RIB Spain SA Rodríguez San Pedro 10 28015 Madrid T. +34 914 483 800 info@rib-software.es www.rib-software.es Descripción y uso de los ejemplos Análisis de rentabilidad de promociones Comparativo de ofertas y EVM para el director de obra Integración de todos los ejemplos Modelo Educativo de Revit Objetivo de coste y planificación Obra en ejecución con el Método del Valor Ganado Obra en fase de contratación Modelo Vivienda unifamiliar de Revit Presupuesto en varias divisas Producción y control de costes a partir de conceptos básicos Producción y control de costes a partir de partidas Seguridad, Calidad y Gestión ambiental Obras utilizadas en notas técnicas 1 1 2 3 3 4 5 5 5 5 6 7 7 Análisis de rentabilidad de promociones Obra generada con el asistente de promociones. Se crean las facturas necesarias para realizar la planificación financiera. Comparativo de ofertas y EVM para el director de obra Proceso realizado para la gestión del proyecto. 1. Comparar ofertas de licitación de obra completa Crear 6 ofertantes. OFERTANTE: Obtener precio "Obj" con sugerir. Modificar algunos precios de los primeros capítulos para ver ofertas mínimas en informes. El resto de ofertas se cambian para que los capítulos tengan distintos ofertantes idóneos. Resultados: Comparativo de ofertas en los informes del grupo 05 Certificaciones. Interesante ver el capítulo E02, que parece tiene una oferta muy buena, casi temeraria. La realidad es que falta la oferta del transporte de tierras a uno de los ofertantes. 2. Planificar PROCESOS: Generar objetivo al 80%. PROCESOS: Rellenar planificación, en 19 meses. 3. Certificaciones necesarias 16/12/2019 RIB Spain 1 PROCESOS: Copiar certificaciones. La planificación a certificación. Aprobar todas las fases. Resultados en la ventana Presupuestos: Planificación de ingresos y gastos: esquema Ingresos y gastos, campos Cert y Plan. Modificaciones realizadas: certificación por estados de aprobación. 4. Aprobar la fase nº 10. Mediciones Herramientas: Reestructurar líneas de medición. Convertir cantidades alzadas en líneas de medición. Refundir líneas por fases. Modificar estados de medición para ver la repercusión en el EVM DO. Algunas mediciones se han puesto como pendientes, y la mayoría certificadas. Otras certificaciones se han retrasado respecto a la planificación. Algunas modificaciones realizadas para ver resultados del EVM DO. (1) Capítulo E05, 1ª partida. (2) Capítulo E07, 1ª partida. (3) Capítulo E08, 1ª partida: EvmSpi en la plantilla. Resultados del EVM DO: Esquema en ventana Presupuestos. Plantilla en grupo 05. Integración de todos los ejemplos Obra central con información consolidada del resto de obras de ejemplo, agrupadas por tipo. Los resultados se visualizan en las ventanas: Árbol y Presupuesto Esquema “Integración de obras” y subordinadas “Precios de una obra” y “Agenda”. Conceptos Subordinada “Precios” esquema “Precios en otras obras”. Entidades Subordinada “Precios” esquema “Precios en otras obras”. Sistemas de gestión Subordinada “Precios” esquema “Precios en otras obras”. Diagrama de barras 16/12/2019 RIB Spain 2 Listado de barras Informes del grupo 10. Modelo Educativo de Revit Obra generada por el complemento Cost-It a partir del modelo avanzado incluido en Revit, actualizada y organizada por capítulos Centro. Contiene el presupuesto, la planificación económica y temporal y la certificación. Informes de los grupos 1, 3, 4 y 5. Objetivo de coste y planificación Planificación económica. Objetivo de coste, planificación por fases y planificación financiera. Obra con presupuesto y mediciones, se crea el objetivo de costes con un coeficiente de 70% sobre el precio. Se realiza la planificación económica por Gauss para repartir por fases. Se rellenan las fases en las líneas de medición hasta que se parezca a la planificación. Se calculan los recursos por capítulos, actividades, fechas y fases. Se aprueban todas