COMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA

¿CÓMO ELABORAR UN
FLUJO DE CAJA?
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CRITERIOS PARA ELABORAR UN
FLUJO DE CAJA
1. CUESTIONES PREVIAS
La historia nos enseña que un anhelo no cumplido
del ser humano, ha sido adelantarse a los hechos
del futuro. En el campo de los negocios y de las
finanzas, este deseo no ha sido extraño, tanto
así que los analistas financieros han creado
mecanismos, técnicas entre otros procedimientos,
que pueden ayudar a pronosticar y estimar los
cambios financieros y económicos que sucederán
en una empresa en el futuro, ayudando a tomar
mejores decisiones al anticiparse a las posibles
eventualidades. Una de estas herramientas es el
Cash Flow, también denominado Presupuesto de
Caja o simplemente Flujo de Caja.
El Flujo de Caja puede ser definido como
la proyección de los flujos de una empresa
en un período determinado, con la finalidad
de determinar las necesidades o los excesos
de liquidez que tendrá en el futuro. Debe
considerase que el elaborar un Flujo de Caja,
no es un simple ejercicio matemático, sino que
representa una responsabilidad, pues deben
seguirse ciertos procedimientos, que ayuden a
tener una información confiable.
Precisamente a efectos de lograr este objetivo, a
través de esta Guía Virtual se exponen algunos
criterios a seguir para elaborar un Flujo de Caja,
para lo cual se desarrollan aplicaciones prácticas
que ayudarán a verificar los procedimientos aquí
desarrollados.
2. DEFINICIÓN
Tal como se ha señalado en las cuestiones previas
de esta guía, el Flujo de Caja, Presupuesto de
Caja o Cash Flow, es una proyección de los flujos
de una empresa en un período determinado. En
otras palabras, es el dinero en efectivo que genera
la empresa a través de su actividad ordinaria
o mejor dicho es un instrumento contable que
mejor refleja el flujo de recursos líquidos que se
generan internamente en la empresa.
También puede ser definido como un cuadro que
da a conocer el “flujo de ingresos menos egresos”
aportado por las operaciones durante un período
determinado.
3. IMPORTANCIA
El Flujo de Caja es un instrumento financiero
muy importante para la empresa, pues permite
visualizar las necesidades de efectivo que tendrá
la empresa en el corto plazo. Así también permite
a la gerencia, estar preparada para los excesos
de liquidez que pudiera tener en el período de
análisis.
4. CARACTERÍSTICAS
Las características de un Flujo de Caja son
muchas, sin embargo creemos que las más
importantes son las siguientes:
a) Por su naturaleza, el Flujo de Caja es un
instrumento financiero de corto plazo; no
obstante, y según las necesidades de la
empresa pueden elaborarse presupuestos
para períodos más largos.
b) Debe basarse en datos que podrían ocurrir,
es decir debe ser lo más objetivo posible.
c) Debe elaborarse tomando en cuenta el
principio de prudencia, es decir deben ser
estrictos con los ingresos y flexibles con los
egresos.
5. ASPECTOS A CONSIDERAR PARA SU
ELABORACIÓN
A efectos de elaborar un Flujo de Caja o Cash
Flow, se debe observar la siguiente estructura:
a) Saldo inicial
Como todo presupuesto, debemos partir de
un saldo inicial de caja, el cual es el punto de
inicio para elaborar el Flujo de Caja.
Criterios para Elaborar un Flujo de Caja
3
C.P.C. Fernando Effio Pereda
b) Ingresos
El rubro Ingresos del Flujo de Caja, contiene
las proyecciones de efectivo que ingresarán a
la empresa fruto de sus actividades ordinarias,
así como de aquellas extraordinarias. Entre
estas tenemos.
•
El ingreso obtenido por las ventas al
contado
•
Las cobranzas realizadas por las ventas al
crédito
•
Los ingresos efectivamente obtenidos por
la venta de activos fijos, o por actividades
distintas al objetivo social de la empresa
Es importante mencionar que la proyección
de los ingresos se basa normalmente en el
Presupuesto de Ventas.
c) Egresos
El rubro Egresos del Presupuesto de Caja o
Flujo de Caja, contiene las proyecciones de
efectivo que saldrán de la empresa fruto de
sus actividades. Entre éstas tenemos:
•
Las salidas de dinero por las compras al
contado
•
Los pagos por las compras al crédito
•
Los pagos por los gastos administrativos y
de ventas
•
Los pagos al personal de la empresa
•
Los pagos de los tributos.
La proyección de los egresos se basa
normalmente en el Presupuesto de Compras,
Presupuesto de Gastos, la política de créditos
por parte de los proveedores, entre otros
elementos.
d) Flujo de Caja Económico
El Flujo de Caja Económico representa la
capacidad de la empresa de generar efectivo
sin considerar los préstamos y amortizaciones.
Se calcula por la diferencia entre el saldo
inicial y los ingresos menos los egresos.
e) Financiamiento
Este rubro refleja los ingresos derivados por los
financiamientos obtenidos así como por los
egresos para amortizar dichos financiamientos.
4
www.asesorempresarial.com
Asimismo incluye los intereses generados por
los referidos préstamos.
e) Flujo de Caja Financiero (Saldo Final)
El Flujo de Caja Financiero (Saldo Final)
representa el efecto del financiamiento en
la liquidez de la empresa. Es el resultado
aritmético del saldo inicial, de los Ingresos,
Egresos y del Financiamiento de un período,
y a la vez constituye el Saldo Inicial del
siguiente período.
APLICACIÓN PRACTICA
CASO Nº 1:
FLUJO DE CAJA SIN FINANCIAMIENTO
El Gerente Financiero de la empresa “COMERCIAL
SANTA ROSA” S.A.C. desea realizar un Flujo
de Caja de la empresa para el período Julio a
Diciembre del 2012. Para estos efectos cada uno
de sus departamentos presentan los siguientes
supuestos:
a) Presupuestos de Ventas
Según el Departamento de Ventas, para
el período Julio a Diciembre del 2012 la
empresa espera tener las siguientes ventas:
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
PRESUPUESTO DE VENTAS
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Ventas al
Contado
100,000
120,000
150,000
120,000
100,000
120,000
710,000
Ventas al crédito
Ventas
Cobranzas
100,000
50,000
120,000
110,000
150,000
135,000
120,000
135,000
100,000
110,000
120,000
110,000
710,000
650,000
La empresa tiene como política efectuar la
venta de sus productos, un 50% al contado y
un 50% al crédito. De este monto, el 50% se
cobra en el mismo mes, en tanto que el 50%
restante se cobra en el mes siguiente.
b) Presupuesto de Compras
De acuerdo al Presupuesto de Ventas, la
empresa requiere efectuar las siguientes
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
compras de mercaderías. Al efecto se sabe que el 50% de las compras se efectúan al contado y el
otro 50% los proveedores otorgan un crédito a 30 días.
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Compras
del mes
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
160,000
180,000
190,000
180,000
170,000
160,000
1’040,000
Pagos
Del Mes
Del mes anterior
80,000
0
90,000
80,000
95,000
90,000
90,000
95,000
85,000
90,000
80,000
85,000
520,000
440,000
c) Presupuesto del Personal
Los sueldos del personal equivalen a S/. 30,000 mensuales. De este monto se efectúan los
descuentos de ley (para efectos prácticos sólo se considera la ONP más no, la retención del
Impuesto a la Renta de quinta categoría) y los aportes de la empresa (Essalud).
