Criterios de presentación, evaluación y calificación de proponentes de proyectos de desarrollo.

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METROSALUD EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO
PROGRAMA DE INVESTIGACIONES
Guías Operativas del Comité de Ética en Investigaciones
Criterios de presentación, evaluación y
calificación de proponentes de
proyectos de desarrollo.
Agosto 24 de 2012
Medellín, Colombia.
Edificio El Sacatín –Cra. 50 No 44 – 27
Conmutador: 511 75 05
Medellín - Colombia
Criterios de presentación, evaluación y calificación de proponentes de proyectos de
desarrollo.
Introducción
Este documento contiene una propuesta general de criterios de presentación, evaluación y
calificación con fundamento en los cuales los funcionarios de la ESE METROSALUD con
competencia en el asunto, podrán valorar las propuestas y los proponentes que surjan con
ocasión de convocatorias de proyectos de desarrollo.
Definición
Para todos los efectos de este documento, el Proyecto de Desarrollo corresponde a una
serie de actividades organizadas sistemáticamente, y ejecutadas con recursos y cronograma
definidos, para aplicar en forma práctica y a través de la sistematicidad que permite la
organización de un proyecto, los resultados de investigaciones o decisiones que convengan
para intervenir un problema.
Alcance
Los criterios y formas de presentación, evaluación y calificación que se proponen en este
documento, aplican para propuestas de proyectos de desarrollo que hagan parte de
convocatorias desplegadas por la ESE METROSALUD, y se entienden como parte integral
de la estructura básica de los términos de referencia que la empresa haya establecido o
establezca en el futuro para cada caso, a los que esta propuesta no sustituye.
Formas e instrumentos de presentación de las propuestas
En todos los casos, el proyecto de desarrollo deberá ser presentado en los formatos
establecidos por el Programa de Investigaciones de la ESE que se encuentran disponibles
en su página web (www.metrosalud.gov.co), y que se describen a continuación como
Aspectos Formales de la Propuesta Técnica y Económica:
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Aspectos Formales de la Propuesta Técnica y Económica:
Portada
Título o nombre de la propuesta.
Agencia
Autores.
Tabla de contenido
Resumen Ejecutivo
Plataforma de Gestión del
Proyecto
Planteamiento del problema
Soporte teórico
Justificación
Objetivos
Productos esperados
Metodología
Análisis de factibilidad
Análisis de Viabilidad
Consideración de aspectos
éticos
Cronograma
Presupuesto
El presupuesto debe incluir, al menos, los
siguientes componentes:
Componentes del costo
Materiales e insumos
Equipos
Talento Humano
Divulgación de productos
Seminarios y congresos
Asistencia técnica
Viajes
Viáticos
Otros (gastos
administrativos, agua, luz,
teléfono y arrendamiento,
entre otros)
Total
Referencias
Anexos
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Valor
Formato de Hoja de Vida de Proponentes
Marque con X su rol dentro del proyecto
Coordinador
Otro
IDENTIFICACIÓN
Apellidos:
Nombres:
Fecha de nacimiento:
Nacionalidad:
Correo electrónico:
Teléfonos:
Fax:
Entidad donde labora:
Cargo:
TITULOS ACADÉMICOS OBTENIDOS
Título obtenido
Universidad
Documento de identidad:
Año
CAMPOS DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA EN LOS CUALES ES EXPERTO
1.
4.
2.
5.
3.
6.
CARGOS DESEMPEÑADOS (en los últimos cinco años)
Cargo o posición
Institución
Fecha de
Fecha de
ingreso
salida
PUBLICACIONES RECIENTES (en los últimos cinco años)
DECLARACIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS
Evaluación de la propuesta técnica.
Se calificarán dos componentes: la propuesta técnica, con un máximo de quinientos (500)
puntos; y el equipo profesional, con un máximo de quinientos (500) puntos, de tal forma que
el puntaje máximo a obtener es de mil (1000) puntos. Se requiere un puntaje mínimo de 300
puntos en la calificación de la propuesta técnica, y de 220 puntos en la calificación del
equipo profesional. Estos criterios se describen a continuación.
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Evaluación de la propuesta técnica:
Se requiere un puntaje mínimo de 300 puntos. En el caso de no ser obtenido, la propuesta
será descalificada.