las fases para ver importes de planificación. Se crean facturas a partir de la planificación: • Las de ingresos a precio de presupuesto. • Las de gastos a precio objetivo. Resultados de planificación económica en ventanas de presupuesto: • Esquema Objetivo de coste y planificación. • Esquema Ingresos y gastos: Campos "PlanPres" y "Plan". • Informes del grupo 03. Resultados de planificación financiera: Ventana Facturas, tanto para proveedores como clientes. Ventanas de fechas o agenda: "Meses: Cobros y pagos". Resultados por recursos: En la ventana "Recursos por grupos" esquema "Grupos". Planificación por meses calculada a partir de los recursos utilizados cada mes en cada grupo. Esquemas Importes | Cantidades. Planificación de cada recurso en cada grupo y mes, en importes y cantidad respectivamente. Si se ordena por código, se ve dónde y cuándo se utiliza cada recurso. Informes 07 Contratación: Recursos por grupos 16/12/2019 RIB Spain 3 En la ventana Conceptos En un esquema de conceptos básicos, elegir alguno de los campos dinámicos, como los de planificación, para ver los resultados por fases. También se puede abrir la subordinada "Recursos", para ver los resultados por años, meses y días. En la ventana Actividades Esquema "Objetivo de coste y planificación" y ventana subordinada "Recursos". Por fases en la ventana Fechas En los esquemas de fases, la ventana subordinada "Recursos" muestra la planificación de cada fase. Por fases y meses en las ventanas Agenda y Fechas En los esquemas de meses, la ventana subordinada "Recursos" muestra el objetivo de cada mes. En la agenda, la ventana subordinada "Recursos" muestra el objetivo de cada día, mes o año. Planificación temporal de las actividades y tareas Según la versión se planificaron las tareas, se desplanificaron, se añadieron las actividades planificadas, y ahora están planificadas las tareas otra vez. Obra en ejecución con el Método del Valor Ganado Proceso realizado para la gestión de constructoras. Obra base, sin detallar las mediciones. Modificaciones realizadas para ver resultados del EVM para la empresa constructora. Contiene la evolución del presupuesto y objetivo a lo largo de las certificaciones. Copiar la certificación a la ejecución real. Crear precios reales de partidas con un albarán. Los precios reales de las partidas se incrementan un 10% desde las que comienzan por E12 hasta el final, para ver diferencias entre ImpObj e ImpObjReal. Se modifican algunos precios y cantidades para ver valores en los primeros capítulos. Cambios relevantes: (1) Capítulo E05, 1ª partida: E05HFA020 Forjado de vigueta autorresistente 20+5 cm, 60 cm entre ejes (2) Capítulo E07, 1ª partida: E07LSB100 Fábrica de ladrillo perforado tosco a una cara vista de 24x11,5x5 cm, e=1 pie 16/12/2019 RIB Spain 4 Modificar cantidades en líneas de medición. Hay medición de objetivo no presupuestada: (3) Capítulo E08, 1ª partida: E08PEM010 Guarnecido maestreado con yeso negro y enlucido con yeso blanco EVM Gestión del valor ganado: Esquemas en "Presupuestos" y "Fechas". Plantilla del grupo 09. Obra en fase de contratación Obra con objetivo de coste y planificación. Se aprueban todas las fases para ver importes de planificación. Rellenar grupos de compra, con 3 iniciales para que sean los capítulos. Se subcontratan todas las partidas, es decir, son suministros. Enlazar la base de proveedores del directorio "Referencias". Calcular los recursos por grupos de compra. Crear contratos sin agrupar por fases, o sea, desmarcando un contrato por fase. Aprobar los primeros contratos. Asociar proveedores, pedir ofertas, anotar precios, y adjudicar algunos contratos. Los primeros contratos en negro, tienen ofertantes, ofertas, y están adjudicados. Los siguientes tienen pendiente adjudicar el ofertante, completar la recepción de ofertas, o recibir la totalidad de ofertas. Sirven para demostrar la adjudicación, relleno