Integrantes: Castillo, Xiorle García, Vanessa Gil, Karlenys Marcantonio, Patricia Muñoz, Anick Torrealba, Pedro Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Supply Chain Management (Gestión de la cadena de suministro) Estrategia para describir el proceso de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto al cliente La cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales hasta su colocación en el mercado. La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor de tu proveedor. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 1 2 3 4 • Sugiere la combinación de la tecnología y las mejores prácticas de negocios permitiendo mejorar operaciones, ahorros y beneficios. • Entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible. • Agrupa los procesos de negocios de múltiples compañías, así como a las diferentes divisiones y departamentos de las empresa. • Engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 5 6 7 8 • Tienen fijación en la demanda de los clientes en lugar de forzar los productos al mercado que pueden o no venderse rápidamente. • Implementa técnicas modernas como justo a tiempo, Respuestas Rápida, Respuesta Eficiente al Cliente, Inventarios Manejados por el Proveedor • Los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 75% de presupuesto operativo de gastos. • Las compañías reducen los costos operativos, mejorar la productividad de los activos y eficiencia al responder a los cambios del mercado. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Existen cuatro frentes clave en los que las nuevas tecnologías pueden ayudar para una mejora en la gestión de la cadena de suministro: Integración de la Información Planeamiento Sincronizado Flujo de Trabajo Coordinado Nuevos Modelos de Negocio • Compartir la información es un elemento clave para una adecuada gestión de la cadena. Hay que estar dispuestos a compartir toda la información que sea importante para la toma de decisiones • Se refiere al diseño y ejecución de planes para la introducción de un producto en el mercado, sus previsiones y reposición. El escenario ideal es que todos los miembros tomen parte en las decisiones • Los miembros de la cadena de suministro deben establecer actividades que aseguren su buena marcha. Mientras más engranado esté el equipo, mejores resultados se obtendrán • La adopción de nuevas tecnologías aporta ideas que dan rapidez a nuevas oportunidades de negocio, ya que reduce el tiempo de procesos involucrados en la cadena Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 1 • Mayor eficacia en las negociaciones 2 • Mayor control proveedores. 3 • Reducción de costes entre un 20% al 30%. en la gestión con Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 4 5 6 • Disminución del aprovisionamiento. tiempo de • Mejoras en la gestión de inventarios. • Seguimiento de fechas de entrega de suministros, plazos de producción y fechas de embarque. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente. Ajuste la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes. Esté atento a las señales del mercado y ordene en forma lineal la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente. Maneje estratégicamente las fuentes de suministro. Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros. Adopte mediciones del desempeño para todos los canales. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Contratación externa de recursos anexos Reducción de gastos directos Medio para reducir significativamente los costos Herramienta útil para el crecimiento de las empresas Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) CARACTERÍSTICAS 1 2 Contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para la empresa, a un proveedor más especializado Mayor efectividad que les permita orientar sus mejores esfuerzos a las necesidades para el cumplimiento de una misión Busca resolver problemas funcionales y/o financieros Enfoque que combina infraestructura, recursos humanos y estructura financiera Contrato definido a largo plazo Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Proceso de compras óptimo Tiempos de crisis Aumentar la probabilidad ÉXITO Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Es un sistema de gestión de producción que trata de ajustar la producción al consumo, fabricando el producto requerido en el momento adecuado y en la cantidad demandada. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) ELIMINACIÓN DE DESPERDICIO PARTICIPACIÓN DEL PROVEEDOR DISMINUCIÓN DE LOS COSTOS DE INVENTARIO Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Toda empresa que se halle en la búsqueda de una mayor eficiencia en su operatoria y que identifique al conjunta con elfinal fin decomo entregar el mayor valoracciones, al consumidor. consumidor guía de sus encontrará en ECR un medio para llevar sus ideas a la práctica. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Reaprovisionamiento eficiente: Su objetivo consiste en minimizar el tiempo, los inventarios y los costos incurridos a lo largo de este proceso. Surtido eficiente: De esta forma se pretende lograr un incremento en la satisfacción del cliente, al mismo tiempo que un incremento del total de ventas de las categorías de productos analizadas, maximizando su rentabilidad. Promociones eficientes: La planificación y el análisis conjunto de las promociones dentro de la categoría permitirá diseñar esquemas adecuados para cada local de venta, obteniendo una mayor rentabilidad. Lanzamientos eficientes: Se plantea el trabajo conjunto entre proveedores y retailers que comparten información del consumidor y analizan los futuros lanzamientos para determinar su potencial de aceptación en el mercado. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) Incorporar herramientas básicas del modelo ECR: EDI, POS (Punto de Venta) para recoger información acerca de demandas, sistemas de comunicación entre bocas, depósitos y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) 1.-Cree una lista de todas las empresas con las que usted hace negocios e identifique aquéllas que son más críticas para su propio futuro. Éstas se han de atender primero. Tal vez no sean las más grandes, pero serán aquéllas de las que usted dependerá más a fin de operar, o aquéllas que usted no podrá reemplazar con facilidad. 2.-Establezca un archivo para el estado de cada uno de sus contactos inmediatos en la cadena de suministros. Esto se puede hacer en una base de datos sencilla. Comparta la información con ellos. Utilice el archivo para medir el progreso de ellos contra el suyo propio. Recuerde que todo el mundo tiene el mismo objetivo de la continuidad de los negocios. Por lo tanto, la colaboración es más provechosa que la confrontación o el litigio. 3.-Tal vez usted no tenga que revisar todos los enlaces directamente. Una serie de grupos y asociaciones industriales se encuentran trabajando conjuntamente a fin de publicar el estado de su grado de preparación. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM) La adecuada administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información darán las ventajas competitivas a las empresas que buscan su desarrollo en los mercados globalizados. Por lo tanto las empresas deben apoyarse en los sistemas de información y en la tecnología de información para poder administrar dicha cadena. Gestión de la Cadena de Suministro (SCM)
