EVALUACION DE ENTRADA 1. ¿Qué es la gestión de costes en gestión de proyectos? la gestión del coste es el proceso por el cual las empresas usan los recuentos de costes para informar o controlar los distintos costes de su negocio. Asi mismo podemos decir que consiste en estudiar el coste de las actividades determinar un presupuesto realista, ajustarlo a los fondos financieros disponibles. De esta manera podemos conocer por adelantado los costes y minimizar el riesgo de superar el presupuesto inicial. 2. ¿Realice un proyecto de edificación? Para el desarrollo de un proyecto de edificación primeramente es necesario identificar la necesidad del proyecto en este caso NECESIDAD DEL PROYECTO Ejemplo Creación de un edifico la necesidad seria solucionar el problema habitacional ANALISIS DEL PROYECTO Aquí considerar los antecedentes, identificando las necesidades mas importantes no siempre se va cumplir o cubrir todas las necesidades, priorizando las necesidades en función a los objetivos prioritarios. DISEÑO Una vez determinada la solución que se usara para satisfacer la necesidad se diseña el proyecto, considerando algunos aspectos importantes como son estudio de suelos, topografía, geología, hidrología, etc, diseño arquitectónico y el diseño estructural capaz de resistir los esfuerzos alas cuales será sometida durante su vida útil. Estudios de impacto ambiental, y otros y finalmente documentos que permitan llamar a una licitación. 3. ¿Qué es el valor ganado en la gestión de proyectos? La Gestión del Valor Ganado (Earned Value Management) es uno de los métodos más utilizados para medir el desempeño de los proyectos. Integra la línea base del alcance con la línea base de costos y la línea base del cronograma para facilitar al equipo de proyecto la medición del avance del proyecto. El valor ganado se refiere a un valor asignado al trabajo, que puede expresarse en horas o dólares. Por otro lado, la gestión del valor ganado (EVM, por sus siglas en inglés) es una herramienta para la administración de proyectos que se utiliza para medir y predecir el rendimiento de un proyecto comparando el valor ganado planificado con el real. Dado que la EVM se puede utilizar para hacer un seguimiento del coste y el cronograma, resulta bastante útil para pronosticar proyectos futuros. La gestión del valor ganado proporciona a las partes interesadas información adicional sobre el estado de un proyecto, ya que compara el tiempo y el dinero reales invertidos con las horas y el presupuesto planificados. 4. ¿Qué es un diagrama de Gantt en gestión de proyectos? Un diagrama de Gantt es una herramienta útil para planificar proyectos. Al proporcionarte una vista general de las tareas programadas, todas las partes implicadas sabrán qué tareas tienen que completarse y en qué fecha. Un diagrama de Gantt te muestra: • La fecha de inicio y finalización de un proyecto • Qué tareas hay dentro del proyecto • Quién está trabajando en cada tarea • La fecha programada de inicio y finalización de las tareas • Una estimación de cuánto llevará cada tarea • Cómo se superponen las tareas y/o si hay una relación entre ellas 5. ¿Qué es PERT en gestión de proyectos? En gestión de proyectos, hay una serie de herramientas y técnicas que se pueden utilizar para planificar, programar y coordinar tareas y recursos. Una de esas herramientas es el gráfico PERT. Pero, ¿qué es exactamente un gráfico PERT y cómo ayuda a simplificar los proyectos complejos? El Diagrama PERT es una técnica de planificación de proyectos que consiste en una representación gráfica de las relaciones que se establecen entre las distintas tareas del mismo. Con el Diagrama PERT es posible calcular de forma ágil los tiempos que va a consumir un proyecto. 6. ¿Qué es una programación de proyecto en gestión de proyectos? La programación de proyecto indica qué se debe hacer, qué recursos se deben utilizar y cuándo vence el proyecto. Es decir, es un plan que expone las fechas de inicio y finalización y los hitos que deben cumplirse para que el proyecto se complete a tiempo. La programación de proyecto se emplea a menudo junto con una estructura de descomposición del trabajo (EDT, por sus siglas en inglés), es decir, como una forma de distribuir uniformemente el trabajo entre los miembros del equipo. La programación de proyecto debe actualizarse de forma regular para comprender mejor el estado actual del proyecto. 7. ¿Qué es la asignación de recursos en gestión de proyectos? La asignación de recursos es el proceso de asignar y programar los recursos disponibles de la manera más efectiva y económica. Los proyectos siempre necesitarán recursos y los recursos son escasos. Por lo tanto, es labor del gestor de proyectos determinar el momento adecuado para esos recursos dentro del cronograma del proyecto. 8. ¿Qué es la gestión de riesgos en gestión de proyectos? La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la planificación de la Gestión de Riesgos. Así como la identificación y el análisis de Riesgos y la planificación de respuestas a los Riesgos. Incluyendo también, el seguimiento y control de los mismos. Estos procesos se actualizan durante el ciclo de vida del Proyecto. Los objetivos de la Gestión de los Riesgos del Proyecto son, por un lado, aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos. Y por otro lado, disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos. La Gestión de los Riesgos incluye también objetivos tales como adoptar estrategias de respuesta ante las posibles contingencias que puedan presentarse durante la ejecución del Proyecto. Así como evaluar las que sean más efectivas. 9. ¿Qué son los requisitos técnicos en la gestión de proyectos? Los requisitos técnicos son los aspectos técnicos que deben cumplirse para completar con éxito un proyecto. Se trata de aspectos como el rendimiento, la fiabilidad y la disponibilidad. En los proyectos de software, los requisitos técnicos generalmente se refieren a cómo se diseña el software, por ejemplo: en qué idioma está programado, para qué sistema operativo se creó y qué estándares debe cumplir. 10. ¿Qué es la estimación de costes en gestión de proyectos? La estimación de costes en gestión de proyectos es el proceso de prever los recursos financieros y otros necesarios para completar un proyecto dentro de un alcance definido. La estimación de costes tiene en cuenta cada elemento requerido para el proyecto, desde los materiales hasta la mano de obra, y calcula una cantidad total que determina el presupuesto de un proyecto. 11. ¿Qué es la gestión de la comunicación de los proyectos? La gestión de las comunicaciones del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados. 12. ¿Qué es la gestión de la integración de proyectos? La gestión de la integración de proyectos es la coordinación de todos los elementos de un proyecto. Esto engloba actividades como la coordinación de tareas, recursos, partes interesadas y cualquier otro elemento del proyecto, además de gestionar los conflictos entre los diferentes aspectos de un proyecto, hacer concesiones entre solicitudes en competencia y evaluar los recursos. 13. ¿Qué es la gestión de la configuración en gestión de proyectos? Una configuración es el conjunto de características que definen un producto final. Incluye todas las especificaciones físicas y funcionales. Las especificaciones físicas pueden ser color, tamaño, peso, forma y materiales. Las especificaciones funcionales definen la capacidad del producto para lograr un resultado determinado.