GENERALIDADES1

DESCRIPCIÓN BREVE
Documento Ruta para la implementación del
Modelo de Acción Integral Territorial
ALCALDIA DE EL PITAL
EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO SAN JUAN DE DIOS
PROYECTO DE IMPLEMENTACION MODELO DE
ACCIÓN INTEGRAL EN SALUD MAITE
Basado en la Resolución 2626 de 2019
Contenido
GENERALIDADES: ..................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS ................................................................................................................................................. 5
Objetivo General ................................................................................................................................. 5
Objetivos específicos .......................................................................................................................... 5
LÍNEAS DE ACCIÓN DEL MODELO DE ACCIÓN INTEGRAL TERRITORIAL MAITE PARA EL
MUNICIPIO DE EL PITAL ........................................................................................................................... 6
I.
Aseguramiento ............................................................................................................................ 6
Acciones............................................................................................................................................ 6
II.
Salud publica ............................................................................................................................... 6
III.
Prestación de Servicios de salud ............................................................................................. 9
Acciones............................................................................................................................................ 9
IV.
Talento humano en salud ....................................................................................................... 10
Acciones.......................................................................................................................................... 10
V.
Financiamiento ......................................................................................................................... 10
VI.
Enfoque diferencial .................................................................................................................. 10
VII.
Intersectorialidad .................................................................................................................. 11
ETAPAS ..................................................................................................................................................... 12
ETAPA I ..................................................................................................................................................... 12
Etapa II .................................................................................................................................................... 12
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS ....................................................................................................... 13
ETAPA III ................................................................................................................................................... 15
Personal ................................................................................................................................................... 16
Grupo de apoyo ............................................................................................................................... 16
Equipos básicos de Salud ................................................................................................................ 17
Equipos ................................................................................................................................................ 18
GENERALIDADES:
La resolución 2626 de 2019 establece la implementación del modelo de atención integral
territorialmente qué será responsabilidad de las entidades territoriales con el apoyo del
Ministerio de salud y protección social esta responsabilidad recae entre otros en las
entidades administradoras de planes de beneficios y las instituciones prestadoras de
servicios de salud y las entidades territoriales municipales y departamentales.
Este modelo atención busca operativizar la política de atención integral en salud país con
el conjunto de enfoques estrategias procesos instrumentos acciones y recursos para
mejorar la atención en salud para los individuos familias y comunidades bajo las
condiciones de accesibilidad aceptabilidad oportunidad continuidad integralidad Y
capacidad resolutiva como reza el artículo 4 de dicha resolución.
Este proyecto de implementación del modelo de atención integral MaIte busca abordar
las estrategias y enfoques descritos en la política atención integral país como la atención
integral en salud la estrategia de atención primaria en salud la gestión integral del riesgo
en salud el enfoque de cuidado en la salud y el enfoque diferencial de derechos.
INTRODUCCIÓN
En Colombia desde 1979 la política de salud vienen evolucionando buscando impactar
positivamente en los indicadores qué afectan la salud de la población es así que qué es
del código sanitario inicio el abordaje de algunas situaciones de salud como las
enfermedades de interés en salud pública y la atención integral individual en salud en
1993 con la ley 100 se organiza el sistema de seguridad social integral especialmente en el
capítulo de salud donde aparecen los regímenes contributivo subsidiado y la atención a
la población pobre No asegurada está atención integral contaba con el plan obligatorio
de salud y el plan de atención básica para la salud comunitaria.
Esta ley nace de lo establecido en 1991 cuando La Constitución Política de 1991 definió a
Colombia como un estado social de derecho.
En el 2007 se reorganiza el sistema de salud con la ley 1122 dónde donde se instala sátiras
territoriales a implementar la atención primaria en salud y se dan algunas cambios en la
atención individual colectiva y aparece para la salud comunitaria el plan de atención
plan Nacional de salud con las diferentes políticas.
En 2011 se expide el documento técnico del plan decenal de salud 2012-2021 donde se
reorganiza en 13 procesos la salud y en lo referente a la salud pública se describen 8
dimensiones prioritarios y dos transversales. Para la salud familiar y comunitaria Se expide la
resolución 425 donde se implementa el plan de intervenciones colectivas y posteriormente
en el 2018 nace la resolución 3280 donde se establecen parámetros para modificar este
plan. Pero solo con la promulgación de la Ley de 1751 de 2016 donde la Salud se
convierte en un derecho fundamental donde el estado es el garante de la salud de las
personas en su territorio.
En este mismo año el Ministerio de Salud y protección Social expide la Resolución 429 de
2016 donde se adopta la Política de Atención Integral en Salud (PAIS) para mejorar las
condiciones de salud de la población y el goce efectivo del derecho fundamental a la
Salud, mediante la definición de un marco estratégico y un marco o modelo operacional
mediante la implementación del Modelo Integral de Atención en Salud (MIAS) con sus 10
componentes operacionales que se enuncian a continuación:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Caracterización poblacional de acuerdo con PDSP 2012-2021
Regulación de Rutas Integrales de Atención en Salud - RIAS
Implementación de la Gestión Integral del Riesgo en salud (GIRS)
Delimitación territorial del MIAS
Redes integrales de prestadores de servicios de salud
Redefinición del rol del asegurador
Redefinición del sistema de incentivos
Requerimientos y procesos del sistema de información
9. Fortalecimiento del Recurso humano en Salud (RHS)
10. Fortalecimiento de la Investigación, innovación y apropiación de conocimiento
En el 2019 Se expide la resolución 2626 del 27 de septiembre de 2019 donde establece
modificaciones al modelo de atención integral en salud mías y a la política de atención
integral en salud con el enfoque de territorios y se adopta el Modelo de Acción Integral
Territorial –MAITE-, orientando esfuerzos en ocho líneas de acción.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Aseguramiento
Salud Pública
Prestación de servicios
Talento Humano en Salud
Financiamiento
Enfoque diferencial
Articulación intersectorial
Gobernanza
El presente documento es la hoja de ruta para la Implementación del Modelo de Acción
Integral Territorial MAITE tomando las 8 líneas de Acción y que se hará de manera
escalonada y que se ejecutará en los próximos 4 años con el aniño de que se convierta
en el Modelo de Salud de los Pitaleños.
OBJETIVOS
Objetivo General
Implementar el Modelo de Acción Integral territorial MAITE en el Municipio de Pital, ,
buscando garantizar el derecho fundamental en Salud para los individuos, familias y
comunidades, durante el cuatrienio 2020-2023.
Objetivos específicos
1. Garantizar el pleno disfrute de los derechos fundamentales a la salud de los
habitantes del Municipio de El Pital
2. Fortalecer la autoridad sanitaria territorial
3. Articular los agentes del sistema de salud y los actores territoriales en torno a las
acciones requeridas para el logro de los resultados en salud
4. Ajustar la respuesta del sistema de salud a las necesidades de los habitantes del
municipio de El Pital
5. Mejorar las condiciones de salud de la población la satisfacción de los usuarios en
el sistema de salud y la sostenibilidad financiera del mismo.
LÍNEAS DE ACCIÓN DEL MODELO DE ACCIÓN INTEGRAL
TERRITORIAL MAITE PARA EL MUNICIPIO DE EL PITAL
I.
Aseguramiento
El municipio de pital para el 2019 cuenta con una cobertura del 96% en aseguramiento
con esta línea de acción para el 2020 y mediante la utilización de herramientas como el
sisben 4 la caracterización individual y familiar mediante visitas a las comunidades se
buscará identificar nuevas personas que no tengan acceso a los servicios de salud para
así que en el 2021 poder alcanzar la meta de cobertura universal. Igualmente que siento
por ciento de nuestros afiliados cosen de una integralidad en el servicio de salud donde
haya una red suficiente de la prestación de servicios de salud al igual buscar la manera
de que los contratos con las diferentes edades se suscriban oportunamente y al finalizar
cuenten con una liquidación oportuna para garantizar el pago a la red de prestadores de
salud Qué bueno.
Acciones