y solicitud de ofertas. Informes del grupo 07. Modelo Vivienda unifamiliar de Revit Obra generada por el complemento Cost-It a partir del modelo básico incluido en Revit, actualizada y organizada por capítulos Centro. Tiene el presupuesto, mediciones, parámetros y precios alternativos por zonas. Informes del grupo 01. Presupuesto en varias divisas Ejemplo de uso simultáneo de divisas, separadas mediante el complemento "Separar y reagrupar por divisas", y visibles en el informe de divisas. Producción y control de costes a partir de conceptos básicos Obra con presupuesto y mediciones, planificación y certificación. 16/12/2019 RIB Spain 5 La obra se ejecuta totalmente, sin subcontratar partidas, que son los destinos o centros de coste. Los materiales se consumen por objetivo. La maquinaria se controla mediante imputaciones en los albaranes. La mano de obra se controla mediante anotación de costes en albaranes, y posterior imputación en partes de obra. Grupos de compra: 3 iniciales. Cálculo de recursos por fases, agrupados por grupos de compra. Se crean todos los contratos, pero se gestionan más o menos hasta esa fase. Documentos de todo tipo con pequeñas variaciones entre ellos. Las facturas se suelen anotar con cierto retardo, más o menos un mes. Hay compras de productos y servicios no incluidos en el presupuesto: • Entregas, para la mano de obra y para la maquinaria, aportados por la empresa. No se facturan. Se generan en función de los recursos calculados por fase. Las previsiones se marcan en rojo. Como las ha generado el programa, se aprovechan porque sirven de referencia. • • Facturas, para servicios de agua, luz y teléfono. Imputaciones de mano de obra y maquinaria, con alguna desviación llamativa en precio y cantidad. El transporte de tierras a vertedero tiene diferencias en imputaciones y producción. Algunos documentos calculados a partir de recursos se eliminan debido a que su importe es poco representativo. Informes del grupo 07 y 09. Producción y control de costes a partir de partidas Obra con presupuesto y mediciones, planificación y certificación. La obra está totalmente subcontratada a nivel de partidas. La fase aprobada es la 7. Diagrama de barras simple, con duraciones automáticas. Se crean todos los contratos, pero se gestionan más o menos hasta esa fase. Documentos de todo tipo con pequeñas variaciones entre ellos. Las facturas se suelen anotar con cierto retardo, más o menos un mes. Hay compras de productos y servicios no incluidos en el presupuesto: • • Entregas, para la mano de obra propia. Facturas, para servicios de agua, luz y teléfono. • Informes del grupo 08 y 09 (Incluido SIE). 16/12/2019 RIB Spain 6 Seguridad, Calidad y Gestión ambiental Obra base con presupuesto y mediciones, tratada con todos los asistentes de QMASS: • • Incluye los presupuestos generados por cada faceta. Incluye información de gestión en los primeros capítulos. Tiene registros, archivos asociados, etcétera. Un extracto para que no genere información excesiva. Resultados: Informes de QMASS. Obras utilizadas en notas técnicas Obras resultantes de seguir los procedimientos descritos o ejemplos mencionados en algunas de las notas técnicas publicadas en la web de RIB Spain (www.rib-software.es). Tienen el mismo nombre que las notas técnicas de referencia. Son: • Cálculo de recursos para presentación de ofertas • Cómo asignar recursos a la obra diferencia entre Primavera y Presto • Costes de objetos y costes de procesos • Costo y tiempo en edificación • Creación de conceptos paramétricos • El proyecto A-12 • Modelo de Presto para el Cost Manager • Rendimiento y producción • Un caso de flujo de caja por semanas • Com assignar recursos a l’obra diferència entre Primavera i Presto (en la localización "Catalunya") • Comment allouer des ressources au travail différence entre Primavera et Presto (en la localización "France") 16/12/2019 RIB Spain 7