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
PLANILLA DE REMUNERACIONES PROYECTADA
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Sueldo
del mes
ONP
13%
Total
Neto a
pagar
Total
Tributos
Essalud
Julio 2012
30,000
30,000
3,900
26,100
2,700
Agosto 2012
30,000
30,000
3,900
26,100
2,700
6,600
Setiembre 2012
30,000
30,000
3,900
26,100
2,700
6,600
Octubre 2012
30,000
30,000
3,900
26,100
2,700
6,600
Noviembre 2012
30,000
30,000
3,900
26,100
2,700
6,600
Diciembre 2012
30,000
30,000
3,900
26,100
2,700
6,600
Gratificación
30,000
30,000
0
30,000
0
0
2,700
2,700
0
2,700
0
0
212,700
212,700
23,400
189,300
16,200
39,600
Bonificación Ley Nº 29351
Total
6,600
Del cuadro anterior, tenemos que el presupuesto del personal y de las contribuciones sociales
sería:
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
PRESUPUESTO DE PERSONAL Y DE CONTRIBUCIONES POR PAGAR
JULIO 2012 – JUNIO 2012
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Sueldos a pagar
26,100
26,100
26,100
26,100
26,100
58,800
189,300
Tributos a Pagar
6,600
6,600
6,600
6,600
6,600
33,000
Criterios para Elaborar un Flujo de Caja
5
C.P.C. Fernando Effio Pereda
d) Presupuesto de Gastos Operativos
Los Gastos Operativos de la empresa son cancelados al contado. De los resultados anteriores se
estima que éstos serán:
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Detalle
Importe
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
6,800
8,100
6,800
6,100
6,800
12,200
46,800
e) Presupuesto de Tributos por Pagar
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
DETERMINACIÓN DEL IGV A PAGAR
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Ventas
IGV
ventas
169,492
203,390
254,237
203,390
169,492
203,390
1,203,390
30,508
36,610
45,763
36,610
30,508
36,610
216,610
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
DETERMINACIÓN DE LOS P/A/C
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
6
Ventas
169,492
203,390
254,237
203,390
169,492
203,390
1,203,390
P/a/c
IR
3,390
4,068
5,085
4,068
3,390
4,068
24,068
www.asesorempresarial.com
Compras
141,356
159,407
166,780
157,712
149,831
145,932
921,017
IGV
Compras
IGV
a pagar
25,444
28,693
30,020
28,388
26,969
26,268
165,783
5,064
7,917
15,742
8,222
3,539
10,342
50,827
Mes de
pago
5,064
7,917
15,742
8,222
3,539
40,485
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
PRESPUESTO DE TRIBUTOS POR PAGAR
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Mes de
pago
3,390
4,068
5,085
4,068
3,390
20,000
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
IGV Por
Pagar
P/a/c
5,064
3,390
7,917
4,068
15,742
5,085
8,222
4,068
3,539
3,390
40,485 20,000
Contr.
Total
Por pagar Tributos
6,600
6,600
6,600
6,600
6,600
33,000
15,054
18,585
27,427
18,890
13,529
93,485
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
Solución:
Habiendo revisado los Presupuestos de ventas, compras, personal, de gastos y de tributos por
pagar, efectuaremos el Presupuesto de Caja:
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
FLUJO DE CAJA
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Detalle
Saldo Inicial
Julio
2012
Agosto
2012
Septiembre
2012
Octubre
2012
Noviembre
2012
Diciembre
2012
Total
20,000
57,100
67,846
116,361
126,734
109,944
20,000
100,000
120,000
150,000
120,000
100,000
120,000
710,000
50,000
110,000
135,000
135,000
110,000
110,000
650,000
150,000
230,000
285,000
255,000
210,000
230,000 1,360,000
Pago a proveedores
(80,000)
(170,000)
(185,000)
(185,000)
(175,000)
(165,000)
(960,000)
Pago al personal
(26,100)
(26,100)
(26,100)
(26,100)
(26,100)
(8,800)
(89,300)
Ingresos
Ventas al contado
Cobranzas ventas al crédito
Otros ingresos
Total Ingresos
Egresos
Pago de tributos
Pago de servicios
(15,054)
(18,585)
(27,427)
(18,890)
(13,529)
(93,485)
(6,800.00)
(8,100)
(6,800)
(6,100)
(6,800)
(12,200)
(46,800)
(112,900)
(219,254)
(236,485)
(244,627)
(226,790)
57,100
67,846
116,361
126,734
109,944
90,415
90,415
57,100
67,846
116,361
126,734
109,944
90,415
90,415
Otros pagos
Total Egresos
Flujo de caja Económico
(249,529) (1,289,585)
Financiamiento
Préstamos Obtenidos
Amortización
Intereses
Total Financiamiento
Flujo de Caja Financiero
CASO Nº 2:
FLUJO DE CAJA CON FINANCIAMIENTO
El Contador de la empresa “COMERCIAL
AUDAZ” S.A.C. nos comenta que la empresa
está solicitando un préstamo al Banco de la
Nación. Para estos efectos, el referido banco le ha
solicitado un Flujo de Caja que cubra el período
del préstamo, esto es de Julio a Diciembre 2012.
Sobre el particular nos piden ayuda para elaborar
el citado Presupuesto, para lo cual se cuenta con
la siguiente información:
a) Presupuesto de Ventas
Por el período Julio - Diciembre 2012, la
empresa espera tener las siguientes ventas.
Cabe considerar que la empresa tiene como
política efectuar la venta de sus productos, un
60% al contado y un 40% al crédito. De este
monto, un 50% se cobra en el mismo mes,
en tanto que el otro 50% se cobra en el mes
siguiente.
Criterios para Elaborar un Flujo de Caja
7
C.P.C. Fernando Effio Pereda
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
PRESUPUESTO DE VENTAS
JULIO 2012 DICIEMBRE 2012
Detalle
Total Ventas
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
300,000
350,000
280,000
300,000
380,000
400,000
2,010,000
Ventas al Ventas al
Cobranzas
Contado
Crédito Ventas Crédito
180,000 120,000
60,000
210,000 140,000
130,000
168,000 112,000
126,000
180,000 120,000
116,000
228,000 152,000
136,000
240,000 160,000
156,000
1,206,000 804,000
724,000
Total
Cobranzas
240,000
340,000
294,000
296,000
364,000
396,000
1,930,000
b) Presupuesto de Compras
De acuerdo al Presupuesto de Ventas, la empresa requiere efectuar las siguientes compras de
mercaderías. Al efecto se sabe que el 50% de las compras se efectúan al contado y el otro 50% al
crédito. De este monto, el 50% es cancelado en el mismo mes, en tanto que el otro 50% se cancela
en el mes siguiente.
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Detalle
Total Compras
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
225,000
262,500
210,000
225,000
285,000
300,000
1,507,500
Compras al Compras
Contado al Crédito
135,000
157,500
126,000
135,000
171,000
180,000
904,500
90,000
105,000
84,000
90,000
114,000
120,000
603,000
Pagos
compras al
Crédito
45,000
97,500
94,500
87,000
102,000
117,000
543,000
Total pagos
efectuados
180,000
255,000
220,500
222,000
273,000
297,000
1,447,500
c) Presupuesto del Personal
Los sueldos del personal equivalen a S/. 50,000 mensuales. De este monto se efectúan los descuentos
de ley (para efectos prácticos sólo se considera la ONP más no la retención del Impuesto a la Renta
de quinta categoría) y los aportes de la empresa (Essalud).
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
PLANILLA DE REMUNERACIONES PROYECTADA
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Detalle
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
8
Sueldo
del mes
40,000
40,000
40,000
40,000
40,000
40,000
240,000
www.asesorempresarial.com
Gratif.
54,500
54,500
ONP
13%
5,200
5,200
5,200
5,200
5,200
5,200
31,200
Neto a
pagar
34,800
34,800
34,800
34,800
34,800
89,350
263,350
Essalud
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
3,600
21,600
Total
Tributos
8,800
8,800
8,800
8,800
8,800
8,800
52,800
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
Del cuadro anterior, tenemos que el presupuesto
del personal y de las contribuciones sociales
sería:
d) Presupuesto de Gastos Operativos
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
PRESUPUESTO DE GASTOS OPERATIVOS
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C. PRESUPUESTO DE
PERSONAL Y DE CONTRIBUCIONES POR PAGAR
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Detalle
Sueldos a pagar
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Detalle
Contr. a pagar
34,800
34,800
34,800
34,800
34,800
89,350
263,350
7,000
8,800
8,800
8,800
8,800
8,800
51,000
Gastos Por pagar
Julio 2012
2,800
Agosto 2012
6,100
Setiembre 2012
3,800
Octubre 2012
5,100
Noviembre 2012
8,800
Diciembre 2012
22,200
Total
48,800
e) Presupuesto de IGV por pagar y P/A/C del Impuesto a la Renta
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
DETERMINACIÓN DEL IGV A PAGAR
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Detalle
Ventas
IGV
ventas
Compras
IGV Compras IGV a pagar Mes de pago
Julio 2012
254,237
45,763
193,051
34,749
11,014
7,000
Agosto 2012
296,610
53,390
227,627
40,973
12,417
11,014
Setiembre 2012
237,288
42,712
181,186
32,614
10,098
12,417
Octubre 2012
254,237
45,763
195,000
35,100
10,663
10,098
Noviembre 2012
322,034
57,966
248,983
44,817
13,149
10,663
Diciembre 2012
338,983
61,017
273,051
49,149
11,868
13,149
1,703,390
306,610
1,318,898
237,402
69,208
64,341
Total
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
DETERMINACIÓN DE LOS P/A/C
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Detalle
Ventas
P/a/c
IR
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
PRESUPUESTO DE TRIBUTOS POR PAGAR
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Período
de pago
Detalle
P/a/c
Contr.
