Subido por javier alexander fernandez arrascue

EL GERENTE DE SUEÑOS

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INTEGRANTES:
Bautista Gómez, Lilian
Cruz Pupuche, John
Farro Gonzales, Cinthia
Mamani Mamani, Ross Mery
Rodriguez Colchado; Steffany
EL GERENTE DE SUEÑOS
Las persona idóneas son el activo
mas importante de una
organización.
EMPLEADO
PROPOSITO
Llegar a ser mejor
versión de sí mismo.
Razón de ser de una empresa
Servir a
sus
clientes.
«Si haces lo que siempre has hecho,
conseguirás lo que siempre has conseguido»
¿Cuánto NOS CUESTA LA ROTRACION DE PERSONAL»
Greg:
Fundó «Admiral Janitorial Services».
Hombre de negocios.
Capaz de vender cualquier cosa a cualquier
persona.
Capacidad para ver las tendencias y
oportunidades.
Poco impaciente e impulsivo.
PREGUNTA A LOS EMPLEADOS
Los empleados saben cosas acerca de nuestra
empresa
que nosotros no sabemos. Deberíamos hacer
una
encuesta y preguntarles por qué creen que
tantas personas
vienen y van.
—¿Una encuesta? ¿Cuánto costaría eso? —
preguntó
Greg, siempre obsesionado con la cuenta de
resultados.
—Todavía no lo sé, pero sé que valdrá la pena
Simón
LA ENCUESTA INICIAL
Sólo tenía una meta en la mente
descubrir porque tantos los empleados
venían y se iban de admirar
Al principio los empleados se
mostraron renuentes .algunos tenían
una actitud cínica ,otros eran
escépticos y la mayoría de ellos
parecían simplemente cautelosos
Al principio los empleados se
mostraron renuentes .Algunos tenían
una actitud cínica. otros eran
escépticos y la mayoría de ellos
parecían simplemente cautelosos.
LA PROPUESTA
El principal motivo por la cual los empleados
no se quedaban en Admiral era el transporte.
No el dinero.
Necesitamos un sistema de autobuses para
transportar diariamente a nuestros empleados
desde sus barrios hasta los lugares de trabajo.
A la semana siguiente se anuncio el siste ma de
ytransporte de autobuses. Y tres semanas mas
tarde estava en pleno funcionamiento.
EL CAMBIO DE ACTITUD
La iniciativa había mejorado las
vidas de muchos empleados de
Admiral.
Greg y Simón empezaron a notar el
cambio en la actitud de los
trabajadores cuando les pedían que
hicieran algo.
UN AÑO MAS TARDE
La rotación de personal bajó de aproximadamente
de un 400 a un 224 por ciento.
Ese año registró una ganancia récord Simón y
Greg sabían que la reducción de la rotación de
personal era el principal factor contribuyente.
Se noto que los días de3 baja por enfermedad
disminuyeron uhn 31 por ciento desde el año
anterior.
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