Subido por Oscar hurtado talavera

Gestión de Riesgo

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Gestión de Riesgo
Carlos Alberto Casas Llamacponcca U201614324
Del Alcázar Flores, Jaime Franco
U20171A283
Hurtado Talavera, Oscar Manuel
U201719827
Lopez Gutierrez Juan Diego
U201610546
¿QUÉ ES UN RIESGO?
Es un evento o condición incierta que, si
sucede puede tener un efecto negativo o
positivo en los objetivos del proyecto
La Gestión de los Riesgos del Proyecto está
conformada por los siguientes procesos:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Planificar la Gestión de los Riesgos—El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de
riesgos de un proyecto.
Identificar los Riesgos—El proceso de identificar los riesgos individuales del proyecto, así como las
fuentes de riesgo general del proyecto y documentar sus características.
Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos—El proceso de priorizar los riesgos individuales del
proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de
dichos riesgos, así como otras características.
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos—El proceso de analizar numéricamente el efecto
combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras fuentes de incertidumbre
sobre los objetivos generales del proyecto.
Planificar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de desarrollar opciones, seleccionar estrategias y
acordar acciones para abordar la exposición al riesgo del proyecto en general, así como para tratar
los riesgos individuales del proyecto.
Implementar la Respuesta a los Riesgos—El proceso de implementar planes acordados de respuesta
a los riesgos
Monitorear los Riesgos—El proceso de monitorear la implementación de los planes acordados de
respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos
riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto.
Planificar la Gestión de Riesgo
Herramienta y Técnicas
Análisis de riesgo por grupos de interesados, planillas de
calificación de riesgos, etc.
Salida Planificar la Gestión de los Riesgos
Ejemplo de la RBS Riesgos
Ejemplo Definición de Probabilidad e
Impactos
Ejemplo Matriz de Probabilidad e Impacto
IDENTIFICAR LOS RIESGOS
El proceso de identificación de riesgos consiste en determinar cuales son los riesgos que pueden
afectar a los proyectos y sirve para documentar sus características, es un proceso iterativo ya
que se puede descubrir nuevos riesgos conforme el proyecto avanza a lo largo de su realización.
Cabe resaltar que existen diferentes tipos de riesgos, siendo algunos los siguientes:
❖
❖
Riesgos positivos
Riesgos negativos
Miembros involucrados:
1.
2.
3.
4.
5.
Director del proyecto
Miembros del equipo del proyecto
Equipo de gestión de riesgo
Usuarios finales
Otros directores de proyectos
Entradas, herramientas-técnicas y salidas
Análisis de causa-raíz
ANALISIS FODA DE CONSTRUCCIÓN EN
BASE A LOS CERÁMICOS
REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS
El análisis de los riesgos evalúa los riesgos identificados en la fase anterior para determinar la
probabilidad de que ocurran, el impacto del riesgo, el impacto acumulativo de múltiples riesgos
y la prioridad de cada riesgo. Por lo tanto, es un medio rapido y economico de establecer
prioridades para la planificación de respuestas de riesgos.
Entradas, herramientas-técnicas y salidas
El responsable de Realizar el análisis Cualitativo de Riesgos se encarga de categorizar y priorizar los
riesgos y será fijada en el Plan de Gestión de Riesgos. Por ejemplo:
CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS
Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Herramientas-técnicas
●
●
●
●
●
Juicio de expertos
Recopilación de datos
Habilidades interpersonales y de equipo
Representaciones de la incertidumbre
Análisis de datos
ANÁLISIS DE DATOS: Simulación
ANÁLISIS DE DATOS: Análisis de sensibilidad
ANÁLISIS DE DATOS: Árbol de decisiones
ANÁLISIS DE DATOS: Diagrama de influencias
Salidas:
ACTUALIZACIONES A LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO:
➢
➢
➢
➢
➢
Evaluación de la exposición general a los riesgos del proyecto.
Análisis probabilístico detallado del proyecto.
Lista priorizada de riesgos individuales del proyecto.
Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos.
Respuestas recomendadas a los riesgos.
Planificar la Respuesta a los Riesgos
●
Consiste en desarrollar opciones, seleccionar estrategias
y acordar acciones para abordar la exposición general al
riesgo del proyecto.
Entradas, herramientas-técnicas y salidas
Herramientas técnicas:
➢ Estrategias para amenazas:
○ Escalar, evitar, transferir, mitigar y aceptar.
➢ Estrategias para oportunidades:
○ Escalar, explotar, compartir, mejorar y aceptar.
➢ Estrategias para el Riesgo General del Proyecto:
○ Evitar, explotar, transferir/compartir, mitigar/mejorar y aceptar.
➢ Análisis de datos:
○ Análisis de alternativas y análisis costo-beneficio.
➢ Toma de decisiones.
Estrategias para amenazas:
Estrategias para oportunidades:
Análisis de alternativas
Se identifican niveles de soluciones alternativas que pueden llegar a ser
estrategias del proyecto, evaluando las posibles estrategias.
Análisis costo-beneficio
Implementar la respuesta a los riesgos
Está incluido como uno de los componentes para la dirección de proyectos en la cual se
enumeran los roles y las responsabilidad de cada miembro del proyecto , además de otros
interesados para la gestión de riesgos.
Entradas, Herramientas-Tecnicas y Salidas
Monitoreo de los riesgos
Es el proceso en el cual se monitorean las implementaciones de los planes acordados de
respuesta a los riesgos en el proceso anterior, hacer seguimiento a los riesgos identificados,
identificar y analizar nuevos riesgos. Además de evaluar la eficiencia del proceso de gestión de
riesgo a lo largo de este mismo.
Entradas, Herramientas-Tecnicas y Salidas
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