Subido por Gustavo Riveros

TAREA ECONOMIA GUSTAVO RIVEROS

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INTRODUCCION A LA ECONOMIA
1.En este capítulo se analizan muchas áreas de “fallas del mercado” en las
que la mano invisible guía a la economía en forma deficiente, y se describe
el papel del Estado. ¿Es posible que también existan “fallas del Estado”, es
decir, intentos del Estado por corregir las fallas del mercado que resulten
peores que las fallas originales? Piense en algunos ejemplos de fallas del
Estado. Proporcione algunos en los que éstas sean tan malas que sea mejor
vivir con las fallas del mercado que tratar de corregirlas.
FALLAS DEL ESTADO:
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Imperfecciones por el mercado político
Dificultades de control de monopolios naturales
Ineficiencias en la producción de bienes públicos y sociales
Ignorancia de costes reales
Si existen fallas del estado en la mayoría de los casos ocurre, por
querer buscar soluciones buscando otros métodos, como no
aceptar las ineficiencias en las producciones y buscamos que eso no
sea de conocimiento publico y nos juega en contra, como por
ejemplo ignorando los costos reales que nos pone el mercado y
nosotros queriéndolos cambiar.
2.Proporcione tres ejemplos de especialización
y división del trabajo. ¿En qué disciplinas usted
y sus amigos piensan especializarse? ¿Cuáles
pueden ser los peligros de una especialización
excesiva?
Ejemplos de especialización y división de
trabajo:
1. Un negocio inmobiliario que se dedica exclusivamente a la
venta de propiedades rurales está especializando su negocio
en propiedades de este tipo.
2. Una empresa que realiza neumáticos para motocicletas, está
realizando especialización de su producción restringiéndola
solo a este tipo de vehículos.
3. Una librería produce artículos para zurdos, especializando su
producción en este tipo de artículos.
DIVISION DE TRABAJO:
• Administradores contables
• Médicos
• Ingenieros
Mis amigos y yo tenemos en mente especializarnos en toda la rama
que tenga que ver con el comercio nacional, como internacional.
PELIGROS DE UNA ESPECIALIZACION EXCESIVA:
• Desenfoque de la competencia: una organización plagada de
especialistas es posible que ahora mismo no sepa cuál es su
competencia real, porque estará mirando a su patio habitual,
sin saber que el peligro probablemente venga de otros
entornos que no maneja.
• Productos y servicios que no responden a la demanda.
• Exceso de burocracia y sistemas y tecnologías que no
responden a lo que demanda el mercado.
• Innovación inútil y desenfocada que no genera negocio.
• La calidad deja de responder a lo que demanda el cliente.
• Las relaciones entre las distintas áreas se convierten en más
dificultosas y sufren más fricciones.
• Disminuye la motivación de los equipos.
• Se resiente la rentabilidad y los márgenes del negocio.
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