Subido por INGRID MILENA GARCIA BUENO

TALLER PLAN LOGISTICO

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TALLER PLAN LOGÍSTICO
INGRID MILENA GARCÍA BUENO
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SEMESTRE VIII
TULUÁ – VALLE DEL CAUCA
2019-2
TALLER PLAN LOGÍSTICO
PRESENTADO POR:
INGRID MILENA GARCÍA BUENO
PRESENTADO A:
DOCENTE: MARCO ANTONIO GALLO JARAMILLO
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERÍAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
LOGÍSTICA EMPRESARIAL
SEMESTRE VIII
TULUÁ – VALLE DEL CAUCA
2019-2
1. Realizar un presupuesto de ventas de la empresa para el año 2.019, teniendo en cuenta:
Ventas históricas y tendencia del mercado.
la materia prima utilizada por
prenda
Materia
Unidad De Unid.
Prima
Compra
Utilizadas
Tela
Metro
1.5
Botones Docena
1
Marquilla Unidad
1
Empaque Unidad
1
valor de la materia prima
Materia
Unidad De
Valor
Prima
Compra
Tela
Metro
$8,500
Botones Docena
Marquilla Unidad
Empaque Unidad
$2,400
$150
$2,500
Inv. Final
Materia Prima Unidad Cantidad
Tela
Metro
1500
Botones
Docena
500
Marquilla
Unidad
1800
Empaque
Unidad
2500
Camisa
Unidad
750
Inv. Inicial
Materia Prima Unidad Cantidad
Tela
Metro
1250
Botones
Docena
750
Marquilla
Unidad
1450
Empaque
Unidad
1400
Camisa
Unidad
960
Tabla 1 materia prima utilizada e inventario final
2016
2017
2018
2019
ENERO
FEBRERO
2360
2405
2396 1.53%
2423 0.75%
2468 3.01%
2495 2.97%
2715 2.27%
2745 1.86%
MARZO
2450
2481 1.27%
2585 4.19%
2844 2.73%
ABRIL
2468
2486 0.73%
2603 4.71%
2863 2.72%
2016
2017
2018
2019
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
2558
2585
2585
2585
2540
2630
2666 4.22%
2670 3.29%
2672 3.37%
2675 3.48%
2765 8.86%
2873 9.24%
2702 1.35%
2747 2.88%
2756 3.14%
2792 4.37%
2837 2.60%
2945 2.51%
2972 2.79%
3022 3.09%
3032 3.25%
3071 3.93%
3121 5.73%
3240 5.87%
Tabla 2 presupuesto de ventas
Crecimiento del mercado un 10%
Crecimiento histórico
MAYO
2495
2481 -0.56%
2567 3.47%
2824 1.45%
JUNIO
2540
2576 1.42%
2580 0.16%
2838 0.79%
2. Determinar cuánto debe pedir a sus proveedores de materia prima para el mes de enero.
Presupuesto de compras y presupuesto de producción de camisas. Analice la política
de inventario de materia prima y producto terminado.
Presupuesto de producción
Stock de seguridad= 9 días de producción (a partir del mes febrero).
Se dejara un stock de seguridad por cada mes de 9 días, ya que las ventas varían de un mes a
otro. Por ende se debe contar con suficiente inventario para cubrir esa totalidad y no obstante
también contando con el retraso en bordado.
Presupuesto de compras
Se tendrá un stock de 12 días para cada mes de la materia prima ya que en el área de bordado
hay retrasos, también pasa con los proveedores, entonces se dejara de más días que el PT ya
que con esta MP se contara para la producción.