Total
Por pagar Tributos
Julio 2012
254,237
5,085
7,000 3,000
7,000
17,000
Agosto 2012
296,610
5,932
5,085
Agosto 2012
11,014 5,085
8,800
24,898
Setiembre 2012
237,288
4,746
5,932
Setiembre 2012
12,417 5,932
8,800
27,149
Octubre 2012
254,237
5,085
4,746
Octubre 2012
10,098 4,746
8,800
23,644
Noviembre 2012
322,034
6,441
5,085
Noviembre 2012
10,663 5,085
8,800
24,548
Diciembre 2012
338,983
6,780
6,441
Diciembre 2012
13,149 6,441
8,800
28,390
1,703,390
34,068
27,288
Total
64,341 30,288
Total
Julio 2012
IGV Por
Pagar
51,000 145,629
Criterios para Elaborar un Flujo de Caja
9
C.P.C. Fernando Effio Pereda
f) Financiamiento
La empresa obtendrá un préstamo de S/. 400,000 para la adquisición de un inmueble para su sede
administrativa. Este préstamo será pagado en 6 meses de acuerdo a lo siguiente:
“COMERCIAL AUDAZ” S.A.C.
FINANCIAMIENTO
JULIO 2012 - DICIEMBRE 2012
Detalle
Amortización
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Intereses
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
400,000
g) Venta de terreno
15,000
14,000
11,000
10,000
10,000
60,000
Total pagos
75,000
84,000
91,000
100,000
110,000
460,000
Solución
La empresa espera vender un terreno en
S/. 300,000. Esta operación se estima realizar
en el mes de setiembre de 2012, para lo
cual se sabe que las conversaciones están
avanzadas.
Habiendo revisado los Presupuestos de ventas,
compras, personal, de gastos de tributos por
pagar, y de financiamiento, efectuaremos el
Flujo de Caja:
COMERCIAL SANTA ROSA S.A.C.
FLUJO DE CAJA
JULIO 2012 – DICIEMBRE 2012
Detalle
Saldo Inicial
Ingresos
Cobranza de Ventas
Venta de Terreno
Otros ingresos
Total Ingresos
Egresos
Pago a proveedores
Pago al personal
Pago de tributos
Pago de gastos operativos
Otros pagos
Adquisición Inmueble
Total Egresos
Flujo de caja Económico
Financiamiento
Préstamos Obtenidos
Amortización
Intereses
Total Financiamiento
Flujo de Caja Financiero
Julio
2011
Agosto
2011
Septiembre
2011
Octubre
2011
Noviembre Diciembre
2011
2011
150,000
155,400
99,602
323,353
242,808
165,661
240,000
340,000
294,000
300,000
296,000
364,000
396,000 1,930,000
300,000
240,000
340,000
594,000
296,000
364,000
396,000 2,230,000
Total
150,000
(180,000) (255,000) (220,500) (222,000) (273,000) (297,000) (1,447,500)
(34,800) (34,800) (34,800) (34,800) (34,800) (89,350) (263,350)
(17,000 (24,898) (27,149) (23,644) (24,547) (28,390) (145,629)
(2,800)
(6,100)
(3,800)
(5,100)
(8,800) (22,200) (48,800)
0
(400,000)
(400,000)
(634,600) (320,798) (286,249) (285,544) (341,147) (436,940) (2,305,279)
(244,600) 174,602 407,353 333,808 265,661 124,721
74,721
400,000
400,000
155,400
10 www.asesorempresarial.com
(60,000)
(15,000)
(75,000)
99,602
(70,000)
(14,000)
(84,000)
323,353
400,000
(80,000) (90,000) (100,000) (400,000)
(11,000) (10,000) (10,000) (60,000)
(91,000) (100,000) (110,000) (60,000)
242,808 165,661
14,721
14,721
¿CÓMO ELABORAR ESTADOS
FINANCIEROS PROYECTADOS?
1. ESTADOS FINANCIEROS
Antes de desarrollar el tema de este capítulo,
consideramos conveniente definir los Estados
Financieros. Ello resulta fundamental para
entender el tema en desarrollo.
Así, podríamos afirmar que los Estados Financieros
constituyen una representación estructurada de la
situación financiera y del rendimiento financiero
de la entidad, cuyo objetivo es suministrar
información acerca de la situación financiera, del
rendimiento financiero y de los flujos de efectivo
de la entidad, que sea útil a una amplia variedad
de usuarios a la hora de tomar sus decisiones
económicas, mostrando los resultados de la
gestión realizada por los administradores con los
recursos que se les ha confiado.
Para cumplir con este objetivo, los Estados
Financieros suministran información acerca de
los siguientes elementos de la entidad:
a) Activos, Pasivos y Patrimonio neto (a través
del Estado de Situación Financiera);
d) Gastos e ingresos (A través del Estado de
Resultados);
e) Otros cambios en el patrimonio neto (A través
del Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto); y,
f)
Flujos de efectivo (A través del Estado de
Flujos de Efectivo).
Esta información, junto con la contenida en las
notas es de suma importancia para la empresa,
pues ayudará a los usuarios a predecir los flujos
de efectivo futuros y, en particular, la distribución
temporal y el grado de certidumbre de los
mismos.
2. ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Como se ha señalado en el punto anterior,
los Estados Financieros muestran la situación
económica financiera de la empresa, a una fecha
dada, resultado de una serie de sucesos pasados.
Siendo ello así, si bien estos documentos brindan
información relevante, poca información brinda
sobre lo que podría suceder en la empresa en el
futuro.
Bajo ese contexto, y a fin de cubrir ese vacío,
surgen los Estados Financieros Proyectados, los
cuales pueden definirse como la proyección
de las partidas que forman parte de un Estado
Financiero, plasmados en el Estado de Resultados
y en el Estado de Situación Financiera, pero
presentados a una fecha futura.
Es importante mencionar que para la elaboración
los Estados Financieros Proyectados, se toman
como base, diversos supuestos, cálculos o
estimaciones, los cuales deben ser merituados y
evaluados por la Gerencia de la empresa.
3. BASE PARA ELABORAR LOS ESTADOS
FINANCIEROS PROYECTADOS
Como toda proyección, los Estados Financieros
Proyectados se elaboran en base a estimados,
proyecciones o presupuestos, los cuales
deben realizarse tomando en consideración el
conocimiento del negocio y las pautas que la
gerencia espera lograr.
En relación a ello, podríamos advertir que la base
para elaborar los Estados Financieros Proyectados
son los diversos presupuestos elaborados
internamente en la empresa, como por ejemplo, el
presupuesto de ventas, de cobranzas, de caja, de
producción, entre otros. Con esta información, se
elaborarán tanto el Estado de Situación Financiera
y el Estado de Resultados Proyectados.
4. RAZONES PARA LA ELABORACIÓN
DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
PROYECTADOS
Existen diversas razones para elaborar los Estados
Financieros Proyectados. Estas razones son de
orden financiero, económico, entre otras.
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 11
C.P.C. Fernando Effio Pereda
No obstante lo anterior, creemos que la principal
razón se fundamenta en que los mismos nos
pueden brindar información acerca de los
probables resultados y condiciones financieras
de la empresa en el futuro. Ello permitirá a
la gerencia conocer mejor la eficacia y la
flexibilidad de la empresa y asimismo determinar
las necesidades a futuro.
Lo anterior nos lleva a concluir que los Estados
Financieros Proyectados tienen una gran
importancia porque se constituirán en el marco
económico-financiero de referencia, del cual se
va guiar la empresa.
5. VENTAJAS DE LA ELABORACIÓN
DE
ESTADOS
FINANCIEROS
PROYECTADOS
Las ventajas que se derivan de la elaboración
de Estados Financieros Proyectados podemos
resumirlas en las siguientes:
•
•
•
Estiman los futuros activos, pasivos y
patrimonio neto de una empresa así como
las futuras ganancias y pérdidas en el
siguiente período económico. Si no fueran
por estas proyecciones, no se podrían tomar
ciertas decisiones o medidas financieras y
económicas con anticipación. Ello significa
que al elaborar los Estados Financieros
Proyectados se evita ser sorprendido con
alguna baja de las utilidades o caer en
pérdidas que pondrían en peligro el futuro de
la empresa.
Ayudan a planear la situación financiera de
cualquier empresa a un mediano plazo, antes
que los hechos ocurran. Asimismo permiten
analizar el efecto de diversas decisiones
políticas respecto a la futura posición
financiera de la empresa.
Con ellos, el gerente financiero puede
verificar si se está cumpliendo con los
objetivos trazados por la empresa.
•
Permiten determinar las condiciones futuras
de las operaciones de la empresa.
•
Facilitan el mejoramiento de la imagen de
la empresa ante instituciones financieras y
proveedores.
•
Pueden ser elaborados tanto en empresas en
funcionamiento o en etapa de expansión.
12 www.asesorempresarial.com
•
El uso gerencial que se da a los Estados
Financieros Proyectados posibilita que se
proyecte las condiciones futuras de una
empresa, para así formular una política de
negocios.
