa por la marca “ Petpac” , por nuestro cuidado
personalizado a cada animal , rapidez y puntualidad en el servicio.

Tenemos rasgos de monopolio porque no existe ninguna otra empresa dedicada a las mascotas
con todos nuestros servicios juntos y por otro lado somos competencia perfecta debido a que ya
existe otras empresas que se dedican a estos servicios pero por separado.
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2.- CICLO DE PRODUCCIÓN
¿Cuál es el ciclo de producción de vuestra empresa? Representadlo gráficamente y explicadlo lo más
detalladamente posible.

Empresa de servicios
Al ser nuestra idea empresarial un servicio NO HAY CICLO DE PRODUCCIÓN, únicamente ponemos a
disposición de nuestros clientes nuestros conocimientos o el saber hacer, para cuidar a sus mascotas a
cambio de unos ingresos.
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3.- TIPO DE EMPRESA
Tenéis que enmarcar vuestra empresa dentro de la clasificación de empresas estudiado en clase, según
su actividad, ámbito de actuación, propiedad, tamaño y forma jurídica. Debéis dar las razones de cada
clasificación y centraros especialmente en la forma jurídica.
CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Según su actividad o sector de actividad
Empresa del sector terciario: porque realiza actividades comerciales, sin transformación.
Únicamente damos un servicio.

Según su ámbito de actuación
En un principio somos una empresa que actúa a nivel de localidad (en Colmenar Viejo), es
una empresa creada por un grupo de amigos especializados en biología, nutrición animal (…)
pero poco a poco tenemos como objetivo crecer y actuar a nivel regional, llevar los servicios
fuera de Colmenar , a otros pueblos de la sierra e incluso a Tres Cantos.

Según la propiedad
Somos una empresa privada, de particulares.

Según su tamaño
En un principio somos una microempresa debido a que actuamos en un pueblo pero cuando
hayamos crecido y llevemos los servicios a domicilio a las casas de otros pueblos seremos una
pequeña empresa con un máximo de 50 trabajadores.

SEGÚN SU FORMA JURÍDICA
Sociedad limitada porque
queremos que nuestro patrimonio o beneficios conseguidos
permanezcan en el ámbito familiar.
Necesitaremos para comenzar de un capital social mínimo de 3.005 euros.
La responsabilidad es limitada según la aportación de cada socio.
La gestión de la empresa la lleva a cabo la Junta General de socios y Administradores.
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4.- ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Tenéis que elegir las estrategias que vais a seguir para alcanzar la dimensión óptima del negocio
(especialización o diversificación, integración o desintegración vertical, crecimiento interno o externo,
internacionalización o limitación al mercado interno). Tenéis que explicar cómo las vais a aplicar y
desarrollar en vuestra empresa.
 Especialización
Esta empresa va a utilizar la estrategia de especialización basándose en los clientes actuales, ya sea con
la penetración en el mercado, con el desarrollo de mercado lo mismos productos pero ampliando en
campo de clientes o con el desarrollo de productos, mejorando los servicios actuales para los mismos
clientes.
 Integración vertical:
Se va a utilizar esta opción porque la empresa realizará todas las fases de la cadena de valor desde
recoger a la mascota realizar las actividades con él y devolverlo a su casa si el dueño lo desea
 Crecimiento interno:
Vamos a realizar inversiones en la propia empresa y así crecer, debido ya que nuestra capacidad
productiva habrá aumentado.
 Limitación al mercado interno:
Nuestra empresa será una PYME, que es el tipo de empresa que más puestos de trabajo produce en
nuestro país, de esta manera necesitaremos menor inversión inicial.
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5.- EMPRESA Y MULTINACIONAL
Tenéis que explicar cuáles son las ventajas que presenta vuestra empresa frente a una multinacional o
empresa grande que se dedique a lo mismo que vosotros.
- Nuestra empresa se va a centrar ante todo en el trato humano, es decir, un trato cercano al cliente, y
estar a su disposición por si tuviese alguna duda o lo que sea. Esta es una de las ventajas de nuestra
empresa ya que en una multinacional al tener menos personal no estás tan bien atendido.
- La pyme en general producen más empleo que las multinacionales y esto también es un punto a
nuestro favor. Y al principio necesitaremos menos capital que un empresa grande.
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6.- PODER DE MERCADO
Debéis estimar y calcular el volumen de negocio de vuestro sector de actividad, vuestra cuota de
mercado y el líder de mercado.
-Para analizar nuestro poder de mercado se utiliza el volumen de mercado, la cuota de mercado y el líder
del mercado.
Volumen de mercado: Son las ventas generadas en el sector
Cuota de mercado: Para hallar este dato solo tendremos que dividir nuestras ventas con las ventas
totales de todo el sector
Líder de Mercado: Entre todas las empresas del sector la que tiene mayor cuota de mercado es la que es
líder del mercado en esos momentos. Nosotros en los primeros meses no seremos el líder del mercado
porque el público todavía no nos conoce.
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7.- ANÁLISIS DAFO
Tenéis que elaborar una análisis DAFO lo más completo posible para vuestro negocio.
Para analizar nuestro poder de mercado emplearemos el análisis DAFO, con el cual comentaremos
nuestras debilidades y fortalezas como empresa, que se refieren al análisis interno de ésta, y amenazas y
oportunidades que nos ofrece el mercado, que se refieren al análisis externo de la empresa.