En la evaluación de los aspectos metodológicos, se identificará la orientación general de la
propuesta; la coherencia respecto a lo solicitado; la concordancia y pertinencia entre lo
programado y los productos esperados; la claridad en el planteamiento de los anteriores
aspectos y la viabilidad en el tiempo establecido para la ejecución del contrato. Se evalúa el
contenido de la propuesta teniendo en cuenta los elementos que se mencionan a
continuación:
Contenido de la propuesta. Consiste en la descripción de la forma como en que se ejecutará
el contrato, con indicación expresa de cada una de las actividades, y de las estrategias a
desarrollar para la obtención de los productos, incluyendo los procesos y procedimientos
generales requeridos para alcanzar los objetivos. Estructuralmente contiene los siguientes
elementos:
1. Estrategia: concepción general de los medios que se utilizarán para lograr los
objetivos del proyecto. Para cada producto, debe hacerse claridad sobre:
2. Objetivos que guiarán su consecución y pautas generales que se tendrán en cuenta
para conseguirlos.
3. Metodología (Enfoque, Métodos, Procesos y Procedimientos Generales) que se
utilizarán para conseguir los resultados asociados al producto. Deberá ser claro
cómo se cumplirán las obligaciones relacionadas con cada producto.
4. Organización operativa, mecanismos de control, y GISI: incluye los mecanismos
de control y seguimiento del proyecto, el esquema de trabajo en equipo con la ESE
METROSALUD (es decir, mecanismos periódicos de retroalimentación y
transferencia), y los mecanismos que el proyecto prevé desarrollar para hacer una
adecuada Gestión de la Integración Social de los Resultados del Proyecto.
5. Cronograma y plan de trabajo.
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Tabla resumen de la evaluación de la propuesta técnica:
EVALUACIÓN DE LA PROPUESTA TÉCNICA
Ítem
Puntaje máximo
1. Estrategia
70
2. Objetivos general y específicos
30
3. Metodología
200
4. Organización operativa y logística
150
4.1 Mecanismos de control y seguimiento del proyecto
4.2 Organización del equipo de trabajo y propuesta de esquema de trabajo
en equipo con la ESE METROSALUD
4.3 Gestión de la Integración Social de los Resultados del proyecto (GISI)
y valoración de aspectos éticos
5. Cronograma y plan de trabajo
50
50
50
50
TOTAL
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500
Evaluación del equipo de trabajo:
Puntaje
parcial
máximo
Se asignará puntaje por el nivel académico más alto, una sola vez.
Cada año de experiencia se contabilizará en un solo ítem.
i) Capacidad y experiencia del director de proyecto
Profesional 0
Especialización 20
Formación Académica.
35
Maestría 30
Doctorado. 35
6 puntos por cada año
Experiencia general: participación en
proyectos relacionados con el tema general
30
de experiencia
de la convocatoria.
Experiencia específica como director /
7 puntos por cada año
coordinador de proyectos / áreas cuyo
35
enfoque y alcance concuerde con el objeto de de experiencia
la convocatoria.
Experiencia específica como director /
coordinador de proyectos / áreas cuyo
8 puntos por cada año
enfoque y alcance concuerde con el objeto de
40
de experiencia
la convocatoria y que además, se haya
ejecutado en el sector de salud.
ii) Capacidad y experiencia del personal
vinculado al Proyecto.
Se asignará puntaje por el nivel académico Suma de los puntajes
más alto, una sola vez.
de 4 profesionales
Cada año de experiencia se contabilizará
en un solo ítem.
Calificación por profesional
90
Profesional 0
Especialización 10
Formación Académica
30
Maestría 20
Doctorado 30
4 puntos por cada año
Experiencia general
16
de experiencia
Experiencia específica: experiencia adquirida
en proyectos relacionados con el área de
5 puntos por cada año
20
especialidad correspondiente al rol a
de experiencia
desempeñar en la convocatoria.
Criterio
Forma de calificar
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Puntos
140
360
Criterio
Forma de calificar
Experiencia específica en el sector salud:
experiencia adquirida en proyectos
relacionados con el área de especialidad
correspondiente al rol a desempeñar en la
convocatoria pero en el sector salud.
6 puntos por año de
experiencia
Total
MARTHA CECILIA CASTRILLÓN SÚAREZ
Gerente
ESE METROSALUD
Proyectó: Emilia Ochoa 03/08/2012
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Puntaje
parcial
máximo
Puntos
24
500
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