2010 Velez - Centro de documentación e información de

MUNICIPIO DE VÉLEZ
Santander
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
CMGRD
Foto: Gonzalo Coral 23/10/2012
PLAN MUNICIPAL DE GESTIÓN DEL RIESGO
DE DESASTRES
23 de Octubre de 2012
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
CMGRD
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres de Vélez
(Decreto 040 del 14 de Septiembre de 2012)
Alcaldesa Municipal: Yaned Cristina Grandas Castañeda,
Coordinador del CMGRD: Edwin Alexis Herreño Fontecha
Secretaria General y de Gobierno: Edwin Alexis Herreño Fontecha
Secretario de Planeación y Obras: Eduardo Gómez Sarmiento
Secretaria de Hacienda: Sandra Milena González Carantón
Director Centro de Salud: Leidy Clemencia Valdivieso Galeano
Gerente EMPREVEL ESP: José Leonardo Silva Riva
Director de Núcleo Educativo: Arquímedes Pinto Lozano
Director de la UMATA: Wilson León Serrano
Representante de la CAS:
Gerente ESE Hospital Regional de Vélez: Rosa delia Gómez Gaviria
Rector Colegio Universitario: Gustavo Palomino Villareal
Rector Colegio Isabel Valbuena Cifuentes: Jorge Ortiz Rocha
Presidente de ASOJUNTAS: Darío González
Representante de asociaciones y cooperativas:
Representante Junta de Acción Comunal Centro:
Presidente Consejo Territorial de Planeación:
Inspector de Policía: Ciro Alfonso Gómez
Representante de Defensa Civil: Norberto Santamaría
Representante de Bomberos: Jorge Hernández Zúñiga
Comandante Estación de Policía: Subintendente Nelson Darío Carrero
Director Escuela de Carabineros: Coronel Jorge Evelio Palomino López
Presidente del Concejo Municipal: José Alexis Rodríguez Ávila
Personera Municipal: Angélica María Mateo Santamaría
Párroco de Vélez: Oliverio Murcia
Delegado de unidad militar de la zona:
Representante de Banco Agrario:
Enlace Red Unidos: Tania Bacca Olarte
Representante del ICBF:
Representante del SENA:
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
“Otros integrantes según la Ley 1523 de 2012, Artículo 28, Parágrafo 1:
“ARTICULO 28. Dirección y Composición. Los consejos territoriales están dirigidos por el alcalde de la respectiva jurisdicción e
incorporarán a los funcionarios de la alcaldía y de las entidades descentralizadas del orden municipal y representantes del
sector privado y comunitario. Los consejos territoriales están conformados por:
…
Parágrafo 1º. Los Consejos Territoriales podrán invitar a sus sesiones a técnicos, expertos, profesionales, representantes de
gremios o universidades para tratar temas relevantes a la gestión del riesgo. Así mismo, podrán convocar a representantes o
delegados de otras organizaciones o a personalidades de reconocido prestigio y de relevancia en su respectiva comunidad para
lograr una mayor integración y respaldo comunitario en el conocimiento y las decisiones de los asuntos de su competencia.”
Actores locales para liderar la gestión del riesgo en el Consejo Municipal:
1. Económicos: agricultores, ganaderos, mineros, transportadores, comerciantes, servicios.
2. Sociales y culturales: líderes, sindicalistas, profesores, investigadores, periodistas, artistas, ecologistas.
3. Políticos: Líderes Comunales, Ediles, Concejales, Diputados, Congresistas, Gobernadores, Ministros.
4. Instituciones regionales: gubernamentales, empresa privada, mixtas, cooperativas, religiosas.
5. Instituciones internacionales: ONG, CI-CR, SNU, IERD, Banco Mundial.
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
CONTENIDO
1. COMPONENTE DE CARACTERIZACIÓN GENERAL DE ESCENARIOS DE RIESGO
1.1. Identificación y Priorización de Escenarios de Riesgo.
A. Descripción del Municipio y su entorno.
B. Identificación de escenarios de riesgo.
C. Consolidación y priorización de escenarios de riesgo.
1.2. Caracterización General del Escenario de Riesgo por remoción en masa en el área urbana
1. Descripción del escenario de riesgo por remoción en masa en el área urbana
2. Descripción de situaciones de desastre o emergencia antecedentes.
3. Análisis a futuro e identificación de medidas de intervención del escenario de riesgo.
1.3. Caracterización General del Escenario de Riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
1. Descripción del escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
2. Descripción de situaciones de desastre o emergencia antecedentes.
3. Análisis a futuro e identificación de medidas de intervención del escenario de riesgo.
1.4. Caracterización General del Escenario de Riesgo por desabastecimiento de agua potable
1. Descripción del escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
2. Descripción de situaciones de desastre o emergencia antecedentes.
3. Análisis a futuro e identificación de medidas de intervención del escenario de riesgo.
1.5. Caracterización General del Escenario de Riesgo por inundaciones de las quebradas Puente
Tabla y El Palenque
1. Descripción del escenario de riesgo por inundaciones de las quebradas Puente Tabla y El Palenque
2. Descripción de situaciones de desastre o emergencia antecedentes.
3. Análisis a futuro e identificación de medidas de intervención del escenario de riesgo.
1.6. Caracterización General del Escenario de Riesgo por incendios forestales
1. Descripción del escenario de riesgo por incendios forestales
2. Descripción de situaciones de desastre o emergencia antecedentes.
3. Análisis a futuro e identificación de medidas de intervención del escenario de riesgo.
1.7. Referencias y fuentes de información utilizadas
2. COMPONENTE ESTRATÉGICO Y PROGRAMÁTICO
2.1. Objetivos
2.2. Programas y Acciones
2.2.1. Programa 1. Conocimiento, monitoreo y comunicación del riesgo
2.2.2. Programa 2. Reducción del riesgo y aseguramiento financiero
2.2.3. Programa 3. Manejo del desastre
2.3. Formulación de Acciones
2.4. Resumen de Costos y Cronograma de Ejecución
2.5. Actualización del PMGRD y agenda de control
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
1.
COMPONENTE DE
CARACTERIZACIÓN GENERAL DE
ESCENARIOS DE RIESGO
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
1.1. Identificación y Priorización de Escenarios de Riesgo
A. DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO Y SU ENTORNO O CONTEXTO SITUACIONAL
En este formulario se consolida información básica para tener una aproximación a la dinámica municipal. A.1. Antecedentes
históricos y descripción general del municipio: eventos ocurridos y localización de sitios críticos de riesgo en el municipio,
localización geográfica, extensión, población (urbana y rural), altitud, descripción del clima (temperatura, periodos lluviosos del
año), relieve, cuerpos de agua (rurales y urbanos), contexto regional: macrocuenca, región geográfica, zonas ecológicas,
municipios vecinos. A.2. Aspectos de crecimiento urbano: año de fundación, extensión del área urbana, número de barrios,
identificación de barrios más antiguos, barrios recientes, tendencia y ritmo de la expansión urbana, formalidad e informalidad del
crecimiento urbano, disponibilidad de suelo urbanizable, migración. A.3. Aspectos socioeconómicos: pobreza y necesidades
básicas insatisfechas, aspectos institucionales, educativos, de salud, organización comunitaria, servicios públicos (cobertura,
bocatomas, sitio de disposición de residuos sólidos, etc.), aspectos culturales. A.4. Actividades económicas: principales en el área
urbana y rural, crecimiento económico. A.5. Principales fenómenos que en principio pueden representar amenaza para la
población, los bienes y el ambiente.
A.1. Descripción general del Municipio:
Localización geográfica, extensión, altitud, descripción del clima (temperatura, periodos lluviosos del año), relieve, cuerpos de agua
(rurales y urbanos), contexto regional: macrocuenca, región geográfica, municipios vecinos, población (urbana y rural).
“Vélez ubicado en la bio región sub-andina de Santander con una variedad de microclimas y un escenario
paisajístico envidiable propicio para la implementación de diferentes actividades agrícolas y ganaderas, cuenta con
unas características medio ambientales importantes para el desarrollo económico, social y cultural del municipio.
Además su componente biodiverso y su componente paisajístico posicionan a Vélez entre uno de los municipios
más atractivos a nivel departamental y provincial.” (PDM, 2012). El Municipio de Vélez, se encuentra ubicado al sur
del Departamento de Santander y es capital de la Provincia de Vélez.
Localización geográfica: Se localiza entre las coordenadas planas: X = 1.147.000 m. N a la X = 1.217.000 m. N, y
las coordenadas Y = 1.030.000 m. E a la Y = 1.055.000 m. E; su cabecera municipal se encuentra localizada
geográficamente a 6°01’ de Latitud Norte y 73°41’ de Longitud Oeste con respecto al meridiano de Greenwich.
Situado a 2.150 m. de altitud, posee los pisos térmicos cálido, templado y frío, con una temperatura media anual de
16,7 °C y un promedio anual de precipitaciones de 1.886 mm. En su territorio se distinguen dos regiones
fisiográficas: al Oeste se extiende la zona del Carare, perteneciente al valle del río Magdalena; al Este, el área
Montañosa, cuyo relieve forma parte de la Cordillera Oriental, en la cual se destacan La Peña de Vélez y los cerros
de Armas y Tovar. Sus límites físicos naturales están representados al Norte y Oriente con el río Opón límites con
los municipios de Simacota y Santa Helena del Opón; al Oriente con el río Quiratá, límite con el Municipio de la Paz;
la Loma Alta, límite con el municipio de Chipatá, La Cuchilla y El Boquete de Jaime; al Oriente y Sur Oriente, con la
quebrada Ropero, límites con los municipios de Güepsa y Barbosa; al Sur Occidente, la quebradas Sacana, la
Quebrada Canoas y Ceniza, límite con el municipio de Guavatá; al Occidente, con las quebradas Honda,
Bohórquez, el río Aguamiel y la quebrada Amarillo límites con el Municipio de Bolívar; río Blanco en algunas
secciones de su curso y la quebrada Larga limitan con el Municipio de Landázuri.
Extensión: El municipio cuenta con una superficie de 431,53 km2 (la cifra del reporte del SESEP 2010 es de 27,134
km2) distribuidos en una zona urbana de 1,28 km2 y una zona rural de 430,25km2, los cuales se describen a
continuación: El área rural del municipio está comprendida por una superficie de 430,25 Km y se encuentra
conformada por 6.313 predios, agrupados en 43 veredas, las cuales son sectorizadas en dos zonas, la primera en la
zona Sur-Centro del municipio con 18 veredas; y una segunda zona hacia el Norte y zona media con 25 veredas
(EOT). El casco urbano está determinado por 128,70 hectáreas, de los cuales 118,22 hectáreas son área
urbanizable, se encuentra localizado en la Cordillera Oriental, sobre laderas onduladas de pendientes que varían de
suaves a escarpadas, disectadas moderadamente por algunas quebradas que drenan de NW a SE, como la
quebrada Palenque, Puente Tabla, La peña y Las Flores, entre otras. Estas quebradas forman microcuencas en las
que se concentran tanto el agua superficial como la subterránea. El drenaje que desarrollan es subdendrítico a
subparalelo. El terreno de la cabecera municipal se caracteriza por presentar una topografía de pendiente
moderadamente inclinadas a empinadas.
Municipios vecinos: El Municipio limita territorialmente por el norte con el municipio de Puerto Parra y Simacota;
por el Oriente con Santa Helena del Opón, La Paz, Chipatá y Güepsa; por el Sur Occidente con Barbosa, y al Sur
Oriente con Guavatá; al Occidente con los municipios de Bolívar y Landázuri.
Población: De acuerdo a las estadísticas poblacionales durante los últimos cuatro años la población total a
disminuido entre 60 a 70 habitantes por año; y la migración de campo ciudad la aumentado entre 120 a 130
habitantes por año; sin embargo solo se registran en la cabecera municipal un aumento de 50 a 60 habitantes por
año; lo que hipotéticamente podría decirse que la otra mitad de los habitantes se ubican en las zonas aledañas.
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Teniendo en cuenta la estructura poblacional por sexo y grupos de edad para el 2011, se contaba con una población
total de 19.324 habitantes de los cuales el 52,80% equivalente a 10.205 habitantes, son hombres y el 47,19%
equivalente a 9.119 habitantes, son mujeres. El crecimiento de la población más predominante se encuentra entre
los 0 a 19 años, es decir niños y jóvenes (8.138 hab.) y el 53% de la población es menor de 25 años, el 10% es
mayor de 60 años y el 37% de la población es adulta (entre 25 y 59 años). En cuanto a la población de 0-14 años,
su crecimiento ha sido lento, observándose que los últimos 26 años solo ha aumentado a 32 habitantes; esto
permite buscar alternativas para mejorar la atención a la población infantil y juvenil, consiguiendo proyectar el
aumento de coberturas en los programas de atención a esta población.
A.2. Aspectos de crecimiento urbano:
Año de fundación, extensión del área urbana, número de barrios, identificación de barrios más antiguos, barrios recientes,
tendencia y ritmo de la expansión urbana, formalidad e informalidad del crecimiento urbano, disponibilidad de suelo urbanizable.
Año de fundación: El municipio de Vélez fue fundado por el general Martín Galeano el 14 de septiembre de 1539.
En 1557 el albañil Diego de Morales inicia la reconstrucción de la famosa parroquia atravesada, con cimientos de
piedra y adobe. En 1832 fue creada la Provincia de Vélez.
La conformación urbanista de la ciudad de Vélez esta ligada al cruce de caminos, que llegaban del Norte, hoy vía
a Chipatá, al Sur Occidente vía al Carare y al Oriente el antiguo camino a San Pablo. El Espacio del Parque
principal resultaba obvio colocarlo en la intersección de los caminos, para convertir a estos caminos en las futuras
calles urbanas como elementos estructurantes de la conformación urbanística. La plaza o parque principal de
forma cuadrado se definió conforme a los planteamientos previstos en las ordenanza de Felipe II consignación en
la compilación de las Leyes de Indias: plaza central con el templo en uno de los lados, pero prefiriendo una
esquina y no el centro. Complementan la plaza las construcciones del poder, cabildo, casa cural y las casas de
los notables.
Barrios: El área urbana se encuentra dividida en 25 barrios como son: Centro, Aquileo Parra, Kennedy, José
Antonio Galán, La Feria, La Esperanza, Martín Galeano, El Palenque, Santa Teresita, Ricaurte, Palmira, Las Nieves,
Santander, Paulo VI, La Rosita Etapa y Etapa II, Conjunto Villa del Bosque, Francisco Benavides, Urbanización
Arrayanes, Urbanización América de Indias, San Luis, Chapinero, Sagrada Familia, Reino Unido, San Andresito,
Laulachita.
El Municipio de Vélez, dentro del Departamento de Santander y como capital de la Provincia de Vélez, se constituye
como un sub-centro regional administrativo, prestador de servicios de educación superior, salud, sector judicial,
centro de comercialización y trasbordo de productos agropecuarios. La localización de Vélez en relación al Sistema
Vial Nacional sirve como punto de conexión de las Provincias del Sur de Santander y parte de Boyacá con la
Troncal del Magdalena Medio, a través de la Troncal Central Nacional y la Transversal del Carare, consolidando al
Municipio como subcentro Regional.
A.3. Aspectos socioeconómicos:
Pobreza y necesidades básicas insatisfechas, aspectos institucionales, educativos, de salud, organización comunitaria, servicios
públicos (cobertura, bocatomas, sitio de disposición de residuos sólidos, etc.), aspectos culturales.
NBI: Las necesidades básicas insatisfechas de una población se ven reflejadas en la carencia de la vivienda, los
servicios sanitarios, la educación básica y sus ingresos mínimos. El Municipio tiene un NBI del 34.05% a diciembre
31 de 2011; en la miseria el 10.45%, sin servicios el 8.79% y sin acceso a la vivienda el 7.68%. en el análisis por
áreas la zona rural presenta un NBI de 47.48%, mientras que en la zona urbana el NBI es del 19.51%; requiriendo la
zona rural mayor atención en la proyección de programas enfocados a la educación, la salud, los servicios públicos
y la vivienda.
Hogares con necesidades básicas insatisfechas
Total NBI
Hogares viviendas inadecuadas
Hogares viviendas sin servicios
Hogares con hacinamiento critico
Hogares con alta dependencia económica
Hogares con ausentismo escolar
Indicador Porcentaje
34.50%
8.50%
8.79%
7.40%
14.20%
5.90%
Política y Administración: El Municipio carece de un sistema de planeación y de administración acorde a las
competencias que le han venido dando a los entes locales en los últimos años. Esto se puede visibilizar en los
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
planes y herramientas de planificación y administración municipal de Vélez: El Municipio cuenta con un Plan Integral
de Atención a Víctimas, con el MECI, Plan Municipal de Turismo, Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana, con
un EOT revisado a 2012, con el Plan de gestión integral de residuos sólidos PGIRS formulado y presentado a la
CAS, con el Plan Maestro de Alcantarillado, con un Plan de Acción en Infancia y Adolescencia, con un Banco de
Proyectos, con el Código de Rentas y con el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres PMGRD. Pero no
cuenta con el Plan Maestro de Acueducto, ni con el Plan de Saneamiento y Manejo de Vertimientos PSMV, ni con el
Plan Municipal de Salud PMS, ni con el Plan Educativo Municipal PEM, Plan Local de Superación de la Pobreza
Extrema, ni con los Proyectos Ambientales Escolares PRAES, ni con un programa de Ahorro y Uso Eficiente del
Agua (PDM, 2012).
Un problema común para todo este componente es el deficiente manejo de información de manera sistematizada,
centralizada y actualizada, lo cual dificulta en gran medida la planeación municipal y la acertada toma de decisiones.
El reto consiste en implementar un sistema de manejo de información soporte del sistema de planeación municipal a
organizar. Vélez cuenta con varias instancias de participación y administración constituidas con actos
administrativos, pero su dinámica de funcionamiento es débil y para algunos de ellos inexistentes, según las
carpetas de actas, lo cual requiere activación. Ante las diferentes competencias nuevas, se necesita hacer una
revisión legal de la existencia o no de estos espacios de participación y de administración, creando y poniendo en
marcha los que no estén.
Existe un alto grado de desorden administrativo manifestado en atraso en elaboración de planes sectoriales,
inadecuado manejo de información, estructura administrativa descontextualizada en relación con las competencias
municipales, atraso en aplicación de normatividades para incrementar los niveles de ingresos propios, entre otros. A
esto se une la pobre coordinación con la sociedad civil organizada para el impulso de los procesos participativos en
torno al desarrollo municipal.
Educación: El municipio se ha consolidado como un “centro educativo regional, y cuenta con servicios de
educación técnica, tecnológica y superior liderados por las Unidades Tecnológicas de Santander, SENA, Escuela de
Carabineros, Centro de Estudios Regionales de Educación Superior, Universidad Nacional a Distancia, la Escuela
Superior de Administración Pública ESAP y el Instituto Superior de Educación Rural; instituciones que alcanzan una
cobertura de 2.113 estudiantes; pero teniendo en cuenta el aumento de cobertura de estudiantes en las UTS. Se
cuenta con una sede propia, y a través de la UNAD para implementar un Centro Comunitario de Atención Virtual
CCAV; estas acciones aumentarían el ingreso a más jóvenes a la educación superior, que mejorarían las
condiciones económicas de esta población.
En cuanto a la educación básica y media, se cuenta con 7 instituciones oficiales y 4 privadas, contando con las
siguientes coberturas durante los últimos 8 años. La cobertura educativa más importante se presenta en los centros
educativos oficiales con 4.476 alumnos que equivalen al 91,92 % de la población entre 5-16 años registrada en el
DANE (4.869 hab.); sumando los 556 matriculados en los centros educativos no oficiales tenemos una cobertura de
5.033 niños y jóvenes que equivale al 103,35%; a pesar de tener cubierto el 100% de la población educativa, el
municipio reporta una tasa de deserción escolar intra-anual para el año 2011 del 11,82% (Dirección de Núcleo
Educativo).
Dentro de la oferta educativa rural el municipio cuenta con 6 sedes educativas con post-primaria donde se atiende
los alumnos. Para ampliar la cobertura educativa se necesita incrementar los grados que se ofrecen en las sedes
Gaital, Limoncito, La Tablona, quebrada Larga, Caño Bonito y aplicar estrategias en la sede San Vicente donde se
ha encontrado un decrecimiento en la matricula.
La educación para adultos está presente en el municipio a través de programas CAFAM, en el Colegio Isabel
Valbuena Cifuentes y SAT del Colegio Santamaría del Camino, en convenio con el Departamento de Santander, y
como institución privada el Instituto Pedagógico de Colombia.
La infraestructura educativa está conformada por siete (7) instituciones oficiales, cuyas sedes principales se
encuentran ubicadas dos en la zona urbana y cinco en la zona rural así: Urbanos Colegio Nacional Universitario,
Colegio Isabel Valbuena, Cifuentes. Rurales: Alto Jordán, Los Guayabos, Lomalta, Gaital, Caño Bonito.
En cuanto al sector privado el municipio cuenta con los Colegios Sagrado Corazón de Jesús de las Hermanas
Betlehemitas (preescolar, 1-11), el Liceo Libre (preescolar a-7); y el colegio Semillas de Vida (trabaja con
estudiantes de diversas discapacidades).
