Subido por Fredy Culqui

Gestión Administrativa

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Contenido
1.
INTRODUCCION ........................................................................................................................... 2
2.
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 3
Objetivo General ............................................................................................................................. 3
Objetivo Específico .......................................................................................................................... 3
3.
METODOLOGIA............................................................................................................................ 3
Tipo de Investigacion ...................................................................................................................... 3
Ubicación Geográfica ...................................................................................................................... 3
4.
MARCO TEORICO ......................................................................................................................... 4
4.1.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL......................................................................................... 4
4.2.
TIPOS DE EMPRESA Y SOCIEDADES EN EL PERU.................................................................. 5
4.3.
SOCIEDADES MERCANTILES ................................................................................................ 7
Elementos........................................................................................................................................ 7
Características ................................................................................................................................. 7
5.
Conclusiones................................................................................................................................ 8
6.
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 9
1. INTRODUCCION
En esta investigación se tratará principalmente sobre la estructura organizativa de
una empresa así mismo los tipos de empresas y sociedades que existen y
finalizando con las características de las sociedades mercantiles
Una estructura organizativa de una empresa define la forma de cómo esta será
gestionada, como también quien tiene la misión de establecer la autoridad,
jerarquía, organigramas y departamentalizaciones, entre otras cosas, los tipos de
empresas son la clasificación que se le puede hacer a cada una ya sea por el
número de socios, tamaño, al sector que pertenece, las sociedades mercantiles se
caracteriza por actuar a cuenta propia con nombre o denominación bajo un
domicilio, con capacidad y patrimonio propio. La constitución se debe realizar
mediante una escritura que contenga todos los aspectos establecidos en la ley y
luego se asentará en el Registro correspondiente.
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2. OBJETIVOS
Objetivo General

Conocer la forma que está estructurada una empresa
Objetivo Específico



Estructura organizativa de la empresa
Conocer los tipos de empresas existentes.
Conocer los tipos de sociedades existentes
3. METODOLOGIA
Tipo de Investigacion
Investigacion aplicada
Definición: La investigación aplicada es el tipo de investigación
en la cual el problema está establecido y es conocido por el
investigador, por lo que utiliza la investigación para dar
respuesta a preguntas específicas.
Ubicación Geográfica
País: Perú
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4. MARCO TEORICO
4.1.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Según Robbioson y Coulter
Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización.
(Robbinson, 2005)
Según: Gestion.org
La estructura organizacional de una empresa (que algunas personas
denominan organizativa) es la forma en la que la empresa se va a
gestionar. (Gestion.org, s.f.)
Según: Mintzberg
Es el conjunto de todas las formas que se divide el trabajo en tareas
distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas.
(Mintzberg)
La organización está formada por cinco grupos:
Figura 1: Organización piramidal de la empresa


ÁPICE ESTRATÉGICO:
Situado en la cúspide de la pirámide y está formado por el
conjunto de personas que se encargan de realizar las tareas de
dirección de la organización, a su vez coordinan al resto de
grupo que integran la misma.
Tareas:
o Supervisión Directa
o Relación con el entorno
o Formulación de la estrategia a seguir
LÍNEA MEDIA:
Formada por el conjunto de trabajadores que ocupan puestos
de mando intermedios en la empresa, son los encargados de
organizar el trabajo de los obreros, a la vez que supervisan a
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estos y unen la base de la organización con el ápice
estratégico.
Funciones:
o Enlace vertical ascendente y descendente
o Enlace horizontal entre ellos
o Tomar decisiones y resolver problemas en su ámbito de
actividad

NÚCLEO DE OPERACIONES:
Es el conjunto de operarios que se encargan directamente de la
producción de bienes o servicios
Funciones Básicas:
o Aprovisionamiento de Inputs
o Producción
o Comercialización
o Apoyo a las funciones previas

TECNO ESTRUCTURA:
Formada por analistas que no son directivos y no participan en el flujo
del trabajo, sino que diseñan y planifican.
Tipos:
o Analistas de adaptación: se ocupan de estudiar los cambios
necesarios que hay que introducir en la organización.
o Analistas de control: su función consiste en la búsqueda de
estabilidad y normalización de las pautas de la actividad de la
empresa.
STAFF DE APOYO:
Formado por grupos de personas especializadas en determinadas
tareas que la empresa necesita
o servicio jurídico.
o Limpieza Seguridad

