EL RETO DE LA MOTIVACION Características La motivación es una característica que los seres humanos buscan constantemente para efectuar sus actividades en cualquier área de su vida. Responderemos la siguiente pregunta: ¿Qué papel desempeña la motivación que hace que las personas actúen de determinada manera? Al intentar responder esta pregunta, empezamos a definir y diferenciar los conceptos de: • Motivación. • Motivante. Es una característica de la psicología humana. Incluye los factores que ocasionan, canalizan y sostienen las conductas humanas, lo que hace que las personas funcionen. Stoner, 1996. Motivación Es el proceso administrativo para motivar, recurre a los conocimientos de la motivación en su pretensión de influir en los empleados. Stoner, 1996. Motivante En el siguiente esquema, se propone que a pesar de que hay una motivación, no debe faltar el motivante que funcione como el motor y el reforzador necesario para que no decaiga la motivación obteniendo y manteniendo un buen desempeño. Motivación Motivante Buen desempeño El reto de la motivación actúa como herramienta que permite a los gerentes o supervisores, dirigir las relaciones laborales para que los subordinados desempeñen la función requerida o motivada. Consecuentemente, la motivación tiene que insertarse en los planes de estrategia laboral con el fin, de trabajar con las metas, objetivos y proyectos establecidos en la organización. La motivación está a cargo de un reglamento que dice lo siguiente: 1. Comportarse a la altura del trabajo que a cada quien le pertenece. 2. Hay que dirigirse siempre a pensar en desafíos que promuevan una dirección con el trabajo y en la vida personal. 3. No pensar en que son “empleados”, cada uno actúa y piensa como dueño. 4. La productividad indudablemente crece, por lo que el equipo de trabajo de la compañía, debe trabajar a favor de lograr una organización con aspiraciones a mejorar permanentemente haciendo que las personas se apoyen unas con otras. ACTIVIDADES DE MOTIVACIÓN Características Descripción Objetivos • • Lograr animar al grupo. Lograr la concentración cuando hay dispersión. Temporización, participantes y lugar. • • • TIEMPO - Duración treinta minutos. TAMAÑO DEL GRUPO - Limitado. LUGAR - Un lugar lo suficientemente grande para que los participantes puedan sentarse en círculo. Pasos a seguir: a) b) Procedimiento de aplicación. c) Discusión Utilidad Se le pide a un compañero cualquiera que salga del salón. Se les pide al resto de compañeros que formen un círculo y se tomen de la mano. El facilitador le explica que el círculo es un circuito eléctrico, dentro del cual hay un alambre pelado; que se le pedirá al compañero que está afuera que lo descubra tocando las cabezas de los que están en el círculo. Se ponen de acuerdo en que cuando toquen la cabeza del compañero que ellos designen, como el “Alambre pelado”, todos al mismo tiempo y con toda la fuerza posible pegarán un grito. Se hace entrar al compañero que está afuera, el coordinador le explica que el círculo es un circuito eléctrico y que hay un alambre pelado en él y que descubrirlo tocando la cabeza de los que están en el circuito. Se le pide que se concentre para descubrir el alambre pelado. No hay discusión final. El facilitador debe estar atento al dinamismo y a la concentración de los participantes. Puede pedir comentarios acerca de cómo se sintió cada uno. Resulta útil para ayudar a superar la dispersión que puede producirse en un momento dado; ayuda a crear un ambiente relajado. Está dinámica es muy impactante, debe de hacerse un clima de concentración de parte de todos. El alambre pelado GRACIAS POR SU ATENCIÓN
