Organización racional del trabajo (ort) • 1- análisis del trabajo y estudio de tiempo • 2- estudio de la fatiga humana • 3- división del trabajo y especialización del obrero • 4- diseño de cargas y tareas • 5- incentivos salariales y premios por producción • 6-conceptos homoeconómicos • 7- conductas ambientales de trabajo como humanización, comodidad y otros • 8- racionalidad del trabajo • 9- estandarización de métodos y de máquinas • 10-supervisión funcional Principios de administracion -decisiones más racionales -optimiza la utilización de recursos -se logran con mas eficiencias los objetivos -La planeación es un trabajo intelectual -los hechos considerados se relacionan con los paradigmas, conocimientos y exposición de quien hace uso de ella -Planeación, proceso de toma de decisiones con orientación hacia el futuro Proceso de toma de decisiones • -recursos con que se provoca un problema • -definición del problema • -identificación de cursos alternativos de acción • -métodos para predecir cursos determinados de acción • -Puesta en práctica de la solución Concepto e importancia de planear • • • • -objetivo -elección -cursos alternos de acción -futuro • Planear: intentar prevenir crisis Periodo establecido para su realización • -corto plazo * inmediato * mediato • -mediano plazo • -largo plazo Elaboracion técnica de un programa • • • • 1-identificar las actividades competitivas 2-ordenar cronologicamente las actividades 3-interrelacionar actividades 4-asignar a cada actividad la unidad de tiempo de duracion, así como recursos. Procedimientos: lineamientos • • • • • -capacitar al personal previo a su aplicación -accesibles y fáciles de interpretar -presentarse gráficamente -adecuados a situaciones reales -deben ser aceptados por el personal en cuanto a su interpretación • -deben ser estables para evitar confuciones al personal