6. DESVENTAJAS PARA LA ELABORACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Al igual que las ventajas antes señaladas, existen
algunas desventajas de los Estados Financieros
Proyectados. Éstas podrían resumirse en las
siguientes:
•
Se basan en estimaciones y no en datos
reales, ello puede prestarse a proyecciones
en exceso o en defecto, perjudicando el
análisis.
•
Están sujetos a variaciones imprevistas. En
efecto, el hecho de trabajarse con supuestos
hace que en el desarrollo del presupuesto se
presenten situaciones imprevistas que varían
los resultados inicialmente estimados.
•
Deben ser publicitados para su ejecución
efectiva. Para una ejecución eficiente
del presupuesto, los involucrados deben
conocerlo, y ejecutarlo de manera coordinada,
pues de no ser así, no se lograrían los objetivos
propuestos.
•
Requieren de un compromiso por parte de
los ejecutores, para que no exista variaciones
constantes.
7. CRITERIOS PARA ELABORAR ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
A continuación se presenta una serie de criterios
para elaborar Estados Financieros Proyectados:
a) Se deben basar en estimaciones objetivas
Esto significa que las proyecciones o
estimaciones que se consideren deben ser los
más racionales posibles. Es decir considerar
variables que sean posibles de lograr y no
sobre las que podrían ocurrir de manera
eventual.
b) Deben ser flexibles
Un Presupuesto no puede ser rígido, sino todo
lo contrario, debe ser flexible. Esto significa
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
que como toda proyección o estimación,
pueden surgir elementos que obliguen
a modificar los supuestos inicialmente
considerados, los cuales deberían ser
incorporados al presupuesto.
c) Se debe considerar la opinión de todos
Al elaborar un presupuesto financiero, es
muy importante considerar la participación
de todos los involucrados en el negocio,
desde la Gerencia, pasando por el Contador
hasta el Jefe de Producción. Ello nos permitirá
obtener información más fiable.
d) Deben referirse a un período específico
La elaboración de un presupuesto debe
efectuarse en base a un período específico y
concreto y no a un período indefinido.
e) Deben ser permanentemente evaluados
Todo presupuesto debe ser sometido
a constantes evaluaciones, sobre su
cumplimiento o no, ya que ello permitirá
tomar medidas correctivas a efecto de lograr
los objetivos trazados. Un presupuesto no
sujeto a control no ayuda a la gerencia a
tomar decisiones eficientes.
8. CARACTERÍSTICAS DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS PROYECTADOS
Las características de los Estados Financieros
Proyectados se pueden resumir en las siguientes:
a) Es un proceso secuencial
Por que para llegar a realizarlos, se tiene que
seguir una serie de secuencias.
b) Parte de un dato histórico
Por que toma como base el año actual,
proyectándolo a un futuro, de acuerdo a las
necesidades de la empresa.
c) Es una estimación
Por que se basa en cálculos estimados de
transacciones que aún no se realizan.
9. PRESUPUESTOS QUE COMPRENDEN LOS ESTADOS FINANCIEROS
PROYECTADOS
a) Presupuesto de ventas y cobranzas
El Presupuesto de Ventas y de Cobranzas
comprende la proyección de los ingresos
que espera obtener la empresa en el período
de estudio. Comprende básicamente la
proyección de las ventas a efectuar, tanto
aquellas que correspondan a operaciones al
contado o al crédito.
Por ejemplo, la empresa “LOS JAZMINES”
S.A.C. desea realizar su Presupuesto de
Ventas del 2012, para lo cual su departamento
de ventas, proyecta tener las ventas que
se muestran en el cuadro siguiente, de las
cuales el 60% corresponden a operaciones
al contado, en tanto que el 40% restante
corresponde a operaciones al crédito. De
éstas, el 50% se cobran en el mismo mes,
mientras que el otro 50% se cobran durante
el mes siguiente.
En ese sentido, tomando en cuenta estos
supuestos, el referido departamento ha
elaborado el siguiente Presupuesto de
Ventas:
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 13
C.P.C. Fernando Effio Pereda
PRESUPUESTO DE VENTAS 2012
Detalle
Enero 2012
Febrero 2012
Marzo 2012
Abril 2012
Mayo 2012
Junio 2012
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Total
Ventas
(A)
Ventas al
Contado
B=(60% de A)
280,000
300,000
380,000
400,000
280,000
300,000
350,000
400,000
450,000
380,000
350,000
300,000
4,170,000
168,000
180,000
228,000
240,000
168,000
180,000
210,000
240,000
270,000
228,000
210,000
180,000
2,502,000
Ventas al Crédito
Ventas
C=(40% de A)
112,000
120,000
152,000
160,000
112,000
120,000
140,000
160,000
180,000
152,000
140,000
120,000
1,668,000
b) Presupuesto de Otros Ingresos
Cobranzas
(D)
56,000
116,000
136,000
156,000
136,000
116,000
130,000
150,000
170,000
166,000
146,000
130,000
1,608,000
Total Cobranzas
E=B+D
224,000
296,000
364,000
396,000
304,000
296,000
340,000
390,000
440,000
394,000
356,000
310,000
4,110,000
determinados incentivos tributarios como
el Drawback, Saldo a favor del exportador,
entre otros.
Este presupuesto dependerá si se proyecta que
la empresa perciba ingresos provenientes de
operaciones eventuales, como por ejemplo la
venta de activos fijos, intangibles, acciones,
entre otros. Podría incluir además los ingresos
que se espera recibir por el acogimiento a
El siguiente esquema muestra la forma como
podría elaborarse un Presupuesto de Otros
Ingresos:
PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS
Detalle
Enero 2012
Febrero 2012
Marzo 2012
Abril 2012
Mayo 2012
Junio 2012
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Venta Activos
Fijos
Saldo a Favor
Exportador
Drawback
Otros Ingresos
350,000
200,000
10,000
550,000
14 www.asesorempresarial.com
-
10,000
5,200
5,200
Total Otros
Ingresos
350,000
30,000
200,000
10,000
5,200
565,200
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
c) Presupuesto de Compras
El Presupuesto de Compras y de Pagos
comprende la proyección de las compras,
tanto de mercaderías, materias primas,
suministros diversos, entre otros, al crédito
como al contado, que requiere efectuar la
empresa, de acuerdo a lo establecido en el
Presupuesto de Ventas. Ello significa que
debe existir una relación estrecha entre el
Presupuesto de Ventas con el Presupuesto
de Compras. Esto es así, pues si pretendemos
vender 10 unidades de determinado producto,
debemos comprar 10 unidades del mismo
producto como mínimo.
Presupuesto de Compras, para lo cual su
departamento de compras, en base a lo
establecido por el departamento de ventas,
proyecta tener las compras que se muestran,
de las cuales, el 50% corresponden a
operaciones al contado, en tanto que el 50%
restante corresponde a operaciones al crédito.
De éstas, el 50% se pagan en el mismo mes,
mientras que el otro 50% se cancelan durante
el siguiente mes.
En ese sentido, tomando en cuenta estos
supuestos, el referido departamento ha
elaborado el siguiente Presupuesto de
Compras:
Por ejemplo, imaginemos que la empresa
“LOS JAZMINES” S.A.C. desea realizar su
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Detalle
Enero 2012
Febrero 2012
Marzo 2012
Abril 2012
Mayo 2012
Junio 2012
Julio 2012
Agosto 2012
Setiembre 2012
Octubre 2012
Noviembre 2012
Diciembre 2012
Total
Total
Ventas
(A)
225,000
262,500
210,000
225,000
285,000
300,000
280,000
350,000
260,000
250,000
300,000
350,000
3,297,500
Compras al
Contado
B=(50% de A)
112,500
131,250
105,000
112,500
142,500
150,000
140,000
175,000
130,000
125,000
150,000
175,000
1,648,750
d) Presupuesto de Remuneraciones por pagar
Este presupuesto comprende los gastos
que realizará la empresa por su personal.
Para estos efectos, primero se elabora la
Planilla de Remuneraciones Proyectada para
después en base a esa información, realizar
Compras al Crédito
Compras
C=(50% de A)
112,500
131,250
105,000
112,500
142,500
150,000
140,000
175,000
130,000
125,000
150,000
175,000
1,648,750
Pagos
(D)
56,250
121,875
118,125
108,750
127,500
146,250
145,000
157,500
152,500
127,500
137,500
162,500
1,561,250
Total pagos
efectuados
E=(B+D)
168,750
253,125
223,125
221,250
270,000
296,250
285,000
332,500
282,500
252,500
287,500
337,500
3,210,000
el Presupuesto del Personal y de los tributos
que afectarán dicha planilla.
