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LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

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TRABAJO EN EQUIPO Y LIDERAZGO
LAURA MARCELA JARAMILLO C
ELIANA PATRICIA MORENO
OSCAR DARIO MORALES
SIMON ANTONIO LONDOÑO ZAPATA
SENA
C.T.P.G.A
BRICEÑO
2011
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
1. INTRODUCCIÓN
El éxito, no solo de las empresas sino de los procesos sociales y de los
entes territoriales, ha dependido siempre del surgimiento de grandes líderes
y del trabajo en equipo orientado por personas que asumen retos y
compromisos, arriesgando en muchas ocasiones hasta sus propias vidas.
Los conceptos liderazgo y trabajo en equipo guardan total correlación, en
cuanto no se da lo uno sin lo otro.
El líder necesita del equipo para
desarrollar sus potencialidades de líder; y el equipo requiere siempre de
alguien que lidere por lo menos algunas acciones. Tratemos de profundizar
un poco en ambos conceptos.
2. DEFINICIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los
tres elementos clave del trabajo en equipo:

Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas,
que aportan desde sus perfiles al equipo.

Organización: El equipo siempre dispone de cierto orden y delega funciones
en sus integrantes.

Objetivo común: Todos apuntan al cumplimiento del mismo objetivo.
3. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
En términos generales la principal ventaja es la sinergia que se genera entre los
miembros del equipo, haciendo que su trabajo funcione como un motor.
Las ventajas pueden ser para las Personas, así:

Incremento del aprendizaje individual. Satisfacción de necesidades sociales

Desarrollo de habilidades de comunicación, de negociación y de persuasión

Motivación por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado
Para las organizaciones

Toma de decisiones con más información

Desarrollo de proyectos complejos

Diagnóstico y solución de problemas

Creatividad

Mayor aceptación e implicación con las decisiones

Fuerza laboral más flexible
4. SOLUSIÓN DE PROBLEMAS
Desde un punto de vista operativo, es muy importante el grupo como medio
para la "solución de problemas". En este aspecto los grupos presentan
ventajas y desventajas.
Las principales ventajas son herramienta para apreciar en el día a día las
fortalezas y debilidades que presentan nuestros equipos de trabajo.
Podemos presentar como ventajas el m ayor conocimiento e información,
mejores métodos de abordar un problema, mayor aceptación para las soluciones
y mayor comprensión de la decisión
5. LIDERAZGO
Es una palabra muy actual, que a veces se confunde con Dirección de empresas,
Corporaciones, Organizaciones Etc., pero su significado va mucho más allá.
Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala
que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado
de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso
de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en
ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.
En primer término, el liderazgo involucra a otras personas, si no hay otros distintos
al líder, no sobresale este.
En segundo término el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre
los líderes y los miembros del grupo, puesto que necesariamente se notará en
éste, mayor capacidad de toma de decisiones.
El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del
poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el
liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder
que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como
un malandrín o algo peor.
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de
organización y no sobrevivir por la falta de un líder apropiado. Es vital para la
supervivencia de cualquier negocio u organización.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas
técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.
6. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO
A medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de
liderazgo. Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr
sus metas. Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente
estamos en un periodo de transición hacia la sexta). Ellas son:
Edad del liderazgo de conquista.
Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el
jefe omnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente
seguridad a cambio de su lealtad y sus impuestos.
Edad del liderazgo comercial.
A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal de
liderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como
levantar su nivel de vida.
Edad del liderazgo de organización.
Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente
comenzó a buscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se
convirtió en la capacidad de organizarse.
Edad del liderazgo e innovación.
A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos y
métodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes
del momento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían
manejar los problemas de la creciente celeridad de la obsolencia.
Edad del liderazgo de la información.
Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en
la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede
sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. El
líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella
que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y
creativa.
Liderazgo en la "Nueva Edad".
Podemos decir que los líderes del futuro tendrán que ser multifuncionales, saber
de todo y disponer de una personalidad arrolladora en cuanto se gana el afecto de
sus seguidores.
Se prevé que los líderes del futuro serán personas con un alto potencial
intelectual, de decisión, proyección y dedicación, para satisfacer las expectativas
de las personas.
7. ESTILOS DEL LIDERAZGO
El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conducta de un líder, según como lo
perciben los demás. El estilo se desarrolla a partir de experiencias, educación y
capacitación.
Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo procese y comprenda,
ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de
liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuando alguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su
estilo depende de cómo maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas y
conceptuales.
En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar
en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar
tareas específicas y afrontar problemas.
El otro elemento es su habilidad humana a través de la cual influye en las
personas, a partir de la motivación y de una aplicación efectiva de la conducción
del grupo para lograr determinados propósitos.
El tercer elemento corresponde a la habilidad conceptual, aquella capacidad que
se tiene para comprender la complejidad de la organización en su conjunto, y
entender donde engrana su influencia personal dentro de la organización.
Conociendo a fondo estos elementos, el líder puede actuar de forma más óptima.
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De los conceptos aquí tratados, podemos sacar valiosas conclusiones que pueden
ser al mismo tiempo recomendaciones a tener en cuenta, resaltando las
siguientes:
-
El trabajo en equipo es indispensable para lograr los objetivos propuestos
desde toda empresa o proyecto.
-
Todo equipo de trabajo requiere de organización, planeación, compromiso y
liderazgo.
-
Los líderes del mañana deberán reunir todas las características del líder,
dada la exigencia cada vez más compleja sobre la tarea de liderar,
asumiendo que debe estar actualizado en las tic y todo aspecto nuevo que
surja.
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