Existe un deterioro de la infraestructura escolar, causando un ambiente no apto para los estudiantes, y atraso en la
aplicación de las tecnologías por no contar con el servicio de energía.
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Salud: El bienestar general y el mejoramiento de la calidad de vida de la población son componentes esenciales de
la finalidad social del Estado. Así lo reconoce la Constitución Política de Colombia al establecer como objetivo
fundamental de la actividad del Estado, la solución de las necesidades insatisfechas en salud, educación
saneamiento ambiental y agua potable.
El análisis de la situación de salud del Municipio, permite caracterizar, medir y explicar el perfil de salud-enfermedad
de la población, incluyendo los daños y problemas, así como los factores de riesgo asociados y sus determinantes;
entre ellos se encuentran los de tipo poblacional donde se refleja la mayor proporción de población en edades entre
20 y 24 años con un porcentaje de 59.16%, seguida por el rango de edad de 0 y 4 años con un 51.14%.
La incidencia de eventos de exposiciones rábicas se ha incrementado, pasando de 47 casos en el año 2010 a 70 en
el 2011, a los cuales se les ha hecho el respectivo seguimiento y aunque existe una cobertura de vacunación
antirrábica del 90% en el área rural y del 80% en el área urbana, aún hace falta aumentar la vacunación para
alcanzar un porcentaje más alto, preferiblemente que se cumpla en un 100%.
Por la incidencia de casos de Leishmaniasis y Chagas el departamento ha tomado acciones para la fumigación y
control, pero no ha sido suficiente puesto que ha aumentado el número de casos presentes en el Municipio, de 18
casos en el año 2010 a 87 casos en el 2011 en la enfermedad de Chagas, y en Leishmaniasis se nota la
disminución pasando de 61 casos en el 2010 a 14 en el 2011. En el 2011 se presentó un caso de VIH-SIDA, y cero
casos de enfermedades de transmisión sexual. En el Municipio de Vélez, aunque se presenta un alto número de
consultas por lepra y tuberculosis, no se registran casos positivos de estas dos enfermedades.
En cuanto a la Morbilidad Atendida basada en los Registros Individuales de Prestación de Servicios –RIPS, las
primeras causas de Morbilidad en Consulta Externa, Hospitalización y Urgencias son: hipertensión esencial primaria,
dolor no especificado, infección respiratoria aguda, insuficiencia cardiaca congestiva, diabetes mellitus, cefaleas
diarrea y gastroenteritis de presunto origen infeccioso, parasitosis intestinal, caries de la dentina, enfermedad
pulmonar obstructiva crónica (ESE Hospital Regional de Vélez, 2011). El mayor número de eventos atendidos en
Consulta Externa por Hipertensión Arterial es de 4.443 durante el año 2011, los factores de riesgo de esta
enfermedad se asocian al tabaquismo, obesidad, inactividad física, malos hábitos alimenticios entre otros, para lo
cual el Municipio desarrolla dentro del Plan de Salud Territorial, actividades de promoción y prevención de esta
enfermedad. Las Infecciones Respiratorias Agudas IRAS, son los eventos que presentan mayor número de consulta
por urgencias, esto se debe en gran proporción a la contaminación ambiental dentro o fuera del hogar, tabaquismo
pasivo, deficiente ventilación de las viviendas, cambios bruscos de temperatura, contacto con personas que
presentan IRA, en menores los factores más frecuentes son el bajo peso al nacimiento, ausencia de lactancia
materna, desnutrición y esquema incompleto de vacunación entre otros.
Dentro de las principales causas de morbilidad en la población desplazada del municipio de Vélez, durante la
vigencia 2011 se encuentra en primer lugar la neumonía adquirida en comunidad, seguida por infecciones de vías
urinarias, caries de la dentina, amenaza de aborto, vaginitis y vulvitis.
En el 2011 la causa principal de mortalidad general es infarto agudo de miocardio, seguido por insuficiencia
cardíaca, esto demuestra la falta de actividad física, malos hábitos alimenticios, tabaquismo entre otros, por lo tanto
se tendrá que continuar con proyectos y actividades encaminadas a mejorar los hábitos de vida saludable que
permitan prevenir y controlar complicaciones.
Se ha señalado una relación inversa entre la enfermedad coronaria y el consumo moderado de alcohol por día. Por
el contrario del consumo excesivo de alcohol aumenta el riesgo de arritmias, lo cual puede ocasionar daños en el
miocardio y también se ha observado que inducen a enfermedades de hipertensión arterial. La prevalencia del
consumo del alcohol en el Municipio de Vélez es de 38.9% con mayor incidencia en el género masculino con 53%
respecto al género femenino que es 4.7%, respecto a la frecuencia con que consumen bebidas alcohólicos es de
22.2% todos los días, el 25.4% cada semana, el 46.9% cada mes y solo 5.5% no consume alcohol. En la prestación
y desarrollo de servicios de salud el Municipio de Vélez no se han desarrollado acciones que permitan determinar
porcentajes de cumplimiento en garantía en la accesibilidad en la atención en salud, ni en calidad de atención en
salud.
Aunque la ESE Hospital Regional de Vélez es una entidad no descentralizada, la Administración Municipal ha
buscado recursos con el objetivo de mejorar la infraestructura para garantizar la Atención Primaria en Salud. Se
tienen estrategias contempladas por el Gobierno Nacional, a través de la política nacional de prestación de servicios
de salud en cuanto a la calidad, accesibilidad y eficiencia.
El Municipio de Vélez no tiene implementado un sistema que permita determinar la calidad, accesibilidad y eficiencia
en el desarrollo de prestación de servicios de salud. Las actividades encaminadas a la promoción social y la
atención de población discapacitada, adulto mayor, desplazados, mujeres gestantes, población infantil, joven y
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adolescente a fin de mejorar su salud y calidad de vida, no se han desarrollado dentro del eje de promoción Social, y
no se ha implementado la Red Unidos. No existe seguimiento y vigilancia a las actividades de promoción de la salud
y prevención de riesgos en las poblaciones en condiciones de mayor vulnerabilidad.
Son problemas relacionados con la salud de la población en Vélez: el problema con el subregistro del censo
poblacional elaborado por el DANE, con respecto a la realidad del Municipio de Vélez y la disminución de la
población registrada en el SISBEN W2 comparada con el SISBEN Metodología III para lo cual se debe realizar una
revisión de fichas de SISBEN Metodología III y depuración, para establecer el número real de personas que habitan
en el Municipio de Vélez. Baja Cobertura en administración de biológicos trazadores en niños menores o iguales a
un año, e incumplimiento con el ODM, metas nacionales y departamentales. Deficiencia en la identificación,
diagnóstico y tratamiento de enfermedades inherentes a la condición femenina como cáncer de cuello uterino, y
cáncer de mama, aunque es de anotar que se han presentado cero casos durante los últimos años.
Con el cambio climático se han generado cantidad de situaciones naturales e impredecibles que pueden afectar al
Municipio, para lo cual no se tienen herramientas de acción para este tipo de situaciones y generan el incremento de
vectores. Problemas de salud oral como caries dentina, caries limitada al esmalte y gingivitis aguada en gran parte
de la población veleña. No existe seguimiento y vigilancia a las actividades de promoción de la salud y prevención
de riesgos en las poblaciones en condiciones de mayor vulnerabilidad. Los trabajadores conocen sus derechos y
deberes en salud pero se requiere una reorientación de servicios en la población trabajadora por parte de la ARP.
Dentro de las competencias que corresponden a salud, el Municipio de Vélez no ha identificado el porcentaje de IPS
y EPS subsidiadas y contributivas con planes de emergencia articulados con los del EOT.
Análisis y conclusiones del perfil nutricional municipal. NUTTES y situación del Municipio de Vélez.
- La desnutrición crónica es la que más afecta a las niñas y niños del Municipio, con una prevalencia del 11,1%.
- Los grupos de edad más afectados por la DNT crónica son los menores de 2 y 3 años tanto para el género
femenino como para el género masculino.
- Los grupos de edad más afectados por la DNT aguda son los menores de 10 a 12 años, solo para el género
masculino.
- El grupo de edad más afectado por la DNT global es el de los menores de 7 años para el género femenino y el de
menores de 6 para el género masculino.
- En el área rural los menores evaluados tiene mayor riesgo de presentar algún tipo de riesgo asociados con los tres
indicadores nutricionales analizados (Estadísticas Hospital).
Acueducto: El Municipio de Vélez cuenta con 2.902 viviendas en la zona urbana, donde 2.822 viviendas
equivalente al 98% cuentan con conexión al servicio de acueducto y 80 viviendas equivalente al 2% no cuentan con
la conexión al servicio (SESEP 2010). La Entidad Prestadora del servicio de acueducto es la Empresa Municipal de
Servicios Públicos Domiciliarios de Vélez EMPREVEL ESP, la cual es una Empresa Industrial y Comercial del
Estado de orden municipal, creada el 31 de mayo de 1996. Inicio operaciones en la misma fecha, presta los
servicios de acueducto, alcantarillado y aseo en el Municipio de Vélez (PDM 2012-2015).
Aunque el acueducto municipal tiene una cobertura del 98%, este no cumple con la normatividad vigente, pues
presenta problemas en procesos de floculación, sedimentación, filtración y dosificadores de cloro y alumbre; dispone
de captación, desarenador, líneas de conducción, planta de tratamiento con capacidad nominal de 70 lts/seg,
almacenamiento y línea de conducción. El sistema de acueducto se abastece por gravedad de la quebrada Batan en
jurisdicción del Municipio de Chipatá, de la quebrada La Peña en Vélez por Gravedad, y de Pozo Verde en el
municipio de Bolívar por medio de bombeo.
Entre los aspectos más relevantes del sistema están:
- Distancia de la captación en La Peña a la planta, aproximadamente 1 km. El promedio que le entrega esta fuente a
la planta de tratamiento es de 15 lts/seg.
- Distancia de la captación en al Batan a la planta, aproximadamente 2,5 km. El promedio que le entrega esta fuente
a la planta de tratamiento es de 30 lts/seg.
- Distancia de la captación en Bolívar a la estación de bombeo, aproximadamente 15 km. Y de la planta de bombeo
a la planta de tratamiento 2,5 km. El promedio que le entrega esta fuente a la planta de tratamiento es de 20 a 25
lts/seg, dependiendo de la bomba utilizada.
- A la planta en verano entran por bombeo, entre 20 y 25 lts/seg; y en invierno entran 45 lts/seg, por gravedad.
- Aproximadamente 800 usuarios de 2.800 (el 29%) no tienen micromedición.
- No hay programa de mantenimiento de micromedidores.
- No hay programa de detección de fugas y clandestinos.
- Los volúmenes reportados de captación, producción y distribución, con una pérdida del 30%, daría para un
consumo de 16 m3/ mes con una continuidad de 24 horas, 30 días /mes. Pero el prestador informa que cuando se
reciben 25 lts/seg en la planta, los usuarios reciben el agua aproximadamente 3 días por semana, 9 horas promedio
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cada vez, lo cual denota una alta cantidad de agua no contabilizada y grandes consumos por usuarios que distan de
un uso racional del agua, lo cual requiere de forma urgente un programa de pitometría y de campañas de uso
racional del agua.
- No reporta información al SUI sobre calidad de agua.
- Las redes de distribución están instalada en tubería PVC de 4” a ½ “, en asbestos-cemento de 6” a 2”, en tubería
galvanizada de 3”, y en tubería de hierro negro de 8”.
- De igual manera se tienen en operación tramos de la red en tubería de hierro galvanizado, y asbesto cemento,
decretados además por la OMS como cancerígena.
- Se cuenta con inventario aproximado de tubería en asbesto cemento, cercano a los 4.170 ml y de redes
galvanizadas con longitud de 170 ml.
- Las conducciones individuales presentan en su mayoría deterioro de los materiales de conducción.
- Los equipos de bombeo son obsoletos y requieren mantenimiento.
- La red o línea de bombeo requiere mantenimiento preventivo y reparaciones o cambios de red en algunos tramos.
- No existe un Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua, el cual permita desarrollar planes de acción directos
sobre las perdidas técnicas comerciales y por hábitos de consumo que se presentan.
Acueductos rurales: Cobertura 29%. Viviendas con agua no potable 679 - el 78%; en la vereda San Vicente al
menos 200 viviendas se registran sin acueducto. El Municipio de Vélez cuenta con 2.972 viviendas en la zona
Urbana, donde 872 viviendas equivalente al 29% cuentan con conexión al servicio de acueducto y 2.100 viviendas
equivalente al 71% no cuentan con la conexión al servicio (SESEP 2010). Un alto porcentaje de los usuarios toman
el agua directamente de fuentes cercanas a sus viviendas mediante captaciones sencillas y tuberías de
Polipropileno. La prestación del servicio de acueducto en la zona rural está en su mayoría en cabeza de las
diferentes JAC y algunas JAL, presentan problemas como valor de tarifas y poca cultura de pago, lo que impide que
de manera eficiente se cancelen obligaciones con personal y proveedores. Algunos sistemas cuentan con redes de
distribución obsoletas, otros tienen plantas de potabilización que están deterioradas y otros no tienen redes ni planta
de potabilización, se hace necesario que la Administración Municipal aumente el número de plantas instaladas y
efectué el mantenimiento y/o reparación correspondiente a las redes.
Alcantarillado y aguas residuales: El sistema de alcantarillado del casco urbano está a cargo de la Empresa
Municipal de Servicios Públicos Domiciliarios de Vélez EMPREVEL ESP.
El trazado de redes muestra que el sistema se ajusta a un esquema de sectores, dividiéndose el área urbana en
cinco zonas. Red 1: recoge las aguas del sector norte del casco en sentido Occidente a Oriente, conformada por
dos circuitos de drenaje. Red 2. Recoge el sector central. Red 3 cubre el sector sur del área urbana, está
conformada por tres drenajes. Red 4. Paralelo al cauce del Zanjón puente Los Ríos. Red 5. Se desarrolla sobre los
barrios Chapinero y Sagrada Familia. Los diámetros de la tubería instalada oscilan entre 12”, 10” y 8” y su tipo de
material es gres y la edad de la redes son cercanas a los 40 años y presenta fugas cuando se incrementa la presión;
por lo que requiere reposición de acuerdo al Plan Maestro de Alcantarillado. Se evidencio la falta de conexión a la
red de alcantarillado en viviendas localizadas en los barrios Chapinero, Sagrada Familia, y algunas viviendas en el
barrio Kennedy a la red de alcantarillados y las redes de alcantarillado especialmente en la calle 11, 9, 8, 7 y carrera
3 se encuentran totalmente deterioradas.
Existe un alto porcentaje de viviendas sin servicios sanitarios, constituyendo un factor considerable de riesgo en la
salud de la población: incrementando el factor de riesgo de enfermedades diarreicas agudas (EDA) y el poli
parasitismo intestinal en la población.
El sistema de alcantarillado es insuficiente razón por la cual se presentan descargas en el casco urbano; las aguas
residuales urbanas se vierten sin ningún tipo de tratamiento a las quebradas El Hospital o Las Flores, Zanjón
Puente los Ríos, quebrada Palenque, quebrada Puente Tabla, lo que evidencia la necesidad de implementar el Plan
de Vertimientos y residuos sólidos. El manejo de las aguas lluvias en gran parte de la cabecera municipal se
desarrolla en forma combinada con la red de alcantarillado, no obstante en algunas vías se dispone de
sumideros que recogen el agua de las calles y conectan a tramos cortos de red pluvial que vierten sobre las
quebradas que atraviesan en área urbana.
En la zona rural dispersa del Municipio hay un alto porcentaje de las viviendas no cuenta con unidad sanitaria
digna ni sistema de tratamiento y recolección de residuos. La cobertura rural es del 39,11% equivalente a 1.094
casas emplean servicios sanitarios y un 60,89% que corresponde a 1.703 residencias realizan el manejo de
excretas a campo abierto.
Servicio de aseo: El prestador tiene un contratista que se encarga del barrido, el despápele y el transporte hacia
Tunja, lugar de disposición final de los residuos sólidos.
- El transporte de residuos sólidos se realiza en 3 camiones de estacas y plastilona, y 1 volqueta. En los camiones
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solo se recoge papel, los días martes, miércoles y jueves, y en la volqueta solo residuos orgánicos, el día lunes.
- En la Vélez se realiza separación en la fuente.
- 7 toneladas de residuos sólidos no se llevan al sitio de disposición final, sino se reciclan en una planta de
aprovechamiento privada que hace la recolección en la fuente y previo al paso del carro recolector.
- El barrido genera mensualmente 6 toneladas de residuos que se disponen en el relleno sanitario de Tunja.
Vivienda: 702 arrendatarios demuestran el déficit de vivienda propia. En relación a la tenencia en la cabecera
municipal 1.212 edificaciones que corresponde al 60,11%, la posesión de los inmuebles es propia, 104 edificaciones
que representan el 5,16% se encuentran en sucesión o son familiares y el 34.73% que equivale a 702 casas son
arrendatarios quienes a futuro son potencialmente demandantes. Hay una gran necesidad de recursos para el
mejoramiento de vivienda, unidades sanitarias, cocinas , pisos son en su mayoría las necesidades más sentidas por
los habitantes de los estrato 1 y 2 de las zonas rural y urbana.
Actualmente la inestabilidad geológica de los terrenos disponibles, y de los que se encuentran habitados, la falta de
terreno para el desarrollo de los proyectos de vivienda de acuerdo con el Esquema de Ordenamiento Territorial, se
han delimitado las áreas potenciales para el desarrollo de proyectos de vivienda de interés social, los cuales ya se
encuentran copados, y el proyecto existente no cumple con requisitos mínimos establecidos para la postulación ante
los gobiernos nacional y departamental.
El compromiso político e institucional de los sectores público y privado del municipio de reformular el EOT, para
permitir la habilitación de zonas urbanizables nuevas que cumplan con los requisitos establecidos, y la oferta del
gobierno nacional de subsidios para vivienda de interés social, como una de las locomotoras para la prosperidad
democrática, además la oferta del Gobierno Departamental y Nacional de subsidios de vivienda para población en
situación de desplazamiento y la oferta de programas de mejoramiento de vivienda urbana y rural en el nivel
nacional, hacen que el Gobierno Local tenga un reto en este sector.
Energía eléctrica y alumbrado público: Actualmente la prestación del servicio de energía esta a cargo de la
Empresa Eléctrificadora de Santander -ESSA y la cobertura en redes en la zona urbana esta en el 100% y se
encuentra en el 83.87 % de las viviendas de la zona rural que corresponde a 2.346 y sin servicio de energía
eléctrica se encuentra el 16,13% equivalente a 451 casas. Se presentan interrupciones en el fluido eléctrico.. Se
hace necesario promover el desarrollo y la vinculación a los programas de colas y puntas de las redes para el
aumento de cobertura. El servicio de Alumbrado Publico se encuentra con cobertura del 100% en el casco urbano,
sin embargo la falta de mantenimiento hace que el servicio prestado en la actualidad sea deficiente, y en la zona
rural se encuentran con este servicio los centros poblados de Jordán, Gualilo, Guayabos, Florida, Paloblanco, Cruce
de Guavata, Malpaso al Triunfo, Malpaso a la Escuela de Tuvabita.
Servicio de gas domiciliario: El servicio de gas natural domiciliario es prestado en el Municipio por la Empresa
Nacional de Servicios Públicos Domiciliarios SA ESP, la cual opera y presta este servicio desde el mes de mayo de
2004, actualmente cuenta con 2.437 usuarios en la zona urbana, donde se tiene a la fecha una cobertura del 98%
en redes, con 38.403 metros de red de polietileno instaladas. La comunidad ha presentado solicitud a la
Administración Municipal para que se adelanten gestiones necesarias para conseguir el aumento de la cobertura en
redes en la zona urbana y el subsidio para la construcción de conexiones domiciliarias e internas y poder de manera
definitiva disfrutar de este servicio tan importante. La población vulnerable está por fuera de la cobertura de este
servicio.
Planta de sacrificio de animales de abasto público y expendio de carne: El municipio cuenta con una planta de
sacrificio la cual está a cargo de la Asociación de Expendedores de Carne de Vélez ASEXCAVELEZ, pero su
infraestructura se encuentra deteriorada y no cumple con las exigencias sanitarias del INVIMA para su
funcionamiento; por lo tanto requiere una importante inversión para garantizar la calidad de los productos que salen
de la planta.
