Subido por BRITHANY YARITZA LUCAS VIERA

plan negocio 8

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
EQUIPO #8
INTEGRANTES
Macías Faubla Anthony Javier
Saltos Aray Michelle Anais
Viera Chávez Erika Geanine
TEMA
¿Qué es y para qué sirve un Plan de Negocios?
DOCENTE
Ing. Ana del Rocío García Loor
CURSO
Sexto nivel “A”
Fecha: Jueves, 16 de Julio del 2020
PERÌODO LECTIVO 2020-2021 (1)
Plan de Negocios
¿Qué es un plan de negocios?
❑ El plan de negocios es una descripción detallada del negocio
que se quiere emprender, es un proyecto dinámico en el que
se describe cómo se va a operar y desarrollar dicho negocio
durante un período determinado.
❑ Permite abordar las oportunidades y obstáculos esperados e
inesperados que depara el futuro y para navegar exitosamente
a través del entorno competitivo particular de ese negocio, ya
sea que se trate de una empresa nueva, una expansión de una
firma existente, una escisión de una corporación matriz, o
incluso un proyecto dentro de la organización establecida.
❑ Herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de
partida para un desarrollo empresarial. Lo realiza por escrito
una persona emprendedora y en él plasma sus ideas, el modo
de llevarlas a cabo e indica los objetivos que alcanzar y las
estrategias que utilizar.
❑ También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de
un negocio, administrador, o empresario intentará organizar
una labor empresarial y llevar a cabo las actividades
necesarias y suficientes para que tenga éxito.
❑ Deben aparecer perfectamente detallados los objetivos de la
empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional,
la inversión requerida para financiar tu proyecto y las soluciones para
resolver los problemas que puedan ir apareciendo.
❑ Se evalúa la calidad del negocio en sí. En el proceso de realización se interpreta el
entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al
incidir sobre ésta de una determinada manera, se definen las variables involucradas en
el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
¿Para qué sirve un plan
de negocios?
➢ La utilización de un Plan de Negocios como
herramienta permitirá a las nuevas o pequeñas
empresas alcanzar y hasta superar sus metas.
➢ El propósito de este plan es definir el negocio y
explicar con el mayor detalle posible cómo esta
nueva empresa operará en el mercado.
➢ Comunica las metas y ayuda a que la
organización se mantenga enfocada en sus
objetivos. Después de implementar las estrategias
propuestas, el dueño o director puede utilizar el
plan como un punto de referencia para
identificar tanto cómo alcanzar las metas como
las áreas que necesitan mejoras.
✓ Herramienta de gran utilidad para el
propio equipo de promotores ya que
permite detectar errores y planificar la
puesta en marcha del negocio con
anterioridad al comienzo de la inversión.
✓ Establece criterios de medición para saber
cuáles son sus logros.
✓ Facilita la obtención de la financiación
bancaria. Contiene la previsión de estados
económicos y financieros del negocio e
informa adecuadamente sobre su
viabilidad y solvencia.
✓ Identifica posibles oportunidades para
aprovecharlas en su aplicación.
✓ Facilita la negociación con proveedores.
✓ Nombra un coordinador o responsable de su
aplicación.
✓ Puede ayudar a captar nuevos socios o
colaboradores.
✓ Establece metas tanto a corto plazo como
a mediano.
✓ Define con claridad los resultados finales
esperados.
✓ Prevé las dificultades que puedan
presentarse y las posibles medidas
correctivas.
✓ Involucra en su elaboración a los ejecutivos
que vayan a participar en su aplicación.
✓ Es claro, conciso e informativo.
Pasos para formular un plan de
negocios exitosamente
• Defina las actividades de su
negocio.
• Defina el estado que guarda
actualmente su negocio.
• Defina el mercado externo, la
competencia que enfrenta y su
posicionamiento de mercado.
• Defina sus objetivos para el
periodo que cubra el plan.
• Formule una estrategia para lograr
los objetivos.
• Identifique los riesgos y las
oportunidades.
• Trace una estrategia para limitar los riesgos y
explotar las
• Depure las estrategias hasta obtener planes de
trabajo.
• Proyecte los costos y los ingresos, y desarrolle
un plan
• Documéntelo con concisión.
• Consiga que el plan se apruebe.
• Aplíquelo.
El trabajo en equipo busca aumentar la eficiencia y el desempeño individual. A partir de
una serie de objetivos comunes, los integrantes de un equipo suman conocimientos,
esfuerzos y talentos.
•
“Para elegir el equipo de trabajo correcto, el empresario debe
hacerse tres preguntas básicas:
• 1) ¿Qué saben?
• 2) ¿A quién conocen?,
• 3) ¿Qué tan bien se conocen?”
Las primeras dos son para analizar cuestiones de conocimientos y
experiencia laboral y la última indica si los miembros del grupo han
trabajado juntos antes.
Es importante conocer si las personas han trabajado en grupo con
anterioridad por que en el mundo real es una cuestión muy apreciada,
ya que los clientes, los proveedores y los mismos empleados prefieren
trabajar con gente que ya conocen. La empresa puede ser nueva en el
mercado, pero las personas no, por lo que el factor sorpresa al trabajar
por emprendedores se aminora. La mayoría de los inversionistas creen
que las buenas ideas pueden llegar por docenas pero que solo las
habilidades ejecutivas cuentan, se invierte en gente no en ideas.
Gloria Garced
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