A continuación se muestra el esquema que
tiene este presupuesto:
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 15
C.P.C. Fernando Effio Pereda
1º Elaboramos la Planilla de Remuneraciones Proyectada
PLANILLA DE REMUNERACIONES PROYECTADA 2012
Sueldo del mes Gratificación Total sueldos
ONP
13%
Neto a
pagar
Essalud
Total
Tributos
Enero 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Febrero 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Marzo 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Abril 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Mayo 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Junio 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Julio 2012
50,000
104,500
6,500
98,000
4,500
11,000
Agosto 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Setiembre 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Octubre 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Noviembre 2012
50,000
50,000
6,500
43,500
4,500
11,000
Diciembre 2012
50,000
54,500
104,500
6,500
98,000
4,500
11,000
600,000
109,000
709,000
78,000
631,000
54,000
132,000
Total
54,500
2º Con la información de la Planilla de Remuneraciones Proyectada elaboramos el efecto que tendrá
ésta sobre el Flujo de Caja de la empresa. Así:
PRESUPUESTO DE PERSONAL Y DE CONTRIBUCIONES POR
PAGAR
Detalle
Sueldos a pagar
Contribuciones por
pagar
Enero 2012
43,500
Febrero 2012
43,500
Marzo 2012
43,500
11,000
Abril 2012
43,500
11,000
11,000
Mayo 2012
43,500
11,000
Junio 2012
43,500
11,000
Julio 2012
98,000
11,000
Agosto 2012
43,500
11,000
Setiembre 2012
43,500
11,000
Octubre 2012
43,500
11,000
Noviembre 2012
43,500
11,000
Diciembre 2012
98,000
11,000
631,000
121,000
e) Presupuesto de Otros gastos
El presupuesto de otros gastos comprende los gastos administrativos y de ventas propios para
el funcionamiento del negocio, como por ejemplo: servicios públicos, bienes para consumo
inmediato, seguros, entre otros.
Siguiendo con el ejemplo de la empresa “LOS JAZMINES” S.A.C., ésta asume que los gastos que
incurrirá serán de acuerdo a lo siguiente:
16 www.asesorempresarial.com
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS
Mes
Servicios
Públicos
Útiles de
escritorio
Seguros
Otros Gastos
Total
Enero 2012
3,000
500
1,200
1,500
6,200
Febrero 2012
2,000
500
2,000
1,000
5,500
Marzo 2012
4,000
500
2,500
1,500
8,500
Abril 2012
2,500
500
2,000
2,000
7,000
Mayo 2012
3,500
500
2,500
1,500
8,000
Junio 2012
4,000
500
2,000
2,500
9,000
7,000
Julio 2012
3,500
500
1,500
1,500
Agosto 2012
3,000
500
2,000
1,000
6,500
Setiembre 2012
3,000
500
2,500
1,500
7,500
Octubre 2012
3,500
500
2,000
1,000
7,000
Noviembre 2012
4,000
500
2,000
2,000
8,500
Diciembre 2012
3,500
500
2,500
2,500
9,000
39,500
6,000
24,700
19,500
89,700
f) Presupuesto de Tributos por Pagar
Los Tributos por pagar se constituyen en un
elemento importante en la elaboración de los
Estados Financieros Proyectados, pues afecta
el Flujo de caja del período proyectado. En
este rubro se determinan los tributos que
efectivamente tendrá que pagar la empresa.
Comprenden básicamente el IGV por
pagar, el p/a/c del Impuesto a la Renta, las
Contribuciones Sociales de los Trabajadores,
entre otros conceptos similares.
En base a los supuestos antes desarrollados,
procederemos a elaborar este presupuesto:
DETERMINACIÓN DEL IGV A PAGAR
Detalle
Ventas
Valor Venta
IGV
Compras
Valor Compra
IGV
IGV Por
Pagar
Mes de
Pago
Enero 2012
237,288
42,712
195,932
35,268
7,444
Febrero 2012
254,237
45,763
227,119
40,881
4,881
Marzo 2012
618,644
111,356
185,169
33,331
78,025
4,881
Abril 2012
338,983
61,017
196,610
35,390
25,627
78,025
25,627
7,444
Mayo 2012
237,288
42,712
248,305
44,695
(1,983)
Junio 2012
254,237
45,763
261,864
47,136
(1,373)
Julio 2012
466,102
83,898
243,220
43,780
40,119
Agosto 2012
338,983
61,017
302,119
54,381
6,636
Setiembre 2012
381,356
68,644
226,695
40,805
27,839
6,636
Octubre 2012
322,034
57,966
217,797
39,203
18,763
27,839
Noviembre 2012
296,610
53,390
261,441
47,059
6,331
18,763
Diciembre 2012
254,237
45,763
304,237
54,763
(9,000)
6,331
4,000,000
720,000
2,870,508
516,692
203,309
212,309
Total
36,763
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 17
C.P.C. Fernando Effio Pereda
DETERMINACIÓN DE LOS P/A/C DEL IR
Detalle
Ventas
P/a/c IR
PRESUPUESTO CONTRIBUCIONES POR PAGAR
Mes de
pago
Detalle
Essalud
ONP
Contr.
Mes de
Pago
Enero 2012
237,288
4,746
Enero 2012
6,500
4,500
11,000
Febrero 2012
254,237
5,085
4,746
Febrero 2012
6,500
4,500
11,000
Marzo 2012
618,644
12,373
5,085
Marzo 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Abril 2012
338,983
6,780
12,373
Abril 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
11,000
Mayo 2012
237,288
4,746
6,780
Mayo 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Junio 2012
254,237
5,085
4,746
Junio 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Julio 2012
466,102
9,322
5,085
Julio 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Agosto 2012
338,983
6,780
9,322
Agosto 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Setiembre 2012
381,356
7,627
6,780
Setiembre 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Octubre 2012
322,034
6,441
7,627
Octubre 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Noviembre 2012
296,610
5,932
6,441
Noviembre 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
Diciembre 2012
254,237
5,085
5,932
Diciembre 2012
6,500
4,500
11,000
11,000
4,000,000
80,002
74,917
Total
Total
78,000 54,000 132,000 121,000
PRESUPUESTO DE TRIBUTOS POR PAGAR
Detalle
IGV a pagar
Enero 2012
7,444
Febrero 2012
4,881
Mes de
pago
P/A/C IR
Mes de
pago
4,746
7,444
5,085
Contrib
Sociales
Mes de
pago
11,000
4,746
11,000
Tributos
Pagar
Mes de
pago
23,190
-
11,000
20,966
23,190
Marzo 2012
78,025
4,881
12,373
5,085
11,000
11,000
101,398
20,966
Abril 2012
25,627
78,025
6,780
12,373
11,000
11,000
43,407
101,398
Mayo 2012
(1,983)
25,627
4,746
6,780
11,000
11,000
13,763
43,407
Junio 2012
(1,373)
5,085
4,746
11,000
11,000
14,712
15,746
Julio 2012
40,119
9,322
5,085
11,000
11,000
60,441
16,085
36,763
6,780
9,322
11,000
11,000
24,416
57,085
Agosto 2012
6,636
Setiembre 2012
27,839
6,636
7,627
6,780
11,000
11,000
46,466
24,416
Octubre 2012
18,763
27,839
6,441
7,627
11,000
11,000
36,204
46,466
Noviembre 2012
6,331
18,763
5,932
6,441
11,000
11,000
23,263
36,204
Diciembre 2012
-9,000
6,331
5,085
5,932
11,000
11,000
7,085
23,263
203,309
212,309
80,002
74,917
132,000
121,000
415,311
408,226
Total
g) Presupuesto de Caja
El Presupuesto de Caja o también llamado Flujo de Caja es uno de los elementos esenciales para
elaborar los Estados Financieros Proyectados, pues nos brinda el nivel de efectivo que debería
tener la empresa al final del ejercicio proyectado.
Tomando en consideración los supuestos antes desarrollados, procederemos a elaborar el
Presupuesto de Caja, partiendo de un saldo inicial de caja de S/. 25,000.
18 www.asesorempresarial.com
(43,500)
( 0)
(6,200)
Pago de tributos
Otros pagos
Adquisición
Inmueble
Total Egresos
Flujo de caja
Económico
Financiamiento
Préstamos
Obtenidos
Amortización
Intereses
Total
Financiamiento
Flujo de Caja
Financiero
396,000
156,000
240,000
Abril
2012
419,144
304,000
136,000
168,000
Mayo
2012
441,996
296,000
116,000
180,000
Junio
2012
381,089
540,000
200,000
130,000
210,000
Julio
2012
312,593
390,000
150,000
240,000
Agosto
2012
446,508
440,000
170,000
270,000
Setie.
2012
396,923
394,000
166,000
228,000
Octubre
2012
479,007
366,000
10,000
146,000
210,000
25,000
Total
565,200
315,200 4,675,200
5,200
130,000 1,608,000
180,000 2,502,000
Novie.