Red vial municipal: su relación con el sistema vial nacional sirve como punto de conexión de las provincias del sur
de Santander y parte de Boyacá con la Troncal del Magdalena Medio, a través de la troncal central nacional y la
Transversal del Carare, consolidando favorablemente al municipio como subcentro regional. Hace parte de la
conexión del Municipio de Vélez, la Transversal del Carare, importante corredor vial secundario, de la ruta 62 de la
Red Nacional de vías del programa “Corredores Arteriales Complementarios de Competitividad” y cubre la ruta
corregimiento de Puerto Araujo en el Municipio de Cimitarra y el Municipio de Tunja, Boyacá, en una longitud de 199
kilómetros, de los cuales 47 kilómetros aproximadamente corresponden al Municipio de Vélez, Santander. El estado
actual de este tramo requiere de la atención inmediata por parte del Estado, ya que las condiciones del terreno han
deteriorado el pavimento existente, dificultado la movilidad tanto de los transportadores como de los turistas
afectando la economía del sector. Se presentan los siguientes problemas, 1- debido a las condiciones geológicas
del terreno y las distancias de algunos sectores, se generan altos costos en los proyectos viales tanto de
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mantenimiento como de pavimentación, dificultando la inversión con recursos propios, 2- la maquinaria del municipio
no es suficiente y la existente requiere de mantenimiento para ponerla en funcionamiento, 3- se requiere realizar
mantenimiento a las vías municipales y proyectas la pavimentación de algunas vías urbanas que permitan mejorar la
calidad de vida de la población.
Cultura: Una de las manifestaciones más autóctonas de la cultura en Colombia está en el municipio de Vélez, de
ahí su auto denominación como: La Capital folclórica de Colombia. El Festival Nacional de la Guabina y el Tiple se
reconocen como uno de los más importantes del país, fue declarado patrimonio cultural de la nación dada su
trayectoria en el folclor nacional. Este evento reúne costumbres propias de nuestros antepasados que se trasmiten
de generación en generación como son el canto de la Guabina, el baile del Torbellino y el Moño. Cada año del 3 al 7
de Agosto se da inicio a la tradición más autóctona del país.
A.4. Actividades económicas:
Principales actividades económicas en el área urbana y rural, crecimiento económico.
Agropecuarias: A nivel departamental, las dos principales cadenas productivas, son la Guayaba y la Caña
Panelera, con una participación importante en la economía y desarrollo de la región. Este mismo escenario se refleja
en la economía municipal, donde productos además de la guayaba y la caña panelera, están cacao, mora, plátano
bananito y otros, su apuesta en productividad y competitividad, los hace promisorios en la ampliación y
consolidación de su oferta exportable, como se evidencia en las cifras de las evaluaciones agropecuarias
municipales de la vigencia 2011, registradas por la UMATA-Vélez, donde las hectáreas cultivadas y cosechadas de
los cultivos mencionados son de relevancia para la economía del agro.
Según el Cimpa de las 129 fábricas de bocadillo de la región, 85 que representan el 65,89% están presentes en
Vélez y tienen una producción de 14.745 toneladas año, siendo el 60,7% de la producción de la región. Estas
fábricas consumen guayaba de varias partes del país y en época de buena cosecha del Municipio y municipios
vecinos, no pudiendo consumir cerca de un 40% de la cosecha regional.
En este sector económico se resalta la labor de las organizaciones de industriales del bocadillo como son:
ASOVELEÑOS, organización que gestiona recursos ante las diferentes fuentes gubernamentales y no
gubernamentales, para la ejecución de proyectos, en beneficio de sus empresas asociadas y no asociadas. Esta es
la organización responsable de organizar en el marco de las ferias y fiestas de agosto, el evento de exhibición y
degustación del Bocadillo Veleño Mas Grande del Mundo. La organización GUAJABA, con 65 asociados, de los
cuales 45 son activos, está especialmente enfocada a los procesos de mejoramiento de las plantas de producción y
la búsqueda de mayores mercados nacionales.
La producción pecuaria como lo muestran las cifras registradas por la UMATA-Vélez, es una fuente importante de
empleos e ingresos del municipio, tanto en la producción de carne, como de leche, donde su mayor demandante es
la industria del bocadillo del municipio, dado el incremento en la aceptación de los bocadillos combinados que son
elaborados a base de leche, asimismo es importante resaltar el funcionamiento de dos acopios lecheros, como
fuente constante de abastecimiento para las empresas de bocadillo.
Vélez se caracteriza por ser el principal centro de compra y venta a nivel agropecuario de la región, a éste llegan
productos de los municipios vecinos como Guavatá, Chipatá, La Paz, Bolívar, El Peñón, entre otros, además surte
en parte de hortalizas a los municipios de Puerto Berrio y Cimitarra. El maíz, la Guayaba y el plátano que se
producen en el municipio, son comercializados un 100% en el mercado local; el fríjol se comercializa localmente y
hacia Puerto Berrio; el tomate es vendido en el mercado local y llevado a Bogotá, Santa Helena del Opón y
Landázuri; el café es vendido directamente por el productor a los comerciantes de Barbosa y el cacao se
comercializa con Landázuri, ya que las zonas productoras están cercanas a este municipio.
En lo concerniente a la seguridad alimentaria se han adelantado esfuerzos por la recuperación de alimentos
autóctonos, intercambio de semillas desde organizaciones comunitarias como la Asociación Renaprovel y la
Cooperativa Concertemos, manipulación de alimentos y mejoramiento de la gastronomía a través del
acompañamiento del SENA y de la Agencia de Desarrollo Local ADL, en lo concerniente a la recuperación de los
platos típicos, en el marco de su estrategia de turismo, logrando una baja cobertura y unos resultados muy
puntuales, relativamente pequeños comparados con el universo poblacional.
Turismo: Para el Municipio es muy importante vincular al tema económico lo relacionado con la cultura, puesto que
este componente se busca fortalecer en función del turismo. El turismo es un eje de desarrollo económico que
contribuye a la distribución del ingreso, generación de empleos y atracción de inversiones, así como a la
preservación y restauración del patrimonio natural, histórico y cultural del Estado. Propicia la cohesión e integración
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entre los visitantes y las comunidades receptoras, revalora los recursos que se promueven como atractivos
turísticos, y hace del turismo un medio, privilegiado para fortalecer la identidad y el respeto a la pluralidad cultural y
étnica. El Municipio de Vélez se ha constituido en un territorio de gran importancia dentro del escenario nacional
debido a su riqueza histórica y cultural, esto conlleva a replantear el modelo de desarrollo económico del territorio
buscando sistemas alternativos de generación de ingresos para la comunidad.
En este orden de ideas, el turismo se concibe como un motor de desarrollo endógeno que permitirá a todos
los actores de la comunidad participar de beneficios en el corto, mediano y largo plazo, siempre y cuando se
proyecte como una actividad comunitaria responsable con el medio ambiente y segura.
A.5. Fenómenos amenazantes identificados en el Municipio:
Principales fenómenos que en principio pueden representar amenaza para la población, para los bienes y el ambiente.
Actualmente las condiciones ambientales han cambiado, principalmente por la presión antrópica, debido a la mala
gestión de los recursos naturales causando problemas como la deforestación, movimientos en masa (reptación),
desabastecimiento de agua, pérdida de biodiversidad. La falta de organización, gestión y desarrollo de una cultura
ambiental ha generado diferentes problemas en el casco urbano y en el sector rural como es el caso de los residuos
sólidos, vertimientos de aguas residuales, y calidad y desabastecimiento del agua los cuales tienen, consecuencias
en la salud humana y en el medio ambiente. Vélez es considerado como uno de los municipios con escasez de
agua, siendo ésta un bien natural de uso público, es de gran importancia desarrollar una Gestión Integral de los
riesgos asociados a la oferta y disponibilidad.” (PDM, 2012).
Los factores de riesgo para la salud de la población veleña son de tipo ambiental caracterizándose en la
contaminación del aire, a través del uso de plaguicidas de categoría I, categoría II y categoría III, en los cultivos de
caña de azúcar, tomate, pan coger además el uso de fungicidas y herbicidas utilizados en la agricultura como el
tordol 101, combo, control de malezas, baño de ganado. En las veredas se observa viviendas antihigiénicas,
inadecuadas, que generan problemas graves como epidemias, aparición de vectores; igualmente se presenta en el
Centro Penitenciario y Carcelario de la Provincia, debido al hacinamiento.
Las instituciones municipales agrupadas en sus diferentes formas para la de prevención de desastres y en general
para la gestión del riesgo, han tenido la oportunidad de identificar las amenazas principales que tienen su expresión
en el territorio municipal. Se reconoce así que en el territorio municipal de Vélez tienen expresión importante, los
fenómenos de origen meteorológico e hidrológico que generan inundaciones, sequía, erosión por aguas lluvias,
avalanchas, venidas torrenciales. Su localización en la zona andina y en el área de amenaza sísmica la hace
propensa a sufrir daños por remociones en masa, daños por sismos, colapso de estructuras. Las actividades
económicas y sociales no armonizadas con las condiciones y características físicas del territorio crean las
condiciones para la ocurrencia de eventos como explosiones, incendio forestales, contaminación ambiental,
proliferación de vectores, epidemias y enfermedades de diverso origen, y otros fenómenos que de estos mismos se
desprenden.
El PDM 2012-2015 tiene identificado como problemas, el manejo inadecuado y contaminación del recurso hídrico, la
pérdida de la biodiversidad, la contaminación atmosférica, el deficiente saneamiento básico y la degradación del
suelo (ver PDM 2012-2015 p. 22).
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B. IDENTIFICACIÓN DE ESCENARIOS DE RIESGO
Ejemplos de criterios de especificación de escenarios de riesgo; con el propósito hacer una identificación lo mas completa posible
de los escenarios en el municipio. La identificación se hace mediante la mención de lo que sería el nombre del escenario.
B.1. Identificación de Escenarios de Riesgo según el Criterio de Fenómenos Amenazantes
Mencionar los escenarios de riesgo de acuerdo con los fenómenos que se consideren amenazantes en el municipio, precisando
cuando se pueda: barrio, vereda, corregimiento, todo el centro urbano, cauce, etc. En cada fila considere las siguientes situaciones
para hacer exhaustiva la identificación: 1) Fenómenos de los cuales hay eventos antecedentes; 2) Fenómenos de los cuales no
hay eventos antecedentes pero según estudios se pueden presentar en el futuro; 3) Fenómenos de los que no hay antecedentes ni
estudios pero que en la actualidad hay evidencias que presagien su ocurrencia.
Escenarios de riesgo asociados con
fenómenos de origen hidrometeorológico
Riesgo por:
a) Sequía,
b) Desabastecimiento de agua
c) Inundaciones de quebradas Puente Tabla y El Palenque
d) Inundaciones de quebradas El Hospital y Las Flores
e) Avenidas torrenciales
f) Erosión por aguas lluvias en el barrio Palmira,
g) Avalancha de quebrada Sarandas en Alto Jordan,
h) Avalancha de la quebrada la Esperanza en Alto Jordan,
i) Avalancha del río Negro en vereda San Benito,
j) Tormenta eléctrica en la zona rural,
k) Vendavales
Escenarios de riesgo asociados con
fenómenos de origen geológico
Riesgo por:
a) Remoción en masa en el área urbana,
b) Remoción en masa en barrio Kennedy,
c) Remoción en masa en barrio Ricaurte,
d) Remoción en masa en barrio America India,
e) Remoción en masa en barrio La Esperanza,
f) Remoción en masa en Alto Jordán
g) Sismos
Escenarios de riesgo asociados con
fenómenos de origen tecnológico
Riesgo por:
a) Derrames de hidrocarburos y fugas de sustancias peligrosas,
b) Explosión en calderas de vapor (en fábricas de bocadillo),
Escenarios de riesgo asociados con
fenómenos de origen humano
Riesgo por:
a) Ruina del antiguo colegio Alto Jordán,
b) Accidentes en puente Las Palmas,
c) Accidentes por el estado de la vía Trasversal del Carare,
d) Accidentes por el estado de la vía Vélez-Barbosa,
e) Incendio forestal
f) Incendio de Estaciones de Servicio
Escenarios de riesgo asociados con
fenómenos de origen biosanitarios
Riesgo por (ver artículo 4 definición 25 Ley 1523 de 2012):
a) Contaminación con aguas residuales en el Municipio
b) Contaminación con residuos sólidos en el Municipio,
c) Vertimientos clandestinos en zonas rurales
d) Consumo de aguas no tratadas en el sector rural
e) Exposición rábica
Riesgo por:
a) Leishmaniasis en San Pablo,
Escenarios de riesgo asociados con vectores
b) Dengue en Alto Jordán
y zoonosis
d) Ictericia de Weill o Leptospirosis
e) Consumo de carnes no saludables
f) Proliferación de vectores en el Centro Penitenciario Provincial
B.2. Identificación de Escenarios de Riesgo según el Criterio de Actividades Económicas y Sociales
Mencionar las principales condiciones que en estas actividades pueden generar daño en las personas, los bienes y el ambiente.
(Agregar filas de ser necesario).
Riesgo asociado con la actividad minera
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Riesgo por:
a)
b)
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Riesgo asociado con la actividad agropecuaria
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Riesgo por:
a)
b)
Riesgo por:
a) Aglomeraciones de públicos
b) Intoxicación masiva de personas
B.3. Identificación de Escenarios de Riesgo según el Criterio de Tipo de Elementos Expuestos
Riesgo asociado con festividades municipales
Mencionar los principales elementos específicos en riesgo en el municipio.
Edificaciones:
a) Restaurante escolar de Alto Jordán por filtración de aguas
b) Hospital de Vélez por cierre institucional
Riesgo en infraestructura social
Infraestructura:
a) Sistema de acueducto municipal en continuo deterioro
Riesgo en infraestructura de servicios públicos
b) Sistema de bombeo del acueducto municipal por falla de las
bombas
B.4. Identificación de Escenarios de Riesgo según el Criterio de Grandes Obras
Riesgo asociado con la construcción de
grandes obras
Riesgo por:
a) Vía Troncal del Carare
b)
Riesgo por:
a) Represa El Batán
b)
B.5. Identificación de Escenarios de Riesgo según el Criterio de Condiciones Económicas y Sociales
Riesgo asociado con la construcción de
operación de grandes obras
Riesgo asociado con la pérdida de la
seguridad económica y social
Riesgo por:
a) Consumo de alcohol y sustancias psicoactivas SPA
b) Incremento de la pobreza extrema
c) Aumento de la desnutrición crónica de niños
(Agregar filas de ser necesario).
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C. CONSOLIDACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE ESCENARIOS DE RIESGO
En este formulario se especifica el orden en que el CMGRD hará la respectiva caracterización de los escenarios identificados. Si
bien es cierto que el CMGRD puede dar el mismo grado de importancia a varios escenarios, de todas maneras se debe discutir y
definir un orden para el paso siguiente que es la caracterización. En este punto, con base en el formulario B, se pueden agrupar
varios escenarios en uno o igualmente fraccionar escenarios. Para incluir los escenarios en este orden se consigna: a) Nombre del
escenario; b) Descripción breve del escenario (cubrimiento geográfico, información sobre el fenómeno, actividades económicas,
etc.); c) Definición de las personas encargadas de la recopilación de información y redacción final de los formularios 1 a 5 de
caracterización del escenario.
Escenario de riesgo por remoción en masa en el área urbana
Descripción breve del escenario.
1.
En el área urbana son generalizados hundimientos y desplazamiento lento del terreno, así como la humedad
asociada a aguas subterráneas, que afloran en los cortes de talud o en el interior de viviendas de los barrios
Ricaurte, San Luis, Las Ferias, La Esperanza, Kennedy, Aquileo Parra y predios del INPEC y EMPREVEL.
Estos sitios son altamente susceptibles a desarrollar reptación y otros movimientos de remoción en masa, los
cuales pueden ocurrir en cualquier parte de las laderas, cuando cambian las condiciones de humedad,
poniendo en riesgo las viviendas y la vida de las personas que las habitan. Estos fenómenos no se
detendrán mientras no se controles las aguas tanto superficiales como subterráneas (SGN).
Integrantes del CMGRD responsables de este formulario de caracterización: Ingeniera Ambiental Diana María Hernández
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
Descripción breve del escenario.
2.
Se considera como área urbana del Municipio al centro poblado de Alto Jordán, pero se ha identificado y
priorizado como un escenario de riesgo adicional, por remoción en masa en Alto Jordán. En este centro
poblado del Corregimiento Alto Jordan, un centenar de familias tienes su viviendas sobre suelos con
condiciones de inestabilidad geológica y altos niveles de agua subterránea, que ocasionan el deterioro
continuo, lento y severo de viviendas, infraestructura de servicios y de la integridad y salud de las familias.
Integrantes del CMGRD responsables de este formulario de caracterización: Secretaría de Planeación Municipal
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
Descripción breve del escenario.
3.
El acueducto municipal tiene dos captaciones, una para abastecerse de la fuente Pozo Verde y otra para
abastecerse de la quebrada El Batán, Municipio de Bolívar. El primero por aguas de escorrentía (pequeñas
quebradas del Municipio de Chipatá que en verano se secan) de Pozo Verde hasta la planta de tratamiento,
En verano hay que recurrir a una fuente alterna, localizada en el Municipio de Bolívar que llega hasta el
sistema de bombeo de un pozo ubicado en La Capilla, este no abastece completamente y hay necesidad de
racionar el servicio. Las fuentes son insuficientes para prestar el servicio al 100% de la población.
Integrantes del CMGRD responsables de este formulario de caracterización: EMPREVEL ESP
Escenario de riesgo por incendios forestales
Descripción breve del escenario.
4.
En el Municipio se han presentado y pueden presentarse con mayor rigor, incendios forestales, a causa de
quemas en los trapiches. Por la acumulación de bagazo de caña junto a las calderas, para utilizarlo como
combustible adicional en el proceso de fabricación de panela, se incendian los trapiches. En el sector Loma
Seca, es donde más fácilmente puede presentarse un evento de este tipo, que puede extenderse por el
sector y comprometer los bosques cercanos.
Integrantes del CMGRD responsables de este formulario de caracterización: Bomberos Voluntarios de Vélez
(Agregar filas de ser necesario).
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1.2. Caracterización General del Escenario de Riesgo por remoción en masa en el
área urbana. Primer Escenario de Riesgo
1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO POR
REMOCION EN MASA EN EL AREA URBANA
En este formulario se consolida la identificación y descripción de las condiciones de amenaza, vulnerabilidad y daños y/o pérdidas
que se pueden presentar. Tener presente que se puede tratar de un escenario de riesgo futuro.
1.1. CONDICIÓN DE AMENAZA
1.1.1. Descripción del fenómeno amenazante: (adicionalmente incluir su relación con otros fenómenos amenazantes).
El área urbana de Vélez se enmarca geológicamente dentro de rocas arcillosas de la formación paja, de edad
cretáceo. Estas capas de roca se encuentran en posición horizontal y en algunos sectores inclinadas en sentido
contrario a la pendiente. Son finamente laminadas y presentan fracturamiento vertical, que las hace susceptibles a
generar desplomes donde se encuentran in-confinadas; es decir, en los cortes de talud. Estos materiales son de
consistencia blanda y se alteran rápidamente en contacto con el agua, desarrollando suelos residuales arcillosos,
comprensibles los cuales tienden a generar desgarres localizados en el terreno, generando un fenómeno Reptación.
Este movimiento de masa aunque no es muy notorio, genera desplazamientos lentos de terreno, causando
numerosos daños en las viviendas (agrietamientos y hundimientos), zigzagueo en carreteras, roturas en tuberías de
acueducto y alcantarillado, por la deformación o hundimientos y agrietamientos escalonados y transversales al
movimiento, en el terreno. Cuando aumenta la humedad en el terreno y los desgarres se hacen más profundos, se
producen flujos de suelo o deslizamientos traslacionales, como los observados en el barrio Ricaurte y al nororiente
de las instalaciones del INPEC. Este tipo de inestabilidad es común en toda la población de Vélez, ya que las capas
arcillosas presentan poca resistencia al corte y se movilizan ladera abajo cuando cambian las condiciones de
equilibrio, al entrar en contacto con el agua. (Servicio Geológico Nacional, 2008).
1.1.2. Identificación de causas del fenómeno amenazante: (adicionalmente cuando sea el caso, detallar todas las
posibles incidencias humanas en las causas del fenómeno amenazante).
Las causas de los problemas de movimientos en masa o reptación en el municipio de Vélez puedes ser atribuidos
principalmente al efecto de las aguas subterráneas, las aguas lluvias, el fuerte invierno y el exceso de humedad
producido por las tuberías rotas de aguas negras y de acueducto, así como la falta de alcantarillados de aguas
lluvias que controlen la escorrentía y eviten la infiltración.
1.1.3. Identificación de factores que favorecen la condición de amenaza: (identificar factores que en el presente y/o
futuro pueden incrementar la magnitud, frecuencia o cobertura del fenómeno, tales como procesos de intervención del entorno,
actividades económicas o sociales antiguas, recientes o futuras, etc.).
Las pérdidas y fugas en la red del acueducto municipal. Falta de diseños previos en cortes de taludes y obras de
drenaje. Falta de mantenimiento o restitución de la red de alcantarillado que presenta gran deterioro y dado que el
manejo de las aguas lluvias en gran parte de la cabecera municipal se desarrolla en forma combinada, las aguas
que transporta esta red se filtra al suelo deteriorando su resistencia y capacidad de carga. El mal manejo de las
aguas de escorrentía que corren libremente sobre las laderas y no canalizadas son causa de la inestabilidad del
terreno.
1.1.4. Identificación de actores significativos en la condición de amenaza: (empresas, grupos sociales, cuyas
acciones u omisiones inciden de manera significativa en las causas y situación actual o de incremento futuro de las condiciones de
amenaza, etc.).
