Actividad 5 GERENCIA ESTRATEGICA Analisis Comparativo Modelo Diacnostico

Actividad 5
Gerencia Estratégica
Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnostico
Análisis y diagnóstico Organizacional
Nelly Gutiérrez Soto ID: 546835
Yuberney Ocampo Castillo ID: 468033
Juan Alejandro Urquiza Tovar ID. 608780
Docente
Jesús María Lara Ardila
NRC: 11721
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Ciencias Empresariales – Semestre 9ª
Programa Administración en Salud Ocupacional
Año 2020
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CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
Objetivo general: .................................................................................................. 4
Objetivos específicos: .......................................................................................... 4
Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnostico .......................................... 5
Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa ....................................... 6
El diagnostico operativo: ................................................................................... 6
CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 7
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 9
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INTRODUCCIÓN
En el siguiente cuadro comparativo vamos a identificar los tipos de modelos del
diagnóstico empresarial, los cuales se pueden implementar en las diferentes
organizaciones y así poder identificar las categorías de análisis a la que nos lleva
cada uno de estos diagnósticos. Ya por último se identificara cuál de estos
diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que venimos trabajando.
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OBJETIVOS
Objetivo general:
 Analizar el entorno competitivo local y por fuera de las fronteras de la
compañía Nestlé y de la región a analizar.
Objetivos específicos:
 Determinar el entorno competitivo local de Nestlé.

Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial
Nestlé.

Caracterizar las condiciones de competitividad en el sector de los lácteos.

Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos
empresariales existentes para la organización Nestlé.

Proponer estrategias de competitividad para la empresa Nestlé.

Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto
de estudio. En este caso para nuestra empresa Nestlé.
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Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnostico
TIPOS DE DIAGNÓSTICOS
ESTRATÉGICOS
EMPRESARIALES
Diagnóstico Situacional
Diagnostico Organizacional
Diagnostico Estratégico
Diagnostico operativo
Diagnóstico integral
Diagnóstico de proceso
DEFINICIÓN
Hablar de qué es un diagnóstico de
situación es hablar de la posibilidad de
valorar en una organización todas las
situaciones que se presentan con
dificultades que ameritan ser
solucionadas
Es aquel diagnóstico que se efectúa en
una organización para conocer en qué
situación se encuentra la organización
para conocer cuáles son sus dificultades
y problemas.
Hablar de qué es un diagnóstico
estratégico es hablar del proceso que
siguen las empresas para explorar cuál
es su situación futura se basa en analizar
las Oportunidades futuras que hoy no
existen y las amenazas o riesgos futuros
que aún no existen.
ESTABLEZCA LAS
CATEGORIAS DE ANALISIS


Situación productiva de la
empresa.
Planeación para alcanzar
estándares de producción.
Debilidades de las diferentes áreas
como:





Producción.
Administrativa.
Ventas.
Operativa.
Talento humano.

Estrategias de
direccionamiento
empresarial.
Orientación empresarial
hacia dónde va la empresa
y como va a llegar a ese
punto. (creación de
estrategias).
Áreas que se deben de
reforzar en la organización.

Es el proceso que realizan las empresas
analizando sus Fortalezas presentes y
sus Debilidades presentes como así
también sus oportunidades presentes y
sus amenazas
presentes aplicando el diagnostico FODA


Área comercial (para
obtener ventaja
competitiva).
Es el proceso que siguen las empresas
cuando realizan el diagnóstico estratégico
y el diagnóstico operativo en conjunto

Es el modo de analizar en una
organización si sus procesos cumplen
con la misión para la cual fueron creados,
o se si crean o no valor para la
organización y los clientes

Aspectos empresariales
identificando:
Debilidades.
Oportunidades.
Fortalezas. Amenazas.
Analiza la Funcionalidad de
la comunicación entre la
organización y los
participantes de los
procesos.

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Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa
El diagnostico operativo:
Este diagnóstico le permitirá a la empresa analizar las áreas que se pueden
mejorar para así poder tener una ventaja competitiva con las demás empresas,
como lo hemos dicho anteriormente una de las debilidades que se refleja en
“NESTLÉ Florencia” es la poca capacidad con la que contamos para extendernos
en mercados externos aunque contamos con muchas zonas externas donde
llegamos aún nos queda un gran portafolio por cubrir hablando de países que nos
falta por hacer llegar nuestro producto
Por eso este diagnóstico (diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas
estrategias que nos visualicen a
ampliar nuestra acogida en otros países
mediante publicidad y haciendo uso del aumento de nuestros trabajadores en el
área de ventas (nuevos contratos laborales), lo que se quiere es contratar más
vendedores externos con lo cual podríamos poner nuestros productos con más
rapidez en muchos países y de esta manera obtener más reconocimiento de
nuestros productos y servicios.
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CONCLUSIÓN
Finalmente cabe analizar los factores competitivos para esto, se ha diseñado un
esquema comparativo en el cual se ha implementado un modelo de diagnóstico;
interno y externo en donde se pueden ver diferencias en las variables encontradas
en el estudio de la competencia local y externa para la compañía de Nestlé en el
departamento del Caquetá, y para Colombia.
Ahora bien teniendo en cuenta el entorno de Nestlé aquí en nuestra región
lamentablemente carece de competencia y esta hace referencia a la micro
competencia, en nuestra ciudad con relación a nuestra región aunque es
ganadera, aun no existe una fuerza en la competitividad netamente caqueteña.
Pero sin embargo en la macro competencia. Nos referimos a nivel nacional o
internacional es más grande.
Es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis
competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así
como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado
objetivo.
Sin embargo hay que destacar que el entorno competitivo que ejerce Nestlé es
bastante considerable ya que muchas empresas del sector han intentado ejercer
presión competitiva, pero no han podido nivelare a ella, ni mucho menos sacarla
del mercado.
Pero la competitividad, no es solamente enfrentarse con la competencia,
mejorando precios y productos, tampoco es solamente mejorar en la innovación o
en las mejoras tecnológicas, sino con todo esto saberse mantener en el mercado
para así en esa forma tener una competencia sana, legitima, ética, y sobre todo
con buenos valores competitivos, para que así se logre mantener Nestlé, y que de
esta compañía puedan surgir oportunidades competitivas a los que se encuentran
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en su micro entorno o competencia directa sin las ventajas y/o oportunidades que
ha tenido Nestlé.
Mediante la matriz Dofa y otros modelos diagnósticos dentro de la empresa se
puede llevar acabo estos procesos, en este sentido los diferentes diagnósticos que
para analizar la situación real en este caso de Nestlé, por ejemplo el diagnostico
situacional, organizacional, estratégico, operativo, táctico, integral, y en los
procesos también. Estos son los que nos permiten conocer las características
internas mediante la aplicación de estos diagnósticos valga la redundancia.
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BIBLIOGRAFIA
https://www.tablerodecomando.com/que-es-un-diagnostico-2/
https://repository.uniminuto.edu/bitstream/handle/10656/5470/TA_BuitragoRendonDianaMarcel
a_2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
https://www.marketing-xxi.com/analisis-competitivo-17.htm
https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html
https://es.scribd.com/document/431535421/Actividad-5-Cuadro-Comparativo-Modelos-deDiagnostico-Empresarial
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