Diciembre
2012
2012
523,541 513,837
(43,500)
(43,500)
(8,500)
(7,000)
(20,966) (101,398)
(43,500)
(8,000)
(43,407)
(43,500)
(9,000)
(15,746)
(98,000)
(7,000)
(16,085)
(43,500)
(6,500)
(57,085)
(43,500)
(7,500)
(24,416)
(43,500)
(7,000)
(46,466)
(43,500)
(8,500)
(36,204)
(98,000) (631,000)
(9,000)
(89,700)
(23,263) (408,226)
1,235
0
1,235
30,550
0
30,550
419,144
0
419,144
441,996
0
441,996
381,089
0
381,089
312,593
0
312,593
446,508
0
446,508
396,923
0
396,923
479,007
0
479,007
523,541
0
523,541
513,837
0
513,837
361,274
0
361,274
361,274
0
0
0
0
361,274
(218,450) (325,315) (296,091) (373,148) (364,907) (364,496) (406,085) (439,585) (357,916) (349,466) (375,704) (467,763) (4,338,926)
(5,500)
(23,190)
(43,500)
(168,750) (253,125) (223,125) (221,250) (270,000) (296,250) (285,000) (332,500) (282,500) (252,500) (287,500) (337,500) (3,210,000)
350,000
296,000
136,000
714,000
224,000
116,000
56,000
228,000
Total Ingresos
Egresos
Pago a
proveedores
Pago al personal
180,000
168,000
Marzo
2012
1,235
Otros Ingresos
Saldo Inicial
Ingresos
Ventas al
contado
Cobranzas
ventas al crédito
Febrero
2012
30,550
Enero
2012
25,000
FLUJO DE CAJA
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 19
C.P.C. Fernando Effio Pereda
10. ELABORACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS
Finalmente, una vez determinados
presupuestos antes indicados:
•
los
Elaboramos los asientos contables de las
operaciones que se proyectan realizar.
•
Mayorizamos los registros contables de las
operaciones proyectadas.
•
Obtenemos la Hoja de Trabajo con las
operaciones proyectadas, de cuya información
se obtiene el Balance Proyectado y el Estado
de Resultados proyectado.
APLICACIÓN PRÁCTICA
CASO
PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
La empresa “ATLANTIDA” S.R.L. nos pide ayuda para realizar sus Estados Financieros Proyectados al
30.06.2013. Para estos efectos, nos presenta su Estado de Situación Financiera al 31.12.2012 además
de los siguientes supuestos:
ATLANTIDA S.R.L.
Estado de Situación Financiera
al 31 de Diciembre de 2012
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Efectivo y equ. de efectivo
69,000 Cuentas por pagar Comerciales
18,000
Cuentas por cobrar comerciales
24,000 Remuneraciones por pagar
31,000
Otras cuentas por cobrar
17,000
Existencias
Total Activo Corriente
80,000 Total Pasivo Corriente
49,000
190,000
Deudas a largo plazo
Inm. maqu. y equipo
(neto de depreciación acumulada)
880,000
51,000
Total Pasivo
100,000
Patrimonio
Capital
570,000
Resultados Acumulados
400,000
Total Patrimonio
Total Activo
970,000
1’070,000 Total Pasivo y Patrimonio
VENTAS
SUPUESTOS
a) El departamento de ventas de la empresa
considera que desde el mes de enero hasta
al mes de Junio del 2013 se efectuarán las
siguientes ventas (montos incluyen IGV):
20 www.asesorempresarial.com
1’070,000
MES
Enero 2013
Febrero 2013
Marzo 2013
Abril 2013
Mayo 2013
Junio 2013
Total
IMPORTE
210,084
252,101
294,118
210,084
168,067
210,084
1,344,538
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
Se sabe que la política de la empresa es efectuar
sus ventas en la siguiente proporción:
•
75% al contado
•
25% al crédito a un plazo de 30 días.
Bajos esos parámetros, debe considerarse que
el saldo de cuentas por cobrar es cobrado
íntegramente en el mes de Enero del 2013.
b) La política de la empresa respecto de los
inventarios es quedarse con el mismo stock
con el contaba al inicio del ejercicio. En
ese sentido, con base a la proyección de
las ventas, la empresa ha determinado la
siguiente estimación de compras.
MES
COMPRA
Se sabe que la política de pagos a los
proveedores, es cancelar el 50% al contado,
en tanto que el otro 50% se cancela en un
plazo de 30 días.
c) Por el período de Enero a Junio del 2013 la
empresa ha abonado los siguientes sueldos:
SUELDOS
BRUTOS
60,000
MES
Enero 2013
Febrero 2013
60,000
Marzo 2013
60,000
Abril 2013
60,000
Mayo 2013
60,000
Junio 2013
60,000
Total
Enero 2013
113,559
Febrero 2013
136,271
Marzo 2013
158,983
Abril 2013
113,559
Mayo 2013
90,847
Junio 2013
113,559
Total
726,777
360,000
d) La empresa efectúa sus pagos a cuenta del
Impuesto a la Renta aplicando el sistema del
porcentaje (2%).
e) Los gastos corrientes que la empresa estima
realizar en el período son los siguientes, los
cuales son cancelados al contado.
PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS
Mes
Servicios
Públicos
Seguros
Útiles de
escritorio
Total
Enero 2013
3000
600
2000
1500
7100
Febrero 2013
2500
600
2000
1500
6600
Marzo 2013
3,000
600
2000
1500
7100
Abril 2013
3,000
600
2000
1500
7100
Mayo 2013
4,000
600
2000
1500
8100
Junio 2013
3,500
600
2000
1500
7600
19,000
3,600
12,000
9,000
43,600
Total
DESARROLLO
A efecto de elaborar los Estados Financieros
Proyectados, es necesario elaborar los
Presupuestos que sustenten esos estados. En
ese sentido a continuación presentamos dichos
presupuestos:
a) Presupuesto de Ventas
Para elaborar el Presupuesto de Ventas,
debemos considerar que:
•
Otros Gastos
Las ventas al contado representan un
75% del total de ventas efectuadas en el
mes, en tanto que las ventas al crédito
representan el 25% restante.
•
El monto de las ventas al crédito son
cobradas a los treinta (30) días de
efectuada la venta.
•
El saldo de las cuentas por cobrar al
31.12.2012 son cobradas en Enero del
2013.
Siendo ello así, el Presupuesto de Ventas que
se obtendría sería el siguiente:
Criterios para Elaborar un Flujo de Caja 21
C.P.C. Fernando Effio Pereda
Mes
ATLÁNTIDA S.R.L.
PRESUPUESTO DE VENTAS
(INCLUYE IGV)
Ventas al Crédito
Ventas al
Contado
Ventas
Cobranzas
B= (75%
C= (25%
(D)
de A)
de A)
Total ventas
(A)
Enero 2013
210,084
157,563
52,521
24,000*
181,563
Febrero 2013
252,101
189,076
63,025
52,521
241,597
Marzo 2013
294,118
220,588
73,530
63,025
283,613
Abril 2013
210,084
157,563
52,521
73,530
231,092
Mayo 2013
168,067
126,050
42,017
52,521
178,571
Junio 2013
210,084
157,563
52,521
42,017
199,580
1,344,538
1,008,403
336,134
Total
b) Presupuesto de Compras
Las compras al contado representan un
50% del total de compras realizadas en el
mes, en tanto que las compras al crédito
representan el 50% restante.
307,614 1,316,017
•
El monto de las compras al crédito son
canceladas a los treinta (30) días de
efectuada la compra.
•
El saldo de las cuentas por pagar al
31.12.2011 son canceladas en Enero del
2012.
Para elaborar el Presupuesto de Compras,
debemos considerar que:
•
Total
Cobranzas
E= B + D
Siendo ello así, el Presupuesto de Compras
que se obtendría sería el siguiente:
ATLÁNTIDA S.R.L.
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Mes
Total ventas
(A)
Compras al
Contado
B= (50%
de A)
Compras al Crédito
Compras
Pagos
C= (50%
(D)
de A)
Total pagos
efectuados
E= B + D
Enero 2013
113,559
56,779
56,779
18,000
74,779
Febrero 2013
136,271
68,135
68,135
56,779
124,915
Marzo 2013
158,983
79,491
79,491
68,135
147,627
Abril 2013
113,559
56,779
56,779
79,491
136,271
Mayo 2013
90,847
45,424
45,424
56,779
102,203
Junio 2013
113,559
56,779
56,779
45,424
102,203
Total
726,777
363,389
363,389
324,609
687,998
c) Presupuesto de Remuneraciones
Para elaborar el Presupuesto de Personal
se consideran los sueldos previstos por la
empresa según cuadro inicial. Asimismo,
cabe indicar que todos los trabajadores de
* Saldo Inicial según Estado de Situación Financiera al 31.12.2012
22 www.asesorempresarial.com
la empresa están afiliados a la Oficina de
Normalización Previsional (ONP).