Secretaría de Planeación Municipal, EMPREVEL ESP, Concejo Municipal de Vélez, CAS, CMGRD, PDA de
Santander.
1.2. ELEMENTOS EXPUESTOS y SU VULNERABILIDAD
Identificación general de elementos expuestos: Identificar de manera general los elementos expuestos en el presente escenario
de riesgo (agregar filas de ser necesario).
1.2.1. Población y vivienda: (barrios, veredas, sitios, sectores poblados en general. Estimativo de la población presente y
descripción de la misma hasta donde sea posible, haciendo relevancia en niños, adultos mayores y en general población que
requiera trato y comunicación especial. Tendencia del crecimiento poblacional y la expansión de la ocupación del sector. Si se
considera relevante, descripción de su variabilidad en cuanto a día, noche, fines de semana o temporadas específicas por efecto
de temporadas escolares, turísticas, etc.).
Los mas de 14.000 habitantes de la cabecera municipal están expuestos al fenómeno de remoción en masa y más
directamente una población no determinada de cinco barrios, Ricaurte, San Luis, Las Ferias, La Esperanza,
Kennedy, Aquileo Parra. De igual manera más de 2.900 viviendas, y un número no establecido de viviendas
localizadas en de los barrios ya mencionados.
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1.2.2. Infraestructura y bienes económicos y de producción, públicos y privados: (identificar si hay
establecimientos de comercio, cultivos, puentes, etc.).
Un número no conocido de establecimientos de comercio, y de otros usos, las vías urbanas, las redes de serivicios
públicos de agua, alcantarillado, gas domiciliario, energía eléctrica, telefonía fija.
1.2.3. Infraestructura de servicios sociales e institucionales: (establecimientos educativos, de salud, de gobierno, etc.).
Cárcel Municipal y predios del INPEC, y predio de EMPREVEL ESP, sedes de dos instituciones educativas, y un
conjunto de sedes de instituciones públicas no inventariadas.
1.2.4. Bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
Microcuencas de la quebrada Las Flores.
1.2.5. Vulnerabilidad de los elementos expuestos: En cada grupo de elementos describir las condiciones de
vulnerabilidad utilizando para ello una descripción de cómo inciden los factores de vulnerabilidad (los que apliquen). Se trata de
describir qué está expuesto y porqué es vulnerable.
a) Incidencia de la localización: (Descripción de cómo la localización o ubicación de los bienes expuestos los hace mas o
menos propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
La exposición directa de las viviendas, edificaciones e infraestructuras sobre la zona donde las manifestaciones del
fenómeno de reptación y remoción en masa se desarrollan, constituye la principal característica de la vulnerabilidad
en este escenario.
Población y viviendas del barrio Ricaurte. El barrio se localiza en las coordenadas X= 1.155.563, Y= 1.044.804,
Z= 2127 msnm, y X= 1.155.650, Y= 1.044.737 y Z= 2.114 msnm. En la carrera 2 con calle 1ª, se localizan varias
viviendas que presentan grietas abiertas en pisos y paredes, así como despegues de hasta 5 cm en los muros entre
casas contiguas. De otra parte sobre una curva de la misma carrera 2, se observan hundimientos sobre el costado
SE de la vía, de 1 m de altura.
Hundimiento sobre el costado de la vía .
Población y viviendas del barrio San Luis. El barrio se ubica en las inmediaciones de la carreras 2 y 3 con calles
13 y 14 en las siguientes coordenadas: X= 1.1576.082, Y= 1.045.005, Z= 2172 msnm. Se observan hundimientos y
un pequeño flujo de tierra, sobre una ladera ubicada en la parte posterior de carrera 2ª con calle 13, asociados a
tuberías de aguas residuales rotas. En el sector se encuentran delgados depósitos coluviales conformados por
bloques de caliza embebidos en una matriz arcillosa plástica de color gris oscuro.
Aguas subterráneas: Hay presencia de aguas subterráneas que afloran en los alrededores de la vivienda, las cuales
pueden haber contribuido con los problemas de inestabilidad, pero también hay que considerar, que ésta se
encuentra construida a menos de 20 m del cauce de la quebrada Las Flores, por lo tanto el nivel freático se
encuentra alto y es común la presencia de alta humedad que facilita los asentamientos. A lo largo de la carrera 4
con carrera 13A, se observan sobre la vía en el corte del talud, aljibes o manantiales de agua sin canalizar, las
cuales corren libremente por la zona produciendo hundimientos e inestabilidad en las viviendas del sector.
Población y viviendas de los barrios La Esperanza y Las Ferias. En el sector, bordeando la carrera 5 con calle
13 (coordenadas X= 1.157.223, Y= 1.044.882, Z= 2190 msnm), se encuentra un muro de contención hacia la corona
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de un talud que recoge parcialmente las aguas de escorrentía y las conduce lateralmente hacia un caño que se
encuentra en uno de los extremos del muro. El agua infiltrada detrás del muro origina presiones excesivas que
pueden en un futuro cercano desestabilizarlo.
Barrios La Esperanza y Las Ferias .
Cárcel Municipal y predios del INPEC. En la parte nororiental, por fuera de las instalaciones del INPEC, existe una
ladera de pendiente moderada a fuerte, la cual se encuentra afectada por problemas de reptación y por un
deslizamiento de traslación de suelo desplazándose en dirección S20ºW. Las dimensiones son: 40 mestros de
ancho, 60 metros de largo y 2 metros de espesor, involucrando aproximadamente 4.800 m3 de material arcilloso.
principalmente de suelo residual arcilloso y roca blanda laminada de arcillolitas. El deslizamiento se originó por
saturación de los suelos debido a la alta humedad en el sitio, probablemente por aumento en el nivel de las aguas
subterráneas, durante las lluvias de la ola invernal, u otras causas que no se establecieron durante la visita. La
comunidad menciona la existencia de mangueras que conducen agua del acueducto con posibles fugas.
Predio Villa Elvia de EMPREVEL ESP. El lote se encuentra en la cabecera del barrio Aquileo Parra, en la carrera
7ª entre calles 10 y 11, en las coordenadas X= 1.156.991, Y= 1.044.431, Z= 2225 msnm. En la parte alta de este
predio, se encuentran construidos algunos tanques para almacenamiento de aguas con destino al acueducto que
maneja la Empresa de Servicios Públicos de Vélez –EMPREVEL ESP. Morfológicamente el sector corresponde a
una depresión denudacional donde las aguas de escorrentía y subterráneas, tienden a concentrarse hacia la parte
central y baja del lote, originando el nacimiento de una pequeña quebrada. En este sector se observaron problemas
de reptación del suelo con agrietamientos de 10 centímetros de abertura que se extienden en forma paralela a lo
ancho del lote, generando escalonamientos en el terreno.
Predio de EMPREVEL. Fuente INGEOMINAS .
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b) Incidencia de la resistencia: (Descripción de cómo la resistencia física de los bienes expuestos los hace mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
En general las viviendas de Vélez están construidas con materiales tradicionales y en su mayoría sin adoptar
especificaciones sismo resistentes, las viviendas sufren un deterioro paulatino convirtiéndose en espacios que no
favorecen el cuidado de la salud al convertirse en casas húmedas, antes de amenazar ruina y sufrir un daño mayor.
A la infraestructura vital expuesta le sucede de manera similar en su paulatino deterioro y aumento de la
vulnerabilidad física.
c) Incidencia de las condiciones socio-económica de la población expuesta: (descripción de cómo las condiciones
sociales y económicas de la población expuesta la hace mas o menos propensa a resultar afectada, igualmente de cómo estas
condiciones influyen en su capacidad de recuperación por sus propios medios).
La población expuesta pertenece a los estratos 1, 2 y 3
d) Incidencia de las prácticas culturales: (identificación y descripción de prácticas culturales, sociales y/o económicas de la
población expuesta o circundante que incidan en que los bienes expuestos (incluyendo la población misma) sean mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
La pérdida del interés el mantenimiento y mejora de la calidad de vida puede radicar de una parte en factores de
respuesta en comportamientos de hábito y costumbre, pero además por el deterioro de las condiciones materiales
del entorno social y familiar.
1.3. DAÑOS Y/O PÉRDIDAS QUE PUEDEN PRESENTARSE
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
Muertos, heridos, lisiados, discapacitados, con traumas físicos y psicológicos, aplastados
desaparecidos, asfixiados,
1.3.1.
Identificación
de daños y/o
pérdidas:
(descripción
cuantitativa o
cualitativa del tipo
y nivel de daños
y/o pérdidas que
se pueden
presentar de
acuerdo con las
condiciones de
amenaza y
vulnerabilidad
descritas para los
elementos
expuestos)
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
Perdida total o parcial de indeterminado número de viviendas, varias viviendas colapsadas o
averiadas, incineración, destrucción parcial o total de vehículos, pérdida total o parcial de
muebles y enseres domésticos
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
Colapso total o parcial de los sistemas de alcantarillado y acueducto municipal y demás redes de
servicios públicos
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc.)
Perdida total o parcial de indeterminado número de establecimientos de comercio, varios edificios
comerciales colapsados o averiados, incineración, destrucción parcial o total de maquinarias y
equipos, pérdida total o parcial de muebles de locales comerciales y sedes privadas. Perdida de
la actividad laboral y de los puestos de trabajo.
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
Contaminación de la microcuenca de la quebrada Las Flores.
1.3.2. Identificación de la crisis social asociada con los daños y/o pérdidas estimados: (descripción de la crisis
social que puede presentarse de acuerdo con el tipo y nivel de daños y/o pérdidas descritas).
Ausentismo laboral y abandono de actividades económicas y productivas, reducción del ingreso, desintegración de
las familias, rupturas del tejido social, desplazamiento forzoso. Necesidad de albergue, alimento, salud, atención
psicosocial.
1.3.3. Identificación de la crisis institucional asociada con crisis social: (descripción de la crisis institucional que
puede presentarse de acuerdo con la crisis social descrita).
Incapacidad de generar soluciones, desinformación, pérdida de autoridad y autonomía local, pérdida de la imagen
pública, desinformación, ingobernabilidad.
1.4. DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS E INTERVENCIÓN ANTECEDENTES
(Medidas de cualquier tipo y alcance que se han implementado con el objetivo de reducir o evitar las condiciones de riesgo objeto
del presente capítulo. Descripción, época de intervención, actores de la intervención, financiamiento, etc.).
Estudios preeliminares de geología y suelos por parte del hoy Servicio Geológico Nacional.
Obras de contención muros en gavión recubiertos en cemento.
Recuperación del cause de La Ropera
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Trabajos de estabilización y control de aguas lluvias en el sector de La Cárcel
Adecuación de instalación de restaurante escolar de Alto Santander
Se esta haciendo canalización de aguas de escorrentía con canaletas en suelo cemento en el sector El Campín
2 muros de contención: en Barrio America India y en barrio Francisco Benavides
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2. DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES DE DESASTRE O EMERGENCIA ANTECEDENTES
En este formulario se consigna la descripción general de situaciones de desastre o emergencias ocurridas (si las hay) que
presentan relación con el escenario de riesgo que se quiere caracterizar en el presente capítulo. En lo posible describir 1 o 2
situaciones relevantes. Utilizar un formulario (No. 1) por cada situación que se quiera describir.
SITUACIÓN No. 1
21 de Octubre de 2012
(Descripción general).
2.1. Fecha: (fecha o periodo de
El domingo en la noche, en la vereda Cuba se presentó un deslizamiento de
aproximadamente…
2.2. Fenómeno(s) asociado con la situación: (mención del o los eventos en
ocurrencia).
concreto, por ejemplo inundación, sismo ,otros).
2.3. Factores de que favorecieron la ocurrencia del fenómeno: (detallar lo mejor posible cuando se trata de fenómenos
que no son eminentemente naturales o sea del tipo socio-natural y en el caso de eventos de origen humano no intencional. Citar la
recurrencia de fenómenos similares, si la hay).
2.4. Actores involucrados en las causas del fenómeno: (identificar actores sociales, económicos, institucionales
relacionados con las causas descritas en el punto anterior).
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
2.5. Daños y
pérdidas
presentadas:
(describir de
manera
cuantitativa o
cualitativa).
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc.).
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
2.6. Factores que en este caso favorecieron la ocurrencia de los daños: (identificar factores físicos, sociales,
económicos e institucionales independientes al fenómeno, que incidieron de manera relevante en el nivel y tipo de daños y
pérdidas presentadas)
2.7. Crisis social ocurrida: (identificar en general la situación vivida por las personas afectadas, en cuanto a la necesidad
inmediata de ayuda en alimento, albergue, salud, etc.).
2.8. Desempeño institucional en la respuesta: (identificar en general la eficiencia y eficacia de las instituciones públicas y
privadas que intervinieron o debieron intervenir durante la situación en operaciones de respuesta y en la posterior rehabilitación y
reconstrucción).
La Presidenta llamo al Concejal y el Concejal a la Alcaldesa, y a bomberos, y bomberos se desplazo con la Policía
hasta el lugar. Se convocó y se realizó un CMGRD y se determinó pagar arriendo a la familia que ocupó
provisionalmente la casa de un familiar.
2.9. Impacto cultural derivado: (identificar algún tipo de cambio cultural: en la relación de las personas con su entorno, en las
políticas públicas, etc. que se haya dado a raíz de esta situación de emergencia).
3. ANÁLISIS A FUTURO E IDENTIFICACIÓN DE MEDIDAS DE INTERVENCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO
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En este formulario se consolida la identificación y descripción de todas las posibles alternativas de intervención.
3.1. ANÁLISIS A FUTURO
Reflexión y discusión acerca de: a) Interacción entre amenaza y vulnerabilidad, cómo están relacionadas en este escenario; b)
Posibilidades de reducción de uno o los dos factores, identificación de la posibilidad real de intervenir las condiciones de amenaza
y de vulnerabilidad, reflexionar bajo el enfoque “qué pasa si” se interviene un solo factor o los dos, es decir imaginar como se
modifica el escenario al reducir uno u otro factor; c) Evolución (futuro) del escenario en el caso de no hacer nada.
La no intervención de los factores de este escenario de riesgo lo ha incrementado en el tiempo, en adelante hay que
aunar esfuerzos institucionales y sectoriales para analizar con mayor detalle y diseñar las medidas de raíz para
reducir en este escenario, tanto la amenaza como la vulnerabilidad. A mayor plazo de intervención de la amenaza,
los costos sociales y económicos serás cada vez, mayores. Se priorizarán medidas para reducir el fenómeno
amenazante de este escenario, previo los necesarios estudios y conocimiento del fenómeno y de las alternativas
pertinentes para su intervención. En un grado un poco menor tendrá que diseñarse acciones para reducción de la
vulnerabilidad y exposición de la población y sus viviendas, lo mismo que las edificaciones e infraestructura.
3.2. MEDIDAS DE CONOCIMIENTO DEL RIESGO
Identificación de medidas tendientes a conocer de la manera mas detallada posible las condiciones de riesgo de este escenario,
así como la identificación, especificación y diseño de las medidas de intervención destinadas a reducir el riesgo y a prepararse
para la respuesta a emergencias y recuperación.
3.2.1. Estudios de análisis del riesgo:
3.2.2. Sistemas de monitoreo:
a) Realizar un estudio detallado de la geología,
geotecnia e hidrología, para conocer las características
litológicas de las rocas y suelos del área urbana del
Municipio de Vélez
b) Realizar el censo de población y vivienda de familias
y otros elementos expuestos al fenómeno de reptación o
remoción en masa
c) Estudio de diseño de alternativas para control de
aguas subterránea y de escorrentía
d) Estudio para identificar las áreas críticas de
recuperación y control y áreas con fines de conservación
y recuperación paisajísticas.
e) Estudio para identificar zonas seguras para expansión
urbana y construcción de vivienda
f) Mapificar el censo de peritazgo estructural de las
viviendas
3.2.3. Medidas especiales para la comunicación del
riesgo:
a) Establecer una forma de monitoreo del cambio
estructural de las viviendas con peritazgo estructural
a) Programas por el Canal de TV Local Comunitario
ACOTVEL y de radio comunitaria Radio Ciudad de Vélez
b)
3.3. MEDIDAS DE
REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN CORRECTIVA (riesgo actual)
Medidas tendientes a reducir o controlar las condiciones actuales de riesgo, es decir medidas correctivas o compensatorias. Su
identificación se basa en la consideración de las causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo (a futuro). Identificar el
mayor número posible de medidas alternativas.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.3.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a) Construcción de muros de
contención sobre el puente de la
quebrada La Ropera
b) Modificación de trazos y revisión
de las tuberías que conducen el
agua del acueducto y alcantarillado
n) Diseñar un proyecto para
reforestar las laderas con especies
nativas que amarren el suelo
3.3.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a) Construir escuela en Loma Seca
b) Ejecutar el Plan Maestro de
Acueducto con recomendaciones
n) Diseñar el Plan Maestro de
Alcantarillado incluyendo
recomendaciones
3.3.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.3.4. Otras medidas:
a)
b)
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3.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN PROSPECTIVA (riesgo futuro)
Medidas tendientes a evitar que a partir de la situación actual el escenario de riesgo aparezca y/o crezca tanto en extensión
territorial como en magnitud, es decir medidas preventivas del riesgo. La identificación de estas medidas hace considerando las
causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo. En cada grupo de medidas se consideran de manera diferenciada
medidas que atacan las causas de fondo y medidas que atacan las causas inmediatas que pueden hacer que las condiciones de
riesgo crezcan.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.4.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a)
b)
n) Incorporar al EOT las áreas
críticas de recuperación y control
para la preservación, así como las
áreas con fines de conservación y
recuperación paisajísticas
3.4.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a)
b)
n) Elaborar y promover un modelo
municipal del sistema constructivo
de viviendas de 1 y 2 pisos
o) Declarar zonas de protección en
el suelo urbano
3.4.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.4.4. Otras medidas:
a)
b)
3.5. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - PROTECCIÓN FINANCIERA
Medidas tendientes a compensar la pérdida económica por medio de mecanismos de seguros u otros mecanismos de reserva para
la compensación económica. Identificación de elementos expuestos asegurables.
a)
b)
3.6. MEDIDAS DE PREPARACIÓN PARA EL MANEJO DEL DESASTRE
Identificación de requerimientos específicos de preparación para la respuesta y la recuperación derivados del presente escenario
de riesgo.
3.6.1. Medidas de
preparación para la
respuesta:
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la respuesta derivados del
presente escenario de riesgo).
3.6.2. Medidas de
preparación para la
recuperación:
Preparación para la coordinación:
a) Grupo de Respuesta a Deslizamientos (Escuela de Carabineros, Bomberos,
Defensa Civil, coordina Planeación)
Sistemas de alerta:
a) Reportes de Planeación Municipal
Capacitación:
a) Capacitación a líderes comunitarios y grupo de respuesta en monitoreo del
deslizamiento
b) Capacitación a bomberos en estructuras colapsadas
c) Capacitar a la comunidad en organización para el manejo del desastre
Equipamiento:
a) Equipo para reportes de monitoreo
b) Equipos para estructuras colapsadas, martillos, cierras de disco…
Albergues, y centros de reserva:
a) Puntos seguros de repliegue
b) Posibles alojamientos temporales
Entrenamiento:
a) Simulacro de repliegue de familias
a) Identificación y adquisición de predios para construcción de vivienda
b) Proceso de legalización propiedad de predios y de la vivienda 29
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la recuperación derivados del
presente escenario de riesgo).
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1.3. Caracterización General del Escenario de Riesgo por Remoción en masa en
Alto Jordán. Segundo Escenario de Riesgo
1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO POR REMOCIÓN EN MASA EN ALTO JORDÁN
En este formulario se consolida la identificación y descripción de las condiciones de amenaza, vulnerabilidad y daños y/o pérdidas
que se pueden presentar. Tener presente que se puede tratar de un escenario de riesgo futuro.
1.1. CONDICIÓN DE AMENAZA
1.1.1. Descripción del fenómeno amenazante: (adicionalmente incluir su relación con otros fenómenos amenazantes).
La manifestaciones de grietas, hundimientos, levantamiento de pisos, en las viviendas y construcciones, obedecen a
la su construcción sobre suelos geológicamente inestables que generan movimientos de remoción en masa y
erosión por aguas lluvias de infiltración y superficiales. Consultar estudios geológicos previos realizados por
Ingeominas hoy SGN
1.1.2. Identificación de causas del fenómeno amenazante: (adicionalmente cuando sea el caso, detallar todas las
posibles incidencias humanas en las causas del fenómeno amenazante).
Falta de alcantarillado de aguas servidas, mal manejo de aguas lluvias y de escorrentía, presencia de aguas
subterráneas, lluvias intensas
1.1.3. Identificación de factores que favorecen la condición de amenaza: (identificar factores que en el presente y/o
futuro pueden incrementar la magnitud, frecuencia o cobertura del fenómeno, tales como procesos de intervención del entorno,
actividades económicas o sociales antiguas, recientes o futuras, etc.).