VENTAS
INVENTARIO FINAL
INVENTARIO INICIAL
TOTAL PRODUCCIÓN
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL
2715
2745
2844
2863
750
823
853
859
960
750
823
853
2505
2818
2873
2869
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN (CAMISAS)
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2824
2838
2972
3022
3032
3071
3121
3240
847
851
892
907
909
921
936
972
859
847
851
892
907
909
921
936
2812
2842
3012
3037
3035
3083
3136
3275
Tabla 3 presupuesto de producción
ENERO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
JULIO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
INVENTARIO FINAL
1500
500
1800
2500
INVENTARIO FINAL
1807
1205
1205
1205
CONSUMO
3757
2505
3757
2505
CONSUMO
4519
3012
3012
3012
INVENTARIO INICIAL
1250
750
1450
1400
INVENTARIO INICIAL
1705
1137
1137
1137
TOTAL COMPRAS
4007
2255
4107
3605
TOTAL COMPRAS
4621
3081
3081
3081
FEBRERO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
AGOSTO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
INVENTARIO FINAL
1691
1127
1127
1127
INVENTARIO FINAL
1822
1215
1215
1215
CONSUMO
4227
2818
2818
2818
CONSUMO
4555
3037
3037
3037
INVENTARIO INICIAL
1500
500
1800
2500
INVENTARIO INICIAL
1807
1205
1205
1205
TOTAL COMPRAS
4417
3445
2145
1445
TOTAL COMPRAS
4569
3046
3046
3046
MARZO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
SEPTIEMBRE
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
INVENTARIO FINAL
1724
1149
1149
1149
INVENTARIO FINAL
1821
1214
1233
1214
CONSUMO
4310
2873
2873
2873
CONSUMO
4552
3035
3083
3035
INVENTARIO INICIAL
1691
1127
1127
1127
INVENTARIO INICIAL
1822
1215
1215
1215
TOTAL COMPRAS
4343
2895
2895
2895
TOTAL COMPRAS
4551
3034
3102
3034
ABRIL
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
OCTUBRE
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
INVENTARIO FINAL
1722
1148
1148
1148
INVENTARIO FINAL
1850
1233
1233
1233
CONSUMO
4304
2869
2869
2869
CONSUMO
4625
3083
3083
3083
INVENTARIO INICIAL
1724
1149
1149
1149
INVENTARIO INICIAL
1821
1214
1233
1214
TOTAL COMPRAS
4301
2868
2868
2868
TOTAL COMPRAS
4654
3102
3083
3102
MAYO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
NOVIEMBRE
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
INVENTARIO FINAL
1687
1125
1125
1125
INVENTARIO FINAL
1881
1254
1254
1254
CONSUMO
4218
2812
2812
2812
CONSUMO
4703
3136
3136
3136
INVENTARIO INICIAL
1722
1148
1148
1148
INVENTARIO INICIAL
1850
1233
1233
1233
TOTAL COMPRAS
4183
2789
2789
2789
TOTAL COMPRAS
4735
3157
3157
3157
JUNIO
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
DICIEMBRE
TELA
BOTONES
MARQUILLA
EMPAQUE
INVENTARIO FINAL
1705
1137
1137
1137
INVENTARIO FINAL
1965
1310
1310
1310
CONSUMO
4263
2842
2842
2842
CONSUMO
4913
3275
3275
3275
INVENTARIO INICIAL
1687
1125
1125
1125
INVENTARIO INICIAL
1881
1254
1254
1254
TOTAL COMPRAS
4282
2854
2854
2854
TOTAL COMPRAS
4996
3331
3331
3331
Tabla 4 presupuesto de compras
3. Propuesta de cadena de abastecimiento para la empresa describiendo sus puntos
críticos y sus fortalezas y un análisis de su entorno.
Cadena de abastecimiento: análisis.
La empresa de confecciones león está ubicada en la ciudad de Cali Valle del Cauca, se dedica
a la fabricación y comercialización de camisas. Su canal de distribución está representado por
250 clientes en la región pacifica de Colombia.
Los encargados del primer transporte (de proveedores a la empresa) son los diferentes
proveedores de la empresa, los cuales son fabricantes nacionales e importadores directos,
debido a esto, la empresa no se encarga de procesos de aduana ni de importaciones, adquiere
las materias primas ya en territorio nacional. Para realizar las entregas de producto, el principal
canal de distribución de la empresa son los detallistas especializados en ropa masculina, a las
cuales se les entrega el producto en una presentación de caja x 30 unidades.
La marca no es reconocida en el mercado siendo esto un factor de mejora en su cadena de
abastecimiento se recomienda buscar nuevos clientes, como lo son grandes almacenes de
cadena, supermercados, tiendas de reconocimiento nacional e internacional.
Se pueden identificar las solicitudes de los clientes; llevar un registro de las entregas de los
clientes en el formato de entregas a cliente; registrar las devoluciones en el formato de
devoluciones. Recibir los pedidos; recibir el producto devuelto; identificar conformidades de
producto. Periódicamente ir revisando los pronósticos, comparando con la demanda reales, y
si es necesario ajustar y hacer nuevos cálculos de pronósticos con la información que se va
registrando.
Mejorar la cadena de abastecimiento requiere de estar atento a todas las indicaciones del
mercado y de acuerdo a estas, alinear la planeación a lo largo de toda la cadena de suministro,
logrando la optimización de los recursos. La planeación se debe realizar de acuerdo a las ventas
y operaciones, que deben cubrir toda la cadena de suministro, el diagnostico debe ser oportuno
para los constantes cambios de la demanda determinando los patrones de cambio en las
ordenes de promociones asignadas a los clientes
Evaluar las mediciones de desempeño para todos los canales de suministro, estas además de
realizar el monitoreo de las funciones internas pueden adoptar para aplicar a cada uno de los
eslabones de las cadena de suministro. Lo que se pretende con estos indicadores es medir los
niveles de servicios financieros, de operaciones y unidades de negocios para cada pedido.
