Lecciones y Mitos Derribados En su libro “Originales, cómo los inconformes mueven el mundo”, Adam Grant nos da varias lecciones sobre cómo los grandes originales de la historia llevaron a cabo sus procesos creativos y hasta la implementación de grandes ideas, brindando varios ejemplos de personas reales en cada una de sus secciones. El texto se relaciona fuertemente con la parte de resolución creativa de problemas y gestión del riesgo que estudiamos en la materia, de hecho, en el capítulo 8, página 293, Grant presenta prácticamente el mismo ejemplo que vimos en clase cuando habla de cómo presentar una opción de manera positiva o negativa puede afectar las preferencias de las personas. i También derriba varias concepciones equivocadas que podemos tener sobre el proceso creativo. Una de ellas es pensar que las personas con grandes ideas son fantásticas y no fallan al momento de presentar sus ideas. El hecho es que ellos presentan innumerables ideas y una de las tantas es una gran idea innovadora. “Así como los grandes jugadores de béisbol solo promedian un golpe por cada tres turnos al bate, todo innovador ensaya y fracasa. La mejor manera de impulsar su originalidad es producir más ideas.” (Grant, 2016) Otro mito que ataca Grant es aquel que nos lleva a pensar que procrastinar no presenta ninguna ventaja a nivel productivo. Él nos recomienda “Procrastinar estratégicamente”, con esto se refiere a que tomarse un descanso durante el trabajo nos puede llevar a aprovechar lo que llaman el “pensamiento divergente”, es decir, aquellas ideas que maquinamos en nuestro subconsciente cuando hacemos otra cosa y tenemos esa tarea de fondo. i Se trata del ejemplo en que se presentan las opciones sobre el plan de acción a tomar en una situación en que se deben despedir 6000 empleados de tres plantas automotrices. Se presentan dos opciones, una de manera positiva y una de manera negativa y una de manera positiva y se pide a un grupo que tome la decisión, luego se presentan las mismas dos opciones, pero formuladas de forma tal que la que se había presentado de manera positiva ahora es negativa y viceversa a otro grupo y se observa cómo cambian las preferencias de las personas. pág. 1 “Cuando está generando nuevas ideas, abandone deliberadamente el proceso antes de terminar. Al tomar un descanso en medio de una lluvia de ideas o del proceso de escritura, es más probable que se dé el pensamiento divergente y que las ideas tengan tiempo de incubar.” (Grant, 2016) Podemos seguir con los mitos derribados por Grant hasta el final de este ensayo, pero me gustaría mencionar cómo también podemos relacionar el texto con la parte del marco de referencia que vimos en la materia. El autor también nos aconseja ampliar nuestro marco de referencia de manera de obtener perspectivas diferentes a la hora de resolver problemas. Él comenta “Sumérjase en un nuevo dominio.” “La originalidad aumenta cuando usted amplía su marco de referencia. Un método consiste en aprender un nuevo arte… Otra estrategia es buscar una rotación en el trabajo… Una tercera opción es aprender sobre una cultura diferente.” (Grant, 2016) Luego de cierto punto en el texto, el autor se concentró más en la dinámica de los grupos en los procesos creativos, nos instruye sobre cómo reconocer aliados que podrán sernos de utilidad y cuáles podrían ponerse en nuestra contra y generar conflictos serios en el futuro. El secreto estaría en buscar aliados que compartan nuestros intereses y los métodos para alcanzarlos. i Siguiendo con el tema de la dinámica de grupos, Grant recomienda seguir el ejemplo de Ray Dalio, fundador de Bridgewater, quién a través de distintos medios, siempre evita que sus empleados caigan en el pensamiento de grupo. i En esta parte hace referencia a la historia de Elizabeth Stanton, Lucy Stone y Susan B. Anthony en su lucha por el derecho a voto de la mujer en los Estados Unidos y como si bien compartían un interés común, sus métodos las llevaron a romper su alianza. pág. 2 Él estimula a sus empleados para que tengan creencias y convicciones independientes, lo que lleva a una cultura más rica en la empresa, con múltiples puntos de vista y opiniones que sus empleados no deben temer en expresar dado que todas son bienvenidas. “Cuando los líderes valoran la adaptación cultural, terminan contratando gente que piensa de manera similar. La originalidad no procede de las personas que coinciden con la cultura, sino de aquellas que la enriquecen.” (Grant, 2016) Entre las lecciones más importantes que me llevo de esta lectura se encuentra una relacionada con el manejo de las emociones. Muchas veces, en situaciones de estrés, tendemos a intentar suprimir nuestros sentimientos y en general, esto tiene poco éxito. El autor escribió sobre cómo es más fácil transformar estos sentimientos en lugar de suprimirlos. Si tenemos miedo o nervios, podemos tomar esa energía y transformarla en emoción o motivación. También hace referencia a las inseguridades que se presentan cuando llevamos a cabo algo, con respecto a esto dice: “Motívese de una forma diferente cuando está comprometido versus inseguro. Cuando esté decidido a actuar, concéntrese en lo que le falta para llegar al destino: eso lo motivará para cerrar la brecha. Cuando su convicción se tambalee, piense en lo que ya ha logrado. Habiendo llegado tan lejos, ¿Cómo podría desistir?” (Grant, 2016) Para terminar, me gustaría escribir una pequeña conclusión presentando mi opinión con respecto a este libro. Originales es un libro con una cantidad abrumadora de información interesante para aquellos que deseen algún día liderar un equipo, emprender en un proyecto personal o quizás sólo desarrollar un poco más su creatividad. Incluso contiene algunos consejos sobre cómo estimular la creatividad en los niños. Resulta impresionante el volumen de ejemplos presentados por Grant, y para aquellos que conocen poco de los temas presentados, como yo, puede ser por momentos un poco pesado de leer. El libro deja gran cantidad de lecciones claras y aplicables en el día a día, lo considero una lectura invaluable y creo que aporta al crecimiento personal de cualquiera que decida leerlo. pág. 3 Bibliografía “Originales: Cómo los inconformes mueven el mundo” Fecha de publicación original: 2 de Febrero del 2016 Editorial: Ediciones Paidós Temática: Empresa | Desarrollo personal / Coaching Empresa | Emprendedores Empresa | Gestión y liderazgo / Management Colección: Empresa Número de páginas: 352 pág. 4
