Plan de Liderazgo Account Manager Digital media Hamburgo Objetivo a medio plazo -3 meses Aumentar el nivel de liderazgo de la Responsable de Finanzas. Desde hace aproximadamente dos años, nuestra responsable de cuentas ha visto incrementada su carga de trabajo en un 40% por la reciente adquisición de 2 micro empresas de gestión de bases de datos y marketing digital. Luisa ha tenido que someterse a formación para entender como contabilizar el producto. No confia en su equipo de 3 personas, Estas se encuentran desmotivadas y han bsjsdo considerablemente su rendimiento. Alicia actualmente se halla de baja por depresión. Metodologia El responsable de RR HH se reunirá con Luisa,tras escucharla atentamente, le facilitara feedback sobre la situación actual, explicara la solución haciendo hincapié en que es necesario un cambio y al final le dará a Luisa las herramientas para conseguirlo Se le comunicará que hemos contratado un Coach que la acompañará en los próximos 3 meses.En todo momento le diremos a Luisa lo mucho que creemos en ella y en cómo va a mejorar su trabajo y sobre todo su bienestar personal. 1.Estilo de Liderazgo Nuestra empresa es una compañía de comercio electrónico joven y dinámica.Tenemos un equipo que quiere crecer y adquirir responsabilidades aunque nuestro presupuesto es limitado. A la vez y por el tipo de trabajo que supone llevar las cuentas de la empresa hemos decidido que deseamos un liderago conciliador basado en el trabajo en equipo, la accesibilidad, el respeto y el apoyo mutuos. 2.Fijación de metas Nos reuniremos con el coach para comunicarle los resultados que esperamos encontrar. El coach a su vez se reunirá con Luisa para que ella le comunique las suyas. Nos reuniremos con Luisa el coach y el resto del equipo para explicarles que necesitamos su apoyo y escuchar sus aportaciones. 3. Plan de delegación Luisa ha de empezar a delegar funciones como el archivo digital de facturas, que le lleva demasiado tiempo, para poder empezar a tener una visión más estrategica de su puesto.Vamos a ser auditados a final de año y queda mucho por organizar, por ejemplo. Se realizarán reuniones, de una hora y con un listado de los temas a tratar cada lunes. En eses reuniones Luisa marcara 3 objetivos especificos,medibles,alcanzables,realistas y medibles. El siguiente lunes se revisará si se han logrado. Se establecerá formación si es necesaria. Feedback e incentivos Al cabo de 3 meses nos reuniremos de nuevo con Luisa, vamos a empezar a fijar objetivos semestrales y le propondremos una subida salarial. Esperamos que Luisa esté más feliz y relajada y su equipo más motivado.
