[Escriba aquí] FACULTAD DE INGENIERÍA INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I Proyecto Académico “Propuesta de un Plan de manteamiento Preventivo y Correctivo de la infraestructura de la empresa Halcón S.A” Practicante: Centurión Chávez or!e "ocente: #n!. Ale$ %e&eda Ponce 'efe inmediato: ÍNDICE Contenido !" De De#c #cri ri$c $ci% i%& & de de'' Sect Sector or...................................................................................3 (" De De#c #cri ri$c $ci% i%& &G Ge& e&er era' a' d dee 'a Em Em$r $re# e#aa.................................................................4 ("!" )re*e de#cri$ci%& +e&era' de 'a Em$re#a.....................................................4 (.).). *isión.................. ...................................... ........................................ ........................................ ....................................... ...................... ... 5 (.).(. +isión................... ....................................... ........................................ ....................................... ............................... ...................... .......... 5 ("(" (" (" Or+a& r+a&i, i,ac aci% i%& &d dee 'a 'a E Em$ m$re re#a #a.....................................................................5 (.(.). ,rea d de e cca alidad...................................................................................5 (.( (.(.(. .(. Pr Proc oces eso o del del Prod Produc ucto to...........................................................................7 (.(. (.(.-. -. r!a r!ani ni!r !ram ama a de la /m /mpr pres esa a.................................................................8 ("-"" ("- De# De#cri cri$ci $ci%& %& de' de' Á Área rea do& do&de de rrea' ea'i,a i,a #.# $r/ $r/cti ctica# ca#......................................9 -" F. F.&c &cio io&e &e## d de' e' I& I&+e +e&i &ier ero o...............................................................................10 -"!" F.&cio&e# de' de$artame&to do&de de#arro''a 'a $r/ctica ...........................10 -"("" -"( Per Per0i' 0i' de' de' $r $ro0e o0e#io #io&a' &a'11 de#cri de#cri$ci $ci%& %& de' de' $. $.e#to e#to d dee tra tra2a3 2a3o o..........................11 1 CAPITULO I GENERALIDADES 2 !" De De#c #cri ri$c $ci% i%& & de' S Sec ecto torr 0a industria metalmecánica en el mundo ha ido creciendo de1ido a la necesidad del hom1re a disminuir en lo más posi1le el esfuerzo f2sico3 por lo cua cuall hoy en dia las ind indust ustrias rias metalmec metalmecánic ánicas as est están án o1teni o1teniend endo o un crecimiento de1ido a la alta demanda de ma4uinarias y estructuras para poder satisfacer esta necesidades. 0a #ndustria *etal *ecánica peruana tiene como particularidad la relación 4ue mantiene especialmente con la miner2a3 y con todos los sectores productivos como la construcción3 ener!2a3 petróleo3 !as y pesca. /l sector *etal *ecánico es considerado como avanzada en la industria por su alto efecto multiplicador3 capacidad de arrastre so1re otros sectores3 !eneración de empleo altamente calificado. Sus procesos re4uieren tecnolo!2a y su comple&idad contri1uye a la modernización de la econom2a. 0ass em 0a empre presa sass pe peru ruana anass de dell sec secto torr se pr prepa epara raron ron duran durante te d5 d5cad cadas as y cont contin in6a 6an n ha haci ci5n 5ndo dolo lo pa para ra ma mant nten ener erse se en el me merc rcad ado o y am ampl plia iarr su presencia en el pa2s y en el mercado de e$portación. 0a #ndustria *etalmecánica comprende un diverso con&unto de actividades manufactureras 4ue3 en mayor o menor medida3 utilizan entre sus insumos principales productos de la siderur!ia y7o sus derivados3 aplicándoles a los mismos al!6n tipo de transformación3 ensam1le o reparación. Asimismo3 forman parte de esta industria las ramas electromecánicas. 0a #ndustria *etal *ecánica peruana tiene como particularidad la relación 4ue mantiene especialmente con la miner2a3 y con todos los sectores productivos como la construcción3 ener!2a3 petróleo3 !as y pesca. /l sector *etal *ecánico es considerado como avanzada en la industria por su 3 Como podemos o1servar en los 6ltimos a8os el sector de manufactura ha tenido un pe4ue82sima 1a&a pero el sector de fa1ricación de productos metálicos ha incrementado. (" De# De#cri cri$ci $ci%& %& Ge&er Ge&era' a' de 'a 'a Em$re# Em$re#aa ("!" )re*e de#cri$ci%& +e&era' de 'a Em$re#a Halcón S.A. es una empresa creada en el a8o )993 de1ido a la creciente demanda de productos de in!enier2a en la re!ión. Con esfuerzo3 dedicación y responsa1ilidad3 durante estos a8os hemos evolucionado permanentemente en 1eneficio de nuestros clientes3 es !racias ello 4ue nuestros productos siempre están innovando en el mercado. Somo So moss un una a em empr pres esa a int inte! e!ra rada da po porr un e$ e$ce cele lent nte e e4u 4uiipo de profesionales de alta especialización y vasta e$periencia3 dedicada a la fa1ricación de todo tipo de carrocer2as y estructuras metálicas. 