Aumento del tráfico y peso de automotores por, falta de alcantarillado pluvial que deteriora el suelo,
1.1.4. Identificación de actores significativos en la condición de amenaza: (empresas, grupos sociales, cuyas
acciones u omisiones inciden de manera significativa en las causas y situación actual o de incremento futuro de las condiciones de
amenaza, etc.).
Secretaría de Planeación Municipal, CAS, INVIAS, la comunidad de Alto Jordán
1.2. ELEMENTOS EXPUESTOS y SU VULNERABILIDAD
Identificación general de elementos expuestos: Identificar de manera general los elementos expuestos en el presente escenario
de riesgo (agregar filas de ser necesario).
1.2.1. Población y vivienda: (barrios, veredas, sitios, sectores poblados en general. Estimativo de la población presente y
descripción de la misma hasta donde sea posible, haciendo relevancia en niños, adultos mayores y en general población que
requiera trato y comunicación especial. Tendencia del crecimiento poblacional y la expansión de la ocupación del sector. Si se
considera relevante, descripción de su variabilidad en cuanto a día, noche, fines de semana o temporadas específicas por efecto
de temporadas escolares, turísticas, etc.).
101 familias, número exacto de niños no se conoce, número de adultos aproximadamente 200, 30% mujeres cabeza
de familia, la mayoría de viviendas están construidas en ladrillo o bloque y cemento, la estructura de las viviendas
no cumplen con las exigencias del suelo, no tienen alcantarillado.
1.2.2. Infraestructura y bienes económicos y de producción, públicos y privados: (identificar si hay
establecimientos de comercio, cultivos, puentes, etc.).
Vía Transversal del Carare (un carril),
1.2.3. Infraestructura de servicios sociales e institucionales: (establecimientos educativos, de salud, de gobierno, etc.).
El nuevo Colegio Agrícola de Alto Jordan, la iglesia, restaurante escolar
1.2.4. Bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
Por identificar
1.2.5. Vulnerabilidad de los elementos expuestos: En cada grupo de elementos describir las condiciones de
vulnerabilidad utilizando para ello una descripción de cómo inciden los factores de vulnerabilidad (los que apliquen). Se trata de
describir qué está expuesto y porqué es vulnerable.
a) Incidencia de la localización: (Descripción de cómo la localización o ubicación de los bienes expuestos los hace mas o
menos propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
Las 101 viviendas se encuentran localizadas principalmente a lo largo de la vía Troncal del Carare donde tiene
mayores manifestaciones el fenómeno de remoción en masa.
De igual manera los demás elementos por identificar, con los que cuentan en el centro poblado
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b) Incidencia de la resistencia: (Descripción de cómo la resistencia física de los bienes expuestos los hace mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
El sistema constructivo de las viviendas de esta vereda es sin ninguna calidad, y a pesar de su deterioro rápido, las
familias terminan acostumbrándose a habitar viviendas húmedas, enfermizas, con la expectativa de recibir atención
del Estado
c) Incidencia de las condiciones socio-económica de la población expuesta: (descripción de cómo las condiciones
sociales y económicas de la población expuesta la hace mas o menos propensa a resultar afectada, igualmente de cómo estas
condiciones influyen en su capacidad de recuperación por sus propios medios).
La población expuesta es de estratos 1 y 2.
d) Incidencia de las prácticas culturales: (identificación y descripción de prácticas culturales, sociales y/o económicas de la
población expuesta o circundante que incidan en que los bienes expuestos (incluyendo la población misma) sean mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
Por identificar
1.3. DAÑOS Y/O PÉRDIDAS QUE PUEDEN PRESENTARSE
1.3.1.
Identificación de
daños y/o
pérdidas:
(descripción
cuantitativa o
cualitativa del tipo y
nivel de daños y/o
pérdidas que se
pueden presentar
de acuerdo con las
condiciones de
amenaza y
vulnerabilidad
descritas para los
elementos
expuestos)
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
Muertos, Enfermedades y epidemias, lesionados y muertos
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
Colapso y destrucción parcial o toral de viviendas, destrucción total o parcial de algunos
vehículos, destrucción total o parcial de muebles y enseres domésticos
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
Colapso y destrucción total o parcial del colegio, de la iglesia, de la red de energía eléctrica
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc)
Por identificar daños en pequeños comercios, o cultivos
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
Por identificar daños ambientales
1.3.2. Identificación de la crisis social asociada con los daños y/o pérdidas estimados: (descripción de la crisis
social que puede presentarse de acuerdo con el tipo y nivel de daños y/o pérdidas descritas).
Ruptura de la unidad familiar, abandono de las actividades productivas, reducción del ingreso, necesidad de
albergue, alimento, salud, atención psicosocial
1.3.3. Identificación de la crisis institucional asociada con crisis social: (descripción de la crisis institucional que
puede presentarse de acuerdo con la crisis social descrita).
Pérdida de la imagen pública, de la autoridad y la autonomía, desinformación.
1.4. DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS E INTERVENCIÓN ANTECEDENTES
(Medidas de cualquier tipo y alcance que se han implementado con el objetivo de reducir o evitar las condiciones de riesgo objeto
del presente capítulo. Descripción, época de intervención, actores de la intervención, financiamiento, etc.).
- Estudios preeliminares de geología y suelos por parte del hoy Servicio Geológico Nacional.
- Construcción de algunos metros lineales de canales de aguas superficiales
- Reubicación del Colegio de Alto Jordán
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
2. DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES DE DESASTRE O EMERGENCIA ANTECEDENTES
En este formulario se consigna la descripción general de situaciones de desastre o emergencias ocurridas (si las hay) que
presentan relación con el escenario de riesgo que se quiere caracterizar en el presente capítulo. En lo posible describir 1 o 2
situaciones relevantes. Utilizar un formulario (No. 1) por cada situación que se quiera describir.
(Descripción general).
SITUACIÓN No. 1
2.1. Fecha: (fecha o periodo de
2.2. Fenómeno(s) asociado con la situación: (mención del o los eventos en
ocurrencia).
concreto, por ejemplo inundación, sismo ,otros).
2.3. Factores de que favorecieron la ocurrencia del fenómeno: (detallar lo mejor posible cuando se trata de fenómenos
que no son eminentemente naturales o sea del tipo socio-natural y en el caso de eventos de origen humano no intencional. Citar la
recurrencia de fenómenos similares, si la hay).
2.4. Actores involucrados en las causas del fenómeno: (identificar actores sociales, económicos, institucionales
relacionados con las causas descritas en el punto anterior).
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
2.5. Daños y
pérdidas
presentadas:
(describir de
manera
cuantitativa o
cualitativa).
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc.).
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
2.6. Factores que en este caso favorecieron la ocurrencia de los daños: (identificar factores físicos, sociales,
económicos e institucionales independientes al fenómeno, que incidieron de manera relevante en el nivel y tipo de daños y
pérdidas presentadas)
2.7. Crisis social ocurrida: (identificar en general la situación vivida por las personas afectadas, en cuanto a la necesidad
inmediata de ayuda en alimento, albergue, salud, etc.).
2.8. Desempeño institucional en la respuesta: (identificar en general la eficiencia y eficacia de las instituciones públicas y
privadas que intervinieron o debieron intervenir durante la situación en operaciones de respuesta y en la posterior rehabilitación y
reconstrucción).
2.9. Impacto cultural derivado: (identificar algún tipo de cambio cultural: en la relación de las personas con su entorno, en las
políticas públicas, etc. que se haya dado a raíz de esta situación de emergencia).
3. ANÁLISIS A FUTURO E IDENTIFICACIÓN DE MEDIDAS DE INTERVENCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
En este formulario se consolida la identificación y descripción de todas las posibles alternativas de intervención.
3.1. ANÁLISIS A FUTURO
Reflexión y discusión acerca de: a) Interacción entre amenaza y vulnerabilidad, cómo están relacionadas en este escenario; b)
Posibilidades de reducción de uno o los dos factores, identificación de la posibilidad real de intervenir las condiciones de amenaza
y de vulnerabilidad, reflexionar bajo el enfoque “qué pasa si” se interviene un solo factor o los dos, es decir imaginar como se
modifica el escenario al reducir uno u otro factor; c) Evolución (futuro) del escenario en el caso de no hacer nada.
Después de varios años de no tomar medidas adecuadas para la reducción de este escenario de riesgo, es claro
que las soluciones son cada vez más complejas y costosas social y económicamente. Una planeación juiciosa y un
proceso de intervención del riesgo permitirá la reducción significativa. Será necesario actuar sobre el factor
amenazante, diseñando las obras que se establecen en los estudios pertinentes de amenaza y vulnerabilidad
3.2. MEDIDAS DE CONOCIMIENTO DEL RIESGO
Identificación de medidas tendientes a conocer de la manera mas detallada posible las condiciones de riesgo de este escenario,
así como la identificación, especificación y diseño de las medidas de intervención destinadas a reducir el riesgo y a prepararse
para la respuesta a emergencias y recuperación.
3.2.1. Estudios de análisis del riesgo:
3.2.2. Sistemas de monitoreo:
a) Conocer el la situación de manera directa en el centro
poblado de Alto Jordan por parte del CMGRD 30
b) Solicitar al SGN y al INVIAS una presentación en el
CMGRD, que explique el fenómeno que se presenta en
Alto Jordán, para mejor toma de decisiones
c) Realizar estudios de evaluación de alternativas por
remoción en masa, para el planeamiento de obras civiles
en la zona urbana del Corregimiento de Alto Jordan.
3.2.3. Medidas especiales para la comunicación del
riesgo:
o) Conformar un Comité Comunitario para el monitoreo
de los cambios en el fenómeno de remoción en masa
p) Identificación y seguimiento a las viviendas en
condición de riesgo
q) Implementar un sistema de alerta temprana SAT
a)
b)
3.3. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN CORRECTIVA (riesgo actual)
Medidas tendientes a reducir o controlar las condiciones actuales de riesgo, es decir medidas correctivas o compensatorias. Su
identificación se basa en la consideración de las causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo (a futuro). Identificar el
mayor número posible de medidas alternativas.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.3.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a) Trabajos comunitarios de
canalización preliminar de aguas
superficiales
b) Demolición de estructuras que
amenazan colapso
c) Señalización preventiva para
tráfico vehicular y peatonal
n) Limitar y condicionar la
construcción de nuevas
edificaciones e infraestructuras a
estudios previos.
o)
p)
3.3.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a) Reubicación temporal de uso de
los espacios de las viviendas y
edificaciones indicadas
n)
o)
3.3.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.3.4. Otras medidas:
a)
b)
3.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN PROSPECTIVA (riesgo futuro)
Medidas tendientes a evitar que a partir de la situación actual el escenario de riesgo aparezca y/o crezca tanto en extensión
territorial como en magnitud, es decir medidas preventivas del riesgo. La identificación de estas medidas hace considerando las
causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo. En cada grupo de medidas se consideran de manera diferenciada
medidas que atacan las causas de fondo y medidas que atacan las causas inmediatas que pueden hacer que las condiciones de
riesgo crezcan.
Medidas estructurales
3.4.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Medidas no estructurales
a) Obras de estabilización de
terrenos previamente establecidos
como área mitigable
Fecha de actualización:
n) Establecimiento de áreas aptas
para construcción de vivienda
o) Talleres comunitarios de gestión
del riesgo
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
3.4.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a)
b)
c)
3.4.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.4.4. Otras medidas:
a)
b)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
n) Establecimiento de
condicionantes de construcción en el
sector de Alto Jordán
3.5. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - PROTECCIÓN FINANCIERA
Medidas tendientes a compensar la pérdida económica por medio de mecanismos de seguros u otros mecanismos de reserva para
la compensación económica. Identificación de elementos expuestos asegurables.
a)
b)
3.6. MEDIDAS DE PREPARACIÓN PARA EL MANEJO DEL DESASTRE
Identificación de requerimientos específicos de preparación para la respuesta y la recuperación derivados del presente escenario
de riesgo.
3.6.1. Medidas de
preparación para la
respuesta:
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la respuesta derivados del
presente escenario de riesgo).
3.6.2. Medidas de
preparación para la
recuperación:
Preparación para la coordinación:
a) Grupo de Respuesta 45
Sistemas de alerta:
a) Reporte del monitoreo del Comité Comunitario de Alto Jordán
Capacitación:
a) Al Comité Comunitario y a la comunidad en gestión del riesgo
Equipamiento:
a) Equipo de comunicación para reportes
Albergues y centros de reserva:
a)
Entrenamiento:
a)
a) Legalización de predios y propiedad de la vivienda 48
b)
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la recuperación derivados del
presente escenario de riesgo).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
1.4. Caracterización General del Escenario de Riesgo por Desabastecimiento de
Agua Potable. Tercer Escenario de Riesgo
1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO POR
DESABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
En este formulario se consolida la identificación y descripción de las condiciones de amenaza, vulnerabilidad y daños y/o pérdidas
que se pueden presentar. Tener presente que se puede tratar de un escenario de riesgo futuro.
1.1. CONDICIÓN DE AMENAZA
1.1.1. Descripción del fenómeno amenazante: (adicionalmente incluir su relación con otros fenómenos amenazantes).
Desabastecimiento de agua en época de sequía y que no hay de donde traerla, lo que ocasionaría cortes en el
servicio y problemas ambientales. En los meses de verano las fuentes de abastecimiento se secan y se debe
recurrir a una alternativa de bombeo desde el Municipio de Bolívar, sin embargo hay necesidad de racionar el
servicio de acueducto. Las fuentes son insuficientes para prestar el servicio al 100% de la población.
1.1.2. Identificación de causas del fenómeno amenazante: (adicionalmente cuando sea el caso, detallar todas las
posibles incidencias humanas en las causas del fenómeno amenazante).
Deforestación de cuencas y micro cuencas, y ampliación de la frontera agrícola en zonas de protección ambiental.
- Ciclo climatológico y variabilidad climática donde la temporada de verano intensifica la problemática señalada.
- La contaminación por el uso de agroquímicos.
- El ecosistema estratégico indispensable para el desarrollo económico de Vélez que se ha venido afectando por la
deforestación en especial en las fuentes hídricas que abastecen de agua al municipio en el sector urbano y rural.
- La deforestación, falta de franja forestal, vertimientos de agua residuales y la presencia de residuos sólidos son
unos de los problemas a grandes rasgos que han llevado a que las diferentes subcuencas del municipio se esté
deteriorando cada vez más, disminuyendo el caudal para abastecimiento de agua y la biodiversidad del municipio.
- Entre algunas de estas subcuencas se encuentra Las Flores y El Palenque que son las fuentes hídricas donde se
vierten las aguas residuales del casco urbano presentado un caudal: 96,8 y DBO: 41,7 y las demás subcuencas
importantes del municipio como lo son semiza, ropero alto y ture que finalmente desemboca en el rio Suárez.
- Vélez es considerado como uno de los municipios con escases de agua por este motivo es de vital importancia
desarrollar una gestión integral de los riesgos asociados a la oferta y disponibilidad del agua.
- Abastecimiento de agua de la población sin ningún tratamiento de potabilización afectando la población con
diferentes enfermedades de tipo gastrointestinal y dérmico.
- Las conducciones individuales presentan en su mayoría deterioro de los materiales de conducción.
- No hay un aforo ni inventario de las fuentes hídricas y el caudal consumido.
- No Existe el Plan de Ahorro y Uso Eficiente del Agua AYUDEA.
- Se ha venido afectando por la deforestación en especial en las fuentes hídricas que abastecen de agua al
municipio en el sector urbano y rural
1.1.3. Identificación de factores que favorecen la condición de amenaza: (identificar factores que en el presente y/o
futuro pueden incrementar la magnitud, frecuencia o cobertura del fenómeno, tales como procesos de intervención del entorno,
actividades económicas o sociales antiguas, recientes o futuras, etc.).
-Manejo inadecuado y contaminación del recurso hídrico.
-Equipos de bombeo obsoletos en el sistema de acueducto y redes sin mantenimiento.
-No existe un Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua, el cual permita desarrollar planes de acción directos
sobre las perdidas técnicas comerciales y por hábitos de consumo que se presentan.
-No existe monitoreo ni estimaciones de pérdidas en el sistema de acueducto del 30%.
1.1.4. Identificación de actores significativos en la condición de amenaza: (empresas, grupos sociales, cuyas
acciones u omisiones inciden de manera significativa en las causas y situación actual o de incremento futuro de las condiciones de
amenaza, etc.).
EMPREVEL ESP, Secretaría de Planeación, CAS, CMGRD, CDGRD, PDA Gobernación de Santander, Ministerio de
Ambiente y Desarrollo Sostenible, Usuarios del sistema y comunidad.
1.2. ELEMENTOS EXPUESTOS y SU VULNERABILIDAD
Identificación general de elementos expuestos: Identificar de manera general los elementos expuestos en el presente escenario
de riesgo (agregar filas de ser necesario).
1.2.1. Población y vivienda: (barrios, veredas, sitios, sectores poblados en general. Estimativo de la población presente y
descripción de la misma hasta donde sea posible, haciendo relevancia en niños, adultos mayores y en general población que
requiera trato y comunicación especial. Tendencia del crecimiento poblacional y la expansión de la ocupación del sector. Si se
considera relevante, descripción de su variabilidad en cuanto a día, noche, fines de semana o temporadas específicas por efecto
de temporadas escolares, turísticas, etc.).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Más de 2000 familias de la cabecera municipal dependen del servicio de agua potable
1.2.2. Infraestructura y bienes económicos y de producción, públicos y privados: (identificar si hay
establecimientos de comercio, cultivos, puentes, etc.).
No hay exposición
1.2.3. Infraestructura de servicios sociales e institucionales: (establecimientos educativos, de salud, de gobierno, etc.).
No hay exposición
1.2.4. Bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
No hay exposición
1.2.5. Vulnerabilidad de los elementos expuestos: En cada grupo de elementos describir las condiciones de
vulnerabilidad utilizando para ello una descripción de cómo inciden los factores de vulnerabilidad (los que apliquen). Se trata de
describir qué está expuesto y porqué es vulnerable.
a) Incidencia de la localización: (Descripción de cómo la localización o ubicación de los bienes expuestos los hace mas o
menos propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
Las familias expuestas hacen parte del asentamiento urbano principal que se encuentra geográficamente localizado
en un lugar donde el agua es escasa. Las microcuencas comprenden áreas de drenaje degradadas por presentar
niveles críticos por su fragilidad y alto grado de antropización y las microcuencas en aceptables condiciones de
conservación de sus coberturas boscosas y naturales. También hace parte el área del Filo compartido entre los
municipios de Chipatá y Vélez, área en donde nacen las fuentes que surten los acueductos de los cascos urbanos
de los dos municipios.
b) Incidencia de la resistencia: (Descripción de cómo la resistencia física de los bienes expuestos los hace mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
Hace falta evaluar en detalle la capacidad de almacenamiento doméstico que se presenta en la población, sin
embargo las prácticas encontradas por el prestador de servicio indica que hace falta buenas prácticas en el uso del
agua potable
c) Incidencia de las condiciones socio-económica de la población expuesta: (descripción de cómo las condiciones
sociales y económicas de la población expuesta la hace mas o menos propensa a resultar afectada, igualmente de cómo estas
condiciones influyen en su capacidad de recuperación por sus propios medios).
La población es en su mayoría de estratos 1, 2 y 3
d) Incidencia de las prácticas culturales: (identificación y descripción de prácticas culturales, sociales y/o económicas de la
población expuesta o circundante que incidan en que los bienes expuestos (incluyendo la población misma) sean mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
Habrá que indagar el impacto en la creciente escasez del recurso las practicas culturales de los veleños
1.3. DAÑOS Y/O PÉRDIDAS QUE PUEDEN PRESENTARSE
1.3.1.
Identificación de
daños y/o
pérdidas:
(descripción
cuantitativa o
cualitativa del tipo y
nivel de daños y/o
pérdidas que se
pueden presentar
de acuerdo con las
condiciones de
amenaza y
vulnerabilidad
descritas para los
elementos
expuestos)
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
Muertos, enfermos, incapacitados
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
No se registran
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
No se registran
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc)
No se registran
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
No se registran
1.3.2. Identificación de la crisis social asociada con los daños y/o pérdidas estimados: (descripción de la crisis
social que puede presentarse de acuerdo con el tipo y nivel de daños y/o pérdidas descritas).
Ausentismo escolar, abandono de las actividades productivas
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
1.3.3. Identificación de la crisis institucional asociada con crisis social: (descripción de la crisis institucional que
puede presentarse de acuerdo con la crisis social descrita).
Pérdida de credibilidad en el gobierno, desinformación, ingobernabilidad
1.4. DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS E INTERVENCIÓN ANTECEDENTES
(Medidas de cualquier tipo y alcance que se han implementado con el objetivo de reducir o evitar las condiciones de riesgo objeto
del presente capítulo. Descripción, época de intervención, actores de la intervención, financiamiento, etc.).
-Compró otra motobomba sistema lapicero bombas sumergida en la estación de bombeo
-Proyecto de la represa El Batan. Actualmente se construye la presa con recursos del PDA departamento de
Santander, con la cual se estima garantizar el suministro de agua durante épocas de verano a toda la población;
este proyecto además incluye una modernización y ajuste de las instalaciones de la planta de tratamiento.
