Qué factores están incidiendo negativamente en el ejercicio del mando en el suboficial

Considera usted que hoy vivimos una crisis de liderazgo en los suboficiales y miembros del nivel ejecutivo
¿Qué factores están incidiendo negativamente en el ejercicio
del mando en el suboficial?
En primera medida, es importante
iniciar señalando el momento actual
que vive el mundo con una pandemia
que ha cobrado la vida de familiares y
amigos y nos preguntamos ¿Cómo
este factor ha generado un impacto en
el papel de los suboficiales? La
respuesta es sencilla, y se deriva de la
imposibilidad que más de 15 mil
nuevos suboficiales que trascendieron
de ser patrulleros y cerca de 5 mil
mandos ejecutivos y suboficiales, no
tuvieron la fortuna de retroalimentar
sus conocimientos en la escuela de
Suboficiales y nivel ejecutivo. Este
aspecto, es relevante en el sentido que
el paso por la escuela para los
patrulleros es simbólico en su primer
paso como suboficial, aspecto que
fortalece la doctrina y el rol de mando
que se impregna por la presencia en el
alma mater de la suboficialidad.
De igual forma, es importante tener en
cuenta la misión de la escuela que
busca formar Integralmente al personal
de Mandos Ejecutivos Y Patrulleros a
través
del
proyecto
educativo
Institucional, articulando la docencia,
investigación y proyección social a fin
de contribuir con la satisfacción de las
necesidades de la comunidad y aportar
activamente
a
los
programas
institucionales
en
materia
de
convivencia y seguridad, esto, es el
principal aporte del cual los nuevos
suboficiales se están perdiendo.
Otro
de
los
aspectos
que
históricamente ha hecho carrera en la
suboficialidad
está
en
los
desequilibrios existentes entre los
niveles jerárquicos de la institución
donde es innegable la posición
abordada por muchos uniformados
frente a la diferencia que existe en
términos económicos y de prebenda
respecto
por
ejemplo
a
la
suboficialidad; en este sentido, uno de
los aspectos negativos derivados de
estas posiciones individuales es que al
respecto muchos suboficiales y
mandos ejecutivos no asumen
responsabilidades bajo premisas por
ejemplo de desigualdad en materia
salarial, frente a la labor que deben
desempeñar, aspecto que es tomado
como excusa para evadir situaciones
que misionalmente debemos asumir.
Otro aspecto de suma importancia y
que debería ser reevaluado en el
ejercicio del mando, tiene que ver con
la autonomía para la toma de
decisiones;
al
respecto
haber
trasegado como mínimo 11 años en la
institución, genera en el suboficial el
suficiente criterio para saber orientar
las decisiones; en este sentido,
podemos observar como el ejercicio
del mando se
ve de alguna
manera
truncado por
esta
limitación,
situación que
es alimentada
de
alguna
manera por la
oficialidad en
el entendido
que bajo el temor de algún llamado de
atención, apertura de investigación o
sanción de carácter disciplinario por
falta de control. Este temor, hace que
se pierda la autonomía del suboficial
en decisiones en algunos momentos
básicas no estructurales o que
impacten negativamente el servicio,
esta limitación esta muchas veces
asociada de manera directa al
comportamiento individual de las
personas y por ende se limita la
Considera usted que hoy vivimos una crisis de liderazgo en los suboficiales y miembros del nivel ejecutivo
capacidad de decidir del suboficial
haciéndolo netamente dependiente de
terceros para orientar sus acciones.
prácticas y ser un suboficial ejemplo de
liderazgo:
Sea un legado de Franz Kafka:
atienda lo señalado por el escritor
Checo de La Metamorfosis, y seamos
los protagonistas de la transformación,
de una manera autónoma y voluntaria,
asumiendo los cambios con la mejor
disposición y sin ver el ascenso como
un simple incremento salarial.
Transmita una actitud positiva: aun
en momentos de crisis como las
vividas en estos momentos, donde una
situación adversa debe combatirse con
actitudes y no con acciones.
Otra de las situaciones que ha
generado una debilidad tiene que ver
con la el temor generalizado que existe
de asumir la responsabilidad del
mando, en muchas oportunidades esa
transición de ser patrulleros a ser
subintendentes surge de manera casi
imprevista, sin ser acompañados en el
proceso de orientación y liderazgo, en
muchas unidades, solo se busca llenar
un cargo vacante para un suboficial el
cual es cubierto; sin embargo los
procesos de inducción y entrenamiento
en el cargo para asumir ese nuevo reto
institucional
es
muy
limitada,
entregando algo a una persona sin
experiencia,
esta
ausencia
de
acompañamiento e inducción en el rol
de líder, donde es necesario
administrar un proceso y liderar
personal es algo a lo que muchos
funcionarios le temen y por ende
cuando llegan a esos cargos se
comportan como un integrante más,
sin mostrar valor agregado a sus
actividades.
A partir de lo anterior, es importante
que se consideren una serie de
parámetros para evitar caer en malas
Dele una bofetada de “YO SI
PUEDO”: sobretodo a las personas
renuentes que nunca responde con un
sí se puede y a todo lo generan una
excusa, Demuestre que nada es difícil,
para quien lo hace de corazón.
Corrige en privado y elogia en
público: no traspase la barrera del
irrespeto, cuando sea necesario llamar
la atención, sea prudente busque el
espacio y no ataque la dignidad de las
personas, más si otros te observan, así
mismo las formas de felicitación busca
hacerlos en público para que se
evidencie
tu
capacidad
de
reconocimiento al trabajo de tus
subalternos.
Finalmente, es importante destacar
que el rol del mando ejecutivo debe ser
un apoyo, para la gestión de las
unidades
policiales,
donde
su
experiencia debe convertirse en un
bastión del mando.