4 uestr ue stro o e4u e4uipo ipo est está á compro compromet metido ido a sat satisf isface acerr 2nt 2nte!ra e!rament mente e las necesidades de nuestros clientes3 a trav5s de dise8os eficientemente ela1orados y estructurados3 superando ampliamente las e$pectativas de calidad 4ue el cliente e$i!e. (.).). *isión #dear3 "ise8ar y fa1ricar carrocer2as y estructuras metálicas de la más más al alta ta ca calilidad dad33 cu cump mpliliend endo o co con n la lass no norma rmass t5 t5cn cnic icas as peruanas y conforme lo esta1lece el re!lamento en dise8o. Asimismo estamos comprometidos a ofrecer soluciones a las diversas necesidades de nuestros clientes. (.).(. +isión Ser la me&or empresa a nivel nacional en el mercado de carrocer2as y estructuras metálicas3 reconocidos por nuestro lideraz!o e innovación3 confi!urando y fa1ricando productos cre reat atiivos y 6t 6tiiles3 supera rand ndo o en tod odo o momento las e$pectativas de nuestros clientes. ("(" ("(" Or Or+a +a&i &i,a ,aci ci%& %& de 'a Em Em$r $re# e#aa (.(.). (.( .). ,re ,rea a de de calida calidad d 0a empresa cuenta con área de calidad 4ue se encar!a de supervisar 4ue el producto final y el proceso se conl conlle leve ve con con todo todoss los los está estánd ndar ares es de cali calida dad d 4u 4ue e perm pe rmititan an 4u 4ue e los los clie client ntes es o1 o1te ten! n!an an un pr prod oduc ucto to competitivo. 5 (.(.(. (.( .(. Pro Proces ceso o del Pro Product ducto o *(#si ' #' #r a .+- *s #+ %ai '# ,*+ c u'*r ) O! U DORP E D OÑESI D S 03EI P E D 0 R U! 02 U10 / $ # r a(#si ' #' a'a&r ac %# a#r a$ # s E " *+ c u'*r )$ a s #+ %#i '*)s #rr *c s a5 #i ) s a$ r ar 'a$ a+ r a#%r *+ 4 s #+r *c #' a&r ac %# #s a#r a a+ s # %E " #+ %# , r *i r #+ %a s a'a#r c s a5 #i ) s a$ r a$ b ,as %# #' a'&r ac %# a#r a $ # s E " E7 6 /0S 1E 0R U! 1I P S OI R! E7 E 0 /E!SI S S OD0600 D0 DI 7 0 E D 1 OI SI 9REP US *+ c u'*r ) $ # r a+ %i ) #' a'&r ac %# a#r a$ # s E " *+ c u'*r )$ #' *ci r+ c #$ E a ,#+ si s $ # *'*+ a+ %# ,#$ ) , i #s a+ s # %E " *+ c u'*r ) $ a s #$ a%8 s #uq*+ #r s *$ %a' #s a+ s # %E " 'a'i$ ac #' s #r a'%a+ s # s *$ s *'*+ %#s a) #s #uq r ac 8i r #: #' a'a&r ac %# a#r a$ # s E " ; (.(.-. (.( .-. r! r!ani ani!ra !rama ma de la /mpres /mpresa a 7 8 (" ("-" -" De De#c #cri ri$c $ci% i%& & de' Á Área rea d do& o&de de re rea' a'i, i,aa #.# $ $r/ r/ct ctic ica# a# /l ,rea de mantenimiento de la /mpresa Halcón3 está u1icada en sector iz4uierdo suprior de la planta. "/SC;#PC# • • • • • • Consta de - mesas de tra1a&o Consta de dos repisas 4ue cuenta con las herramientas de tra1a&o Consta de una zona de almacenamiento de má4uinas operativas Const sta a de una zona de almac ace enamiento de má4uinas inoperativas Consta de un ta1lero de control solo para mantenimiento Consta de un periódico mural y pizarra donde se colocan los diferentes tra1a&os pro!ramados. 0<;S • *antener la "isponi1ilidad de *a4uinaria lo más alta posi1le • 1tener la mayor vida 6til de la ma4uinaria utilizada • "isminuir la *anteani1lidad de la *a4uinaria • <enerar un plan mantenimiento de para la infraestructura de • toda la planta. <enerar un plan manteamiento predictivo para la má4uina de más importancia determinando un tiempo estimado para la falla. • <enerar un plan de optimización de recursos para las má4uina de o$icorte CC -" F. F.&c &cio io&e &e## de' de' II&+ &+e& e&ie iero ro -"!" F.&cio&e# de' de$artame&to do&de de#arro''a 'a $r/ctica 9 • #nspecciones "iarias de la *a4uinaria Se realiza una inspección visual y correctiva del estado actual de las má4uinas de soldar *#<3 %#<3 A;C /0/C%;#C • #nspecciones Semanales de la *a4uinaria Se realiza una inspección visual y correctiva del estado actual de las má4uinas Compresoras o Cepilladora o %ronzadora o "o1ladoras o /smeriles de =anco o • Planeamiento del mantenimiento Se realiz realiza a una pro! pro!ram ramaci ación ón de las act activi ividad dades es a real realiza izarr durante la semana3 mes3 a8o • ;ecomendaciones de >so y Conclusiones. Se emite informes con todo lo 4ue se o1servó3 corri!ió3 y lo 4ue de1er2a hacerse en las inspecciones realizadas. -"("" -"( Per Per0i' 0i' de' $ro0 $ro0e#i e#io&a o&a'1 '1 d de#c e#cri$ ri$ci% ci%& & de de'' $. $.e#t e#to o de tra2 tra2a3o a3o /l profesional 4ue la1ora en el área de mantenimiento de1e contar las si!uientes cualidades • • • • • • %ra1a&o a Presión ;esponsa1ilidad Puntualidad ?luidez al cam1io Proactivo ?acilidad de aprendiza&e 10 11