Debilidades de la empresa: como es una empresa nueva no es muy conocida por la gente por lo
que debemos destacarnos por nuestros numerosos servicios y por la publicidad que demos a la
empresa. Al empezar desde cero un grupo de amigos, tenemos pocos recursos económicos por lo
que podemos permitirnos pocos empleados.

Fortalezas de la empresa: los empleados nombrados anteriormente son gente inexperta pero con
grandes ganas de aprender el oficio, gente joven y se desenvuelven bien con los clientes.

Amenazas que ofrece el mercado: en el sector de los animales hay muchas empresas vinculadas,
por lo que hay una fuerte competencia. Cuando hay crisis económica la gente recorta gastos por
lo que algunos de los servicios que ofrecemos podrían ser prescindibles.

Oportunidades que ofrece el mercado: cuando la gente comienza a tener mas poder adquisitivo
comienzan a adquirir comodidades y mejoras para sus mascotas y nuestra empresa podrá
satisfacerlas. Al ser una empresa nueva se nos dará ayudas económicas por parte del Estado y si
hay una bajada del tipo de interés beneficiaría mucho a la empresa para reducir los costes.
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8.- COMPETENCIA
Reflejad los nombres de vuestras empresas competidoras y los productos/servicios que fabrican y/o
venden. Señalad los aspectos positivos y negativos vuestra competencia. Cómo creeis que reaccionarán
los competidores con vuestra entrada al mercado
*Algunas de las empresas que se dedican a los animales son:
www.mascotapienso.com : Venta de piensos para mascotas a domicilio en España.
www.mascotasmodernas.com : Mascotas Modernas es una tienda virtual para animales donde tienen
ropa de todo tipo. Como novedad presentan un mobiliario para mascotas, todo de madera marina
antihumedad.
www.villafina.com: Empresa centrada en la venta de mascotas. Los cachorros tienen pedigree y se
entregan vacunados, desparasitados, con cartilla de vacunación, y garantía por escrito.
www.delroqueaguayro.com : Boyeros de Berna del Roque Aguayro, criadero de animales dedicado a la
cría y selección de perros.
www.seranimal.com: Se programan eventos sociales y culturales que fomentan la mejora de la calidad de
vida de los animales y cultivan la necesidad de contar con leyes que preserven la naturaleza en su
conjunto.
*Lo bueno de nuestra empresa, “PetPac”, es que intentaremos ofrecer muchos de estos servicios, y
según aumente nuestra cuota de mercado iremos añadiendo más servicios o mejorándolos.
*Nuestros competidores elegirán una estrategia competitiva para aumentar su poder de mercado, dichas
estrategias pueden ser: liderazgo en costes, reduciendo los costes ya que ellos ofrecen menos que
nosotros. Diferenciación, como algunos de nuestros servicios son similares, lo diferenciarán para que
los clientes lo prefieran. Y la segmentación, haciendo un producto adaptado para cada grupo de
consumidores con características similares.
Por lo que su recibimiento no será agradable.
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9.- ESTRATEGIA COMPETITIVA
Tenéis que explicar la estrategia competitiva que vais a llevar a cabo para aumentar vuestro poder de
mercado, y cómo la vais a aplicar.
La estrategia competitiva que vamos a seguir es la de segmentación, ya que al ofrecer tantos servicios
deben ser un poco más caros que la empresa que solamente ofrece uno. Nos diferenciaremos por la
cantidad de servicios ofrecidos; pero sobre todo nos especializaremos en la segmentación, ya que nos
especializaremos en cada grupo de personas: ancianos, personas que tienen una larga jornada laboral,
personas discapacitadas, etc.