Trabajo Final Evaluación Financiera de Proyectos Usted ha sido contratado para que asesore al Sr. Hector González en su decisión de invertir en la compra de un taller de mecánica. El actual dueño le está ofreciendo el taller con todo su equipo, herramientas y repuestos en un valor de $50,000.00 El taller está en operación en un local alquilado en Rio Abajo, cerca de un área donde existe venta de repuestos y existen otros talleres de mecánica que ya es conocido. El taller recién firmó un contrato de alquiler a 5 años iniciando con una renta mensual de B/. 1,500.00, con un incremento anual de 3% al cumplirse el primer año hasta el tercero. El cuarto y quinto año el incremento será de 2%. Los equipos del taller tienen un valor de $65,000.00 con una vida útil de 10 años y se deprecian en línea recta y ya han sido depreciados en $15,000.00. Los equipos de oficina ya están depreciados y, por lo tanto, su valor en libros es cero y no se espera venderlos a ningún valor. Los gastos de operación, sin el alquiler, son de $18,000 anuales. Se es espera un incremento del 3% en todos los gastos y costos, que corresponden a la inflación anual estimada para los próximos 5 años. El valor de rescate de los activos es igual al valor en libros de los activos al final del horizonte de evaluación que se define en 5 años, sin tener en cuenta la recuperación del capital de trabajo. El negocio cuenta con los servicios de un mecánico de profesión que gana un salario fijo de B/.850.00 + 35% de carga patronal mensual más un 5% de comisión sobre ingresos que genere el taller mensualmente, que representan unos $1,000.00 adicionales promedio. En una conversación con el mecánico profesional contratado, éste le sugirió que en vez del 5% de comisión sobre ingresos del taller, le pagara un sueldo fijo de B/2,000 más carga patronal del 35%. Hector debe tomar esto en cuenta en su evaluación del negocio. Además del mecánico profesional contratado, Hector se ha dado cuenta que se necesita contratar a un aseador para que esté pendiente de la limpieza del taller el cual cobrará B/15.00 por día de lunes a sábado de 8:00 am a 5:00 pm. El aseador es jubilado y prestará el servicio como independiente. Este costo no está incluido en los gastos de operaciones actuales. En cuanto a los ingresos actuales del taller, este abre 8 horas diarias por 6 días y según el histórico de facturación, el margen de utilidad antes de ISR es del 18%. Hector Gonzalez quiere que Ustedes futuros Master lo ayuden a saber si es mejor hacer esta inversión con flujos propios o es mejor pedir un préstamo sobre la inversión a un plazo de 5 años a una tasa del 7.5% anual. (Prepare la Tabla de Amortización) Prepare un Flujo de Caja en el formato aprendido en clase y conteste las siguientes preguntas. 1. Calcule el costo fijo por hora anual del taller de los dos elevadores. 2. Con los costos fijos por hora de cada elevador y con un margen de ganancia antes de ISR del 18% sobre estos, cuanto será el volumen de ingreso de los 5 años del proyecto. 3. Que impacto al proyecto tendría si Hector aceptara la propuesta del mecánico de pagarle un sueldo fijo y eliminar el concepto de comisión por ingreso del taller. 4. Un amigo de Hector que es profesor de Finanzas en una universidad local le sugirió que como estrategia y en vista de que entrará en un mercado muy competitivo en Rio Abajo, haga algo de publicidad el primer año mediante volanteo y algo de radio y le ha estimado un costo mensual los primeros 6 meses de B/750.00, adicional a una promoción de descuento de un 10%, igual en los primeros 6 meses. 5. Un arrendadora de vehículo le ha propuesto a Hector Gonzalez la contratación de su taller, en caso de comprarlo, para que le de mantenimiento a la flota de su negocio por 5 años con un pago fijo mensual de B/.4,000.00. Evalúe si esto le conviene a Hector, según el nivel de gasto fijo que tiene. ¿Cuál sería el monto máximo que Hector le debería solicitar a la arrendadora para que le fuera rentable?, en caso de que no lo fuera que alternativa usted le recomendaría a Hector. 6. Hector sabe que, sobre sus ingresos netos a fin de cada año, deberá pagar el 25% de impuesto sobre la renta. 7. Para el segundo año, Hector cree que necesitará una secretaria pagándole B/450.00 al mes más 35% de carga, cree Usted que el negocio de para otra contratación?, que le recomendaría a Hector. 8. Toda la inversión se hará a finales del año 2015 y se tiene como meta arrancar el 2 de enero de 2016 9. Calcule el VPN y TIR de todos los escenarios, tanto LEVER como UNLEVER, a una tasa de descuento del 12% y un financiamiento del 70% 10.Determine si el precio de venta le conviene a Hector.
