Subido por Rider Raul Rodriguez Principe

avanze de tarea

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO
INDUSTRIAL
DIRECCIÓN ZONAL LIMA – CALLAO
Tarea de innovación y/o mejora
Nivel Técnico Operativo
ESCUELA / CFP:Senati Chimbote
NOMBRE DE LA TAREA DE INNOVACIÓN O MEJORA:APLIACION PARA RECOGER
FICHA ESCALAFONARIA
.
AUTOR:RIDER RAUL RODRIGUEZ PRINCIPE
TUTOR DEL CURSO:JUAN CARLOS VEGA LUCES
LIMA, PERU
2016
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1.
Razón Social (Nombre formal de la empresa):UGEL SANTA
1.2.
Giro del negocio Productos y/o servicios: EDUCACION
1.3.
Área donde se desarrollará el proyecto de innovación y/o mejora:Este proyecto
esta badasado ya que hay casos en los docentes quiren ver o solicitar su ficha
escalafonaria y no hay una fecha exacta para poder recogerlo dado a ese
problema e decido crear una aplicación para que informe al usuario la fecha y
la hora que a sido registrada su solicitud y la fecha donde pueda recoger la
ficha
CAPITULO II
FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA
ETAPA 1 : SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA
2.1 Identificación del problema técnico de la empresa: La empesa dado a las
circunstancias hay problemas al entragar la ficha escalafonoria ya que no tienen un
control a lo cual viendo este problema e decido crear un aplicativo donde el usario pueda
ver la fecha donde fue ingresada la solicitud y la fecha para que lo pueda recoger.Con
esta finalidad ahorariamos tiempo y tendríamos mas orden al realizar esta actividad.
2.2 Objetivo General del proyecto de innovación y/o mejora (lo que se quiere alcanzar al
culminar el proyecto de innovación y/o mejora)lo que se quiere lograr es que halla mas
orden y haci el usario no tenga incovenientes ni incomodidades y haci poder brindar una
buena atención y que el cliente este satisfecho
2.3 Objetivos específicos (En base al objetivo general, se deben definir 3 objetivos que
permitan lograr cumplir y aplicar el proyecto de innovación y/o mejora propuesto).
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CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
ETAPA 2 : REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL
3.1 Diagrama de proceso actual (DOP) – identificando el “cuello de botella”.
3.2 Diagrama de proceso actual (DAP) – identificando el “cuello de botella”.
3.3 Análisis de las causas raíces (Mediante el diagrama causa – efecto, breve análisis de
cada una de las causas / espinas).
3.4 Diagrama de Pareto (Priorización de causas raíces mediante una encuesta,
ponderación de cada causa y representarlo en un diagrama de Pareto con los problemas
vitales y triviales en base a la regla 80-20. En base a los problemas vitales brindar
alternativas de solución).
CAPITULO IV
EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL
ETAPA 3 : EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL
4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual (completa la tabla con las
preguntas que se encuentran formulando)
CONOCE
¿Qué se hace?
CRÍTICA
SUGIERE
ELIGE
¿Por qué se hace? ¿Qué otra cosa ¿Qué
debería
podría hacerse?
hacerse?
PROPÓSITO
¿Dónde se hace? ¿Por qué se hace ¿En qué otro lugar ¿Dónde debería
allí?
hacerse?
podría hacerse?
LUGAR
¿Cuándo se hace? ¿Por qué se hace¿Cuándo
en ese momento? hacerse?
podría ¿Cuándo debería
hacerse?
SUCESIÓN
¿Quién lo hace?
¿Quién debería
¿Por qué lo hace ¿Qué otra persona
hacerlo?
esa persona?
podría hacerlo?
PERSONA
¿Cómo se hace?
MEDIOS
¿Por qué se hace ¿De qué otro modo ¿Cómo debería
de ese modo?
hacerse?
podría hacerse?
4.2 Alternativas de mejoras (En base al cuadro de preguntas y respuestas indica las
alternativas de mejoras que has encontrado).
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