Great Place to Work Confianza - - - Credibilidad o Comunicación o Competencia o Integridad Respeto o Apoyo o Colaboración o Cuidado Imparcialidad o Equidad o No favoritismo o Justicia Camaradería - Relaciones cercanas Hospitalidad Sentido de unidad - Trabajo individual Equipo Organización Orgullo Work Life Balance - Horario y lugar de trabajo Comunicaciones Desarrollo Beneficios y Familia DISEÑO ORGANIZACIONAL Valoración De Cargos O Competencias (nivel de madurez: contribuidor individual, supervisor, etc.) O Nivel de responsabilidad e impacto O Mapa de conocimientos clave (y en riesgo: rotación, jubilación vs. Oferta y demanda mercado) O Puntos obtenidos por área o nivel de madurez Desarrollo Talento, Plan De Carrera: Movilidad Y Sucesión GESTION DESEMPEÑO Alinear metas individuales con objetivos organizacionales Definición smart (bsc + cascada) Conversaciones concertación y feedback VALORACION DE TALENTO (ASSESSMENT POTENCIALES) Variables Skills Performance (360 grados) Learning agility: adaptabilidad y excelencia consistente (exceder expectativas) Plan desarrollo (ajuste) Planeación - Matriz Brechas Actuales = Importancia Futura – Énfasis Actual Matriz Plan Estratégico Desarrollo = Importancia Futura vs. Brechas Actuales Matriz de priorización: facilidad vs. Impacto - Productividad: full time / % Ejecutivos (Ratio) / Estructura: % por nivel y función KPIS 9 Boxes – Segmenta 5 Diagonales / Propongo 4*4 Potencial alto Desperdiciado (aburrido o frustrado) Incógnita - ¿? 5) Intervención! Administración de consecuencias 2) Reto: Complejidad e incertidumbre 1)Potencial real (Generalista, Líder #1) Transitivo (Proyectos) Estratégico 4) Conformidad (estabilidad) 2) Reto: Complejidad e incertidumbre Operativo / Apoyo Transitivo (Proyectos) 3) Especialista / (Experto difícil reemplazarlo riesgo) Táctico Desempeño Excepcional Metodología - Dimensiones Dimensión de Entrenamiento - Asignaciones Formación Mentoría Coaching Objetivos de Capacitación Competencias a Trabajar Ser (liderazgo) Saber (técnico) Saber hacer (procesos) Hacer (desempeño) Temas de Capacitación Metodología Población * nivel de madurez Cultura Schein (silos, individualista, paternalista, Pertenencia, etc.) Valora o Afiliación (pertenencia) / Poder (competitividad) Reconocimiento o Logro (resultados) / Proceso (sostenible) Relaciones o Silos – Individualista / Colaborativa o Paternalista – sumida / Líderes: pares Riesgo sicosocial Factores Intralaborales Factores Individuales Personalidad Liderazgo o o o o o Personal (Valores personales e Intereses Ocupacionales, preferencias personalidad, inteligencia emocional) Interpersonales (Empatía, Persuasión, comunicación y solución conflictos) Equipos: trabajo en equipo Organizacional: valores y estrategia; pertenencia Habilidades Cognitivas (priorización, solución problemas y manejo de presión) Talento= Dave Ulrich dice es: Capacidad X Compromiso