En ese sentido, considerando lo antes
señalado, el Presupuesto de Remuneraciones
sería el siguiente:
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
ATLÁNTIDA S.R.L.
PLANILLA DE REMUNERACIONES PROYECTADA
Sueldo
del mes
Mes
Gratifica
ciones
ONP
13%
Total sueldos
Essalud
9%
Neto a pagar
Total Tributos
Enero 2013
60,000
60,000
7,800
52,200
5,400
13,200
Febrero 2013
60,000
60,000
7,800
52,200
5,400
13,200
Marzo 2013
60,000
60,000
7,800
52,200
5,400
13,200
Abril 2013
60,000
60,000
7,800
52,200
5,400
13,200
Mayo 2013
60,000
60,000
7,800
52,200
5,400
13,200
Junio 2013
60,000
60,000
7,800
52,200
5,400
13,200
360,000
360,000
46,800
313,200
32,400
79,200
Total
d) Presupuesto de Tributos por pagar
ATLÁNTIDA S.R.L.
PLANILLA DE REMUNERACIONES PROYECTADA
Detalle
Sueldos a pagar
Para elaborar el Presupuesto de Tributos por
Pagar, se considera lo siguiente:
Contr. a pagar
Enero 2013
52,200
13,200
Febrero 2013
52,200
13,200
Marzo 2013
52,200
13,200
Abril 2013
52,200
13,200
Mayo 2013
52,200
13,200
Junio 2013
52,200
13,200
313,200
79,200
Total
•
El IGV por pagar, el cual es la diferencia entre
el IGV de ventas menos el IGV de compras.
•
El P/A/C del Impuesto a la Renta es equivalente
al 2% de los ingresos gravados con este
impuesto (Sistema del Porcentaje o del 2%).
•
Las Contribuciones por pagar han sido calculadas
del Presupuesto de Remuneraciones
•
Los Tributos son cancelados al mes
siguiente de determinados, de acuerdo a los
vencimientos aprobados por SUNAT.
ATLÁNTIDA S.R.L.
DETERMINACIÓN DEL IGV A PAGAR
Detalle
Ventas
IGV ventas
Compras
IGV Compras
IGV Por
Pagar
Mes de Pago
Enero 2013
178,037
32,047
96,236
17,323
14,724
Febrero 2013
213,645
38,456
115,484
20,787
17,669
Marzo 2013
249,253
44,865
134,731
24,252
20,614
17,669
Abril 2013
178,037
32,047
96,236
17,323
14,724
20,614
14,724
Mayo 2013
142,430
25,637
76,989
13,858
11,779
14,724
Junio 2013
178,037
32,047
96,236
17,323
14,724
11,779
1,139,439
205,099
615,914
110,864
94,235
79,510
Total
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 23
C.P.C. Fernando Effio Pereda
ATLÁNTIDA S.R.L.
DETERMINACIÓN DE LOS P/A/C
Detalle
Enero 2013
Ventas
178,037
P/a/c IR
3,561
Febrero 2013
213,645
4,273
Marzo 2013
249,253
4,985
4,273
Abril 2013
178,037
3,561
4,985
Mes de pago
3,561
Mayo 2013
142,430
2,849
3,561
Junio 2013
178,037
3,561
2,849
1,139,439
22,789
19,228
Total
ATLÁNTIDA S.R.L.
PRESUPUESTO DE TRIBUTOS POR PAGAR
Detalle
IGV a pagar
Enero 2013
14,724
Febrero 2013
17,669
Mes de
pago
Mes de
pago
P/A/C IR
Contrib
Sociales
13,200
3,561
14,724
4,273
3,561
13,200
Mes de
pago
Trib.
Pagar
31,485
13,200
35,142
Mes de
pago
0
31485
Marzo 2013
20,614
17,669
4,985
4,273
13,200
13,200
38,799
35142
Abril 2013
14,724
20,614
3,561
4,985
13,200
13,200
31,485
38799
Mayo 2013
11,779
14,724
2,849
3,561
13,200
13,200
27,828
31485
Junio 2013
14,724
11,779
3,561
2,849
13,200
13,200
31,485
27828
Total
94,234
79,510
22,789
19,228
79,200
66,000 196,224
164,739
e) Presupuesto de Otros gastos
Los Otros gastos de la empresa son cancelados en le período en que se consumen. Por ello el
Presupuesto de Otros Gastos es el siguiente:
ATLÁNTIDA S.R.L.
PRESUPUESTO DE OTROS GASTOS
Mes
Enero 2013
Febrero 2013
f)
Servicios
Públicos
3,000
2,500
600
Útiles de
escritorio
2,000
Otros
Gastos
1,500
600
2,000
1,500
Seguros
Total
7,100
6,600
Marzo 2013
3,000
600
2,000
1,500
7,100
Abril 2013
3,000
600
2,000
1,500
7,100
Mayo 2013
4,000
600
2,000
1,500
8,100
Junio 2013
3,500
600
2,000
1,500
7,600
19,000
3,600
12,000
9,000
43,600
Presupuesto de caja
Con los Presupuestos antes desarrollados, se elabora el Presupuestos de Caja.
24 www.asesorempresarial.com
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
Detalle
Saldo Inicial
Enero
2013
69,000
ATLÁNTIDA S.R.L.
PRESUPUESTO DE CAJA
DE ENERO 2013 A JULIO 2013
Febrero
Marzo
Abril
2013
2013
2013
85,484
111,881
153,425
Mayo
2013
150,148
Junio
2013
134,731
157,563
189,076
220,588
157,563
126,050
157,563 1,008,403
24,000
52,521
63,025
73,530
52,521
181,563
241,597
283,613
231,093
178,571
Total
69,000
Ingresos
Ventas al contado
Cobranzas ventas al
crédito
42,017
307,614
Otros Ingresos
Total Ingresos
199,580 1,316,017
Egresos
Pago a proveedores
(74,779) (124,915) (147,627) (136,271) (102,203) (102,203) (687,998)
Pago al personal
(83,200)
Pago de tributos
Otros pagos
(7,100)
(52,200)
(52,200)
(52,200)
(52,200
(52,200) (344,200)
(31,485)
(35,142)
(38,799)
(31,485)
(27,828) (164,739)
(6,600)
(7,100)
(7,100)
(8,100)
(7,600)
(43,600)
Adquisición Inmueble
Total Egresos
Flujo de caja
Económico
(165,079) (215,200) (242,069) (234,370) (193,988) (189,831) (1,240,537)
85,484
111,881
153,425
150,148
134,731
144,480
144,480
85,484
111,881
153,425
150,148
134,731
144,480
144,480
Financiamiento
Préstamos Obtenidos
Amortización
Intereses
Total Financiamiento
Flujo de Caja
Financiero
g) Estados Financieros Proyectados
Con los Presupuestos antes desarrollados
se desarrollan los Estados Financieros
Proyectados. Para estos efectos, seguimos el
siguiente procedimiento:
•
Elaboramos los asientos contables de las
operaciones que se proyectan realizar.
•
Mayorizamos los registros contables de
las operaciones proyectadas.
•
Obtenemos la Hoja de Trabajo con
las operaciones proyectadas, de cuya
información se obtiene el Balance
Proyectado y el Estado de Resultados
proyectado.
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 25
C.P.C. Fernando Effio Pereda
ATLÁNTIDA S.R.L.
Libro Diario de Enero 2013 a Julio 2013
CUENTAS
DEBE
HABER
CUENTAS
xx
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
– TERCEROS
1’344,538
40 TRIBUTOS, CONTR. Y APORTES AL
SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD
POR PAGAR
205,099
1’139,439
70 VENTAS
x/x Por las compras proyectadas del período
Enero a Junio 2013.
xx
60 COMPRAS
40 TRIBUTOS, CONTR. Y APORTES AL
SISTEMA DE PENDIONES Y DE SALUD
POR PAGAR
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
– TERCEROS
x/x Por las compras proyectadas del período
Enero a Junio 2013.
615,914
20 MERCADERÍAS
61 VARIACIÓN EXISTENCIAS
x/x Por el destino de las adquisiciones proyectadas
615,914
69 COSTO DE VENTAS
20 MERCADERÍAS
x/x Por el costo de ventas.
615,914
726,778
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
CARGAS IMP. CTA COSTOS Y GASTOS
Por el destino de los gastos diversos
proyectados
26,160
17,440
18 SERVICIOS Y OTROS CONTRATADOS
POR ANTICIPADO
40 TRIBUTOS POR PAGAR
x/x Por los P/A/C del Impuesto a la Renta que
deberá efectuar la empresa en el período
proyectado
22,789
94
95
79
x/x
43,600
xx
22,789
615,914
615,914
xx
392,400
xx
235,440
156,960
65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
– TERCEROS
x/x Por los gastos diversos proyectados
43,600
xx
26 www.asesorempresarial.com
687,998
164,739
344,200
43,600
1,240,537
68 VALUACIÓN Y DETERIORO DE ACTIVOS
Y PROVISIONES
39 DEPREC. AMORT. Y AGOTAMIENTO
ACUMULADOS
x/x Por la depreciación proyectada.
