Plan estratégico empresarial

Esquema de Plan Estratégico
Empresarial
Fernando Zavala
Suárez
fernando2@pctopweb.com
Lima, mayo de 2007
Visión

Es el sueño de la empresa ideal, es
como la vemos en el futuro. Es la
imagen de lo que aspiramos construir.
Misión

Es una buena descripción de la razón
de ser de la empresa, se describe los
siguiente:



Giro del negocio
Ambito
Aspiración a mantener o conseguir en el
mercado (esto es, buscamos ser líderes,
retadores o seguidores)
Misión


Forma de lograrlo (principales habilitadores
del logro: técnicos, de recursos humanos,
de calidad, etc)
Expectativas de directivos, trabajadores y
sociedad.
Valores



Lineamientos éticos y de conducta
Acción que están en la base de toda la
actividad empresarial.
Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo,
orientación al servicio, creatividad, etc.
Objetivos


Son logros a conseguir para realizar lo
que señala la misión y encaminarse
hacia las metas de la Visión.
Pueden estar orientados al corto,
mediano o largo plazo, se apoyan en
la situación actual de la empresa y su
entorno.
Objetivos


Los objetivos que pueden cuantificarse
en cifras, se llaman metas.
Los objetivos son retos, no deben
confundirse con las funciones
rutinarias de cada área de la empresa.
Problemas



Lista de problemas importantes
Matriz problemas vs. áreas de
solución
Matriz Problemas Causa Solución
Factores Críticos de Éxito



Son todas aquellas cosas, áreas,
actividades en las que no se puede
fallar porque de hacerlo , se
compromete seriamente el producto o
servicio brindado.
Deben ser muy pocos
Se deben considerar Indicadores de
Gestión para cada uno de ellos.
FODA

Es el y análisis del entorno
(oportunidades y amenazas) y de la
empresa (fortalezas y debilidades)
FODA
 Oportunidades
FODA
 Amenazas
FODA
 Fortalezas
FODA
 Debilidades
FODA
Matriz de estrategia
FORTALEZAS
Como uso las fortalezas
para cubrirnos de las
amenazas?
Como aprovechar las
fortalezas para lograr
las oportunidades?
Como sssss
superar eeee
las
rrrrr
gggg
debilidades para
cubrirnos de las
DEBILIDADES amenazas?
Que hacemos con las
debilidades que nos
impiden lograr las
oportunidades?
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Fuerzas Competitivas

Clientes




Quiénes son ?
Porqué nos prefieren ?
Porque no nos prefieren ?
Qué hacer ?
Fuerzas Competitivas

Competencia Actual


Quienes son ?
Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas

Nuevos Competidores o Competencia
Futura


Quienes pueden ser ?
Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas

Productos / Servicios Sustitutos


Cuales pueden ser ?
Factores de Competencia
Fuerzas Competitivas

Proveedores


Quienes son ?
Capacidad de Negociación
Fuerzas Competitivas

Organismos Reguladores


Quienes son ? (Organismos estatales,
privados, etc.)
Cómo afectan al negocio ?
Proyectos


Relación de Priorización de Proyectos
Descripción de Proyectos



Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyectos

Matrices



Objetivos vs. Proyectos
Proyectos vs. Problema
Cronograma (Gantt Chart)
Consultas
Fernando Zavala Suárez
Lima, mayo de 2007
fernando2@pctopweb.com