metodo de analisis de sistemas el metodo de analisis es que debe de haber una expesion adecuada al problema ,para que esta sea segura a la hora de dar un reporte tecnicas de exploracion de hechos para identificacion de los requerimientos el analista siempre debera de observar un sitio cuando este tenga una carga de trabajo,luego debera de hacer algunas observaciones en la hora con mas demanda para poder recopilar informacion de suma importancia y asi poder medir los efectos causados y este debera de tener muestras de dichas pruebas. ademas esta tecnica es muy util, ya que las personas se sienten menos incomoda al estar siendo observada metodos de analisis de sistemas uno de los metodos es que el analista se ponga por un momento en el lugar del cliente , para verificar que mejoras o fallas puede presentar el sistema a la hora de utilizarlo Metodo del cuestionario ademas los cuestionarios son muy útiles cuando el encuestado no tiene tiempo y prefiere realizarlo en su tiempo libre, a la vez este tipo de moto es eficaz porque se puede abarcar mas información... dicho cuestionario puede tener ventajas y desventajas una ventaja puede ser que es barato de recopilar y una desventaja podría ser que no existe garantía de que una persona responda aunque existen 2 formatos de cuestionario el formato libre donde el cliente puede responder libremente y el formato fijo es donde ya existen respuesta solo para seleccionar, ademas, existen 3 tipos de pregunta en dicho formato las cuales son:pregunta de opcion multiple preguntas de calificacion, preguntasde jerarquizacion Metodo de entrevista tecnica de exploracion mediante la interaccion cara a cara generalmente se reconoce que la entrevista personal es la tecnica de exploracion mas importante y de uso mas frecuente con la entrevista se alcanza algunos objetivos como: indagar echos, verificar echo,aclarar echos generar entusiasmo y hacer que el usuario final se involucre como todo metodo tiene ventajas y desventajas una ventaja podria ser, las entrevistas permiten que el analista de sistema intente obtener mas retroalimentacion del entrevistado una desventaja seria, la entrevistaes un enfoque de exploracion que consume mucho tiempo, y por tanto es mmuy costosa asi tambien existen otros tipos de entrevistas entrevista no estructuradas:que se conduce solamente con un objetivo y con pocas preguntas especificas entrevista estructurada el entrevistador tiene un conjunto especifico de preguntas *pregunta de respuestas abierta permite al entrevistado responder de cualquier manera *preguntas de respuestas cerradas restringe las respuestas TIENE AUDIO 1 cosas que se debe hacer en una entrevista: vistase adecuadamente sea cortes explore sea paciente mantenga su autocontrol cosas que debe evitar: revelar piestas orales y no orales suponer cualquier cosa acerca del tema o el entrevistado suponer que una respuestas este terminada o que no lleva a ningun lado TIENE AUDIO 2 el lenguaje corporal y la proxemia. es toda la informacion no verbal, que una persona esta comunicando es una de las formas de comunicacion que todos usamosy de cual generalmente no estamos concientes el proxemia es la relacion entre las personas y el espacio a su alrededor un buen analista reconoce cuatro zonas especiales zona intima de 1.5 pies zona personal de 1.5 a 4 pies zona social de 4 a 12 pies zona publica mas de 12 pies. TIENE AUDIO 3 elaboracion de prototipo de identificacion es una técnica de diseño, pero el enfoque puede aplicarse anteriormente al ciclo de vida de desarrollo del sistema para realizar el análisis de exploración y de requerimientos. El proceso de construcción de un prototipo para el propósito de identificar los requerimientos se denomina la elaboración del prototipo de identificación. TIENE AUDIO 4 ventaja Permite que los usuarios y los desarrolladores experimenten con el software y desarrollen una comprensión de cómo podría trabajar el sistema. Ayuda a determinar la factibilidad y la utilidad del sistema antes de incurrir en altos costos de desarrollo. Sirve como un mecanismo de entrenamiento para los usuarios. desventaja Puede ser necesario entrenar a los desarrolladores en el enfoque de elaboración de prototipos. Los usuarios pueden desarrollar expectativas poco realistas basándose en el desempeño, la confiabilidad, y las características del prototipo. Los prototipos solamente pueden simular la funcionalidad del sistema y su naturaleza es incompleta. Debe tenerse cuidado en educar a los usuarios acerca de este hecho para no desorientarlos. planeacion conjunta de requerimiento en la cual se conducen reuniones de grupo altamente estructuradas con el objeto de identificar y analizar problemas y definir los requerimientos del sistema. Éstas y otras técnicas similares en general requieren de un extenso entrenamiento para trabajar como está pensado. Sin embargo, pueden reducir significativamente el tiempo invertido en la exploración en una o más fases del ciclo de vida. La JRP se está haciendo cada vez más común en la planeación de sistemas y en el análisis de sistemas para obtener un consenso del grupo sobre los problemas, objetivos, y requerimientos. (joint requirements planning, JRP) Esta formado por : Patrocinador Facilitador Usuarios Secretarios TIENE AUDIO 5 El equipo de TI en la sesión de JRP generalmente incluye miembros del equipo de proyecto, quienes pueden trabajar personalmente con el secretario para desarrollar modelos y otra documentación relacionada con los hechos comunicados durante la reunión. También puede llamarse a especialistas para que adquieran información con respecto a los aspectos técnicos e inquietudes especiales que puedan surgir. Si la situación lo justifica, el facilitador de JRP puede urgir a un profesional de TI para que encare el aspecto técnico. como planear las sesiones de jrp El éxito de cualquier sesión de JRP depende de la planeación apropiada y del desempeño efectivo del plan. Es necesaria alguna preparación mucho antes de realizar la sesión de JRP. Antes de planear una sesión de JRP, el analista debe trabajar íntimamente con el patrocinador ejecutivo para determinar el alcance del proyecto que se va a abordar a través de las sesiones de JRP. También es importante que se determinen los requerimientos de alto nivel y las expectativas de cada sesión de JRP. La planeación de una sesión de JRP implica tres pasos: 1.Selección de una ubicación para las sesiones de JRP 2.Selección de los participantes de JRP 3.Cómo preparar la agenda para una sesión de JRP TIENE AUDIO 6
