CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER DE LA MUNICIPALIDAD DE EL MANTARO

5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
MUNICIPALIDAD DE EL MANTARO
1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES.
Factores que dificultan la entrada de nuevos competidores en el sector y
protegen la rentabilidad de las empresas ya establecidas en él.
Las barreras de entrada deben ser fomentadas y aprovechadas, si es natural o
creado de forma artificial por las empresas que ya existen en el sector.
Las barreras de entrada más frecuentes son:
 Economías de Escala.- Disminución del costo unitario por aumento de
volumen de producción.
La municipalidad de El Mantaro realiza campañas para captar mayores
contribuyentes, en su jurisdicción y así, lograr recaudar mayores
impuestos.
 Costos de cambio de proveedor.- Formación de empleados, cambio de
maquinaria, rediseño del producto, ayuda técnica, etc.
En la Municipalidad de El Mantaro también invierte dinero para la
capacitación de sus trabajadores, y el mantenimiento de las movilidades
que tienen se da semestralmente o cuando sea necesario.
 Política gubernamental. - Acceso restringido, normas sobre prevención de
riesgo laborales, contaminación calidad, etc.
Todos los empleados de la Municipalidad de El Mantaro, tienen políticas
que deben cumplir obligatoriamente, de lo contrario serán sancionados.
Así como también están en su derecho de pedir seguridad laboral en su
centro de trabajo.
2. RIVALIDADES ENTRE EMPRESAS
 Se refiere a las relaciones competitivas entre las organizaciones que
conforman la industria.
 Grado de concentración de los competidores. - con la existencia de gran
número de competidores dicho sector será menos atractivo.
La competencia en el caso de instituciones públicas es nula, solo se tiene que
considerar que en la zona se encuentran 3 municipios cerca que son:

MUNICIPALIDAD DE SAN LORENZO

MUNICIPALIDAD DE HUAMALI

MUNICIPALIDAD DE MASMA CHICCHE
Cada una de estas municipalidades, son autónomas y ponen sus precios para
los diferentes servicios que brindan según segmento.
3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
 En cuanto se refiere a productos o servicios sustitutos, las municipalidades ni
ninguna organización del estado puedes ser sustituidos. Ya que los servicios
que brindan son exclusivos de estos, sin intermediarios.
4. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES
La municipalidad de El Mantaro presta diferentes servicios entre ellos:

Limpieza pública: los pobladores de El Mantaro se encargan de pagar
mensualmente una suma de dinero para que el personal de limpieza
del municipio limpie las calles, parques y jardines y recoja la basura de
su casa.

Serenazgo: el serenazgo se encarga de la vigilancia de la ciudadanía
en general para el cual también los pobladores pagan por ese servicio.

Vaso de leche

Comedor popular

Defensa civil

Licencias (funcionamiento, construcción, etc)

LO QUE LA MUNI OFRECE Y LOS POBLADORES NO TIENEN
OTRA DE
El poder de negociación de los clientes es bajo, ya que la municipalidad
impone sus cobros municipales.
5. PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria
por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por
su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen,
por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.
La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente
dos campos siguientes;
Alto poder de negociación de los proveedores.- la municipalidad de El
Mantaro muchas veces cuentan con proyectos importantes los cuales
están sujetos a proveedores, así estos pueden imponer sus productos.
Bajo poder de negociación de los proveedores.- para adquisición de
recursos y/o materiales la municipalidad de El Mantaro está rodeados de
una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados, estos
pueden ofrecer variedad de productos buenos y de alta calidad.