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MOF FORMATO BCP

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Índice de Contenidos
1
Base Legal
El presente manual, está debidamente normado en la amplitud legal siguiente:
 Decreto Legislativo N° 728 – Ley del fomento del Empleo
 Ley N° 29973 – Ley General de la Persona con discapacidad
 Reglamento de Ley N° 30490 – Ley de la persona adulta mayor
2
Justificación
Somos la entidad financiera más sólida del Perú, encargada de promover el éxito de
nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus necesidades, facilitar el
desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para nuestros accionistas y apoyar el
desarrollo sostenido del país.
Este manual, es elaborado con el único fin de esclarecer las funciones inherentes al cargo
de cada personal contratado, para así poder garantizar la eficiencia y efectividad en la
ejecución de cada proceso asignado.
3
Entorno Empresarial
3.1
Organigrama Estructural Gráfico
Junta General de Accionistas
Gerencia General
Secretaría
General
Créditos
Operaciones
3.2
Asesoría
Legal
Asesoría
Contable
Servicios
Organigrama Estructural detallado por Niveles
3.2.1
Nivel Directivo
 Junta General de Accionistas
3.2.2
Nivel Ejecutivo
 Gerencia General
3.2.3




Nivel Operativo
Operaciones
Créditos
Servicios
Cobranza
3.2.4
Nivel Asesor
 Asesoría Legal
 Asesoría Contable
3.2.5
Nivel de Apoyo
 Secretaría General
Cobranza
3.3
Desarrollo del Organigrama Estructural
3.3.1
Nivel Ejecutivo
3.3.1.1 Gerencia General
3.3.1.1.1 Organigrama Estructural
Junta General de Accionistas
Gerencia General
3.3.1.1.2 Organigrama Funcional
Gerente General
Auditor de
Procesos
Asesor
Estratégico
Secretaria 1
Secretaria 2
3.3.1.1.3 Cuadro de Asignación de Personal
N°
Nivel
Área
Cargo
1
Gerente General
2
Gerencia Aud. De Procesos
Ejecutivo
General
3
As. Estratégico
4-5
Secretaria
Total
Código
NE-1
NE-2
NE-3
NE-4
Total
1
1
1
2
5
3.3.1.1.4 Descripción e Identificación de Puesto
3.3.1.1.4.1 Gerente General
1.- Datos Generales
N°
Código
Nombre del Puesto
Área a la que pertenece
Supervisado por
Supervisa a
:
:
:
:
:
:
1
NE-1
Gerente General
Gerencia General
Junta General de Accionistas
Nivel Operativo, asesor y de apoyo
2.- Objetivo del Cargo
Garantizar la eficiencia y efectividad en todos los procesos asignados,
transformándolos en rentabilidad empresarial por medio de la obtención de
altos índices de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad.
3.- Funciones del Cargo








Supervisar el desempeño de todas las áreas asignadas
Desarrollar el Dashboard integral de la Entidad Financiera
Diseñar estrategias de colocación
Diseñar estrategias de captación
Diseñar estrategias de recaudación y penetración de canales alternos
Diseñar estrategias de cobranza para reducir el índice de mora
Proponer alternativas de mejora a partir de las recomendaciones de auditoría
Velar por el cumplimiento de las estrategias implementadas por la EF
4.- Experiencia Profesional
4.1.- Perfil Académico
 Phd. O DBA. En Administración, Contabilidad (PUCP, ESAN, UNSA)
 Profesional habilitado por CORLAD
 Especialización en Recursos Humanos y Finanzas
4.2.- Perfil Laboral
 4 años de experiencia dirigiendo grupos de trabajo de 800 a 1000 personas
 10 años de experiencia en el rubro financiero de preferencia bancos
 5 años de experiencia dirigiendo estrategias comerciales financieras
 Sólidos conocimientos en análisis de EEFF – Auditados
4.3.- Certificaciones
 Analista en SAP R3 – FI, MM, SD, WF, CO y SI
 Nivel avanzado en Excel, Access y Power BI
 Coach Financiero otorgado por la CCL
4.4.- Idiomas
 Ingles Avanzado
 Chino Avanzado
4.5.- Habilidades
 Compromiso con la Entidad
 Liderazgo y Coaching
 Trabajo en Equipo
 Capacidad de Análisis
 Resiliencia
 Tolerancia a la Presión
3.3.1.1.4.2 Auditor de Procesos
1.- Datos Generales
N°
Código
Nombre del Puesto
Área a la que pertenece
Supervisado por
Supervisa a
:
:
:
:
:
:
2
NE-2
Auditor de Procesos
Gerencia General
Gerente General
Ninguno
2.- Objetivo del Cargo
Garantizar la eficiencia y efectividad en todos los procesos asignados,
transformándolos en rentabilidad empresarial por medio de la obtención de
altos índices de liquidez, gestión, solvencia y rentabilidad.
3.- Funciones del Cargo








Supervisar el desempeño de todas las áreas asignadas
Desarrollar el Dashboard integral de la Entidad Financiera
Diseñar estrategias de colocación
Diseñar estrategias de captación
Diseñar estrategias de recaudación y penetración de canales alternos
Diseñar estrategias de cobranza para reducir el índice de mora
Proponer alternativas de mejora a partir de las recomendaciones de auditoría
Velar por el cumplimiento de las estrategias implementadas por la EF
4.- Experiencia Profesional
4.1.- Perfil Académico
 Phd. O DBA. En Administración, Contabilidad (PUCP, ESAN, UNSA)
 Profesional habilitado por CORLAD
 Especialización en Recursos Humanos y Finanzas
4.2.- Perfil Laboral
 4 años de experiencia dirigiendo grupos de trabajo de 800 a 1000 personas
 10 años de experiencia en el rubro financiero de preferencia bancos
 5 años de experiencia dirigiendo estrategias comerciales financieras
 Sólidos conocimientos en análisis de EEFF – Auditados
4.3.- Certificaciones
 Analista en SAP R3 – FI, MM, SD, WF, CO y SI
 Nivel avanzado en Excel, Access y Power BI
 Coach Financiero otorgado por la CCL
4.4.- Idiomas
 Ingles Avanzado
 Chino Avanzado
4.5.- Habilidades
 Compromiso con la Entidad
 Liderazgo y Coaching
 Trabajo en Equipo
 Capacidad de Análisis
 Resiliencia
 Tolerancia a la Presión
3.3.2
Nivel Operativo
3.3.2.1 Operaciones
3.3.2.1.1 Organigrama Estructural
Gerencia General
Operaciones
3.3.2.1.2 Organigrama Funcional
Gerente de
Operaciones
Asistente1
Plataforma1
Caja1
Plataforma2
Caja2
Caja3
3.3.2.1.3 Cuadro de Asignación de Personal
N°
Nivel
Área
Cargo
1
Gerente de Op.
Operativ Operacion
2
Asistente
o
es
3-4
Plataforma
Código
NO-1
NO-2
NO-3
Total
1
1
2
5-7
Caja
Total
NO-4
3
7
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