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
2. DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES DE DESASTRE O EMERGENCIA ANTECEDENTES
En este formulario se consigna la descripción general de situaciones de desastre o emergencias ocurridas (si las hay) que
presentan relación con el escenario de riesgo que se quiere caracterizar en el presente capítulo. En lo posible describir 1 o 2
situaciones relevantes. Utilizar un formulario (No. 1) por cada situación que se quiera describir.
(Descripción general).
SITUACIÓN No.
2.1. Fecha: (fecha o periodo de
2.2. Fenómeno(s) asociado con la situación: (mención del o los eventos en
ocurrencia).
concreto, por ejemplo inundación, sismo ,otros).
2.3. Factores de que favorecieron la ocurrencia del fenómeno: (detallar lo mejor posible cuando se trata de fenómenos
que no son eminentemente naturales o sea del tipo socio-natural y en el caso de eventos de origen humano no intencional. Citar la
recurrencia de fenómenos similares, si la hay).
2.4. Actores involucrados en las causas del fenómeno: (identificar actores sociales, económicos, institucionales
relacionados con las causas descritas en el punto anterior).
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
2.5. Daños y
pérdidas
presentadas:
(describir de
manera
cuantitativa o
cualitativa).
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc.).
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
2.6. Factores que en este caso favorecieron la ocurrencia de los daños: (identificar factores físicos, sociales,
económicos e institucionales independientes al fenómeno, que incidieron de manera relevante en el nivel y tipo de daños y
pérdidas presentadas)
2.7. Crisis social ocurrida: (identificar en general la situación vivida por las personas afectadas, en cuanto a la necesidad
inmediata de ayuda en alimento, albergue, salud, etc.).
2.8. Desempeño institucional en la respuesta: (identificar en general la eficiencia y eficacia de las instituciones públicas y
privadas que intervinieron o debieron intervenir durante la situación en operaciones de respuesta y en la posterior rehabilitación y
reconstrucción).
2.9. Impacto cultural derivado: (identificar algún tipo de cambio cultural: en la relación de las personas con su entorno, en las
políticas públicas, etc. que se haya dado a raíz de esta situación de emergencia).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
3. ANÁLISIS A FUTURO E IDENTIFICACIÓN DE MEDIDAS DE INTERVENCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO
En este formulario se consolida la identificación y descripción de todas las posibles alternativas de intervención.
3.1. ANÁLISIS A FUTURO
Reflexión y discusión acerca de: a) Interacción entre amenaza y vulnerabilidad, cómo están relacionadas en este escenario; b)
Posibilidades de reducción de uno o los dos factores, identificación de la posibilidad real de intervenir las condiciones de amenaza
y de vulnerabilidad, reflexionar bajo el enfoque “qué pasa si” se interviene un solo factor o los dos, es decir imaginar como se
modifica el escenario al reducir uno u otro factor; c) Evolución (futuro) del escenario en el caso de no hacer nada.
El riesgo por desabastecimiento no es tan obvio para la mayoría de miembros de la comunidad, puede tenerse la
creencia de que el agua siempre estará y nunca hará falta. El agotamiento de las fuentes se persive lento y eso
hace que no haya una actitud comprometida con el uso adecudo del recurso. Y por más que resulte complejo y
costoso es mejor tomar las medidas lo oportunas para garantizar y asegurar el abastecimiento futuro de agua para
la población de la cabecera y las veredas cercanas. Para reducir el déficit en la demanda de agua, para satisfacer
las necesidades básicas de la población es necesario acutuar prioritariamente sobre la amenaza
3.2. MEDIDAS DE CONOCIMIENTO DEL RIESGO
Identificación de medidas tendientes a conocer de la manera mas detallada posible las condiciones de riesgo de este escenario,
así como la identificación, especificación y diseño de las medidas de intervención destinadas a reducir el riesgo y a prepararse
para la respuesta a emergencias y recuperación.
3.2.1. Estudios de análisis del riesgo:
3.2.2. Sistemas de monitoreo:
a) Realizar inventario de la oferta hídrica subterránea
con sus respectivo análisis de calidad del agua
b)
c)
3.2.3. Medidas especiales para la comunicación del
riesgo:
a) Monitoreo del sistema de acueducto y de las fuentes
b) Instalación de una red de estaciones de monitoreo
hidrometeorológico
c)
a)
b)
3.3. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN CORRECTIVA (riesgo actual)
Medidas tendientes a reducir o controlar las condiciones actuales de riesgo, es decir medidas correctivas o compensatorias. Su
identificación se basa en la consideración de las causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo (a futuro). Identificar el
mayor número posible de medidas alternativas.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.3.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a) Protección y conservación de las
áreas aledañas a las fuentes de
abastecimiento del acueducto
b) Recuperación de fuentes hídricas
y de rondas hidráulicas y
nacimientos de agua
c) Optimizar y mejorar la calidad del
agua en las zonas rurales
n) Revisar el componente ambiental
del EOT
o) Definir, delimitar e incorporar al
EOT las áreas requeridas para las
obras de infraestructura y prestación
de los servicios públicos
p) Adquirir predios de importancia
hídrica para el municipio y recuperar
los bosques de galería de ríos y
quebradas
q) Crear estrategias para controlar la
ampliación de la frontera agrícola
r) Ordenar el uso, manejo y
ocupación de las cuencas con
énfasis en el recurso hídrico
s) Mejorar el uso y ocupación del
suelo urbano y rural, mediante la
definición de unidades de uso con
énfasis ambiental
3.3.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a) Mejorar la oferta de bienes y
servicios ambientales del sistema
hídrico municipal
b) Ampliación del abastecimiento de
agua del acueducto con medidas
alternas, construcción de obras de
captación y conducción 62
c) Optimizar las condiciones de
n) Programa de pitometría y de
campañas de uso racional del agua
o) Programa de Ahorro y Uso
Eficiente del Agua
p) Capacitación del recurso humano
según las normas ambientales y de
seguridad para el manejo de agua
de consumo humano
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
almacenamiento, tratamiento,
potabilización y calidad del agua
d) Mantenimiento de la red de
distribución de acueducto de la
cabecera municipal
3.3.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
q) Capacitación del recurso humano
según las normas ambientales y de
seguridad para el manejo de agua
de consumo humano
r) Difundir entre los habitantes del
municipio y en especial de la
cabecera municipal la cultura del uso
eficiente del agua como mecanismo
de ahorro
s) Propender por la conservación y
protección de los recursos hídricos
municipales
a) Tratamiento de Aguas Residuales en el área urbana y rural
b) Avanzar en la realización de convenios interinstitucionales (CAS,
Ministerio de Ambiente, Gobernación de Santander) para el ordenamiento y
manejo integral de las cuencas hidrográficas municipales
3.3.4. Otras medidas:
a)
b)
3.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN PROSPECTIVA (riesgo futuro)
Medidas tendientes a evitar que a partir de la situación actual el escenario de riesgo aparezca y/o crezca tanto en extensión
territorial como en magnitud, es decir medidas preventivas del riesgo. La identificación de estas medidas hace considerando las
causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo. En cada grupo de medidas se consideran de manera diferenciada
medidas que atacan las causas de fondo y medidas que atacan las causas inmediatas que pueden hacer que las condiciones de
riesgo crezcan.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.4.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a) Ejecutar proyectos de
reforestación protectora de cauces y
zonas de recarga de acuíferos
n) Desarrollar programas
ambientales subregionales en
unidades ecológicas identificadas
como zonas de regulación del
recurso hídrico
3.4.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a) Construcción de tanques de
almacenamiento y plantas portátiles
de potabilización de agua
n) Realizar campañas de
sensibilización y concientización
dirigidas a la comunidad sobre la
necesidad de proteger y cuidar
nuestro recurso hídrico.
3.4.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.4.4. Otras medidas:
a)
b)
3.5. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - PROTECCIÓN FINANCIERA
Medidas tendientes a compensar la pérdida económica por medio de mecanismos de seguros u otros mecanismos de reserva para
la compensación económica. Identificación de elementos expuestos asegurables.
a)
b)
3.6. MEDIDAS DE PREPARACIÓN PARA EL MANEJO DEL DESASTRE
Identificación de requerimientos específicos de preparación para la respuesta y la recuperación derivados del presente escenario
de riesgo.
3.6.1. Medidas de
preparación para la
respuesta:
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la respuesta derivados del
presente escenario de riesgo).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Preparación para la coordinación:
a) Grupo de Respuesta por Desabastecimiento
Sistemas de alerta:
a) Reporte de monitoreo de EMPREVEL ESP y apoyos rurales
Capacitación:
a) Destrezas, mediante capacitación, al campesinado orientado a proteger y
conservar los ecosistemas boscosos.
Equipamiento:
a) Equipos de bombeo, carro-tanques y sistemas portátiles de potabilización de
agua, tanques de almacenamiento portátiles de agua.
Albergues y centros de reserva:
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
a)
Entrenamiento:
a)
3.6.2. Medidas de
preparación para la
recuperación:
a)
b)
c)
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la recuperación derivados del
presente escenario de riesgo).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
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1.5. Caracterización General del Escenario de Riesgo por Incendios Forestales.
Cuarto Escenario de Riesgo
1. DESCRIPCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO POR
INCENDIOS FORESTALES
En este formulario se consolida la identificación y descripción de las condiciones de amenaza, vulnerabilidad y daños y/o pérdidas
que se pueden presentar. Tener presente que se puede tratar de un escenario de riesgo futuro.
1.1. CONDICIÓN DE AMENAZA
1.1.1. Descripción del fenómeno amenazante: (adicionalmente incluir su relación con otros fenómenos amenazantes).
Quemas de bagazo de caña como combustible adicional en trapiches, que luego se incendian las instalaciones y el
fuego corre por el campo
1.1.2. Identificación de causas del fenómeno amenazante: (adicionalmente cuando sea el caso, detallar todas las
posibles incidencias humanas en las causas del fenómeno amenazante).
1.1.3. Identificación de factores que favorecen la condición de amenaza: (identificar factores que en el presente y/o
futuro pueden incrementar la magnitud, frecuencia o cobertura del fenómeno, tales como procesos de intervención del entorno,
actividades económicas o sociales antiguas, recientes o futuras, etc.).
1.1.4. Identificación de actores significativos en la condición de amenaza: (empresas, grupos sociales, cuyas
acciones u omisiones inciden de manera significativa en las causas y situación actual o de incremento futuro de las condiciones de
amenaza, etc.).
1.2. ELEMENTOS EXPUESTOS y SU VULNERABILIDAD
Identificación general de elementos expuestos: Identificar de manera general los elementos expuestos en el presente escenario
de riesgo (agregar filas de ser necesario).
1.2.1. Población y vivienda: (barrios, veredas, sitios, sectores poblados en general. Estimativo de la población presente y
descripción de la misma hasta donde sea posible, haciendo relevancia en niños, adultos mayores y en general población que
requiera trato y comunicación especial. Tendencia del crecimiento poblacional y la expansión de la ocupación del sector. Si se
considera relevante, descripción de su variabilidad en cuanto a día, noche, fines de semana o temporadas específicas por efecto
de temporadas escolares, turísticas, etc.).
1.2.2. Infraestructura y bienes económicos y de producción, públicos y privados: (identificar si hay
establecimientos de comercio, cultivos, puentes, etc.).
1.2.3. Infraestructura de servicios sociales e institucionales: (establecimientos educativos, de salud, de gobierno, etc.).
1.2.4. Bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
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Elaborado por el CMGRD de Vélez
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1.2.5. Vulnerabilidad de los elementos expuestos: En cada grupo de elementos describir las condiciones de
vulnerabilidad utilizando para ello una descripción de cómo inciden los factores de vulnerabilidad (los que apliquen). Se trata de
describir qué está expuesto y porqué es vulnerable.
a) Incidencia de la localización: (Descripción de cómo la localización o ubicación de los bienes expuestos los hace mas o
menos propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
b) Incidencia de la resistencia: (Descripción de cómo la resistencia física de los bienes expuestos los hace mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
c) Incidencia de las condiciones socio-económica de la población expuesta: (descripción de cómo las condiciones
sociales y económicas de la población expuesta la hace mas o menos propensa a resultar afectada, igualmente de cómo estas
condiciones influyen en su capacidad de recuperación por sus propios medios).
d) Incidencia de las prácticas culturales: (identificación y descripción de prácticas culturales, sociales y/o económicas de la
población expuesta o circundante que incidan en que los bienes expuestos (incluyendo la población misma) sean mas o menos
propensos a sufrir daño y/o pérdida en este escenario).
1.3. DAÑOS Y/O PÉRDIDAS QUE PUEDEN PRESENTARSE
1.3.1.
Identificación de
daños y/o
pérdidas:
(descripción
cuantitativa o
cualitativa del tipo y
nivel de daños y/o
pérdidas que se
pueden presentar
de acuerdo con las
condiciones de
amenaza y
vulnerabilidad
descritas para los
elementos
expuestos)
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc)
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
1.3.2. Identificación de la crisis social asociada con los daños y/o pérdidas estimados: (descripción de la crisis
social que puede presentarse de acuerdo con el tipo y nivel de daños y/o pérdidas descritas).
1.3.3. Identificación de la crisis institucional asociada con crisis social: (descripción de la crisis institucional que
puede presentarse de acuerdo con la crisis social descrita).
1.4. DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS E INTERVENCIÓN ANTECEDENTES
(Medidas de cualquier tipo y alcance que se han implementado con el objetivo de reducir o evitar las condiciones de riesgo objeto
del presente capítulo. Descripción, época de intervención, actores de la intervención, financiamiento, etc.).
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25 de Octubre de 2012
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2. DESCRIPCIÓN DE SITUACIONES DE DESASTRE O EMERGENCIA ANTECEDENTES
En este formulario se consigna la descripción general de situaciones de desastre o emergencias ocurridas (si las hay) que
presentan relación con el escenario de riesgo que se quiere caracterizar en el presente capítulo. En lo posible describir 1 o 2
situaciones relevantes. Utilizar un formulario (No. 1) por cada situación que se quiera describir.
(Descripción general).
SITUACIÓN No.
2.1. Fecha: (fecha o periodo de
2.2. Fenómeno(s) asociado con la situación: (mención del o los eventos en
ocurrencia).
concreto, por ejemplo inundación, sismo ,otros).
2.3. Factores de que favorecieron la ocurrencia del fenómeno: (detallar lo mejor posible cuando se trata de fenómenos
que no son eminentemente naturales o sea del tipo socio-natural y en el caso de eventos de origen humano no intencional. Citar la
recurrencia de fenómenos similares, si la hay).
2.4. Actores involucrados en las causas del fenómeno: (identificar actores sociales, económicos, institucionales
relacionados con las causas descritas en el punto anterior).
En las personas: (muertos, lesionados, discapacitados, trauma psicológico, etc.).
Muertos, asfixiados, quemados de diferentes grados, traumatizados psicológicos,
En bienes materiales particulares: (viviendas, vehículos, enseres domésticos, etc.).
2.5. Daños y
pérdidas
presentadas:
(describir de
manera
cuantitativa o
cualitativa).
En bienes materiales colectivos: (infraestructura de salud, educación, servicios públicos, etc.).
En bienes de producción: (industrias, establecimientos de comercio, cultivos, pérdida de empleos, etc.).
En bienes ambientales: (cuerpos de agua, bosques, suelos, aire, ecosistemas en general, etc.).
2.6. Factores que en este caso favorecieron la ocurrencia de los daños: (identificar factores físicos, sociales,
económicos e institucionales independientes al fenómeno, que incidieron de manera relevante en el nivel y tipo de daños y
pérdidas presentadas)
2.7. Crisis social ocurrida: (identificar en general la situación vivida por las personas afectadas, en cuanto a la necesidad
inmediata de ayuda en alimento, albergue, salud, etc.).
2.8. Desempeño institucional en la respuesta: (identificar en general la eficiencia y eficacia de las instituciones públicas y
privadas que intervinieron o debieron intervenir durante la situación en operaciones de respuesta y en la posterior rehabilitación y
reconstrucción).
2.9. Impacto cultural derivado: (identificar algún tipo de cambio cultural: en la relación de las personas con su entorno, en las
políticas públicas, etc. que se haya dado a raíz de esta situación de emergencia).
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3. ANÁLISIS A FUTURO E IDENTIFICACIÓN DE MEDIDAS DE INTERVENCIÓN DEL ESCENARIO DE RIESGO
En este formulario se consolida la identificación y descripción de todas las posibles alternativas de intervención.
3.1. ANÁLISIS A FUTURO
Reflexión y discusión acerca de: a) Interacción entre amenaza y vulnerabilidad, cómo están relacionadas en este escenario; b)
Posibilidades de reducción de uno o los dos factores, identificación de la posibilidad real de intervenir las condiciones de amenaza
y de vulnerabilidad, reflexionar bajo el enfoque “qué pasa si” se interviene un solo factor o los dos, es decir imaginar como se
modifica el escenario al reducir uno u otro factor; c) Evolución (futuro) del escenario en el caso de no hacer nada.
Los incendios forestales son un común denominador en los municipios del país y en parte la dificultad para evitarlos
radica en lo difícil que resulta establecer las causas reales o de raíz. La mejor explicación es que se trata de la
extensión incontrolada de prácticas agrícolas como las quemas de residuos de cosechas o de residuos sólidos en
las zonas rurales. En este escenario se ha establecido que el principal factor es el fuego que se produce en los
trapiches paneleros y que en ocasiones se extiende a otros elementos vecinos o el bosque. De establecer controles
o monitoreos de la operación de estos trapiches. Sin embargo no se debe dejar de vigilar los eventos intencionales
contra las personas y contra el bosque.
3.2. MEDIDAS DE CONOCIMIENTO DEL RIESGO
Identificación de medidas tendientes a conocer de la manera mas detallada posible las condiciones de riesgo de este escenario,
así como la identificación, especificación y diseño de las medidas de intervención destinadas a reducir el riesgo y a prepararse
para la respuesta a emergencias y recuperación.
3.2.1. Estudios de análisis del riesgo:
3.2.2. Sistemas de monitoreo:
a) Inventario ambiental y de extensión de bosques
expuestos
b) Censo y ubicación del 100% de trapiches de Vélez
c)
3.2.3. Medidas especiales para la comunicación del
riesgo:
a) Monitoreo con Comité Rural conformado y Red de
Trapiches
b)
c)
a)
b)
3.3. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN CORRECTIVA (riesgo actual)
Medidas tendientes a reducir o controlar las condiciones actuales de riesgo, es decir medidas correctivas o compensatorias. Su
identificación se basa en la consideración de las causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo (a futuro). Identificar el
mayor número posible de medidas alternativas.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.3.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a)
b)
c)
n) Aplicación del comparendo
ambiental ante quemas
o)
p)
3.3.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a)
b)
c)
n)
o)
p)
3.3.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.3.4. Otras medidas:
a)
b)
3.4. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - INTERVENCIÓN PROSPECTIVA (riesgo futuro)
Medidas tendientes a evitar que a partir de la situación actual el escenario de riesgo aparezca y/o crezca tanto en extensión
territorial como en magnitud, es decir medidas preventivas del riesgo. La identificación de estas medidas hace considerando las
causas anteriormente descritas y el análisis prospectivo. En cada grupo de medidas se consideran de manera diferenciada
medidas que atacan las causas de fondo y medidas que atacan las causas inmediatas que pueden hacer que las condiciones de
riesgo crezcan.
Medidas estructurales
Medidas no estructurales
3.4.1. Medidas de reducción de la
amenaza:
a)
b)
n)
o)
3.4.2. Medidas de reducción de la
vulnerabilidad:
a)
b)
c)
n) Declaración de suelos de
protección zonas para reforestar
o)
p)
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3.4.3. Medidas de efecto conjunto
sobre amenaza y vulnerabilidad
a)
b)
3.4.4. Otras medidas:
a)
b)
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3.5. MEDIDAS DE REDUCCIÓN DEL RIESGO - PROTECCIÓN FINANCIERA
Medidas tendientes a compensar la pérdida económica por medio de mecanismos de seguros u otros mecanismos de reserva para
la compensación económica. Identificación de elementos expuestos asegurables.
a)
b)
c)
3.6. MEDIDAS DE PREPARACIÓN PARA EL MANEJO DEL DESASTRE
Identificación de requerimientos específicos de preparación para la respuesta y la recuperación derivados del presente escenario
de riesgo.
3.6.1. Medidas de
preparación para la
respuesta:
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la respuesta derivados del
presente escenario de riesgo).
3.6.2. Medidas de
preparación para la
recuperación:
Preparación para la coordinación:
a) Grupo de Respuesta a Incendios Forestales
Sistemas de alerta:
a) Reportes de Comités Rurales
Capacitación:
a) En manejo de incendios forestales a Grupo de Respuesta
Equipamiento:
a) Proyecto de compra de carro de bombero
Albergues y centros de reserva:
a)
Entrenamiento:
a)
a) Creación de vivero y banco de semillas de árboles nativos
b)
c)
(Identificación de
requerimientos
específicos de preparación para
la recuperación derivados del
presente escenario de riesgo).
