Subido por Luis Quineche Hurtado

Teoría Z

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Teoría Z
Es una teoría de origen japonés denominada “método japonés”, que se basa en
orientar a los empleados o al personal a poder identificarse con la empresa
formando un lazo emocional y laboral a través de la auto superación, ya que, el
poder realizar una línea de carrera o crecimiento a largo plazo dentro de la
compañía favorece el bienestar del empleado y el crecimiento organizacional de la
empresa. A criterio personal va de la mano con el Endomarketing.
¿Quién la desarrollo?
Fue desarrollada por William Ouchi, quien es un profesor y autor estadounidense
en el campo de la gestión empresarial; con la colaboración de Richard Pascale.
¿Bajo qué marco?
Se desarrolló en el boom económico, bajo el concepto de productividad laboral,
debido a que la intención de esta teoría se plasma en la participación del personal
como pieza importante del desarrollo de la empresa, enfocándose en las
relaciones humanas, evitar la reducción de empleados y lograr objetivos en
común.
¿En qué año se desarrolló?
Se desarrolló a mediados de 1982.
Diferencias de la teoría Z entre la teoría X, teoría Y
La diferencia es que la teoría X y Y son contrapuestas, la X denomina al empleado
con poca motivación de crecimiento, a través del trabajo bajo presión u obligado a
trabajar, a diferencia de la Y en la que el empleado es una pieza clave como
talento humano, con entusiasmo, creatividad y productividad, aunque en algunas
ocasiones las empresas limitan diversas habilidades propias del personal,
imponiendo un rol, reglas y orden establecido.
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