Subido por Andy Joe Chavez Namoc

FODA CORREGIDO TESIS

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Factores Internos
Fortalezas Internas (F)
Debilidades Internas (D)
F1 Uso de técnicas Artesanales D1 No contar con carta de
para crear piezas únicas.
clientes
F2 Trabajo exclusivo, innovador y D2 Problemas Financieros
de Calidad
D3 Poco Reconocimiento en el
F3 Compromiso y participación mercado
con el cliente desde el inicio hasta
el final del proyecto
Factores Externos
Oportunidades Externas (O)
O1 Rescatar y perfeccionar el arte
tradicional
O2 Alta demanda del servicio
O3Expandirnos a nivel nacional e
internacional
O4 Brindar Trabajo
Amenazas Externas (A)
A1 Competencia
A2 Poca mano de obra
A3 Preferencia por productos
sustitutos
A4 Aumento de precio de materia
prima
A5 Imitación y copia de productos
propios
F4 Responsabilidad Social y
cultural
F1-O1: Incrementar
el D1-O1: dar a conocer nuestros
crecimiento de la artesanía productos y servicios y
peruana.
demostrar la eficacia de cada
producto para así poder generar
F2-O2: presentar productos de nuestros clientes.
calidad a la sociedad y así poder
dar una respuesta positiva al D2-O2: buscar préstamos
desarrollo de nuestra cultura personales en el primer año
artística.
para dar inicio el negocio y
luego a través de nuestras
F3-O3. Dar un servicio eficiente y ventas ya poder contar con un
así lograr involucrarnos en el prestamos de una entidad
mercado y poder ingresar en l financiera.
mentalidad de las personas
D3-03: en los primeros meses
F4-O4: Brindar facilidades a planificarse mas en nuestra
personas talentosas en artesanías. publicidad para dar una
respuesta clara precisa y
coherente n nuestro negocio
F1-A1: crear buenos modelos de
piezas artesanales buscando las
debilidades
de
nuestras
competencias y poder atacar en
ellas.
D1-A1: utilizar al 100%
nuestras redes sociales e
invertir en el marketing y
elaborar productos de calidad y
bien hechos y de esta manera
lograr ingresar al público.
F2-A2: contratar a personas que
les guste el arte y tengan D2-A2: trabajar a la 100% los
experiencia en ella.
socios y contratar trabajadores
con clausulas exponiendo una
F3-A3: buscar una cartera de vez vendidos los productos
proveedores y analizar el costo de serán recompensados.
la materia prima.
F4-A4: patentar nuestra marca con
el fin de que no hay capia de
nuestros productos demostrando
responsabilidad ante nuestros
clientes
D3-A3: ingresar con productos
con productos actualizados al
mercado y muy novedosos ser
diferentes
a
nuestros
competidores.
Según el análisis estratégico de la matriz FODA se conoce que una de las
FORTALEZAS principales del negocio es el uso de las técnicas artesanales, como un
trabajo exclusivo e innovador generando un compromiso con los clientes desde que inicia
hasta el final del proyecto.
En el análisis estratégico de la matriz FODA se conoce que las OPORTUNIDADES
principales del negocio es rescatar y perfeccionar el arte tradicional para así lograr una
alta demanda del servicio y así poder expandirnos y crecer como empresa.
Según el análisis estratégico de la matriz FODA se conoce que las DEBILIDADES son
no contar con clientes y esto se suma a no tener un historial crediticio en ninguna entidad
financiera también tenemos poco reconocimiento en el mercado.
En el análisis FODA se conoce que las AMENAZAS en nuestro negocio es la
competencia también la falta de personal y la manera prima es un poco cara en esta
amenaza dueños del negocio es en donde debemos de trabajar mas para no darles entrada
a nuestras competencias.
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