1.7. REFERENCIA Y FUENTES DE INFORMACIÓN UTILIZADAS
- PDM 2012-2015
- Reporte al SESEP 2010.
- Secretaría de Planeación Municipal
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25 de Octubre de 2012
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2.
COMPONENTE
ESTRATÉGICO Y PROGRAMÁTICO
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2.1. Objetivos
2.1.1. Objetivo general
Aquí se consigna el impacto o cambio que se espera introducir en el bienestar, la calidad de vida de las personas y el desarrollo
social, económico y ambiental sostenible del municipio. Ilustra la contribución que debe hacer el Plan Municipal de Gestión del
Riesgo de Desastres a los propósitos de desarrollo del municipio. Los objetivos describen el futuro deseado con relación a la
seguridad territorial (Este concepto incluye las nociones de seguridad alimentaria, seguridad jurídica o institucional, seguridad
económica, seguridad ecológica y seguridad social). El objetivo general debe describir el impacto o cambio que se espera
introducir en el bienestar, la calidad de vida de las personas y el desarrollo social, económico y ambiental sostenible del municipio.
Ilustra la contribución que hará el Plan al desarrollo del municipio.
Contribuir a la concreción de los derechos ciudadanos con prioridad en el interés general de todos los
habitantes, y de las transformaciones integrales del territorio municipal, liderando la acción
interinstitucional y participativa, en el marco de un sistema local de gestión del desarrollo con calidad y
seguridad para las generaciones presentes y futuras de Vélez
2.1.2. Objetivos específicos
Aquí se relacionan los objetivos que son los efectos que se espera lograr con la ejecución del Plan para asegurar el objetivo
general. Cada objetivo específico puede referirse a un problema visible en la Caracterización de Escenarios de Riesgo, puede ser:
a un escenario de riesgo, a un grupo de escenarios o a un proceso de la gestión del riesgo, o a un subproceso, de acuerdo con el
análisis realizado en el Componente de Caracterización de Escenarios de Riesgo. Los objetivos específicos son unos resultados
parciales para lograr el objetivo general y en esa medida orientan la conformación de los programas.











Promover la generación de nuevos saberes entre la comunidad e iniciativas de investigación y
conocimiento en las instituciones públicas, para mejorar el entendimiento del entorno y de sus
particularidades para construir relaciones armónicas con el territorio.
Utilizar la herramienta de la planeación, el seguimiento y control de la ejecución de las acciones
priorizadas para intervenir y reducir la vulnerabilidad social, económica y física de Vélez.
Acometer acciones interinstitucionales para controlar prioritariamente los efectos de amenazas por
remociones en masa, agotamiento y contaminación del agua y ambiente, y otras que se identificarán
antes que se instalen en el territorio municipal.
Coordinar y facilitar el apoyo intersectorial e interinstitucional planificado para garantizar la
prestación de todos los servicios públicos incluso en condiciones de emergencia.
Construir procesos y procedimientos sistémicos y participativos para el cumplimiento de la misión del
Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres.
Velar por una acción guiada con herramientas de planificación actualizadas y armonizadas con las
principales normas municipales.
Optimizar y orientar la ejecución de los recursos que se invierten en el municipio, con enfoque en la
gestión integral del riesgo.
Facilitar el liderazgo en la gestión del riesgo municipal y su adopción como una prioridad de las
instituciones públicas, y como compromiso de todos los habitantes de Vélez.
Hacer del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres PMGRD una herramienta práctica
para la planeación del desarrollo integral sostenible.
Orientar incorporadas de las acciones del PMGRD en los respectivos planes sectoriales o
institucionales de las entidades, instituciones y organizaciones municipales, regionales y nacionales,
para su ejecución como proyectos de inversión.
Hacer de la participación ciudadana y la concertación con los actores públicos y privados
características especiales en el liderazgo con el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo
.
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2.2. Programas y Acciones
Los programas agrupan las medidas que el municipio se propone ejecutar para lograr los objetivos propuestos. Entonces los
programas deben garantizar los resultados que satisfacen los objetivos específicos . Se reconocen dos opciones prácticas para
conformar los programas: a) programas con base en los mismos procesos de la gestión del riesgo (o subprocesos), b) programas
con base en los escenarios de riesgo. Estas dos opciones son dependientes entre si: un programa que apunta a un proceso
contendrá acciones referidas a escenarios, y por su parte, un programa en línea con un escenario contendrá acciones referidas a
procesos o subprocesos.
Programa 1. Conocimiento, monitoreo y comunicación del riesgo
1
Realizar un estudio detallado de la geología, geotecnia e hidrología, para conocer las características
litológicas de las rocas y suelos del área urbana del Municipio de Vélez
2
Realizar el censo de población y vivienda de familias y otros elementos expuestos al fenómeno de reptación
o remoción en masa
3
Estudio de diseño de alternativas para control de aguas subterránea y de escorrentía
4
Estudio para identificar las áreas críticas de recuperación y control y áreas con fines de conservación y
recuperación paisajísticas.
5
Estudio para identificar zonas seguras para expansión urbana y construcción de vivienda
6
Mapificar el censo de peritazgo estructural de las viviendas
7
Establecer una forma de monitoreo del cambio estructural de las viviendas con peritazgo estructural
8
Programas por el Canal de TV Local Comunitario ACOTVEL y de radio comunitaria Radio Ciudad de Vélez
30
Conocer el la situación de manera directa en el centro poblado de Alto Jordan por parte del CMGRD 30
31
Solicitar al SGN y al INVIAS una presentación en el CMGRD, que explique el fenómeno que se presenta en
Alto Jordán, para mejor toma de decisiones
32
Realizar estudios de evaluación de alternativas por remoción en masa, para el planeamiento de obras civiles
en la zona urbana del Corregimiento de Alto Jordan.
33
Conformar un Comité Comunitario para el monitoreo de los cambios en el fenómeno de remoción en masa
34
Identificación y seguimiento a las viviendas en condición de riesgo
35
Implementar un sistema de alerta temprana SAT
50
Realizar inventario de la oferta hídrica subterránea con sus respectivo análisis de calidad del agua
51
Monitoreo del sistema de acueducto y de las fuentes
52
Instalación de una red de estaciones de monitoreo hidrometeorológico
82
Inventario ambiental y de extensión de bosques expuesto
83
Censo y ubicación del 100% de trapiches de Vélez
84
Monitoreo con Comité Rural conformado y Red de Trapiches
Programa 2. Reducción del riesgo y aseguramiento financiero
Fecha de elaboración:
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9
Construcción de muros de contención sobre el puente de la quebrada La Ropera
10
Modificación de trazos y revisión de las tuberías que conducen el agua del acueducto y alcantarillado
11
Diseñar un proyecto para reforestar las laderas con especies nativas que amarren el suelo
12
Construir escuela en Loma Seca
13
Ejecutar el Plan Maestro de Acueducto con recomendaciones
14
Diseñar el Plan Maestro de Alcantarillado incluyendo recomendaciones
15
Incorporar al EOT las áreas críticas de recuperación y control para la preservación, así como las áreas con
fines de conservación y recuperación paisajísticas
16
Elaborar y promover un modelo municipal del sistema constructivo de viviendas de 1 y 2 pisos
17
Declarar zonas de protección en el suelo urbano
36
Trabajos comunitarios de canalización preliminar de aguas superficiales
37
Demolición de estructuras que amenazan colapso
38
Señalización preventiva para tráfico vehicular y peatonal
39
Limitar y condicionar la construcción de nuevas edificaciones e infraestructuras a estudios previos.
40
Reubicación temporal de uso de los espacios de las viviendas y edificaciones indicadas
41
Obras de estabilización de terrenos previamente establecidos como área mitigable
42
Establecimiento de áreas aptas para construcción de vivienda
43
Talleres comunitarios de gestión del riesgo
44
Establecimiento de condicionantes de construcción en el sector de Alto Jordán
53
Protección y conservación de las áreas aledañas a las fuentes de abastecimiento del acueducto
54
Recuperación de fuentes hídricas y de rondas hidráulicas y nacimientos de agua
55
Optimizar y mejorar la calidad del agua en las zonas rurales
56
Revisar el componente ambiental del EOT
57
Definir, delimitar e incorporar al EOT las áreas requeridas para las obras de infraestructura y prestación de
los servicios públicos
58
Adquirir predios de importancia hídrica para el municipio y recuperar los bosques de galería de ríos y
quebradas
59
Crear estrategias para controlar la ampliación de la frontera agrícola
60
Ordenar el uso, manejo y ocupación de las cuencas con énfasis en el recurso hídrico
61
Mejorar el uso y ocupación del suelo urbano y rural, mediante la definición de unidades de uso con énfasis
ambiental
62
Mejorar la oferta de bienes y servicios ambientales del sistema hídrico municipal
63
Ampliación del abastecimiento de agua del acueducto con medidas alternas, construcción de obras de
captación y conducción 62
64
Optimizar las condiciones de almacenamiento, tratamiento, potabilización y calidad del agua
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25 de Octubre de 2012
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Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
65
Mantenimiento de la red de distribución de acueducto de la cabecera municipal
66
Programa de pitometría y de campañas de uso racional del agua
67
Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua
68
Capacitación del recurso humano según las normas ambientales y de seguridad para el manejo de agua de
consumo humano
69
Capacitación del recurso humano según las normas ambientales y de seguridad para el manejo de agua de
consumo humano
70
Difundir entre los habitantes del municipio y en especial de la cabecera municipal la cultura del uso eficiente
del agua como mecanismo de ahorro
71
Propender por la conservación y protección de los recursos hídricos municipales
72
Tratamiento de Aguas Residuales en el área urbana y rural
73
Avanzar en la realización de convenios interinstitucionales (CAS, Ministerio de Ambiente, Gobernación de
Santander) para el ordenamiento y manejo integral de las cuencas hidrográficas municipales
74
Ejecutar proyectos de reforestación protectora de cauces y zonas de recarga de acuíferos
75
Desarrollar programas ambientales subregionales en unidades ecológicas identificadas como zonas de
regulación del recurso hídrico
76
Construcción de tanques de almacenamiento y plantas portátiles de potabilización de agua
77
Realizar campañas de sensibilización y concientización dirigidas a la comunidad sobre la necesidad de
proteger y cuidar nuestro recurso hídrico.
85
Aplicación del comparendo ambiental ante quemas
86
Declaración de suelos de protección zonas para reforestar
Programa 3. Manejo del desastre
18
Grupo de Respuesta a Deslizamientos
19
Reportes de Planeación Municipal
20
Capacitación a líderes comunitarios y grupo de respuesta en monitoreo del deslizamiento
21
Capacitación a bomberos en estructuras colapsadas
22
Capacitar a la comunidad en organización para el manejo del desastre
23
Equipo para reportes de monitoreo
24
Equipos para estructuras colapsadas, martillos, cierras de disco…
25
Puntos seguros de repliegue
26
Posibles alojamientos temporales
27
Simulacro de repliegue de familias
28
Identificación y adquisición de predios para construcción de vivienda
29
Proceso de legalización propiedad de predios y de la vivienda 30
45
Grupo de Respuesta a Deslizamiento en Alto Jordán
Fecha de elaboración:
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46
Reporte del monitoreo del Comité Comunitario de Alto Jordán
47
Capacitación al Comité Comunitario y a la comunidad en gestión del riesgo
48
Equipo de comunicación para reportes
49
Legalización de predios y propiedad de la vivienda
78
Grupo de Respuesta por Desabastecimiento
79
Reporte de monitoreo de EMPREVEL ESP y apoyos rurales
80
Destrezas, mediante capacitación, al campesinado orientado a proteger y conservar los ecosistemas
boscosos
81
Equipos de bombeo, carro-tanques y sistemas portátiles de potabilización de agua, tanques de
almacenamiento portátiles de agua
87
Grupo de Respuesta a Incendios Forestales
88
Reportes de Comités Rurales
88
En manejo de incendios forestales a Grupo de Respuesta
89
Proyecto de compra de carro de bombero
90
Creación de vivero y banco de semillas de árboles nativos
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
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2.3. Formulación de Acciones
Acción 1
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Realizar un estudio detallado de la geología, geotecnia e hidrología, para conocer las características litológicas de las rocas y
suelos del área urbana del Municipio de Vélez
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 1-3.2.1.a
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
Conocer de manera detallada las características del fenómeno de remoción en masa que se presenta en el área urbana del
Municipio de Vélez para establecer si existe manera de reducir la amenaza, y estudiar las medidas pertinentes, que permitan la
reducción del escenario de riesgo.
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
El continuo deterioro de las viviendas de al menos cinco barrios de Vélez, y las posibles pérdidas en la infraestructura de servicios
públicos, requiere establecer como prioridad del Municipio la reducción del riesgo por remoción en masa, para lo cual es
fundamental el conocimiento técnico y científico del fenómeno, para su manejo y reducción.
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
La entidad designada para la ejecución de esta acción, contratará la realización de un estudio detallado de geología, geotecnia y de
hidrología, para conocer las características litológicas y estructurales de las rocas y suelos, el componente ingeniería de los
mismos, la distribución y dinámicas de las aguas de escorrentía y de las subterráneas, para poder recomendar y diseñar obras
civiles.
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
acción:
corresponde la acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
Conocimiento
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Población urbana
5. RESPONSABLES
4.2. Lugar de aplicación:
Cabecera Municipal de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
1/2
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
Secretaría de Planeación Municipal
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
EMPREVEL ESP, CAS, PDA, SGN, Universidades
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
-Georeferenciar la zona de reptación, expresada en un mapa escala 1:5000
-Documento explicativo de las características litológicas y estructurales de las rocas y suelos, el componente de ingeniería de los
mismos, la distribución y dinámicas de las aguas de escorrentía y de las subterráneas
-Documento de recomendaciones
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
-Porcentaje de avance del estudio sobre meses de plazo de ejecución
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
50
FMGRD, FDGRD, FNGRD, PDA, CAS, Minvivienda.
Acción 2
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Realizar el censo de población y vivienda de familias expuestas al fenómeno de reptación o remoción en masa
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 1-3.2.1.b
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
Conocer de manera detallada y actual el número de personas y viviendas en condición de riesgo para asegurar la vida y la
estabilidad de las personas y las viviendas expuestas
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
No se conoce con exactitud el número de personas y viviendas que se encuentran en riesgo por el fenómeno de remoción en masa
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
Se contratará por parte de la administración municipal con una entidad o empresa privada la elaboración y sistematización del
censo
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Población urbana
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Cabecera Municipal de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
Tres meses
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
Secretaria de Planeación, CMGRD
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
DANE, CDGRD
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
Censo de población y vivienda.
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
Porcentaje de avance del estudio sobre meses de plazo de ejecución
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
86
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
FMGRD, FDGRD, FNGRD, DANE
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 3
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Estudio de diseño de alternativas para control de aguas subterránea y de escorrentía
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
Conocer la forma de implementar un sistema de manejo, monitoreo y control de las aguas subterráneas y de escorrentía
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
Se requiere conocer con detalle la forma de manejar y controlar las aguas subterráneas y de escorrentía
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Población urbana
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Área urbana y rural del municipio
4.3. Plazo: (periodo en años).
½ año
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
Secretaria de Planeación, Emprevel ESP, CMGRD
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
Ingeominas, CDGRD
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
Sistema de control de aguas subterráneas
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
Porcentaje de avance del estudio sobre meses de plazo de ejecución
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
50
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
CDGRD, CNGRD, Ingeominas
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 3
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Estudio de diseño de alternativas para control de aguas subterránea y de escorrentía
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
Conocer la forma de implementar un sistema de manejo, monitoreo y control de las aguas subterráneas y de escorrentía
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
Se requiere conocer con detalle la forma de manejar y controlar las aguas subterráneas y de escorrentía
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Población urbana
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Área urbana y rural del municipio
4.3. Plazo: (periodo en años).
½ año
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
Secretaria de Planeación, Emprevel ESP, CMGRD
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
Ingeominas, CDGRD
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
Sistema de control de aguas subterráneas
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
Porcentaje de avance del estudio sobre meses de plazo de ejecución
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
50
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
CDGRD, CNGRD, Ingeominas
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 5
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Estudio para identificar zonas seguras para expansión urbana y construcción de vivienda
Prioridad del escenario:
Fecha:
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 6
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Prioridad del escenario:
Mapificar el censo de peritazgo estructural de las viviendas
Fecha:
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 7
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Establecer una forma de monitoreo del cambio estructural de las viviendas con peritazgo estructural
Prioridad del escenario:
Fecha:
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 8
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Programas por el Canal de TV Local Comunitario ACOTVEL y de radio comunitaria Radio Ciudad de Vélez
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 9
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Construcción de muros de contención sobre el puente de la quebrada La Ropera
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 10
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Modificación de trazos y revisión de las tuberías que conducen el agua del acueducto y alcantarillado
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
Elaborar un estudio que revisando el Plan Maestro de Acueducto permita la modificación de trazos y un sistema de revisión de las
tuberías que conducen el agua del acueducto. Y de similar manera, hacer las recomendaciones del caso para tenerlas en cuenta al
diseñar el Plan Maestro de Alcantarillado, por la posible afectación en algunos tramos por el movimiento del terreno, que origina
fugas de agua que ayudan a sobresaturar el suelo, aumentando la inestabilidad de la zona
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
acción:
corresponde la acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
Reducción del riesgo
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 11
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Diseñar un proyecto para reforestar las laderas con especies nativas que amarren el suelo
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 12
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Construir escuela en Loma Seca
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 13
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Ejecutar el Plan Maestro de Acueducto con recomendaciones
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
El Plan Maestro de Alcantarillado que tiene elaborado el municipio debe ejecutarse, incorporando la revisión de los diseños para
tener en cuenta líneas de trazado que eviten las fugas en suelos inestables de la cabecera municipal
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 14
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Diseñar el Plan Maestro de Alcantarillado
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 15
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Incorporar al EOT las áreas críticas de recuperación y control para la preservación, así como las áreas con fines de conservación y
recuperación paisajísticas
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 16
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Elaborar y promover un modelo municipal del sistema constructivo de viviendas de 1 y 2 pisos
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 17
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Declarar zonas de protección en el suelo urbano
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 18
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Grupo de Respuesta a Deslizamientos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
(Escuela de Carabineros, Bomberos, Defensa Civil, coordina Planeación)
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 19
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Reportes de Planeación Municipal
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
Crear un Sistema de Alerta Temprana que permita superar la incertidumbre de un evento inesperado, mediante aviso oportuno de
ocurrencia del evento de deslizamiento…
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 20
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Capacitación a líderes comunitarios y grupo de respuesta en monitoreo del deslizamiento
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 21
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Capacitación a bomberos en estructuras colapsadas
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 22
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Capacitar a la comunidad en organización para el manejo del desastre
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 23
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Equipo para reportes de monitoreo
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 24
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Equipos para estructuras colapsadas, martillos, cierras de disco
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 25
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Puntos seguros de repliegue o evacuación
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 26
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Posibles alojamientos temporales
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 27
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Simulacro de repliegue de familias
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Uno
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 28
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Identificación y adquisición de predios para construcción de vivienda
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.6.2.a
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la recuperación
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 29
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Proceso de legalización propiedad de predios y de la vivienda
Prioridad del escenario: Uno
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.6.2.b
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Riesgo por remoción en masa en el área urbana
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la recuperación
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 30
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Conocer el la situación de manera directa en el centro poblado de Alto Jordan por parte del CMGRD
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.2.1.a
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 31
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Solicitar al SGN y al INVIAS una presentación en el CMGRD, que explique el fenómeno que se presenta en Alto Jordán, para mejor
toma de decisiones
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.2.1.b
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 32
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Realizar estudios de evaluación de alternativas por remoción en masa, para el planeamiento de obras civiles en la
zona urbana del Corregimiento de Alto Jordan.
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
En convenio con la UIS realizar estudios de evaluación por remoción en masa, vulnerabilidad relativa, riesgo indicativo y
planeamiento de obras civiles en la zona urbana, de expansión urbana y corregimiento de Alto Jordan en el Municipio de Vélez
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
acción:
corresponde la acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
Conocimiento
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
1 cartografía y topografía, 2 geología, geomorfología e hidrología, 3 estudio geotécnico, 4 estudio estructural, 5 Presupuestos
especificaciones y guías ambientales.
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 33
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Conformar un Comité Comunitario para el monitoreo de los cambios en el fenómeno de remoción en masa
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 34
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Identificación y seguimiento a las viviendas en condición de riesgo
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 35
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Implementar un sistema de alerta temprana SAT
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 36
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Trabajos comunitarios de canalización preliminar de aguas superficiales
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 37
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Demolición de estructuras que amenazan colapso
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 38
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Prioridad del escenario: Dos
Señalización preventiva para tráfico vehicular y peatonal
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 39
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Limitar y condicionar la construcción de nuevas edificaciones e infraestructuras a estudios previos.