II.
Identificar nuevas personas sin acceso al sistema de salud
Apoyar en la caracterización individual familiar y comunitaria de las poblaciones
Garantizar los recursos financieros para la segura miento de las nuevas personas
que han sido utilizadas previamente por los diferentes mecanismos.
Realizar auditoría técnica financiera y administrativa de los contratos con las eapb
y la red de prestadores de servicios de salud
Realizar la evaluación periódica del desempeño de las de las entidades
administradoras de planes de beneficios para garantizar la atención de calidad a
la población
Salud publica
Esta línea de acción busca intervenir los factores de riesgo que afectan la salud pública
del municipio de el pital, teniendo como base el análisis de la situación de salud
plasmado en el documento ASIS 2018 y la caracterización familiar y comunitaria que se
realizara en la primera etapa de la implementación del modelo de acción integral
territorial MAITE.
Estas actividades buscan mejorar las condiciones de salud de la población mediante las
intervenciones en las dimensiones de salud pública prioritaria y transversales descritas en
plan decenal de salud pública 2012 – 202. Estas dimensiones son1:
1
https://www.minsalud.gov.co/plandecenal/Paginas/home2013.aspx
1. Dimensión Salud Ambiental
Conjunto de acciones que buscan materializar el derecho al ambiente sano para
favorecer y promover calidad de vida de la población actual y futura generaciones, a
través de estrategias enmarcadas en dos componentes: Hábitat saludable y Situaciones
en salud relacionadas con condiciones ambientales.
2. Dimensión Convivencia Social y Salud Mental
Conjunto de políticas y acciones transectoriales, sectoriales y comunitarias que permiten
el despliegue de recursos individuales y colectivos para el disfrute de la vida cotidiana
estableciendo relaciones interpersonales basadas en el respecto, la solidaridad y el
ejercicio de los derechos humanos para el logro del bien común y el desarrollo humano y
social, a través de estrategias enmarcadas en los siguientes componentes:


Promover la salud mental y la convivencia
Prevención y atención integral a problemas y trastornos metales y a diferentes
formas de violencia
3. Dimensión Seguridad Alimentaria y Nutricional
Conjunto de políticas y acciones transectoriales, sectoriales y comunitarias que permiten
garantizar el derecho a la alimentación sana con equidad en las diferentes etapas del
ciclo de vida, a través de estrategias enmarcadas en los siguientes componentes:



Disponibilidad y acceso a los alimentos,
Consumo y aprovechamiento bilógico,
Inocuidad y calidad de los alimentos.
4. Dimensión Sexualidad y Derechos Sexuales y Reproductivos
Conjunto de políticas y acciones transectoriales, sectoriales y comunitarias que permiten
promover las condiciones para el ejercicio libre, autónomo e informado de la sexualidad,
el desarrollo de las potencialidades de las personas, grupos y comunidades durante todo
su ciclo vital, a través de estrategias enmarcadas en los siguientes componentes:


Promoción de los derechos sexuales y reproductivos y la equidad de género,
Prevención y atención integral en salud sexual y reproductiva desde un enfoque
de derechos.
5. Dimensión Vida Saludable y Enfermedades Transmisibles
Conjunto de políticas y acciones transectoriales, sectoriales y comunitarias que permiten
materializar el derecho a vivir libre de enfermedades transmisibles en todos los ciclos de la
vida y entornos donde viven las personas, familias y comunidades, a través de estrategias
enmarcadas en los siguientes componentes:



Enfermedades emergentes, re-emergentes y desatendidas,
Enfermedades inmunoprevenibles y
Condiciones y situaciones endo-epidémicas
6. Dimensión Salud Pública en Emergencias y Desastres
Conjunto de políticas y acciones transectoriales, sectoriales y comunitarias que
propenden por la protección de individuos y colectivos ante los riesgos de emergencias y
desastres, mediante estrategias orientadas reducir la exposición y propender la
accesibilidad integral y enmarcadas en los siguientes componentes:


Gestión integral de riesgos en emergencias y desastres,
Respuesta en salud ante situaciones de emergencias y desastres
7. Dimensión Vida Saludable y Condiciones no Transmisibles
Conjunto de políticas y acciones transectoriales, sectoriales y comunitarias que buscan el
bienestar y el disfrute de una vida sana en las diferentes etapas de la vida, a través de
estrategias enmarcadas en los siguientes componentes:


Modos, condiciones y estilos de vida saludables en los espacios cotidianos,
Atención integral en salud de las enfermedades no transmisibles.
8. Dimensión Salud y Ámbito Laboral
Conjunto de políticas e intervenciones sectoriales y transectoriales que buscan el bienestar
protección de la salud y el fomento de las intervenciones que modifican positivamente las
situaciones y condiciones para la salud de los trabajadores del sector formal e informal de
la economía, a través de estrategias enmarcadas en los siguientes componentes:


La seguridad y salud en el trabajo,
La atención de situaciones prevalentes de origen laboral.
En el mismo sentido, se desarrollarán las actividades de salud pública de la Resolución
3202 de 2016,
III.
Prestación de Servicios de salud
En la implementación del modelo de acción integral territorial MAITE busca para el
municipio de el pital optimizar los recursos financieros, técnicos, logísticos y contar con una
red de prestación de servicios suficiente que garantice cubrir la demanda de las
necesidades en salud individuales y familiares para la población del municipio de el pital.
Para ello se requerirá de una reorganización de los prestadores de servicio de salud de
salud locales y regionales de acuerdo a las capacidades técnicas y financieras
cumpliendo con el sistema de garantía de la calidad.
Acciones











Implementar los mecanismos los instrumentos o metodologías para la
actualización verificación y análisis de disponibilidad y suficiencia de los
servicios de salud que incluye la estimación del diferencial entre la
disponibilidad y lo requerido en el talento humano recursos tecnológicos
financieros y físicos para la atención de la población teniendo en cuenta la
situación de salud y los ámbitos territoriales.
implementar las redes integrales de prestadores de servicios de salud
habilitadas y su seguimiento permanente en términos de disponibilidad
suficiencia y completitud para la atención en salud de la población.
fortalecer el sistema obligatorio de garantía de la calidad en el territorio.
garantizar la consistencia entre las prioridades en salud los requerimientos y
acciones en los diferentes instrumentos de planeación y gestión de la
prestación de servicios que garanticen la integralidad en la atención integral
en salud.
definir procesos procedimientos y mecanismos administrativos y asistenciales
para la información comunicación y Transporte de personas entre la red de
prestación de servicios conformadas por los aseguradores y las entidades
departamentales y distritales de salud principalmente en los ámbitos territoriales
Rurales dispersos.
garantizar adecuadas coberturas de los servicios promocionales y preventivos
en el territorio tanto individuales como colectivas.
mejorar la infraestructura y la dotación de los prestadores de servicios de salud
en el territorio.
Fortalecer los servicios extramurales e incorporar tecnologías de atención en
sitios garantizando la resolutivita.
fortalecer los sistemas de información en salud promoviendo la
interoperabilidad de las oraciones en línea y en tiempo real.
fortalecer las actividades de telesalud y la modalidad de telemedicina
aprovechando todas las fuentes de datos y las tecnologías digitales.
promover la demanda inducida a través de acciones de promoción de la
salud y la prevención de la enfermedad.
IV.
Talento humano en salud
El modelo de acción integral territorial que se implementara para el municipio de el pital
tendrá como eje principal del modelo al personal de salud, profesionales y técnicos de
otras áreas que hagan parte del mismo. El talento humano se fortalecerá mediante
educación continuada, e incentivos económicos y un modelo de contratación acorde a
las necesidades.
Acciones





V.
Planeación del talento humano acorde a las necesidades del modelo.
Plan de incentivos económicos, educativos entre otros.
Fortalecer las competencias y la capacidad resolutiva del talento humano.
Conformar los equipos básicos de salud de acuerdo a los perfiles y
necesidades de la población.
Fortalecer los procesos de investigación y gestión territorial de la información y
el conocimiento del talento humano en salud.
Financiamiento
Los recursos que buscan financiar el Modelo de Acción Integral Territorial será por
1. los recursos del Sistema General de Participaciones (SGP),
2. EAPB,
3. Ministerio de salud y Protección Social.
4. Recursos de OCAD departamental,
5. otros recursos (Comité de cafeteros, Ecopetrol, EMGESA entre otros),
6. cuentas maestras del Régimen subsidiado.
VI.
Enfoque diferencial
Teniendo en cuenta lo descrito El enfoque diferencial, reconoce las particularidades de
las poblaciones y las condiciones sociales y territoriales, que ubican a las personas en
situaciones de marginalidad y de mayor vulnerabilidad para el desarrollo del ejercicio del
derecho a la salud. Los agentes del sistema de salud adelantarán acciones para eliminar
tanto barreras de acceso a los servicios de salud como otras formas de exclusión
contribuyendo a la reducción de inequidades en salud.
Acciones

La adaptabilidad de los servicios de salud en condiciones de aceptabilidad
accesibilidad y calidad de servicios de salud.