Ilustración 1 propuesta de la cadena de suministro
4. Determine la logística del despacho en términos de peso total y volumen total de la carga
a movilizar en el primer mes.
LOGISTICA DE DESPACHO
Peso camisa
200 Gramos
Presentación
Caja x 30
Largo 55 cm, Ancho 42 cm, Alto 40
Dimensiones de embalaje
cm
1 Caja Pesa (gramos)
volumen (m^3)
1 mes
Cantidad de cajas en el 1 mes de
camisas por 30
Peso total de las 84 cajas
(gramos)
volumen (m^3) total de las 84
cajas
6000
0.0924
2505
84
501000
7.72
5. Análisis Dofa de la empresa que permita determinar su posición competitiva del mercado
incluyendo el alcance de la visión y el cumplimiento de sus objetivos de ventas.
DEBILIDADES:
OPORTUNIDADES
- Personal sin contrato laboral.
- Mercado con tendencia creciente.
- Proceso
de
bordado
afecta
- Productos de bajo peso, fácil
cumplimiento de entregas a
transporte.
clientes.
- Dinamismo de exportaciones del
- Devoluciones causadas por atrasos
sector se la moda.
en entregas.
- Hay mercado donde explotar el
- Tiene una baja participación en el
producto.
mercado.
- Buena capacidad de producción en
- Informalidad laboral, esto afecta las
planta.
relaciones
contractuales
con
trabajadores.
- Marca sin reconocimiento en el
mercado.
FORTALEZAS:
AMENAZAS:
- Crecimiento en ventas en los
- Clientes insatisfechos por retrasos
últimos meses.
en entregas.
- Cadena de abastecimiento definida.
- Requiere capital de trabajo para
- Maquinaria en óptimo estado para la
cumplir obligaciones a corto plazo.
producción.
- TRM con tendencia fuerte de
- Producto de buena calidad.
devaluación.
- Experiencia en las confecciones por
- Competencia comercializa camisas
parte del gerente y personal
importadas de la China a menor
comercial.
precio.
Matriz DOFA
6. Propuesta de compra de una máquina bordadora, indicando las ventajas y desventajas
con la compra de la máquina.
Actualmente la empresa confecciones Leon cuenta con 6 máquinas industriales y una cortadora
automática, pero no cuenta con una maquina bordadora por ende debe contratar el servicio en
la ciudad de Cali, con un coto de 6500 pesos por camisa. Este proceso de bordado afecta el
cumplimiento de las entregas a los clientes por retrasos por parte del proveedor. Este retraso
en las entregas de las camisas ha originado en algunos casos devoluciones por parte de los
clientes.
Las ventajas de comprar la máquina bordadora son aumento en la producción de camisas y
cumpliendo de entregas de pedidos a los clientes, como esto se convierte en una inversión para
la empresa los gastos fijos aumentaran.
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de agujas (3 piezas = 75 / 11x3, 90 / 14x1), Cepillo de limpieza, Desgarrador de juntas, Tapa
de bobina, Destornillador (pequeño), Destornillador (grande), destornillador en forma de disco,
tapa de carrete (pequeña), tapa de bobina (media), tapa de bobina (grande), tapa de bobina
mini, red de carrete, tijeras, hilo de la bobina de bordado, bolsa de accesorios, cubierta
protectora, manual en inglés / Español.
7. Propuesta de estrategias que permita una mejora en el sistema logístico.
 Perfecta interrelación entre el departamento de logística con los departamentos de
compras, ventas y producción.
 Tener perfectamente claros los objetivos de la empresa.
 Definir de manera correcta la logística interna y externa.
 Alcanzar los niveles en la calidad de los stocks.
 Crear políticas de recuentos cíclicos y de inventarios.
 Crear y definir detalladamente los procedimientos de cada operación (entradas, salidas,
almacenaje y devoluciones) y aplicarlos en la práctica.
 Cumplir las normas de seguridad reduciendo todas las posibilidades de accidentes.
 Contar con equipos de trabajo en perfecto estado y realizar los mantenimientos
preventivos y correctivos pertinentes.
 Aplicar una clara y contundente política de calidad.






Atender las necesidades de los clientes externos e internos.
Trabajar con empresas de transporte de cierto nivel y prestigio.
Cumplir con los plazos de entrega pactados.
Alcanzar y superar las expectativas de nuestros clientes.
Intentar aplicar una política de mejora continua.
Crear un equipo de trabajo que crea y se comprometa con la empresa (quizá el punto
más difícil de alcanzar).
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