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 40
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Reubicación temporal de uso de los espacios de las viviendas y edificaciones indicadas
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 40
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Obras de estabilización de terrenos previamente establecidos como área mitigable
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 41
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Establecimiento de áreas aptas para construcción de vivienda
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.4.1.n
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 42
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Talleres comunitarios de gestión del riesgo
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.: 3.4.1.o
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 43
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Establecimiento de condicionantes de construcción en el sector de Alto Jordán
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.4.2.n
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Reducción del riesgo
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 44
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Grupo de Respuesta a Deslizamiento Alto Jordán
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.: 3.6.1.aa
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 45
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Reporte del monitoreo del Comité Comunitario
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.: 3.6.1.ba
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 46
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Capacitación al Comité Comunitario y a la comunidad en gestión del riesgo
Prioridad del escenario: Dos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.6.1.ca
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 47
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Equipo de comunicación para reportes
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.: 3.6.1.da
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Corregimiento Alto Jordán
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 48
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Legalización de predios y propiedad de la vivienda
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Dos
Ficha No.: 3.6.2.a
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por remoción en masa en Alto Jordán
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Corregimiento Alto Jordán
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la recuperación
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
1 año
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
15
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 49
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Realizar inventario de la oferta hídrica subterránea con sus respectivo análisis de calidad del agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.: 3.2.1.a
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Conocimiento
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 50
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Monitoreo del sistema de acueducto y de las fuentes
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
4.2. Lugar de aplicación:
4.3. Plazo: (periodo en años).
5. RESPONSABLES
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 51
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Instalación de una red de estaciones de monitoreo hidrometeorológico
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 52
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Protección y conservación de las áreas aledañas a las fuentes de abastecimiento del acueducto
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 53
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Recuperación de fuentes hídricas y de rondas hidráulicas y nacimientos de agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 54
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Optimizar y mejorar la calidad del agua en las zonas rurales
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 55
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Revisar el componente ambiental del EOT
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 56
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Definir, delimitar e incorporar al EOT las áreas requeridas para las obras de infraestructura y prestación de los servicios públicos
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
Definir, delimitar e incorporar al EOT las áreas requeridas para las obras de infraestructura y prestación de los servicios públicos
municipales, como los sistemas de tratamientos de agua potable y captaciones de agua de los diferentes acueductos veredales,
corregimiento y áreas suburbanas
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
acción:
corresponde la acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 57
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Adquirir predios de importancia hídrica para el municipio y recuperar los bosques de galería de ríos y quebradas
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 58
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Crear estrategias para controlar la ampliación de la frontera agrícola
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 59
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Ordenar el uso, manejo y ocupación de las cuencas con énfasis en el recurso hídrico
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 60
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Mejorar el uso y ocupación del suelo urbano y rural, mediante la definición de unidades de uso con énfasis ambiental
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 61
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Mejorar la oferta de bienes y servicios ambientales del sistema hídrico municipal
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 62
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Ampliación del abastecimiento de agua del acueducto con medidas alternas, construcción de obras de captación y conducción
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 63
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Optimizar las condiciones de almacenamiento, tratamiento, potabilización y calidad del agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 64
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Mantenimiento de la red de distribución de acueducto de la cabecera municipal
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 65
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Programa de pitometría y de campañas de uso racional del agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 66
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 67
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Capacitación del recurso humano según las normas ambientales y de seguridad para el manejo de agua de consumo humano
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 68
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Difundir entre los habitantes del municipio y en especial de la cabecera municipal la cultura del uso eficiente del agua como
mecanismo de ahorro
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 69
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Propender por la conservación y protección de los recursos hídricos municipales
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 70
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Prioridad del escenario: Tres
Tratamiento de Aguas Residuales en el área urbana y rural
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 71
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Avanzar en la realización de convenios interinstitucionales (CAS, Ministerio de Ambiente, Gobernación de Santander) para el
ordenamiento y manejo integral de las cuencas hidrográficas municipales
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 72
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Ejecutar proyectos de reforestación protectora de cauces y zonas de recarga de acuíferos
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 73
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Desarrollar programas ambientales subregionales en unidades ecológicas identificadas como zonas de regulación del recurso
hídrico
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 74
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Construcción de tanques de almacenamiento y plantas portátiles de potabilización de agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 75
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Realizar campañas de sensibilización y concientización dirigidas a la comunidad sobre la necesidad de proteger y cuidar nuestro
recurso hídrico
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 76
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Grupo de Respuesta por Desabastecimiento
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 78
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Reporte de monitoreo de EMPREVEL ESP y apoyos rurales
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 79
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Capacitación en estrezas, mediante capacitación, al campesinado orientado a proteger y conservar los ecosistemas boscosos
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 81
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Equipos de bombeo, carro-tanques y sistemas portátiles de potabilización de agua, tanques de almacenamiento portátiles de agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 80
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Equipos de bombeo, carro-tanques y sistemas portátiles de potabilización de agua, tanques de almacenamiento portátiles de agua
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
Preparación para la respuesta
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 81
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Inventario ambiental y de extensión de bosques expuestos
Prioridad del escenario: Cuatro
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por incendio forestal
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Población rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 82
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Censo y ubicación del 100% de trapiches de Vélez
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 83
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Monitoreo con Comité Rural conformado y Red de Trapiches
Prioridad del escenario: Tres
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 84
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Aplicación del comparendo ambiental ante quemas
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 85
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Prioridad del escenario: Tres
Declaración de suelos de protección zonas para reforestar
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 86
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Grupo de Respuesta a Incendios Forestales
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
Crear un sistema de Alerta y recibir los informes
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 87
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Reportes de Comités Rurales
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 88
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Prioridad del escenario: Tres
En manejo de incendios forestales a Grupo de Respuesta
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 89
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Proyecto de compra de carro de bombero
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Prioridad del escenario: Tres
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Acción 90
Son las medidas concretas que el PMGRD contempla para producir los resultados que el programa busca obtener y así cumplir los
objetivos propuestos. Se debe utilizar una ficha por cada una de las acciones programadas en el punto anterior.
Título de la acción
Prioridad del escenario: Tres
Creación de vivero y banco de semillas de árboles nativos
Fecha: 20 de Noviembre de 2012
Ficha No.:
1. OBJETIVOS
(Es el cambio esperado que de manera concreta se debe dar en el municipio -sector, barrio, vereda, corregimiento, cuenca,
comunidad, etc.- a partir de la ejecución de esta acción).
2. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA y/o JUSTIFICACIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3. DESCRIPCIÓN DE LA ACCIÓN
(Breve descripción. Referenciar documentos que puedan ampliar la información).
3.1. Escenario(s) de riesgo en el cual interviene la
acción:
Escenario de riesgo por desabastecimiento de agua potable
4. APLICACIÓN DE LA MEDIDA
4.1. Población objetivo:
Urbana y rural del Municipio de Vélez
5. RESPONSABLES
3.2. Proceso de gestión del riesgo al cual
corresponde la acción:
4.2. Lugar de aplicación:
Municipio de Vélez
4.3. Plazo: (periodo en años).
5.1. Entidad, institución u organización ejecutora:
5.2. Coordinación interinstitucional requerida:
6. PRODUCTOS Y RESULTADOS ESPERADOS
(Presentar preferiblemente de manera cuantitativa).
7. INDICADORES
(Los indicadores son una medida del alcance del objetivo y los resultados buscados con esta acción. Preferiblemente, discriminar
indicadores de gestión y producto).
8. COSTO ESTIMADO (en millones de pesos. Referenciar
9. FUENTES
el año de costeo.
(Posibles fuentes o procedencia de recursos).
FMGRD, FDGRD,
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
2.4. RESUMEN DE COSTOS Y CRONOGRAMA
Cada programa constituye un plan de acción dentro del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastre.
Programa 1. Conocimiento, monitoreo y comunicación del riesgo
COSTO
ACCIÓN
(millones)
Año 1
Año 2
Año 3
1
Realizar un estudio detallado de la
geología, geotecnia e hidrología, para
conocer las características litológicas de
las rocas y suelos del área urbana del
Municipio de Vélez
85
85
2
Realizar el censo de población y
vivienda de familias y otros elementos
expuestos al fenómeno de reptación o
remoción en masa
15
15
3
Estudio de diseño de alternativas para
control de aguas subterránea y de
escorrentía
58
58
4
Estudio para identificar las áreas críticas
de recuperación y control y áreas con
fines de conservación y recuperación
paisajísticas.
20
20
5
Estudio para identificar zonas seguras
para expansión urbana y construcción
de vivienda
17
17
6
Mapificar el censo de peritazgo
estructural de las viviendas
8
8
7
Establecer una forma de monitoreo del
cambio estructural de las viviendas con
peritazgo estructural
6
2
2
2
8
Programas por el Canal de TV Local
Comunitario ACOTVEL y de radio
comunitaria Radio Ciudad de Vélez
18
6
6
6
30
Conocer el la situación de manera
directa en el centro poblado de Alto
Jordan por parte del CMGRD 30
0
0
31
Solicitar al SGN y al INVIAS una
presentación en el CMGRD, que
explique el fenómeno que se presenta
en Alto Jordán, para mejor toma de
decisiones
0
0
32
Realizar estudios de evaluación de
alternativas por remoción en masa, para
el planeamiento de obras civiles en la
zona urbana del Corregimiento de Alto
Jordan.
60
60
33
Conformar un Comité Comunitario para
el monitoreo de los cambios en el
fenómeno de remoción en masa
3
1
1
1
34
Identificación y seguimiento a las
viviendas en condición de riesgo
3
1
1
1
35
Implementar un sistema de alerta
temprana SAT
6
2
2
2
50
Realizar inventario de la oferta hídrica
30
15
15
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Año 4
Año 5
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Año 6
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
subterránea con sus respectivo análisis
de calidad del agua
51
Monitoreo del sistema de acueducto y
de las fuentes
18
6
6
6
52
Instalación de una red de estaciones de
monitoreo hidrometeorológico
30
10
10
10
82
Inventario ambiental y de extensión de
bosques expuesto
50
30
10
10
83
Censo y ubicación del 100% de
trapiches de Vélez
5
5
84
Monitoreo con Comité Rural conformado
y Red de Trapiches
3
1
1
1
Año 1
Año 2
Año 3
50
435
COSTO PROGRAMA 1
Programa 2. Reducción del riesgo y aseguramiento financiero
COSTO
ACCIÓN
(millones)
9
Construcción de muros de contención
sobre el puente de la quebrada La
Ropera
20
20
10
Modificación de trazos y revisión de las
tuberías que conducen el agua del
acueducto y alcantarillado
3
3
11
Diseñar un proyecto para reforestar las
laderas con especies nativas que
amarren el suelo
100
10
40
12
Construir escuela en Loma Seca
150
50
100
13
Ejecutar el Plan Maestro de Acueducto
con recomendaciones
0
14
Diseñar el Plan Maestro de
Alcantarillado incluyendo
recomendaciones
0
15
Incorporar al EOT las áreas críticas de
recuperación y control para la
preservación, así como las áreas con
fines de conservación y recuperación
paisajísticas
0
16
Elaborar y promover un modelo
municipal del sistema constructivo de
viviendas de 1 y 2 pisos
0
17
Declarar zonas de protección en el suelo
urbano
0
36
Trabajos comunitarios de canalización
preliminar de aguas superficiales
10
5
5
37
Demolición de estructuras que
amenazan colapso
2
2
38
Señalización preventiva para tráfico
vehicular y peatonal
2
2
39
Limitar y condicionar la construcción de
nuevas edificaciones e infraestructuras a
estudios previos.
0
40
Reubicación temporal de uso de los
espacios de las viviendas y
0
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Año 4
Año 5
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Año 6
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
edificaciones indicadas
41
Obras de estabilización de terrenos
previamente establecidos como área
mitigable
30
0
42
Establecimiento de áreas aptas para
construcción de vivienda
5
5
43
Talleres comunitarios de gestión del
riesgo
1
1
44
Establecimiento de condicionantes de
construcción en el sector de Alto Jordán
0
53
Protección y conservación de las áreas
aledañas a las fuentes de
abastecimiento del acueducto
30
54
Recuperación de fuentes hídricas y de
rondas hidráulicas y nacimientos de
agua
55
Optimizar y mejorar la calidad del agua
en las zonas rurales
56
Revisar el componente ambiental del
EOT
0
57
Definir, delimitar e incorporar al EOT las
áreas requeridas para las obras de
infraestructura y prestación de los
servicios públicos
0
58
Adquirir predios de importancia hídrica
para el municipio y recuperar los
bosques de galería de ríos y quebradas
300
59
Crear estrategias para controlar la
ampliación de la frontera agrícola
0
60
Ordenar el uso, manejo y ocupación de
las cuencas con énfasis en el recurso
hídrico
0
61
Mejorar el uso y ocupación del suelo
urbano y rural, mediante la definición de
unidades de uso con énfasis ambiental
0
62
Mejorar la oferta de bienes y servicios
ambientales del sistema hídrico
municipal
0
63
Ampliación del abastecimiento de agua
del acueducto con medidas alternas,
construcción de obras de captación y
conducción
64
10
20
10
10
10
200
50
50
100
300
10
90
200
0
0
300
10
0
10
Optimizar las condiciones de
almacenamiento, tratamiento,
potabilización y calidad del agua
30
10
20
65
Mantenimiento de la red de distribución
de acueducto de la cabecera municipal
5
5
66
Programa de pitometría y de campañas
de uso racional del agua
20
10
67
Programa de Ahorro y Uso Eficiente del
Agua
5
5
68
Capacitación del recurso humano según
las normas ambientales y de seguridad
para el manejo de agua de consumo
humano
3
1
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
10
1
1
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
69
Capacitación del recurso humano según
las normas ambientales y de seguridad
para el manejo de agua de consumo
humano
3
1
1
1
70
Difundir entre los habitantes del
municipio y en especial de la cabecera
municipal la cultura del uso eficiente del
agua como mecanismo de ahorro
6
2
2
2
71
Propender por la conservación y
protección de los recursos hídricos
municipales
3
1
1
1
72
Tratamiento de Aguas Residuales en el
área urbana y rural (estudio)
15
15
73
Avanzar en la realización de convenios
interinstitucionales (CAS, Ministerio de
Ambiente, Gobernación de Santander)
para el ordenamiento y manejo integral
de las cuencas hidrográficas
municipales
0
74
Ejecutar proyectos de reforestación
protectora de cauces y zonas de recarga
de acuíferos
60
20
20
20
75
Desarrollar programas ambientales
subregionales en unidades ecológicas
identificadas como zonas de regulación
del recurso hídrico
0
76
Construcción de tanques de
almacenamiento y plantas portátiles de
potabilización de agua
30
0
30
77
Realizar campañas de sensibilización y
concientización dirigidas a la comunidad
sobre la necesidad de proteger y cuidar
nuestro recurso hídrico.
3
1
1
1
85
Aplicación del comparendo ambiental
ante quemas
0
86
Declaración de suelos de protección
zonas para reforestar
0
Año 1
Año 2
Año 3
1
1346
COSTO PROGRAMA 2
Programa 3. Manejo del desastre
COSTO
ACCIÓN
(millones)
18
Grupo de Respuesta a Deslizamientos
0
19
Reportes de Planeación Municipal
0
20
Capacitación a líderes comunitarios y
grupo de respuesta en monitoreo del
deslizamiento
3
1
1
21
Capacitación a bomberos en estructuras
colapsadas
4
2
2
22
Capacitar a la comunidad en
organización para el manejo del
desastre
4
2
2
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Año 4
Año 5
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Año 6
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
23
Equipo para reportes de monitoreo
10
10
24
Equipos para estructuras colapsadas,
martillos, cierras de disco…
30
0
30
25
Puntos seguros de repliegue
0
26
Posibles alojamientos temporales
0
27
Simulacro de repliegue de familias
3
1
1
1
28
Identificación y adquisición de predios
para construcción de vivienda
300
100
100
100
29
Proceso de legalización propiedad de
predios y de la vivienda 30
10
5
5
45
Grupo de Respuesta a Deslizamiento en
Alto Jordán
0
46
Reporte del monitoreo del Comité
Comunitario de Alto Jordán
0
47
Capacitación al Comité Comunitario y a
la comunidad en gestión del riesgo
4
2
2
48
Equipo de comunicación para reportes
10
10
49
Legalización de predios y propiedad de
la vivienda
5
5
78
Grupo de Respuesta por
Desabastecimiento
0
79
Reporte de monitoreo de EMPREVEL
ESP y apoyos rurales
0
80
Destrezas, mediante capacitación, al
campesinado orientado a proteger y
conservar los ecosistemas boscosos
4
2
81
Equipos de bombeo, carro-tanques y
sistemas portátiles de potabilización de
agua, tanques de almacenamiento
portátiles de agua
400
400
87
Grupo de Respuesta a Incendios
Forestales
0
88
Reportes de Comités Rurales
3
1
1
88
En manejo de incendios forestales a
Grupo de Respuesta
5
2
3
89
Proyecto de compra de carro de
bombero
300
300
90
Creación de vivero y banco de semillas
de árboles nativos
20
10
COSTO PROGRAMA 3
2
1
10
1115
El Plan Municipal de Gestión del riesgo tiene un costo total de $2.896.000.000
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
2.5. ACTUALIZACION DEL PMGRD Y AGENDA DE CONTROL
2.5.1. Actualización del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
La actualización del Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres -PMGRD requiere del previo proceso de
seguimiento y evaluación a cargo del CMGRD, quien hace sistemáticamente seguimiento a la ejecución del PMGRD
y seguimiento a la gestión del riesgo en el Municipio que se registrará en un Informe Anual de Gestión del Riesgo
del CMGRD.
El proceso estratégico de seguimiento y evaluación del Plan es parte del componente de control de la gestión del
riesgo en el Municipio. Este proceso generará las recomendaciones pertinentes para hacer los ajustes y
actualización del PMGRD.
Actualizar el Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres es en esencia actualizar continuamente la
Caracterización de Escenarios de Riesgo, para mantener su utilidad. No se establece un periodicidad fija para esta
actualización, tal actualización se realizará en la medida que evolucione cada uno de los escenarios que se han
priorizado y caracterizado. Las situaciones que implican la actualización son básicamente las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.
Emisión de estudios que aporten mayores detalles sobre un escenario de riesgo determinado.
Ejecución de medidas de intervención del riesgo, bien sean estructurales o no estructurales, que modifiquen
uno o varios escenarios.
Ejecución de medidas de preparación para la respuesta.
Ocurrencia de emergencias significativas o desastres asociados con uno o varios escenarios.
Incremento de los elementos expuestos.
2.5.2. Agenda anual del CMGRD:
El Consejo Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres se reunirá periódicamente, de forma ordinaria, según la
agenda acordada en la primera reunión de cada año calendario, las reuniones se establecerán con un objetivo
previamente establecido como el que se indica a continuación, y las instituciones que integran el Consejo están
obligadas a participar de las reuniones convocadas, de manera ordinaria o extraordinaria, por el señor Alcalde, en
hora, fecha y lugar que indique.
Enero y febrero
-Concertación de la Agenda Anual del CMGRD
-Ajustes organizacionales del CMGRD
-Revisión general de la Estrategia Municipal para la Respuesta a Emergencias
-Revisión general de Planes de Contingencia de Empresas de Servicios Públicos y privadas
Marzo y abril
-Seguimiento a escenarios prioritarios
-Seguimiento a escenarios secundarios
-Análisis de riesgos municipales y ajuste de escenarios de ser necesario
-Curso ordinario de capacitación para nuevos miembros del CMGRD
Mayo y junio
-Control a ejecución de acciones para reducción del riesgo
-Seguimiento a estrategia de comunicaciones
Julio y agosto
-Control a ejecución de acciones para conocimiento y monitoreo del riesgo
-Actividades de formación y capacitación de talento humano y fortalecimiento institucional
Septiembre y octubre
-Control a ejecución de acciones para manejo del desastre
-Revisión de la ejecución presupuestal del Plan en la vigencia anual y cuatrienal
Noviembre y diciembre
-Revisión de cumplimiento de indicadores del PMGRD
-Revisión de los mecanismos de financiamiento y ajustes al presupuesto del Plan
-Elaboración y presentación del Informe Anual de Gestión del Riesgo del CMGRD.
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez
Municipio de Vélez (Santander)
Plan Municipal de Gestión del Riesgo de Desastres
Consideración
Este Plan se formula haciendo uso de la guía y formatos establecidos por la UNGRD del SNGRD de
Colombia y tomando en consideración lo establecido por la Ley 1523 de 2012. En el Consejo Municipal
de Gestión del Riesgo de Desastres se realizaron tres jornadas de trabajo interinstitucional para la
identificación y priorización de escenarios de riesgo, para la caracterización de escenarios de riesgo y
formulación de acciones y para la formulación de objetivos y programas, respectivamente. Se valida y
entrega a la Alcaldesa para su adopción mediante decreto.
República de Colombia
Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres
Presidencia de La República
Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Desastres
Unidad Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres –UNGRD
Departamento de Santander
Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Desastres
Municipio de Vélez
Consejo Departamental de Gestión del Riesgo de Desastres
Alcaldesa, Janeth Grandas
2012
Fundación Halü Bienestar Humano
www.halubienestarhumano.org
E-mail: admin@halubienestarhumano.org, Número celular: 3155830962 - 3174317811
Fecha de elaboración:
25 de Octubre de 2012
Fecha de actualización:
Elaborado por el CMGRD de Vélez