VII.
Desarrollar procesos de participación entre la oferta y las necesidades de saberes,
lenguas, tradiciones y formas organizativas.
Adecuar las guías, protocolos, instrumentos y herramientas para el fortalecimiento
territorial que respondan a las necesidades de la población.
Fortalecer la atención integral de grupos étnicos, niños, niñas y adolescentes
mujeres, personas adultas mayores, población en condiciones de discapacidad,
víctimas del conflicto armado y otros grupos especiales, promoviendo la
incorporación de medicinas alternativas y complementarias en las acciones del
cuidado primario.
Concertar los Planes de formación del talento humano con enfoque diferencial.
Fortalecer la disponibilidad de información y evidencia de la atención en salud
diferencial de las personas y los colectivos.
Intersectorialidad
La intersectorialidad son las acciones, bienes, recursos, trabajo coordinado y sistemático
entre el sector salud y otros sectores públicos y privados organizaciones sociales y
comunitarias para la atención integral de las personas familias y comunidades





VIII.
Implementación de mecanismo de coordinación acción intersectorial.
Generar mecanismos de articulación en las agendas a fin de alcanzar la acción
intersectorial
establecer acuerdos con los demás integrantes del sistema de salud para la
articulación y la canalización de la atención de la población a los servicios de
salud
concertar objetivos comunes que permitan la articulación efectiva entre el sector
salud y otros sectores
Generar mecanismos de articulación y alianzas estratégicas cooperación
integración para la potenciación de recursos y alcanzar los efectivos pactados
con el ánimo la duplicidad actividades y mejorar la eficiencia de las
intervenciones.
Gobernanza
La gobernanza comprende las acciones para la gestión en salud, como un asunto
público y se fundamenta en la participación de la sociedad civil. Se fortalece con
el desempeño de la función de rectoría por parte de la autoridad sanitaria e
implica a los gobernantes y a las instituciones, así como la participación de la
comunidad en la toma de decisiones.