4.2.
TIPOS DE EMPRESA Y SOCIEDADES EN EL PERU
Empresa Unipersonal
Mayormente utilizada en pequeños proyectos empresariales cuyas
principales fuentes de ingresos son el trabajo y el capital invertido. El titular
es una persona natural encargada del desarrollo de toda la actividad
comercial y financiera, es decir, una persona que, con sus ingresos
personales, deberá responder a las deudas que pueda tener la empresa.
Con respecto a los tributos, las empresas unipersonales se registran en el
Régimen Único Simplificado (RUS). Ejemplos: pequeñas empresas,
bodegas, cabinas de internet, etc.
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Tipo de sociedad que permite que una empresa pueda iniciar actividades de
forma individual, utilizando un RUC y un patrimonio distinto al propio. En una
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E.I.R.L. la responsabilidad queda limitada al capital que el dueño haya
incorporado a la sociedad, quedando totalmente separado el patrimonio de
la empresa, del patrimonio personal del titular. Después de creada una
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, solo podrán ser
incorporados nuevos socios si esta se transforma en una Sociedad por
Acciones o una Sociedad de Responsabilidad Limitada.
Sociedad Anónima (S.A.)
Corresponde a una persona jurídica de derecho privado con naturaleza
comercial o mercantil. Se constituye en un solo acto por sus socios
fundadores, posee responsabilidad limitada, es decir ninguno de los socios
tiene la obligación de responder con su patrimonio a posibles deudas de la
empresa. Su capital está representado por acciones nominativas, las cuales
se constituyen por el aporte de los socios, que pueden ser bienes monetarios
o no monetarios. La sociedad puede ser abierta o cerrada.
Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.)
Como su nombre lo indica, sus acciones permanecen abiertas y pueden ser
adquiridas por personas que vean pertinente invertir y así convertirse en
socios accionistas. Una Sociedad Anónima es abierta cuando tiene más de
750 accionistas, cuando más del 35% de sus acciones pertenecen a 175
socios o más y cuando todos sus socios con derecho a voto deciden tomar
dicha denominación.
Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.)
Este tipo de empresa se da cuando el número de sus accionistas no supera
las 20 personas y sus acciones no están inscritas en el Registro Público del
Mercado de Valores. Las acciones permanecerán con los socios de forma
permanente.
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)
En la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada el capital se divide
en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser
incorporadas en forma de título valores, ni llamarse “acciones”. Los socios
no pueden ser más de 20 y no responden con su patrimonio personal por
posibles deudas de la empresa (Peru-info, s.f.)
Sociedad en Comandita
La sociedad en comandita es la que existe entre una o más personas que
prometen llevar a la caja social un determinado aporte y una o más personas
que se obligan a administrar la sociedad, por sí mismas o a través de
delegados, los socios que aportan son los socios comanditarios y los que
administran los gestores. (MisAbogados, s.f.)
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4.3.
SOCIEDADES MERCANTILES
Definición: Es una persona jurídica que tiene por finalidad, realizar
actividades de comercio sujetos al Derecho comercial. Posee carácter
nominal donde existe la obligación y la aplicación de un aporte para
obtener un fin económico
Una sociedad mercantil tiene como propios una denominación, domicilio y
patrimonio. Otras de sus señas distintivas son las siguientes:
Elementos
En este tipo de sociedades intervienen tres elementos fundamentales:
Elemento personal: Constituido por los socios, personas que aportan y
reúnen sus esfuerzos.
Elemento patrimonial: Conformado por el conjunto de bienes totales
aportados por todos y cada uno de los socios, para formar el capital social,
los bienes y trabajo.
Elemento formal: Conjunto de reglas relativas a la solemnidad de que
debe revestir el contrato que da comienzo a la sociedad como un individuo
de derecho.
Características






Se constituye mediante escritura y registro correspondiente.
Tiene personalidad jurídica. Esto significa que la sociedad tiene unos
derechos y obligaciones contenidos en su objeto social.
Las sociedades mercantiles tienen un patrimonio activo y otro pasivo.
El activo son los bienes y derechos, mientras que el pasivo son las
obligaciones y deudas de la propia sociedad.
Tienen que tener una denominación social que identifica la sociedad
y la distingue de las demás.
Las sociedades mercantiles han de tener al menos un domicilio o
incluso más siempre y cuando se mencione en el acta constitutiva.
Habrá un domicilio principal y puede también haber otros adjuntos,
conocidos como sucursales.
Otro de los caracteres de la sociedad mercantil es la nacionalidad,
que será donde se establezca el domicilio. La empresa tendrá en
cuenta las leyes del país donde figure su domicilio.
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5. Conclusiones





Prácticamente siempre ha existido la administración, y por consiguiente la
empresa, que se concibe como una unidad de producción de la economía
tanto en los países de libre mercado como en los países socialistas.
Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, se
debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la
mejor selección, la más óptima, que brinde en el largo plazo una ventaja
competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente
a las necesidades del mercado.
Lo que es conveniente para una empresa o sociedad, no lo es para otra,
porque cada una posee particularidades.
Como las empresas y sociedades nacen con finalidades de lucro, hay que
conocer qué empresa o sociedad se adaptaría en una población o lugar
determinado, para obtener mejor utilidad en las acciones a realizar.
La supervivencia de la empresa está en función de la gestión administrativa
que esta tenga, la gestión administrativa representa en la empresa o en
todo tipo de negocios los pasos a seguir, ya que todo negocio necesita de
una buena organización, coordinación, dirección y control para prosperar
en el mercado.
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6. BIBLIOGRAFIA
Gestion.org. (s.f.). Obtenido de https://www.gestion.org/estructura-organizacional-de-unaempresa/
Mintzberg. (s.f.). La estructura de las organizaciones.
MisAbogados. (s.f.). Obtenido de https://www.misabogados.com/blog/es/que-es-una-sociedaden-comandita
Peru-info. (s.f.). Obtenido de https://peru.info/es-pe/negocios/noticias/5/23/seis-tipos-deempresas-que-puedes-abrir-en-peru
Robbinson, C. (2005). Aminstracion.
Sinnaps. (s.f.). Obtenido de https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/estructuraorganizacional
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