PRESENTACIÓN -URCI 15-10-2020.

RECTORADO
UNIDAD DE RELACIONES DE COOPERACIÓN INSTERINSTITUCIONAL
Eco. Lupe Páez García, Mgs.
1. Antecedentes
Con fecha 15 de diciembre de 2005, el Honorable Consejo Politécnico aprueba la estructura orgánica en la
que consta la Unidad de Relaciones de Cooperación Interinstitucional, definida como Unidad anexa al
Rectorado.
2. Misión
Asesorar y normar, a nivel nacional, la administración de las relaciones de cooperación interinstitucional con
entidades públicas o privadas del país o del exterior, mediante la implementación de un sistema de
información diligente, objetivo y oportuno, a fin de fortalecer el relacionamiento de la Universidad.
NIVEL ASESOR: RECTORADO
Asesorar en materia
de relaciones de
cooperación
interinstitucional a las
autoridades y
funcionarios de la
institución sobre la
correcta aplicación de
la legislación vigente.
Representar a la
Universidad en
reuniones convocadas
por distintas
instancias y delegar su
representación a los
responsables de los
procesos a u cargo.
Elaborar propuestas
de políticas
relacionadas con la
gestión de
cooperación.
Atribuciones y
Responsabilidades
Ejercer las
representaciones y
delegaciones
dispuestas por las
autoridades
competentes.
Emitir lineamientos,
normas, estándares
para ejecución de
procesos.
Coordinar la
formulación de
iniciativas y
mecanismos, para la
implementación de
planes, políticas,
normas, para agilitar
procesos de gestión
de cooperación.
GESTIÓN INTERNA
Planificación de la cooperación interinstitucional
Relaciones de cooperación nacional.
Relaciones de cooperación internacional.
Movilidad.
Evaluación interna y acción.
PRODUCTOS
Acuerdos Nacionales e Internacionales.
Convenios marco nacionales e internacionales.
Convenios específicos nacionales e internacionales.
Convenios modificatorios nacionales e internacionales.
Portafolio de convenios nacionales e internacionales en trámite.
Portafolio de convenios nacionales e internacionales en ejecución.
Informe de las visitas Interinstitucionales.
Informe del perfil de los países con potencialidades de cooperación.
Realización de
proyectos de
investigación y
vinculación conjuntos.
Potenciación de la
oferta de carreras y
programas de titulación
conjunta o doble
titulación (ámbito
militar)
Identificación y
promoción de cursos y
contenidos presenciales
y virtuales de grado y
posgrado ofertados por
instituciones
extranjeras
Participación en
eventos académicos
internacionales.
ESTRATEGIAS
Movilidad física y virtual
de docentes
Inserción y
participación en redes
académicas
internacionales.
DE
INTERNACIONALIZACIÓN
Énfasis en la
cooperación con
Universidades militares
y centros de
investigación de la
industria de la defensa.
Gestión:
NIVEL ASESOR: RECTORADO
• Se ha trabajado movilidad virtual para
docentes y estudiantes con universidades
internacionales como: Universidad de la
Rioja y Universidad de Almería.
• Gestión de cursos virtuales, se ha coordinado
con la Unidad de Postgrados y de Educación
de Distancia.
• Participación activa en redes y grupos
académicos como: La Red Ecuatoriana de
Internacionalización de la Educación Superior
(REIES) y La Red de Educación Continua del
Ecuador (RESEC).
• Cooperación en ámbitos militares:
Regularización de los Convenios de
Formación Dual e Instalaciones de Uso con
las Fuerzas Naval, Aérea y Terrestre.
• Instrumentos de cooperación para proyectos
específicos con CICTE, IGM, Comando
Conjunto de las Fuerzas Armadas.
• La Universidad mantendrá programas de
cooperación internacional para la
actualización docente.
Gestión:
• Se ha coordinado programas y subvenciones con
agencias de cooperación internacional para la
investigación docente. GIZ (cooperación
alemana), programa de estancias de
investigación para docentes y estudiantes de la
Universidad de Santiago de Compostela.
• Se ha gestionado 8 becas completas para
maestría amparadas en el convenio de
cooperación con Universidad de la Rioja.
• Se esta trabajando en los documentos de
respaldo para la Acreditación Internacional,
incluyendo matrices de convenios vigentes,
áreas de conocimiento y resultados de gestión
de cada instrumento.
• Se promoverá el posicionamiento institucional
en los rankings regionales y globales
• Se ha trabajado en toda la información para
cumplir con el posicionamiento institucional en
los rankings regionales y globales Times Higher
Education (THE) y World University Rankings
(QS),
• Se ha trabajado en los espacios de difusión web para el
acceso a convocatorias de cooperación en educación,
investigación, movilidad, cursos, congresos, proyectos y
subvenciones para docentes, investigadores y
comunidad en general, como herramienta de acceso a
productos educativos de diversa índole.
Gestión:
• Se está trabajando en las nuevas políticas y estrategias
de internacionalización, desde un punto de vista global
que estén enlazadas con los objetivos institucionales y
mundiales, a atiendan una real cooperación que se
soporte en las agendas estratégicas internacionales,
como parte de los lineamientos de internacionalización
de la Universidad.
• Proyectos emblemáticos: Clúster de Innovación de la
Universidad de las Fuerzas Armadas, GEO-ESPE es un
sistema aplicativo software que sirve para realizar
seguimiento a personas con síntomas del COVID-19.
• Convenios internacionales con el Colegio Interamericano
de Defensa – Agenda de Eventos 2020-2021
• Convenio Específico con la Junta Interamericana de
Defensa.
No existe
presupuesto para
ejecución de eventos
internacionales.
DEBILIDADES
Debido a la pandemia
mundial, actualmente se
han retrasado varios
proceso previamente
potencializados. Sin
embargo, la Dirección se
encuentra en plena
implementación de
estrategias vía zoom u otros
mecanismos tecnológicos.
NIVEL ASESOR: RECTORADO
Debido a la restricción
presupuestaria la Dirección
no cuenta con un Especialista
en Cooperación
Interinstitucional.