44,000
94
95
79
x/x
26,400
17,600
44,000
xx
392,400
xx
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
– TERCEROS
40 TRIBUTOS, CONTR. Y APORTES AL
SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD
POR PAGAR
41 REMUNER. Y PARTICIPACIONES POR
PAGAR
42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES
– TERCEROS
10 EFECTIVO Y EQU. DE EFECTIVO
x/x Por los egresos proyectados.
xx
79,200
313,200
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
CARGAS IMP. CTA COSTOS Y GASTOS
Por el destino de las remuneraciones
proyectadas.
1,316,017
10 EFECTIVO Y EQU. DE EFECTIVO
12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES
– TERCEROS
1,316,017
x/x Por las cobranzas proyectadas en el período.
xx
xx
94
95
79
x/x
HABER
xx
110,864
xx
62 GASTOS DE PERSONAL, DIRECTORES
Y GERENTES
40 TRIBUTOS, CONTR. Y APORTES AL
SISTEMA DE PENDIONES Y DE SALUD
POR PAGAR
41 REMU. Y PART. POR PAGAR
x/x Por las remuneraciones proyectadas del
período Enero a Junio del 2013.
DEBE
xx
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
CARGAS IMP. CTA COSTOS Y GASTOS
Por el destino de la depreciación proyectada.
xx
43,600
44,000
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
ATLÁNTIDA S.R.L.
Libro Mayor Enero 2013 Junio 2013
10 Efectivo y Equ. De Efectivo
69,000
1,240,537
1,316,017
1,385,017
1,240,537
20 Mercaderías
80,000
615,914
615,914
695,914
615,914
39 Depr. amort. y Agot. Acumulados
100,000
44,000
0
144,000
42 Ctas por Pagar com - Terceros
687,998
18,000
43,600
726,778
43,600
731598
788378
59 Resultados Acumulados
400000
0
400,000
62 Gastos de Personal, Directores
y Gerentes
392,400
392,400
0
0
400,000
12 Ctas Cobrar Com. - Terceros
24,000
1,316,017
1,344,538
1,368,538
1,316,017
33 Inm. Maq. y Equipo
980,000
980,000
0
307,088
45 Obligaciones financieras
51,000
0
51,000
60 Compras
615914
615,914
0
22,789
0
41 Remuner y Part. por Pagar
344,200
31,000
313,200
344,200
344,200
50 Capital
570,000
0
570,000
61 Var. Existencias
615,914
0
615,914
68 Valuación y Deterioro de Activos
y Provisiones
44,000
65 Otros Gastos de Gestión
43600
43,600
17,000
18 Servicios y Otros Contr. Anticipado
22,789
40 Trib. Contr. y aportes al Sistema
de Pensiones y de Salud por Pagar
110,864
205,099
164,739
79,200
22,789
275,603
16 Ctas Cobrar Diversas - Terceros
17,000
0
44,000
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 27
C.P.C. Fernando Effio Pereda
69 Costo Ventas
615914
70 Ventas
1139439
615914
1,139,439
95 Gastos Venta
156,960
17,440
17,600
94 G. Administrativos
235,440
26,160
26,400
288,000
0
28 www.asesorempresarial.com
192,000
0
79 Cargas Imp Cta. Costos y Gastos
392,400
43,600
44,000
0
480,000
17,000
22,789
Ctas por Cobrar Diversas - Terceros
Serv. Y otros contratados por
anticipado
Mercaderías
Inm. Maqu y equipo
16
18
20
33
39
44,000
Ctas por pagar comerciales - terceros
Obligaciones financieras
Capital
Resultados acumulados
Compras
Variación de Existencias
Gastos de personal, directores y
gerentes
Otras cargas de gestión
Valuación y deterioro de activos y
provisiones
Costo de ventas
Ventas
Cargas imp. cta costos y gastos
Gastos Administrativas
Gastos de ventas
42
45
50
59
60
61
62
65
68
69
70
79
94
95
TOTAL
43,600
Remunera. Y part. Por pagar
41
8,012,487
192,000
288,000
615,914
392,400
615,914
731,598
8,012,487
480,000
1,139,439
615,914
400,000
570,000
51,000
788,378
344,200
307,088
40
344,200
144,000
615,914
1,316,017
Tributos, contr y aportes al sistema
de pensiones y de salud por pagar
275,603
HABER
1,240,537
Deprec.amortiz. Y agot. Acumulada
980,000
695,914
1,368,538
Ctas Cobrar Comerciales - Terceros
12
DEBE
1,385,017
SUMAS
Efectivo y equ. de efectivo
DETALLE
10
CUENTA
3,488,618
480,000
1,139,439
615,914
400,000
570,000
51,000
56,780
0
31,485
144,000
ACREEDOR
RESULTADOS
3,488,618
192,000
288,000
615,914
44,000
43,600
392,400
615,914
980,000
80,000
22,789
17,000
52,521
144,480
DEUDOR
SALDOS
ATLANTIDA S.R.L.
HOJA DE TRABAJO
1,296,790
980,000
80,000
22,789
17,000
52,521
144,480
ACTIVOS
43,525
1,253,265
400,000
570,000
51,000
56,780
0
31,485
144,000
PASIVOS
INVENTARIO
43,525
1,095,914
192,000
288,000
615,914
GASTOS
1,139,439
1,139,439
INGRESOS
RESULTADOS FUNCIÓN
43,525
1,711,828
615,914
44,000
43,600
392,400
615,914
GASTOS
1,755,353
1,139,439
615,914
INGRESOS
RESULTADOS
NATURALEZA
¿Cómo Elaborar un Flujo de Caja?
¿Cómo Elaborar Estados Financieros Proyectados? 29
C.P.C. Fernando Effio Pereda
ATLÁNTIDA S.R.L.
ESTADO DE RESULTADOS
ENERO - JUNIO 2013
S/.
1’139,439
(615,914)
523,525
Ventas
(-) Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos operacionales
Gastos de administración
Gastos de ventas
Utilidad operativa
Otros ingresos (gastos)
Otros ingresos
Otros gastos
Utilidad neta del ejercicio
(288,000)
(192,000)
43,525
0
0
43,525
ATLÁNTIDA S.R.L.
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ENERO - JUNIO 2013
ACTIVO
PASIVO Y PATRIMONIO
Activo Corriente
Efectivo y equ. de efectivo
Pasivo Corriente
144,480 Cuentas por pagar Comerciales
56,780
Cuentas por cobrar comerciales
52,521 Remuneraciones por pagar
31,485
Otras cuentas por cobrar
17,000 Total Pasivo Corriente
88,265
Existencias
80,000
P/a/c Impuesto a la Renta
22,789 Deudas a largo plazo
Total Activo Corriente
316,790 Total Pasivo
Inm. maqu. y equipo (neto de depreciación
acumulada)
836,000 Patrimonio
Capital
570,000
Resultados Acumulados
400,000
Resultados del Ejercicio
Total Patrimonio
Total Activo
30 www.asesorempresarial.com
51,000
139,265
1,152,790 Total Pasivo y Patrimonio
43,525
1,013,525
1,152,790
ÍNDICE
¿CÓMO ELABORAR UN FLUJO DE CAJA?
CRITERIOS PARA ELABORAR UN FLUJO DE CAJA
1. Cuestiones Previas ..........................................................................................................
3
2. Definición ......................................................................................................................
3
3. Importancia ...................................................................................................................
3
4. Características ...............................................................................................................
3
5. Aspectos a Considerar para su Elaboración ........................................................................
3
CASO Nº 1: Flujo de Caja Sin Financiamiento ....................................................................
4
CASO Nº 2: Flujo de Caja con Financiamiento ...................................................................
7
¿CÓMO ELABORAR ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS?
1. Estados Financieros ........................................................................................................ 11
2. Estados Financieros Proyectados ...................................................................................... 11
3. Base para elaborar los Estados Financieros Proyectados...................................................... 11
4. Razones para la elaboración de los Estados Financieros Proyectados .................................... 11
5. Ventajas de la elaboración de Estados Financieros Proyectados............................................ 12
6. Desventajas para la elaboración de los Estados Financieros Proyectados ............................... 12
7. Criterios para elaborar Estados Financieros Proyectados ...................................................... 12
8. Características de los Estados Financieros Proyectados ....................................................... 13
9. Presupuestos que Comprenden los Estados Financieros Proyectados .................................... 13
10. Elaboración de Estados Financieros Proyectados ................................................................ 20
CASO: Proyección de Estados Financieros ......................................................................... 20