Métodos de gestión

MÉTODOS DE GESTIÓN
26 DE JUNIO DE 2003
Duración Examen: 2 horas
Apellidos:_______________________________Nombre:__________
Grupo: __________Profesor:________________________________
Sólo es válida una respuesta. Los fallos se penalizan con 1/3 del valor de cada pregunta.
14. Un proyecto está formado por tres actividades: la actividad A, que dura 8 días; la B, que dura 15
días, y la C, que dura 4 días. La única restricción de precedencia es que las actividades A y B
preceden a C. En el PERT correspondiente:
a) El tiempo early del nudo número 3 vale 8 días.
b) La flecha de la actividad B parte del nudo 1 y finaliza en el 3.
c) No hay ninguna actividad ficticia.
d) Ninguna de las anteriores.
24. Las
¿Cuánto
a)
b)
c)
d)
ventas del producto de una empresa de ladrillos superan en un 20% a su punto muerto
vale su apalancamiento operativo?
6
1,25
1,2
Ninguna es correcta
23. ¿Cuál de las siguientes expresiones es incorrecta?
a) El precio técnico está relacionado con el punto muerto.
b) El precio técnico implica beneficio cero.
c) El precio técnico es el coste total por unidad.
d) El precio técnico es el coste variable por unidad.
32. ¿Cuáles son las finalidades fundamentales que debe cumplir una adecuada política de inventarios?
a) Garantizar un mínimo de inventario al sistema productivo.
b) Mantener el nivel de inventarios más cercano a cero y reducir lo máximo posible el personal
dedicado a la custodia y gestión de los almacenes.
c) Mantener el nivel de los inventarios al máximo de su capacidad con el fin de no generar
roturas de stock.
d) Por un lado asegurar la continuidad del proceso productivo y por otro tener almacenada
la mercancía necesaria al menor coste posible.
40. Sea una inversión que requiere un desembolso inicial de 2.000.000 € y genera a lo largo de sus
tres años de vida útil unos flujos de caja constantes de 400.000 € ¿Cuál es su Pay-Back o plazo de
recuperación?
a)
b)
c)
d)
3 años
5 años
No tiene Pay-Back; la inversión no se recuperará nunca
No se puede calcular
33. La empresa ARGUS, S.A., ha lanzado al mercado una herramienta de gestión de RR.HH. El precio
unitario de la herramienta es de 200 u.m., para lo que ha utilizado unos activos productivos por valor
de 10.000.000 u.m., financiados en un 40 % con capital ajeno. Los costes fijos en los que incurre la
empresa ascienden a un total de 450.000 u.m. y el coste variable unitario de la herramienta es de 120
u.m. Con estos datos, se desea conocer.
El volumen de ventas necesario para obtener una rentabilidad económica del 10 %.
a) 21.504 uds.
b) 15.803 uds.
c) 18.125 uds.
d) 52.302 uds.
34.- Cuál sería el punto de ventas mínimo para al menos cubrir costes?
a) 8203 uds.
b) 8530 uds.
c) 5625 uds.
d) 6308 uds.
35.- Suponiendo que obtuviera una rentabilidad del 10% y según su actual estructura de costes, ¿cuál
sería el nivel de riesgo que tendría que soportar ARGUS, S.A.?.
a) 2.07
b) 1.75
c) 1.45
d) El que obtenga una rentabilidad real del 10 % hace que no tenga que soportar riesgo alguno.
36.- Pero ante la fuerte competencia existente en el sector, ARGUS, S.A. ha registrado en este
ejercicio unas ventas totales de 10.000 uds. y ante el temor de que vuelvan a descender el próximo
año, se está planteando el bajar los precios, para al menos intentar mantener este volumen de ventas.
¿Hasta dónde podría la empresa reducir el precio sin que por ello incurra en pérdidas?.
a) 165 u.m.
b) 182 u.m.
c) En cuanto baje a menos de 200 u.m. incurrirá en pérdidas.
d) 150 u.m.
26. ¿Cuál es el precio máximo que una empresa tendría que pagar por la incorporación de un robot a su
planta de producción, si le supusiese un ahorro de personal anual e indefinido de 60.000 € y
considerando que el coste de oportunidad de su capital es del 6%?
a) 600.000€
b) 1.000.000€
c) 3.600€
d) No lo podemos calcular por falta de datos
27. Finalmente, esta empresa pagó 300.000€ por el robot. Se cree que los ahorros serán constantes
e infinitos, sin embargo, lo que le preocupa ahora al director financiero es sí esta compra cumplirá la
política financiera de la empresa de no llevar a cabo ningún proyecto con una rentabilidad interna
menor al 15 %. ¿Cree usted que esta inversión cumple con este requisito?
a) Si porque la TIR es el 20%
b) No, porque k> r
c) No porque ya hemos visto que k es el 6%
d) Si porque r = 15%
28. ¿Cuál sería el precio máximo del robot de la pregunta anterior si el plazo considerado fuera de 5
años y transcurridos los cuales se vende el robot por 120.000€?
a) 1.000.000€
b) 423.303.56€
c) 342.412,80€
d) 600.000€
29. La empresa PEDRIL S.A. se dedica a la fabricación y venta de piezas de recambio industrial. Para
su elaboración incurre en determinados costes que a continuación se detallan:
Alquiler de naves
= 7.000.000 u.m.
Mano de obra
= 12.000.000 u.m.
Otros costes fijos
= 8.000.000 u.m.
Coste variable unitario
= 4.000 u.m.
Por otro lado, el precio al que la empresa vende cada recambio es de 7.500 u.m. Con todos estos
datos, se desea saber cuál es el punto muerto o umbral de rentabilidad de esta empresa.
a) 4.286 u.f.
b) 7.715 u.f.
c) 5.429 u.f
d) Ninguna de las anteriores.