Tomar consensos para la toma de decisiones participativas de salud
Fortalecer la autoridd sanitaria
Desarrollar mecanismos de socialización y apropiación de las competencias roles y
funciones.
Realizar monitoreo a las acciones del Modelo
ETAPAS
ETAPA I
En esta etapa del proyecto la implementación del modelo de acción integral
territorial en el municipio del pital busca realizar una articulación intersectorial de la
orden gubernamental y no gubernamental para realizar un análisis de la situación
de salud del municipio en esta mesa tendrán asiento todas las fuerzas vivas del
municipio como el Instituto colombiano de bienestar familiar el sector educativo
los programas sociales que existen en el municipio familias en acción red Unidos
comité de cafeteros del departamento del Huila el comercio de alisado los
agricultores las juntas de acción comunal, la alcaldía municipal, EMGESA, los
transportadores, SENA, las EPS, EAPB, la iglesia, la Policía Nacional, personería
municipal, entre otros.
Esta etapa busca una integración de acciones y aunar esfuerzos de manera que
se afecte positivamente en la salud de los Pitaleños. Asimismo, en esta etapa se
definirá los propósitos y las actividades que cada institución realizará de acuerdo a
la misión de cada uno de ellos.
En el mismo sentido en esta etapa se conformarán los equipos básicos de salud, las
zonas asignadas a cada uno de ellos El número de familias, y se iniciará con la
caracterización de la población esta caracterización se hará en el entorno hogar
teniendo en cuenta el instrumento de base familiar y comunitaria de la
organización Panamericana de la salud esta ficha tendrá modificaciones que
buscan apuntar al mejoramiento de los indicadores de salud, educación,
saneamiento básico, infraestructura, nivel de pobreza, entre otros. En resumen,
serán tres las actividades que se harán en esta fase en esta etapa.
1. articulación intersectorial
2. conformación de equipos básicos de salud
3. caracterización de base familiar y comunitaria de la población.
Etapa II
Ya realizado el análisis de la situación de salud del municipio, y con la
caracterización de base familiar y comunitaria y adicional la caracterización
individual realizada por las EAPB se asignarán 4 grupos o equipos que serán
distribuidos de la siguiente manera:
1. distribución por familias
Cada equipo tendrá la responsabilidad de la atención integral de 750 familias con
una proporción de 3.4 personas por familia es decir que cada equipo tendrá la
responsabilidad de aproximadamente 2500 personas y será los encargados de
velar por la atención integral en salud en el marco de las normas actuales.
2. Distribución por zonas
Estos equipos serán distribuidos estratégicamente por los centros poblados con
mayor población el primer equipo está ubicado en el Socorro, segundo en los
Alpes y el tercero en las minas.
El cuarto grupo estará ubicado en la zona urbana del municipio donde se
complementará con la atención de consulta externa y urgencias de la ESE San
Juan de Dios.
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS
Como se describió anteriormente se contará con equipos de apoyo y equipos
básicos en salud definidos así:
Equipo de apoyo
está conformado por un grupo de profesionales de distintas áreas del
conocimiento liderados por un coordinador con experiencia en el diseño de
estrategias de atención primaria en salud y contara con los siguientes profesionales
Coordinador:
Para este perfil es necesario contar con un profesional especializado con gran
experiencia en políticas y planes de salud pública será el encargado de dirigir
controlar y evaluar el desarrollo del modelo durante la ejecución igualmente
apoyará en el análisis y los resultados alcanzados durante la ejecución del
proyecto.
médico familiar:
Con el ánimo de aumentar la resolución en la atención en salud el modelo de
acción integral territorial contará con un médico familiar disponibilidad completa y
qué será el enlace con los grupos que se encuentran en el área rural y el grupo de
la zona urbana. Este profesional tendrá como sede habitual la ese San Juan de
Dios pero que se desplazará a cada una de las zonas dependiendo de la
necesidad de la población además será el encargado de dirigir las acciones de
salud pública y la toma de decisiones frente a problemas de salud identificados en
cada zona
Epidemiólogo
Este profesional especializado se encargará del análisis de la situación de salud
identificada mediante la caracterización de base familiar y comunitaria y la
entregada por las EAPB estas decisiones permitirán realizar las diferentes
