Genesis Isabel Ramirez Ramirez 2018-3100320 Materia: Análisis y Evaluación de Puestos Maestra: Sagrario Gil Tema: Actividades Relacionadas con la unidad I y II Actividades Relacionadas con la unidad I y II CASO PRÁCTICO Máximo Herasme trabaja como técnico en gestión administrativa en una empresa dedicada a la distribución y la reparación de equipos de aire acondicionado. Su jefa directa, Daniela Almánzar, es una directiva de la empresa encargada, en principio, del departamento de administración. Tiene a sus órdenes directas a 18 personas, que se encargan de funciones tan dispares como llevar la contabilidad, realizar el registro de la documentación, el control de calidad, la tesorería o la prevención de riesgos laborales. Además, la señora Almánzar controla personalmente las cuestiones relativas a clientes y proveedores importantes realizando la negociación con estos últimos y autorizando descuentos. De este modo, aunque cada uno de los trabajadores a su cargo se ocupa de tareas muy dispares, todos ellos deben consultarle los detalles cada vez que dan un paso y, a menudo, tienen que esperar mucho tiempo para poder hablar con ella. En una ocasión, tras haber tenido que esperar un par de horas para hablar con la señora Almánzar, Herasme le sugirió que delegara parte de sus responsabilidades. Su jefa le contestó: «A mí se me paga para llevar adecuadamente esta empresa. Si es necesario, trabajaré las 24 horas del día, los 365 días del año. Si alguien tiene que esperar para hablar conmigo, que espere. Lo que no puede ser es que otros decidan por mí». Tesorería, la prevención de riesgos laborales y la negociación con proveedores y clientes; a nivel departamental, la señora Almánzar participa de manera relevante en todas las tareas de sus subordinados. Esto implica, a su vez, que no se está teniendo en cuenta la especialización propia de cada trabajador ni su cualificación para realizar las tareas que le encomiendan. Por otra parte, si bien la línea jerárquica en principio parece correctamente establecida todos en el departamento dependen de la señora Almánzar -, no hay niveles jerárquicos que agilicen la toma de decisiones. Esto implica que el ejercicio de autoridad de la señora Almánzar tampoco es adecuado, ya que, al no delegar en ningún mando intermedio, actúa como cuello de botella en numerosas cuestiones. Esta situación está afectando a la motivación del personal a sus órdenes, que carece de autonomía y al que no se le asignan responsabilidades. Todo esto revertirá, por último, en el grado de participación y compromiso de los trabajadores con la empresa. ¿Qué problemas crees que está generando esta situación en función de los principios organizativos básicos de la empresa? Uno de los objetivos de los principios organizativos básicos es la simplificación del trabajo para que haya una optimización de las funciones, pero debido a la falta de estos principios en esa empresa, las decisiones están recayendo en las manos de una sola persona, esto provocando un estancamiento, lentitud al momento tomar decisiones, falta de coordinación, poca productividad, hay una ineficiencia en la realización de actividades y esto trae como consecuencia el no cumplimiento de las metas deseadas. II – Realizar un formulario para el análisis de puesto Título o Nombre del Puesto Conexión con otros Cargos Personal a Cargo Supervisión del cargo Relación con otras áreas Responsabilidades del cargo Tareas principales Tiempo Laboral que ocupan Tarea Secundaria Tiempo Laboral que ocupan Requisitos Nivel Educativo: Título profesional: Referencias Bibliográficas Nelsy, M. N. M. G. R. Y. (2013, 13 mayo). EVALUACIÓN DE PUESTOS. Gerencia de Recursos Humanos. http://gerenciaderecursoshumanosipc.blogspot.com/2012/01/evaluacion-de puestos.html#:%7E:text=Consiste%20en%20asignar%20a%20cada,puesto%20se%20establece %20las%20categor%C3%ADas. ESAN Graduate School of Business. (2010, 5 junio). ¿Cómo hacer un correcto análisis de puesto? Recursos Humanos | Apuntes empresariales | ESAN. https://www.esan.edu.pe/apuntesempresariales/2019/03/como-hacer-un-correcto-analisis-de-puesto/ M. (2016, 8 agosto). Pasos para la ejecución del análisis de puesto. psicología y Empresa. https://psicologiayempresa.com/pasos-para-la-ejecucion-del-analisis-de-puesto.html Carrasco, E. (2019, 16 febrero). Análisis de puestos de trabajo, ¿cómo se. . . HRTRENDS. https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/analisis-puestos-trabajo-se