intervenciones en cada uno de las zonas intervenidas por este modelo además,
será el encargado d el análisis de las metas Los indicadores y las problemáticas de
salud y con el equipo de apoyo tomarán las decisiones correspondientes
Psicólogos
Serán 2 los profesionales en psicología estarán disponibles para los 4 Grupos
ubicados en la zona urbana y rural estos profesionales se encargarán de las
acciones de salud pública de Salud Mental y las intervenciones individuales.
Nutricionista
Este profesional será el encargado de la dimensión seguridad alimentaria y
nutricional con sus correspondientes componentes el responsable del análisis de la
situación en salud nutrición y las decisiones que se tomaron para la solución de los
problemas relacionados con esta dimensión.
Ingeniero ambiental
Ambiental será el responsable de la ejecución de actividades relacionadas con el
entorno. Será el responsable d la estrategia entornos saludables (vivienda, entorno
educativo, entorno laboral, entorno comunitario) también será el encargado de la
caracterización de base familiar y comunitaria y la correspondiente elaboración
de los planes individuales y familiares de atención que serán la base para la
ejecución de actividades de los equipos
ETAPA III
seguimiento y evaluación
para esta etapa se tendrá en cuenta la cantidad de viviendas el número de
planes y familiares y planes individuales Que se han realizado. Igualmente, Una
vez verificada el número de planes una evaluación de las actividades básico de
salud De acuerdo a los planes establecidos en el mismo sentido un seguimiento y
evaluación a los indicadores de salud pública establecidos en el plan de desarrollo
y con las metas establecidas en el mismo esta actividad será realizada por el
grupo de apoyo liderado por el coordinador de la de la estrategia
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Razón de mortalidad materna
Tasa de mortalidad general
Tasa de fecundidad
Mortalidad perinatal
Adherencia al control prenatal
Coberturas de vacunación
Base mortalidad infantil
Tasa de suicidios
Tasa de intentos de suicidios
Viviendas saludables
Escuelas saludables
Entornos saludables
Índice COP
Desnutrición aguda
Desnutrición crónica
Sobrepeso y obesidad
Deserción escolar
Índice de analfabetismo menores de 14 años
PRESUPUESTO
PERSONAL
TRANSPORTE
PAPELERIA
EQUIPOS
SUMINISTROS
INDUMENTA
RIA Y
ELEMENTOS
PERSONALES
SUPLEMENTOS
NUTRICIONALES
GRUPO UNO
$ 158.500.000
$ 27.500.000
$ 7.500.000
$
44.160.000
$ 4.500.000
$ 2.065.000
$ 84.000.000
GRUPO DOS
$ 58.500.000
$ 27.500.000
GRUPO TRES
$ 168.500.000
$ 27.500.000
GRUPO CUATRO
$ 58.500.000
GRUPO CENTRO
$ 258.500.000
$ 7.500.000
$
44.160.000
$ 4.500.000
$ 2.065.000
$ 84.000.000
$ 702.500.000
$ 82.500.000
Personal
Grupo de apoyo
EQUIPO DE APOYO
Personal
Meses
Vr. Unitario mes
Vr. Total
Coordinador
11
$
5.000.000
$ 55.000.000
epidemiologo
11
$
3.500.000
$ 38.500.000
Nutricionista
10
$
2.500.000
$ 25.000.000
Ingeniero ambiental
10
$
2.000.000
$ 20.000.000
psicologa
10
$
5.000.000
$ 50.000.000
medico familiar
10
$
7.000.000
$ 70.000.000
$ 258.500.000
GASTOS
ADMINISTRA
TIVOS
103025000
$
103.025.000
EQUIPO UNO SEDE ALPES
Equipos básicos de Salud
Personal
medico
enfermera
auxiliar de
enfermería o
salud publica
higienista oral
líder
comunitario
EQUIPO TRES EL SOCORRO
Personal
Meses
10
10
No.
1
1
Vr. Unitario mes
$ 5.500.000
$ 3.000.000
Vr. Total
$ 55.000.000
$ 30.000.000
10
3
$ 4.500.000
$ 45.000.000
10
1
$ 1.500.000
$ 15.000.000
10
1
$ 1.350.000
$ 13.500.000
$ 158.500.000
Meses
No.
Vr. Unitario
mes
Vr. Total
medico
10
1
$ 5.500.000
$ 55.000.000
enfermera
10
1
$ 4.000.000
$ 40.000.000
auxiliar de
enfermería o
salud publica
10
3
$ 4.500.000
$ 45.000.000
higienista
oral
10
1
$ 1.500.000
$ 15.000.000
lider
comunitario
10
1
$ 1.350.000
$ 13.500.000
EQUIPO DOS SEDE LAS
MINAS
$ 168.500.000
Personal
Meses
No.
Vr. Unitario mes
Vr. Total
auxiliar de
enfermería o
salud publica
10
3
$ 4.500.000
$ 45.000.000
líder
comunitario
10
1
$ 1.350.000
$ 13.500.000
EQUIPO CUATRO CENTRO
$ 58.500.000
Personal
Meses
No.
Vr. Unitario
mes
Vr. Total
auxiliar de
enfermería o
salud publica
10
3
$ 4.500.000
$ 45.000.000
líder
comunitario
10
1
$ 1.350.000
$ 13.500.000
$ 58.500.000
Equipos
EQUIPOS
EQUIPO DE ORGANOS
4
$ 1.000.000
$ 4.000.000
TENSIOMETROS
20
$
250.000
$ 5.000.000
FONENDOSCOPIO
20
$
150.000
$ 3.000.000
PESA
4
$
840.000
$ 3.360.000
INFANTOMETRO
4
$
500.000
$ 2.000.000
TALLIMETRO
4
$
500.000
$ 2.000.000
CARTAS DE SNELLEN
4
$
50.000
TERMOS DE VACUNAS
4
$
500.000
$ 2.000.000
UNIDADES ODONTOLOGICAS
4
$ 1.500.000
$ 6.000.000
$
350.000
$ 9.100.000
$ 2.500.000
$ 7.500.000
TABLETS
COMPUTADORES
26
3
$
200.000
$ 44.160.000